Evaluacin Psicotcnica

CLIENTE
Nombre y Apellido: XXXXX
Edad: 49 aos
Formacin: Ing. en Petrleo- Maestra en Gestin de Empresas.
Fecha: 04-2011

Sntesis de Competencias
BAJO ESTNDAR

TERMINO MEDIO

SUPERA STANDAR

Nivel Intelectual
Organizacin - Planificacin
Productividad
Persistencia - Tolerancia a la Presin
Habilidad para Comunicarse
Capacidad de Adaptacin - Flexibilidad
Trabajo en Equipo
Madurez - Estabilidad Emocional
Relacin con la Autoridad
Iniciativa - Aptitud Proactiva
Responsabilidad
Seguridad - Determinacin
Visin innovadora

ADECUACIN AL PUEEntelechia
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Informe Psicotcnico Detallado

Presentacin. Modalidad comunicacional

El Sr. XXXX se presenta como una persona desenvuelta pero expectante ante situaciones novedosas, franca, y
sincera, que canaliza su ansiedad a travs del humor.
Su estilo comunicacional es claro y elocuente, demostrando capacidad para sostener con argumentos fundados
sus puntos de vista e ilustrarlos a travs de comparaciones y ejemplos idneos.
El Sr. XXXXX da cuenta de una extensa trayectoria en empresas lderes de la industria petrolera y aspira a
continuar escalando en la pendiente de la responsabilidad, deseando sumarse a una empresa que le permita
asumir desempearse en entornos desafiantes.
Asimismo evidencia orientacin hacia la formacin continua, habiendo completado recientemente un posgrado
de Gestin de Empresas, con el fin de perfeccionar sus herramientas de conduccin y gestin.
En su empleo actual tiene una funcin de Asesor Tcnico Especializado, siendo responsable por la planificacin,
seguimiento y optimizacin de diversos proyectos en curso. A pesar de apreciar la tarea, XXXX anhela volver a
una labor ms ejecutiva que le permita retomar el gerenciamiento.
Refiere hallarse motivado particularmente por la propuesta por la que es convocado, apreciando la complejidad
estructural y la estrategia de negocio de la compaa.

Caractersticas de personali dad Control Emocional

Inquieto y enrgico, valora desempearse en tareas de responsabilidad, asumiendo los riesgos del caso. Siendo
activo y ansioso, se siente incmodo cuando debe ejecutar rdenes sin oportunidad de incorporar cambios que
considera necesarios. Por el contrario, se siente motivado ante la idea de generar valor agregado en los
procesos, y ver como su funcin se articula y genera efectos dentro de la cadena productiva.
Tendiendo a buscar la novedad, intentar desempearse en entornos cambiantes y dinmicos en los que pueda
abordar una diversidad de tareas.
Ante la adversidad muestra flexibilidad para cambiar de rumbo, y readaptarse rpidamente a fin de no alejarse
de la consecucin de sus objetivos de largo plazo.
Experimenta inters por los entornos de trabajo caracterizados por la diversidad. tanto profesional como
cultural.

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Si bien aprecia los intercambios de ideas, al presentar cierta veta temperamental, sera probable que en caso de
ocurrir episodios de friccin en el equipo, se produjera una escalada de tensin con el consecuente

