Economia Intreprinderii

Universitatea OVIDIUS Constana
Departamentul ID-IFR
Facultatea tiine Economice
Specializrile : Afaceri internaionale, Contabilitate i Informatic de Gestiune,
Economia comerului, turismului i serviciilor, Finane - Bnci
Forma de nvmnt ID
Anul de studiu I
Semestrul: I - Economia comerului, turismului i serviciilor, Finane Bnci
II - Afaceri internaionale, Contabilitate i Informatic de Gestiune
Valabil ncepnd cu anul universitar 2009-2010
Caiet de Studiu Individual

pentru
Economia ntreprinderii
Coordonator disciplin: Prof. univ. dr. Epure Tiberius Dnu
Cuprins
CUPRINS
Unitate Titlul
de
nvare
INTRODUCERE
1
Pagina
1
O PERSPECTIV ASUPRA ECONOMIEI DE PIA

Obiectivele Unitii de nvare Nr. 1
1.1 Conceptul de economie de pia
1.2 Caracteristici ale economiei de pia
1.3 Tipurile de economii de pia
Lucrare de verificare Unitate de nvare Nr. 1
Rspunsuri i comentarii la ntrebrile din testele de autoevaluare
Bibliografie Unitate de nvare Nr. 1
2
3
3
4
5
8
8
9
NTREPRINDEREA - UNITATE DE BAZ A ECONOMIEI

2.1 Definirea i caracteristicile ntreprinderii
2.2 Obiectivele ntreprinderii
2.3 Mediul extern al ntreprinderii
10
11
11
13
15
18
18
20
SOCIETATEA CU RSPUNDERE LIMITAT

3.1 Abordarea societii cu rspundere limitat din perspectiva jurdic
3.2 Adunarea Generala a Asociailor
3.3 Administrarea i controlul unei societi cu rspundere limitate
21
22
22
24
26
27
28
29
SOCIEATEA PE ACIUNI
4.1 Abordarea societii pe aciuni din perspectiva jurdic
4.2 Adunarea Generala a Acionarilor
4.3 Administrarea i controlul unei societi pe aciuni
30
31
31
29
31
33
33
Cuprins
34
REGIA AUTONOM
5.1 Definirea Regiei Autonome
5.2 Conducerea Regiei Autonome
5.3 Trsturile Regiei Autonome
35
36
36
36
37
39
39
40
ASIGURAREA I DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE

6.1 Conceptul de resurse umane
6.2 Planificarea, recrutarea, selecia personalului
6.3 Integrarea, instruirea, perfecionarea, evaluarea personalului
41
42
42
43
48
53
54
56
SALARIZAREA, FORMA PRINCIPAL DE REALIZARE A

RECOMPENSRII PERSONALULUI
7.1 Componente salariale
7.2 Factorii de influen ai salariului
7.3 Forme de salarizare
57
58
58
60
61
62
62
63
GESTIUNEA PRODUCIEI LA NIVELUL NTREPRINDERII

8.1 Activitatea de pregtire a produciei
8.2 Activiti auxiliare produciei - activiti de ntreinere i reparaii
8.3 Activiti auxiliare produciei - domeniul activitii de transport
intern al materialelor
CONCEPTUL I FACTORII CARE INFLUENEAZ MRIMEA
CAPACITII DE PRODUCIE
9.1 Capacitatea de producie - concept
9.2 Norma tehnic de utilizare intensiv
9.3 Norma tehnic de utilizare extensiv
64
65
65
68
72
74
74
76
77
78
78
79
79
II
Cuprins
10
11
12
13
14

82
82
83
APROVIZIONAREA
I
DESFACEREA
N
CADRUL
NTREPRINDERII
10.1 Distribuia produselor
10.2 Programul de aprovizionare tehnico - material
10.3 Indicatori de evaluare a planului strategic de desfacere a produselor
84
85
85
86
91
93
94
95
GESTIUNEA STOCURILOR DE PRODUCIE

11.1 Conceptul de stoc de producie
11.2 Sisteme de gestiune a stocurilor
11.3 Indicatori de gestiune optim a stocurilor
96
97
97
98
101
102
103
103
GESTIUNEA FINANCIAR A NTREPRINDERII

12.1 Coninutul i rolul gestiunii financiare
12.2 Organizarea previziunii financiare
12.3 Finanarea ciclului de exploatare
105
105
106
108
111
111
112
DIAGNOSTICUL FINANCIAR
13.1 Diagnosticul financiar n termeni de lichiditate
13.2 Diagnosticul financiar n termeni de ndatorare
13.3 Diagnosticul financiar n termeni de rentabilitate
113
114
114
115
116
121
121
121
DIZOLVAREA, FUZIUNEA, DIVIZAREA

NTREPRINDERILOR
14.1 Dizolvarea ntreprinderilor
14.2 Fuziunea i divizarea societilor
123
124
124
125
LICHIDAREA
III
Cuprins
14.3 Lichidarea societilor comerciale

BIBLIOGRAFIE
127
129
130
131
132
IV
Introducere
INTRODUCERE
Stimate student,
nc de la nceput doresc s-i urez bun venit la studiul cursului de economa

ntreprinderii. Acest curs se adreseaz att cursanilor cu un grad mai mare de
familiaritate cu noiunile legate de economa ntreprinderii ct i cursanilor
nceptori.
Prin parcurgerea acestui curs vei afla despre:
economia de pia;
ntreprindere i mediul su extern;
societile comerciale;
resursele de munc din cadrul ntreprinderii i formele de recompensare
ale acestora;
activitatea de producie din cadrul ntreprinderii;
activile de aprovizionare i desfacere;
gestiunea financiar a ntreprinderii;
dizolvarea, fuziunea, divizarea i lichidarea ntreprinderilor.
Manualul de fa este organizat n 14 uniti de nvare. Fiecare unitate este
structurat astfel:
Obiectivele unitii
Prezentarea teoretic a subiectelor tratate n cele trei subcapitole ale
unitii de invare
Teste de verificare la finalul fiecrui subcapitol
Lucrare de verificare din ntreaga unitate de invaare
Rezolvarea testelor de verificare
Bibliografia unitii de nvare
Testele de evaluare sunt necesare pentru a pemite evaluarea continuu a
cursantului.
Lucrarea de verificare reprezint o evaluare final la sfritul fiecrei etape de
nvaare. Pentru fiecare lucrare de evaluare, vei gasi modul de evaluare.
Spor la nvat i succes!
O perspectiv asupra economiei de piat
Unitatea de nvare Nr. 1

O PERSPECTI V ASUPRA ECONOMIEI DE PIA
Cuprins
1.1 Conceptul de economie de pia
1.2 Caracteristici ale economiei de pia
1.3 Tipurile de economii de pia
Pagina
3
3
4
5
8
8
9
OBIECTIVELE unitii de nvare nr. 1

Principalele obiective ale unitii de nvare Nr. 1 sunt:
nelegerea noiunii de economie de pia
Familiarizarea cu principalele caracteristici ale economiei de pia
Identificarea sectoarelor economiei de pia
Recunoaterea tipurilor de economie cu pia libera i mixt
1.1 Conceptul de economie de piata

Ce este
economia de
piaa?
Economia de pia desemneaz o structur rezultat din interaciunea economiilor

individuale, ntr-o ordine stabilit n mod deliberat prin pia.
Piaa nu nseamna un loc, ci un proces, modul n care, prin vanzare i cumprare,
prin producie i consum, indivizii contribuie la mersul de ansamblu al societii.
Economia de piaa reprezint o modalitate complexa si deosebit de eficienta de
realizare a activitatii economice, adic de transformare a resurselor in bunuri si
servicii necesare nevoilor oamenilor
Interesul
indivizilor in
cadrul
economiei de
pia se
concretizeaza
in
Economia de pia reprezinta un sistem cooperativ n care fiecare individ se

integreaza in vederea atingerii propriului interes. Consumatorii urmaresc s obin
satisfacia maxim posibil prin cheltuirea venitului de care dispun; ntreprinzatorii
ncearc s obtin profitul maxim; lucrtorii vor cele mai bune salarii; iar
proprietarii diferitelor resurse urmresc s obin cel mai bun pre n urma nchirierii
i vnzrii resurselor lor.
Test de autoevaluare 1.1

Definii economia de pia.
Rspunsul se va da n spaiul gol de mai sus. Rspunsul la test se gsete la pagina 8.
1.2 Caracteristicile economiei de piata

Caracteristicile ntr-o economie de pia, care presupune existena sistemului politic democrat,
eficiena unitilor instituionale (a agenilor economici) se confrunt n permanen
economiei de
pe diverse piee (piee private, piaa bunurilor publice, piaa monetar, piaa
pia
capitalului, piaa muncii).
n continuare vei nelege care sunt caracteristicile definitorii ale economiei de pia.
Proprietatea
privata
Proprietatea privat reprezinta condiia esenial, fr de care nici nu se pune

problema existenei economiei de pia. Chestiunea central a proprietii o
constituie nu cea a existenei, ci a ntinderii ei, economitii fiind de acord c
proprietatea privat trebuie s fie dominant. Acest lucru nseamn c accesul la
proprietate trebuie s fie liber, nengrdit, n aa fel nct muli oameni s fie
proprietari, ceea ce nu implic ns unanimitatea, adic toi oamenii s fie
proprietari. Proprietatea privat l face liber pe deintorul ei i n acelai timp
permite accesul altor oameni la utilizarea ei. Ea creeaz premisele manifestrii
intereselor fiecruia.
Existena
contractelor
ntre dou
persoane
Una din caracteristicile eseniale ale ordinii eficace i spontane a pieelor este
existena contractelor ntre dou persoane, care permite reducerea la minim a
costurilor tranzaciilor. Schimburile se realizeaz atunci cnd condiiile sunt fixate i
singurul lucru necesar este consimmntul celor dou persoane. Faptul c
schimburile ntre dou persoane aparin unei reele de opiuni alternative nlesnete
posibilitatea acordurilor: mulimea de alternative oferite cumprtorilor i
vnztorilor are ca efect pentru fiecare schimb particular diminuarea riscului
dezacordurilor ntre pri.
Schimburile obinuite de bunuri private se opereaz ntr-un cadru de unanimitate
implicit: atunci cnd un cumprtor sau un vnztor se pun de acord, schimbul are
loc cu consimmntul implicit al membrilor comunitii, alii dect vnztorul i
cumprtorul n cauz. Nu este necesar ca acest consimmnt s fie explicit, iar
dac altcineva vrea s intervin n schimb, poate oferi condiii mai bune
vnztorului sau cumprtorului. Efectele externe sunt lipsite de importan; deci
schimbul ntre dou persoane cu unanimiti implicite rspunde normelor de
eficien.
Concurena
Modalitatea n care oamenii acioneaz pentru a-i atinge scopurile lor este
concurena. Aceasta nu poate exista n afara proprietii private, a pieei i a
libertii economice.
Existena
bunurilor
private i
publice
ntr-o economie de pia exist deopotriv bunuri publice i private. Bunurile

publice sunt acele bunuri al cror consum presupune mai mult de doua personae.
Intervenia
limitat a
statului
Economia de piaa asigura utilizarea eficient a resurselor existente. Este o

economie care se autoregleaza, ceea ce face s nu fie necesar o interventie masiv
a statului n economie. Totui, activitatea economic trebuie reglementat din punct
de vedere juridic. n plus, ntr-o economie de pia exist i fenomene nedorite, ale
cror consecinte negative asupra situaiei economice a oamenilor trebuie controlate.
De aceea, chiar si ntr-o economie de pia statul trebuie s joace un anumit rol, nsa
unul limitat.

Care caracteristicile definitorii ale economiei de pia ?
1.3 Tipuri de economii de pia

n cadrul economiei de pia se pot distinge patru sectoare, ce au un mod propriu de
alocare a resurselor. Cele patru sectoare sunt delimitate inndu-se cont de o serie de
criteria.
Criterii de
structurare a
economiei de
pia
Conform primului criteriu ntr-o economie de pia trebuie s se fac distincie ntre
activitile de pia i cele non-pia. Acestea din urm nu sunt gratuite, ele au un
cost monetar, dar utilizatorul nu-l suport nici direct i nici total. Serviciile de felul
acesta (cree, coli etc.) sunt puse la dispoziia ntregii populaii sau a unei pri a ei,
organizndu-le printr-o finanare special, de obicei de tip fiscal.
O a doua linie de demarcaie corespunde unei distincii instituionale ntre public i
privat. Se consider ca public orice organizaie, care depinde de una sau mai multe
alte organizaii din diversele ealoane de reprezentare naional, sub controlul
executivului .
Utiliznd aceste dou criteriI se poate ntocmi urmtorul grafic care evideniaz
frontierelor sectorului public i privat.
Privat
1
3
Non-pia
Pia
2
Public
Fig. 1.1.3.1 Public/privat i pia/non-pia

Sursa: C. Huidumac, A. Rogojeanu, - Introducere in studiul economiei de piata,
Sectorul public Sectorul privat de pia, regrupeaz toate firmele, individuale sau societare, iar
de pia
alocarea resurselor se face prin pia. Aceasta constituie forma cea mai evident ntro economie modern i care i d caracteristica esenial - piaa, dar nu este singura.
Sectorul public Sectorul public non-pia, adic administraiile publice, cuprinde toate organizaiile
non-pia
dependente de diverse ealoane de reprezentare naional. Sectorul public este la fel
de important ca precedentul, dar alocarea resurselor se face imitnd piaa, dar nu
prin pia.
Sectorul public Sectorul public de pia, cuprinde ntreprinderi aflate n proprietatea statului i care
de pia
furnizeaz bunuri i servicii de pia. Atunci cnd este vorba de societi al cror
capital este mprit ntre public i privat, chestiunea care se pune este cea a pragului
de unde se poate considera proprietate public sau proprietate privat. Alocarea
resurselor, cum este i firesc ntr-o asemenea situaie, se face printr-un sistem
combinat, permind un control mai mult sau mai puin accentuat al interveniei
guvernamentale.
Sectorul privat
non-pia
Sectorul privat non-pia care corespunde administraiilor private. El cuprinde

administraii private cu scop lucrativ, dar care angajeaz personal salariat, iar prin
distribuirea veniturilor, particip de fapt la producie.
Tipuri de
economii
Dup modul cum se opereaz n alegerea manierei de alocare a resurselor n

economiile de pia actuale se nregistreaz diferene semnificative. Cea mai
important difereniere este gradul de control guvernamental al economiei.Utiliznd
acest criteriu se deosebesc urmtoarele tipuri de economii:
economia cu pia liber;
economia mixt.
Economia cu
pia liber
Economia cu pia liber este asociat cu capitalismul pur, unde pmntul i

capitalul se afl n ntregime n proprietate privat.
n acest tip de economie:
1. Deciziile sunt luate de indivizi, menaje i firme, fr nici un fel de

intervenie sau influen a guvernului.
2. Asumarea rspunderii este fcut astfel:
firmele caut s-i maximizeze profiturile;
consumatorii caut s realizeze cea mai bun ntrebuinare a banilor
n achiziiile lor;
salariaii caut s-i maximizeze veniturile fa de costul vieii,
muncind ct vor i ct pot.
3. Alegerea este liber i fiecare i exprim rspunderea s fac cea mai bun
alegere:
firmele sunt libere s aleag ce s vnd (ce s produc) i ce metode
de producie s foloseasc;
consumatorii sunt liberi s decid ce s cumpere cu venitul lor,
salariaii sunt liberi s aleag ce i ct s munceasc.
Oferta i cererea, ntr-o astfel de economie, rezult din deciziile firmelor i
menajelor, care sunt transmise unele spre altele prin pre pe pia. Cercetnd practica
economiilor lumii, specialitii au ajuns la concluzia c nu exist un sistem de pia
liber n stare pur.
Economia cu
pia mixt
Economie mixt se compune dintr-un sector privat (de pia) i un sector public
(non-pia). Funcionarea economiei n ansamblul ei presupune interaciunea dintre
cele dou sectoare i controlul guvernamental.
n economia mixt guvernele pot controla:
preurile relative ale bunurilor prin taxe i subvenii;
veniturile relative, prin taxe, impozite directe i indirecte;
echilibrul dintre producie i consum, prin: legislaie, direct
patronare (educaie, aprare etc.), taxe i subvenii, privatizare i
naionalizare;
probleme macroeconomice cum ar fi: ocuparea, inflaia, balana de
pli, controlul ratelor dobnzilor, comerul exterior etc.
Formele i ntinderea interveniei guvernamentale sunt extrem de diferite de la o ar
la alta i de la o perioad la alta i se nscriu n anumite limite. Limitele exercitrii
controlului guvernamental, sunt marcate de principiile care stau la baza funcionrii
unei economii libere:
libertatea;
egalitatea anselor;
eficiena n producie;
accesul la consumul dorit;
creterea economic i ocuparea deplin.

1. Care sunt sectoarele economiei de piata
2. In functie de nivelul controlului guvernamental din cadrul unei economii

se disting doua tipuri de economii. Care sunt aceste.
n loc de
rezumat
Am ajuns la sfritul unitii de nvare nr. 1.

V recomand s facei o recapitulare a principalelor subiecte prezentate n aceast
unitate i s revizuii obiectivele precizate la nceput.
Este timpul pentru ntocmirea Lucrrii de verificare nr. 1 pe care urmeaz s o
transmitei tutorelui.
Lucrare de verificare unitate de nvare nr. 1

Prezentai sectoarele economiei de pia.
Punctajul maxim de 10 puncte, l ve-i obine astfel: 1 pct. pentru prezentarea

criteriilor de delimitare a economiei, 1 pct pentru realizarea graficului, cte dou
puncte pentru descrierea fiecrui sector.
Rspunsurile testelor de autoevaluare

Raspunsul la testul de verificare 1.1
Economia de pia desemneaz o structur rezultat din interaciunea economiilor
individuale, ntr-o ordine stabilit n mod deliberat prin pia.
Economia de piaa reprezint o modalitate complexa si deosebit de eficienta de
realizare a activitatii economice, adic de transformare a resurselor in bunuri si
servicii necesare nevoilor oamenilor.
Rspunsul la testul de verificare 1.2
Economia de pia se caracterizeaz prin:
Preponderena proprietii private
Intervenia limitat a statului
Existena contractelor prin intermediul crora se faciliteaz schimburile pe
pia
Manifestarea concurenei
Existena bunurilor private i publice
1. Cele patru sectoare ale economiei de pia sunt:
Sectorul privat de pia
Sectorul public non pia
Sectorul public de pia
Sectorul privat non-pia
2. In funcie de nivelul controlului guvernamental din cadrul unei economii de
pia se disting:
Economa cu pia libera
Economa cu pia mixt
Bibliografie unitate de nvare nr. 1

1. Huidumac C., Rogojeanu A., - Introducere n studiul economiei de pia,
Ed. ALL Bucuresti, 1998
2. Epure D.T. - Economia ntreprinderii, Editura Muntenia, Constanta 2009
3. Epure D.T. Expansiunea ntreprinderii i mediul de afaceri, Editura
ExPonto, Constanta 2006
4. Epure D.T. Funcionarea, controlul i evaluarea ntreprinderii, Ovidius
University Press, Constanta 2006
ntreprinderea - unitate de baz a economiei

NTREPRINDEREA - UNITATE DE BAZ A ECONOMIEI
Cuprins
Pagina
11
11
13
15
18
18
20
10

Familiarizarea cu unele concepte legate de ntreprindere
Recunoaterea elementelor mediului intern i extern.
Sublinierea obiectivelor ntreprinderii

ntreprinderea este o unitate organizatoric ce utilizeaz i combin o serie de
Ce este
ntreprinderea? resurse materiale, financiare, umane, i informaionale n vederea obinerii de
bunuri, lucrri i servicii, destinate vnzrii i satisfacerii nevoilor
consumatorilor i obinerii de profit.
Caracteristicile
ntreprinderii
1. ntreprinderea este o unitate de producie;

2. ntreprinderea este o unitate organizatoric-administrativ;
3. ntreprinderea este o unitate economic;
4. ntreprinderea este o entitate social;
5. ntreprinderea este un centru de decizie;
6. ntreprinderea este un sistem clar delimitat de mediul exterior.
ntreprinderea
este o unitate
de producie
Aceast trstur este determinat de urmtoarele:

produce bunuri, lucrri i servicii;
combin factorii de producie pentru a obine produse i rennoiete
permanent combinrile de factori;
dispune de condiii materiale necesare (cldiri, utilaje, instalaii, unelte de
lucru, mijloace de transport etc.);
dispune de fora de munc necesar n structura i calificarea potrivit
obiectului su de activitate;
are un sistem propriu de documentare tehnic i economic;
are secii, ateliere, locuri de munc;
produce valoare, care se adaug celei pe care o ncorporeaz bunurile
prelucrate; pentru argumentare oferim exemplul de mai jos:
Exemplu
Consideram trei ntreprinderi: I1, I2, si I3 unde :

I1 este o exploataie forestiera care produce mas lemnoas brut pe care o vinde
unei fabrici de cherestea contra sumei de 1 mil Ron;
I2 este fabrica de cherestea care prelucreaz masa lemnoas spre a o vinde unei
fabrici de mobil la preul de 1,3 mil Ron;
I3 este fabrica de mobil ce cumpar de la I2 cheresteaua spre a produce mobil
destinat vnzrii contra sumei de 1,8 mil Ron;
Mrimea valorii adugate, corespunztoare acestor ntreprinderi se calculeaz
facnd diferena intre vnzrile i cumprrile pentru consumurile intermediare:
pentru I1 = 1mil-0=1mil
11
pentru I2=1,3mil-1mil=0,3mil
pentru I3=1,8 mil-1,3mil=0,5mil
Rezult c valoarea total adugata este de 1,8mil
ntreprinderea
este o unitate
organizatoricoadministrativa
deoarece:
ntreprinderea
este o unitate
economic,
deoarece:
are un colectiv unitar de management (conducere);

are un sediu i teritoriu precis stabilite;
funcioneaz pe baza unor reglementri;
intr n relaii cu furnizorii i cumprtorii, cu alte instituii i organisme.
are un program i o strategie bine determinate;

are o eviden proprie;
urmrete creterea eficienei economice;
asigur o modalitate de unire a resurselor materiale, tehnice, financiare
pentru a obine rezultate economice ct mai bune;
face vrsminte la bugetul de stat;
are relaii economice cu alte ntreprinderi, cu statul i cu propriul su
personal.
ntreprinderea
este o entitate
social
Ca entitate social, ntreprinderea trebuie s aib n vedere caracteristicile

grupului social, printre care cele mai importante sunt urmtoarele:
grupul social este constituit pentru realizarea unui obiectiv economic. De
obicei, obiectivele noneconomice ale individului sunt realizate n afara
ntreprinderii;
grupul este constituit din persoane active, specializate. Selecia
persoanelor se face pe criterii de competen funcional, fiind excluse
elementele exterioare profesiei;
grupul are o organizare intern (ierarhie, reea de comunicare);
grupul este eterogen, fapt care genereaz apariia subgrupurilor.
ntreprinderea
este un centru
de decizie
n cadrul ntreprinderii se adopt o multitudine de decizii. n acest scop trebuie

adoptat o structur organizatoric corespunztoare, n care fiecare compartiment
s-i cunoasc puterea de decizie.
ntreprinderea
este un sistem
Ca sistem, ntreprinderea este format dintr-un ansamblu de elemente n

interaciune, distinct de mediul su nconjurtor cu care el poate intra n relaie,
fiind orientat ctre rezolvarea unui obiectiv.
12

1. Definii ntreprinderea.
2. Enumerai caracteristicile ntreprinderii.

Avnd n vedere scopul fundamental al unei ntreprinderi, de a satisface o cerere
(a vinde) pentru a obine profit, rezult c pentru a fi competitiv nseamn a
identifica ct se cere ?, a stabili cum i unde se cere ? i a anticipa la ce pre se
cere ?. Funcionarea n cadrul unei asemenea stri de spirit oblig la folosirea a
trei fundamente n economia i gestiunea ntreprinderii: costul, calitatea i
respectarea obligaiilor. Pornind de aici, obiectivele fundamentale (generale) ale
unei ntreprinderi pot fi:
Satisfacerea cererii pe msura acesteia
Reducerea costurilor (creterea profiturilor)
Reducerea timpului de livrare
Creterea fiabilitii i calitii produciei
Creterea flexibilitii produciei.
Creterea gradului de integrare i motivare a personalului.
Satisfacerea
cererii pe
msura
acesteia
Organizarea activitii prin care s se asigure satisfacerea ntocmai a cererii.

Aceasta nseamn c declanarea activitii s fie posibil i s se fac n funcie
de semnalul pieei din aval (de desfacere).
Reducerea
costurilor
(creterea
profiturilor)
Unii economiti apreciaz reducerea costurilor i nu creterea profitului ca fiind

obiectiv fundamental, avnd n vedere mutaiile ce caracterizeaz mediul ambiant
al firmei:
n primul rnd, din ce n ce mai mult preul este impus de ctre pia i, deci,
obinerea profitului necesit obinerea produselor la un cost sub pre;
n al doilea rnd, obinerea produselor la un pre de cost redus creeaz o marj
mare de dezvoltare a diferitelor politici de pre n vederea creterii atuurilor
concureniale;
n al treilea rnd, nu ntotdeauna maximizarea profitului este avantajoas. O rat
de profitabilitate ridicat va stimula apariia de poteniali concureni, care vor
13
determina creterea concurenei, i deci, diminuarea costurilor concureniale;

n al patrulea rnd, obinerea profitului este un lucru de la sine neles;
n al cincilea rnd, sunt din ce n ce mai rare ntreprinderile (care dein poziie de
monopol) i produsele (creatoare de imagine sau valorificatoare) care pot s
impun un anumit pre pe pia, fiind n majoritatea cazurilor primitoare de
pre.
Reducerea
timpului de
livrare
Respectarea unui asemenea principiu are ca efect diminuarea produciei pe stoc,

concomitent cu o cretere a flexibilitii ofertei, fr diminuarea eficienei
economice legat de lotizarea produciei.
Creterea
fiabilitii i
calitii
produciei
Respectarea acestui principiu presupune creterea fiabilitii funcionrii

sistemului de producie i, pe aceast baz, respectarea obligaiilor la termen,
concomitent cu oferirea unor produse de calitate.
Creterea
flexibilitii
produciei.
Existena acestui obiectiv nseamn aparent o reducere a avantajelor creterii

seriilor de fabricaie (minimizarea costurilor).
Respectarea acestui obiectiv presupune ns gsirea acelor soluii prin care s fie
posibil producia la comand n condiiile produciei de mas. Aceasta
nseamn standardizarea reperelor (diversificarea prin montaj), standardizarea
operaiilor, reducerea timpilor de pregtire - ncheiere etc.
Creterea
gradului de
integrare i
motivare a
personalului.
Respectarea acestui obiectiv este esenial n condiiile mutaiilor sociologice ce

se manifest la nivelul comunitilor umane i psihologice, avnd un impact
deosebit asupra personalului.
Asistm astfel la o diversificare a sistemului de nevoi, a sistemului de valori, la
apariia fenomenului de alienare. Aceasta nseamn c pornind de la
caracteristicile culturii managerial (naionale dar i microeconomice) trebuiesc
identificate sisteme adecvate de motivare a personalului, de regsire a aspiraiilor
sale prin obiectivele ntreprinderii etc.
Care sunt obiectivele unei ntreprinderi? Detaliai dou dintre acestea.
14

Mediul extern al ntreprinderii reprezint ansamblul factorilor externi i al
Definirea
mediului extern organizaiilor care influeneaz direct i indirect activitatea ntreprinderii.
Mediul extern are o sfer de cuprindere foarte larg, incluznd toate elementele
Sfera de
economiei naionale i pe cele ale economiei internaionale care influeneaz
cuprindere a
mediului extern activitatea ntreprinderii. Astfel, mediul extern este constituit din ansamblul
clienilor, furnizorilor, ntreprinderilor concurente, instituiilor bancare,
societilor de asigurri, mass-media, Camerele de Comer i Industrie,
instituiile statului (Camerele de Munc, Administraiile Financiare, Casele de
Asigurri etc.). Din perspectiva factorilor care influeneaz ntreprinderea,
mediul extern este constituit din ansamblul factorilor economici, tehnici i
tehnologici, demografici, socio-culturali, naturali i politici
Factorii
economici
Factorii economici reprezint ansamblul elementelor de natur economic din

mediul extern al ntreprinderii, care acioneaz asupra activitilor ntreprinderii
precum: piaa intern i internaional; puterea de cumprare a populaiei;
potenialul financiar al economiei; ritmul de dezvoltare economic a rii;
prghiile economico - financiare etc.
Factorii
tehnici i
tehnologici
Factorii tehnici i tehnologici care alctuiesc mediul extern al ntreprinderii se

refer la: nivelul tehnic al utilajelor i instalaiilor, tehnologiile furnizate,
licenele cumprate de ntreprindere, nivelul de dezvoltare a cercetrilor,
capacitatea de inovare a laboratoarelor de cercetare etc.
Factorii tehnici i tehnologici au o influen decisiv asupra activitii
ntreprinderii. Nivelul tehnologiei utilizate influeneaz nivelul productivitii,
costurile de producie, producia realizat, calitatea produselor i a serviciilor,
obinerea profitului. Influena factorilor tehnici i tehnologici se amplific
datorit accelerrii ritmului de uzur moral a tehnologiilor i a produselor i a
diversificrii volumului de cunotine tiinifico - tehnice.
Factorii de
management
Factorii de management cuprind: sistemul organizatoric al ntreprinderii;

mecanismele de programare i control a sistemelor din care face parte
ntreprinderea etc.
Factorii politici
Factorii politici cuprind: strategia i politica economic ale unei ri; politica
extern a acesteia; politicile altor state i politicile organismelor internaionale
Factorii socio
culturali
Factorii socio - culturali reprezint totalitatea elementelor de natur socio cultural externe ntreprinderii, care influeneaz activitatea acesteia, precum:
structura social a populaiei unei ri; nvmntul; ocrotirea sntii;
cultura i mentalitatea naional; tiina etc.
Factorii
juridici
Factorii juridici reprezint ansamblul reglementrilor juridice care influeneaz

activitatea ntreprinderilor: legi, hotrri guvernamentale, ordine ale minitrilor,
15
decizii ale Prefecturilor sau primriilor.

