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por
todo
EMPRESAS EN EL PER
Habiendo ingresado al siglo XXI, el Per an no ha logrado interesarse
adecuadamente en la economa mundial debido, entre otros factores, a su falta
de competitividad. El nivel de vida de los peruanos contina deteriorndose y
es imprescindible trabajar en los factores que podran ayudar a revertir esta
situacin.
Segn indica el Consejo Nacional de Competitividad del Per, la globalizacin
hace cada vez ms vulnerables a las economas de los pases en desarrollo,
particularmente a aquellas que no han sido capaces de elevar la productividad
de sus empresas.
Un pas que no cuenta con un entorno macroeconmico estable, con un Estado
eficiente en su rol subsidiario y con empresas competitivas segn los
estndares internacionales, difcilmente podr alcanzar niveles de crecimiento
sostenible, ni mejorar los estndares de vida de su poblacin. La ausencia de
estrategias nacionales y polticas de estado implica desperdiciar oportunidades
en un conjunto de esfuerzos aislados y desarticulados, con escasas o nulas
posibilidades de xito.
La empresa.
Este componente del modelo conceptual incluye y relaciona los conceptos de
competencias
esenciales,
cultura
empresarial,
gestin
estratgica
competitividad de la empresa.
Las competencias esenciales.
Son el conjunto de capacidades duraderas nicas que una empresa desarrolla
en ciertas reas operativas clave (tales como calidad, servicio, innovacin,
trabajo en equipo, flexibilidad, etc.) las cuales les permite vencer a sus
competidores.
Para
ser
consideradas
competencias
esenciales,
las
La cultura empresarial.
Entendiendo a la empresa como un sistema de valores, es definida por Garca
Echevarra (1990) como el conjunto de normas, valores y formas de pensar
que caracterizan el comportamiento, el posicionamiento del personal en todos
los niveles de la empresa, las actuaciones de direccin, el estilo de la direccin
de forma de asignar los recursos, la forma de organizar la empresa, as como
la imagen de la empresa.
La gestin estratgica.
O administracin estratgica se puede entender como el arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a
la organizacin alcanzar sus objetivos. Este concepto implica un conjunto de
decisiones y acciones que resultan en la formulacin e implementacin de
planes diseados para lograr los objetivos de la empresa.
La competitividad.
Es el objetivo final de la integracin de todos los conceptos y componentes de
este modelo conceptual. Una empresa logra competitividad estratgica cuando
formula e implanta con xito una estrategia para la creacin de valor, de la cual
otras empresas no pueden duplicar los beneficios o la considerar demasiado
costosa para imitar. De este modo, la empresa cuenta con una ventaja
competitiva sostenible en el tiempo, que debe ser aprovechada para obtener
rendimientos superiores al promedio, mientras los competidores adquieren las
habilidades para igualar o superar los beneficios de la estrategia para crear
valor.
INTRODUCCIN
Habiendo ingresado al Siglo XXI, el Per an no ha logrado insertarse
adecuadamente en la economa mundial debido, entre otros factores, a su falta
de competitividad. El nivel de vida de los peruanos contina deteriorndose y
es imprescindible trabajar en los factores que podran ayudar a revertir esta
situacin.
Un pas que no cuenta con un entorno macroeconmico estable, con un
Estado eficiente en su rol subsidiario y con empresas competitivas segn los
estndares internacionales, difcilmente podr alcanzar niveles de crecimiento
sostenible, ni mejorar los estndares de vida de su poblacin. La ausencia de
estrategias nacionales y polticas de Estado implica desperdiciar oportunidades
en un conjunto de esfuerzos aislados y desarticulados, con escasos o nulas
posibilidades de xito.
PYMES
Qu se entiende por Pyme?
Las Siglas PYME, se refiere a la Pequea y Micro Empresa.
Qu es una microempresa?
Es una pequea unidad de produccin, comercio o prestacin de servicios,
situada tanto en el rea urbana como en la rural (minifundios), en la que se
pueden distinguir elementos de capital, trabajo y tecnologa marcados por un
carcter muy precario.
Es muy importante aclarar que cualquier persona puede iniciar una
microempresa, que la creacin de la misma no est cincunscripta a personas
de bajos recursos sino que aquellas que tienen alguna idea y espritu
emprendedor pueden iniciar una actividad que le podr significar un sustento
econmico en un futuro.
Adems es necesario encontrar una clara definicin de lo que es una
microempresa y una PyME, es imprescindible que dicha definicin sea
homognea y regional.
