I.

II.
III.
IV.

Gestin de la Energa Elctrica

Experiencia y Valor del Consultor
Metodologa y Equipo de Trabajo
Modalidad Comercial

Ejemplo de Gastos

El Costo de Energa Elctrica es importante y su

gestin si es posible
Los ahorros y gestin pueden venir del Q (fsico) y
P (precio) menor P * Q

La evolucin y proyeccin del costo de generacin

de energa es creciente as como su consumo
(menores leyes, mayores distancias, mayor dureza
mineral y escasez de agua) sector minero
Hay externalidades positivas o valor indirecto al
gestionar

Se puede generar Valor Directo o Indirecto:

1. Directo: Ahorros o Menores Costos entre 10% a 20%
2. Indirecto: Mejores Prcticas, Gestin, Benchmarking, Cultura, RSE,
Polticas y Procedimientos.
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Condiciones Necesarias
Mnimas para el xito
Compromiso de la Gerencia y reas Involucradas
Se requiere apoyo especialista en mbito energtico e
implementacin de proyectos (control y seguimiento)
Levantar Proyecto con Lder Interno y Externo
La Etapa de Diagnstico y Anlisis es importante, pero mucho
ms la Implementacin y Seguimiento

"No basta saber, se debe tambin aplicar.

No es suficiente querer, se debe tambin hacer"
(Johann Wolfgang Goethe)

mbito

Administrativo

Iniciativa
Intereses

Eliminar

Cargos Fuera de Plazo

Eliminar

Multas

Eliminar o Disminuir

Revisiones-Errores (prdidas
administrativas

Eliminar o Disminuir

Sobretiempo personal no
especialista

Eliminar o Disminuir

Administracin Demanda

Disminuir Compra de kW

Autogeneracin o Inyeccin de
Energa

Fsico (Q) o
Consumo

Oportunidad de Valor

Mal Factor de Potencia

Venta de Potencia Invierno (OPI)Generacin Respaldo

Cambios de Tecnologa y/o

Equipamiento

Disminuir Compra de kW o Venta

de kW
Eliminar o Disminuir
Vender Capacidad Disponible y/o
Gestin Generacin

Disminuir Consumo Energa

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mbito

Precio (P) o
Tarifas

Gestin

Iniciativa

Oportunidad de Valor

Cambios de Tarifas

Disminuir Tarifas

Recargos Tarifarios

Disminuir Tarifas

Revisin de Contratos
Inversiones

Mejorar Condiciones
Activar Equipamiento y
Bajar Gastos

Benchmarking, Indicadores

Comparar Unidades,
Transmitir Mejores
Practicas

Presupuesto

Mejorar Proyeccin y
Control

Monitoreo y Control
Iniciativas Asociadas

Monitorear y Evaluar
Efectividad

Generacin Alertas
Tempranas

Minimizar errores y
detectar problemas
(oportunidades)

mbito

General

Iniciativa

Oportunidad de Valor

Polticas y Procedimientos

Incorporar Mejoras de
Proceso y de Iniciativas

Imagen Interna y Externa

Generar Valor a partir de

Iniciativas y Resultados
(Gestin Verde)

RSE y Eficiencia Energtica

Desarrollo y Crecimiento
Sustentable

Cambios Culturales

Otros Servicios Bsicos

Externalidades Positivas y
Nuevas Formas de Hacer las
Cosas
Se puede extender
metodologa y algunas
iniciativas a Gas, Agua,
Telefona
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Organizacin

Brecha o Desafo

Logros y Beneficios

-Contrato Libre Inentendible

-Crecimiento
-4,7 MW Respaldo
-Costos Crecientes

-Modelo para el Contrato

-Estrategia de Crecimiento
-Incorporar CMg a su matriz decisin (2013-2014)
-Proyecto Ahorro Anual 10%

-Crecimiento Planta
-Generador subutilizado
-Reactivos y Regulacin Voltaje

-Modelo y Flujo de la Planta

-Asesora Crecimiento Elctrico
-Cambio Suministrador
-Utilizacin Generador
-Ahorro Anual 19%

-Holding en Chile Distribuida la

Gestin y sin control.
-Ms de 100 MMUSD / Ao slo
energa elctrica.

