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La comunicación entre los miembros de una empresa es la clave para llegar a

los objetivos que se plantean. La falta de comunicación efectiva en las
empresas genera un clima laboral pobre e ineficiente, que ocasiona baja
productividad y resultados insatisfactorios.
De hecho, según David Kaplan, especialista en mercados laborales del Banco
Interamericano de Desarrollo (BID), uno de los principales motivos del bajo
crecimiento de la economía mexicana es la baja productividad en el trabajo.
Casi todos los empresarios y ejecutivos a los que he asesorado como consultor
y coach, se quejan de una mala comunicación; sin embargo, tienen poca
claridad respecto a cómo mejorarla y casi siempre cometen los mismos errores
que critican en sus empleados.
A continuación enlisto cinco acciones que los líderes pueden implementar para
mejorar la comunicación al interior de sus organizaciones.
1. Crear relaciones comprometidas. La falta de comunicación en las
empresas se debe en gran medida a una falta de relación entre los miembros
de la organización. Cuando las personas no tienen relación, evitan acercarse a
otros para comunicarles sus observaciones y, cuando lo hacen, estas no son
bien recibidas.
2. Establecer una comunicación directa con responsabilidad. La
comunicación entre individuos en las empresas es a menudo inauténtica. Las
personas tienden a retener su comunicación o comunicar todo sin mucha
reflexión acerca de lo que están diciendo (decirle a los demás todo lo que
piensan y sienten). Tanto la comunicación retenida como la comunicación
irresponsable dañan las relaciones y la organización.
La comunicación efectiva es una competencia esencial en las relaciones
humanas y en el funcionamiento y logro de objetivos en las empresas.
3. Hablar con el propósito de lograr resultados. A menudo la
comunicación en las empresas está repleta de juicios, opiniones y críticas, lo
cual es visible en las reuniones empresariales, donde todo mundo opina pero
existen pocas conclusiones, acuerdos y compromisos. La comunicación que
genera resultados involucra solicitudes y promesas específicas y medibles; es
decir, para una fecha exacta.
4. Ser justo en la retroalimentación. Los líderes y las personas, en general,
tienden a hablar de lo que está mal, corrigiendo todo el tiempo a los demás.
Hablar solo de lo que está mal es injusto e inefectivo porque las personas
hacen muchas más cosas bien que mal y también porque hablar únicamente
de lo que está mal genera rechazo y daña las relaciones. Una manera más
efectiva de comunicarse con los demás es hablar primero acerca de lo que sí

Una conversación que genera valor. revisar el resultado obtenido de dichas acciones y ajustar el proceso en busca de una mejora y aprendizaje continuos. busca encontrar el punto de alineación. 5. .está funcionando (reconocerlos) y después mencionar aquello que requiere corrección o modificación. genere el tipo de resultados que buscamos. Seguir estas cinco pautas constantemente nos ayudará a asegurar que nuestra comunicación y la de los demás. definir y tomar acciones sobre este lugar o punto. Crear conversaciones que generen valor en lugar de desperdicio. La comunicación efectiva es una competencia esencial en las relaciones humanas y en el funcionamiento y logro de objetivos en las empresas.