Factorii
demografici
Factorii demografici cuprind: numrul populaiei; structura populaiei pe sexe i

vrst; durata medie de via a populaiei; natalitatea i mortalitatea; populaia
ocupat i populaia activ; ponderea populaiei active n totalul populaiei unei
ri etc. Factorii demografici influeneaz indirect numrul resurselor umane
accesibile ntreprinderii i structura pe sexe i vrst
Factorii
mediului
natural
nconjurtor
Factorii mediului natural nconjurtor reprezint complexul teritorial n care se

mbin elemente de relief, structur geologic, resursele de subsol, apele i
condiiile de clim, solul, vegetaia i fauna. Mediul nconjurtor reprezint baza
natural a procesului de producie i a diviziunii muncii, care creeaz condiii
mai mult sau mai puin favorabile pentru dezvoltarea unei societi, iar
ntreprinderea, ca sistem, se adapteaz cerinelor mediului nconjurtor.
Clienii
ntreprinderii
Succesul unei ntreprinderi este condiionat de clienii si. De aceea, este

necesar analiza comportamentului clientului prin identificarea poziiei acestuia
fa de posibilitile ntreprinderii i prin cunoaterea modului su de a gndi i
aciona.
Furnizorii
ntreprinderii
Furnizorii ntreprinderii reprezint partenerii ntreprinderii de la care aceasta se

aprovizioneaz cu materii prime, materiale, energie electric, termic, ap etc
ntreprinderile
concurente.
Competiia este un factor cheie care trebuie luat n considerare nainte ca o

ntreprindere s se hotrasc s ptrund pe o pia. Din momentul n care
ntreprinderea obine accesul pe pia, este necesar o analiz continu a
concurenei. ntreprinderile pot fi concurente direct sau indirect altor
ntreprinderi. Un concurent direct vinde un produs similar cu cel al altei
ntreprinderi; un concurent indirect vinde un produs total diferit, dar care se
adreseaz acelorai cumprtori i este destinat aceleiai utilizri. Spre
exemplificare, pentru un productor de cafea, ali productori de cafea sunt
concureni direci, iar productorii de ceai sunt concureni indireci. Analiza
concurenei pe pia trebuie s ia n considerare:
structura i intensitatea concurenei;
cauzele succesului ntreprinderilor concurente;
ansele reale de a ctiga competiia.
Instituiile
bancare
Instituiile bancare, alturi de principalul rol, respectiv de finanare a

ntreprinderilor, pot oferi informaii, consultan i servicii precum: rapoarte
privind tendinele economice naionale i internaionale; rapoarte asupra situaiei
comerciale i solvabilitii unor ntreprinderi; informaii despre credite, metode
de plat i cursuri de schimb etc.
Societile de
Asigurri
Societile de Asigurri reprezint acele instituii la care ntreprinderile pot s

apeleze pentru a-i proteja cldirile, construciile, magaziile i alte anexe ale
acestora mpotriva incendiilor, a inundaiilor, exploziilor etc.
Mass - media ndeplinete un dublu rol pentru ntreprindere: de reprezentare,
16
Mass media
Camerele de
Comer i
Industrie
Instituiile
statului
Asociaiile
comerciale
pentru a face reclam i publicitate produselor sale; de informare, ca surs de

baz pentru tirile economice, politice i sociale pe plan local, regional, naional
i internaional.
Camerele de Comer i Industrie reprezint interesele membrilor lor, care sunt
ntreprinderile. Ele pot oferi informaii utile pentru cercetrile de pia la nivel
local, regional sau naional.
Instituiile statului sunt reprezentate de Camerele de Munc, Casele de Asigurri
Sociale, Administraiile Financiare, Primrii, Prefecturi etc.
Asociaiile comerciale reprezint interesele ntreprinderilor din anumite ramuri
sau sectoare de activitate (ex. Asociaia Productorilor de Autoturisme). Ele au
un rol de reprezentare a membrilor si n dialogul cu instituiile guvernamentale
pentru soluionarea anumitor revendicri. De asemenea, ele pot fi surse
importante de informaii despre domeniul de activitate al membrilor si.

1. Definiti mediul extern al intreprinderii
2. Enumerati factorii externi care iuflueateaza activitatea unei intreprinderi.
3. Care sunt organizatiile cu care intreprinderea interactioneaza?
Raspunsul se va da in spatial gol de mai sus. Raspunsul se gaseste la pagina 19.
17
n loc de
rezumat
Am ajuns la sfritul unitii de nvare nr. 2

V recomand s facei o recapitulare a principalelor subiecte prezentate n
aceast unitate i s revizuii obiectivele precizate la nceput.

Detaliai mediul extern al ntreprinderii.
Punctajul maxim de 10 puncte, l ve-i obine astfel: 2 pct. pentru definirea
mediului extern, cte 4 pct. pentru detalierea a patru factori ce influeneaz
activitatea intreprinderii, i 4 pct. pentru detalierea a 4 organizaii cu care o
ntreprindere interacioneaz

1. ntreprinderea este o unitate organizatoric ce utilizeaz i combin o
serie de resurse materiale, financiare, umane, i informaionale n vederea
obinerii de bunuri, lucrri i servicii, destinate vnzrii i satisfacerii
nevoilor consumatorilor i obinerii de profit.
2.
O ntreprindere se caracterizeaz prin urmtoarele:

ntreprinderea este o unitate de producie;
ntreprinderea este o unitate organizatoric-administrativ;
ntreprinderea este o unitate economic;
ntreprinderea este o entitate social;
ntreprinderea este un centru de decizie;
ntreprinderea este un sistem clar delimitat de mediul exterior.

Obiectivele fundamentale (generale) ale unei ntreprinderi pot fi:
Satisfacerea cererii pe msura acesteia
Reducerea costurilor (creterea profiturilor)
Reducerea timpului de livrare
Creterea fiabilitii i calitii produciei
Creterea flexibilitii produciei.
Creterea gradului de integrare i motivare a personalului.
Reducerea costurile (creterea profitului)
Unii economiti apreciaz reducerea costurilor i nu creterea profitului ca fiind
obiectiv fundamental, avnd n vedere mutaiile ce caracterizeaz mediul ambiant
al firmei:
18
n primul rnd, din ce n ce mai mult preul este impus de ctre pia i, deci,
obinerea profitului necesit obinerea produselor la un cost sub pre;
n al doilea rnd, obinerea produselor la un pre de cost redus creeaz o marj
mare de dezvoltare a diferitelor politici de pre n vederea creterii atuurilor
concureniale;
n al treilea rnd, nu ntotdeauna maximizarea profitului este avantajoas. O rat
de profitabilitate ridicat va stimula apariia de poteniali concureni, care vor
determina creterea concurenei, i deci, diminuarea costurilor concureniale;
n al patrulea rnd, obinerea profitului este un lucru de la sine neles;
n al cincilea rnd, sunt din ce n ce mai rare ntreprinderile (care dein poziie de
monopol) i produsele (creatoare de imagine sau valorificatoare) care pot s
impun un anumit pre pe pia, fiind n majoritatea cazurilor primitoare de
pre.
Cresterea flexibilitatii productiei
Existena acestui obiectiv nseamn aparent o reducere a avantajelor creterii
seriilor de fabricaie (minimizarea costurilor).
Respectarea acestui obiectiv presupune ns gsirea acelor soluii prin care s fie
posibil producia la comand n condiiile produciei de mas. Aceasta
nseamn standardizarea reperelor (diversificarea prin montaj), standardizarea
operaiilor, reducerea timpilor de pregtire - ncheiere etc.
1. Mediul extern al ntreprinderii reprezint ansamblul factorilor externi i al
organizaiilor care influeneaz direct i indirect activitatea ntreprinderii.
Mediul extern are o sfer de cuprindere foarte larg, incluznd toate
elementele economiei naionale i pe cele ale economiei internaionale
care influeneaz activitatea ntreprinderii.
2. Factorii care influeneaz activitatea unei ntreprinderii sunt: factori
economici, tehnici i tehnologici, de management, politici, juridici,
factorii socio-culturali, demografici, factorii mediului inconjurator.
3. Organizaiile cu care o ntreprindere interacionez sunt: clienii,
furnizorii, ntreprinderile concurente, instituiile bancare, societile de
asigurri, mass-media, Camerele de Comert, Asociatile comerciale,
Institutiile statului, Societatile de Asigurari.
19

1. Amalbert M. N. - Economie d'entreprise, Edition Sirey, Paris, 1989
2. Carstea Gh, Parvu F., - Economia i gestiunea ntreprinderii, Ed.
Economica, Bucuresti, 1999
4. Epure D.T. Funcionarea, controlul i evaluarea ntreprinderii,
Ovidius University Press, Constanta 2006
5. Epure D.T. ntreprinderea Componente economice aplicative,
Editura Universitaria Craiova, 2006
6. Ionel Bostan - Recompensarea factorului munc, Ed. Media Tech,
Iai, 1999
7. Lefter V., Chivu I. - Economia ntreprinderii, Ed. Economica, Bucuresti
1999
20
Societatea cu rspundere limitat

SOCIETATEA CU RSPUNDERE LIMITAT
Cuprins
3.2 Adunarea Generala a Asociailor
3.3 Administrarea i controlul unei societi cu rspundere limitate
Bibliografie Unitate de nvare Nr.3
Pagina
22
22
24
26
27
28
29
21

Familiarizarea cu unele aspecte juridice privind constituirea i funcionarea
societilor cu rspundere limitat
Cunoaterea actelor constitutive
Recunoaterea organului suprem de conducere
nelegerea conceptelor de administrare i control a unei societai cu
rspundere limitat

Definirea
S.R.L.
Trsturile
S.R.L.
Actul
constitutiv
Societatea cu rspundere limitat (S.R.L.) este societatea ale crei obligaii sunt
garantate cu patrimoniul social, iar asociaii n numr limitat rspund numai n
limita prtilor sociale astfel nct creditorii nu pot urmri averea personal a
asociailor pentru a acoperi datoriile firmei.
Este o persoan juridic nfiinat conform Legii nr. 31/1990, modificat i
completat prin Ordonana de urgen nr. 32/1997:
Denumirea proprietarilor este de asociati;
Numrul maxim de asociai este de 50, numrul minim de asociati este de o
persoana; S.R.L.ul este singura form de societate comercial ce poate
avea un singur propietar, iar o persoan poate fi asociat unic la o singur
S.R.L; o persoan poate participa la mai multe S.R.L.-uri, doar daca acestea
au mai muli asociai; S.R.L. nu poate avea ca asociat unic o alta S.R.L.,
nfiinat de un asociat unic; daca se ncalc aceste restricii firma va fi
dizolvat;
Capitalul social minim este de 200 Ron, iar maxim este nelimitat; capitalul
social se divide n pri sociale cu o valoare de 10 ron, iar fiecrui asociat i
corespunde un numr de pri sociale proporional cu contribuia acestuia la
capitalul social; aceste pri sociale pot fi cesionate att ntre asociai ct i
fa de persoane din afara societii, cesiunea fiind nscis n Registrul
Comerului;
n vederea constituirii unei S.R.L., se ncheie un act constitutiv;
Organul suprem de conducere al S.R.L.-ului este Adunarea Generala a
Asociailor;
S.R.L este administrat de ctre unul sau mai muli administratori, persoane
fizice sau juridice;
Numirea unui cenzor n cadrul unei S.R.L. este obligatorie n cazul n care
aceast form de asociere este alctuit din cel puin 15 asociai.
Pentru societatea cu rspundere limitat (S.R.L.) actul constitutiv este reprezentat
de contractul de societate i statutul societii, redactate separat sau ntr-un singur
nscris.
22
n cazul societii cu rspundere limitat constituit prin actul de voin al unei

singure persoane - societatea cu rspundere limitat cu unic asociat - se
ntocmete numai statutul societii.
Contractul
de societate
Contractul de societate este mai nti un acord de voin asupra unei activiti ce
urmeaz a fi ntreprins n comun, a aporturilor asociailor i a partajului
beneficiilor i pierderilor. Dar este, de asemenea, i un acord pentru a da natere
unei persoane juridice i stabilete regulile indispensabile pentru existenta i
funcionarea acestei persoane morale.
Statutul,
unei societi
Statutul, unei societi definete, pe de o parte, toate elementele de individualizare a

persoanei juridice - form, durat, denumire, obiect, capital, sediu social - iar, pe de
alt parte organismele care exercit drepturile de care dispune persoana juridic,
respectiv condiiile n care asociaii i organele de gestiune iau deciziile n contul
persoanei juridice, entitate abstract. Astfel, se poate spune c statutul este o
prelungire i o completare a contractului de societate.
Coninutul
actulului
constitutiv al
S.R.L.
Actul constitutiv al societii cu rspundere limitat trebuie s cuprind, potrivit

Legii nr. 31/1990, modificat i completat prin Ordonana de urgen nr. 32/1997:
a1) numele de familie i prenumele, locul i data naterii, domiciliul i cetenia
asociailor persoane fizice;
a2) denumirea, sediul i naionalitatea asociailor, persoane juridice;
b) forma, denumirea, sediul i, dac este cazul, emblema societii;
c) obiectul de activitate al societii, cu precizarea domeniului i a activitii
principale;
d) capitalul social subscris i cel vrsat, cu menionarea aportului fiecrui asociat,
n numerar, sau n natur, valoarea aportului n natur i modul evalurii,
precum i data la care se va vrsa integral capitalul social subscris.
creanelor.
e) asociaii care reprezint i administreaz societatea sau administratorii neasociai,
persoane fizice ori juridice, puterile ce li s-au conferit i dac ei urmeaz s le
exercite mpreun sau separat;
Administrarea societii de ctre o persoan juridic se realizeaz pe baz de
contract ncheiat cu societatea.
f) partea fiecrui asociat la beneficii i pierderi;
g) sediile secundare - sucursale, agenii, reprezentane sau alte asemenea uniti fr
personalitate juridic - atunci cnd se nfiineaz odat cu societatea, sau
condiiile pentru nfiinarea lor ulterioar, dac se are n vedere o atare
nfiinare;
h)durata societii;
i) modul de dizolvare i lichidare a societii.
Actul constitutiv se semneaz de toi asociaii i se ncheie n form autentic.
23

1. Definii S.R.L.
2. Detaliai trei trsturi ale S.R.L.-ului.
3. Precizai cinci elemente ale actului constitutiv al unei S.R.L.
3.2 Adunarea Generala a Asociailor (A.G.A.)

Adunarea general a asociailor este organul de deliberare i decizie al societii
Convocarea
unei A.G.A.
Administratorii sunt obligai s convoace adunarea asociailor la sediul social, cel

puin o dat pe an sau de cte ori este necesar. Un asociat sau un numr de asociai,
ce reprezint cel puin o ptrime din capitalul social, vor putea cere convocarea
adunrii generale, artnd scopul acestei convocri.
Cum se
realizeaz
Adunarea general a asociailor este convocat de oricare dintre administratorii

societii, cel puin o dat pe an sau de cte ori este necesar. Cnd nu a fost
convocat de ctre administratori, cei obligai s o convoace sunt cenzorii.
Convocarea trebuie fcut cu cel puin 10 zile nainte de ziua stabilit pentru inerea
adunrii, cu precizarea ordinii de zi. Adunarea va fi convocat la sediul societii.
Convocarea poate avea loc i n alt parte dac interesul societii o cere i asociaii
i exprim acordul, expres sau tacit. ntiinrile cu privire la adunrile generale se
trimit prin scrisori recomandate, fax sau prin telex.
Cum se iau
deciziile?
Fiecare parte social d drept la un vot.

Adunarea decide prin votul reprezentnd majoritatea absolut a asociailor i a
prilor sociale.
24
Dac adunarea legal constituit nu poate lua o hotrre valabil din cauza
nentrunirii majoritii cerute, adunarea convocat din nou poate decide asupra
ordinii de zi, oricare ar fi numrul de asociai i partea din capital reprezentat de
asociaii prezeni.
n cazul n care, ntr-o societate cu rspundere limitat, prile sociale sunt ale unei
singure persoane, aceasta, n calitate de asociat unic, are drepturile i obligaiile ce
revin, potrivit legii, adunrii generale a asociailor
Care sunt
atribuiile
A.G.A.?
Adunarea asociailor societii cu rspundere limitat are urmtoarele obligaii

principale:
s desemneze pe administratori i cenzori, s-i revoce i s le dea descrcare
de activitatea lor;
s decid urmrirea administratorilor i cenzorilor pentru daunele pricinuite
societii, desemnnd i persoana nsrcinat s o exercite;
s modifice actul constitutiv
s aprobe bilanul i s stabileasc repartizarea beneficiului net;
Dup aprobarea de ctre adunarea general a asociailor, bilanul contabil al
societii cu rspundere limitat i contul de profit i pierderi vor fi depuse de
administratori, n termen de 15 zile, la administraia financiar.
Un exemplar al bilanului contabil i al contului de profit i pierderi, vizat de
administraia financiar, va fi depus la Oficiul Registrului comerului. Un anun
prin care se confirm depunerea acestor acte va fi publicat n Monitorul Oficial al
Romniei, pe cheltuiala societii i prin grija Oficiului Registrului comerului
Dividentele
Dividendele se vor plti asociailor proporional cu cota de participare la capitalul

social, dac prin actul constitutiv, nu s-a prevzut altfel.
Test de autoevaluare 3.2.
Care sunt atribuiile A.G.A.?
25
3.3 Administrarea si controlul unei societati cu raspundere limitate

Administrare
unei S.R.L.
cade in
sarcina
Asociaii care reprezint majoritatea absolut a capitalului social pot alege unu sau
mai muli administratori dintre ei, fixndu-le puterile, durata nsrcinrii i
eventuala lor remuneraie, afar numai dac, prin contractul de societate, nu se
dispune altfel.
Cu aceeai majoritate absolut asociaii pot decide asupra revocrii
administratorilor sau asupra puterilor lor - att n sensul limitrii ct i lrgirii
atribuiilor acordate .
Adminstrator al unei S.R.L poate fi att o persoan fizic ct i juridic. n cazul
administratorului persoan juridic, drepturile i obligaiile prilor se stabilesc
printr-un contract de administrare ncheiat ntre administrator i societate.
n contract trebuie s se stipuleze, printre altele, c persoana juridic este obligat
s-i desemneze un reprezentant permanent, persoan fizic. Reprezentantul
permanent este supus acelorai condiii i obligaii i are aceeai responsabilitate
civil i penal ca i un administrator persoan fizic, ce acioneaz n nume
propriu.
Rspundere
administratorului
Reprezentanii societii sunt obligai s depun la Oficiul Registrului comerului

semnturile lor, n termen de 15 zile de la data nmatriculrii societii, dac au fost
numii prin actul constitutiv, iar cei alei n timpul funcionrii societii, n termen
de 15 zile de la alegere.
Administratorii sunt rspunztori de ndeplinirea tuturor obligaiilor ce le revin n
gestionarea societii. Administratorii sunt solidar rspunztori fa de societate
pentru:
Controlul
unei societi
cu
rspundere
limitat
(S.R.L.)
realitatea vrsmintelor efectuate de asociai;

existena real a dividendelor pltite;
exacta ndeplinire a hotrrilor adunrilor generale;
stricta ndeplinire a ndatoririlor pe care legea i actul constitutiv le
impug;
existena registrelor cerute de lege i corecta lor inere, n cazul
societii cu rspundere limitat;
Societatea cu rspundere limitat trebuie s in, prin grija administratorilor, un

registru al asociailor, n care se vor nscrie, dup caz, numele de familie i
prenumele, denumirea, domiciliul sau sediul fiecrui asociat, partea acestuia din
capitalul social, transferul prilor sociale sau orice alt modificare privitoare la
acestea.
Registrul asociailor poate fi cercetat de asociai i creditorii asociailor.
26
Controlul societii este exercitat de unul sau mai muli cenzori care au fost alei n
prealabil de adunarea generala a asociailor. Numirea cenzorilor nu este obligatorie
dect dac numrul asociailor este mai mare de 15. n lips de cenzori, controlul se
exercit de asociaii care nu sunt administratori. Cenzorii sunt nsrcinai cu
supravegherea gestiunii societii, verificarea corectitudinii i legalitii situaiilor
financiare.
1. Care sunt atribuiile administratorului unei S.R.L.?
2. n ce condiii se va numi un cenzor n cadrul unei S.R.L?
n loc de
rezumat


Realizai n maxim doua pagini o descriere a societii cu rspundere limitat.
Punctajul maxim de 10 puncte, l vei obine astfel: 1 pct. pentru definirea S.R.L.ului, 1 pct. pentru prezentarea a cel puin trei trsturi definitorii ale S.R.L - ului, 3
pct. pentru precizarea organului de conducere, i a cel puin trei atribuii ale
acestuia, 3 pct. pentru prezentarea a cel puin trei atribuii ce cad n sarcina
administratorului, i 2 pct. pentru prezentarea organismului de control al societaii.
27

1. Societatea cu rspundere limitat (S.R.L.) este societatea ale crei
obligaii sunt garantate cu patrimoniul social, iar asociaii n numr limitat
rspund numai n limita prtilor sociale astfel nct creditorii nu pot urmri
averea personal a asociailor pentru a acoperi datoriile firmei.
2. S.R.L. este societatea n care :
Denumirea proprietarilor este de asociati;
Numrul maxim de asociai este de 50, numrul minim de asociati este de o
persoana; S.R.L.ul este singura form de societate comercial ce poate
avea un singur propietar, iar o persoan poate fi asociat unic la o singur
S.R.L; o persoan poate participa la mai multe S.R.L.-uri, doar daca acestea
au mai muli asociai; S.R.L. nu poate avea ca asociat unic o alta S.R.L.,
nfiinat de un asociat unic; daca se ncalc aceste restricii firma va fi
dizolvat;
Capitalul social minim este de 200 Ron, iar maxim este nelimitat; capitalul
social se divide n pri sociale cu o valoare de 10 ron, iar fiecrui asociat i
corespunde un numr de pri sociale proporional cu contribuia acestuia la
capitalul social; aceste pri sociale pot fi cesionate att ntre asociai ct i
fa de persoane din afara societii, cesiunea fiind nscis n Registrul
Comerului;
3. a1) numele de familie i prenumele, locul i data naterii, domiciliul i
cetenia asociailor persoane fizice;
a2) denumirea, sediul i naionalitatea asociailor, persoane juridice;
b) forma, denumirea, sediul i, dac este cazul, emblema societii;
principale;
d) capitalul social subscris i cel vrsat, cu menionarea aportului fiecrui
asociat, n numerar, sau n natur, valoarea aportului n natur i modul
evalurii, precum i data la care se va vrsa integral capitalul social subscris.
creanelor
Adunarea asociailor societii cu rspundere limitat are urmtoarele obligaii
principale:
s desemneze pe administratori i cenzori, s-i revoce i s le dea descrcare
de activitatea lor;
s decid urmrirea administratorilor i cenzorilor pentru daunele pricinuite
societii, desemnnd i persoana nsrcinat s o exercite;
s modifice actul constitutiv
s aprobe bilanul i s stabileasc repartizarea beneficiului net;
28

1. Administratorii sunt rspunztori de ndeplinirea tuturor obligaiilor ce le
revin n gestionarea societii. Administratorii sunt solidar rspunztori fa
de societate pentru:
realitatea vrsmintelor efectuate de asociai;
existena real a dividendelor pltite;
exacta ndeplinire a hotrrilor adunrilor generale;
stricta ndeplinire a ndatoririlor pe care legea i actul constitutiv le impun;
existena registrelor cerute de lege i corecta lor inere.
2. Numirea cenzorilor nu este obligatorie dect dac numrul asociatilor este
mai mare de 15.

1. Anghelache Gh. - Modificarea regimului juridic al societilor comerciale,
Revista Tribuna Economic, Suplimentul nr.11, 1997,
5. Epure D.T. ntreprinderea Componente economice aplicative, Editura
Universitaria Craiova, 2006
6. Legea nr. 31 din 16 noiembrie 1990 - (republicat i actualizat), privind
societile comerciale. Textul iniial a fost publicat n Monitorul Oficial nr.
33 din 29 ianuarie 1998.
29
Societatea pe aciuni

SOCIEATEA PE ACIUNI
Cuprins
4.3 Administrarea i controlul unei societi pe aciuni
Pagina
31
31
29
31
33
33
34
30

Familiarizarea cu unele aspecte juridice privind constituirea i funcionarea
societilor pe aciuni
Cunoaterea actelor constitutive
Recunoasterea organului suprem de conducere
ntelegerea conceptelor de administrare i control a unei societi pe
aciuni

Definirea S.A.
Trsturile
S.A.
Actul
constitutiv
al S.A.
Societile pe aciuni (S.A.) reprezint societile ale cror obligaii sociale sunt
garantate cu patrimoniul social, iar acionarii sunt obligai la plata aciunilor lor.
Aciunea este un titlu care reprezint o parte a capitalului ce aparine acionarului,
avnd o anumit valoare nominal, stabilit n actul constitutiv, i nu poate fi mai
mic dect cea prevazut de lege.
Denumirea proprietarilor: acionari;
Numrul maxim de acionari este nelimitat, iar numrul minim este de 5
actionari;
Capitalul social minim, ncepand cu luna iunie 2006 este echivalentul n lei
a 25 000 Euro, iar capitalul social maxim este nelimitat;
Capitalul social este mprit n aciuni care pot fi nominale (identific
titularul), la purttor, ori aciuni cu divident prioritar, sau fr drept de vot;
Rspunderea patrimonial a acionarilor pentru obligaiile sociale este
limitat la valoarea aciunilor pe care le detin; astfel creditorii societii nu
pot ataca activele personale ale asociailor pentru a acoperi datoriile
societii la care sunt asociai;
Acionarii pot s i vnd aciunile lor fr a afecta derularea afacerii.
Aceste situaii pot aprea n cazul in care asociaii nu sunt multumii de
evoluia societii. Astfel de tranzacii sunt frecvente. De asemenea
actiunile pot fi transferate din generaie n generaie;
S.A. se poate nfiia n orice domeniu de activitate;
La baza constituirii unei S.A. st actul constitutiv;
Organul suprem de conducere este Adunarea Generala a Acionarilor;
Societatea poate fi administrat de unul sau mai muli administratori
(acionari sau nu , persoane fizice sau juridice). Dac sunt desemnai mai
muli administratori , acetia vor alctui un Consiliu de Administraie;
Supravegherea gestiunii societii cade n sarcina Comisiei de Cenzori.
n vederea constituirii unei societi comerciale, iniiatorii n cauz trebuie s
ncheie un act constitutiv. Pentru societatea pe aciuni actul constitutiv poate fi
contractul de societate i statutul societii. Pentru informatii legate de aceste
doua documente revizuiti unitatea de invatare nr.3.
31
Sfera de
curprindere a
actului
constitutiv
Actul constitutiv al societii pe aciuni trebuie s cuprind:

a1) numele de familie i prenumele, locul i data naterii, domiciliul i cetenia
asociailor, persoane fizice;
a2)sediul i naionalitatea asociailor, persoane juridice;
b) forma, denumirea; sediul i, dac este cazul, emblema societii;
principale;
d) capitalul social subscris i cel vrsat;
n raport de modul de formare a capitalului social, societile pe aciuni se
constituie prin subscriere integral i simultan a capitalului social de ctre
semnatarii actului constitutiv - societile pe aciuni nchise - sau prin subscripie
public - societile pe aciuni deschise.
e) valoarea bunurilor constituind aport n natur n societate, modul de evaluare i
numrul aciunilor acordate pentru acestea;
f1) numrul i valoarea nominal a aciunilor, cu specificarea dac sunt
nominative
sau la purttor;
f2) dac sunt mai multe categorii de aciuni, se vor arta numrul, valoarea
nominal i drepturile conferite fiecrei categorii de aciuni;
g1) numele de familie i prenumele, locul i data naterii, domiciliul i cetenia
administratorilor, persoane fizice;
g2) denumirea, sediul i naionalitatea administratorilor, persoane juridice;
g3) garania pe care administratorii sunt obligai s o depun, puterile ce li se
confer i dac ei urmeaz s le exercite mpreun sau separat;
g4) drepturile speciale de reprezentare i de administrare acordate unora dintre ei;
h1) numele de familie i prenumele, locul i data naterii, domiciliul si cetenia
cenzorilor, persoane fizice;
h2) denumirea, sediul i naionalitatea cenzorilor, persoane juridice;
i) clauze privind conducerea, administrarea, controlul gestiunii i funcionarea
societii;
j) durata societii;
k) modul de distribuire a beneficiilor i de suportare a pierderilor;
l) sediile secundare - sucursale, agenii, reprezentane sau alte asemenea uniti
fr
personalitate juridic - atunci cnd se nfiineaz odat cu societatea, sau condiiile
pentru nfiinarea lor ulterioar, dac se are n vedere o atare nfiinare;
m) modul de dizolvare i de lichidare a societii.
1. Definii societatea pe aciuni.
28
2. Detaliai trei trsturi ale societilor pe aciuni.
3. Enumerai cinci elemente ce se regsesc n actul constitutiv .

