Ao

Ttulo

Aportacin

5000 a.C. Sumerios

4000 a.C. Egipcios
2600 a.C. Egipcios

Escritura y primeros registros

Necesidad de planear, organizar, dirigir y controlar
Descentalizacin en la organizacin.

1800
1600
1491
600
500

Control por uso de testimonios y escritura: salario mnimo y reconocimiento de la

responsabilidad.
Centralizacin en la organizacin.
Principio de jerarquizacin y delegacin.
Control de produccin y salario incentivo.
Reconocimiento de la especializacin.

a.C. Hammurabi
a.C. Egipcios
a.C. Hebreos
a.C. Nabucodonosor
a.C. China

a.C. Sun Tzu

a.C. Ciro
a.C. Griegos
a.C. Platn
a.C. Catn
284 Diocleciano
900 Alfarabi
1100 Ghazali

Reconocimiento de la necesidad de planear, organizar, dirigir y controlar.

Especializacin aplicada en la milicia que posteriormente adoptaran las
organizaciones.
Reconocimiento de la necesidad de relaciones humanas.
Uso de mtodos de trabajo y tiempo.
Enunciacin del principio de especializacin.
Uso de la descripcin de tareas.
Delegacin de autoridad.
Caractersticas de un lder.
Caractersticas de un administrador.

1500 Toms Moro

1525 Nicols Maquiavelo
1776 Adam Smith

Llamado a la especializacin; denuncia de las faltas por administracin y jefatura

pobres.
Principio de la confianza en el consentimiento de las masas.
Aplicacin del principio de especializacin a trabajadores manufactureros.

500
400
350
350
175

James Watt
1800 Boulton

1814 Robert Owen

1820 James Mill

1822 Charles Babbage

Procedimientos pauta de operacin; especificaciones, mtodos de trabajo, salarios

Matthew incentivos, tiempos normales, reuniones navideas de empleados, gratificaciones en
Navidad, seguros para empleados y uso de auditoras.
Desempe el rol de Reformador, construy viviendas, puso bazar en la compaa,
redujo la jornada laboral a diez horas y media y se neg a contratar nios menores
de diez aos. Invirti en las mquinas vitales, calific su rendimiento, fomentaba
el orgullo y promova la competencia.
Anlisis y sntesis de movimientos humanos.
Aplic principios cientficos a los procesos de trabajo para incrementar la
productividad y disminuir costos. Fue uno de los primeros en promover la divisin
del trabajo.

1856 Daniel C. McCallum

1871 William S. Jevons
1891 Frederick Halsey

1900 Frederick W. Taylor

Uso del organigrama para mostrar la estructura de la administracin.

Estudio de los efectos sobre el trabajador y estudios de fatiga.
Plan de premios sobre los salarios pagados.
Dividi cada tarea en sus componentes y dise los ms rpidos y mejores mtodos
para llevarlos a cabo. Aument el pago de acuerdo a la productividad. Disminuy la
jornada laboral a ocho horas y media e introdujo periodos de descanso. En sus
obras: Shop Management y The Principles of Scientific Management describi su
filosofa:
1. El
desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin, de modo que, por ejemplo,
pudiera determinarse el mtodo ptimo para ejecutar cada tarea.
2. La seleccin
cientfica de los trabajadores.
3. La educacin y desarrollo cientfico del trabajador.
4. Cooperacin ntima y amistosa entre todos los trabajadores y
empleados.

1901 Henry Gantt

Ingeniero civil, trabaj con Taylor. Al separarse reconsider el sistema de incentivos

Tayloriano. El sistema de tarifas diferenciadas no era motivacin importante y
estableci bonos para los trabajadores que terminaban su trabajo de un da y bonos
para su supervisor. Evalu al personal y cre la grfica del cronograma de
actividades, Grfica de Gantt.