La microempresa, en muchas sociedades, supera en nmero humano y
volumen de transacciones monetarias a las PyMEs. Por consiguiente, tanto las
micro como las PyMEs deben ser abordadas y definidas para poder establecer
estadsticas, soluciones y mtodos a lo que ahora algunos consideran como
problemticas insolubles y frustrantes.
Estas marginadas microempresas se encuentran operando ilegtimamente,
ms por necesidad y desconocimiento, que por una intencin predeterminada
de mantenerse fuera de la ley.
En muchas ocasiones sus empleados y dueos viven por debajo de la lnea de
pobreza, por lo tanto estamos hablando de una sociedad microempresa sin
controles, asistencia gubernamental y totalmente arrinconada en un mundo en
rpido proceso de cambios, y, por qu no decirlo, condenadas al estancamiento
y al fracaso.
Algunas de las causas que han conllevado a que las microempresas se hayan
convertido en sociedades microempresariales y que los niveles de pobreza y
marginalidad sean tan elevados y vergonzosos son:
Una sociedad sin educacin suficiente como parte elegir representantes
competentes y para hacer respetar sus derechos y cumplir con sus
obligaciones.
Corrupcin generalizada por parte de los funcionarios gubernamentales.
Falta de formacin profesional administrativa de funcionarios y
empleados pblicos y la ausencia de una verdadera carrera de
administracin pblica.
Polticas gubernamentales y estructuras legales proteccionistas de
sistemas monoplicos.
Los monopolios son entidades ilcitas y corruptas.
La falta de incentivos gubernamentales apoyando a las microempresas
con prstamos a tasa de inters accesible y programas reales de
educacin y capacitacin.
Bajos salarios promoviendo le multiempleo o subempleo.
La discriminacin del gnero (machismo) y marginacin tnica.
La cooperacin internacional, en muchos casos, va a manos de
funcionarios y empresarios corruptos, y poco llega a los necesitados o
supuestos beneficiarios.
Las
microempresas
adoptan
formas
mltiples:
incluyen
vendedores
a.
Micro Empresa.
b.
Pequeas Empresas
EMPRESAS INDIVIDUALES
a.
Empresa Unipersonal.
Es una empresa cuyo propietario es una persona natural y que para su
funcionamiento, no requiere estar inscrito en los Registros Pblicos.
Segn la Ley del Impuesto a la Renta, la empresa unipersonal que
genera rentas de tercera categora se encuentra comprendida en el
rgimen general.
b.
2.
EMPRESAS SOCIETARIAS
Son aquellas que estn constituidas de acuerdo a la Ley General de
Sociedades, Ley N 26887 del 09.DIC.97.
b)
1.
2.
3.
4.
5.
Denominacin:
La denominacin debe incluir la indicacin Sociedad Annima Abierta o
las siglas S.A.A.
SOCIEDAD COLECTIVA.En la sociedad colectiva los socios responden en forma solidaria e
ilimitada por las obligaciones sociales. Todo pacto en contrario no
produce efecto contra terceros.
Razn Social.La sociedad colectiva realiza sus actividades bajo una razn social que
se integra con el nombre de todos los socios o de algunos o alguno de
ellos, agregndose la expresin Sociedad Colectiva o las siglas S.C..
La persona que, de ser socio, permite que su nombre aparezca en la
razn social, responde como si lo fuera.
SOCIEDADES EN COMANDITA.En las sociedades en comandita, los socios colectivos responden
solidaria e ilimitadamente por las obligaciones sociales, en tanto que los
socios comanditarios responden slo hasta la parte del capital que se
2.
3.
4.
2.
3.
4.
5.
el
dilogo
la
concertacin
con
las
organizaciones
capacitacin
formacin
profesional,
promoviendo
la
prestar
servicios
de
asistencia
tcnica
en
sanidad
aprovechamiento
de
cultivos
nativos,
camlidos
a)
Formular,
aprobar,
ejecutar,
evaluar,
dirigir,
controlar
c)
d)
e)
f)
Simplificar
los
trmites
procedimientos
administrativos
Formular,
aprobar,
ejecutar,
evaluar,
dirigir,
controlar
c)
d)
e)
CONSTITUCIN DE PYMES
CMO SE CONSTITUYE UNA PYME?
La Ley No 27268 (27. MAYO. 2000).- Ley General de la Pequea y Micro
Empresa - ha incentivado la constitucin de empresas. Las bondades
subsistentes de esta Ley las encontramos en los convenios celebrados con el
Colegio de Notarios de Lima y del Callao para el cobro de una tasa especial en
los casos de constituciones de empresas que se acojan al mismo.
