CALENDARIO DE OBRA, DIAGRAMA DE GANNT Y RUTA CRTICA.

CALENDARIO DE OBRA.
Viene siendo el grfico que marca la pauta o ritmo que seguir la obra. Esta compuesto por columnas y
renglones (a parte de su encabezado que contendr la informacin referente a la compaa y nombre de la
obra). La primera columna, empezando de izquierda a derecha, ser de los conceptos; la segunda, tercera,
etc., hasta donde sea necesario, sern columnas de tiempo, anotndose en el encabezado de cada uno, los
nombres de los meses durante los cuales se trabajar en esa obra.
Cada columna de cada mes se subdividir en otras columnas y son para los das, se pondr la inicial de cada
da, de lunes a sbado; en caso de que las columnas sean destinadas para semanas, entonces se
enumeraran de izquierda a derecha y del uno correspondiente a la primera semana, hasta l numero en que
se finalizar la obra. Antes de continuar, se advierte que este grfico es el resultado de un estudio detallado
de los conceptos que intervendrn en la obra, adems del anlisis de tiempos y rendimientos que utilizar la
mano de obra para su ejecucin, as como la utilizacin de un sistema o mtodo de programacin de obra,
normalmente el mtodo de la "ruta critica". Continuando con nuestra explicacin, en la columna de conceptos
anotaremos desde el primer rengln, de arriba hacia abajo, todos los conceptos que se utilizaran en la obra,
siguiendo el orden de sucesin natural de los trabajos, ejemplo: Limpia y Trazo, Excavacin, Plantillas,
Cimentacin, etc. Ahora, siguiendo por el rengln de cualquier concepto y utilizando una simbologa
determinada (ya sean cruces o una lnea gruesa continua), llenaremos las columnas de das o semanas que
sean necesarias para su ejecucin, empezando claro esta, desde la columna en la que se estima iniciara
este concepto. El calendario de obra es utilizado por los supervisores de obra para su programacin semanal
e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la semana indicada.
FUNCIONES DEL SUPERVISOR EN LAS OBRAS DE C.A.P.F.C.E.
Verificar el terreno levantando la Cdula de Validacin, indicando los servicios, accesos y limites del predio.
Verificar que el proyecto sea congruente con la topografa del terreno y, en su caso, platear las
modificaciones pertinentes.
Determinar un banco de nivel fijo durante toda la obra. Definir niveles de piso terminado de edificios,
andadores, plazas, canchas, etc. En el caso en que se requiera movimientos de tierra, efectuar levantamiento
topogrfico, previo al inicio de los trabajos. Definir con que resistencia de terreno se trabajara. Definir
profundidades de excavacin para cimentacin (de acuerdo al terreno y a los mnimos de proyecto). Verificar
los conceptos del Catalogo de Conceptos. Al inicio de la obra, protocolizar la bitcora de obra, misma que
deber permanecer en la obra durante todo su proceso, manejndose de acuerdo al guin anexo. Tendrn
acceso a la bitcora funcionarios de jefatura de Zona y de Oficinas Centrales. Solicitar y tramitar los servicios
Municipales a la obra, a travs de la jefatura de Zona. Verificar que se entreguen todos los planos de
Proyecto a la Contratista y anotarlo en bitcora o por oficio. Programar y solicitar oportunamente los
materiales prefabricados suministros por C.A.P.F.C.E; de acuerdo a las necesidades de la obra. Exigir el
cumplimiento de las Normas y Especificaciones de Construccin C.A.P.F.C.E; as como la ley de
Adquisiciones y Obras Publicas y su Reglamento. Supervisar, revisar y corregir la calidad de las obras en
proceso. Llevar el control del avance real de la obra y, de acuerdo a lo programado, efectuar las retenciones
o sanciones correspondientes y proponer al Jefe de Zona la rescisin, cuando se requiera. Autorizar al
contratista el colado de cualquier elemento estructural, previa revisin de los armados y deber anotarse la
aprobacin en la bitcora. Autorizar al contratista cambio de especificaciones, previa autorizacin del Jefe de
Zona o Encargado de Construccin, asentndolo en la bitcora. Solicitar al contratista ingrese al