Modalidad interpersonal

Enrgico y habituado a iniciar nuevos vnculos se da a conocer progresivamente, si bien se muestra poco
predispuesto a ahondar tales relaciones, focalizando las interacciones solo en cuanto compete a las tareas
comunes.
Abierto al intercambio de opiniones, expresa su aprecio por la discusin y la confrontacin, como una
oportunidad de acordar criterios; considerndola a su vez un signo de la libertad, y de ausencia de temor o
coercin en la expresin. Por otra parte, a travs de sus diversas experiencias, ha tenido que amoldarse a una
multiplicidad de grupos humanos, desarrollando cierto grado de flexibilidad y suficientes habilidades de
comunicacin para poder establecer parmetros bsicos comunes con personas alineadas con paradigmas por l
poco conocidos.
En situaciones conflictivas es probable que vea puesto a prueba su temperamento, siendo propenso a reacciones
intempestivas. Lo cual no quita que pueda utilizar las discusiones como ejercicios de confrontaciones de ideas,
que funcionen como filtro y usina de nuevas propuestas.
Manifiesta cierta preferencia por la rotacin regular de grupo de pares, ya que expresa cierta tendencia a no
querer permanecer en el mismo equipo por perodos prolongados.
En sntesis, es una persona inquieta en lo laboral, pero reservada en el plano personal, que forja relaciones
interpersonales con miras al logro de objetivos comunes. Frontal y directo, abordar las temticas conflictivas sin
temor, esperando hallar soluciones consensuadas. En su equipo de compaeros valorar la sinceridad y la
honestidad como valores capitales.

Estilo
En
caso de
de Liderazgo
que se le asignen colaboradores se encargar de monitorear de cerca el
En caso de que se le asignen colaboradores se encargar de monitorear de cerca el desempeo de estos y
brindar informacin suficiente para la correcta comprensin de la tarea. Su estilo de liderazgo estar
fundamentalmente orientado al cumplimiento de los objetivos de trabajo.
A pesar de ser algo rgido con lo que respecta a la disciplina y el sealamiento de las diferencias jerrquicas,
mantendr la autoridad frente a su equipo, ofreciendo cierto margen para la expresin de las diferencias.
Conociendo en detalle y por experiencia propia las actividades de sus colaboradores, podr oficiar de fuente de
consulta y referente de aquellos.
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A su vez, expresa inters por colaborar en el perfeccionamiento del personal a su cargo, delegndoles tareas de
manera progresiva. Da crdito a sus colaboradores ante sus aciertos, a fin de favorecer su crecimiento.

rea intelectual Modalidad de Trabajo

El Sr. XXXX presenta al momento de la evaluacin un nivel de inteligencia acorde al promedio. Evidencia el
predominio de una modalidad de razonamiento de tipo analtico.
Posee visin global o de conjunto, percibiendo la totalidad de factores que participan en una situacin dada,
siendo capaz de reparar en los aspectos ms sobresalientes, reagrupndolos en representaciones sintticas.
Cuenta con basta experiencia en funciones de evaluacin y diagnstico, implementado herramientas relativas al
control de procesos, adquirida particularmente a travs de su funcin de Technichal Advisor. Posee rapidez
mental para discernir la composicin de los escenarios, as como generar un plan de accin acordes.
Demostrando sensibilidad para percibir matices y detalles menores, tendr en cuenta en sus juicios mltiples
variables y fuentes de informacin. Sin embargo, es poco propenso a realizar anlisis exhaustivos, modificando
frecuentemente el punto de partida de sus conjeturas.
En todos los cargos asumidos ha visto involucradas labores de planificacin, acreditando experiencia en dichas
tareas. Es capaz de realizar valoraciones objetivas de los recursos disponibles, as tambin de administrar los
mismos con sensatez y versatilidad, pudiendo incorporar modificaciones sobre la marcha a la estrategia escogida.
En trminos generales tiende a apegarse a pautas conocidas y criterios cautelosos en la distribucin de recursos
Su nivel de creatividad es positivo, si bien no suele plasmarla en su produccin. A pesar de presentar inters y
aptitud para explorar enfoques alternativos a las situaciones, encuentra algunas dificultades para implementar
sus ocurrencias.
Se muestra apto para sostener su rendimiento intelectual en entornos de presin, independientemente de las
disrupciones anmicas que pudiera presentar ante dichos contextos.
Da cuenta de conocer los parmetros esperables en trminos de calidad, si bien prioriza la celeridad por sobre la
meticulosidad, siendo poco propenso a profundizar en tales cuestiones, y delegarlas a las personas a su cargo
En concordancia con lo antedicho, se observan en l ciertas fluctuaciones en su capacidad atencional que
dificultan la concrecin de tareas que requieren de anlisis sistemticos y tolerancia a labores montonas.
El Sr. XXXX se sentir motivado ante entornos cambiantes y dinmicos, mermando su inters al abordar
quehaceres rutinarios.

