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Die Innovation-Kickbox
Inhaltsverzeichnis
Was ist die Innovation-Kickbox? ........................................................................................................................................ 3
Das leistet die Innovation-Kickbox................................................................................................................................. 4
Welche Erfahrungen gibt es mit der Kickbox? .............................................................................................................. 5
Der Funnel: Das sich selbst-filternde Innovationsprogramm ....................................................................................... 5
Inhalt der Kickbox ........................................................................................................................................................... 6
Die 6 Stufen der Innovation-Kickbox ................................................................................................................................. 8
Stufe 1: Motivieren ......................................................................................................................................................... 8
Stufe 2: Ideen finden ...................................................................................................................................................... 9
Stufe 3: Verbessern ........................................................................................................................................................ 9
Stufe 4: Erforschen ......................................................................................................................................................... 9
Stufe 5: Iterieren ........................................................................................................................................................... 10
Stufe 6: berzeugen ..................................................................................................................................................... 10
Prozessberatung fr Ihre Innovationsmanager .......................................................................................................... 11
Erfahrungsberichte ........................................................................................................................................................... 12
Bericht in der deutschsprachigen Ausgabe des Harvard Business Manager ........................................................... 12
20-mintige Prsentation ber den erfolgreichen Einsatz der Kickbox bei Adobe .................................................. 13
Einfhren der Kickbox in Ihrer Organisation ................................................................................................................... 14
Phase 1 : Organisatorische Vorbereitungen ............................................................................................................... 14
Phase 2: Grundlagen schaffen .................................................................................................................................... 14
Phase 3: Der zweitgige Kickbox-Workshop ............................................................................................................... 17
Phase 4: Die Box individualisieren .............................................................................................................................. 22
Phase 5: Die blaue Box ................................................................................................................................................ 22
Starten Sie jetzt durch! ..................................................................................................................................................... 23
Die Kickbox funktioniert sowohl fr Organisationen als auch fr Einzelpersonen. Grnder und Erfinder
erkunden das Kickbox-Programm auf eigene Faust. Organisationen (Produktmanagement &
Innovationsabteilungen) nutzen den strukturierten Kickbox-Prozess, um Mitarbeiter mit ihren Ideen als
Intrapreneure einzubinden und vielversprechende neue Ideen zu finden.
Egal ob Sie 10 oder 10.000 Mitarbeiter haben, die Anwendung der Kickbox ist skalierbar. Durch die rote
Box werden potentielle Fhrungskrfte im Innovationsbereich identifiziert und ausgebildet. Sie werden
wissen, wer von Ihren Mitarbeiter sich fr die Herausforderungen der digitalen Welt eignet und
unternehmerisch handelnde Talente erkennen und binden.
Statt der Finanzierung eines einzigen 1-Million-schweren Projektes, hat Adobe 1.000 mal 1.000 eingesetzt. So
konnte das Risiko gesenkt und die Chance erhht werden, eine durchbrechende Idee zu finden. Wenn nur eine
dieser 23 validierten Ideen ein Hit wird, dann hat sich das Programm ausgezahlt!
Geld. Jede rote Box beinhaltet eine Prepaid-Kreditkarte. Innovatoren nutzen das Geld um Prototypen frei
von Hrden zu erstellen und so Ideen schnellstmglichst zu validieren.
Instruktionen & Mentoring. In der Kickbox befinden sich Karten, die eine schnelle bersicht ber die sechs
Stufen geben. Jede Karte beinhaltet eine Checkliste mit Ttigkeiten die der Innovator durchfhren muss,
um das nchste Level zu erreichen.
Mentoring. Jeder Teilnehmer erhlt ein Kontingent fr den Zugang zu erfahrenen Startup-Grndern,
Branchen- & Umsetzungsexperten sowie zu Ihren Inhouse-Managern um Fragen schnell und unkompliziert
zu lsen.
Weitere Innovations-Tools. Wie zum Beispiel: Bewertungsbogen, Business Model Canvas, bungen und
andere Materialien, die Sie bentigen werden, um Ihre Ideen weiterzuentwickeln.
Koffein und Zucker. Da wir wissen, dass zwei der vier wesentlichen Lebensmittel von Innovatoren Koffein
und Schokolade sind, beinhaltet jede rote Box eine Starbucks-Guthabenkarte und einen
Schokoladenriegel.