Esta Ley define como Pequea Micro Empresa a aquella empresa que opera
una persona natural o jurdica bajo cualquier forma de organizacin o gestin
empresarial, y que desarrolla cualquier tipo de actividad de produccin, o de
comercializacin de bienes, o de prestacin de servicios.
Adicionalmente, la Ley establece los siguientes requisitos para la Pequea y
Micro Empresa: que el propietario o propietarios de la empresa laboren en la
misma, que el nmero total de trabajadores y empleados no exceda de 10
personas para las Microempresas. En igual forma, establece los siguientes
requisitos para la Pequea Empresa: que el nmero total de trabajadores y
empleados no exceda de 40 personas.
Como la Ley expresamente establece que la forma de organizacin o gestin
empresarial para la Micro Empresa o Pequea Empresa es cualquiera, es
decir, no discrimina, el interesado en constituirla deber determinar la forma
que adoptar. Esto lo podr determinar en base al nmero de miembros que la
Persona Natural.
Persona Jurdica
Persona Natural
Persona Natural
Persona Jurdica
Para este tipo de empresas se requiere de la participacin de mnimo 2
(dos) personas (S.A., S.A.C. o S.R.L.),
En el caso de optar por una Empresa Individual de Responsabilidad
Limitada E.I.R.L., es una sola persona.
2.
4.
Aporte de Capital
Los socios tendrn que ponerse de acuerdo para aportar el capital a la
empresa.
Dicho importe puede ser:
-
En efectivo.
En bienes.
En efectivo y bienes.
b)
c)
d)
e)
LA EMPRESA
EVOLUCIN HISTRICA DE LAS EMPRESAS
La evolucin histrica de las empresas guarda estrecha relacin con la
evolucin histrica de los pueblos, los diversos tipos de empresas presentados
a travs de los siglos son resultados de las necesidades econmicas y sociales
de la humanidad en las diversas etapas que constituyen su ruta hacia formas
ms adecuadas de progreso.
Las rpidas transformaciones econmicas, sociales y tecnolgicas producidas
como consecuencia de revoluciones o guerras, han tenido siempre influencia
directa o inmediata sobre las empresas industriales, comerciales y de servicio,
provocando importante cambio en los conceptos de propiedad pblica y
privada, de trabajo y accin estatal, que se han reflejado de manera invariable
en la forma de organizacin y constitucin jurdica y econmica de las
empresas.
Los nuevos descubrimientos cientficos han influido de modo poderoso en las
grandes empresas. De las pequeas factoras (domsticas y fabriles
sostenidas por el trabajo manual) en la Edad Media hasta las grandes
empresas actuales (que operan casi todas bajo la influencia de los adelantos
tecnolgicos), el camino es inconmensurable y el gran desarrollo de estas
organizaciones ha hecho que los avances tecnolgicos busquen y encuentren
nuevas maneras de organizacin jurdica, administrativa y financiera.
Etapas en la evolucin histrica de la empresa.
Se distinguen tres etapas en la evolucin histrica de las empresas a partir del
fin de las civilizaciones antiguas:
1.
3.
Aparicin
de
los
valores
fiduciarios
(madatario)
(Persona o institucin que recibe bienes o rec. Financiera). En esta etapa
surgen las instituciones financieras destinadas al manejo del dinero (los
bancos y las casas de bolsa) y es de estas races de donde aparece el
concepto de valores, es decir, ttulos representativos de dinero, cuya
evolucin ha llegado al punto de representar valores potenciales dando
nacimiento a la poca del crdito.
Industriales
Las empresas industriales o fabriles, son las que se dedican a la produccin
de bienes, mediante las transformaciones a que se someten las materias
primas a travs de los procesos de la fabricacin.
b)
Comerciales.
Estas firmas se ocupan, de la venta de mercaderas que han adquirido a los
fabricantes o a otras empresas comerciales mayoristas. Las empresas
fabriles son tambin comerciales, puesto que venden los artculos que han
producido.
c)
Agrcola
Son las que se dedican a la explotacin del campo en pos de los frutos de
diversas especies vegetales.
d)
Ganaderas
Tiene por objeto la explotacin de diversas clases de haciendas; por ejm,
vacuna, ovina y porcina.
e)
Mineras.
Son aquellas que se organizan para la extraccin de minerales.
f)
Al transporte.
Productoras de energa.
