PLAN DE PRCTICA DE LABORATORIO / TALLER

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO AREA

INDUSTRIAL
TITULO DE LA PRCTICA:

RESUMEN EXPOSICIONES

NO.

DE

PRCTICA: 3
FECHA:
03/06/2015
PGINA 1 DE 2

FECHA DE EMISIN: 03/06/2015

FECHA DE REALIZACIN: 03/06/2015
ASIGNATURA: Direccin de Equipos Alto
Rendimiento

ELABOR: Jorge Lpez Hernndez

REVIS: M. en A.N. Eduardo Santana Romero
APROB:

UNIDAD TEMTICA: I
TEMA: Teora x y y de Douglas McGregor

CUATRIMESTRE: Noveno

NMERO DE PARTICIPANTES
RECOMENDABLE: 1

DURACIN: Mayo - Agosto 2015

LUGAR: Casa

Profesor: M. en A.N. Eduardo Santana Romero

Alumno(a): Jorge Lpez Hernndez

Las teoras x y y, son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas
por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
La teora x
Se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo
que hasta le pagan a uno.
Esto presenta dos necesidades urgentes para la organizacin y son: la supervisin y la motivacin.
La gente necesita que la forcen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por
conseguir los objetivos de la empresa.
Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre ms bien es una
consecuencia de las organizaciones industriales, de su filosofa, poltica y gestin.
La teora y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente
de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los mejores resultados para la organizacin,
R-EDU-68

PLAN DE PRCTICA DE LABORATORIO / TALLER

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO AREA
INDUSTRIAL
TITULO DE LA PRCTICA:

RESUMEN EXPOSICIONES

NO.

DE

PRCTICA: 3
FECHA:
03/06/2015
PGINA 2 DE 2

siendo as, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos
resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:
El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo
promedio no le disgusta el trabajo en s; No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas para
que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les
recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfaccin del ego y puede ser originada por
el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organizacin.
En condiciones normales el ser humano medio aprender no solo a aceptar responsabilidades sino a
buscarlas.
La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin, creatividad e ingenio que permitir
dar solucin a los problemas de la organizacin.
TEORIA Y
Que el esfuerzo fsico y mental que se realiza en el trabajo es tan natural como el gastado en
el juego, en el reposo.
El esfuerzo necesario para la realizacin de los objetivos de la organizacin est en funcin de
las recompensas asociadas con su logro y no necesariamente con el control externo y la
amenaza de sanciones.
TEORIA Y
La Teora Y, supone que las necesidades de orden superior dominan a las personas. Supona
tambin que los supuestos de sta, eran ms vlidos que los de la Teora X.

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