1903 Esposos Gilbreth

1910 Hugo Muntsberg
1910 Walter Dill Scott

Escribieron la psicologa de la Administracin, estudiaron la fatiga y el movimiento

y el bienestar del personal. Fin supremo era ayudar a los trabajadores a alcanzar su
pleno potencial como seres humanos. Crearon el plan de tres posiciones para la
promocin del personal.
Aplicacin de la psicolga a gerentes y trabajadores.
Aplicacin de la psicologa en la propaganda y personal.

1915 Henri Fayol

Los principales aspectos de la teora son tratados en: la divisin del trabajo,
autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de direccin, centralizacin y
jerarqua o cadena escalar. Considerado el padre de la Teora Clsica de la
Administracin, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial,
establece catorce principios de la administracin, dividi las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones bsicas de
la empresa. El aporte de Fayol a las organizaciones ha permitido que las funciones
de trabajo sean ms rpidas y organizadas, promoviendo el desarrollo organizativo y
otorgando un adecuado ambiente de trabajo.

1917 Meyer Bloomfield

Fundador del movimiento de la administracin del personal.

1927 Elton Mayo

Creador de la escuela de la ciencia del comportamiento, dirigi los experimentos de

Hawthorne de la Western Electric, Chicago. Midieron el nivel de iluminacin en el
lugar del trabajo y la productividad de los empleados.

1930 Mary Parker Follet

Filosofa de la administracin basada en la motivacin individual. Enfoque del grupo

operacional para resolver problemas de administracin.

1938 Chester I. Barnard

Formul las teoras de la vida organizacional, segn la cual, la gente se asocia en

organizaciones formales con el propsito de conseguir cosas que no podra lograr si
trabajara en forma aislada, pero satisfaciendo en la organizacin adems sus
necesidades individuales. Una empresa puede operar de manera eficiente y
sobrevivir slo s se mantienen equilibrio las metas de ella, as como los objetivos y
necesidades del empleado.

1947 Max Weber

Cre la administracin burocrtica, jerarqua estrictamente definida, gobernada por

normas claras y precisas, y lineamientos de autoridad. La evaluacin de desempeo
deberan hacerse en su totalidad en base al mrito.

1947 Cris Argyris

1951 Kurt Lewin

En la teora de la organizacin se enfatiz en psicologa e investigacin en

relaciones humanas. Incorporacin de un sitema-abierto en la teora de la
organizacin.
Enfoque de relaciones humanas y dinmica de grupos.

Herbert Simon
Harold J. Leavitt
1955 Schlaifer
1959 Frederick Herzberg

Se enfatiz en la conducta humana en la toma de decisiones, vindola como una

Robert operacin identificable, observable y mensurable; se acrecent la atencin en la
psicologa administrativa.
Presenta la teora dual sobre la satisfaccin en el trabajo.

1960 William E. Deming

Estableci los principios de Calidad en el trabajo y las relaciones individuales de

los trabajadores con otros, muy similar a los que ide Fayol.

1961 Rensis Likert

1961 McClelland

Estudios sobre los efectos que la actividad de los supervisores tienen en la

satisfaccin del desempeo en el trabajo.
Teora de motivacin: poder, logro y filiacin.

1961 Burns y Stalker

1964 Blake y Mouton
1964 Abraham Maslow
1969 Douglas McGregor

Sealan que el medio ambiente puede ser una variable determinante en la

estructura organizacional.
Teora del Grid Gerencial
Presenta la teora de la motivacin basada en las necesidades humanas.
Presenta su teora "X" y "Y".

1975 Edgar Schein

Analiza la cultura organizacional como sistema de apoyo a las estrategias

organizacionales.

1981 William Ouchi

1991 Stephen Covey

Teora Z, la cual sugiere que los individuos no desligan su condicin de seres

humanos a la de empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo
aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
Liderazgo personal basado en 7 principios.

Ikujiro Nonaka
1995 Hirota Takeuchi
1997 Annie Brooking

Presentan la teora de creacin del conocimiento.

Administracin del capital intelectual de la empresa