-Modelo de Gestin para Servicios (Luz, Agua, Gas)

-Indicadores y Bechmark entre unidades de negocios
-Proyectos de Ahorro
Corto Plazo
0,5%
Mediano Plazo 0,5% a 5,0%
Largo Plazo
5% a 10%

10

11

2-Implementacin y
Seguimiento

3-Difusin y
Mejora
Continua

1-Auditoria
y Anlisis
Sistematizacin, Control e Indicadores

0-PreDiagnstico

Modelo aplica a Sector Productivo, Minera y Retail (Servicios).

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Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 7

Mes 8

Mes 9

Mes 10

Mes 11

Mes 12

Reuniones Comit Directivo del Proyecto

PRE
DIAGNSTICO

AUDITORIA Y ANLISIS

IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO

DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA

Pre Diagnstico

Auditoria y Anlisis

Implementacin y Seguimiento

Difusin y Mejora Continua

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Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 7

Mes 8

Mes 9

Mes 10

Mes 11

Mes 12

Reuniones Comit Directivo del Proyecto

PRE
DIAGNSTICO

Revisin inicial contratos, facturas y

consumos
Pre-evaluacin de oportunidades

AUDITORIA
Y ANLISIS
Generacin

de propuesta de valor
por parte del consultor al cliente
Presentacin al Cliente Modelo de
Negocio
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO

Negociacin y Firma del Contrato

DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA

Pre Diagnstico

Auditoria y Anlisis

Implementacin y Seguimiento

Difusin y Mejora Continua

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Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 7

Mes 8

Mes 9

Mes 10

Mes 11

Mes 12

Reuniones Comit Directivo del Proyecto

PRE
DIAGNSTICO

AUDITORIA Y ANLISIS

Visitas y reuniones en Terreno

Identificacin de mejoras, estrategias y
proyectos de ahorros y manejo eficiente de la
energa

IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO

Evaluacin y estudio de impacto esperado

(lnea base)
Diseo de ingeniera detalles (en conjunto con
cliente)
DESPLIEGUE Y DIFUSIN
Priorizacin y plan de implementacin (en
conjunto con cliente)
Diseo de una estrategia comunicacional
para Stakeholders

Pre Diagnstico

Auditoria y Anlisis

Implementacin y Seguimiento

Difusin y Mejora Continua

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Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 7

Mes 8

Mes 9

Mes 10

Mes 11

Mes 12

Reuniones Comit Directivo del Proyecto

PRE
DIAGNSTICO

Elaboracin e implementacin de indicadores

para medicin de iniciativas de ahorros
Ejecucin y/o Hito de Plan de Implementacin

AUDITORIA Y ANLISIS

Monitoreo constante
Aseguramiento de resultados esperados
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO

DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA

Pre Diagnstico

Auditoria y Anlisis

Implementacin y Seguimiento

Difusin y Mejora Continua

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Mes 1

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Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

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Mes 9

Mes 10

Mes 11

Mes 12

Reuniones Comit Directivo del Proyecto

PRE
DIAGNSTICO

AUDITORIA Y ANLISIS

Difusin interna/externa resultados

Incorporar mejores prcticas (benchmarking)
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO

Polticas y procedimientos
Nuevos proyectos corporativos y a otros
servicios/empresas
DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA

Pre Diagnstico

Auditoria y Anlisis

Implementacin y Seguimiento

Difusin y Mejora Continua

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Rol

Responsabilidad

Dedicacin

Director de Proyecto (1)

Responsable por evaluar peridicamente el

avance del proyecto y crear la condiciones
necesarias para el desarrollo de ste.

Dedicacin 30% de tiempo en etapas iniciales

Gerente Consultor (1)

Rol responsable por la ejecucin impecable

del cronograma del proyecto, revisin de
entregables y relacin con el cliente en
labores diarias.

Participacin en el desarrollo de todos los

mbitos del proyecto
Dedicacin 100% de tiempo en etapas
iniciales

Consultor Experto
Elctrico (1)

Consultor senior a cargo de la recopilacin

y anlisis de la informacin energtica,
generacin de propuestas de estrategias de
eficiencia energtica.
Lidera las auditorias energticas en terreno.

Dedicacin 100% de tiempo en etapas

iniciales

Consultor (1 a 2)

Consultor en las labores de obtencin y

anlisis de informacin, diseo de detalle de
iniciativas de ahorros, procedimientos y
mtricas.

Participacin en el desarrollo de todos los

mbitos del proyecto
Dedicacin 100% de tiempo en etapas
iniciales

*Equipo compuesto por Consultores de ESAN, de NeoZet Per y Chile

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EJEMPLO PANEL DE CONTROL DE INDICADORES

22

EJEMPLO PANEL DE CONTROL DE INDICADORES

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