Metodologa de Anlisis FODA

a) Caractersticas
Es un anlisis situacin que permite definir Factores interno, tales como:
fortaleza y Debilidades, y tambin factores externo como son; Oportunidades
y Amenazas, con el fin de realizar un diagnostico a una organizacin en
particular:
b) Mtodos
Factor Internos
1. Fortaleza: destacar aspecto positivos que permitan obtener ventajas sobre
otras organizaciones, procuradoras mantenerlos en el tiempo.
2. Debilidades: Aspecto negativos que afectan internamente a las
organizacin, esta deben ser disminuidas neutralizadas o en el mejor de los
casos poder eliminarlas.
Factores Externos
1. Oportunidades: Es la posibilidad de encontrar una ventaja en el medio
externo, que permita incrementar las fortalezas o disminuir las debilidades
de una organizacin.
2. Amenazas: Aspecto negativos provenientes del medio eterno que un
momento determinado serian perjudiciales para la organizacin estimulando
sus debilidades o impidiendo el desarrollo de sus fortalezas.
c) Ventajas:
1. Anlisis la situacin actual a la cual se enfrentan un proyecto particular.
2. Al detectar las amenazas y debilidades en un momento oportuno, estas
podran ser disminuidas o neutralizadas
d) Desventajas
1. Este instrumento es de poco ayuda si no se conoce a fondo el tema en
estudio.
2.
Se basa en opiniones

Metodologa de Anlisis FODA

Diagnstico FODA
Positivo
Incrementar

Fortalezas

Aprovechar

Oportunidades

Ambiente
Interno

Ambiente
Externo

Debilidad

Amenazas

Disminuir
Negativo

Neutraliza

Metodologa de Anlisis FODA

EL ANALISIS FODA
Es una herramienta que se utiliza para comprender la situacin actual de
una empresa u organizacin.
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas. Es el anlisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas
son internas de la organizacin y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con
mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las
presenta el contexto y la mayor accin que podemos tomar con respecto a ellas es
preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin
entre las caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual ste
compite. El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por
todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como
producto, mercado, producto-mercado, lnea de productos, corporacin, empresa,
divisin, unidad estratgica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones
obtenidas como resultado del anlisis FODA, podrn serle de gran utilidad en el
anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo.
Con FODA usted podr detectar:
Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha
adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posicin ms consistente
que la competencia.
Las Oportunidades en el entorno: variables que estn a la vista de todos
pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la prdida de una
ventaja competitiva.
Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se
encuentra en una posicin desfavorable respecto de sus competidores.
Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la
supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden
esquivarse o ser convertidas en oportunidades.

En las Fortalezas y Debilidades:

Se considera las reas siguientes:

Metodologa de Anlisis FODA

Anlisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, activos
no tangibles.
Anlisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad.
Anlisis de Riesgos
Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa.
Anlisis de Portafolio
La contribucin consolidada de las diferentes actividades de la
organizacin.

Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas reas que podran
generar muy altos desempeos. Las amenazas organizacionales estn en
aquellas reas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles
de desempeo.
Considere:

Anlisis del Entorno

Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribucin, clientes,
mercados, competidores).
Grupos de inters
Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios, accionistas,
comunidad.
El entorno visto en forma ms amplia
Aspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc.