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PUPILETRAS DE ORGANIZACIN
1

10

11

12

ORDEN
EQUIDAD
JERARQUA
AUTORIDAD
UNIDAD DE
MANDO
UNIDAD DE
DIRECCIN
DIVISIN
TRABAJO

JUSTA REMUNERACIN
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Resumen:
La teora Clsica de la administracin puso las bases para la teora de la
organizacin, Fayol mediante sus famosos 14 principio, los cuales han contribuido
en la generacin de criterios, principios y teoras de formalizacin, aplicando el
orden, la jerarqua, la unidad de mando, etc. Todo ello ha permitido que hoy
estemos hablando de la Teora del Diseo Organizacional

Autoridad
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Jerarqua

Divisin del trabajo

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TIPOS DE ORGANIZACIN

Segn normas
legales

Segn la
magnitud de
operaciones

Empres Individual de R.L.

Empresas locales

Empresas Sociedad Annima Cerradas Empresas Nacionales

Empresas Sociedad Annima Abierta

Empresas Transnacionales

Sociedades civiles sin fines de lucro

Empresas Multinacionales

Segn
capacidad
competitiva

Empresas Tradicionales
Empresas Mediocres
Empresas Excelentes

Qu es una organizacin?
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La organizaciones son entidades sociales que estn dirigidas a las metas,

estn diseadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas
en forma deliberada y estn vinculadas al entorno

El elemento clave de toda organizacin no es una construccin ni un conjunto

de polticas y procedimientos; las organizaciones estn constituidas por las
personas y las relaciones entre ellas.
Los lmites entre departamentos, as como entre organizaciones, se vuelve
ms flexible y difusos conforme las empresas enfrentan las necesidad de
responder con mayor rapidez a los cambios en el entorno. Una empresa no
puede existir interactuar con clientes, proveedores, competidores y otros
elementos del entorno.

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IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN
Es importante porque es capaz de reunir los recursos necesarios
para alcanzar objetivos y metas previamente establecidos.
Buscar producir los bienes y servicios con la mayor eficiencia a
travs de la mejora continua.
Las organizaciones facilitan la innovacin, pues invierten en la
investigacin productiva.
Usan constantemente tecnologa de la informacin y manufactura
moderna.
Realizan un proceso de adaptacin al entorno y luego influyen en
su modernizacin.
Crean valor para los propietarios, clientes y empleados.
Enfrenta con xito desafos constante de diversidad tica, as como
la motivacin y coordinacin de los empleados.
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DIMENSIONES DEL DISEO ORGANIZACIONAL

METAS Y
ESTRATEGIAS
TAMAO

ENTORNO
ESTRUCTURA
CULTURA

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Formalizacin
Especializacin
Jerarqua de la autoridad
Centralizacin
Profesionalizacin
Razones de personalidad

TECNOLOGA

Richar L. Dft
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Metas y estrategias
Dimensiones Contextuales

D
I
M
E
N
S
I
O
N
E
S

Caracterizan a toda la organizacin,

son un conjunto de elementos que
incluye y da forma a las dimensiones
estructurales, son subyacentes a la
estructura y procesos laborales.

Dimensiones Estructurales
Proporcionan los indicadores que
describen las caracterstica internas y
crean una base para medir y
comparar las organizaciones.

Entorno

Cultura organizacional
Tecnologa
Tamao empresarial

Formalizacin

Especializacin
Jerarqua de la autoridad
Centralizacin
Profesionalizacin
Razones de personal

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FORMALIZACIN

Files, planillas y otros

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ESPECIALIZACIN
Es el grado en el que las tareas
organizacionales se encuentran
subdivididas
en
trabajos
separados. Si la especializacin
es muy extensa, cada empleado
realiza solo un rango limitado de
tareas,. Si la especializacin es
baja, los empleados llevan
acabo una amplia variedad de
tareas. Tambin se le conoce
como la divisin del trabajo.

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JERARQUA DE LA AUTORIDAD
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
OFICINA DE
CONTROL INTERNO

DIRECTORIO
}
GERENCIA
GENERAL

Primer nivel

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA
EMPRESA DE TRANSPORTES AMERICA
EXPRESS SAC.

COMIT DE APOYO A
LA GERENCIA
ASESORA LEGAL

Segundo nivel

Tercer nivel
Cuarto nivel

GERENCIA DE
OPERACIONES

ADMINISTRACIN
DE SUCURSALES

CHIMBOTE
TRUJILLO

GERENCIA DE
ADMINISTRACIN

GERENCIA DE
SERVICIOS AL CLIENTE

OFICINA DE
VENTAS

OFICINAS
CONSECIONARIAS

LADERAS

BRUCES

BOLOGNESI

MOCUPE

COISHCO

GUADALUPE

LIMA
CHICLAYO
CHAU
PIURA

PAIJAN
SAN PEDRO

VIRU
PAITA

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PACASMAYO

12

CENTRALIZACIN
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

OFICINA DE
CONTROL INTERNO

CONCENTRACIN
DE DECISIONES
DIRECTORIO

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA
EMPRESA DE TRANSPORTES AMERICA
EXPRESS SAC.

}
GERENCIA
GENERAL

COMIT DE APOYO A
LA GERENCIA
ASESORA LEGAL

GERENCIA DE
OPERACIONES

ADMINISTRACIN
DE SUCURSALES

CHIMBOTE
TRUJILLO

GERENCIA DE
ADMINISTRACIN

GERENCIA DE
SERVICIOS AL CLIENTE

OFICINA DE
VENTAS

OFICINAS
CONSECIONARIAS

LADERAS

BRUCES

BOLOGNESI

MOCUPE

COISHCO

GUADALUPE

LIMA
CHICLAYO
CHAU
PIURA

PAIJAN
SAN PEDRO

VIRU
PAITA

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PACASMAYO

13

PROFESIONALISMO

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PROFESIONALISMO
MAYOR
PROFESIONALISMO
EL NIVEL EJECUTIVO
IGUAL NIVEL DE
PROFESIONALISMO

EN EL NIVEL INTERMEDIO
SE REQUIERE MAS
CAPACITACIN HUMANA
EN EL NIVEL OPERATIVO SE DEMANDA
MAS CAPACITACIN TECNOLGICA

El profesionalismo se mide como el nmero promedio de aos de educacin de

los empleados
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15

LA RAZN DE PERSONAL
Razn
por nivel
Nmero de
empleados
en el nivel
con relacin
al total
Nmero de
empleados
en el nivel
con relacin
al total
Nmero de
obreros en el
nivel con
relacin al
total
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Razn
por oficina

Razn
por departamento

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METAS Y
ESTRATEGIAS
Este aspecto definen el
propsito y las tcnicas
competitivas que la
distinguen de las dems

ENTORNO

TAMAO

Incluye todos los

elementos fuera de los
lmites de la
organizacin: la
industria, el gobierno,
clientes, etc.

El tamao se mide por el

nmero de empleados,
ventas totales o activos
totales, no obstante puede
medirse en relacin
hombre/maquina , etc.

CULTURA
Es el conjunto de valores.
creencias, entendimientos
y normas claves
compartidos por los
empleados
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TECNOLOGA

Se refiere al tipo de
equipos o maquinaria
utilizada para para
transformar la materia
prima en productos

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