1) Qu ventajas tienen las corporaciones multinacionales?

Qudesafos deben
enfrentar? Presente ejemplosVentajas de las corporaciones multinacionales:
Las CMN poseen ventajas sobre las empresas con unaorientacin nacional. Es obvio que la CMN
puede aprovecharoportunidades de empresas en pases muy distintos.
la entrada de inversin de las empresas multinacionales generanun mayor progreso local por la
combinacin de factores deproduccin y utilizacin o mejoramiento de los recursos.
puede recaudar dinero para sus operaciones en todo el mundo.
Tambin se benefician al ser capaz de establecer instalacionesde produccin en pases donde
sus productos pueden elaborarsecon mayor efectividad de costos y eficiencia.
Las compaas con operaciones alrededor del mundo enocasiones tienen mejor acceso a
recursos y materiales naturalesque pueden no estar disponibles para las empresas nacionales.
Por ltimo, las CMN grandes pueden reclutar gerentes y personalde una fuente de mano de obra
mundial.
Qu desafos deben enfrentar:
Las ventajas de las operacionesmultinacionales deben ser valoradas frente a los desafos
yriesgos asociados con la operacin en ambientes extranjeros.
Un problema es el creciente nacionalismo en muchospases, pues estn adquiriendo esas
habilidadesrpidamente.
estos pases no solo se han preocupado del valor de susrecursos naturales, si no que adquirieron
mas habilidadesrespecto a las negociaciones internacionales.
Las CMN deben mantener buenas relaciones con el pasanfitrin, tarea que seria difcil en
algunos pases, ya quesus gobiernos frecuentemente cambian de poder y las
empresas deben tratar con ellos y adaptarse a esoscambios.
Ejemplos:2) Cules son las cinco dimensiones culturales identificadas porhofstede?
El estudio realizado por Geert hofsted, investigador holands, encontrque la cultura de un pas
tiene un efecto sobre el comportamiento de losempleados. En su estudio inicial, identifico 4
dimensiones y mas tardeagrego una quinta, estas son:
1) INDIVIDUALISMO FRENTE AL COLECTIVISMO:Individualismo:
las personas se concentran en sus propiosintereses y en quienes las rodean. Las tareas son ms
importantesque las relaciones. Ejemplos: estados unidos, reino unido, Canad.
Colectivismo:
se centra en el grupo, con la expectativa de contarcon el apoyo de este. Las relaciones son ms
importantes que laorientacin a la tarea Ejemplos: Guatemala, ecuador, panam.
2) DISTANCIA DEL PODER GRANDE FRENTE A LA PEQUEA:Larga distancia del poder:
la sociedad acepta la distribucindesigual del poder. Hay respeto a la autoridad. Se da
importancia attulos y grados. Los subordinados quieren que se les diga lo quetienen que hacer.
Impera una marcada centralizacin.
Corta distancia del poder:
la sociedad afecta menos el poder. Losempleados estn bastante prontos a discutir con el
superior. Se le damenos importancia a la autoridad, los ttulos y los grados. Seminimiza la
desigualdad. Se acenta la descentralizacin
3) TOLERANCIA
incertidumbre:

A LA

INCERTIDUMBRE

FRENTE

A LA

EVITACIN:Tolerancia

la

las personas aceptan laincertidumbre y estn dispuestas a asumir riesgos.

Evitacin de la incertidumbre:
temor a la ambigedad y a laincertidumbre. Se da preferencia a la estructura y a las
reglasformales.
4) MASCULINIDAD FRENTE A LA FEMINIDAD:Masculinidad:
conducta agresiva. Confianza en uno mismo ycompetitividad. Enfoque en las cosas materiales, el
xito y el dinero.Conducta enrgica.
Feminidad:
orientacin a la relacin. Se favorece la calidad de vida.Hay inters por el bienestar de otros y
por la atencin de estos haciauno. Se da importancia a la modestia.
5) ORIENTACIN AL CORTO PLAZO FRENTE AL LARGO PLAZO:Orientacin a largo plazo:
se caracteriza por el trabajo arduo y laperseverancia. Sienten el impulso de ahorrar
Orientacin a corto plazo:
menor enfoque en el trabajo duro y laperseverancia. La gente tiene impulso al consumo.
3) Cules son algunas caractersticas clave de las prcticasadministrativas francesas,
alemanas, coreanas y japonesas?Francesa:
Se caracteriza por la planeacin gubernamentales.Los Gerentes franceses apoyan la Unin
Europea
Alemana:
Se caracteriza por la autoridad y el coderteminacin para dirigir la fuerzade trabajo
Coreana
:Se ha caracterizado por el chaebol una estrecha colusin entre elgobierno u los conglomerados
industriales.
Son bastante jerrquicas y los miembros de la familia son los queOcupan las posiciones clave.
Japonesa:
Se caracteriza por el empleo vitalicio y la toma de decisiones porconcejos.
4) Qu es la teora z?
Es la adaptacin de prcticas gerenciales japonesas selectas alambiente estadounidense, donde
se asume que el trabajo es natural ydebe ser una fuente de satisfaccin para incrementar la
apropiacin yamor del empleado por la compaa, por medio de un trabajo de porvida, con gran
nfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro comofuera de su trabajo y as promoviendo
los empleos fijos, la