Im Detail:
Begrungsschreiben
Umfangreiche Karten mit Instruktionen fr jede der sechs Stufen (auf Wunsch komplett auf Deutsch)
Stoppuhr
1 groes Notizbuch
Notizbuch fr schlechte Ideen
Bewertungsbogen & das Kickbox-Business
Model Canvas
Kugelschreiber, Textmarker sowie Bleistift
mit Radiergummi
Haftnotizen in zwei Farben
Schweiband und etwas Ses fr schnelle
Energie
Zustzliche Anleitung durch OnlineBegleitmaterial
Optional: Das Handbuch fr Startups
(nach Stufe 6)
Je nach lokalen Voraussetzungen Gutscheine fr Events und die Arbeit in einem Co-Working
Teilnahme-Zertifikat (nur bei Abschluss)
Stufe 1: Motivieren
Eine Reise zu beginnen ohne ein genaues Ziel vor
Augen zu haben, ist zum Scheitern verurteilt. Ihre eigene
Motivation fhrt Sie zum Erfolg.
1. Schritt: Einleitung
2. Schritt: Warum ist Motivation wichtig?
3. Schritt: Fnf Eigenschaften eines erfolgreichen
Innovators
4. Schritt: Stufe-1-Aktionen
Schritt: Einleitung
Schritt: Das schlechte Ideen-Buch
Schritt: Wie Ideen flieen
Schritt: Der Vorstellungsprozess
Schritt: Ideenbildung
Schritt: Stufe-2-Aktionen
Stufe 3: Verbessern
Alle guten Ideen entstehen aus vielen schlechten Ideen. Lernen Sie, wie Sie schlechte Ideen zu guten Ideen
entwickeln und wie sich diese voneinander unterscheiden.
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Schritt: Einleitung
Schritt: Whlen Sie eine Idee
Schritt: Tool #1: Das Zen-Statement
Schritt: Action: Schreiben Sie ein Zen-Statement
Schritt: Tool #2: Die Kickbox-Bewertungskriterien
Schritt: Action: Bewerten Sie Ihre Lsungen
Schritt: Action: Mit Kollegen Ihre Ideen bewerten
Schritt: Tool #3: Das Kickbox-Canvas
Schritt: Stufe-3-Aktionen
Stufe 4: Erforschen
Ist die Idee wertvoll? Das ist eine Frage, die nur Kunden beantworten knnen. Sie knnen dies schnell
herausfinden, indem Sie Ihre Ideen durch Experimente auf dem realen Markt validieren.
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Schritt: Einleitung
Schritt: Teil 1: Qualitative Recherche
Schritt: Tools fr die quantitative Recherche
Schritt: Erprobte Verfahren, um die richtigen Fragen zu stellen
Schritt: Teil 2: Quantitative Recherche
Schritt: Stufe-4-Aktionen
Stufe 5: Iterieren
Um Ihre Idee auf die nchste Ebene zu bringen, mssen
die Daten von Ihren Experimenten ausgewertet werden.
Arbeiten Sie raffinierte Marktexperimente aus, um die
wahre Natur Ihrer Idee zu offenbaren.
1. Schritt: Einleitung
2. Schritt: Wiederholen, um Resultate zu erzielen
3. Schritt: Stufe-5-Aktionen
Stufe 6: berzeugen
Selbst groartige Ideen mssen sich im alltglichen
Unternehmenskampf bewhren. Um den KickboxProzess erfolgreich zu absolvieren, mssen Sie die gewonnen Daten aus den Marktexperimenten aufbereiten und
Ihre Idee mit einem Pitch vor Ihrer Organisation prsentieren.
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Schritt: Einleitung
Schritt: Verkaufen, verkaufen, verkaufen
Schritt: HIPPOs eliminieren
Schritt: Die Vorgehensweise macht es perfekt
Schritt: Whlen Sie die richtigen Leute
Schritt: Einen Termin erhalten
Schritt: Der perfekte Pitch
Schritt: Lassen Sie Ihre Prsentation ein Erfolg werden
Schritt: Stufe-6-Aktionen
Whrend meiner Ttigkeit als Unternehmensberater, Lehrer und Schriftsteller habe ich mit ungefhr
drei Dutzend Unternehmen zusammengearbeitet und an ihren Innovationsprogrammen mitgewirkt,
aber dies ist die wohl offenste und bislang umfangreichste Mobilisierung von talentierten und
innovativen Mitarbeitern, die ich je gesehen habe."
- Jeremy Dann, Professor an der USC Marshall School of Business, schrieb eine Fallstudie ber den Kickbox-Prozess
Erfahrungsberichte
Bericht in der deutschsprachigen Ausgabe des Harvard Business Manager
Dieser 10-seitige Artikel erschien in der HBM im November 2014. Erfinder des Kickbox-Programms ist Mark
Randall, der Chefstratege und Vice President fr Kreativitt bei Adobe. Hier beschreibt er in einem Artikel im
Harvard Business Manager wie der Prozess funktioniert.
darum geht, Neues zu entdecken. Alle groen Unternehmen stehen vor dieser Herausforderung. Am deutlichsten zeigt sich dies bei ihren Schwierigkeiten, Innovationen hervorzubringen, fr die Schnelligkeit, Flexibilitt und Wandlungsfhigkeit unerlsslich sind.
