Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIN

CURSO:
LIDERAZGO EMPRESARIAL I

TITULO:
LIDERAZGO CLAVE DEL EXITO PARA LA GESTION
ADMINISTRATIVA CON RESPONSABILIDAD DIRECTORAL

Autores:
Mendoza Quintana Annie
Santos Flores Neidi
Solano Prez Zhenddy

PIURA 2015

SUMARIO
INTRODUCCIN.3
I.

MARCO TEORICO

1. LIDERAZGO.4
1.1.

SEGN LOS AUTORES..4

1.2.

CARACTERSTICAS........5

1.3.

ESTILOS DE LIDERAZGO..6

2. ESTRATEGIA......7
2.1.

SEGN LOS AUTORES......7

2.2.

CLASIFICACIN..7

3. EJECUTIVO.................................................................................................8
3.1.

RESPONSABILIDADES.........................................................................8

3.2.

CLASIFICACIN9

ENCUESTA.......................................................................................................10-11
CONCLUSIN12
BIBLIOGRAFA..13

INTRODUCCION
Hoy en da uno de los aspectos que ms se da de qu hablar es la necesidad que
tienen las organizaciones de contar con lderes y gerente
El mayor problema de la sociedad, ya sea en la falta de direccin, planeacin,
ejecucin y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el
logro de unas metas en comn. El medio, del asunto se encuentra bsicamente en
la falta de liderazgo y de personas con talento para la administracin y
potencializacin del talento humano. Es ah donde se hace necesario, que surjan
personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo
social. Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser tiles para
aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de
una causa justa y comn. Adems de recopilar unos conceptos y fundamentos
tericos indispensables para la prctica.
Esta monografa se trata de un anlisis descriptivo y objetivo con el cual se intenta
aportar al mejor conocimiento del perfil directivo.

LIDERAZGO
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus
emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan
en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el
cumplimiento
de
uno
o
varios
objetivos.
SEGN LOS AUTORES
1. Bruce Henderson indica que "la funcin de gerencia trata con lo que la

organizacin debera hacer, la de liderazgo con la motivacin de la

organizacin para hacer los que debera hacer".
2. Warren Bennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los lderes hacen lo

correcto".
3. David Chrislip y Carl E. Larson, en su libro Liderazgo en colaboracin -

Cmo los ciudadanos y los lderes cvicos puede hacer una diferencia,
equipara el liderazgo en colaboracin no slo con el liderazgo de servicio,
sino con el de transformacin y el de facilitacin. Se identifican cuatro
acciones caractersticas del lder en colaboracin:
1.

Inspirar el compromiso y la accin. El lder colaborador ayuda a las

personas a desarrollar la visin y la pasin para iniciar y mantener el
trabajo.

2.

Dirigir, como compaero, la solucin problemas. El lder colaborador facilita

la solucin de problemas a travs de modelar y ensear un proceso, y de
ayudar a los dems a aportar sus experiencias e ideas.

3.

Crear amplia participacin. El lder colaborador invita a todos los

interesados a un proceso incluyente.

4.

Mantener la esperanza y la participacin. Alcanzar las metas puede tomar

largo tiempo. El lder colaborador ayuda al grupo a definir objetivos
intermedios para que pueda ver el progreso, y, a mantener la pasin y el
compromiso de seguir adelante aun cuando no se vea el final.

CARACTERSTICAS DE LIDER
1. Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe

expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente

las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo
que el grupo al que dirige le expresa.
2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la

Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y

emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta
informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lder.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que

saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente.
Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada
sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
4. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer

un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se
deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
5. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto

tambin sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas.

6. Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su

puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea

a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y

ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin
en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una
avalancha cae un torrente sobre el lder.
8. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las

cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza

rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.
9. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese

poder en beneficio de todos.

Un lder est informado. Se ha hecho evidente que en ninguna
compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se
maneja la informacin. Un lder debe saber cmo se procesa la informacin,
interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y
creativa.

10.

CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO

1. Autocrtico.Los lderes autocrticos insisten en hacer todo ellos mismos.
Ellos tienen todo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decirle a
nadie lo que est haciendo. Un lder autocrtico a menudo mantiene su
autoridad por medio de la fuerza, la intimidacin, las amenazas, la
recompensa y el castigo o la posicin.
2. Administrativo.El lder que ve a s mismo como un administrador est
preocupado principalmente por el funcionamiento de la organizacin.
3. Democrtico. Un lder democrtico entiende que no hay organizacin sin su
gente. Ve los puestos de l y los dems en trminos de responsabilidades
en vez del estatus, y con frecuencia consulta cuando toma decisiones.
4. Colaborador.Un lder colaborador intenta involucrar a todos los miembros
de la organizacin en la direccin. Un lder colaborador tiene que dejar de
lado la necesidad de control o poder para ser eficaz. Su objetivo es
fomentar el proceso de colaboracin, para potenciar al grupo.
ESTRATEGA
Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos
nucleares que tienen como fin la consecucin de un determinado objetivo.
SEGN LOS AUTORES
1. H. Igor Ansoff en 1976, define la estrategia como la dialctica de la
empresa con su entorno. Este autor considera que la planeacin y la
direccin estratgica son conceptos diferentes, plantea la superioridad del
segundo.
2. Tabatorny y Jarniu en 1975 plantean que es el conjunto de decisiones que
determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa
frente a su entorno.
3. Charles Hoffer y Schendel en 1978 sealan que estrategia es las
caractersticas bsicas del match que una organizacin realiza con su
entorno.
4. K. J. Halten: (1987). Es el proceso a travs del cual una organizacin
formula objetivos, y est dirigido a la obtencin de los mismos. Estrategia
es el medio, la va, es el cmo para la obtencin de los objetivos de la
organizacin. Es el arte (maa) de entremezclar el anlisis interno y la
sabidura utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y