A.G.A.definire
Adunarea general a actionarilor (A.G.A) este organul suprem de conducere al

societi pe actiuni. Cnd actul constitutiv nu dispune altfel, ele se vor ine la
sediul societii i n localul ce se va indica n convocare.
Adunrile generale sunt ordinare i extraordinare.
Deosebirea dintre adunrile generale ordinare i cele extraordinare const n
competenele diferite acordate de lege pentru fiecare n parte.
Atribuiile
A.G.A.
ordinare
Astfel, sunt date n competena adunrilor generale ordinare problemele care

privesc funcionarea normal a societii, precum:
s aprobe bilanul,
s aleag pe administratori i cenzori, s le fixeze acestora remuneraia
cuvenit pentru exerciiul n curs,
s sta-bileasc bugetul de venituri, i cheltuieli, etc.
Atrbuiile
A.G.A.
extraordinare
n schimb, pentru adunarea general extraordinar sunt rezervate - prin lege problemele care au caracterul de excepie n viaa unei societi comerciale.
n competena exclusiv a adunrii generale extraordinare intr numai
urmtoarele:
schimbarea formei juridice a societii;
prelungirea duratei societii;
fuziunea cu alte societi sau divizarea societii;
dizolvarea anticipat a societii;
orice alt modificare a actului constitutiv sau orice alt hotrre pentru care
29
este cerut de lege aprobarea adunrii generale extraordinare.

A.G.A. extraordinara
poate
delega sarcini
Adunarea general extraordinar va putea delega consiliului de administraie

sau, dup caz, administratorului unic, n condiiile prevzute de actul constitutiv,
exerciiul urmtoarelor sale atribuii:
mutarea sediului societii;
schimbarea obiectului de activitate al societii;
mrirea capitalului social;
reducerea capitalului social sau rentregirea sa prin emisiune de noi aciuni;
emisiunea de obligaiuni.
Convocarea
A.G.A.
Adunarea general va fi convocat de administratori de cte ori va fi nevoie, n

conformitate cu dispoziiile din actul constitutiv.
Dac toate aciunile societii sunt nominative, convocarea poate fi fcut prin
scrisoare recomandat sau, dac actul constitutiv permite, prin scrisoare simpl,
expediat cu cel puin 15 zile nainte de data inerii adunrii, la adresa
acionarului, nscris n registrul acionarilor..
De asemenea, convocarea poate fi fcut prin afiare la sediul societii, nsoit
de un convocator ce va fi semnat de acionari, cu cel puin 15 zile nainte de data
inerii adunrii. Semntura acionarului i data semnrii vor fi certificate de un
funcionar anume desemnat.
Pregtirea
reuniunii.
n ziua i la ora artate n convocare, edina adunrii se deschide de ctre

preedintele consiliului de administraie sau de ctre acela care i ine locul.
Adunarea general alege, dintre acionarii prezeni, unul pn la trei secretari, care
au obligaia de a verifica lista de prezen a acionarilor, indicnd capitalul social
pe care l reprezint fiecare, procesul-verbal ntocmit de cenzori pentru constatarea
numrului aciunilor depuse i ndeplinirea tuturor formalitilor cerute de lege i
de actul constitutiv pentru inerea adunrii. Unul dintre secretari ntocmete
procesul-verbal al edinei adunrii generale. Preedintele va putea desemna,
dintre funcionarii societii, unul sau mai muli secretari tehnici, care s ia parte la
executarea operaiunilor prevzute n alineatele precedente.
Votul
Orice aciune achitat d dreptul la un vot n adunarea general, dac prin actul
constitutiv nu s-a prevzut altfel.
Pentru a fi opozabile terilor, hotrrile adunrii generale vor fi depuse n termen
de 15 zile la Oficiul Registrului comerului, pentru a fi menionate n registru i
publicate n Monitorul Oficial.
30

Care sunt atributiile A.G.A. extraordinare?
4.3 Administrarea i controlul societii pe aciuni

Administrarea Societile pe aciuni pot fi administrate att de ctre un administrator persoan
fizic ct i de administrator persoan juridic. Cnd sunt mai muli administratori
societii pe
se formeaz un Consiliu de Administraie, condus de ctre un preedinte, n
aciuni
persoana directorului general al societii pe aciuni.
In cazul in care administratorul este o persoana juridica, drepturile i obligaiile
prilor se stabilesc printr-un contract de administrare. n contract se va stipula,
printre altele, c persoana juridic este obligat s-i desemneze un reprezentant
permanent. Reprezentantul permanent poate fi numai o persoan fizic. Acesta
este supus acelorai condiii i obligaii i are aceeai responsabilitate civil i
penal ca i un administrator persoan fizic, ce acioneaz n nume propriu, fr
ca prin aceasta persoana juridic pe care o reprezint s fie exonerat de
rspundere sau s i se micoreze rspunderea solidar. Cnd persoana juridic i
revoc reprezentantul, ea are obligaia s numeasc, n acelai timp, un nlocuitor.
Reprezentanii societii sunt obligai s depun la Oficiul Registrului comerului
semnturile lor, n termen de 15 zile de la data nmatriculrii societii, dac au
fost numii prin actul constitutiv, iar cei alei n timpul funcionrii societii, n
termen de 15 zile de la alegere.
Atribuiile
unui
administrator
al unei S.A.
Administratorii vor putea s ncheie acte juridice prin care s dobndeasc, s

nstrineze, s nchirieze, s schimbe sau s constituie n garanie bunuri aflate n
patrimoniul societii, a cror valoare depete jumtate din valoarea contabil a
activelor societii la data ncheierii actului juridic, numai cu aprobarea adunrii
generale extraordinare a acionarilor.
Controlul
gestiunii
societilor pe
Controlul gestiunii societilor pe aciuni este asigurat de cenzori, care pot fi att
persoane fizice ct i persoane juridice i trebuie s fie acionari, cu excepia
cenzorilor contabili.
31
aciuni
Cenzor al unei societi pe aciuni poate fi, de asemenea, un cenzor extern

independent, persoan fizic sau persoan juridic.
Societatea pe actiuni va avea 3 cenzori si 3 suplinitorii, daca prin actul constitutiv
nu se prevede un numar mai mare. In toate cazurile, numarul cenzorilor trebuie sa
fie impar. Acestia sunt alesi de catre adunarea constitutiva pe o perioada de 3 ani
si pot fi realesi. Cenzorii trebuie sa isi exercite personal mandatul (nu pot delega
pe altcineva in locul lor). Cenzorii sunt obligati sa supravegheze gestiunea
societatii, sa verifice daca situatiile financiare sunt legal intocmite si in
concordanta cu registrele, daca acestea din urma sunt tinute regulat si daca
evaluarea elementelor patrimoniale s-a facut conform regulilor stabilite pentru
intocmirea si prezentarea situatiilor financiare.
Nu pot fi cenzori, iar daca au fost alesi, isi pierd automat acest statut:
rudele sau afinii pana la al patrulea grad inclusiv sau sotii
administratorilor;
persoanele care, pe durata exercitarii atributiilor conferite de aceasta
calitate, au atributii de control in cadrul Ministerului Finantelor Publice sau
al altor institutii publice, cu exceptia situatiilor prevazute expres de lege.
1. Care sunt atribuiile administratorului unei S.A.
2. Care sunt atribuiile cenzorului unei S.A.
n loc de
rezumat

32

Descriei n maxim dou pagini societatea pe aciuni .
Punctajul maxim de 10 puncte, l vei obine astfel: 1 pct. pentru definirea S.A., 1
pct. pentru prezentarea a cel puin trei trsturi definitorii ale S.A., 3 pct. pentru
precizarea organului de conducere, i a cel puin trei atribuii ale acestuia, 3 pct.
pentru prezentarea a cel puin trei atribuii ce cad n sarcina administratorului, i 2
pct. pentru prezentarea organismului de control al societaii.

1. Societile pe aciuni (S.A.) reprezint societile ale cror obligaii sociale
sunt garantate cu patrimoniul social, iar acionarii sunt obligai la plata
aciunilor lor. Aciunea este un titlu care reprezint o parte a capitalului ce
aparine acionarului, avnd o anumit valoare nominal, stabilit n actul
constitutiv, i nu poate fi mai mic dect cea prevazut de lege.
2. Printre trsturile unei S.A. se pot aminiti urmtoarele:
Numrul maxim de acionari este nelimitat, iar numrul minim este de 5
actionari;
Capitalul social minim, ncepand cu luna iunie 2006 este echivalentul n lei
a 25 000 Euro, iar capitalul social maxim este nelimitat; Capitalul social
este mprit n aciuni care pot fi nominale (identific titularul), la
purttor, ori aciuni cu divident prioritar, sau fr drept de vot;
Rspunderea patrimonial a acionarilor pentru obligaiile sociale este
limitat la valoarea aciunilor pe care le detin; astfel creditorii societii nu
pot ataca activele personale ale asociailor pentru a acoperi datoriile
societii la care sunt asociai;
3. Actul constitutiv al societii pe aciuni trebuie s cuprind:
numele de familie i prenumele, locul i data naterii, domiciliul i
cetenia asociailor, persoane fizice;
sediul i naionalitatea asociailor, persoane juridice;
forma, denumirea; sediul i, dac este cazul, emblema societii;
obiectul de activitate al societii, cu precizarea domeniului i a activitii
principale;
capitalul social subscris i cel vrsat;
n competena exclusiv a adunrii generale extraordinare intr numai
urmtoarele:
schimbarea formei juridice a societii;
prelungirea duratei societii;
fuziunea cu alte societi sau divizarea societii;
33
dizolvarea anticipat a societii;

orice alt modificare a actului constitutiv sau orice alt hotrre pentru care
este cerut de lege aprobarea adunrii generale extraordinare.
1. Administratorii vor putea s ncheie acte juridice prin care s dobndeasc,
s nstrineze, s nchirieze, s schimbe sau s constituie n garanie bunuri
aflate n patrimoniul societii, a cror valoare depete jumtate din
valoarea contabil a activelor societii la data ncheierii actului juridic,
numai cu aprobarea adunrii generale extraordinare a acionarilor.
2. Cenzorii sunt obligati sa supravegheze gestiunea societatii, sa verifice daca
situatiile financiare sunt legal intocmite si in concordanta cu registrele,
daca acestea din urma sunt tinute regulat si daca evaluarea elementelor
patrimoniale s-a facut conform regulilor stabilite pentru intocmirea si
prezentarea situatiilor financiare.

1. Anghelache Gh. - Modificarea regimului juridic al societilor
comerciale, Revista Tribuna Economic, Suplimentul nr.11, 1997,
34
Ragia autonom

REGIA AUTONOM
Cuprins
5.1 Definirea Regiei Autonome
Pagina
36
36
36
37
39
39
40
35
Ragia autonom

Familiarizarea cu unele concepte legate de regiile autonome.
Recunoaterea trsturilor definitorii ale regiei autonome.
5.1 Definirea Regiei autonome

Clasificarea
ntreprinderilor
ntreprinderile se prezint ntr-o mare diversitate, difereniindu-se dup modul de

organizare, gradul de specializare, mrime, importana pe care o prezint pentru
economia naional, ramura de care aparin etc. n scopul cunoaterii diferitelor
probleme ale conducerii i organizrii activitii ntreprinderilor, precum i a lurii
unor msuri cu un grad ct mai mare de aplicabilitate, ntreprinderile, n cadrul unei
economii de pia, se clasific dup o serie de criterii Asfel in functie forma de
proprietate asupra capitalului social i a patrimoniului se disting:
ntreprinderi proprietate public (sectorul public) i,
ntreprinderi proprietate particular (sectorul particular).
Definirea
R.A.
ntreprinderile din sectorul public sunt denumite "regii autonome" sau "companii
naionale" . Regia autonoma se constiuie ca persoana juridica, indeplinind
conditiile de independenta patrimoniala , cu o organizare de sine statatoare, avand ca
scop un interes obstesc. n cadrul ntreprinderilor publice (regii autonome) statul
deine totalitatea capitalului acestor uniti; fiecare regie autonom reprezint ns o
persoan juridic i funcioneaz pe baz de gestiune economic i autonomie
financiar, iar n acest scop trebuie s fie proprietara bunurilor din patrimoniul su.
Definii regia autonoma.

Unde
activeaz
R.A.
R.A. se organizeaz i funcioneaz n ramurile strategice ale economiei naionale

precum:
industria de armament,
industria energetic,
industria de transporturi feroviare,
36
Ragia autonom
industria de exploatare a minelor i a gazelor naturale

industria de comunicaii,etc
Clasificarea
R.A.
Regiile autonome se clasific n:

regii autonome de interes naional care iau natere prin hotrri ale
Guvernului i,
regii autonome de interes local care iau natere prin hotrri ale
organelor locale.
Conducerea
R.A.
Conducerea R.A. revine Consiliului de Administraie (C.A.). C.A. este numit prin
ordin al ministrului de resort n cazul RA.-urilor de interes naional sau prin decizia
conductorului administraiei locale n cazul R.A.-urilor de interes local.
C.A. al R.A. i desfoar activitatea n conformitate cu propriul su regulament de
funcionare i organizare i hotrte n toate problemele privind activitatea R.A, cu
excepia celor care potrivit legii sunt de competena altor organe.
Atribuiile
C.A.
Principalele atribuii ale C.A.:

elaboreaz i realizeaz programul anual de activitate al regiei autonome,
organizarea i conducerea productiei ,
probleme financiar contabile, de cercetare-dezvoltare, de munc i sociale.
Componena C.A. este format dintr-un numr impar de persoane 7-15 pers. Astfel C.A.-ul Regiei
autonome este alctuit din directorul general al regiei autonome , dintr-un
C.A.
reprezentant al ministerului finanelor , reprezentani ai ministerului de comer,
industrie, turism. etc, economiti, ingineri.
Care este organul de conducere al Regiei autonome i ce atribuii i revin acestuia?

Capitalul
social
Patrimoniul R.A. este format din totalitatea bunurilor, a valorilor economice pe care
le gestioneaz aceste companii naionale, precum i totalitatea drepturilor i
obligaiilor pe care acestea i le asum n legtur cu averea pe care o posed.
nfiinndu-se prin reorganizarea unitilor economice de stat, regiile autonome
preiau patrimoniul acestor societi.
37
Ragia autonom
Activitatea
economicofinanciara a
R.A.
Regiile autonome sunt constituite ca persoane juridice cu gestiune economic i

autonomie financiar. Aceasta nseamn c regiile autonome trebuie s i acopere
din venituri, toate cheltuielile i datoriile acumulate: amortizarea investiiilor,
cheltuieli materiale, salariale, rambursarea creditelor, plata dobnzilor, taxe ,
impozite, cotizaii) i trebuie s obin i profit.
Fondurile
R.A.
Din veniturile realizate dup acoperirea cheltuielilor R.A. i constituie anumite

fonduri:
fonduri de rezerv;
fondul de dezvoltare;
fonduri destinate unor programe de recalificare i perfecionare a
personalului;
fonduri pentru cointeresarea personalului (premierea angajailor).
Observaii
1.Subveniile se acord i se administreaz de guvern sau de organe locale ale

admistraiei de stat.
2.Cheltuielile vor putea depi veniturile numai n cazuri de excepie pentru motive
temeinice, in special pentru executarea de lucrri i servicii n interes public cu
aprobarea guvernului.
3.n conformitate cu Ordonana de Urgena a Guvernului nr. 30/1997 privind
reorganizarea R.A., ministerele de resort i celelalte autoriti ale admistraiei
publice, centrale sau locale sub autoritatea crora sunt organizate i funcioneaz
R.A. , au obligaia s definitiveze programele de reorganizare a R.A.
R.A. vor dispune :
Masuri de reorganizare
Masuri de dizolvare
Lichidare prin vnzari de active
R.A. care presteaz servicii de utilitate public precum i R.A. din alte domenii de
activitate care nregistreaz pierderi se include cu prioritate n programele de
reorganizare. Dup elaborarea programelor prevzute, R.A., care nu sunt supuse
procedurii de dizolvare i lichidare vor fi reorganizate ca S.C. n formele prevzute
de lege n data de reorganizare.
1. Detaliai activitatea economico-financiar a Regiei Autonome.
2. Care sunt fondurile pe care o Regie Autonoma i le constituie dup acoperirea

cheltuielilor?
38
Ragia autonom
n loc de
rezumat


Prezentai Regia Autonoma.
Punctajul maxim de 10 puncte, l vei obine astfel: 2 pct. pentru definirea i

prezentarea clasificrii regiilor autonome, 4 pct. pentru prezentarea consiliului de
administraie i a sarcinilor acestuia, 4 pct. pentru prezentarea a trei trsturi ale
regiei autonome.

Regia autonoma se constiuie ca persoana juridica, indeplinind conditiile de
independenta patrimoniala , cu o organizare de sine statatoare, avand ca scop un
interes obstesc. n cadrul ntreprinderilor publice (regii autonome) statul deine
totalitatea capitalului acestor uniti; fiecare regie autonom reprezint ns o
persoan juridic i funcioneaz pe baz de gestiune economic i autonomie
financiar, iar n acest scop trebuie s fie proprietara bunurilor din patrimoniul su.
Conducerea R.A. revine Consiliului de Administraie (C.A.). C.A. este numit prin
ordin al ministrului de resort n cazul RA.-urilor de interes naional sau prin decizia
conductorului administraiei locale n cazul R.A.-urilor de interes local.
Principalele atribuii ale C.A.:
elaboreaz i realizeaz programul anual de activitate al regiei autonome,
organizarea i conducerea productiei ,
probleme financiar contabile, de cercetare-dezvoltare, de munc i sociale.
1. Regiile autonome sunt constituite ca persoane juridice cu gestiune
economic i autonomie financiar. Aceasta nseamn c regiile autonome
trebuie s i acopere din venituri, toate cheltuielile i datoriile acumulate:
amortizarea investiiilor, cheltuieli materiale, salariale, rambursarea
creditelor, plata dobnzilor, taxe , impozite, cotizaii) i trebuie s obin i
39
Ragia autonom
profit.
2. Din veniturile realizate dup acoperirea cheltuielilor R.A. i constituie
anumite fonduri:
fonduri de rezerv;
fondul de dezvoltare;
fonduri destinate unor programe de recalificare i perfecionare a
personalului;
fonduri pentru cointeresarea personalului (premierea angajailor).

40
Asigurarea i dezvoltarea resurselor umane

ASIGURAREA I DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE
Cuprins
6.3 Integrarea, instruirea, perfecionarea, evaluarea personalului
Pagina
42
42
43
48
53
54
56
41

Familiarizarea cu noiunea de resurse umane
Cunoaterea proceselor de recrutare a resurselor umane
nelegerea etapelor ce urmeaz, procesul de recrutare n cadrul unei
ntreprinderi

Cum definim
resursele
umane?
Resursele umane constituie ansamblul resurselor de munc din cadrul unei

ntreprinderi utilizate n procesul de producere a bunurilor i serviciilor ntr-o
perioad de timp dat.
n esen, se poate afirma c resursele umane reprezint factorul creativ, activ i
coordonator al activitii ntreprinderii.
Fora de munc este singura creatoare de valoare de ntrebuinare. Firma
reprezint principala celul (economic) a sistemului socio - economic care se
"creeaz" cu oameni, produse i servicii;
Resursa uman este singura creatoare, nu numai sub aspect economic, ci i sub
aspect spiritual, tiinific. Generarea de noi idei concretizate n produse,
tehnologii, metode de conducere, soluii organizatorice noi este apanajul
exclusiv al omului;
Eficacitatea utilizrii resurselor materiale i informaionale depinde ntr-o
msur hotrtoare de resursele umane;
Spre deosebire de celelalte resurse (materiale, financiare), care -prezint n
principiu dou mari caracteristici calitativ i cantitativ OMUL, cu
siguran, prezint mai multe. O caracteristic principal a factorului uman n
cadrul organizaiei este aceea c el trebuie s acioneze ca un grup. n formarea
unui grup este necesar s se in seama de faptul c orice grup trebuie s aib un
obiectiv comun care s fie n concordan cu obiectivul organizaiei.
Definii conceptul de resurse umane.
42

ntre cerinele ce trebuiesc respectate la luarea deciziei de asigurare a
personalului la nivelul ntreprinderii, le menionm pe urmtoarele:
asigurarea organizaiei la momentul oportun cu angajai, att din punct de
vedere calitativ ct i numeric;
meninerea unui raport raional ntre diferite categorii de personal;
realizarea unei stabiliti ridicate a resurselor umane;
respectarea prevederilor legale, dat fiind cadrul instituional existent.
Planificarea
Planificarea resurselor umane reprezint acel proces prin care companiile

anticipeaz sau prevd necesitile viitoare de resurse umane i elaboreaz
programele pentru asigurarea numrului i categoriilor de angajai necesar la
momentul i locul potrivit
Avantaje
Viznd perioade viitoare de pn la trei ani (sau de cinci ani, cazul planificrii
strategice), planificarea resurselor umane prezint urmtoarele avantaje:
permite identificarea problemelor de personal nainte ca acestea s apar
pe termen scurt sau pe diferite orizonturi de timp;
managerii au o imagine mai clar asupra dimensionrii resurselor umane,
iar structura i repartizarea acestora asigur ndeplinirea obiectivelor
organizaionale; obiectivele ntreprinderii pot fi ndeplinite numai dac
acesta dispune de resursele umane necesare;
permite utilizarea i dezvoltarea mai eficient i mai echilibrat a
resurselor umane, deoarece planificarea acestora precede multe alte
activiti de personal i influeneaz eficiena lor; resursele umane pot fi
dezvoltate continuu iar angajaii au mai multe anse s-i planifice
carierile individuale i s participe la programe de pregtire sau de
perfecionare;
permite ntreprinderilor s anticipeze deficitul sau surplusul de resurse
umane, precum i s minimizeze concedierile;
recrutarea personalului este mult mai eficient deoarece necesitile de
resurse umane sunt anticipate i identificate nainte s apar unele
probleme nedorite;
asigur meninerea unei organizri flexibile a personalului sau
dezvoltarea unor resurse umane flexibile i competitive care pot face fa
unor surprize sau pot contribui la sporirea capacitii ntreprinderii de a
se adapta la un mediu incert, n continu schimbare.
43
Planificare
cade n
sarcina
Iniierea i conducerea planificrii resurselor umane revine compartimentului de

resurse umane, care stabilete programele specifice domeniului, coordoneaz
desfurarea aciunilor i ofer asistena de specialitate, ns anumite
responsabiliti revin i altor compartimente.
Recrutarea
Recrutarea este o activitate permanent de completare, n timp util, a locurilor de

munc.
Scopul
recrutrii
Scopul recrutrii este de a dispune de un grup de candidai suficient de mare

pentru a putea face o selecie n funcie de nevoile specifice de personal ale
firmei.
Variantele
recrutrii
Recrutarea se prezint n dou variante:

Recrutarea general
Recrutarea specializat
Recrutarea
general
Recrutarea general este cea care se efectueaz pentru personalul muncitor sau
care nu solicit un nivel de pregtire ridicat, i n cadrul creia se aplic
proceduri standard. Aceasta se realizeaz prin metode simple: anunuri n pres,
la radio, televiziune prin Ageniile teritoriale de ocupare, formare i plasare a
forei de munc.
Recrutarea
specializat
Recrutarea specializat este utilizat la angajarea unor specialiti de nalt

calificare sau cadre de conducere, n special cnd firma are nevoie de un anumit
profil socio-profesional. n acest tip de recrutare, fiecrui candidat trebuie s i se
acorde o atenie individual pentru o perioad mai lung de timp. Dac firma
funcioneaz deja i are o serie de angajai, se poate realiza recrutarea din
interior, n sensul promovrii unor angajai cu vechime n funcii de conducere
sau trecerii lor n posturi mai pretenioase.
Etapele
recrutrii
Procesul de recrutare presupune parcurgerea urmatoarelor etape:

