Ejercicio 11

consigna
a. La planificacin define los objetivos de la organizacin, para lo que establece estrategias y
desarrolla planes para coordinar las actividades de trabajo y lograr dichos objetivos. Se lleva a cabo
un anlisis de mercado y de la propia organizacin para prevenir los cambios que se puedan
producir y sus respectivos efectos sobre la empresa. Por otro lado, censar los resultados que se
lograron con la implementacin de determinada estrategia, proporciona informacin de que tan
efectiva fue la misma, y en base a eso poder mejorar el anlisis de mercado y las estrategias
llevadas a cabo.
b. La diferencia fundamental se basa en que, una organizacin con fines de lucro debe desarrollar
una administracin estratgica que enfatice la expansin, mientras esta sea viable para poder
abarcar un sector mas amplio del mercado y as obtener una mayor rentabilidad. Creando una
competencia con las dems organizaciones del sector y as se crea la necesidad de una renovacin y
mejora constante sin dejar de enfocarse en el capital que esto requiera.
Si bien una organizacin sin fines de lucro no necesita trazar planes de negocio tan agresivos como
las que si lucran, tambin aqu se usa la administracin estratgica, para sostenerse en el medio,
poder alcanzar sus objetivos y con el control de los resultados diagramar planes para lograr una
mayor eficiencia.
c. En mi vida personal hago planes operativos, de corto plazo y direccionales.
Ejercicio 12
consigna
a. La principal ventaja se basa en que la marca posee un renombre distinguido por el nicho al cual
apuntan sus mercaderas La forma de promocin que llev y lleva a cabo el sr. Graham proporciona
al producto la imagen de ser fresco, innovador, atrevido y exclusivo, haciendo que el cliente se
sienta mas atrado por esta marca que por otras.
Ademas joe boxer posee un respaldo econmico para sobrevivir en el mercado, ya que una empresa
textil diferente elabora sus productos, y si esta quiebra, otra empresa comprara con gusto a joe
boxer para seguir produciendo sus mercancas
A pesar de la falla de sus estrategias implementadas, la distincin que obtuvo la marca antes de su
bancarrota hizo que esta resurgiera reforzada econmicamente, retomando el liderazgo en el
mercado.
Por lo ponderado anteriormente, se observa que la empresa sigue una estrategia competitiva de
diferenciacin, brindndole al cliente un producto con una imagen vanguardista y de exclusividad.
b. Anlisis FODA
anlisis externo:
oportunidades: al tener que declararse en bancarrota, a joe boxer le convendra asociase o
vender los derechos del nombre a otra empresa, con lo que seria una oportunidad para seguir
vigente.
Amenazas: declararse en bancarrota y abandonar el mercado, dejando el sector para la
competencia.
Anlisis interno:
fortalezas: ser una marca famosa y elegida por los clientes, poseer la ventaja en el nicho.
Debilidades: problemas econmicos debidos a malas elecciones estratgicas

c. En la administracin estratgica, luego de hacer el anlisis FODA, Sweedler debe centrarse en la

formulacin de estrategia. Viendo el historial de joe boxer, la mejor opcin es aplicar una estrategia
de reduccin de costos y reestructuracin de la organizacin.
Esto lo logro haciendo que otra compania elaborara el producto y manteniendo su tan particular
publicidad.
d. Hay varios puntos a considerar. Primero, se observa que aunque una empresa posea una marca
con renombre y popularidad, si se toman malas decisiones en el planeamiento y estrategias
corporativas, se puede llegar al extremo de declararse en bancarrota Segundo, aplicando un anlisis
FODA en una empresa en dada situacin, se obtendra informacin de que tan viable es invertir en
dicha empresa y as obtener ventaja en el mercado. Y por ultimo, se observa que aplicando las
estrategias correctas se pueden aprovechar las ventajas de que una marca tenga un reconocimiento
en el mercado, la combinacin de ambos elementos hacen a una empresa mas eficiente.
Ejercicio 13
1. misin de la nueva sucursal: dar a conocer la marca, en base a la diferenciacin que provee
su servicio renovado y a su renombre, aprovechando la ubicacin de la sucursal, y la
densidad de vehculos que transitan por el centro de la cuidad. Lo que a su vez incrementa
los ingresos.
2.

Anlisis externo
oportunidades: nulos competidores en la
zona, altos margenes de ganancia.

Expandir la org. En
la ciudad
Dar renombre a la
marca

Amenazas: poco inters por el servicio de

parte del publico, altos margenes de gastos
debido a la locacin

Anlisis interno
Fortalezas: marca con suficientes aos de
trayectoria y reconocimiento,
diferenciacin en el servicio.
Debilidades: gastos muy altos, en
productos y locacin

Apertura de una
nueva sucursal en el
centro de una ciudad
Implementacin de
los nuevos productos
y servicios

Evaluacin de resultados

3. Modelo 5 fuerzas porter

Amenaza de nuevas entradas: al ser un sector poco explotado por las empresas del rubro, es
probable que aparezca un competidor, sin embargo no hay disponibles locaciones para este tipo de
negocios.
Amenaza de sustitutos: es muy probable que el principal competidor cambie sus productos y
ajuste su estrategia en marketing, porque es un pequeo cambio que da mucha ganancia. Sin olvidar
que el competidor ya esta instalado y posee renombre en la zona, por lo que no le es tan necesario
plantear una estrategia de expansin, pero si de estabilidad
Poder de negociacin de los compradores: Al tener unicamente 2 empresas proveedoras del
servicio, las opciones del cliente estn limitadas. Por otro lado, no es absolutamente necesario este
servicio de inmediato, por lo que el cliente puede buscar mas empresas y comparar precios, ademas
hay competidores alejados de la zona cntrica, por lo que quizs el cliente prefiera hacer el servicio
cerca de su inmueble.
Poder de negociacin de los proveedores: Los productos se compran a un mayorista de la
ciudad, el gasto en transporte es casi nulo, y sus precios son fijados por el mercado. A su vez se
tiene una oferta de varios proveedores, por lo que se pueden elegir los productos y sus respectivos
precios.
Rivalidad actual: El competidor principal posee una amplia variedad de servicios tanto para
el automvil como para el cliente. Tambin ocupa un sector muy transitado y es conocido por
cualquier automovilista de la ciudad, ademas de su buena reputacin en su servicio. Si bien la
mayora de sus clientes acuden por combustible, el servicio de lavado y encerado tambin es
bastante solicitado y al poseer cochera, le provee al cliente la libertad de no preocuparse por su
automvil Es un servicio menos express y mas exclusivo, ya que ademas de cliente, uno puede
hacerse socio, con mas beneficios y mejores ofertas.
4. La estrategia general de la sucursal, es decir la estrategia funcional, seria captar parte del nicho
que actualmente recurre a la competencia, aprovechando la locacin y poniendo nfasis en el
servicio brindado, que es un servicio exclusivo, novedoso y de una excelente calidad.