habilidades que ellos controlan. Para disear una estrategia exitosa hay dos
claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo
derrotar. Anlisis y accin estn integrados en la direccin estratgica.
5. Henry Mintzberg, en ese propio ao plantea en su libro Five Ps for
strategy, cinco definiciones con P. Plan. Curso de accin definido
conscientemente, una gua para enfrentar una situacin. Ploy. (Maniobra en
espaol) dirigida a derrotar un oponente o competidor.
6. Morrisey define la estrategia como la direccin en la que una empresa
necesita avanzar para cumplir con su misin. Esta definicin ve la
estrategia como un proceso en esencia intuitivo. El cmo llegar ah es a
travs de la planeacin a largo plazo y la planeacin tctica.
CLASIFICACIN

Emergentes(o implcitas o no planeadas): Son estrategias que surgen de

manera casual, desde cualquier nivel de la organizacin, y que muchas
veces nicamente el dueo las conoce y que se van adecuando con el
tiempo.
Intentadas(o explcitas o planeadas): surgen a travs de un proceso
sistemtico y analtico desarrollado desde el ms alto nivel de la
organizacin. Las estrategias son conocidas y aceptadas por los miembros

Bill & Roy Richardson clasifican las estrategias en cinco tipos, segn su
desarrollo generico7:
Crecer:Se aplican en la creacin de opciones para negocios adicionales: Cuando
hay oportunidades que encajan con las fortalezas. Estas pueden ser:
adquisicin,funcion o alianza estratgica.
Consolidar:Es un intento dinmico por mantener la actual capacidad de
generacin de riqueza, mantener la participacin en el mercado y optimizar la
operacin de la empresa.
Contraerse:Si la empresa ha fracasado en competir exitosamente, estas
estrategias se pueden aplicar para eliminar lo inservible del sistema y quedarse
solamente con lo que genera utilidades: desinvertir.
Liquidar:Es la opcin cuando no se tiene ventaja competitiva alguna o no se
tienen fortalezas para anular amenazas.
Vegetar:No hacer nada. Continuar igual (sndrome del avestrz). No reaccionar a
los cambios del entorno. Estas estrategias pueden desembocar en una estrategia
de liquidacin.

EJECUTIVO
Es una persona que es integrante de una comision ejecutiva o que ejerce un cargo
de alta direccin dentro de una organizacin, por ejemplo una empresa u
organismo internacional.
Los ejecutivos medios tienen, por otro lado, ciertas caractersticas que los
diferencian de los altos ejecutivos directivos: no tienen problemas con su equipo,
sus actividades estn alejadas de las disputas que distraen a las cpulas y tienden
a colaborar e interactuar ms en grupo para el buen funcionamiento de su sector.
En una empresa, los ejecutivos suelen recibir salarios elevados y suelen tener la
obligacin de vestir de manera formal.
RESPONSABILIDADES
El Director Ejecutivo (CEO) tiene varias responsabilidades. Como comunicador,
informa a agentes externos la participacin de la empresa, objetivos y logros de la
misma, as como la gestin de la organizacin y los empleados. Toma las
decisiones de alto nivel sobre poltica y estrategia empresarial. Como lder,
asesora a la junta de directores, motiva a los empleados y cambia las unidades
dentro de la organizacin, y como gerente preside las operaciones de la
organizacin a lo largo del tiempo en la empresa.
El Director Ejecutivo (CEO) en un status tiene como prioridad enfocarse en tres
reas principalmente:
1, Crear la visin y estrategia de la compaa y la comunica con todos los actores.
2, Reclutar, entrenar y retener el mejor talento para la compaa.
3, Asegurarse de que siempre haya suficiente dinero en el banco.