Stabilirea nevoilor de recrutare
Analiza cererii de recrutare
Definirea coninutului postului
Prospectarea intern a posibilitilor de angajare
Prospectarea extern a posibilitilor de angajare
Stabilirea
nevoilor de
recrutare
Stabilirea nevoilor de recrutare poate fi fcut de ctre o subunitate, respectiv

serviciu sau birou din structura organizatoric a firmei. La baza apariiei acestei
nevoi de personal pot fi cauze diferite: crearea unui nou post sau apariia unui
post vacant n urma plecrii persoanei titulare, existena unui post vacant etc. n
astfel de situaii eful compartimentului sau verigii organizatorice se adreseaz
printr-o solicitare (raport) efului ierarhic cruia i este subordonat i solicit
ncadrarea unei persoane.
44
Analiza cererii
de recrutare
Analiza cererii de recrutare se face de ctre compartimentul ierarhic (ce are n

subordine serviciul sau biroul care a fcut cererea de ncadrare) mpreun cu
serviciul sau direcia de resurse umane din firm i are ca scop stabilirea
oportunitii respectivei solicitri. n acest sens, se verific dac s-a inut cont de
soluiile ce vizeaz creterea productivitii muncii, dac volumul de activitate
viitor justific existena postului cerut etc.
Definirea
coninutului
postului
Definirea coninutului postului - nseamn stabilirea sarcinilor i atribuiilor ce

vor reveni noului angajat. Coninutul postului se reflect n fia postului, care se
prezint candidailor respectivi
Prospectarea
intern a
posibilitilor
de angajare
De regul, posturile vacante sunt propuse n mod prioritar angajailor

ntreprinderii; n acest caz se urmrete deci o recrutare intern a angajailor care
presupune ns parcurgerea de ctre candidaii respectivi a acelorai etape de
selecie ca i pentru candidaii externi.
Modalitati de
recrutare
intern
n vederea realizrii recrutrii interne se recurge la:

informarea angajailor firmei prin diferite mijloace: afiaj, note de
serviciu, publicarea n buletinul de informare sau ziarul firmei etc.;
folosirea fielor angajailor, n scopul gsirii potenialilor candidai i
adresarea unor oferte acestora pentru a candida la postul respectiv;
utilizarea planurilor privind perspectiva profesional n firm; pe baza
acestora se pot stabili candidaii care pot s ocupe postul vacant.
Prospectarea
extern a
posibilitilor
de angajare
Prospectarea extern a posibilitilor de angajare se face dintr-o serie de

raiuni, cum ar fi:
dorina de a completa candidaturile interne cu solicitrile de candidai
externi i astfel de a mbunti procesul propriu-zis de recrutare;
necesitatea cunoaterii situaiei existente pe piaa muncii;
cerina de a mbogi potenialul uman intern al firmei prin venirea altor
specialiti;
imposibilitatea de a gsi n firm candidai pentru postul vacant.
Mijloacele de
recrutare
extern
Pentru prospectarea extern a posibilitilor de angajare a personalului, firma

poate folosi o serie de mijloace, astfel:
anunurile fcute n presa central sau local;
solicitarea unor cabinete, firme etc. specializate n recrutarea
Intreprinderile au posibilitatea s recurg fie la recrutarea intern, fie la
recrutarea extern, ambele prezentnd unele avantaje, dar i dezavantaje.
Recrutare
intern
avantaje
companiile vor cunoate mai bine atuurile i deficienele candidailor,

dispunnd de informaii suficiente despre ei;
candidaii dein mai multe informaii despre practicile companiei,
acomodarea i integrarea devenind mai facil;
recrutarea este mai rapid i mai puin costisitoare;
45
motivarea personalului crete, oportunitile de promovare fiind

stimulative;
sentimentul de loialitate crete, deoarece angajaii percep mai clar
oportunitile de promovare;
organizaiile au posibilitatea s-i mreasc performana pe seama
investiiilor anterioare fcute n dezvoltarea propriilor angajai
Recrutarea
intern
dezavantaje
Recrutare
extern
avantaje
permite atragerea unui numr mai mare de candidai;

recrutarea este calitativ superioar (cel mai adesea) datorit posibilitilor
de a compara candidaturi interne i externe;
favorizeaz deschiderea, ideile noi, suflu proaspt;
permite determinarea cheltuielilor cu pregtirea personalului (pregtirea
de personal calificat din afara companiei).
Recrutarea
extern
dezavanataje
timpul necesar orientrii, adaptrii sau integrrii pe posturi este mai

mare;
costul recrutrii este mai mare;
poate apare frustrarea potenialilor candidai interni
nu favorizeaz deschiderea i ideile noi;

se poate manifesta favoritismul, genernd tensiuni etc.;
se poate provoca apariia de posturi vacante n lan;
favorizeaz manifestarea principiului lui Peter (angajaii promoveaz, n
urma ndeplinirii corespunztoare a sarcinilor, pn ajung pe acele
posturi ale cror cerine sunt superioare potenialului lor, aprnd
incompetena);
poate apare situaia ca efii ierarhici s promoveze subalternii mediocri,
din dorina de a pleca din compartimentul lor.
Ce este selecia? Selecia este definit7 ca fiind ansamblul proceselor prin care se aleg candidaii
ce ntrunesc calitile, cunotinele, deprinderile i aptitudinile necesare realizrii
obiectivelor, responsabilitilor circumscrise anumitor posturi.
Care sunt
formele
seleciei?
Selecia poate mbrca dou forme:

empiric - cnd se folosesc de ctre personal cu experien n domeniu
criterii exterioare ca: aspectul fizic, impresia produs, relaii etc.,
urmrindu-se o concordan ntre aspectele fizice exterioare ale persoanei
i solicitarea profesional;
tiinific - se realizeaz printr-o analiz obiectiv a concordanei dintre
caracteristicile profesiunii i posibilitile de ordin fizic, psihic i
informaional pe care le prezint persoana.
Care sunt
etapele
seleciei?
Etapele procesului de selecie a personalului sunt urmtoarele:

Trierea candidailor
ntocmirea chestionarului
Interviurile
46
Testele.
Decizia final.
Trierea
candidailor
ntocmirea
chestionarului
Interviul
Trierea candidailor este o etap n care, n urma eliminrii treptate n diferite

faze, se reduce numrul candidailor. O prim faz a trierii candidailor are n
vedere analiza scrisorilor i a curriculum vitae trimise de candidai, n raport cu
exigenele postului (experien, pregtire profesional, vrst); se apreciaz c n
aceast faz sunt eliminate un numr mare de candidaturi ( n unele cazuri, 6080% din solicitani). In legtur cu cele dou documente, se urmresc i alte
aspecte legate de modul de prezentare. n acest sens, printre elementele avute n
vedere pot fi enumerate: modul de dactilografiere, lecturarea dificil a textului,
folosirea unei hrtii fanteziste, lipsa semnturii, lipsa formulelor de politee,
prezentarea unor documente n fotocopie, existena unor greeli de ortografie,
texte fr alineate sau nesistematizate.
Dup aceast faz de triere a candidailor pe baza documentelor lor, trebuie s li
se rspund, att persoanelor ale cror candidaturi au fost reinute ct i
persoanelor ale cror candidaturi au fost respinse.
Prin coninutul lor, aceste chestionare trebuie s dea posibilitatea firmei s-i
formeze o imagine clar asupra candidatului respectiv, i mai ales n ce msur
acesta corespunde cerinelor postului vacant.
Interviul i propune un dublu scop: s informeze pe candidai asupra firmei,
postului vacant i cerinelor acestuia; s dea posibilitatea candidatului s prezinte
informaii ct mai ample privind trecutul su profesional i aspiraiile sale n
perspectiv. Dup interviu trebuie s se elaboreze, de ctre specialistul care a
condus interviul9 o fi de evaluare
Testele
Candidaii care au fost recomandai n urma interviului pot fi supui la

numeroase teste urmrindu-se dou aspecte:
s se cunoasc punctele slabe ale candidatului i care pot constitui
restricii sau contradicii pentru postul respectiv;
s se stabileasc o anumit ierarhizare a aptitudinilor candidatului,
evideniindu-le pe cele cerute de postul respectiv.
Tot n faza de testare a candidatului se poate recurge i la un examen de prob,
respectiv s i se ncredineze acestuia efectuarea unei activiti, lucrri etc., ntrun timp determinat, innd cont de calificarea pe care o are i de specificul
postului respectiv.
Decizia final
Candidaii care au fost reinui, dup fazele de interviu i teste, vor fi prezentai
conductorului ierarhic al compartimentului n care se afl postul vacant n
scopul unei discuii interviu. Apoi are loc o confruntare a opiniilor
conductorului cu cele exprimate de specialitii n domeniul resurselor umane
care au fcut selecia candidailor pn la aceast faz; decizia final pentru
angajarea unui candidat este luat ns de responsabilul ierarhic al postului
vacant.
47
Dup decizia de ncadrare a unui candidat se ncheie cu aceasta un contract de

munc, n prealabil fiind stabilite toate detaliile ofertei de serviciu i lundu-se n
consideraie rezultatele (i recomandrile) vizitei medicale
1. Enumerai trei avantaje ale procesului de planificare a resurselor umane.
2. Care sunt variantele procesului de recrutare?
3. Care sunt etapele recrutrii?
4. Stabiliti dou avantaje i dezavantaje ale recrutrii interne.
5. Stabiliti doua avantaje i dezavantaje ale recrutarii externe.
6. Care sunt formele seleciei?
7. Care sunt etapele seleciei?
6.3 Integrarea, intruirea, perfecionarea, evaluarea personalului

Ce este
integrarea?
Prin integrare se nelege procesul de ncorporare, de asimilare a angajatului n

firm, n grupul de munc, prin modelare, conform cu datele i cerinele sociale.
Primirea
angajatului
Primirea angajatului trebuie s se fac n dou etape, corespunztor celor dou

niveluri, astfel:
48
la nivel de firm i
la nivel de compartiment de munc.
Primirea la
nivel de firm
Primirea la nivel de firm presupune familiarizarea noului angajat cu o serie de

elemente care pot cuprinde:
cunoaterea ntreprinderii prin efectuarea unei vizite propriu-zise,
prezentarea slii de expoziie, a locului pe care l ocup unitatea n cadrul
ramurii sau subramurii respective;
informaii privind diferitele servicii i faciliti asigurate de firm:
servicii sociale, vnzri de produse ctre personalul unitii, permanena
la cabinetul medical etc.;
nmnarea unui dosar care s conin: regulamentul intern al firmei,
organizarea general a societii, o fi cu sfaturi practice, un exemplar
din ziarul firmei.
Primirea la
nivel de
subunitate
Primirea la nivel de subunitate trebuie s urmreasc:

efectuarea unei vizite detaliate n subunitate prin care noul angajat s se
familiarizeze cu locul, condiiile existente, poziia pe care o ocup n
activitatea subunitii;
vizitarea unor spaii ce vor fi solicitate de angajat;
prezentarea postului de lucru, a unor elemente specifice funcio-nrii
mainilor, a unor cerine i msuri de protecia muncii;
n final, nceperea lucrului de ctre noul angajat.
Perioada de integrare a unui angajat dureaz de la cteva luni pn la un an. n
acest interval de timp trebuie organizate, de ctre specialitii compartimentului
de resurse umane, ntlniri cu noul angajat, la intervale de 3 luni, de 6 luni i
dup un an de la ncadrare, avnd ca scop verificarea modului n care s-a integrat
acesta n activitatea ntreprinderii.
Ce este
instruirea?
Instruirea se refer la meninerea i sporirea performanelor personalului i este

considerat ca un sistem de influen organizat a cunotinelor generale i
specifice ale angajatului i de formare a capacitilor intelectuale, aplicative i
practice ale acestuia n condiiile firmei respective.
Care sunt
procedurile de
determinare
a cerintelor de
instruirea?
Se poate recurge la urmtoarele proceduri de determinare a cerinelor de

instruire
Analiza personalului
Analiza cerinelor profesiei
Evaluarea performanei.
Analiza organizaional
Analiza
personalului
Angajaii firmei sunt rugai s descrie detaliat ce probleme apar n munca pe care
o ndeplinesc i ce soluii propun pentru a le rezolva. Astfel se pot observa ce
cunotine i deprinderi profesionale le lipsesc angajailor pentru a depi
situaiile grele. Pe baza acestor informaii se elaboreaz programe speciale de
49
instruire a angajailor respectivi.

Analiza
cerinelor
profesiei
n fia de descriere a postului se prezint cunotinele i ndemnarea angajatului

acelui post, pentru a-i desfura munca n condiii optime. Dac examinarea
angajatului evideniaz lipsuri n cunotine sau deficiene n deprinderi, acesta
va fi cuprins ntr-un program de instruire pentru completarea cunotinelor i
deprinderilor necesare
Evaluarea
performanei
Acest procedeu presupune stabilirea corect a performanei standard pentru

fiecare post de lucru care exprim rezultatul optim, posibil de realizat pe acest
post. Prin compararea performanei standard cu performana individual a
angajatului se pot constata lipsuri care impun anumite cerine de instruire.
Este un procedeu care const n msurarea eficienei n toate domeniile de

Analiza
organizaional. activitate i cauzele nerealizrii acesteia. Dac se constat c la originea
nerealizrii se afl angajaii, acetia vor fi inclui n programe de instruire
specifice.
Modaliti de
instruire
Modalitile de instruire ce pot fi folosite depind de specificul muncii care

reclam instruirea, mrimea i puterea financiar a firmei:
Instruirea n timpul lucrului (ucenicia)
Preinstruirea
Instruirea n
timpul lucrului
(ucenicia)
Se realizeaz prin efectuarea practic a muncii specifice de ctre lucrtor, dup

ce n prealabil primete toate explicaiile i detaliile referitoare la modul de
execuie de la persoana desemnat cu instruirea. Instructorul urmrete
progresele angajatului, eventualele greeli fiind ndreptate din mers.
Este o metod eficient datorit economicitii i adaptabilitii, ntruct nu sunt
necesare condiii specifice de instruire i nici colective specifice de instruire.
Metoda este avantajoas cnd numrul celor instruii este redus, cnd perioada
de instruire este scurt, datorit simplitii operaiunilor, punnd accentul mai
mult pe dobndirea ndemnrii, dexteritii i mai puin pe cunotine generale
teoretice.
Preinstruirea
Este o variant a instruirii n timpul lucrului, n sensul c ea se realizeaz ntr-un

atelier care reproduce la scar redus secia, linia tehnologic, locul de munc,
pn cnd persoanele respective ating nivelul corespunztor de pregtire.
Aceast form de instruire nu produce perturbaii n producie, iar risipa de
munc este mai mic dect n cazul instruirii n timpul lucrului. Ea se recomand
atunci cnd numrul celor instruii este mai mare i pregtirea la locul de munc
nu se dovedete practic. Limitele ei sunt determinate de cheltuieli mari, datorit
echipamentului necesar care este costisitor i de existena unui colectiv de
instruire.
Ce inseamna
perfectionarea?
n strns legtur cu activitatea de instruire se desfoar activitatea de

perfecionare a pregtirii personalului, prin care se nelege ansamblul proceselor
50
prin intermediul crora salariaii firmei i mbogesc, de regul pe baza

frecventrii unor programe special organizate de unitate, volumul de cunotine,
metode, aptitudini, deprinderi i comportamente n domenii n care au deja o
calificare de baz, n vederea realizrii la un nivel superior a obiectivelor i
sarcinilor ce le revin.
Cand este
necesara
perfectionarea
personalului?
Necesitatea perfecionrii personalului se manifest atunci cnd modul de

nelegere, calitatea sau atitudinea cerute pentru ocuparea unui post nu sunt n
concordan cu cele deinute de persoana care ocup postul sau de persoana care
urmeaz s-l ocupe.
In sarcina cui
cade
perfectionarea
personalului?
Perfecionarea pregtirii personalului se efectueaz prin instituiile de nvmnt

superior, firme private sau publice de pregtire a personalului, care realizeaz
cursuri sau programe proprii, special organizate n cadrul lor.
Ce programe de Programele de perfecionare se mpart n:

continue
perfectionare se
discontinue
pot aplica?
Programele
continue
Programele continue se desfoar ntr-o singur perioad fr ntreruperi, fiind

utilizate ndeosebi pentru formarea de specialiti.
Avantajele
Avantajele lor principale sunt:

concentrarea cursanilor asupra coninutului procesului de pregtire;
continuitatea procesului de nvare i facilitarea unui larg schimb de
opinii ntre participani.
Dezavantajul
Dezavantajul programelor continue pentru firm rezid n faptul c persoanele n

cauz sunt dislocate pentru o anumit perioad, ceea ce provoac unele greuti
n realizarea obiectivelor compartimentelor implicate.
Programele
discontinue
Programele discontinue, de regul, implic dou-trei subperioade de pregtire n

instituia cu profil didactic, dup care personalul respectiv i reia munca n
firm; avantajele sale constau n legarea mai strns a procesului de pregtire de
activitile firmei, n diminuarea problemelor cauzate de absena personalului,
dat fiind scurtarea perioadei compacte n care lipsete etc.
Metode
utilizate n
perfecionarea
personalului
Metodele didactice se divid n dou categorii principale:

clasice
moderne (active).
Metode
didactice
clasice
Metodele clasice se refera la expuneri si seminarii.
51
Metode
didactice
moderne
(active)
Aceste metode se axeaz asupra formrii i dezvoltrii de aptitudini, deprinderi

i comportamente solicitnd cu prioritate capacitatea de analiz, puterea de
sintez, abilitatea de a stabili obiective i de a concepe realizarea lor.
ntre metodele active prezentm studiul de caz i simularea managerial.
Studiu de caz
Membrilor grupului li se prezint cazul i, n urma studierii lui, formuleaz,

fiecare un punct de vedere. Grupul sub conducerea instructorului, trece la analiza
i dezvoltarea cazului n vederea conturrii celei mai adecvate soluii.
Principalele rezultate ale utilizrii studiului de caz constau n dezvoltarea
aptitudinilor de analiz, de formulare a unor puncte de vedere i decizii,
concomitent cu sporirea capacitii de a conlucra n condiiile muncii de grup.
Simularea
Este o alt metod activ, de regul mult mai complex, care situeaz
participanii la procesul de nvmnt n situaii similare celor din practic,
acetia trebuind s ia decizii, s efectueze analize, s ntocmeasc lucrri i s
declaneze aciuni.
Ce este
evaluarea?
Evaluarea este procedeul prin care se analizeaz obiectiv personalul la locul de

munc pentru relevarea modului n care i ndeplinete obligaiile
profesionale;11 ea contribuie la stabilirea necesitilor i modalitilor de
perfecionare, promovare i a recompenselor sau sanciunilor, dup caz, servind
totodat i pentru fundamentarea orientrii viitoare a companiei
Care sunt
metodele de
evaluare?
Managementul resurselor umane opereaz cu dou categorii de metode de

evaluare a personalului:
metode generale i
metode speciale.
Metode
generale
Sunt metode care pot fi aplicate la orice persoan din cadrul firmei, indiferent de
postul pe care l ocup.
Notarea este o metod folosit pe scar larg n rile cu economie de pia i
const n acordarea unei note care exprimmsura n care titularul postului
realizeaz sarcinile ce revin postului respectiv.
Tipuri de
metode
generale de
evaluare
Aprecierea global sintetizeaz principalele caliti, i n special munca i

performanele n munc ale angajatului. Ea se exprim prin calificative: foarte
bine, bine, suficient, insuficient.
Aprecierea funcional care realizeaz evaluarea pe baza comparrii
cunotinelor, calitilor, aptitudinilor i deprinderilor unui angajat cu cerinele
postului pe care l ocup, sau vizat a i se atribui.
Metode de
Aceast categorie de metode este utilizat pentru anumite categorii de personal:
52
evaluare
speciale
cadre de conducere i specialiti cu nalt calificare. n situaii de acest fel, se

opereaz cu testele de autoevaluare i centrele de evaluare.
1. Care sunt procedurile de determinare a cerinelor de instruirea?
2. Care sunt modalitile de instruire?
3. Ce programe de perfecionare se pot aplica?
4. Care sunt metodele de perfecionare a personalului?
5. Care sunt metodele de evaluare a personalului?
n loc de
rezumat

V recomand s facei o recapitulare a principalelor subiecte prezentate n
aceast unitate i s revizuii obiectivele precizate la nceput.
53

Prezentati procesul de recrutare.
Punctajul maxim de 10 puncte, l vei obine astfel: 1 pct. pentru definirea

procesului de recrutare, 1 pct. pentru prezentarea variantelor de recrutare, i cte
4 pct. pentru prezentarea recrutrii interne i externe (mijloacele folosite pentru
fiecare tip de recrutare, avantajele i dezavantajele fiecarui tip de recrutare).

Resursele umane constituie ansamblul resurselor de munc din cadrul unei
ntreprinderi utilizate n procesul de producere a bunurilor i serviciilor ntr-o
perioad de timp dat.
1. Planificarea resurselor umane prezint urmtoarele avantaje:
permite identificarea problemelor de personal nainte ca acestea s apar
pe termen scurt sau pe diferite orizonturi de timp;
managerii au o imagine mai clar asupra dimensionrii resurselor umane,
iar structura i repartizarea acestora asigur ndeplinirea obiectivelor
organizaionale; obiectivele ntreprinderii pot fi ndeplinite numai dac
acesta dispune de resursele umane necesare;
permite utilizarea i dezvoltarea mai eficient i mai echilibrat a
resurselor umane, deoarece planificarea acestora precede multe alte
activiti de personal i influeneaz eficiena lor; resursele umane pot fi
dezvoltate continuu iar angajaii au mai multe anse s-i planifice
carierile individuale i s participe la programe de pregtire sau de
perfecionare;
2. Recrutarea se prezint n dou variante:
Recrutarea general
Recrutarea specializat
3.
Procesul de recrutare presupune parcurgerea urmatoarelor etape:

Stabilirea nevoilor de recrutare
Analiza cererii de recrutare
Definirea coninutului postului
Prospectarea intern a posibilitilor de angajare
Prospectarea extern a posibilitilor de angajare
4. Recrutarea interna prezinta drept avantaje:

sentimentul de loialitate crete, deoarece angajaii percep mai clar
54
oportunitile de promovare;
organizaiile au posibilitatea s-i mreasc performana pe seama
investiiilor anterioare fcute n dezvoltarea propriilor angajai
Ca dezavantaje se poate aminti faptul ca recrutarea interna:
nu favorizeaz deschiderea i ideile noi;
se poate manifesta favoritismul, genernd tensiuni etc.;
5. Recrutarea externa prezinta drept avantaje:
favorizeaz deschiderea, ideile noi, suflu proaspt;
permite determinarea cheltuielilor cu pregtirea personalului (pregtirea
de personal calificat din afara companiei).
Ca dezavantaje ale recrutarii externa se pot aminti:
timpul necesar orientrii, adaptrii sau integrrii pe posturi este mai
mare;
costul recrutrii este mai mare;
6. Selecia poate mbrca dou forme:
empiric
tiinific
7.
Etapele procesului de selecie a personalului sunt urmtoarele:

Trierea candidailor
ntocmirea chestionarului
Interviurile
Testele.
Decizia final.

1. Se poate recurge la urmtoarele proceduri de determinare a cerinelor de
instruire:
Analiza personalului
Analiza cerinelor profesiei
Evaluarea performanei
Analiza organizaional
2. Modalitile de instruire ce pot fi folosite depind de specificul muncii
care reclam instruirea, mrimea i puterea financiar a firmei:
Instruirea n timpul lucrului (ucenicia)
Preinstruirea
3. Programele de perfecionare se mpart n:
continue
discontinue
55
4. Metodele didactice se divid n dou categorii principale:

clasice
moderne (active): studiul de caz, si simularea.
5. Managementul resurselor umane opereaz cu dou categorii de metode
de evaluare a personalului:
metode generale: notarea, aprecierea functional, si globala;
metode speciale.

1
2
3
4
5
6
7
Brbulescu C. - Economia i gestiunea ntreprinderii, Ed. Economic,

Bucureti, 1995, p. 311
Comnescu Mihaela - Previzionarea necesarului de personal, n Revista
Tribuna Economic, nr. 3/1998, pp.18-19
Epure D.T. - Economia ntreprinderii, Editura Muntenia, Constanta 2009
Epure D.T. Expansiunea ntreprinderii i mediul de afaceri, Editura
Klat L.A. - Human Resource Management, Sydney, 1985,
Manolescu A. - Managementul resurselor umane, Ed. RAI, Bucureti,
1998, p.204
Radu Emilian - Managementul firmei de comer i turism, Editura Metropol
Bucureti, 1994
56
Salarizarea , forma principal de realizare a compensrii personalului

SALARIZAREA, FORMA PRINCIPAL DE REALIZARE A
RECOMPENSRII PERSONALULUI
Cuprins
Pagina
58
58
60
61
62
62
63
57

Familiarizarea cu unele concepte legate de salarizarea personalului
Recunoaterea elementelor componente ale salariului
Sublinierea factorilor de influen ai salariului
Indentificarea formelor de salarizare

Ce este
salariul?
Salariul reprezint venitul distribuit, mai ales sub form bneasc (uneori i sub
alte forme) pentru participarea salariailor la activitatea economic. n concepia
neoclasic, piaa muncii este o pia cu concuren perfect, iar salariul este preul
muncii, care nu poate fi impus de nici unul dintre participani ntruct acetia sunt
caracterizai prin atomicitate
Componente salariale sunt:

Care sunt
salariul de baz,
componentele
adaosurile i sporurile la salariul de baz (tarifar), premii, stimulente
salariale?
Salariul de
baza
Salariul de baz constituie partea principal a salariului total.
Adaosurile
salariale
Adaosurile salariale constituie sumele acordate salariailor peste salariul de baz n

legtur cu munca depus sau ca premii pentru anumite realizri, putnd fi
ntlnite, n principal, sub forma:
adaosurilor de acord,
premiilor,
sporurilor sau a altor componente de natur salarial.
Adaosul de
acord
Adaosul de acord se calculeaza astfel:

Suma ncasat potrivit
formei de salarizare n acord
practicat
Salariul de baz corespunztor

timpului lucrat.
Acest adaos se determin n mod direct n legtur cu realizarea anumitor

indicatori (de regul, de producie) i se evideniaz distinct n raport cu salariul de
baz.
Premiile
Premiile sunt acele adaosuri care se acord n funcie de aportul (individual i/sau
colectiv) la realizarea veniturilor.
Din ce se
acorda
Sursele din care se pltesc premiile pot fi:

fondul de premiere constituit din veniturile realizate dup acoperirea
58
premiile?
Sporurile de
salarii
cheltuielilor
fondul de participare a angajailor la profitul rmas dup plata impozitului
datorat, care se acord dup aprobarea bilanului contabil.
Sporurile de salarii pltite angajailor, fie ca o sum fix, fie sub forma cotelor
procentuale aplicate salariilor tarifare de baz, au, de regul, acelai aspect
pecuniar ca i salariile. Ele indic specificitatea veniturilor salariale, fiind grupate
astfel:
grupa A sporuri ce se pot acorda n funcie de locul de munc, pentru timpul
lucrat n aceste condiii:
indemnizaie de zbor;
spor pentru condiii grele de munc;
spor pentru condiii nocive;
spor pentru condiii periculoase;
spor pentru timpul lucrat noaptea.
grupa B alte sporuri:
spor pentru orele lucrate suplimentar peste timpul lunar de lucru, indiferent
de modul de organizare al programului de lucru;
spor pentru lucru sistematic peste programul normal de lucru (n locul
sporului pentru ore suplimentare);
spor pentru exercitarea unei funcii suplimentare;
spor pentru utilizarea cel puin a unei limbi strine, acolo unde necesitile
postului o impun;
spor de vechime n munc.
1. Definii salariul.
2. Care sunt componentele salariale?
3. Care sunt sursele din care se acord premiile?
4. Incadrai sporurile din coloana de mai jos n grupa corespunztoare de

sporuri.
59
Spor
spor pentru orele lucrate suplimentar peste timpul lunar de
lucru;
spor pentru utilizarea cel puin a unei limbi strine;
spor pentru timpul lucrat noaptea;
spor de vechime n munc;
spor pentru condiii periculoase;
Grupa A
Grupa B

Intreprindere
, secie,
profesie,
ramur,
subramur
sau ar.
a) Nivelul salariului poate s varieze n funcie de ntreprindere, secie, profesie,

ramur, subramur sau ar. La baza diferenelor de salarii pot sta i posibilitile
foarte variate ale ntreprinderilor de a plti salariile lucrtorilor lor. Uneori, pentru
a angaja un nou lucrtor cu calificare superioar, trebuie s existe n cadrul
ntreprinderii munci corespunztoare care s permit lucrtorului respectiv s
creeze un produs marginal corespunztor gradului de calificare.
Caracterul
muncii
b) Nivelul salariilor variaz i n funcie de caracterul muncii, de condiiile de

munc etc. Astfel, nivelul salariului unui calandrier este mai mare dect acela al
unui cofetar. n rile avansate, muncile care implic un consum de energie fizic
sau psihic deosebit i prezint condiii de munc grele sau nocive, sunt rspltite
cu salarii relativ mari. Aceasta i pentru ca societatea s cointereseze pe oameni s
accepte muncile respective.
Calitatea
muncii
c) Cele mai mari deosebiri n privina salariilor se datoreaz, ns, nu acelor

suplimente de salarii compensatorii care se acord condiiilor de munc deosebite,
ci deosebirilor existente n calitatea muncii. La baza acestor diferene stau
deosebirile mari n privina calificrii i a randamentului lucrtorilor la locul de
munc, care se datoreaz att unor caliti nnscute, ct i a capitalului uman
acumulat pe parcursul vieii.
n rile avansate exist i anumii factori care influeneaz n direcia apropierii
nivelului salariului lucrtorilor. Dintre acetia amintim:
creterea gradului general de calificare a lucrtorilor;
politica de asisten social a statului etc.
Nivelul salariilor variaz foarte mult i n funcie de ri sau grupuri de state,
existnd diferene apreciabile. Dintre cauzele acestor diferene menionm
urmtoarele:
deosebirile n privina productivitii muncii, datorate ndeosebi pregtirii i
calificrii forei de munc i a gradului de nzestrare tehnic a muncii;
60
deosebirile n privina condiiilor naturale (nzestrarea cu resurse economice

Enumerai factorii de influen ai salariului.

n economia de pia modern se cunosc trei forme de salarizare:
Salarizarea n regie
Salarizarea n acord
Salarizarea mixt
Salarizarea n Aceast form de salarizare presupune recompensarea muncii n funcie de timpul
lucrat, fr s se aprecieze cantitatea de munc ce trebuie depus n unitatea de
regie
timp (ora, zi, saptmna, lun). Se stabilesc doar rspunderile, obligaiile revenite,
tinnd seama de calificarea salariatului. Unitatea de msur a salariului total n
cadrul acestei forme de salarizare este preul mediul al unei ore de munc. Aceasta
se calculeaz prin raportarea valorii medii pe o zi a forei de munc la numrul
mediu al orelor zilei de munc.
Avantaje
Reducerea cheltuielilor administrative pentru calculul i contabilitatea

salariilor, iar salariul este mai usor de inteles;
Preferina salariailor pentru o retribuie fix, ce nu depinde de nivelul
produciei;
Reducerea conflictelor privind remuneraia salariailor.
Salarizarea n Aceast form de salarizare presupune remunerarea salariaillor n funcie de

cantitatea de bunuri produse, sau numrul de operaii executate n unitatea de timp,
acord
tinndu-se cont de tariful pe unitatea de produs sau lucrare.
Avantaje
Aceast form de salarizare relev mai bine legtura dintre mrimea salariului i
efortul depus de salariat.
Salarizarea
mixt
Aceast form de salarizare mbin elemente din ambele forme prezentate mai sus.
Aceast form de salarizare const n stabilirea unui salariu fix pe unitatea de timp,
ce se acord n funcie de ndeplinirea unor condiii tehnice, tehnologice, de
organizare, fiecare condiie avnd un tarif, astfel mrimea salariului devine
variabil.
61

Enumerai formele de salarizare.
n loc de
rezumat


Enumerai i detaliai factorii de influen ai salariului.
Punctajul maxim de 10 puncte, l vei obine astfel: 1 pct. pentru definirea salariului,
cte 3 pct. pentru definirea fiecrui factor de influen ai salariului.