Son las empresas que producen electricidad y gas, por medio de diversos
procesos tcnicos, como los que se realizan en las plantas petrolferas y en
las usinas trmicas e hidroelctricas.
h)
De comunicaciones
Se dedican a la prestacin de distintos servicios en materia de
comunicaciones telefnicas y telegrfico.
i)
Constructoras
Su actividad consiste en la construccin de edificios, caminos, puentes y
puertos.
j)
Financieras
En lo esencial estas empresas, de las cuales las ms tpicas son los
establecimientos bancarios, comercian con la recepcin de dinero en
depsito y la concesin de prstamos.
k)
Asegurados
Son las que tienen por objeto la concertacin de operaciones de seguros,
segn sus distintos ramos; por ejm, vida, automotores o incendio.
l)
De servicios diversos.
En esta divisin incluimos, para abreviar, diferentes empresas que se
dedican a la prestacin de servicios a terceros; por ejm, comisionistas,
banqueros o agencias de publicidad.
Dentro de cada uno de estos tipos de empresas es posible practicar nuevas
divisiones; por ejm:
-
Pequeas empresas.
Grandes empresas
Empresas medianas
Pequeas empresas: Son las que operan con capital reducido.
Las desventajas:
-
Para ello es necesario conocer las ventajas y las desventajas que las
diferentes modalidades de asociacin nos confieren.
Una de ellas se ajustar de mejor forma a las expectativas y los
objetivos que nos trazamos en la sociedad Obviamente, deberemos
contar con una clara idea de las expectativas que tenemos sobre nuestra
futura empresa.
Existen las siguientes formas societarias:
La sociedad colectiva
La asociacin en participacin
La sociedad civil.
sern
rechazados
anteriormente el nombre.
si
alguna
empresa
ya
registr
Basta que sean fonticamente similares para que sean rechazadas por
la oficina de registros pblicos.
1.1.4 Decidir el objeto.
Decidir sobre la actualidad a la cual se dedicar la empresa. Las
posibles alternativas son:
-
Industria.
Artesana.
Comercio exterior.
Turismo
Transporte.
Establecimientos de salud.
permitir
desarrollar
otra
actividad,
como
por
ejm,
la
como
aportaciones
deben
ser
incluidos
bajo
Una vez cuente con su nmero de RUC, puede proceder a imprimir los
comprobantes de pago (facturas, boletas de venta y otros) para comenzar a
operar. Lo puede hacer en cualquier imprenta autorizada por la SUNAT.
Adquisicin de Libros.
Hay que comprar los libros contables de la empresa: diario, mayor, caja,
inventarios y balances, registros de compras y ventas. Asimismo, los libros
legales, acta de junta de accionistas, de directorio (si es S.A.), registro y
transferencia de acciones.
Para el caso de personas naturales cuyos ingresos brutos anuales sean
menores a 100 UIT deben adquirir los libros de registro de compras y de
ventas, caja, inventarios y balances. Si excedieran esta cantidad tienen la
obligacin de llevar la contabilidad completa.
Municipalidad
distrital
obtencin
del
Certificado
de
Municipalidad
obtencin
de
la
Licencia
Municipal
de
Funcionamiento.
Se debe presentar los siguientes documentos:
Especie valorada.
Recibo de luz
registro
de
marca
y/o
logotipo
son
dos
trmites
diferentes,
FORMALIDAD EMPRESARIA
Etapas de la constitucin de la empresa
Minuta de
Constitucin
Escritura
Pblica
Nombre y N de RUC de la
imprenta.
Obtencin de
RUC
Rgimen nico.
Simplificado no exceden
cuatrimestre S/. 80,000
Rgimen Especial
Ventas anuales no superen
S/. 240.003.5% venta neta
Rgimen General
Estn obligados a llevar
contabilidad conpleta
Rgimen
Tributario
Licencia
Municipal de
Funcionamiento
de
bienes
intermedios
(materias
primas
productos
LA EMPRESA
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una
tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se
combinan. Asimismo, debe adoptar, organizacin y forma jurdica que le
permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y
ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner
en manos del pblico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la
economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del
entorno los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas,
maquinaria y equipo, mano de obra y capital, etc. Dado, objeto u objetivos
prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios
disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de
intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que refleja,
promesa de colaboracin. Desde esta perspectiva, la figura de empresario
aparece como pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos
intereses.
EL EMPRESARIO.
El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo las
funciones propias de la direccin:
Organizar.
Planificar
Controlar
En muchos casos el origen de la empresa est en, idea innovadora sobre los
procesos y productos, de modo que el empresario acta como agente difusor
del desarrollo econmico. En este caso se encuentran unidas en nica figura el
empresario administrador, el empresario que asume el riesgo y el empresario
innovador. Esta situacin es caracterstica de las empresas familiares y en
general de las empresas pequeas.