Adobe war keine Ausnahme von dieser Regel. Und deshalb entschloss sich das Unternehmen dazu, einen
neuen Innovationsprozess einzurichten. Wir nennen ihn Kickbox. Bis heute hat er mehr als 1.000 Mitarbeitern dazu verholfen, eigene Ideen auszuarbeiten, auszuprobieren und weiterzuentwickeln. Kickbox basiert
auf folgender berzeugung: Je mehr Ideen ein Unternehmen verfolgt, desto wahrscheinlicher ist es, etwas
Revolutionres hervorzubringen.
Der Kern des Programms ist eine rote Schachtel. Ihr Inhalt besteht aus wirkungsvollen Innovationstechniken fr Start-ups, angepasst an die besonderen Hrden, die Neuerungen in Grounternehmen nehmen
mssen. Auerdem befindet sich in der Box eine Prepaid-Kreditkarte mit einem Limit von 1.000 US-Dollar.
Sie versetzt einen Mitarbeiter in die Lage, die Anschubfinanzierung fr sein Projekt selbst zu leisten. Es ist
noch nicht einmal ntig, berhaupt eine Idee vorzuweisen, um an dem Programm teilzunehmen.
20-mintige Prsentation ber den erfolgreichen Einsatz der Kickbox bei Adobe
Mark Randal von Adobe erklrt in diesem Video, wie Adobe mit Hilfe der Kickbox ber 1.000 Experimente finanziert
haben:
https://youtu.be/aiOuDYUYv3s
Zustzlich zu den Innovationskonzepten mit frhzeitigem Validieren von Kundenbedrfnissen hat Kickbox auch
weitere Vorteile:
Die Teams wissen jetzt wie Ideen entstehen, wie man eine Idee mit Potenzial erkennt, wie man sie
prgnant ausdrckt, objektiv auswertet, mit Hilfe von Kollegen-Feedback die Idee weiterentwickelt, schnell
bei potenziellen Kunden testet, die Validierungs-Ergebnisse beurteilt, ein Geschftsmodell entwirft und die
Idee anderen vorstellt. Das ist sehr wertvolles Know-How!
Die Teams knnen erkennen, wenn eine Idee nicht funktioniert und entscheiden diese zu verwerfen oder
schnell zu verndern.
Neue Innovatoren werden ausgebildet! Sie identifizieren potentielle, unternehmerisch denkende
Fhrungskrfte, die die ntigen Fhigkeiten fr die Entwicklung von erfolgreichen Produkten in einer
digitalen Welt besitzen. Ein groer Teil der Kickbox-Projekte, die bis zu der blauen Box gelangt sind, waren
von Innovatoren, die mir ihrer zweiten roten Box gearbeitet haben, was bedeutet, dass ihr erstes Projekt
scheiterte und sie spter einer anderen Idee nachgegangen sind, die erfolgreich validiert wurde.
Wenn Sie Innovation im Laufe der Zeit und im greren Umfang entwickeln wollen, fokussieren Sie sich darauf,
eine Innovationskultur aufzubauen und den Bestand mit von der Kickbox ausgebildeten, erfahrenen Innovatoren
zu frdern.
Sollten wir wirklich 1.000 in die Box stecken?
Dies war die hufigste Frage beim Planen der Kickbox. Das Geld
in der Box knnte leicht von Angestellten falsch verwendet
werden. Knnten die Mitarbeiter nicht einfach ihre
Marktexperimente durch die normale Kostenrckerstattung
finanzieren? Warum sich der Gefahr aussetzen? Wir glauben,
dass es aus drei Grnden wichtig ist:
1. Die Prozesse der Kostenabrechnung knnen im Vergleich zu der Nutzung einer Kreditkarte sehr langsam
und frustrierend sein. Wir wollten den Prozess so reibungslos wie mglich machen, sodass die Innovatoren
schnell handeln und zuschlagen knnen, whrend die Idee noch frisch ist.
2. Die Kreditkarte in der Box zeigt das Vertrauen, dass der Innovator das Geld intelligent und nach seinem
besten Urteilsvermgen nutzen wird. Im Gegenzug frdert dieses Vertrauen groe Verpflichtung und stellt
klar, dass die Firma an Innovationen ernsthaft interessiert ist.
3. Eine vereinbarte Summe in jeder Box wirkt auch bindend. Wenn das Geld verbraucht wurde, veranlasst es
die Innovatoren, in Phase 6 zu gehen und die Idee der Firma vorzustellen.