CLASIFICACIN
Gerentes de Primera Lnea
Las personas responsables del trabajo de sus colaboradores, que ocupan el nivel
de comunicacin directo con estos ltimos de una organizacin, se denominan
gerentes de primera lnea o primer nivel. Los gerentes de primera lnea dirigen a
los colaboradores que no son gerentes; no supervisan a otros gerentes. Algunos
ejemplos de gerente de primera lnea seran el jefe o el supervisor de produccin,
el supervisor tcnico de un departamento de mantenimiento, el supervisor del area
de pago. Por lo general los gerentes de primera lnea reciben el nombre de

"supervisores". Son los encargados en principio de activar la creatividad y la

innovacin de sus colaboradores
Gerentes

Medios

El trmino gerencia media incluye varios niveles de una organizacin. Los

gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles de
primera lnea y en ocasiones, las de empleados de operaciones. La
responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven
para poner en prctica las polticas de su organizacin y equilibrar las demandas
de sus gerentes y las capacidades de la empresa.
La

Alta

gerencia

La alta gerencia est compuesta por una cantidad de personas comparativamente

pequea y es la responsable de administrar toda la organizacin. Estas personas
reciben el nombre de ejecutivos. Establecen las polticas de las operaciones y
dirigen la interaccin de la organizacin con su entorno. Algunos cargos tpicos de
la alta gerencia son "director general ejecutivo", "director" y "subdirector".Una de
las metas ms importantes que tratan de alcanzar las organizaciones y sus
miembros es proporcionar un bien o servicio que los clientes deseen.

ENCUESTA

REALIZADA

AL

PRESIDENTE

DE

LA

EMPRESA

ECOACUICOLA SAC - ECOSAC CHAPAIRA / PIURA / PER

EJECUTIVO (cuestionario)
1) cuntos aos de trayectoria tiene en la empresa?
Hace 13 aos que funde eco acucola.

2) siente que llega con sus colaboradores juntos a la meta o a lo

propuesto?
Siempre hemos llegado a la meta y es ms la mayora de las veces se supera.
3) A parte de trabajar en esta organizacin, trabaja en otra ms?
s, soy socio de varias empresas, entre ellas puedo nombrar algunas:
Hoteles costa del sol, inti hotel, interamericana, masaris.
ESTRATEGA (cuestionario)

1) Cul fue el producto lanzado en chapaira? Porque tuvo xito?

El langostino, tener experiencia en distintas empresas decid establecer mi propio
negocio en la cra de langostinos, por ese motivo establec una industria
agroindustrial de langostera en este lugar de chapaira, si tuve xito y sigo siendo
exitoso.
2) Qu estrategia utiliza para realizar la seleccin de personal?
Que sea Persona profesional, luego evalu el curriculum, examen psicolgico,
entrevista personal y periodo de evaluacin.
3) La tica de una empresa es responsabilidad de su conduccin
estratgica?.
As es, la estrategia es fundamental para el xito de una empresa y para ello hay
que buscar colaboradores experimentados y de calidad humana buena siempre
dispuestos a innovar.
LIDER (cuestionario)
1) Cul fue su motivo porque se qued en la empresa?

Observe un mercado no explotado en el desierto de chapaira y naci la idea

innovadora de poner criaderos de langostinos con agua dulce es ah donde naci
eco-acucola sac. ECOSAC
2) Qu le inspiro a usted mismo permanecer el tiempo que lleva con sus
colaboradores?
Me gusta mucho el trabajo en equipo que hay en la empresa y es lo que siempre
trato de fomentar
3) Cree que un lder nace o se hace?
UN LIDER SE HACE, por los esfuerzos y ejemplos a seguir al camino al xito,
observar y demostrar las buenas aptitudes, ser y dar ejemplo a los dems.
4) Para una buena toma de decisiones les pide el comentario de cada uno
de los presentes?
S, siempre es bueno compartir ideas y saber escuchar la mejor propuesta para
mejoras, eso hace un buen lder y ayuda a crear nuevos lderes a un futuro.

CONCLUSIONES
1. El conocimiento sobre el Liderazgo Empresarial es de gran utilidad para los
jvenes de hoy, para reconocer los retos que tendremos que afrontar si
queremos obtener el xito dentro de nuestras vidas reconociendo la
importancia al mximo de ste, para poder as ser partcipes de la gran
competitividad en este mundo globalizado.
2. Tomemos conciencia de que requerimos de lderes empresariales que
desafen a los grandes cambios y que seamos capaces de competir ante
otros, y de esa forma poder ayudar al crecimiento de nuestra nacin.
3. El Liderazgo Empresarial es capaz de influir sobre los subordinados para
que stos puedan dar los mejor de cada uno para una mayor rentabilidad y
productividad, pero no se trata en este trabajo de hablar meramente de la
rentabilidad que se obtendr al aplicar un buen Liderazgo Empresarial en
las empresas, sino de que con su aplicacin formaremos nuevos Lderes
que sean capaces de llevar esa retroalimentacin de lo ya difundido, slo
as podremos surgir dentro de nuestros campos laborales.

BIBLIOGRAFA

Menguzato y Renau.[1995], La direccin estratgica de la empresa un

enfoque innovador del management. S.P.I, 427 pp

Mintzberg, H.[1989], Diseo de organizaciones eficientes./ Ed. El ateneo,

Madrid- Argentina, pp.

FUNDEU (11 de enero de 2011). Recomendaciones ceo es el primer

ejecutivo de una empresa

Publicacin en Harvard Business Review, Sept-Oct 1988