PLANO DE GERENCIMENTO

DO PROJETO
IMPLANTAO GED

Trabalho Final da Disciplina Planejamento e Gesto de Projetos

MBA Gesto de Projetos e Processos Organizacionais Turma 14
Alunos: Ana Marilda
Diego Lima
Fabiana Lemos
Priscila Ferraro
Silvia Pires

Plano de Gerenciamento do Projeto GED

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CEETEPS
MBA Gesto de Projetos e Processos

Tipo de Documento:

Plano de Gerenciamento do Projeto

Elaborado por:

Grupo GED

Verso: 1.0

Data: 10/04/2013

Objetivo do Documento
Esse documento visa informar como ser o processo de execuo, monitoramento, controle e
encerramento do Projeto.
Nele contm ou conter em sua concluso toda documentao referente ao Projeto, como
arquivos, banco de dados, planilhas, etc.
Todo o histrico do projeto para ser guardado e estudado no futuro seja para novas
atualizaes, auditoria, registros financeiros, tcnicas e lies aprendidas.
Objetivos e Critrios de Sucesso
Entrega do produto/servio contratado pelo patrocinador e partes interessadas dentro do tempo
e oramento previsto.
Linha de Base do Escopo do Projeto
Segue abaixo a linha de base do projeto e para maiores informaes clique no anexo da
Declarao de Escopo.

Organizao do Projeto (Governana)

Este item define nomes e responsabilidades das partes interessadas no projeto, clique aqui
para abrir o documento.
Matriz de Responsabilidade
Este item define os responsveis pelas entregas conforme planejado na WBS/EAP do projeto,
clique aqui para abrir o documento.

Plano de Gerenciamento do Projeto GED

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Cronograma de Execuo
A definio das tarefas assim como durao, responsabilidade, incio e fim faz parte do
documento Project Implantao GED, clique aqui para abrir o documento.
Oramento e Estimativas de Reforos
Todo planejamento de atividades, custo, recursos entre outros faz parte do documento Project
Implantao GED, clique aqui para abrir o documento.
Gesto de Riscos
O gerenciamento de risco foi baseado em pesquisa sobre a implantao de software para
gerenciamento de documento, o documento apresenta informaes descrio de risco, de grau
de severidade, impacto, categoria, ao a ser tomada e pessoa responsvel. Clique aqui para
abri o documento.
Estratgia de Comunicao
Todas as informaes pertinentes ao projeto como solicitaes de mudana, status report, ATA,
entre outros ser comunicado conforme grau de interesse e importncia, clique aqui para abrir
o documento.
Como ser medido o progresso do Projeto
O projeto ser medido pelas entregas com referencia a prazo e custo com informaes das
atividades, recursos envolvidos e pontos de ateno e ter os indicadores abaixo onde:

Verde significa: Conforme Planejado;

Amarelo: Risco Gerencivel, e
Vermelho: Situao Crtica
Indicador

Verde

Amarelo

Vermelho

SPI

>= 1.0

>= 0.9 < 1.0

< 0.9

CPI

>= 1.0

>= 0.9 < 1.0

< 0.9

Gesto de Mudana do Escopo

Toda e qualquer mudana ser primeiramente avaliada pelo gerente do projeto para se ter
referencias de impacto como tempo, custo ou at mesmo qualidade. Aps avaliao e se assim
for necessrio o gerente do projeto apresentar ao patrocinador e partes interessadas

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documento com as informaes pertinentes e sugestes para o menor impacto possvel ao

projeto.
A deciso fica por conta do patrocinador e partes interessadas, sempre documentado via
formulrio com assinatura das partes.

Aprovaes
Participante

Assinatura

Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

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Data