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El Mercado
La Competencia
La Ubicación
Los Recursos financieros
Los Servicios – instalaciones
La Administración
La Publicidad y promoción
El Precio – costo de venta (renta)
Financiero
Lograr el retorno de inversión en infraestructura y tecnología en los primeros
tres años después del inicio de operaciones.
Arrendar los espacios disponibles en un 70% de ocupación en los primeros
tres años de operación.
Recursos físicos
Transformar los espacios físicos existentes disponibles de la Torres Gemelas
en León Guanajuato en oficinas modulares presenciales y base del site de
telecomunicaciones, en el segundo semestre de 2006.
Mercado
Aprovechar la inexistencia de los servicios de arrendamiento de oficinas
modulares y servicios virtuales de trabajo, esperando ser los primeros en
ofertar los servicios en enero de 2007.
Diseñar la transformación de espacios físicos y las TIC de las Torres Gemelas para
ofrecer y operar servicios de oficinas modulares virtuales y presenciales en
arrendamiento.
OBJETIVOS
1. Diseño Tecnológico de las oficinas modulares virtuales y presenciales.
1.1.Diseñar el sistema de soporte y atención a usuarios virtuales.
1.1.1.Agenda virtual
Comité de 1.1.2.Protocolos de servicio
Proyecto y 1.1.3.Portal electrónico
Seguimiento
1.1.3.1.Diseño y Desarrollo
1.1.3.2.Hosting
1.1.4.Correo electrónico
1.1.5.Sistema de mensajería
1.1.6.Conmutación de llamadas
1.1.7.Escritorio remoto y servicios colaborativos
1.1.8.Videoconferencia
1.2. Acondicionar mediante los estándares el site de telecomunicaciones.
1.2.1.Valoración de la infraestructura existente.
1.2.2.Destinar los espacios físicos.
1.2.3.Suministro e Instalaciones eléctricas
1.2.3.1.Corriente regulada
1.2.3.2.Sistema de tierras
1.2.4.Elementos arquitectónicos relacionados
1.2.4.1.Pisos
1.2.4.1.1.Sistema de piso Falso
1.2.4.1.2.Propuesta Antiestática
1.2.4.2.Techo con falso plafón
1.2.4.3.Sistema de aire acondicionado
1.2.5.Elementos arquitectónicos de seguridad
1.2.5.1.Control de acceso restringido
1.2.5.2.Sensores de temperatura, humedad y voltaje
1.2.5.3.Extintores
1.2.6.Infraestructura tecnológica
1.2.6.1.Router
1.2.6.2.Switch
1.2.6.3.Conmutador
1.2.6.4.Racks
1.2.6.5.Cableado estructurado
1.2.6.6.Servidores
1.2.6.7.Access point
1.3.Presupuesto de inversion inicial y de operación
1.3.1.plan financiero
En el Plan general del Proyecto definimos todos los esfuerzos que deberán ser
realizados tales como:
• Asignación de responsabilidades para cada elemento organizativo especifico.
• Se establecieron programaciones y presupuestos para realizar los Trabajos.
La preparación del Plan del Proyecto estuvo a cargo del Project Manager, quien fue
asistido por el Equipo de Proyecto de acuerdo con las directivas establecidas.
Algunos Riesgos son inevitables, pero hay que gestionarlos para aprovechar las
Oportunidades que conllevan y evitar los Peligros.
La Gestión de Riesgos es la forma de identificar, evaluar y responder a los Riesgos a
lo largo de la vida del Proyecto para cumplir los Objetivos.
Consta de:
–Identificación de Riesgos
–Cuantificación de Riesgos
–Plan de Respuestas a Riesgos
–Control de Respuestas a Riesgos
–Documentación
Por último se cuantificó y se ponderaron los riesgos y con base en los de mayor
impacto se elaboró la definición de los riesgos, de donde se derivaron los planes de
contingencia en donde se establece el plan de acción para minimizar su impacto o
evitar su ocurrencia.