SECCIN CENTRAL

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Tragsa presenta el Plan de Viabilidad al Comit Intercentros para el

periodo 2015-2019
La situacin actual
La Direccin de la Empresa se ha reunido hoy con los representantes de los trabajadores para informarles sobre la necesidad
de consensuar un Plan de Viabilidad que permita garantizar el futuro de la compaa.
En el cierre de 2014, la empresa acumul una reduccin del 64,5% en la Cifra de Negocio desde el ao 2009. Esta alarmante
reduccin de los ingresos, ha llevado a que la empresa registre dos aos consecutivos, 2013 y 2014, un gran deterioro del
Resultado de Explotacin de la compaa, alcanzando los -44,6 millones de euros en prdidas.
Se ha producido un considerable incremento del peso de Gastos de Personal sobre la Cifra de Negocio, pasando del 35%
(2009) al 53% (2014).
En 2015, se prev cerrar el ejercicio con un resultado de explotacin de -13,6 millones de euros. En la proyeccin a medio
plazo, si no se adoptan las medidas necesarias, el deterioro acumulado en el Resultado de Explotacin correspondiente al periodo
2014-2019 se situara en -62,1 millones .
En base a lo anterior, y teniendo en cuenta que no se han podido adoptar medidas de reestructuracin y de reduccin del
gasto de personal por el proceso judicial pendiente, se hace necesario impulsar un Plan que mediante la negociacin con la
representacin social de los trabajadores permita asegurar la viabilidad de Tragsa.
Necesidad de trabajar activamente por una solucin
La propuesta realizada a los representantes de los trabajadores de Tragsa de acometer un Plan de Viabilidad, parte de la
constatacin de que la situacin actual no va a solucionarse espontneamente, ni tampoco va a venir de terceros. En este sentido,
hay que tener en cuenta que sea cual sea la resolucin del Tribunal Supremo sobre el Procedimiento de Despedido Colectivo, que
juzga, no va a suponer una solucin definitiva a nuestros problemas. No lo ser si la sentencia declara nulo el procedimiento pero
tampoco si valida las medidas de reduccin de plantilla previstas porque tras el tiempo transcurrido, la realidad productiva y
econmica de Tragsa no son las mismas.
La nica solucin posible consiste en trabajar activamente -empresa y representantes de los trabajadores- para llegar a un
acuerdo y disear un Plan que sirva para superar las actuales dificultades y asegurar la viabilidad de Tragsa.
Lneas para un Plan de Viabilidad
El Plan de Viabilidad ser negociado con la representacin social, a travs de medidas no traumticas, con un periodo de
vigencia de 5 aos (2015-2019) y articulndose mediante dos elementos complementarios que, de manera conjunta, permitirn a
Tragsa salir de la situacin de prdidas:
Plan de Salidas Voluntarias.
Medidas de Flexibilidad Interna.
El Plan de Salidas Voluntarias plantea dos opciones:
Plan Mayores: para empleados con 60 o ms aos actualmente o que los cumplan antes del 31 de diciembre de 2019. Los
empleados que se adhieran a este plan percibirn una renta con garanta del 75% del salario neto desde el momento de su
salida y hasta una determinada edad de acceso a la jubilacin ordinaria o anticipada.
Plan General: dirigido a empleados menores de 50 aos en el momento de la extincin voluntaria. Percibirn una
indemnizacin mejorada con respecto a la mnima legal, llevando asociado su participacin en un Plan de Recolocacin.
Los empleados interesados contarn con un servicio de asesoramiento personal que les proporcionar toda la informacin
necesaria, clculos y proyecciones econmicas, que faciliten su toma de decisin en la adscripcin al Plan de Salidas Voluntarias.
Las Medidas de Flexibilidad propuestas sern complementarias al Plan de Salidas Voluntarias. Por tanto, a mayor nmero de
adhesiones al Plan de Salidas Voluntarias, menor tendr que ser el esfuerzo a realizar a travs de dichas Medidas de Flexibilidad,
con objeto de equilibrar la cuenta de resultados de la empresa.
Sobre la base de un catlogo de medidas planteadas por la Direccin, se propone acordar aquellas que a travs de la
negociacin con la representacin social se consideren las ms adecuadas, atendiendo a criterios de razonabilidad, moderacin y
proporcionalidad. Es muy importante resaltar que tendrn carcter transitorio y que el esfuerzo necesario para llevarlas a cabo, se
distribuir a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Viabilidad (2015-2019). Es de resaltar que las medidas de flexibilidad
acordadas, se podrn revisar anualmente a la baja siempre que los resultados econmicos de la empresa sean ms favorables que
los utilizados para su cuantificacin.
La Direccin quiere subrayar su mxima predisposicin al dilogo y la negociacin con el fin de alcanzar acuerdos que permitan
garantizar el futuro de la empresa y de sus trabajadores.
Gracias a todos por vuestra comprensin y colaboracin.

Madrid, 23 de junio de 2015