1. Salariul reprezint venitul distribuit, mai ales sub form bneasc (uneori i
sub alte forme) pentru participarea salariailor la activitatea economic.
2. Componente salariale sunt:
salariul de baz,
adaosurile i sporurile la salariul de baz (tarifar), premii, stimulente
3. Sursele din care se pltesc premiile pot fi:
fondul de premiere constituit din veniturile realizate dup acoperirea
cheltuielilor
fondul de participare a angajailor la profitul rmas dup plata impozitului
datorat, care se acord dup aprobarea bilanului contabil.
4.
Spor
spor pentru orele lucrate suplimentar peste timpul lunar
de lucru;
spor pentru utilizarea cel puin a unei limbi strine;
Grupa A
Grupa B
X
X
X
62

Salariul este influenat de urmtorii factori :
ntreprindere, secie, profesie, ramur, subramur sau ar.
Caracterul muncii
Calitatea muncii
n economia de pia modern se cunosc trei forme de salarizare:
Salarizarea n regie
Salarizarea n acord
Salarizarea mixt

1.
2.
3.
4.
Bostan I. - Recompensarea factorului munc, Editura Media-Tech, Iai,

Dobrot N. - Economia politic, Ed. Economic, Bucureti, 1995
Epure D.T. - Economia ntreprinderii, Editura Muntenia, Constanta 2009
Epure D.T. Expansiunea ntreprinderii i mediul de afaceri, Editura
5. Farka A. - Economia de pia Ed. Libris, Cluj Napoca, 1996
6. Lefter V., Manolescu A. - Managementul resurselor umane, Editura
Didactica si Pedagogica, 1995
7. Nita I. - Economie politica, Editura CERMI, Iasi 1996
63
Gestiunea produciei la nivelul ntreprinderii

GESTIUNEA PRODUCIEI LA NIVELUL NTREPRINDERII
Cuprins
8.2 Activiti auxiliare produciei - activiti de ntreinere i reparaii
8.3 Activiti auxiliare produciei - domeniul activitii de transport intern al materialelor
Pagina
65
65
68
72
74
74
76
64

Familiarizarea cu unele concepte legate de activitile de pregtire a
produciei
nelegerea activitilor de ntreinere i reparaii
Cunoasterea conceptului de transport intern si manipulare a materialelor in
cadrul intreprinderii

Pregtirea produciei se refer la "ansamblul atribuiilor exercitate de personalul
compartimentului tehnic al ntreprinderii, avnd ca scop elaborarea documentelor
tehnologice (respectiv, nomenclator de piese, desene de execuie, planuri de
operaii), precum i la stabilirea consumurilor de resurse materiale i de munc
Determinarea Pentru o determinare corect a consumului de materii prime i materiale, calculele
consumurilor trebuie efectuate n raport de elementele sale structurale, respectiv:
de materii
Consumul util
prime i
Pierderile tehnologice
materiale
Pierderile tehnologice
Consumul
util
Consumul util - reprezint cantitatea de materiale care rmne ncorporat n

unitatea de produs finit, subansamblu, pies etc. Consumul util de materiale se
stabilete prin calcul, pe baza ntregii documentaii tehnice a produsului, urmnd a
fi verificat prin cntrire, msurare, experiene de laborator etc.;
Pierderile
tehnologice
Pierderile tehnologice - se refer la cantitatea de material consumat n procesul de

transformare n produs finit. Aceste pierderi sunt inerente procesului tehnologic i
depind de calitatea i dimensiunile materialelor, de procesul tehnologic adoptat, de
gradul de precizie al execuiei operaiilor de prelucrare etc.;
Pierderile
netehnologice
Pierderile netehnologice - sunt independente de procesul tehnologic folosit i se

refer la pierderile de materiale n procesul aprovizionrii, transportului,
manipulrii i depozitrii resurselor materiale. Mrimea pierderilor netehnologice
se stabilete pe baza analizei pierderilor efective realizate.
Consumul
tehnologic
n raport cu sfera de cuprindere a celor trei elemente se determin consumul

tehnologic (Ct) dup relaia:
Ct = Cut + Pth,
n care:
Ct - consumul tehnologic;
65
Cut - consumul util;

Pth - pierderile tehnologice.
Necesarul de
aprovizionat
Consumul tehnologic servete pentru calculul necesarului de aprovizionat cu

materiale la nivelul atelierului sau seciei de producie, dup relaia:
Nap = Ct + Pnt,
n care:
Nap - necesarul de aprovizionare;
Pnt - pierderile netehnologice;
Necesarul de aprovizionare astfel determinat este utilizat la elaborarea planului
strategic de aprovizionare tehnico - material al ntreprinderii.
Determinarea Consumurile de munc necesare la nivelul ntreprinderilor se stabilesc pentru toate

consumurilor categoriile de personal, exprimndu-se prin urmatorii indicatori:
de munca
Norma de timp
Norma de productie
Sfera de personal
Sfera de atributii
Norma de
timp
Norma de timp - reprezint timpul stabilit unui executant, care are calificarea
corespunztoare i lucreaz cu intensitatea normal, pentru executarea unei uniti
de lucrare sau produs, n condiii tehnice i organizatorice precizate. Norma de
timp se exprim n uniti de timp pe unitatea natural de lucrare, de producie, de
sarcin sau operaie i se structureaz astfel:
Timpul de
pregtire ncheiere
(tpi)
Timpul de pregtire - ncheiere (tpi)

Timpul operativ (top)
Timpul de deservire a locului de munc (tde)
Timpul de ntreruperi reglementate (tir)
Timpul de pregtire - ncheiere (tpi) este consumat de un executant naintea

efecturii unei lucrri (sau lot de piese), pentru crearea condiiilor necesare
executrii acesteia, precum i dup terminarea ei, n vederea aducerii locului de
munc n starea iniial. Acest consum de munc se repet la fiecare pies
prelucrat i n fiecare schimb, i are loc, de obicei, la nceputul i sfritul
prelucrrii lotului de piese.
Timpul operativ (top) este consumat de un executant pentru transformarea

Timpul
operativ (top) cantitativ - calitativ a materiilor prime n produsul finit. Durata timpului operativ
se determin prin nsumarea elementelor sale componente (timpul de baz i timpul
ajuttor).
66
Timpul de
deservire a
locului de
munc (tde)
Timpul de deservire a locului de munc (tde) este consumat de executant pe

ntreaga perioad a schimbului de lucru, pentru meninerea n stare de funcionare a
echipamentelor tehnologice.
Timpul de
ntreruperi
reglementate
(tir)
Timpul de ntreruperi reglementate (tir) cuprinde n structura sa timpul necesar

unui executant n procesul muncii pentru odihn, hran, ntreruperi condiionate de
tehnologia de fabricaie i de organizarea muncii.
Corespunztor elementelor sale structurale, norma de timp se determin dup
relaia:
Nt = (tpi+top+tde+tir)/q = T/q
n care:
Nt - norma de timp;
T - timpul alocat exprimat n minute, ore, zile;
q - volumul cantitativ al lucrrilor, produciei, sarcinilor sau operaiilor ce trebuie
executate.
Norma de
producie
(Np)
Norma de producie (Np) se exprim n uniti naturale de producie, lucrri,

sarcini sau operaii, pe unitatea de timp, adic:
Np = q / T = 1 / Nt
Sfera de
atribuii
Sfera de atribuii reprezint ansamblul de sarcini de munc stabilite unui executant,

care are calificarea corespunztoare i lucreaz cu intensitate normal, pentru a le
ndeplini n cadrul procesului de producie la care particip, n condiii tehnice i
organizatorice precizate. Sfera de atribuii trebuie ntotdeauna s fie nsoit de
precizarea zonei de deservire, care reprezint locul de munc, delimitat prin
suprafaa sau nzestrarea sa, n care executantul i exercit sarcinile de munc
(zona de deservire a unui reglor este definit prin numrul de maini care i revin
pentru reglare, ntr-o unitate de timp). Sfera de atribuii se stabilete n paralel cu
norma de producie.
Norma de
personal
Norma de personal precizeaz numrul de lucrtori pe meserii (funcii) i nivel de

calificare, necesar pentru realizarea unui ansamblu de sarcini de munc, n condiii
tehnice i organizatorice precizate. Norma de personal este larg utilizat pentru
personalul tehnic - administrativ deoarece specificul activitii impune, n unele
situaii, ca la realizarea sarcinilor s participe mai multe persoane cu pregtire
profesional diferit att ca nivel (elementar, mediu, superior), ct i ca specialitate
(tehnic, economic, de alt specialitate).
67

1. Care sunt elementele necesare determinrii corecte ale consumului de
materii prime? Explicai elementele.
2. Consumurile de munc necesare la nivelul ntreprinderilor se stabilesc

pentru toate categoriile de personal, exprimndu-se prin intermediul unor
indicatori. Detaliai norma de timp.
8.2 Activiti auxiliare produciei activiti de ntreinere i reparaii

Dezvoltarea activitii de producie industrial a condus la creterea importanei
activitii de ntreinere i reparare a utilajelor, ca urmare a dotrii ntreprinderii cu
echipament de nalt tehnicitate.
68
Utilajul productiv reprezint partea cea mai important a mijloacelor fixe ale unei
ntreprinderi, ntruct contribuie direct la desfurarea proceselor de producie de
baz. Acesta este supus n timp att unei uzuri fizice, ct i unei uzuri morale.
Uuzura fizica
Uzura fizic - reprezint o depreciere a valorii de ntrebuinare care este cauzat

att de funcionarea utilajului, nregistrndu-se o uzur fizic dinamic ce crete
odat cu creterea duratei de funcionare a organismelor n micare, ct i de timpul
care se scurge de la achiziionarea utilajelor, uzur ce acioneaz asupra prilor
statice componente, diminundu-le calitile iniiale.
Uzura
morala
Uzura moral - este determinat fie de apariia unor utilaje cu performane mai
bune, fie de ieftinirea utilajelor cu aceleai performane. Aceasta se produce
independent de gradul de utilizare a utilajului.
Activitatea de ntreinere presupune8 efectuarea tuturor operaiilor care contribuie la
meninerea strii de conservare tehnologic i productiv a instalaiilor mainilor i
utilajelor, la cel mai nalt nivel de eficien, compatibil cu vrsta lor, n vederea
asigurrii unei continuiti i a unei caliti constante a produciei.
Din figura 8.8.2.1. n care se prezint influena activitii de ntreinere asupra strii
utilajului, reiese c, dei utilajul nregistreaz n timp o scdere a strii lui de
funcionare, prin activitile de ntreinere se acioneaz pe direcia ndeprtrii de
starea critic.
Fig. 8.8.2.1 Influena ntreinerii preventive asupra strii utilajelor

[Sursa: Al. Deaconu, op. cit., p. 181]
69
Concepia organizatoric privind ntreinerea i repararea utilajelor a evoluat; n

prezent prin aceast activitate se urmrete reducerea la minimum a cheltuielilor cu
ntreinerea i repararea, accentul punndu-se pe activitatea de prevenire, nu pe cea
de nlturare a deficienelor.
Nivelul optim
al numrului
de activiti
de ntreinere
Din figura 8.8.2.2 rezult principiul general conform cruia, atunci cnd preurile
cresc, costurile cu reparaiile i cele determinate de oprirea utilajelor scad. Aceast
tendin de descretere nu este constant, la un moment dat mrirea numrului de
activiti de ntreinere poate conduce la o cretere a cheltuielilor. Punctul minim al
costurilor indic punctul optim al activitii de ntreinere.
Costul
Totalcosturi
Niveluloptimalnr.De
activedeintretinere
Costulopririlor
Costulreparatiilor
Costulintretinerii
Frecventaactivitatilordeintretinere
Fig. 8.8.2.2 Nivelul optim al numrului de activiti de ntreinere
[Sursa: Al. Deaconu, op. cit, p. 182]
Sisteme de
reparatie a
utilajelor
n general, nlturarea uzurii premature a utilajelor, a ntreruperilor accidentale i

funcionarea acestora sunt direct influenate de modul de organizare a interveniilor
tehnice care se constituie n sistemul de organizare a executrii reparaiilor
utilajelor. n practica industrial, cele mai frecvent ntlnite sunt:
Sistemul de reparaii pe baza constatrii
Sistemul preventiv planificat
Sistemul de
reparaii pe
Sistemul de reparaii pe baza constatrii, care are n vedere supravegherea

sistematic a utilajelor i constatarea strii lor de ctre personalul specializat n
70
baza
constatrii
aceast direcie. Constatrile se consemneaz n "fia utilajului" i pe baza lor se

face programarea intrrii n reparaie, cu specificarea categoriei de intervenie
tehnic ce trebuie efectuat.
Acest sistem prezint dezavantajul c nu permite elaborarea unui plan pe o
perioad de timp mai mare, fapt din care decurg o serie de influene negative att
asupra calitii reparaiilor ct i a costurilor lor.
Sistemul
preventiv
planificat
Acest sistem este constituit dintr-un ansamblu de msuri i intervenii tehnice ce se

efectueaz la intervale de timp bine determinate pe baza unei fundamentri
tiinifice, prin care se urmrete meninerea utilajelor pe o perioad de timp ct
mai mare, n condiii normale de funcionare, precum i evitarea ntreruperilor
accidentale.
Acest sistem ofer posibilitatea utilizrii a dou metode i anume:
metoda standard;
metoda dup revizie.
Metoda
standard
Metoda standard - presupune stabilirea pe tipuri de utilaje a intervalelor de timp la

care se efectueaz reparaiile. Coninutul lucrrilor ce se include n fiecare
categorie de reparaie, are un caracter standard i se elaboreaz pe baza unei
documentaii tehnice i, ca urmare, nu se ine seama de starea efectiv a fiecrui
utilaj n parte.
Metoda
dup revizie
Metoda dup revizie - presupune efectuarea naintea executrii oricrei categorii de

reparaie, a unei revizii tehnice. Cu aceast ocazie se stabilete - n funcie de starea
efectiv a utilajului - categoria de intervenie tehnic ce urmeaz a se efectua i de
asemenea, se precizeaz lucrrile ce trebuie efectuate, volumul i coninutul lor
concret.
n ntreprinderile romneti se folosete foarte frecvent sistemul preventiv
planificat, care conine urmtoarele categorii de intervenii:
Reparatia tehnica
Reparatia capitala
Reparatia curenta
Revizia
tehnica
Revizia tehnic - const n efectuarea unor operaii n scopul determinrii strii

tehnice a mainilor, instalaiilor i utilajelor. Uneori cu acest prilej se efectueaz i
anumite lucrri de reglare, consolidare sau chiar reparaii simple la unele elemente
componente ale ansamblului respectiv.
Pe baza constatrilor fcute ca urmare a reviziei tehnice, se stabilete dac la
utilajul respectiv se va face intervenia tehnic urmtoare descris n planul de
reparaii dup epuizarea timpului nscris n normativ.
n situaiile n care nu este necesar efectuarea unei reparaii de un anumit grad i
71
dup trecerea timpului prevzut n normativ, urmeaz o intervenie tehnic de un

grad mai mare, aceasta va nlocui pe cea inferioar neexecutat.
Reparaia
curent
Reparaia curent - reprezint intervenia tehnic ce se execut la anumite intervale

de timp i cuprinde o serie de lucrri cum sunt: demontarea parial a unor
elemente complexe sau subansamble cu uzura neadmisibil, recondiionarea i
remontarea lor; nlturarea jocurilor care depesc limita admisibil, strngerea
mbinrilor etc.
Reparaia
capital (RK)
Reparaia capital (RK) - reprezint acea intervenie tehnic ce se efectueaz dup

terminarea timpului ce reprezint un ciclu complet de reparaie prevzut n
normativ. n cadrul acesteia se efectueaz demontarea parial sau total a
utilajului, n funcie de starea lui, recondiionarea sau nlocuirea pieselor uzate,
reglarea i gresarea prilor funcionale, vopsirea unor componente sau a ntregului
ansamblu, efectuarea probelor pentru determinarea nivelului caracteristicilor
tehnice dup executarea acestei intervenii.
1. Ce sisteme de reparaie a utilajelor se pot aplica n cadrul ntreprinderilor?
2. Care sunt categoriile de intervenii folosite in cadrul sistemului preventiv

planificat de reparaii?
8.3 Activiti auxiliare produciei

materialelor
- domeniul activitii de transport intern al
Procesul de producie n ntreprinderile industriale implic o permanent micare a

materialelor. Aceast micare este costisitoare i antreneaz un volum nsemnat de
munc.
Ce reprezinta
transportul
intern al
materialelor
n general, prin transportul intern se nelege deplasarea unor materiale ntre dou
puncte, din interiorul uzinei. Transportul este legat de fluxul de materiale n
ansamblul su, incluznd i toate micrile fcute n raza locului de munc
(preluri, ridicri, ncrcri, descrcri, depuneri etc.), numite manipulri. n acest
neles, transportul include orice schimbare a poziiei i locului de depozitare a
materialelor fr modificarea formei i strii lor.
n schema din figura 8.8.3.1. aria care ncadreaza activitatile de receptive,
depozitare, fabricatue, depozitare expeditie de linia delimiteaz domeniul
72
activitii de transport intern ntr-o ntreprindere industrial.

Furnizorii
Receptie
Depozitare
Fabricatie
Depozitare
Expeditie
Clientii
(produse
semifabricate)
Fig. 8.8.3.1. Domeniul activitii de transport intern

Principii
pentru
organizarea
stiintifica a
transportului
si
manipularii
materialelor
Pentru organizarea tiinific a transportului i manipulrii materialelor este

esenial respectarea urmtoarelor principii:
integrarea transportului n proces, eliminndu-se orice transport sau
manipulare de materiale ca activitate separat; realizarea economiei de
micri prin evitarea oricrui transport a crui necesitate nu este justificat;
utilizarea gravitaiei n micarea materialelor, pe msura posibilitilor
existente;
mecanizarea i automatizarea transportului i manipulrii de materiale care
mresc randamentul muncii, eliminnd totodat riscul de accidente pe care-l
implic executarea manual;
evitarea executrii transportului de ctre muncitorii direct productivi;
deplasarea materialelor n loturi unitare, pe ntregul parcurs n procesul de
producie;
asigurarea unui flux rectiliniu, fr ncruciri i blocri de circulaie;
alegerea celor mai potrivite mijloace i sisteme de transport, corespunztor
naturii materialelor i proceselor precum i metodelor utilizate;
flexibilitatea i eficiena economic a sistemului de transport.
73

Enumerai trei principii pentru organizarea tiinific a transportului i manipulrii
materialelor.
n loc de
rezumat


Prezentai sistemele de reparaii ale utilajelor.

sistemului de reparaii pe baza constatrii, 1 pct. pentru definirea sistemului
preventiv planificat, 2 pct. pentru prezentarea celor dou metode de realizare a
acestuia din urm, cte 2 pct. pentru prezentarea a fiecrei categorii de intervenii
n cadrul sistemului preventiv planificat.

1. Pentru o determinare corect a consumului de materii prime i materiale,
calculele trebuie efectuate n raport de elementele sale structurale,
respectiv:
Consumul util - reprezint cantitatea de materiale care rmne ncorporat
n unitatea de produs finit, subansamblu, pies etc
Pierderile tehnologice se refer la cantitatea de material consumat n
procesul de transformare n produs finit. Aceste pierderi sunt inerente
procesului tehnologic i depind de calitatea i dimensiunile materialelor, de
procesul tehnologic adoptat, de gradul de precizie al execuiei operaiilor de
prelucrare etc.;
74
Pierderile tehnologice - sunt independente de procesul tehnologic folosit i

se refer la pierderile de materiale n procesul aprovizionrii, transportului,
manipulrii i depozitrii resurselor materiale..
2. Norma de timp - reprezint timpul stabilit unui executant, care are
calificarea corespunztoare i lucreaz cu intensitatea normal, pentru
executarea unei uniti de lucrare sau produs, n condiii tehnice i
organizatorice precizate. Norma de timp se exprim n uniti de timp pe
unitatea natural de lucrare, de producie, de sarcin sau operaie i se
structureaz astfel:
Timpul de pregtire - ncheiere (tpi) este consumat de un executant naintea
efecturii unei lucrri (sau lot de piese), pentru crearea condiiilor necesare
executrii acesteia, precum i dup terminarea ei, n vederea aducerii
locului de munc n starea iniial.
Timpul operativ (top) este consumat de un executant pentru transformarea
cantitativ - calitativ a materiilor prime n produsul finit.
Timpul de deservire a locului de munc (tde) ) este consumat de executant
pe ntreaga perioad a schimbului de lucru, pentru meninerea n stare de
funcionare a echipamentelor tehnologice.
Timpul de ntreruperi reglementate (tir) cuprinde n structura sa timpul
necesar unui executant n procesul muncii pentru odihn, hran, ntreruperi
condiionate de tehnologia de fabricaie i de organizarea muncii.
Corespunztor elementelor sale structurale, norma de timp se determin
dup relaia:
Nt = (tpi+top+tde+tir)/q
1. In cadrul intreprinderii pentru intretinerea utilajelor se poate apela la:
Sistemul de reparaii pe baza constatrii
Sistemul preventiv planificat
2. n ntreprinderile romneti se folosete foarte frecvent sistemul preventiv
planificat, care conine urmtoarele categorii de intervenii:
Reparatia tehnica
Reparatia capitala
Reparatia curenta
Pentru organizarea tiinific a transportului i manipulrii materialelor este
esenial respectarea urmtoarelor principii:
integrarea transportului n proces, eliminndu-se orice transport sau
manipulare de materiale ca activitate separat; realizarea economiei de
micri prin evitarea oricrui transport a crui necesitate nu este justificat;
utilizarea gravitaiei n micarea materialelor, pe msura posibilitilor
75
existente;
mecanizarea i automatizarea transportului i manipulrii de materiale care
mresc randamentul muncii, eliminnd totodat riscul de accidente pe care-l
implic executarea manual;

1. Crstea Gh., Prvu Fl., - Economia i gestiunea ntreprinderii, Ed.
Economic, Bucureti, 1999
2. Deaconu Al. - Economia ntreprinderii, Ed. Didactic i Pedagogic,
Bucureti, 1998
5. Ploae V Economia intreprinderii, Ed. ExPonto, Constanta, 2000
76
Conceptul i factorii care influeneaz mrimea capacitii de producie

CONCEPTUL I FACTORII CARE INFLUENEAZ MRIMEA
CAPACITII DE PRODUCIE
Cuprins
Pagina
78
78
79
79
82
82
83
77

Familiarizarea cu unele concepte legate de capacitatea de producie
Intelegerea conceptului de norma tehnic de utilizare intensiv
Intelegerea conceptului de norma tehnic de utilizare extensiv

Capacitatea de producie este producia maxim ce poate fi obinut de o
Ce este
ntreprindere ntr-o perioad dat, pentru o anumit structur i calitate a
capacitatea
de productie? produciei, n condiiile folosirii depline (intensiv i extensiv) a capitalului fix,
putndu-se exprima n uniti naturale, convenionale sau de timp.
Capacitatea de producie a ntreprinderii nu trebuie confundat cu planul ei de
producie sau cu producia efectiv realizat, deoarece acestea din urm reflect
numai un anumit grad de folosire a capacitii de producie ntr-o perioad dat n
anumite condiii tehnico-organizatorice concrete de desfurare a activitii
productive.
Rezerva
potenial de
producie
(Rp) a
ntreprinderii
Nivelul produciei planificate sau efectiv realizate (P) este, de regul, inferior
capacitii de producie (Cp).
Diferena dintre mrimea capacitii de produciei i volumul de producie
planificat sau efectiv, reprezint rezerva potenial de producie (Rp) a
ntreprinderii:
Rp = Cp P
Determinarea capacitii de producie se face la nivelul ntreprinderii, seciei,
atelierului, utilajului, subramurii i chiar la nivel de ramur.
n calculul capacitii de producie se iau n consideraie toate suprafeele de
producie i ntregul parc de utilaje instalate, aflate n funciune n seciile de
producie de baz, care particip nemijlocit la obinerea produselor, nelundu-se n
calcul utilajele n rezerv.
Aadar, caracteristica dimensional este dat de dotrile de care dispun verigile de
producie. Capacitatea de producie se stabilete n funcie de veriga conductoare,
adic acel utilaj sau instalaie care este de o complexitate deosebit i care are cea
mai mare importan pentru desfurarea activitii, deci determin nivelul
produciei.
78

Ce este capacitatea de producie a ntreprinderii?

Norma tehnic de utilizare intensiv (indicele de utilizare intensiv) exprim
producia maxim ce se poate obine ntr-o unitate de timp pe unitatea
dimensional, caracteristic a utilajului sau suprafeei de producie, respectnd
regimul tehnologic optim i calitatea prescris a produciei.
Aceasta se stabilete pe baza evidenei existente n cadrul ntreprinderii, lundu-se
n considerare fie cea mai bun realizare, fie realizrile medii din perioada de vrf.
Cum se
deteremin?
Se determin producia maxim Qmax pe baza relaiei:

Qmax = Kd I,
n care:
Kd - caracteristica de lucru (dimensional) a verigii de producie;
I - indicele de utilizare intensiv.
Ce reprezint norma tehnic de utilizare intensiv?