Por otra parte, y a medida que surgen empresas de gran tamao, se produce
separacin, entre las funciones clsicas del empresario. Por un lado est la
figura del inversionista que asume los riesgos ligados a la promocin y la
innovacin mediante la aportacin del capital. Por otro lado, se consolida el
papel del directivo profesional, especializado en la gestin y administracin de
empresa. De esta forma, se produce, clara separacin entre la sociedad,
propiedad y la gestin efectiva de la empresa.
El empresario actual es el rgano individual o colegiado que toma las
decisiones oportunas para la consecucin de ciertos objetivos presentes en las
empresas y de las circunstancias del entorno. El empresario individual o
colegiado, es el que coordina al entramado interno de la empresa con su
entorno econmico social.
Cules son las clases de empresarios?
Empresario propietario: Tiene la particularidad de asumir los riesgos que son
propios de la inversin de un capital, el tiempo de dedicacin que se requiere al
forma e iniciar un negocio.
Empresario Profesional: Tiene la particularidad de asumir los riesgos de su
trabajo profesional, con la finalidad de incrementar al mximo su prestigio y
mbito profesional. El trmino empresario, por sus mismas races, se deriva del
francs y significa Emprendedor.
CMO EMPREZAR UN NEGOCIO?
Existen varias formas de empezar un negocio y las ms usadas son:
Debemos pone una especial atencin al caso de las empresas que se forma a
raz de una innovacin tecnolgica. Una innovacin o invento tecnolgico
exitoso es aqul que se busca o que a todas luces representa un producto que
satisface una demanda conocida y reconocida. En este caso, la informacin es
esa: el conocimiento de la necesidad. En consecuencia el riesgo es mnimo.
Los adelantos tecnolgicos han sido siempre las mejores y ms exitosas
formas
de
hacer
empresa.
Un
adelanto
tecnolgico
no
se
refiere
El mercado es pequeo.
FUNCIONES DE LA EMPRESA
FUNCIN DE PRODUCCIN
Comprende desde la adquisicin de la materia prima, su transformacin, hasta
la obtencin del producto terminado.
La funcin de produccin es un proceso de transformacin, acta sobre este
conjunto y lo convierte en una forma modificada que son los productos.
La funcin de produccin consiste en la conversin de las materias primas
(junto con equipo, tiempo, mano de obra, dinero, direccin, etc.) en Producto
terminado, que constituye el potencial de salida o produccin.
La funcin de produccin proporciona objetivos principales tales como:
Funcin Compra.
Consiste en adquirir las materias primas necesarias para la produccin, de
la calidad adecuada y al precio mas favorable, as como asegurar su
entrega por parte del proveedor, de acuerdo con las fechas establecidas.
Para asegurar la continuidad de las operaciones operativas productivas, las
materias primas que deben ser utilizadas se adquieren generalmente por
anticipado a las necesidades inmediatas.
A medida que se reciben en la fbrica se guardan en el almacn de
materiales, en espera de utilizarse en la produccin.
Esta funcin deber incluir una estadstica del comportamiento del
proveedor para que sirva de base en la colocacin de pedidos futuros.
Funcin Produccin:
Dicha funcin asume la responsabilidad de transformar las materias primas
y materiales en productos terminados, aceptables y econmicos.
Esta funcin abarca los recursos bsicos fabriles que se emplean:
Maquinaria.
Materia prima.
Mano de obra.
Ejm:
Per
Trabajo
Mano de obra
Extranjero
Capital
Inversin
Empresa
El Cholo
Funcin Distribucin.
Dicha funcin define cuando se han terminado los Procesos de Fabricacin, las
materias primas originales se han convertido en productos terminados, los
cuales se transfieren de almacn de artculos terminados.
En esta funcin se asume la responsabilidad de envasar los artculos
terminados, surtir los pedidos de los clientes y continua hasta que se cobran las
ventas realizadas.
Las actividades de la funcin de distribucin son:
Mercadeo
Exportacin
Empresa
Actividades
Bienes Personales
Consumidor Final
DEFINICIN
La empresa asume el papel de producir para el Consumo a partir de los
elementos: que lo componen y, en particular, los factores de la produccin.
La empresa ha de asumir las funciones que siguen:
Interpretar al sector consumidor para comprender cuales son sus
necesidades y exigencias, lo que evidentemente va a exigirle realizar
cuantos estudios son precisos acerca de ello, con los consiguientes
anlisis provisionales, puesto que cumplir mejor esta funcin si se
anticipa a la demanda de este sector.