Unserer Erfahrung nach benutzten die Teilnehmer ihr Kickbox-Kapital nur nach intensiver berlegung und
bemhen sich, das Geld intelligent einzusetzen, um das Vertrauen in sie zu besttigen.
Tag 1
Einleitung
Stufe 1: Motivieren
Pause
Stufe 2: Ideen finden
Mittagessen
Stufe 3: Verbessern
Elevator Pitch und Zen-Aussagen. Anpassung der Idee, damit sie in einen Satz passt.
Wie man eine Zen-Aussage entwickelt.
bung: Erstellen Sie eine Zen-Aussage zu Ihrer Idee (oder die Idee, die Sie im Workshop nutzen)
Gruppen-Diskussion: Teilnehmer stellen ihre Zen-Aussagen vor und erhalten Feedback.
bung: Teilen Sie Ihre Zen-Aussage mit der Person neben Ihnen und erhalten Sie Feedback.
Diskussion: Wer erhielt ntzliches Feedback?
bung: Entwerfen Sie eine neue oder ndern Sie Ihre Zen-Aussage.
Der Bewertungsbogen: Wofr er gut ist, wofr nicht.
Pause
BEWERTUNGSBOGEN FR IDEEN
Tag 2
Stufe 4: Erforschen
DAS KICKBOX-CANVAS
Pause
Mittagessen
Stufe 5: Iterieren
Pause
Stufe 6: berzeugen
Zusammenfassung
Vorgehen nach dem Workshop: Wiki, wie bittet man um Hilfe, wie verbindet man sich mit anderen
Innovatoren.
Wie Sie die Reise beginnen, hngt ganz von Ihnen ab.
Verteilung der Bewertungsformulare.
Ein anderer Aspekt, der bei den Teilnehmern sehr gut ankommt, ist die Mglichkeit von den Erfahrungen anderer
Menschen zu lernen, die es bereits zur blauen Box geschafft haben. Bei uns prsentieren normalerweise ein oder
zwei blaue-Box-Nutzer ihre Erfahrungen. Selbstverstndlich war das an unserem ersten Workshop nicht mglich.
Stattdessen haben wir einen Leiter eines internationalen Teams ausgewhlt, der die leane Vorgehensweise
bereits erfolgreich nutzte. Sie knnen auch erfahrene Grnder heranziehen, wir beraten Sie gerne.
Box kann natrlich auch der Eintritt in Ihr bestehendes Innovationsprogramm oder einem (Corporate) Accelerator
bzw. Inkubator bedeuten.
Um die Stufe 1 der blauen Box zu beenden, mssen die Innovatoren einen Fachbeirat zusammenstellen.
Das sind Untersttzer, die entweder in das Projekt investieren oder Speziallisten in einem Bereich, fr die
das Projekt von Wert ist.
Um die Stufe 2 der blauen Box zu bestreiten, mssen sich die Innovatoren und ihr Fachbeirat auf das
grte Risiko oder unbekannten Faktor, der zwischen dem Projekt und den zugeteilten Mitteln steht,
einigen.
Um die Stufe 3 zu absolvieren, mssen die Innovatoren einen Test entwickeln, um den unbekannten
Faktor zu testen. Der Fachbeirat muss sich darber einig werden, welches Resultat oder Metrik zeigen
wird, dass das Projekt fr die Entwicklung bereit ist. Anders als bei der roten Box kann dieses Experiment
erhebliche R&D-Ressourcen einbeziehen. Es kann auch viele Iterationen und auch Richtungswechsel des
Projektkonzepts einbeziehen. Deshalb ist jede blaue Box anders und die Ressourcen knnen sich mit der
Zeit ndern. Stufe 3 ist abgeschlossen, wenn das Projekt die Frderung fr die komplette Entwicklung
eingesammelt hat.
Die vierte und abschlieende Stufe der blauen Box ist fertig, wenn das Projekt die Freigabe einer
funktionellen Beta-Version oder eines Prototyps mit allen ntigen Features erreicht hat.
DANIEL BARTEL
KAMIL BARBARSKI
Herausgeber
http://innovation-kickbox.de
MAK3it GmbH, Weyertal 76a
50931 Kln
Telefon: +49 (0) 221 630 607 78
Fax: +49 (0) 221 630 607 789
E-Mail: info@mak3it.de
Geschftsfhrer
Dipl.-Kfm. Kamil Barbarski
Amtsgericht Kln
HRB 77523
Ust.-ID: DE287831061
Steuer-Nr. 223/5813/7206
2014-2015
Stand: 18. Juni 2015 nderungen vorbehalten.