Norma
tehnic de
utilizare
extensiv
Norma tehnic de utilizare extensiv exprim timpul disponibil (Td) de funcionare

a utilajului sau de folosire a suprafeei de producie ntr-o perioad precizat de
activitate. Fondul de timp disponibil se stabilete n funcie de natura procesului
tehnologic i de specificul activitii de producie.
79
Determinarea Pentru determinarea fondului de timp disponibil se iau n consideraie urmtorii

indicatori:
fondului de
fondul de timp calendaristic (Tc);
timp
fondul de timp nominal (Tn);
disponibil
fondul de timp maxim disponibil (Td);
fondul de timp efectiv (Tef).
Fondul de
timp
calendaristic
(Tc)
Fondul de timp calendaristic (Tc) - reprezint timpul maxim (n zile sau ore) n
decursul unei perioade de activitate. Pentru un an de activitate, fondul de timp
calendaristic, exprimat n zile, este de 365 sau, n ore, de 8760 (365 x 24 ore);
Fondul de
timp nominal
(Tn)
Fondul de timp nominal (Tn) - reprezint timpul (n zile sau ore) de care se poate
dispune, ntr-o perioad determinat.
n funcie de natura procesului tehnologic, de caracterul de continuitate a
produciei, fondul de timp nominal se poate stabili astfel:
Pentru ntreprinderile cu activitate continu tot timpul anului, cum sunt cele din
industria siderurgic i din industria chimic, fondul de timp normal este egal cu
fondul de timp calendaristic:
Tn = Tc = 365 zile = 8760 ore;
Pentru ntreprinderile cu activitate discontinu n cursul anului, cum sunt cele din
industria construciilor de maini, industria uoar, .a., fondul de timp nominal se
calculeaz cu ajutorul relaiei:
Tn = (Tc - Zn) ns ds ,
n care:
ns - numrul de schimburi n care se lucreaz;
ds - durata unui schimb;
Zn - zile nelucrtoare (smbta, duminica) i srbtorile legale (circa 94 zile);
El se poate calcula n cazul n care se lucreaz n trei schimburi a 8 ore/schimb.
astfel:
Tn = 365 - 94 = 271 zile, sau
Tn = 271 24 ore = 6504 ore,
Fondul de
timp maxim
disponibil
(Td)
Pentru ntreprinderile cu activitate sezonier, fondul de timp nominal se poate

determina cu ajutorul relaiei:
Tn = Tc - Ts,
80
n care:
Ts - perioada de inactivitate sezonier exprimat n zile calendaristice.
Fondul de timp maxim disponibil (Td), reprezint timpul n care, respectnd
condiiile optime de lucru, se poate asigura folosirea utilajelor i suprafeelor de
producie. Pentru determinarea lui, se pornete de la fondul de timp nominal din
care se scad ntreruperile impuse de efectuarea reparrii i ntreinerii utilajelor (Tr)
i de opririle tehnologice (Tt) potrivit relaiei:
Td = Tn - (Tr + Tt), sau mai analitic
Td = [Tc - (D + Sl + S)] ns ds - Tr ,
n care:
Tc - timpul calendaristic;
D - duminici;
Sl - smbta liber;
S - srbtori legale;
ns - numr schimburi de lucru;
ds - durata medie a unui schimb de lucru;
Tr - ntreruperi planificate pentru reparaii i ntreinere utilaje.
Fondul de
timp efectiv
(Tef)
Fondul de timp efectiv (Tef) reprezint timpul n care se folosesc efectiv utilajele i
suprafeele de producie n cadrul fiecrei verigi de producie, ntr-o perioad de
activitate. Determinarea fondului de timp efectiv ia n considerare condiiile
concrete ale desfurrii activitii de producie, fondul de timp disponibil fiind
diminuat corespunztor cu timpul aferent tuturor ntreruperilor efective
neplanificate care au existat n perioada de activitate analizat.
Calculul acestui indicator se face dup relaia:
Tef = Td - Te ,
De regul Td Te.
1. Definiti norma tehnic de utilizare extensiv.
2. Care sunt indicatorii ce stau la baza determinarii fondului de timp

disponibil?
81
n loc de
rezumat


Detaliati norma tehnic de utilizare extensiv.

conceptului i enumerarea indicatorilor necesari fundamentrii fondului de timp
disponibil. Pentru prezentarea fiecrui indicator (definiie, formul de calcul,
semnificaia elementelor din formula de calcul), vei obine cte 2 pct. pentru
fiecare indicator.

Capacitatea de producie este producia maxim ce poate fi obinut de o
ntreprindere ntr-o perioad dat, pentru o anumit structur i calitate a
produciei, n condiiile folosirii depline (intensiv i extensiv) a capitalului fix,
putndu-se exprima n uniti naturale, convenionale sau de timp.
Norma tehnic de utilizare intensiv (indicele de utilizare intensiv) exprim
producia maxim ce se poate obine ntr-o unitate de timp pe unitatea
dimensional, caracteristic a utilajului sau suprafeei de producie, respectnd
regimul tehnologic optim i calitatea prescris a produciei.
1. Norma tehnic de utilizare extensiv exprim timpul disponibil (Td) de
funcionare a utilajului sau de folosire a suprafeei de producie ntr-o
perioad precizat de activitate. Fondul de timp disponibil se stabilete n
funcie de natura procesului tehnologic i de specificul activitii de
producie.
2. Pentru determinarea fondului de timp disponibil se iau n consideraie
urmtorii indicatori:
fondul de timp calendaristic (Tc);
fondul de timp nominal (Tn);
82
fondul de timp maxim disponibil (Td);

fondul de timp efectiv (Tef).

3. Ploae V Economia intreprinderii, Ed. ExPonto, Constanta, 2000
83
Aprovizionarea i desfacerea n cadrul ntreprinderii

APROVIZIONAREA
NTREPRINDERII
DESFACEREA
Cuprins
10.2 Programul de aprovizionare tehnico - material
CADRUL
Pagina
85
85
86
91
93
94
95
84

85
Intelegerea circuitelor de distribuie a produselor

Dobndirea noiunilor legate de procesul de aprovizionare al ntreprinderii
Familiarizarea cu indicatorii de evaluare a planului strategic de desfacere a
produselor

Ce este
reteaua de
distributie?
Reeaua de distribuie este reprezentat de ansamblul circuitelor care permit

ajungerea produsului la consumatorul, respectiv utilizatorul su final.
Intermediarii Circuitul de distribuie este constituit din ansamblul intermediarilor situai ntre
productor i consumatorul (utilizatorul) final. Intermediarii includ:
dintre
negociatorul,
producator si
angrosistul i
consumator
detailistul.
sunt
Negociatorul
Negociatorul intervine pentru a facilita tranzaciile ntre productor i distribuitori.

n rndul negociatorilor se deosebesc: comisionarii, mandatarii etc.
Angrosistul
Angrosistul cumpr cantiti mari, se ocup, n general, de stocarea produselor i

de vnzarea lor ctre detailiti. El ndeplinete anumite funcii, fie n locul
productorului, fie n locul detailistului i devine cu att mai indispensabil cu ct
productorii i detailitii sunt mai numeroi i mai dispersai.
Detailistul
Detailistul vinde consumatorului final. El poate fi un mic comerciant independent,

un concesionar, un mare magazin, o ntreprindere de vnzare prin coresponden
etc.
Tipuri de
circuit de
distributie
n practica comercial exist mai multe combinaii de intermediari, al cror numr

definete lungimea circuitului de distribuie. Din acest punct de vedere se
deosebesc trei tipuri principale de distribuie:
Circuit de distribuie lung (cu cinci nivele)
Circuit de distribuie scurt (cu trei nivele)
Circuit de distribuie ultrascurt (vnzare direct)
Circuit de
distribuie
lung
Acest tip de circuit este adoptat n cazul produselor de larg consum, foarte
rspndite; inconvenientul su l reprezint creterea preului final de vnzare, prin
prelevarea de marje de profit la fiecare nivel al circuitului.
Aceste tip de circuit se poate reda prin urmatolarea schema:
Cumparator
n acest cazAngrosist
ntreprinderea se Negociator
adreseaz direct Detailist
unor reele de detailiti,
prin
Circuit deProducator
intermediul reprezentanilor si.
distribuie
scurt
86
Aceste tip de circuit se poate reda prin urmatolarea schema:

Producator
Cumparator
Detailist
In cazul circuitului de distribuie ultrascurt intreprinderea se adreseaz, direct

Circuitului
de distribuie consumatorului (utilizatorului) final.
ultrascurt
Cumparator
Producator

1. Circuitul de distribuie este constituit din ansamblul intermediarilor situai
ntre productor i consumatorul (utilizatorul) final. Care sunt acesti
intermediar?
2. Care sunt tipurile de circuit de distribuie?
10.2 Programul de aprovizionare tehnico materiala

Programul de aprovizionare tehnico - material cuprinde dou pri:
I. necesarul de resurse materiale;
II. sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale.
Coninutul su este redat sintetic n tabelul 10.1. 2.1.
Tabelul 10.10.2.1
I. Necesarul de resurse materiale
II. Sursele de acoperire a necesarului

de resurse materiale
1. necesarul propriu-zis pentru 1. stocul de la nceputul perioadei de
fabricarea produciei programate (Np); program sau gestiune (S);
2. stocul de la sfritul perioadei de 2. resursele interne ce pot fi utilizate n
gestiune (Sf);
cursul anului (Ri);
3. necesarul total de resurse materiale 3. necesarul de aprovizionat (Na).
(Nt).
Relatia de
Pentru ca activitatea general a ntreprinderii s se desfoare n bune condiii,
echilibru a
trebuie s existe un echilibru perfect i stabil ntre necesarul de resurse materiale i
intreprinderii sursele de acoperire a acestui necesar, pe ntreaga perioad de gestiune.
87
Acest echilibru se exprim prin relaia:

Np + Sf = S + Ri + Na
Necesarultotalde
resursemateriale
Surseledeacoperirea
necesaruluitotal
Orice abatere de la aceast egalitate determin fie imobilizri nejustificate de

resurse materiale, fie apariia lipsei de materiale. Ambele stri genereaz
consecine nefavorabile pentru ntreprindere.
Elaborarea programului de aprovizionare presupune fundamentarea fiecrui
indicator n parte:
1. Necesarul propriu-zis de materiale pentru fabricarea produciei programate (Np)
Necesarul
se poate determina prin mai multe metode:
propriu-zis
Metoda calcului direct
de materiale
Metoda calcului prin analogie
pentru
Metoda sortimentului tip
fabricarea
produciei
programate
(Np)
Metoda
calcului
direct a Np
Metoda calculului direct presupune determinarea necesarului propriu-zis (Np),

astfel:
n
Np =
Q
i 1
nci ,
n care:
Q1 - cantitatea de produse programat din produsul de tip "i";
i = 1, , n - reprezint tipuri de produse ce folosesc materialul respectiv;
nci - norma de consum specific de aprovizionare la materialul ce se consum dintrun produs de tip "i".
Metoda calcului direct, bazndu-se pe cunoaterea produciei fizice programate i
pe normele de consum specific de aprovizionare cu motivare tehnico - economic,
conduce la determinarea unei mrimi reale pentru indicatorul Np.
Metoda
calculului
prin analogie
a Np
Metoda calculului prin analogie, se folosete atunci cnd nu se cunosc normele de

consum specific de aprovizionare la materialele i produsele respective, din acest
motiv utilizndu-se normele de consum specific la alte produse asemntoare,
analoage, conform urmtoarei relaii:
Np = Q nca K,
n care:
Q - reprezint volumul de producie programat dintr-un anumit tip de produs;
88
Nca - norma de consum specific de aprovizionare pentru materialul respectiv la

produsul analog;
K - coeficientul de corecie ce reflect deosebirile existente ntre cele dou tipuri de
produse (de greutate, de mrime, complexitate).
Metoda
sortimentului
tip
Pentru cazurile n care n programul de producie sunt prevzute un numr mare de

sortimente din acelai tip de produs se poate utiliza metoda de calcul pe baza
sortimentului tip. n acest scop se determin mai nti sortimentul tip, respectiv acel
sortiment a crui norm de consum este cea mai apropiat de norma de consum
medie ponderat, calculat pentru ntreaga gam de sortimente. Necesarul propriuzis de materiale se va calcula astfel:
n
Np =
Q
i 1
ncst
n care:
Qi - reprezint volumul de producie din sortimentul de producie de tipul "i" (i - 1,
., n sortimente);
Ncst - norma de consum la sortimentul tip.
Stocul de la
sfritul
perioadei de
gestiune (Sf)
Stocuri de
resurse
materiale
Stocul
current (Sc)
2. Un alt indicator al programului de aprovizionare tehnico - material l constituie

stocul de la sfritul perioadei de gestiune (Sf). Acest stoc este egal ca mrime cu
stocul de siguran.
Este recomandabil ca fiecare unitate economic s-i calculeze o serie de categorii
de stocuri de resurse materiale:
a) Stocul current
b) Stocul de siguranta
c) Stocul de pregatire
d) Stocul sezonier
a) Stocul curent (Sc) reprezint cantitatea de material necesar pentru asigurarea
continuitii procesului de producie ntre dou aprovizionri succesive cu
materialul respectiv de la furnizori, n condiii normale de activitate.
Mrimea stocului curent la un anumit material se calculeaz astfel:
Sc = Cmz T,
n care:
Cmz - consumul mediu zilnic din respectivul material. Consumul mediu zilnic se
determin prin raportarea necesarului propriu-zis de material pentru ndeplinirea
programului de producie la numrul de zile lucrtoare din perioada respectiv de
program. Intervalul mediu de timp dintre dou livrri succesive este prevzut n
contractele de aprovizionare ncheiate cu furnizorii.
T - intervalul mediu de timp, n zile ntre dou livrri succesive.
Stocul de
siguranta
(Ssig)
b) Stocul de siguran (Ssig) reprezint acea cantitate de materiale ce trebuie s

existe n unitate pentru a se folosi n producie atunci cnd se epuizeaz stocul
curent, iar materialele comandate nu sosesc la termenele prevzute de la furnizori.
89
Stocul de siguran dintr-un anumit material se determin astfel:

Ssig = Cmz (t1 + t2 + t3),
n care:
t1 - timpul necesar stabilirii legturii cu furnizorii i pentru pregtirea de ctre
acetia a unui lot de livrare;
t2 - timpul necesar transportului materialelor de la furnizor la beneficiar;
t3 - timpul pentru descrcarea, recepionarea i nmagazinarea materialului.
Stocul de
pregtire
(Spr)
c) Stocul de pregtire (Spr) sau de condiionare este necesar la acele uniti

economice unde materiile prime trebuie s fie supuse unei pregtiri prealabile
intrrii n procesul de producie. Mrimea stocului de pregtire la un anumit
material se determin astfel:
Spr = Cmz tpr,
n care:
tpr - timpul de pregtire (condiionare) pentru acel material.
Stocurile
sezoniere
(Ssez)
d) n unele uniti economice se determin i stocurile sezoniere (Ssez), care

reprezint cantitile de materiale destinate asigurrii continuitii i desfurrii
normale a produciei, n cazul condiiilor sezoniere de producie, aprovizionare sau
transport.
Stocul sezonier la un anumit material se calculeaz dup urmtoarea relaie:
Ssez = Cmz t ,
n care:
t - timpul de ntreruperi, n zile calendaristice, n aprovizionarea cu materialul
respectiv.
Necesarul de
materiale
(Nt)
3. Indicatorul final din partea de necesar de resurse materiale a programului de

aprovizionare tehnico - material l reprezint "necesarul de materiale" (Nt),
determinat astfel:
Nt = Np + Sf
Sursele de
acoperire
Dup ce s-a fundamentat partea de necesar a programului de aprovizionare tehnico

- material urmeaz s se stabileasc sursele de acoperire a acestui necesar.
Stocul de
materiale de
la nceputul
perioadei de
program
Prim surs o constituie stocul de materiale de la nceputul perioadei de program

(S). Acest stoc reprezint cantitatea de material ce se prelimin s existe n unitate
la nceputul perioadei de gestiune, mrimea sa determinndu-se dup urmtoarea
relaie:
S = Sex + I - C,
90
n care:
Sex - stocul de materiale existent n momentul elaborrii programului de
aprovizionare, stabilit pe baza inventarierii;
I - intrrile de materiale din momentul elaborrii programului de aprovizionare i
pn la nceputul perioadei de program (de gestiune);
C - consumul de materiale estimat n acelai interval de timp.
NOT:
Programul de aprovizionare se elaboreaz naintea perioadei propriu-zise de
program, fapt ce necesit preliminarea intrrilor i consumurilor n anul urmtor i
pn la sfritul anului curent.
Resursele
interne (Ri)
Alt posibilitate de acoperire a necesarului total de materiale o reprezint resursele

interne (Ri) ce pot fi folosite n cursul anului ca urmare a recuperrii unor materiale
prin reproiectarea produselor etc.
Sursa principal pentru acoperirea necesarului total de materiale o reprezint

Necesarului
aprovizionarea de la furnizori; n acest scop se determin indicatorul necesarului de
de
aprovizionare aprovizionare de la furnizori (Na):
de la
furnizori
Na = Np + Sf - S - Ri
(Na)
1. Care sunt etapele n procesul de elaborare a programului de aprovizionare
tehnico material?
2. Care sunt stocurile de resurse materiale pe care o ntreprindere trebuie s le

calculeze?
3. Care sunt sursele de acoperire ale necesarului total de resurse materiale?

Strategia n
Strategia n domeniul desfacerii de produse se elaboreaz n mod distinct, pe
91
domeniul
desfacerii de
produse
categorii de produse i se concretizeaz ntr-un plan strategic, care cuprinde

volumul vnzrilor estimate a se realiza ntr-un anumit segment de timp.
Indicatorii prin care se concretizeaz acest plan strategic sunt diferii n funcie de:
tipul produciei (n mas, de serie, unicat);
natura produselor;
stabilitatea probabil n fabricaie a produselor;
strategia adoptat de ntreprindere pe linia formrii i deinerii de stocuri etc
produse
comandate in
cantitati mici
sau unicat
Pentru produsele comandate n cantiti mici sau ca unicat, fr repetabilitate a

fabricaiei sau a cror producie n cantiti mai mari dect cele comandate nu se
justific, n planul i programul de desfacere nu se vor prevedea formarea de
stocuri pentru continuarea livrrilor sau vnzrilor unor astfel de produse.
produse cu
ciclu lung de
fabricatie
n cazul produselor cu ciclu lung de fabricaie, nu se formeaz stocuri de

desfacere, fabricaia i vnzarea (livrarea) lor realizndu-se numai pe baz de
comand ferm.
n aceste dou situaii, planul strategic de desfacere a produselor cuprinde un singur
indicator, volumul desfacerilor sau vnzrilor, calculat ca sum a cantitilor
comandate de beneficiari pe tipuri de produse i sortimente ale acestora, respectiv:
n
Vd i =
Qc
j 1
n care:
Vdi - volumul desfacerilor din produsul i;
j = 1, n - clienii (beneficiari);
QCij - cantitatea comandat din produsul i de clientul j.
materii
prime,
materiale,
produse
diverse de uz
general cu
sfer larg de
utilizare
Cnd obiectul fabricaiei l reprezint materii prime, materiale, produse diverse de

uz general cu sfer larg de utilizare etc, a cror fabricaie n mas sau serie mare
este cerut de pia, atunci se impune formarea i a unor stocuri la nceputul sau
sfritul perioadei de gestiune, iar volumul desfacerilor pentru un segment de timp
va fi:
n
Vd i =
Qc
j 1
ij
+ qs i + Spi i -Ssf i
n care:
qsi - cantitatea de produse pentru care se estimeaz c se vor emite comenzi ulterioare
(pe parcursul perioadei de gestiune), sau a cror vnzare este probabil;
92
Spi - stocul de produse "i" care se prevede s existe la nceputul perioadei de gestiune;
Ssfi - Stocul de produse "i" care se prevede s existe la sfritul perioadei de gestiune.
Indicatori ai
planului
strategic de
desfacere
Cei patru indicatori ai planului strategic de desfacere sunt:

Cantitatea total comandat sau/i contractat de beneficiarii "j" pentru un
anumit produs, sortiment sau variant constructiv (QCij)
Cantitatea pentru care se estimeaz c se vor emite comenzi ulterioare (qsi)
Stocul de produse finite la nceputul perioadei de gestiune (Sp)
Stocul de produse finite la sfritul perioadei de gestiune (Ssf)
Coninutul i modul de calcul al celor patru indicatori ai planului strategic de
desfacere, se prezint astfel:
QCij
Cantitatea total comandat sau/i contractat de beneficiarii "j" pentru un anumit

produs, sortiment sau variant constructiv (QCij) se stabilete prin nsumarea
cantitilor precizate n comenzile emise de beneficiari i contractele ncheiate cu
acetia pentru perioada de timp luat n calcul i se consider ca fiind desfacere
cert.
qsi

reprezint cantitatea suplimentar prevzut pentru fabricaie i a crei desfacere se
apreciaz ca fiind probabil. Aceast cantitate se estimeaz pe baz de previziune a
tendinelor care se ntrevd pentru vnzrile de acest gen din perioadele anterioare.
Sp
Stocul de produse finite la nceputul perioadei de gestiune (Sp) reprezint o

mrime probabil care se prevede s existe la momentul respectiv, n scopul
satisfacerii cererilor clienilor n primele zile ale perioadei. Situaia este specific
pentru produsele care se fabric n mas sau serie mare, a cror vnzare se extinde
peste perioada de gestiune avut n vedere i pentru care se continu vnzrile chiar
dac nu sunt nc primite comenzi sau ncheiate contracte cu viitorii clieni
tradiionali.
Ssf
Stocul de produse finite la sfritul perioadei de gestiune (Ssf), exprim cantitatea

de produse finite care se programeaz s existe la ncheierea acestei perioade, n
depozitele i magazinele proprii ale unitii productoare. Este, de fapt, stocul
obinuit de produse finite care se formeaz n perioada de gestiune n scopul
asigurrii servirii continue, ritmice a clienilor i care mbrac denumirea de stoc de
desfacere sau pentru vnzare. El este o consecin a necesitii efecturii operaiilor
pe care trebuie s le suporte produsele finite naintea livrrii sau vnzrii lor.
Stocului de
desfacere
(Sd)
Mrimea stocului de desfacere (Sd) se poate stabili dup urmtoarea relaie de

calcul:
Sd = Ssf = t zq,
n care:
93
t - timpul prevzut pentru execuia operaiilor specifice depozitelor de produse

finite pn la distribuia acestora la magazinele proprii de vnzare, la angrositi sau
beneficiarilor finali, inclusiv ntocmirea documentaiei de livrare - vnzare;
q z - producia medie zilnic.

1. Indicatorii prin care se concretizeaz planul strategic de desfacere a
produselor sunt diferii n funcie de o serie de criterii. Care sunt acestea?
2. Care sunt indicatorii planului strategic de desfacere al produselor?
n loc de
rezumat

Este timpul pentru ntocmirea Lucrrii de verificare nr. 10 pe care urmeaz s

Prezentati programul de aprovizionare tehnico material al ntreprinderii.
Punctajul maxim de 10 puncte, l vei obine astfel:1 pct pentru ntocmirea tabelului
cu etapele programului de aprovizionare tehnico - material, 1 pct pentru relaia de
echilibru a ntreprinderii, cte 2 pct. pentru fundamentarea fiecrui indicator n
parte (necesarul propriu-zis de resurse materiale, stocul de la sfrsitul perioadei de
gestiune, necesarul total de resurse materiale; punctajul se acord dac ai explicat
termenii, i ai prezentat formulele de calcul ale acestora), 2 pct. pentru prezentarea
surselor de acoperire a necesarului total de resurse materiale.
94

1. Circuitul de distribuie este constituit din ansamblul intermediarilor situai
ntre productor i consumatorul (utilizatorul) final. Intermediarii includ:
negociatorul,
angrosistul i
detailistul.
2. n practica comercial exist mai multe combinaii de intermediari, al cror
numr definete lungimea circuitului de distribuie. Din acest punct de
vedere se deosebesc trei tipuri principale de distribuie:
Circuit de distribuie lung (cu cinci nivele)
Circuit de distribuie scurt (cu trei nivele)
Circuit de distribuie ultrascurt (vnzare direct)
1. Programul de aprovizionare tehnico - material cuprinde dou pri:
I. necesarul de resurse materiale;
II. sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale.
2. Este recomandabil ca fiecare unitate economic s-i calculeze o serie de
categorii de stocuri de resurse materiale:
a. Stocul current
b. Stocul de siguranta
c. Stocul de pregatire
d. Stocul sezonier
3. Sursele de acoperire a necesarului total de resurse materiale sunt:
a. stocul de la nceputul perioadei de program sau gestiune (S);
b. resursele interne ce pot fi utilizate n cursul anului (Ri);
c. necesarul de aprovizionat (Na).
1. Indicatorii prin care se concretizeaz planul strategic sunt diferii n
funcie de:
tipul produciei (n mas, de serie, unicat);
natura produselor;
stabilitatea probabil n fabricaie a produselor;
strategia adoptat de ntreprindere pe linia formrii i deinerii de stocuri etc
2. Cei patru indicatori ai planului strategic de desfacere sunt:
Cantitatea total comandat sau/i contractat de beneficiarii "j" pentru un
anumit produs, sortiment sau variant constructiv (QCij)
95

Stocul de produse finite la nceputul perioadei de gestiune (Sp)
Stocul de produse finite la sfritul perioadei de gestiune (Ssf)

3. Ploae V., - Economia ntreprinderii, Ed. ExPonto, Constana, 2000
96
Gestiunea stocurilor de producie

GESTIUNEA STOCURILOR DE PRODUCIE
Cuprins
11.1 Conceptul de stoc de producie
11.2 Sisteme de gestiune a stocurilor
Pagina
97
97
98
101
102
103
103
96

97
Familiarizarea cu unele concepte legate de stocurle de producie

Recunoaterea sistemelor de gestiune a stocurilor
Intelgerea indicatorilor de gestiune optim a stocurilor
11.1 Conceptul de stoc de productie

Ce este stocul
de productie?
Stocul de producie reprezint o cantitate de resurse, care este rezultatul unei cereri
i al unei oferte, a unui mod de organizare a activitii de asigurare a activitii de
asigurare material i care trebuie s asigure consumul ntre dou reaprovizionri.
Necesitatea existenei acestuia este determinat de:
necoincidena n timp i spaiu a produciei i consumului de resurse;
existena anumitor incertitudini n ce privete asigurarea cu resurse i care fac
existena unor ritmuri diferite dintre producie (consum) i asigurare. Astfel,
consumul se poate aprecia c este practic continuu, n timp ce asigurarea este
la anumite intervale de timp.
necesar existena unor stocuri de resurse materiale, cum ar fi:
stocul de siguran - pentru incertitudini n ce privete

consumul, cantitile livrate i timpul de livrare;
stocurile speculative - pentru eliminarea unor influene

negative ale creterii preurilor etc.