Organizar el proceso productivo que permita satisfacer la anterior
demanda de los consumidores, para ejecutar, correctamente dirigido y
con la coordinacin y control necesarios, el citado proceso productivo, a
Funciones de la Empresa
Funcin
Comercial
Funcin
Tcnica
Funcin
Financiera
Funcin
Social
FUNCIONES
Un tema muy discutido en el mbito de la direccin ha sido el carcter cientfico
de la direccin de empresas.
En efecto, algunos defienden que la direccin es un arte y, como tal, difcil de
ser explicado en las aulas.
La Direccin al igual que otras disciplinas, como la medicina o la ingeniera,
existe porque merece la pena codificar, ensear y expandir lo que se sabe
sobre el desarrollo cualificado de las tareas que son parte de nuestra
civilizacin, la direccin se define por ello menos por el rigor de sus
planteamientos que por la aplicabilidad de sus resultados.
Su constitucin como disciplina cientfica es un fenmeno relativamente
reciente. Sus fundamentos se sentaron a principios de siglo, cuando la
expansin y comodidad de las empresas empez a plantear problemas
crecientes de gestin que necesitaban ser resueltos.
Los fundamentos de los principios de Farol, dan prioridad a que hoy e da se
desarrolle un gran empeo en desarrollar las funciones de la empresa, la cual
tiene su origen en el centro de proporciones (planificar, organizar, direccin de
recursos humanos, Control, etc.)
Planificar: Consiste en decidir por anticipado que se quiere hacer e el futuro y
cuales son los medios que van a arbitrarse para alcanzarlo, supone una toma
anticipada de decisiones, por cuanto sirve para determinar que quiere
conseguirse, como se va a lograr y cules son los recursos necesarios para
ello.
La planificacin se materializa en distintos planes; desde los que tratan de
prefijar la situacin futura de la empresa en los prximos 20 aos, hasta los que
determinan la cantidad exacta de tipos de productos concretos que va a
elaborar un taller en semana siguientes.
Direccin
General
Finanzas
Compras
Produccin
Comercializacin
Planificacin
Organizar
Direccin de
Recursos
Humanos
Control
CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
1.
2.
MATERIALIDADES
Comprende todo el mundo geofsico que por ser material y tangible son la
base esencial de toda empresa. Pertenece a las materias primas
CAPITAL.
Es, masa dineraria, de carcter necesaria para la inversin de empresa.
Solo mediante el capital se puede reconocer la seguridad econmica de la
empresa. Sin embargo, la acepcin capital tambin se puede reconocer en
los medios de produccin, como materiales, existencias en la empresa,
mano de obra y del mismo modo toda clase de gastos iniciales de la
produccin.
4.
TECNOLOGA.
Este factor es el que le da exactitud y fluidez a la empresa.
Existen muchas diferencias entre una empresa y otra. Sin embargo, segn en
que aspecto nos fijemos podemos clasificarlas de varias formas:
Segn la actividad.
Segn su dimensin.
a)
1991
1995
2000
SECTOR PRIMARIO:
Agricultura, caza y silvicultura
Pesca
Minera
SECTOR SECUNDARIO:
Manufactura
Electricidad y Agua
Construccin
SECTOR TERCIARIO
Comercio
Transporte y/o comunicaciones
Restaurantes y hoteles
Servicios gubernamentales
Otros servicios
b)
10816473
6671588
445562
3699323
18417305
13503340
1563077
3350888
46766285
12146255
6379965
3709965
5811125
18727053
12.9
21.9
55.8
3614145
8201507
613772
4798866
24941998
16616278
1874037
6451683
57618748
15951723
8260645
4298135
6657894
22450351
3.4
23.3
53.8
18268895
10968346
700069
6600480
27084648
18240903
2600213
6243568
64697163
17321525
9720186
4838127
7489920
25327405
Segn su dimensin:
Su objetivo de esta clasificacin, es de reconocer, en cada grupo de ellas,
algunas particularidades que la hacen ms o menos activa para una
determinada poltica de desarrollo de un pas cualquiera.
La clasificacin ms frecuente de las empresas es la siguiente:
Microempresa.
Pequea empresa.
Mediana empresa
Gran empresa
El nmero de clientes.
15.1
22.3
53.4
Empresa unipersonal.
Empresa societaria.
A esto se le conoce con el nombre de Reserva Legal que sirve para cubrir
********* perdidas o tambin puede ser capitalizada.
Empresa Societarias: De acuerdo a Ley General de Sociedades N 26887
tienen las siguientes caractersticas:
capital
esta
representado
por
documentos
denominados
de
100
personas.
