Unidad II

Fases del proyecto.

Problema?

Suele citarse a Einstein, diciendo que si tuviera una hora para

salvar el mundo, se iba a gastar cincuenta y cinco minutos
definiendo el problema, y slo cinco minutos para encontrar
la solucin.

Identificacin del problema.

Cmo se localizan los

Problemas?, Qu condiciones los

origina?
John Dewey respondi esta preguntas al
sugerir que los problemas aparecen cuando se
encuentran dificultades.

Identificacin del problema

Procedimientos

inductivos y deductivos que se

utilizan para identificar las causas que dan origen a un
Problema:
*Desarrollo de la investigacin a partir de la conciencia de
una dificultad.
*Reunir datos que puedan relacionarse con el Problema.
*Bsqueda del significado e importancia de la informacin
disponible.

Identificacin del problema.

Bsqueda de datos que permitan aclarar el Problema.

*Examen de los supuestos que fundamentan los elementos
hallados.
*Delimitacin de las dimensiones del problema.

Identificacin del problema

1. Reformular el problema.
2. Exponer y cuestionar los supuestos
3. Fragmenta hacia arriba y hacia abajo
4. Encuentra mltiples perspectivas
5. Usa construcciones de lenguaje efectivas

El planteamiento del problema

Cuando se decide iniciar una investigacin, el primer paso es

definir el planteamiento del problema. Una vez que este se

encuentra definido la investigacin contar con una direccin
y un enfoque.

El planteamiento del problema (2)

El planteamiento del problema surge de plantearse las

siguientes preguntas de reflexin:

Qu tema se quiere tomar como eje de la investigacin? Por qu

y para qu?
De dnde se parte y a dnde se pretende llegar?

Ejemplos de Definicin de un Problema de

Investigacin
El planteamiento del problema generalmente se formula en forma de
pregunta. Es suceptible de ser observado y/0 medido y expresa la
relacin entre dos variables.

Ejemplo: Existe relacin entre vergenza y las conductas problema en nios y

nias de 9 a 12 aos de edad?

Una antroploga podra encontrar referencias respecto de a una tribu

relativamente desconocida en Papa Nueva Guinea. A travs del

razonamiento inductivo, llega al problema de investigacin y pregunta:
"Cmo viven estas personas y cmo se relaciona su cultura con las
tribus cercanas?"

Objetivos

Constituyen la meta hacia la cual est orientada la

investigacin o el proyecto.

Objetivo General

Tambin deben ser expresados de forma clara y concisa (Se

utilizan verbos como identificar, evaluar, comparar,
determinar, etc.)

Objetivos especficos.

Son pasos intermedios para alcanzar a los objetivos

generales.
Durante el transcurso de la investigacin, surgen nuevos
objetivos o se modifican los iniciales

Alcance de un proyecto
La definicin del alcance de un proyecto es el proceso de

subdividir los entregables principales en componentes

administrables con el objetivo de:
1. Mejorar la exactitud de los estimados de costo y tiempo.
2. Definir una lnea de base para medicin y control del
proyecto.
3. Facilitar una clara asignacin de roles y responsabilidades.

Alcance de un proyecto
Bsicamente, la declaracin de alcance se usa para definir lo

que est dentro de las fronteras del proyecto y lo que est

afuera de estas fronteras. Es decir, que el alcance es la
definicin de los puntos que entran y no entran en el
proyecto y que es acordado por todas las partes, refirindose
a todos los requerimientos a satisfacer en el proyecto.

Los siguientes tipos de informacin servirn como ayuda a la hora de identificar el alcance:
Tipos de entregables que estn dentro y fuera del alcance (requerimientos de negocio y anlisis
de la situacin actual).
Procesos del ciclo de vida que estn dentro y fuera del alcance (Anlisis, diseo, pruebas).
Tipos de datos que estn dentro y fuera del alcance (financieros, ventas, empleados, etc).
Fuentes de datos o bases de datos que estn dentro y fuera del alcance (facturacin, mayor
general, nmina, activos, etc).
Organizaciones que estn dentro y fuera del alcance (Recursos humanos, manufactura,
proveedores, etc).
Funcionalidades que estn dentro y fuera del alcance (Soporte de decisiones, captura de
datos, reportes de gestin, etc).

 ENTREGABLE: es cualquier producto medible y verificable

que se elabora para completar un proyecto o parte de un

proyecto. Si el proyecto fuese una fbrica, los entregables son
lo que produce esa fbrica. Existen entregables intermedios
(internos), que se utilizan para producir los entegables finales
que validar el cliente del proyecto. Los entregables ayudan a
definir el alcance del proyecto y el avance del trabajo en el
proyecto debe ser medido monitoreando el avance en los
entregables.