Enumerai trei motive pentru determinarea stocurilor de producie.
11.2 Sisteme de gestiune a stocurilor de producie

Sistemele de gestiune a stocurilor se difereniaz n funcie de natura consumului
98
(constant sau variabil) i de intervalul de timp la care se manifest cererea de

reaprovizionare (intervalul dintre dou aprovizionri succesive) care la rndul lui
poate fi constant sau variabil.
n funcie de cei doi factori, vor rezulta patru tipuri de gestiune a stocurilor
Sistemul cu cerere constant la intervale egale (Cc - Tc)
Sistemul cu cerere constant la intervale variabile
Sistemul cu cerere variabil la intervale constante de timp
Sistemul cu cerere variabil la intervale variabile de timp
Sistemul cu
cerere
constant la
intervale egale
(Cc - Tc)
Nivel
stoc
Acest sistem se caracterizeaz printr-un consum constant n timp drept, n care la

intervale egale de timp se cer (se comand) cantiti egale (fig. 11.11.2.1.).
Deci: T1 = T2 = Tn
n1 = n2 = nn
n - cerere n perioada "n";
Tn - intervalul de timp pentru care se asigur consumul din cadrul stocului (la care se
rennoiete stocul).
n1
n3
n2
T1
T2
T3
n4
timp
T4
Fig. 11.11.2.1
Sursa: Gh. Crstea, Fl. Prvu, op. cit., p.70
Sistemul cu
cerere
constant la
intervale
variabile
Sistemul cu cerere constant la intervale variabile se caracterizeaz printr-un consum

variabil n timp drept pentru care se pot comanda (cere) cantiti egale, dar la intervale
neegale de timp (fig. nr. 11.11.2.2).
99
Fig. 11.11.2.2
Sursa: Gh. Crstea, Fl. Prvu, op. cit., p. 70
Sistemul cu
cerere
variabil la
intervale
constante de
timp
Deci: n1 = n2 = nn
T1 T2 Tn
Comenzile se lanseaz n momentul n care nivelul stocului se situeaz la nivelul
punctului de comand.
Sistemul cu cerere variabil la intervale constante de timp se caracterizeaz prin

existena unui consum neuniform n timp, ceea ce face ca pentru perioade de timp
egale s se consume cantiti diferite, ce determin cantiti variabile necesare pentru
completarea stocului (fig. 11.11.2.3.). Comenzile se lanseaz la intervale de timp
constante, comandndu-se cantiti variabile.
Fig. 11.11.2.3
Deci: T1 = T2 = T3 = Tn
n1 n2 nn deoarece:
ni = S - Siex,
100
Sistemul cu
cerere
variabil la
intervale
variabile de
timp
n care:
S - stocul de producie normat;
Siex - stocul existent n momentul sosirii unei noi comenzi.
Sistemul cu cerere variabil la intervale variabile de timp se caracterizeaz prin
existena unui consum variabil pe unitatea de timp i cu o cerere variabil n timp.
Aceasta determin ca n funcie de consumul corespunztor anumitor perioade s
existe un nivel variabil al stocului, ceea ce face ca pentru recompletarea stocului s se
foloseasc cantiti variabile (fig. nr. 11.11.2.4).
Fig. 11.11.2.4
Deci:
T1 T2 Tn
n1 n2 nn
S1 S2 Sn
Comenzile se lanseaz n momentul n care nivelul stocului se situeaz la nivelul
unor puncte de comand. Cantitile comandate la un anumit moment sunt egale cu
stocul pentru perioada respectiv (Si) minus stocul existent (Sex):
ni = Si Sex
Care sunt cele patru sisteme de gestiune a stocurilor?
101

Politicile de
aprovizionare
n general, pot fi avute n vedere dou politici de aprovizionare:

un numr mic de comenzi axate pe cantiti mari. n acest caz stocul este
mare, ca i costul de stocare; dimpotriv, cheltuielile de derulare a comenzilor
sunt mai sczute iar condiiile de cumprare mai bune;
un numr de comenzi axate pe cantiti mici. Aceast situaie implic stoc i
cost de stocaj diminuate, dar cheltuielile cu derularea comenzilor i livrarea
cresc.
Cantitile comandate trebuie s fie calculate de aa manier nct s minimizeze
ansamblul acestor costuri i s evite rupturile de stoc.
Determinarea Costul cu aprovizionarea, care trebuie minimizat, este compus din costul de stocare
costului cu
(sau costul de pstrare) i din costul cu derularea comenzilor.
aprovizionarea
Pentru introducerea unor relaii de calcul, recurgem la urmtoarele notaii:
C - consumul anual al materialului de aprovizionat;
p - preul unitar de aprovizionare;
s - indicele de pstrare anual, adic cheltuielile generate de stocarea unei uniti
monetare timp de un an;
Q - mrimea comenzii;
a - costul cu derularea unei comenzi.
Indicele de pstrare (s) este aplicat la valoarea stocului mediu. Presupunem c o
cantitate Q corespunde stocului la nceputul perioadei i c stocul final este nul (fr
stoc de siguran). Rezult c:
stocul mediu valoric este: (Q*P) / 2
costul de stocare este: (Q*p*s) / 2
C *a
C
x costul cu derularea a x comenzi va fi
Q
Q
Costul total cu aprovizionarea , pe care il notam cu y, va fi:
Numrul de comenzi fiind
Q* p*s C *a
2
Q
y=
Acest cost este minim atunci cnd derivata de Q a funciei se anuleaz, respectiv:
p * s
C * a
2
Q 2
De unde:
102
2C * a
p * s
si Q
2C * a
p*s
Este astfel posibil s se calculeze numrul de comenzi x care corespund mrimii

comenzii Q, respectiv:
C
x si
Q
C
Q
2
2
C 2
2C * a
p * s
C
C * p * s
2 * a
2 * a
p * s
C* p*s
iar intervalul ntre aprovizionri (comenzi) - "I" - va fi:
2a
Q *T
n care T = 360 zile/an.
C

Prezentai politicile de aprovizionare.
n loc de
rezumat


Detaliai sistemele de gestiune a stocurilor.

conceptului de stoc de producie, i cte 2 pct pentru prezentarea fiecrui sistem de
103
gestiune a stocurilor .

Necesitatea existenei acestuia este determinat de:
necoincidena n timp i spaiu a produciei i consumului de resurse;
existena anumitor incertitudini n ce privete asigurarea cu resurse i care fac
existena unor ritmuri diferite dintre producie (consum) i asigurare. Astfel,
consumul se poate aprecia c este practic continuu, n timp ce asigurarea este
la anumite intervale de timp.
Sistemul cu cerere constant la intervale egale (Cc - Tc)
Sistemul cu cerere constant la intervale variabile
Sistemul cu cerere variabil la intervale constante de timp
Sistemul cu cerere variabil la intervale variabile de timp
n general, pot fi avute n vedere dou politici de aprovizionare:
un numr mic de comenzi axate pe cantiti mari. n acest caz stocul este
mare, ca i costul de stocare; dimpotriv, cheltuielile de derulare a comenzilor
sunt mai sczute iar condiiile de cumprare mai bune;
un numr de comenzi axate pe cantiti mici. Aceast situaie implic stoc i
cost de stocaj diminuate, dar cheltuielile cu derularea comenzilor i livrarea
cresc.

1. Crstea Gh., Prvu, Fl., - Economia i gestiunea ntreprinderii, Ed.
Economic, Bucureti, 1999.
4. Ploae V., - Economia ntreprinderii, Ed. Ex Ponto, Constana, 2000.
104
Gestiunea financiar a ntreprinderii

GESTIUNEA FINANCIAR A NTREPRINDERII
Cuprins
12.2 Organizarea previziunii financiare
Pagina
105
105
106
108
111
111
112
104

Familiarizarea cu unele concepte legate de gestiunea financiara a
ntreprinderii
Cunoaterea modului de organizare a previziunii financiare

Ce este
gestiunea
financiara?
Care sunt
preocuprile
gestiunii
financiare?
Gestiunea financiar poate fi definit ca "un ansamblu de decizii i activiti care

concur la reglarea i ajustarea fluxurilor financiare i a fondurilor, la
gospodrirea resurselor financiare ale ntreprinderii". Altfel spus, gestiunea
financiar este o funcie a ntreprinderii care are drept scop esenial asigurarea n
mod regulat i la costul cel mai redus a fondurilor necesare investiiilor i
exploatrii curente.
Principalele preocupri ale gestiunii financiare a ntreprinderii sunt:
Finanarea investiiilor i a ciclului de exploatare;
Prevederea pentru a putea cunoate anticipat nevoile financiare i pentru a
asigura regulat ntreprinderii fondurile necesare;
Studierea surselor de finanare i, legat de aceasta, studierea rentabilitii
activitilor de exploatare, tiut fiind c autofinanarea este o metod
frecvent de acoperire a nevoilor financiare.
Definii gestiunea financiar a ntreprinderi.
105
12.2. Organizarea previziunii financiare

Previziunea
financiara
n orice ntreprindere, realizarea obiectivelor i scopurilor stabilite este

condiionat de organizarea sistemic a previziunii financiare. Meninerea
echilibrului financiar, protejarea autonomiei i dezvoltarea firmei se sprijin pe
anticiparea fluxurilor financiare pe perioade scurte i ndelungate, spre a proceda
n timp util la ajustarea lor i a rentabilitii, nainte de a se imobiliza capitalurile.
Iat de ce, se poate aprecia c gestiunea financiar este prin excelen o gestiune
previzional.
Previziunea financiar implic prognozarea prealabil a operaiunilor privind
micarea bunurilor i serviciilor, adic a fluxurilor fizice sau reale.
Bugetele
ntreprinderii
Instrumentele de realizare a previziunii financiare sunt bugetele ntreprinderii

care, spre deosebire de bilan i contul de rezultate, nu sunt destinate marelui
public ci nevoilor interne de orientare spre realizarea obiectivului propus n
exerciiul bugetar viitor.
Procesele bugetare care au loc la nivelul ntreprinderii prezint unele avantaje,
dar i unele inconveniente, dup cum urmeaz:
Bugetul are rolul de a orienta ntreprinderea spre un scop anume: rentabilitate,

Avantajele si
inconvenientele lichiditate, diminuarea riscurilor etc. n lipsa unui plan, conducerea ntreprinderii
nu ar avea drept repere dect realizrile anilor precedeni sau realizrile
bugetelor
concurenei, ceea ce n mod evident nu este suficient.
Planificarea financiar coordoneaz eforturile tuturor compartimentelor
ntreprinderii, ntruct toate acestea sunt cuprinse n procesul bugetar. n acelai
timp, ns, unele compartimente pot fi favorizate prin bugetele ntocmite, iar
altele pot fi defavorizate. De aceea este necesar o "suboptimizare" n procesul
bugetar pentru armonizarea intereselor diferitelor compartimente ale
ntreprinderii.
Bugetele permit un sistem eficace de control al activitii prin compararea
realizrilor cu previziunile. Obiectivele prevzute n bugete pot fi deci
considerate drept standarde de referin, fa de care se poate aprecia performana
ntreprinderii n fiecare faz a perioadei bugetare.
Planificarea prin bugete impune conducerii ntreprinderii unele constrngeri care
limiteaz flexibilitatea firmei. Acest pericol este cu att mai real cu ct bugetele
sunt mai detaliate. De aceea este necesar ca bugetele s descrie doar liniile
generale ale evoluiei financiare, asigurndu-se o marj de manevrare n cadrul
prevederilor i posibilitatea revizuirii anumitor prevederi.
Bugetareafinanciarpoatedeveniuneoriosursderisip,datorittendineifiretia
diferitelorcompartimentedeaisupraestimanevoilepropriidefinanare.Remediul
106
acesteiconsecinenegativeconstnelaborareaunorbugeteflexibilenfunciede
criteriibinestabilite(cifradeafaceri,spreexemplu).
Forme ale
previziunii
financiare
n funcie de orizontul de timp la care se refer, ntlnim urmtoarele forme ale

previziunii financiare:
previziunea strategic (pe termen lung);
previziunea operaional (pe termen mediu);
previziunea curent (pe termen scurt).
Previziunea
strategic
Previziunea strategic se materializeaz n elaborarea de planuri financiare pe 3 5 ani prin care se dimensioneaz relaiile pe termen lung ale ntreprinderii cu
terii. Aceste planuri anticipeaz produsele ce se vor obine, situaia pieelor de
aprovizionare i desfacere, variantele tehnologice de producie etc. Toate acestea
concretizeaz strategia ntreprinderii n domeniul economic, financiar, comercial
i tehnologic, n strns legtur cu mediul n care evolueaz ntreprinderea.
Previziunea
operaional
Previziunea operaional definete pe termen mediu (1 - 3 ani) diferitele resurse

care vor fi necesare ntreprinderi pentru angajarea pe calea strategic aleas. Ea se
finalizeaz prin programul de investiii i finanare care detaliaz pe mai multe
exerciii financiare nevoile i mijloacele de finanare.
Previziunea
curent
Previziunea curent (pn la un an) se realizeaz prin bugetele de exploatare i

cele financiare. Bugetele de exploatare furnizeaz informaiile necesare pentru
stabilirea unui cost de exploatare previzional i determinarea rezultatului brut de
exploatare. Aici intr bugetele anuale specifice diferitelor domenii de activitate
(bugetul vnzrilor, bugetul produciei, bugetul administraiei etc.) care, de fapt,
sunt bugete de execuie a politicii generale a ntreprinderii.
1. Care sunt instrumentele de realizare a previziunii financiare?
2. Stabiliti un avantaj i un inconvenient al bugetelor?
3. Care sunt formele previziunii financiare?
107

Decizia de finanare a ciclului de exploatare d finalitate echilibrului ce trebuie
asigurat ntre nevoia de finanare a activelor circulante (N) i sursele de finanare
a acesteia (S). n esen este vorba aici despre rezolvarea ecuaiei N = S n
condiii de eficien economico - financiar.
Acoperirea financiar a activelor circulante se realizeaz din surse proprii, surse
atrase i surse mprumutate. Stabilirea proporiei ntre aceste categorii de surse de
finanare urmrete armonizarea relaiei rentabilitate - lichiditate i diminuarea
riscului.
Sursele proprii
Acestea sunt cele mai sigure surse de finanare. Ele determin autonomia
financiar i elimin riscul retragerii fortuite a capitalurilor.
Surplusul de surse permanente degajat din finanarea pe termen lung a nevoilor
permanente l constituie fondul de rulment. Acesta este un concept utilizat n
analiza financiar, servind pentru a msura condiiile echilibrului financiar care
rezult din confruntarea dintre lichiditatea activelor pe termen scurt i
exigibilitatea pasivelor pe termen scurt.
Ce este fondul
de rulment?
La o anumit dat, fondul de rulment reprezint excedentul activelor pe termen

scurt asupra pasivelor pe termen scurt. Fondul de rulment este totodat i un
indicator de lichiditate: cu ct este mai mare fondul de rulment, cu att mai mici
vor fi datoriile pe termen scurt pentru finanarea activelor circulante.
Estimarea fondului de rulment se poate face n mrime absolut sau n mrime
relativ.
Estimarea in
marime
relative
Estimarea in
marimi
absolute
(Fondul de rulment * 365 zile) / Cifra de afaceri
Formele
fondului de
rulment
Fondul de rulment se prezinta sub urmatoarele forme:

Fondul de rulment brut (FRB)
Fondul de rulment net (FRN)
Fondul de rulment propriu (FRP)
Fondul de rulment strin (FRS)
Fondul de
rulment brut
(FRB)
Fondul de rulment brut (FRB) se mai numete i fond de rulment total sau
economic i reprezint toate elementele de active circulante susceptibile s fie
transformate n bani ntr-un termen mai redus de un an, adic s efectueze cel
n mrime absolut, fondul de rulment se poate determina, n mod obinuit, fie ca

diferen ntre capitalul permanent (CP) i activele imobiliare nete (Ai), fie ca
diferen ntre activele circulante (Ac) i resursele de trezorerie (Rt):
FR = CP Ai sau FR = Ac - Rt
108
puin o rotaie, un rulment. Fondul de rulment brut se compune din stocuri

diverse, creane - clieni, avansuri acordate furnizorilor, disponibiliti bneti n
cas, n cont, n carnete de cecuri eliberate.
Fondul de
rulment net
(FRN)
Fondul de rulment net (FRN) sau permanent este cel mai important din punct de
vedere operaional i al analizei economice. El reprezint partea din capitalul
permanent care poate fi utilizat pentru finanarea activelor circulante, adic
excedentul de capital permanent fa de activele imobilizate sau excedentul
activelor circulante fa de datoriile pe termen scurt. ntruct elementele de calcul
ale FRN nregistreaz variaii n cursul anului, pentru previziune este necesar
utilizarea tabloului de finanare care evideniaz fluxurile de resurse financiare
mobilizate de ntreprindere din autofinanare, din aport de capital i din
mprumuturi i utilizarea acestor resurse pentru investiii, plata dividendelor i
rambursarea mprumuturilor.
n corelaia dintre activele circulante (Ac), resursele de trezorerie (Rt) i fondul
de rulment net (FRN) putem ntlni trei situaii:
Ac > Rt, caz n care fondul de rulment net este pozitiv (FRN > 0), ceea ce
reprezint un indiciu favorabil privind solvabilitatea i echilibrul financiar al
ntreprinderii;
Ac = Rt, fondul de rulment net fiind neutru (FRN = 0), fapt care comport o
solvabilitate fragil care se poate dezechilibra oricnd;
Ac < Rt, situaie n care fondul de rulment net este negativ (FRN < 0) indicnd
dificulti financiare previzibile pe linia solvabilitii.
Aceste afirmaii sunt valabile n condiiile n care viteza de rotaie a activelor este
identic sau foarte apropiat de cea a pasivelor. Dac ns activele circulante se
rotesc mai repede dect datoriile pe termen scurt, ntreprinderea realizeaz
lichiditi mai repede dect ritmul datoriilor pe termen scurt, rezultnd c este
posibil realizarea unui echilibru financiar chiar n condiiile unui fond de
rulment negativ
Fondul de
rulment
propriu (FRP)
Fondul de rulment propriu (FRP) reprezint excedentul capitalului propriu fa

de activele imobilizate, semnificnd autonomia ntreprinderii n materie de
finanare a investiiilor.
Fondul de
rulment strin
(FRS)
Fondul de rulment strin (FRS) semnific datoriile la termen sau diferena dintre
fondul de rulment net i fondul de rulment propriu.
Sursele atrase
(datoriile de
exploatare)
Fondul de rulment nu poate constitui singura surs de finanare a activelor circulante,

deoarece aceste active circulante, reprezentnd anumite decalaje de ncasri, admit,
n compensare, anumite decalaje de pli, favorabile ntreprinderii. Cu alte cuvinte,
datoriile ntreprinderii fa de teri reprezint, pn la scadena lor, surse atrase de
109
capital pentru finanarea activelor circulante.

n condiiile n care sursele proprii i cele atrase nu acoper ntregul necesar de
finanare, ntreprinderea este nevoit s apeleze la sursele mprumutate (credite pe
termen scurt).
Sursele
mprumutate
Atunci cnd activitatea ntreprinderii este rentabil, apelarea la creditele pe

termen scurt constituie o alternativ mai avantajoas dect s se atepte pn
cnd, prin capitalizarea profitului, s-ar putea constitui fondurile proprii
ndestultoare.
Este necesar ns s fie avut n vedere i riscul financiar, adic eventualitatea ca
pe parcurs rata dobnzii s devanseze rata rentabilitii, ca urmare a unor factori
externi sau interni (de exemplu, previziunea necorespunztoare a costului
creditului i a ratei rentabilitii).
Creditele pe termen scurt se acord de ctre bnci pe o perioad de pn la 12
luni agenilor economici nscrii n registrul comerului, care prezint garanii
ferme, au cont n banc i lucreaz rentabil. Termenele de rambursare se nscriu
drept clauze n contractul de credit, dup negocierea lor prealabil. Pentru
creditele nerambursate la termen, banca este n drept s aplice dobnzi majorate
i, n caz extrem, s treac la recuperarea creditelor din garaniile constituite ori
s se ndrepte, pentru recuperare, asupra giranilor.
1. Din ce se poate realiza acoperirea financiara a activelor circulante?
2. Ce este fondul de rulment?
3. Care sunt formele fondului de rulment?
n loc de
rezumat

110

Prezentai fondul de rulment.
conceptului, 1 pct. pentru prezentarea modalitilor de calcul, i cte 2 pct. pentru
prezentarea fiecrui tip de fond de rulment.

Gestiunea financiar poate fi definit ca "un ansamblu de decizii i activiti care
concur la reglarea i ajustarea fluxurilor financiare i a fondurilor, la
gospodrirea resurselor financiare ale ntreprinderii". Altfel spus, gestiunea
financiar este o funcie a ntreprinderii care are drept scop esenial asigurarea n
mod regulat i la costul cel mai redus a fondurilor necesare investiiilor i
exploatrii curente.
1. Instrumentele de realizare a previziunii financiare sunt bugetele
ntreprinderii care, spre deosebire de bilan i contul de rezultate, nu sunt
destinate marelui public ci nevoilor interne de orientare spre realizarea
obiectivului propus n exerciiul bugetar viitor.
2. Avantaj
Bugetul are rolul de a orienta ntreprinderea spre un scop anume: rentabilitate,
lichiditate, diminuarea riscurilor etc.
Inconvenient
Bugetarea financiar poate deveni uneori o surs de risip, datorit tendinei
fireti a diferitelor compartimente de a-i supraestima nevoile proprii de finanare.
Remediul acestei consecine negative const n elaborarea unor bugete flexibile n
funcie de criterii bine stabilite (cifra de afaceri, spre exemplu).
3. n funcie de orizontul de timp la care se refer, ntlnim urmtoarele

forme ale previziunii financiare:
previziunea strategic (pe termen lung);
previziunea operaional (pe termen mediu);
previziunea curent (pe termen scurt).
1. Acoperirea financiar a activelor circulante se realizeaz din surse proprii,
surse atrase i surse mprumutate.
2. La o anumit dat, fondul de rulment reprezint excedentul activelor pe
termen scurt asupra pasivelor pe termen scurt. Fondul de rulment este
111
totodat i un indicator de lichiditate: cu ct este mai mare fondul de

rulment, cu att mai mici vor fi datoriile pe termen scurt pentru finanarea
activelor circulante.
3.
Fondul de rulment se prezinta sub urmatoarele forme:

Fondul de rulment brut (FRB)
Fondul de rulment net (FRN)
Fondul de rulment propriu (FRP)
Fondul de rulment strin (FRS)

1. Adochiei M., Adochiei A. - Finanele ntreprinderii n economia de
pia, Tipografia "MITREA", Piatra Neam, 1993
4. Rossier S. - La gestion financire de l'exploitation agricole, Institut
National de Gestion et d'Economie Rurale, Paris, Janvier, 1981.
5. Stancu i. - Gestiunea financiar, Editura Economic, Ediia a II-a
revizuit i mbuntit, Bucureti,
6. Stancu i. - Gestiunea financiar a agenilor economici, Ed. Economic,
Bucureti, 1994,
112
Diagnosticul financiar

DIAGNOSTICUL FINANCIAR
Cuprins
13.1 Diagnosticul financiar n termeni de lichiditate
13.2 Diagnosticul financiar n termeni de ndatorare
Pagina
114
114
115
116
121
121
121
113

Familiarizarea cu unele concepte legate de diagnosticul financiar n termeni
de lichiditate
Recunoaterea diagnosticului financiar n termeni de ndatorare
Inelegerea diagnosticului financiar n termeni de rentabilitate
13.1 Diagnosticul financiar in termeni de lichiditate

Diagnosticul financiar urmrete, prin intermediul unei analize retrospective,
depistarea eventualelor stri de dezechilibru financiar n scopul identificrii
cauzelor acestor stri i al stabilirii msurilor de redresare. n acest sens, se
apeleaz la datele contabile din bilan i din contul de rezultate care se prelucreaz
prin intermediul unor indicatori, evideniindu-se punctele tari i cele slabe ale
gestiunii financiare a ntreprinderii. Dimensiunile principale ale diagnosticului
financiar sunt: lichidarea, ndatorarea (structura financiar) i rentabilitatea.
Ce este
lichiditatea?
Lichiditatea reprezint capacitatea unui agent economic de a-i ndeplini la termen

obligaiile de plat. Pentru aceasta este necesar ca agentul respectiv s dispun de
mijloace bneti cel puin la nivelul plilor exigibile.
Comensurarea lichiditii se bazeaz pe gruparea activelor patrimoniale n funcie
de posibilitatea transformrii lor n bani i a pasivelor patrimoniale n funcie de
exigibilitatea lor. Activele ntreprinderii sunt cu att mai lichide cu ct pot fi
transformate mai repede n bani, iar pasivele (datoriile) sunt cu att mai exigibile
cu ct au scadene mai apropiate.
n funcie de gradul lor de lichiditate, activele se clasific n active imobilizate i
active circulante. Aceast mprire are ns n mare msur un caracter relativ,
deoarece unele active circulante (stocuri sau creane) se pot dovedi n realitate mai
puin lichide dect activele imobilizate.
La rndul lor, datoriile, n funcie de exigibilitate, se pot clasifica n datorii pe
termen lung i mediu i datorii pe termen scurt.
Care sunt
indicatorii de
exprimare a
lichididaii?
Pentru exprimarea lichiditii se pot folosi mai muli indicatori. Aa de pild,

Banca Comercial Romn folosete pentru a analiza bonitatea agenilor
economici urmtorii indicatori de lichiditate:
lichiditatea imediat n mrime absolut;
lichiditatea imediat n mrime relativ;
lichiditatea la o anumit dat viitoare.
Lichiditatea
imediat n
mrime
Lichiditatea imediat n mrime absolut (La) se determin astfel:
La = Apts- Ppts
114
absolut
unde: Apts active patrimoniale care pot fi transformate ntr-un termen scurt n
disponibiliti bneti sau de cont;
Ppts pasive patrimoniale, creditori cu condiii de plat n termen scurt.
Lichiditatea
imediat n
mrime
relativ (Lr):
Lichiditatea imediat n mrime relativ (Lr):
Lichiditatea
la o anumit
dat viitoare
(Ld)
Lichiditatea la o anumit dat viitoare (Ld) reflect capacitatea de plat a

agentului economic i se calculeaz prin formula:
Lr = (Apts / Ppts)*100
Ld = ( DB + I + C ) / PE * 100
n care:
DB disponibiliti bneti proprii i mprumutate;
I ncasri ce urmeaz a fi realizate pn la finele perioadei analizate;
C credite bancare sau mprumuturi de la ali ageni economici ce se pot obine pe
baz de contracte pn la finele perioadei analizate;
PE pli exigibile n perioada analizat, inclusiv ratele scadente i dobnzile
aferente creditelor obinute.
n afara indicatorilor prezentai, mai pot fi utilizai i alii, cum ar fi, de exemplu,
coeficientul de lichiditate (Kl):
KI = ( Stocuri + Creante + Disponibilitati) / Datorii pe termen scurt sau
KI = ( Creante + Disponibilitati) / Datorii pe termen scurt
Care sunt indicatorii de lichiditate folosii de Banca Comercial Romn pentru a
analiza bonitatea agenilor economici?
13.2 Diagnosticul financiar in termeni de ndatorare

Principalii indicatori care exprim gradul de ndatorare al unei ntreprinderi sunt:
coeficientul de ndatorare global i
coeficientul de ndatorare la termen.
Coeficientul de ndatorare global (Kg) se poate calcula n dou variante
Coeficientul
de ndatorare metodologice, astfel:
115
global (Kg)
Kg = Datorii totale / Total pasiv 2/3 sau

Kg = Datorii totale / Capital propriu 2
Coeficientul
de ndatorare
la termen
(Kt)
Coeficientul de ndatorare la termen (Kt) se poate determina, de asemenea, n

dou moduri:
Kt = Datorii la termen / Capital propriu 1 sau
Kt = Datorii la termen / Capital permanent
Gradul de ndatorare nu trebuie confundat cu posibilitatea de rambursare. Exist
ntreprinderi foarte ndatorate, dar care ramburseaz creditele i pltesc dobnzile
la termenele prevzute. n acelai timp, alte ntreprinderi pot avea un grad mai
sczut de ndatorare, ns, din motive diverse, nregistreaz credite restante. De
aceea, stabilirea unui diagnostic financiar n termeni de ndatorare trebuie s
urmreasc i capacitatea de rambursare a debitorilor.
n acest scop, se utilizeaz indicatorii:
pe termen lung: Datorii la termen / Capacitatea de autofinantare
pe termen scurt: Cheltuieli financiare fixe / Beneficiul brut
Primul dintre aceti indicatori poate avea valori supraunitare (pn la 4), iar cel deal doilea trebuie s aib valori subunitare.
Care sunt principalii indicatori care exprim gradul de ndatorare al unei
ntreprinderi ?