Estas
son
fiscalizadas
por
la
2.
Ministerios
Servicios
de
gobierno
(Poder
2.
3.
Poder
Legislativo:
Comprende
todos
los
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Establecimiento de los objetivos:
La fijacin de objetivos es la primera actividad que debe realizarse: saber
adonde se pretende llegar para poder llegar hasta all.
Los objetivos son resultados futuros que pretenden conseguirse en cierto
perodo mediante la aplicacin de recursos disponibles o posibles. Los
objetivos son pretensiones futuras que, son alcanzadas, dejan de ser objetivos
y se convierten en realidad.
Como concepto, los objetivos son resultados establecidos de antemano, que
deben conseguirse en cierto perodo: reflejan la manera de pensar de la
organizacin, orientan el desempeo empresarial y permiten evaluar la
continuidad del negocio.
Toda organizacin ha de tener una finalidad, dicho de otra forma, unos
objetivos, hay que cumplir. Las empresas han de determinar a dnde quieren
llegar, intentando producir los resultados esperados.
Es importante no limitar la idea a un solo objetivo, dentro de la empresa
podemos encontrar varias finalidades, distintos niveles dentro de los objetivos
que se planteen. Es importante que los diferentes objetivos de las secciones
personales, corporativos, no se contradigan, siempre tienen que saber cul es
la finalidad ltima de la empresa procurando que no se produzcan
interferencias negativas entre los diferentes objetivos dentro de la organizacin.
Algunos estudiosos del tema opinan que los objetivos han de ser fcilmente
alcanables, otros que la finalidad ha de tener un nivel elevado e incluso
podemos encontrar los que prefieren objetivos casi imposibles. Dependiendo
de caso se optar por unos u otros.
Tipos de objetivos:
Hay varias opiniones para clasificar los objetivos respecto del tiempo
establecido para lograrlos, pueden ser inmediatos, mediatos o remotos (largos).
Largo plazo: Si se respetan o cumplen los objetivos a largo plazo, tendremos
muchas probabilidades de que nuestra posicin competitiva futura sea fuerte.
Un liderazgo futuro exige un trabajo y un seguimiento continuo con los objetivos
finales siempre presentes en las acciones que se desarrollan en la empresa.
Se estima plazo largo a un perodo suerito a 5 aos.
Por eso, cuanto mas lejanos estn en el tiempo ms remotos se vuelven y, por
consiguiente, su consecucin se halla sujeta a mayor incertidumbre.
Mediano / Corto plazo: Los objetivos a corto plazo estn limitados por un
perodo de crecimiento a partir del cual se tornan mediano plazo y, en
consecuencia, su consecucin resiste cierta incertidumbre.
Suele concentrarse en la economa y con una mayor prioridad si la situacin de
la empresa es mala. Es normal que esto pase, pero tambin tenemos que
conocer el peligro que estas actitudes conlleva, que no es otra que la
denominada miopa estratgica es decir, centrarnos mucho en los objetivos
(principalmente financieros) a corto plazo, olvidando la finalidad a largo plazo.
Si pasa esto el futuro se complicar mucho. Se estima corto/mediano plazo al
intervalo entre 0 y 5 aos.
Los objetivos experimentan una continua evolucin y van redefinindose a
media que se alcanzan.
JERARQUA DE LOS OBJETIVOS:
Como las organizaciones siempre persiguen ms de un objetivo, surge el
problema de cual o cules objetivos son ms importantes y prioritarios. Los
objetivos deben escalonarse en una jerarqua de objetivos, segn la
importancia, pertinencia o prioridad de su contribucin a la organizacin como
totalidad. Cada organizacin tiene, implcita o explcitamente su jerarqua de
Los
objetivos
no
necesitan
reflejar
las
grandes
aspiraciones
Los objetivos deben comunicarse a todos los interesados para que cada
cual comprenda las metas de la respectiva funcin y sus relaciones con
los objetivos fundamentales de la empresa.
MAYOR
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Establecimiento de los objetivos de la organizacin
POLITICAS
Definicin de los objetivos como guas de la accin administrativa.
DIRECTRICES
Lneas rectoras y genricas de accin.
METAS
AMPLITUD
MENOR
MENOR
DETALLE
MAYOR
giro de cheques (quin debe elaborar los cheques, quin debe firmarlos,
etc.) Tambin se denomina rutinas.
y su
2.
3.