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Conclusiones
Se trata de un profesional de extensa trayectoria, que visualiza su carrera como una curva ascendente constante,
y que incluso en su etapa de madurez planea continuar creciendo.
Habiendo transitado por una variedad de puestos, acredita experiencia en labores tcnicas y de conduccin, lo
cual le ha permitido obtener una visin global del negocio
Estable y enrgico, direccionar sus fuerzas hacia los objetivos que se le indiquen, incrementando su satisfaccin
al tener cierta autonoma de decisin, y ejercer funciones de coordinacin de equipos.
Valora los desafos, sintindose cmodo en escenarios cambiantes, que impliquen toma de decisiones. Esta
caracterstica de su personalidad puede llevarlo a buscar cambios si se siente desmotivado o si percibe que no
hay posibilidades de crecimiento o desarrollo en donde se encuentra.

Fortalezas
Compromiso y dinamismo
Visin de conjunto y capacidad para conceptualizar entornos multifacticos y complejos
Capacidad analtica

Debilidades
Cierta rigidez en la esfera interpersonal temperamental
Acotada tolerancia a las rutinas desmotivacin ante la falta de desafos constantes.

Se recomienda que sus superiores le ofrezcan un margen prudente de libertad para que se desenvuelva con
autonoma.
Tambin le ser favorable trabajar con parmetros estandarizados de calidad en su quehacer.
Se sugiere instarlo a moderar sus reacciones, con el fin de fomentar la armona dentro del grupo de trabajo.
En funcin de lo expuesto, y en relacin a la posicin de Asistente de Legales se considera a la postulante XXXX:

Apto

Apto con
observaciones

Apto con
reservas

No Apto

*Ver ms abajo la definicin de categoras.

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TTcnicas Utilizadas
Entrevista por competen cias
Test de Bender
Test Grfico
Test de Matrices Progresivas de Raven
Frases Incompletas
Psicodiagnstico de Rorschach.

Lic. Leticia G. Aragn .

Mat 48.561.

Apto:

Con reservas:

E l p o stu lan t e cu mp le co n lo s req u i si to s

ex ig id o s p ara e l c ar go. S u p ron s ti co d e
ad ap t a ci n a l p u e sto y a la E mp re sa e s
fa vo rab le . Se sugier e contr ataci n.

E l p o stu lan t e cu mp le co n al gu n a s d e
la s c ara ct er sti ca s r eq u e rid a s p or e l
car go. Pr e s en t a, n o ob st an te , u n b ajo
d e sar ro llo d e al gu n o s d e l o s r eq u i sit o s
d e fin id o s co mo r el e v an t e s o cr ti co s
p ara el d es e mp e o d e la fu n ci n , p o r
lo q u e su pronstic o de adaptaci n
es incierto. Su con t rat aci n d eb i e ra
s er e va lu ad a en fu n c in d e l g rad o d e
in c id en c ia d e la s d eb ili d ad e s en e l
d e s e mp e o d el ca rg o.

Apto con observaciones:

E l p o stu lan t e cu mp le co n lo s req u i si to s
b s ic o s exi gi d o s p o r el c argo . Sin
e mb ar go, p r e s en ta ci e rt as
cara ct er st ica s q u e es n ec e sa rio c orr e gi r
o s u p e r vi sa r, d e ma n e ra q u e p u e d a
ad ap ta r se s ati s fa cto ri a m en t e a lo s
req u e ri mi en to s d e la fu n ci n .

Se sugiere c ontr ataci n y

p ote n c iac in d e a sp ect o s p or
d e sar ro lla r.

No apto:
E l p er fi l d el p o stu lan t e n o se aju st a a
lo s r eq u i sit o s mn i mo s e xig id o s p or la
fu n cin . No se r ecomi enda su

contratacin.

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