Rentabilitatea poate fi msurat pornind de la datele cuprinse n bilanul contabil i
n contul de rezultate.
Contul de rezultate (contul de profit i pierdere) sintetizeaz veniturile i
cheltuielile ntreprinderii pe trei domenii de activitate:
activitatea de exploatare;
activitatea financiar;
activitatea excepional.
116
Prin scderea din venituri a cheltuielilor nregistrate se determin pentru fiecare

domeniu, rezultatul perioadei de gestiune dupa cum se poate observa din schema
de mai jos:
Fig. 13.13.3.1 Formarea rezultatului ante-impozitare

Rezultatul exerciiului financiar (profitul net) se calculeaz scznd impozitul pe
profit din rezultatul nainte de impozitare.
Pe baza datelor din contul de rezultate (sistem de baz) se pot stabili soldurile
intermediare de gestiune (marjele de acumulare)4 deosebit de utile n analiza
financiar a ntreprinderii (tabelul 13.1.3.1).
Rentabilitatea, ca indicator sintetic de eficien, exprim gradul n care capitalul n
ntregul su, capitalul permanent sau capitalul propriu, aduce profit. Acest
indicator poate cpta diferite forme, dup cum se ia n considerare la numrtor
profitul brut sau net ori se schimb baza de raportare care exprim efortul sau
cheltuiala.
117
Tabelul 13.13.3.1 - [Sursa: Al. Tofan, op. cit., p. 390]

Venituri
Cheltuieli
1
1. Vnzri de mrfuri
2. Producia vndut
3. Producia stocat
4. Producia imobilizat
5. Subtotal I (rd. 2+3+4)
6. Producia exerciiului
7. Marja comercial
8. Subtotal II (rd. 6+7)
9. Valoarea adugat
10.
Subvenii
de
exploatare
11. Subtotal III (rd.
9+10)
12. Excedentul brut al
exploatrii
13. Alte venituri din
exploatare
14. Subtotal IV (rd.
12+13)
Solduri
intermediare
ale gestiunii
2
3 (col. 1 2)
Costul
mrfurilor Marja comercial
vndute
Descreterea de stocuri
Producia exerciiului
Subtotal I
Consumurile exerciiului
provenind de la teri
Subtotal II
Impozite,
taxe
i
vrsminte asimilate
Cheltuieli cu personalul
Subtotal III
Valoarea adugat
Excedentul
(deficitul
exploatrii
brut)
brut
al
Deficitul
brut
al
exploatrii
Rezultatul exploatrii
Cheltuieli cu amortizarea
(profit sau pierdere)
i provizioanele
Alte
cheltuieli
de
exploatare
Subtotal IV
15. Rezultatul exploatrii Rezultatul
exploatrii Rezultatul curent al
(profit)
(pierdere)
exerciiului (profit sau
16. Venituri financiare
Cheltuieli financiare
pierdere)
17. Subtotal V (rd. Subtotal V
15+16)
18. Venituri excepionale Cheltuieli excepionale
Rezultatul excepional
19. rezultatul curent al
exerciiului (profit)
20.
Rezultatul
excepional (profit)
21. rezultatul exerciiului
nainte de impozitare
Rezultatul curent al
exerciiului (pierdere)
Rezultatul excepional
(pierdere)
Impozit pe profit
Rezultatul
exerciiului
nainte de impozitare
(profit brut sau pierdere)
Rezultatul
exerciiului
dup impozitare
Rentabilitatea Rentabilitatea economic (Re) se determin ca un raport ntre rezultatul

economica
exerciiului nainte de deducerea sarcinilor financiare (dobnzi i impozite) i
capitalul permanent:
Re = Ptb / Kp * 100
unde:
118
Ptb - este rezultatul exerciiului nainte de deducerea sarcinilor fiscale;

Kp - capitalul permanent.
Rentabilitatea economic reflect performana economic a ntreprinderii,
independent de modul de finanare i de sistemul fiscal. Ea mai poate fi ntlnit i
sub forma unui raport ntre rezultatul exploatrii (profitul, notat cu Pe) i activele
economice aferente exploatrii:
Re = Pe / Ae * 100
Rentabilitatea Rentabilitatea financiar (Rf) se exprim ca un raport ntre rezultatul (profitul) net
(Pn) i capitalul propriu al ntreprinderii (Krp):
financiar
Rf = Pn / Kpr * 100
Rentabilitatea financiar este influenat de structura capitalului permanent, adic
de proporia care exist ntre capitalul mprumutat (datoriile, notate cu D) i
capitalul propriu. Raportul D/Kpr este numit "levier financiar", iar influena sa
asupra rentabilitii financiare este cunoscut sub numele de "efect de levier".
Pentru a evidenia efectul de levier, se recomand exprimarea rentabilitii
financiare n felul urmtor:
Rf =[Re + (Re Rd) * D / Kpr ] * ( 1 Ci / 100),
unde:
Rd - reprezint rata medie a dobnzilor la capitalul mprumutat;
Ci - cota de impozit pe profit.
Aceast relaie arat c:
Dac Re >Rd, Rf este cu att mai mare cu ct D/Kpr este mai mare, ceea ce
nseamn c efectul de levier acioneaz pozitiv. n consecin, pentru
maximizarea rentabilitii financiare, ntreprinderea va trebui mai degrab s se
ndatoreze dect s-i sporeasc fondurile proprii.
Dac Re < Rd, Rf este cu att mai slab cu ct D/Kpr este mai mare, ceea ce
semnific un efect de levier negativ. n acest caz, va trebui ca ntreprinderea s se
abin s mprumute.
Rentabilitatea Rentabilitatea resurselor consumate (Rc) se stabilete ca raport ntre rezultatul

aferent cifrei de afaceri a ntreprinderii (Pr) i costul produciei vndute:
resurselor
consumate
Rc = ( Pr / qv * c) * 100 sau
(Rc)
Rc = [ ( qv * p - qv * c) / qv * c] * 100 sau
119
Rc = [ qv (p-c) / qv * c] * 100
n aceste formule,
qv - reprezint volumul fizic al produciei vndute;
p - preul de vnzare (exclusiv TVA) pe unitatea de produs;
c - costul unitar complet.
Rentabilitatea
capitalului
avansat sau
ocupat (Ra)
Rentabilitatea capitalului avansat sau ocupat (Ra) se stabilete ca un raport ntre

rezultatul curent al exerciiului (Pc) i capitalul avansat:
Ra = [ Pc / (Af +Ac) ] * 100
unde:
Af - active imobilizate;
Ac - active circulante.
Rentabilitatea
comercial
(Rv)
Rentabilitatea comercial (Rv) se exprim prin raportarea rezultatului aferent

cifrei de afaceri a ntreprinderii (Pv) evaluat n preuri de vnzare, exclusiv TVA:
Rv =( Pv / qv * p) * 100
Rv = [ ( qv * p - qv * c ) / qv * p] * 100
Rentabilitatea
resurselor
avansate
(ocupate) i
consumate
(Rac):
Rentabilitatea resurselor avansate (ocupate) i consumate (Rac):

Rac = [Qf / ( Af + Ac) ] * (CA/ Qf) * (Pr / CA) * 100
n formula de mai sus, primul raport reprezint producia ce se obine la 100 lei
capital avansat, deci eficiena resurselor ocupate(avansate). Cel de al doilea raport
reflect gradul de realizare a produciei marf (raportul static dintre producia
vndut i cea obinut), iar al treilea raport exprim rata rentabilitii comerciale.
Care sunt formele rentabilitatii?
n loc de
rezumat

120

Prezentati rentabilitatea i formele sale.
conceptului de rentabilitate, cte doua pct. pentru prezentarea rentabilitii
economice i financiare, cte 1 pct. pentru prezentarea celorlalte forme ale
rentabilitii.

Banca Comercial Romn folosete pentru a analiza bonitatea agenilor
economici urmtorii indicatori de lichiditate:
lichiditatea imediat n mrime absolut;
lichiditatea imediat n mrime relativ;
lichiditatea la o anumit dat viitoare.
Principalii indicatori care exprim gradul de ndatorare al unei ntreprinderi sunt:
coeficientul de ndatorare global i
coeficientul de ndatorare la termen.
Formele rentabilitatii sunt:
Rentabilitatea economica
Rentabilitatea financiar
Rentabilitatea resurselor consumate (Rc)
Rentabilitatea capitalului avansat sau ocupat (Ra)
Rentabilitatea comercial (Rv)
Rentabilitatea resurselor avansate (ocupate) i consumate (Rac):

1. Bostan I. - Noi perspective n teoria goodwill ului, Supliment
Economistul, nr. 255, martie, 2001.
2. Dumitru Mrgulescu (coordonator), - Analiza economico financiar a
ntreprinderii, Supliment la revista Tribuna Economic, Bucureti,
1994, pp. 193 196
121
5. Tofan A. Organizarea unitilor agricole, Ed. ECOART, Iai, 1995

6. Toma M. Finane i gestiune financiar, Ed. Didactic i Pedagogic,
Bucureti, 1994
122
Dizolvarea, fuziunea, divizarea i lichidarea ntreprinderilor

DIZOLVAREA, FUZIUNEA,
NTREPRINDERILOR
DIVIZAREA
Cuprins
14.2 Fuziunea i divizarea societilor
LICHIDAREA
Pagina
124
124
125
127
129
130
131
123

Familiarizarea cu unele concepte legate de ieirea intreprinderii de pe pia
Inelegerea noiunilor de fuziune i divizare a ntreprinderii

Cand are loc
dizolvarea
unei
intreprinderi?
O ntreprindere (societate comercial) se poate dizolva n mai multe situaii.

Acestea sunt urmtoarele:
a) trecerea timpului stabilit pentru durata societii;
b) imposibilitatea realizrii obiectului de activitate al societii sau realizarea
acestuia;
c) declararea nulitii societii;
d) hotrrea adunrii generale;
e) hotrrea tribunalului, la cererea oricrui asociat, pentru motive temeinice,
precum nenelegerile grave dintre asociai, care mpiedica funcionarea societii;
f) falimentul societii;
g) alte cauze prevzute de lege sau de actul constitutiv al societii.
S.A. se vor
dizolva i n
situaia n
care
a) capitalul social se reduce sub minimul legal;

b) numrul acionarilor scade sub minimul legal
S.R.L. se
dizolv
prin
a)falimentul,
b)incapacitatea, excluderea, retragerea sau decesul unuia dintre asociai, cauze ce
conduc la reducerea, numrului asociailor la unul singur.
La cererea oricrei persoane interesate, precum i a Oficiului Naional al

Registrului Comerului, tribunalul va putea pronuna dizolvarea societii n
cazurile n care:
societatea nu mai are organe statutare sau acestea nu se mai pot ntruni;
societatea nu a depus, n cel mult 6 luni de la expirarea termenelor legale,
situaiile financiare anuale sau alte acte care, potrivit legii, se depun la
oficiul registrului comerului;
societatea i-a ncetat activitatea, nu are sediul social cunoscut ori nu
ndeplinete condiiile referitoare la sediul social sau asociaii au disprut
ori nu au domiciliul cunoscut sau reedina cunoscut;
societatea nu i-a completat capitalul social, n condiiile legii.
124
nregistrarea
la O.R.C. a
aciunii de
dizolvare
Repartizarea
patrimoniului
Hotrrea tribunalului prin care s-a pronunat dizolvarea se nregistreaz n

registrul comerului, se comunic direciei generale a finanelor publice judeene,
respectiv a municipiului Bucureti, i se public n Monitorul Oficial al Romniei,
Partea a IV-a, pe cheltuiala titularului cererii de dizolvare.
n cazul mai multor hotrri judectoreti de dizolvare, pentru situaiile artate,
publicitatea se va putea efectua n Monitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a, n
forma unui tabel cuprinznd: codul unic de nregistrare, denumirea, forma juridic
i sediul societii dizolvate, instana care a dispus dizolvarea, numrul dosarului,
numrul i data hotrrii de dizolvare. n aceste cazuri tarifele de publicare n
Monitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a, se reduc cu 50 %.
Orice persoana interesat poate face recurs mpotriva hotrrii de dizolvare, n
termen de 30 de zile de la efectuarea publicitii.
Pe data rmnerii irevocabile a hotrrii prin care s-a admis dizolvarea, societatea
va fi radiat din oficiu din registrul comerului
Dizolvarea societilor comerciale trebuie s fie nscris n registrul comerului i

publicat n Monitorul Oficial al Romniei, avnd ca efect deschiderea procedurii
lichidrii. Dizolvarea are loc fr lichidare, n cazul fuziunii ori divizrii totale a
societii sau n alte cazuri prevzute de lege.
Din momentul dizolvrii, administratorii nu mai pot ntreprinde noi operaiuni; n
caz contrar, ei sunt personal i solidar rspunztori pentru operaiunile pe care leau ntreprins.
n societile cu rspundere limitat, asociaii pot hotr, o dat cu dizolvarea, cu

cvorumul i majoritatea prevzute pentru modificarea actului constitutiv, i modul
de lichidare a societii, atunci cnd sunt de acord cu privire la repartizarea i
lichidarea patrimoniului societii i cnd asigur stingerea pasivului sau
regularizarea lui n acord cu creditorii. Dizolvarea unei societi cu rspundere
limitat cu asociat unic atrage transmiterea universala a patrimoniului societii
ctre asociatul unic, fr lichidare.
Care sunt cauzele care conduc la dizolvarea unei ntreprinderi?
14.2. Fuziunea si divizarea societatilor

Ce este
fuziunea?
Fuziunea se face prin absorbirea unei societi de ctre o alta societate sau prin
contopirea a doua sau mai multe societi pentru a alctui o societate noua.
Totodat se poate face i prin mprirea ntregului patrimoniu al unei societi care
i nceteaz existena ntre dou sau mai multe societi existente sau care iau
125
astfel fiin.
Acteleconstitutivealesocietilornounfiinateprinfuziunesaudivizareseaproba
deadunaregeneralasocietiisauasocietilorcareinceteazexistena.
n cazul fuziunii prin absorbie, societatea absorbant dobndete drepturile i este
inut de obligaiile societii pe care o absoarbe, iar n cazul fuziunii prin contopire,
drepturile i obligaiile societilor care i nceteaz existenta trec asupra noii societi
astfel nfiinate.
Fuziunea sau divizarea are ca efect dizolvarea, fr lichidare, a societii care i

nceteaz existena i transmiterea universal a patrimoniului sau ctre societatea
sau societile beneficiare, n starea n care se gsete la data fuziunii sau a
divizrii, n schimbul atribuirii de aciuni sau de pri sociale ale acestora ctre
asociaii societii care nceteaz i, eventual, a unei sume n bani, care nu poate
depi 10 % din valoarea nominal a aciunilor sau a prilor sociale atribuite.
Proiectul de
fuziune sau
divizare
n baza hotrrii adunrii generale a acionarilor a fiecreia dintre societile

care particip la fuziune sau la divizare, administratorii acestora ntocmesc un
proiect de fuziune sau de divizare, care va cuprinde printre altele si:
forma, denumirea i sediul social al tuturor societilor participante la
operaiune;
fundamentarea i condiiile fuziunii sau ale divizrii;
stabilirea i evaluarea activului i pasivului, care se transmit societilor
beneficiare;
modalitile de predare a aciunilor sau a prilor sociale i data de la care
acestea dau dreptul la dividende;
raportul de schimb al aciunilor sau al prilor sociale i, dac este cazul,
cuantumul sumei;
cuantumul primei de fuziune sau de divizare;
orice alte date care reprezint interes pentru operaiune.
Proiectul de fuziune sau de divizare, semnat de reprezentanii societilor
participante, se depune la oficiul registrului comerului unde este nmatriculat
fiecare societate, nsoit de o declaraie a societii care nceteaz a exista n urma
fuziunii sau divizrii, despre modul cum a hotrt s sting pasivul su.
Respectivul proiect, vizat de judectorul delegat, se public n Monitorul Oficial al
Romniei
1. Prin ce modaliti are loc fuziunea societilor?
126
2. Enumerai trei elemente ale raportului de fuziune?

n sarcina cui
cade aciunea
de lichidare a
societilor?
Lichidarea societilor comerciale cade n sarcina unor personae fizice sau juridice
numite lichidatori. Pentru exercitarea acestei funcii, lichidatorii trebuie s depun
la registrul comerului semntura acestora. Pentru declanarea procesului de
lichidare, este necesar ca din actele societii supuse acestui proces, s reias
necesitatea lichidrii.
Subliniem c lichidatorii au aceeai rspundere ca i administratorii. Ei sunt datori,
ndat dup preluarea funciei, ca mpreun cu administratorii societii sa fac un
inventar i s ncheie un bilan, care s constate situaia exact a activului i
pasivului societii i s le semneze.
Lichidatorii sunt obligai s primeasc i s pstreze patrimoniul societii,
registrele ce li s-au ncredinat de administratori i actele societii. De asemenea,
ei vor tine un registru cu toate operaiunile lichidrii, n ordinea datei lor.
Lichidatorii i ndeplinesc mandatul lor sub controlul cenzorilor
Lichidatorii vor putea printre altele:
s stea n judecat i s fie acionai n interesul lichidrii;
s execute i s termine operaiunile de comer referitoare la lichidare;
s vnd, prin licitaie public, imobilele i orice avere mobiliar a
societii;
s fac tranzacii;
Lichidarea societii trebuie terminat n cel mult 3 ani de la data dizolvrii. Pentru
motive temeinice, tribunalul poate prelungi acest termen cu cel mult 2 ani. n
termen de 15 zile de la terminarea lichidrii, lichidatorii trebuie s cear radierea
societii din registrul comerului.
Lchidarea
societilor n
nume colectiv,
n comandit
simpla sau cu
rspundere
Numirea lichidatorilor n societile n nume colectiv, n comandit simpl sau cu

rspundere limitat va fi fcut de toi asociaii, dac n contractul de societate nu
se prevede altfel. Dac nu se va putea ntruni unanimitatea voturilor, numirea
lichidatorilor va fi fcut de instan, la cererea oricrui asociat ori administrator,
cu ascultarea tuturor asociailor i administratorilor.
127
limitat
Dup terminarea lichidrii societii n nume colectiv, n comandit simpl sau cu

rspundere limitat, lichidatorii trebuie s ntocmeasc situaia financiar i s
propun repartizarea activului ntre asociai.
Asociatul nemulumit poate face opoziie n termen de 15 zile de la notificarea
situaiei financiare de lichidare i a proiectului de repartizare. Pentru soluionarea
opoziiei, problemele referitoare la lichidare vor fi separate de acele ale
repartizrii, fa de care lichidatorii pot rmne strini.
Dup expirarea termenului artat sau dup ce sentina asupra opoziiei a rmas
irevocabil, situaia financiar de lichidare i repartizare se consider aprobat i
lichidatorii sunt liberai.
Administratorii vor prezenta lichidatorilor o dare de seam asupra gestiunii pentru
timpul trecut de la ultima situaie financiar aprobat pn la nceperea lichidrii.
Lichidatorii au dreptul s aprobe darea de seama i s fac sau s susin
eventualele contestaii cu privire la aceasta.
Cnd unul sau mai muli administratori sunt numii lichidatori, darea de seam
asupra gestiunii administratorilor se va depune la oficiul registrului comerului i
se va publica n Monitorul Oficial al Romniei, mpreun cu bilanul final de
lichidare.
Cnd gestiunea trece peste durata unui exerciiu financiar, darea de seam trebuie
anexat la prima situaie financiar pe care lichidatorii o prezint adunrii
generale.
Orice acionar poate face opoziie n termen de 15 zile de la publicare. Toate
opoziiile fcute vor fi conexate, pentru a fi soluionate printr-o singur sentin.
Orice acionar are dreptul sa intervin n instan, iar hotrrea va fi opozabil i
acionarilor neintervenieni.
Dac lichidarea se prelungete peste durata exerciiului financiar, lichidatorii sunt
obligai s ntocmeasc situaia financiar anual, conformndu-se dispoziiilor
legii i actului constitutiv.
Dup terminarea lichidrii, lichidatorii ntocmesc situaia financiar final, artnd
partea ce se cuvine fiecrei aciuni din repartizarea activului societii, nsoit de
raportul cenzorilor sau raportul auditorilor financiari.
Situaia financiar, semnat de lichidatori, se va depune, pentru a fi menionat, la
oficiul registrului comerului i se va publica n Monitorul Oficial al Romniei,
Partea a IV-a. Orice acionar poate face opoziie.
Dac termenul indicat a expirat fr a se face opoziie, situaia financiar se
consider aprobat de toi acionarii, iar lichidatorii sunt liberai, sub rezerva
repartizrii activului societii.
128
Independent de expirarea termenului, chitana de primire a celei din urma repartiii

tine loc de aprobare a contractului i a repartiiei fcute fiecrui acionar.
Sumele cuvenite acionarilor, nencasate n termen de dou luni de la publicarea
situaiei financiare, vor fi depuse la o banc sau la una dintre unitile acesteia, cu
artarea numelui i prenumelui acionarului, dac aciunile sunt nominative, sau a
numerelor aciunilor, dac ele sunt la purttor. Plata se va face persoanei artate
sau posesorului aciunilor, reinndu-se titlul.
1. n sarcina cui cade activitatea de lichidare a societilor comerciale?
2. Care este termenul limit de finalizare a unui proces de lichidare?
n loc de
rezumat


Prezentai procesul de dizolvarea a societilor comerciale.
Punctajul maxim de 10 puncte, l vei obine dac vei prezenta situaiile care
conduc la dizolvare n cazul S.A., S.R.L., (se acord 6 pct. prezentarea a cel puin
4 situaii ce conduc la dizolvare pentru fiecare societate comercial ),
nregistratea acestei actiuni n Registrul Comerului, (2 pct) i modul de repartizare
a patrimoniului (2 pct).
129

O ntreprindere (societate comercial) se poate dizolva n mai multe situaii.
Acestea sunt urmtoarele:
a) trecerea timpului stabilit pentru durata societii;
b) imposibilitatea realizrii obiectului de activitate al societii sau realizarea
acestuia;
c) declararea nulitii societii;
d) hotrrea adunrii generale;
e) hotrrea tribunalului, la cererea oricrui asociat, pentru motive temeinice,
precum nenelegerile grave dintre asociai, care mpiedica funcionarea societii;
f) falimentul societii;
g) alte cauze prevzute de lege sau de actul constitutiv al societii.
1. Fuziunea se face prin absorbirea unei societi de ctre o alta societate sau
prin contopirea a doua sau mai multe societi pentru a alctui o societate
noua. Totodat se poate face i prin mprirea ntregului patrimoniu al unei
societi care i nceteaz existena ntre dou sau mai multe societi
existente sau care iau astfel fiin.
2. n baza hotrrii adunrii generale a acionarilor a fiecreia dintre
societile care particip la fuziune sau la divizare, administratorii
acestora ntocmesc un proiect de fuziune sau de divizare, care va cuprinde
printre altele si:
forma, denumirea i sediul social al tuturor societilor participante la
operaiune;
fundamentarea i condiiile fuziunii sau ale divizrii;
stabilirea i evaluarea activului i pasivului, care se transmit societilor
beneficiare;
1. Lichidarea societilor comerciale cade n sarcina unor personae fizice sau
juridice numite lichidatori. Pentru exercitarea acestei funcii, lichidatorii
trebuie s depun la registrul comerului semntura acestora.
2. Lichidarea societii trebuie terminat n cel mult 3 ani de la data dizolvrii.
Pentru motive temeinice, tribunalul poate prelungi acest termen cu cel mult
2 ani. n termen de 15 zile de la terminarea lichidrii, lichidatorii trebuie s
cear radierea societii din registrul comerului.
130

131
Bibliografie
BIBLIOGRAFIE
1. Amalbert, M. N., et al., Economie d'entreprise, Edition Siry, Paris, 1989.
2. Andronic, Bogdan, Performana firmei, Ed. Polirom, Iai, 2000.
3. Anghelache, Gh., Modificarea regimului juridic al societilor comerciale, n Suplimentul
nr. 11, 1997, la Revista Tribuna Economic.
4. Bostan, Ionel, Recompensarea factorului munc, Ed. Media Tech, Iai, 1999.
5. Brezeanu, P., Gestiunea financiar a ntreprinderii n economia de pia, Ed. Fundaiei
"Romnia de Mine", Bucureti, 1999.
6. Brezeanu, P., Gestiunea financiar i politicile financiare ale ntreprinderii, Ed.
Universitii "Spiru Haret", Bucureti, 1998.
7. Crstea, Gh., Prvu, Fl., Economia i gestiunea ntreprinderii, Ed. Economic, Bucureti,
1999.
8. Comnescu, Mihaela, "Previzionarea necesarului de personal", n Revista "Tribuna
Economic", nr. 3, 1998.
9. Diaconu, Alexandrina, Economia ntreprinderii, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti,
1998.
10. Emilian Radu, Managementul firmei de comer i turism, Ed. Metropol, Bucureti, 1994.
12. Epure D.T. ntreprinderea Componente economice aplicative, Editura Universitaria
Craiova, 2006
13. Epure, Dnu T., Resursele umane n turism, Ed. Vasiliana, Iai, 2000.
14. Epure, Dnu T., ntreprinderea n economia de pia, Ed. Muntenia & Leda, Constana,
2002.
15. Epure, Dnu. T., Economia ntreprinderii, Ed. Economica, Bucureti, 2003
16. Huidumac, C., Rogojanu, A., Introducere n studiul economiei de pia, Ed. ALL,
Bucureti, 1998.
17. Klat, L. A., Human Resource Management, Sydney, 1985.
18. Lefter, V., Chivu, I., Economia ntreprinderii, Ed. Economic, Bucureti, 1999.
19. Lefter, V., Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Ed. Didactic i Pedagogic,
Bucureti, 1995.
20. Matei, Lucica, Managementul IMM, Ed. Fundaiei "Romnia de Mine", Bucureti, 1995.
21. 23. Nane, M., Bjan, D., Managementul societilor comerciale, n Supliment nr. 3, 1994,
la Revista Tribuna Economic.
22. Ploae, Victor, Economia ntreprinderii, Ed. Ex Ponto, Constana, 2000.
23. Rotaru, A., Bostan, I., Sisteme de salarizare, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2002.
24. Rotaru, A., Prodan, A., Managementul resurselor umane, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2004.
25. Tofan, Al., Organizarea unitilor agricole, Ed. ECOART, Iai, 1995.
26. Toma, Mihai, Finane i gestiune financiar, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1994.
27. Legea nr. 31 din 16 noiembrie 1990 - (republicat i actualizat), privind societile
comerciale. Textul iniial a fost publicat n Monitorul Oficial nr. 33 din 29 ianuarie 1998.
132

Economia Intreprinderii

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Economia Intreprinderii

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Universitatea OVIDIUS Constana

Caiet de Studiu Individual

Coordonator disciplin: Prof. univ. dr. Epure Tiberius Dnu

O PERSPECTIV ASUPRA ECONOMIEI DE PIA

NTREPRINDEREA - UNITATE DE BAZ A ECONOMIEI

SOCIETATEA CU RSPUNDERE LIMITAT

Bibliografie Unitate de nvare Nr. 4

ASIGURAREA I DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE

SALARIZAREA, FORMA PRINCIPAL DE REALIZARE A

GESTIUNEA PRODUCIEI LA NIVELUL NTREPRINDERII

Lucrare de verificare Unitate de nvare Nr. 9

GESTIUNEA STOCURILOR DE PRODUCIE

GESTIUNEA FINANCIAR A NTREPRINDERII

DIZOLVAREA, FUZIUNEA, DIVIZAREA

14.3 Lichidarea societilor comerciale

nc de la nceput doresc s-i urez bun venit la studiul cursului de economa

O perspectiv asupra economiei de piat

Unitatea de nvare Nr. 1

O perspectiv asupra economiei de piat

OBIECTIVELE unitii de nvare nr. 1

1.1 Conceptul de economie de piata

Economia de pia desemneaz o structur rezultat din interaciunea economiilor

Economia de pia reprezinta un sistem cooperativ n care fiecare individ se

Test de autoevaluare 1.1

Rspunsul se va da n spaiul gol de mai sus. Rspunsul la test se gsete la pagina 8.

O perspectiv asupra economiei de piat

1.2 Caracteristicile economiei de piata

Proprietatea privat reprezinta condiia esenial, fr de care nici nu se pune

ntr-o economie de pia exist deopotriv bunuri publice i private. Bunurile

O perspectiv asupra economiei de piat

Economia de piaa asigura utilizarea eficient a resurselor existente. Este o

Test de autoevaluare 1.2

Rspunsul se va da n spaiul gol de mai sus. Rspunsul la test se gsete la pagina 8.

1.3 Tipuri de economii de pia

O perspectiv asupra economiei de piat

Fig. 1.1.3.1 Public/privat i pia/non-pia

Sectorul privat non-pia care corespunde administraiilor private. El cuprinde

Dup modul cum se opereaz n alegerea manierei de alocare a resurselor n

Economia cu pia liber este asociat cu capitalismul pur, unde pmntul i

O perspectiv asupra economiei de piat

1. Deciziile sunt luate de indivizi, menaje i firme, fr nici un fel de

O perspectiv asupra economiei de piat

Test de autoevaluare 1.3

2. In functie de nivelul controlului guvernamental din cadrul unei economii

Rspunsul se va da n spaiul gol de mai sus. Rspunsul la test se gsete la pagina 9.

Am ajuns la sfritul unitii de nvare nr. 1.

Lucrare de verificare unitate de nvare nr. 1

Punctajul maxim de 10 puncte, l ve-i obine astfel: 1 pct. pentru prezentarea

Rspunsurile testelor de autoevaluare

O perspectiv asupra economiei de piat

Bibliografie unitate de nvare nr. 1

ntreprinderea - unitate de baz a economiei

Unitatea de nvare Nr. 2

ntreprinderea - unitate de baz a economiei

OBIECTIVELE unitii de nvare nr. 2

2.1 Definirea i caracteristicile ntreprinderii

1. ntreprinderea este o unitate de producie;

Aceast trstur este determinat de urmtoarele:

Consideram trei ntreprinderi: I1, I2, si I3 unde :

ntreprinderea - unitate de baz a economiei

are un colectiv unitar de management (conducere);

are un program i o strategie bine determinate;

Ca entitate social, ntreprinderea trebuie s aib n vedere caracteristicile