Objetivos de la
empresa
(conquistar 60%
del mercado)
Objetivos de la
divisin (producir y
vender 40,000
unidades al ao)
Objetivos del
departamento
(asegurar recursos y
medios para alcanzar los
objetivos de produccin y
ventas)
Objetivos de cada
especialista
(preparar los medios
necesarios para conseguir
los de produccin y ventas
Retorno sobre la
inversin
empresarial
Aumento del
retorno
Reduccin de la
inversin
Objetivos organizacionales
Aumento de la
facturacin
Programas de
Objetivos
organizacionales
Objetivos operacionales
JERARQUA
mejoramiento de los
equipos.
Programa de aplicacin
Utilizacin
de los recursos.
de los personal
eficiente
Entrenamiento
recursos actuales
Reduccin de
costos
Programa de adquisicin
de nuevos equipos.
Programa de captacin
de recursos.
Adquisicin
deReclutamiento y
recursosseleccin de nuevos
adicionales
empleados
DE OBJETIVOS
Formulacin de objetivos
organizacionales
Qu tenemos en la
empresa?
Anlisis interno de la
empresa
Anlisis del
entorno
Fortalezas y debilidades
recursos disponibles,
capacidades y habilidades
Coordinaciones externas,
oportunidades, amenazas,
desafos y restricciones.
Formulacin de
estrategias
alternativas
Qu hacer?
Qu hay en
el ambiente?
la -
Es un medio para
alcanzar
departamento
Se orienta a largo
unidad
de
la
organizacin.
objetivos -
organizacionales
-
Tctica
Se define a cada
Es un medio para
alcanzar
departamento.
objetivos
por
plazo.
-
Es decidido por la
Se
orienta
Es
determinada
Liquidez
patrimonio:
estrategia
que
busca
atraer
Filantropa:
inversiones
necesarias,
riesgos
involucrados,
disponibilidades
es impropia la empresa
es
y representarlos
grande de necesidades
Una
son escasos
o estn
ms
Buscar
resultados.
con
cuanto se
alcanzar.
Hemos de tener muy claro que los objetivos a largo plazo han de ser
coherentes con la visin y la misin de la organizacin, mientras que los
objetivos a corto plazo han de tener siempre presentes a los de largo plazo.
FINALIDAD Y OBJETIVOS
La empresa es la institucin clave de la vida econmica, manifestacin de la
creatividad y libertad de las personas. Esencialmente es un grupo humano ai
que unos hombres le aportan capital, otros trabajos, y, otros con direccin, con
los objetivos siguientes:
1.- Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o servicios
para satisfacer necesidades de la sociedad.
2.- Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado
para remunerar a los integrantes de la empresa.
A unos en forma de utilidades o dividendos
salarios y prestaciones.
de
Esta finalidad
esta para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de
adentro (sus integrantes). Los objetivos sociales de la empresa son:
1.- Finalidad social externa, contribuir al pleno desarrollo de la sociedad,
tratando que en su desarrollo econmico, no se vulneren los valores sociales y
personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.
EL EMPRESARIO
logros y
Un equipo fundador
Recursos indispensables
La oportunidad
Es un excelente gerente
Parece imposible reunir todas estas cualidades en una persona, pero todo
esto surgen de una misma idea, ser su propio jefe, Hacer lo que mas le
gusta y recibir dinero por ello.
OBSTCULOS DEL EMPRESARIO
Falta de motivacin
Prejuicios sociales
TRABAJO PRCTICO
PREGUNTAS DE TRABAJO PRACTICO
ESTUDIO DE ABOGADOS
Administrador:
1.- Cul es el objetivo fundamental por el que fue constituido el
estudio Jurdico y quienes fueron sus fundadores.
Benites, Fomo & Ugaz se concibe desde su origen, en 1991, como una firma
dinmica y proactiva que agrupa a una nueva generacin de abogados
especializados en todas las reas del Derecho, comprometidos en la tica y la
eficiencia. Sus fundadores fueron los Dres. Cesar Benites, Edgardo Mercado y
Jos Ugaz. El objetivo fundamental es prestar un servicio legal de calidad en
todas las ramas del derecho.
2. Cuales son los aspectos ms importantes que desenvuelven
administrativamente este estudio?
tica, confidencialidad, disciplina, lealtad, eficiencia y modernidad.
3.- Cmo est constituida la jerarqua administrativa del estudio.
JUNTA DE
SOCIOS
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
FACTURACIN Y
COBRANZAS
CAJA
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
ARCHIVO
BIBLIOTECA
RECEPCIN
PRACTICANTES
COMIT
ADMINISTRATIVO
FONDO DE
CLIENTES
MANTENIMIENTO
Y LOGISTICA