Departamento de Costos los precios unitarios fuera de Concurso para su autorizacin. Requerir el mobiliario
y equipo con que contara la escuela, el cual, una vez recibido, deber protegerse hasta su respectivo
montaje, asesorados por el Supervisor C.A.P.F.C.E; de acuerdo al avance de obra. Verificacin, validacin y
aprobacin de los nmeros generadores para la elaboracin de las estimaciones de obra. Autorizacin de
estimaciones de obra. Aplicar sanciones por mala calidad al contratista. Revisin y autorizacin del finiquito
de obra, as como las Actas de Recepcin y Entrega, constatando que la inversin indicada en el Acta de
Entrega e3te contenida en el P.G.O. y, en su caso, regularizar la situacin; respecto al Acta de Recepcin,
antes de proceder a su autorizacin, deber verificarse que se encuentre finiquitada administrativa y
constructivamente.
Para realizar el Finiquito del Contrato de Obra, deber cumplirse con lo siguiente:
A).- Certificar que el contratista haya cumplido con las Clusulas contractuales. B).- Bitcora de Obra
cerrada, sin pendientes de realizar. C).- Tener al corriente de estimaciones, suministros C.A.P.F.C.E; y sin
adeudos por deductivas. D).- Solicitar al contratista las pruebas de resistencia de concreto efectuadas por un
laboratorio de prestigio. E).- Tener las plizas de garanta de impermeabilizacin de azotea, equipos e
instalaciones especiales, as como los instructivos y Manuales de Operacin y Mantenimiento
correspondientes. Coadyuvar con los Supervisores de la Gerencia de Supervisin y Control de Obras, para el
desarrollo de sus funciones especificas. Solicitar al contratista las fotografas de los conceptos que va a
estimar, de acuerdo al Anexo.
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es
mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre
actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e
interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de
diagrama en Occidente.
Por esta razn, para la planificacin del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se
requiere adems el uso de tcnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas
redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crtico del proyecto y permiten
reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignacin de recursos y la determinacin del presupuesto. El
diagrama de Gantt, sin embargo, resulta til para la relacin entre tiempo y carga de trabajo.
En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mnimas
de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary elements en la imagen) o las dependencias entre
unidades mnimas de trabajo (no mostradas en la imagen).
Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de
proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas
como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el
mtodo ms eficiente.
Bsicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que
constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de
cada una de ellas
RUTA CRTICA.
Mtodo de la ruta crtica

El mtodo de la ruta crtica fue inventado por la corporacin DuPont y es comnmente abreviado como CPM
por las siglas en ingls de Critical Path Method. En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es
la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos,
determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica
determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la
fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a travs de la red con las
duraciones totales menos cortas que la ruta crtica es llamada una sub-ruta crtica.
Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias entre los elementos
terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada
recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crtica se presente.
A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT), el mtodo de la ruta crtica usa
tiempos ciertos (reales o determinsticos). Sin embargo, la elaboracin de un proyecto en base a redes CPM
y PERT son similares y consisten en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de
precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo ms usado), que implican el
proyecto.
Analizar los clculos especficos, identificando las rutas crticas y las holguras de los proyectos.
En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima que puede durar el proyecto y
las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica, se denominan tiempos de holgura.

Calendario de obra
Cuando se revisa o elabora un programa de obra, todo lo referente al calendario de obra y
su vigilancia corresponde a la denominada Supervisin de la obra. sta, durante un
proceso de edificacin y en relacin con la programacin de tiempos y otros factores
relativos concernientes a la correcta ejecucin de los trabajos, proceder como sigue:
a) La Supervisin verificar que el programa de obra entregado por
La Contratista a La Propietaria cumpla con plazos y recursos
aplicados en forma ptima, debiendo conciliar cualquier discrepancia
detectada con objeto de generar en forma conjunta con La Contratista
el programa maestro que regir a la etapa establecida para atencin de
La Supervisin procurando se conserve por lo menos los siguientes
rubros:
Partidas con su participacin y/o ponderacin respectiva
Unidades de tiempo en das corridos y das calendario
Erogaciones mensuales
Personal y equipo promedio por mes
Holguras totales y parciales
Arribo de mobiliarios y sus montajes, en caso de ser necesario
Pruebas de equipos
Puesta en marcha
Capacitacin al personal operativo
b) Si de la revisin resultasen incongruencias, por no corresponder al
programa de cada actividad con los recursos y rendimientos, se harn
del conocimiento de El Coordinador por escrito, para efectuar las
correcciones necesarias, que sern propuestas.
c) La Supervisin elaborar el programa maestro de la etapa de obra
controlada, mismo que conciliar con el cuerpo tcnico de La
Contratista para que rija todos los procesos de obra, lo presentar a
El Coordinador para su revisin y aprobacin, y ste ser realizado
mediante diagramas lgicos y de ruta crtica.
d) La Supervisin solicitar a El Coordinador en su caso, la
relacin de equipos que se utilizarn en las obras contratadas y dar el
seguimiento administrativo comparndolo con las guas mecnicas del
proyecto ejecutivo y guas de dotacin, reportando faltantes o
incongruencias.
e) El programa maestro de obra deber mantenerse actualizado y
servir como base para cualquier aclaracin con La Contratista.