Libro Municipios PB 2007-2013

Municipios de la
Provincia de
Buenos Aires
Evolucin de la Situacin
Econmico Financiera
2007-2013
Municipios de la Provincia de Buenos Aires. Situacin econmica financiera 2009.
Equipo de Trabajo:
Laura Arias
Juan Ignacio Azcune
Carolina Bellomo
Federico Borrone
Alejandro Cantero
Clara Cantero
Patricia De Francesco
Flix Di Maio
Leandro Duberti
Claudia Fernndez
Lujn Firpo
Pedro Franquet
Bruno Gratti
Ariel Ibarra
Susana Miranda
Mariana Negri
Santiago Negri
Gabriel Pascarella
Liliana Pavn
Manuela Snchez Alonso
Andrea Sosa
Cecilia Stradella
Autoridades
Gobernador
Dn. Daniel Osvaldo Scioli
Ministra de Economa
Lic. Silvina Batakis
Subsecretario de Coordinacin Econmica
Lic. Agustn Ldola
Director Provincial de Coordinacin Municipal
Cr. Mariano Chamorro
Director de Finanzas Municipales
Lic. Daniel Berrettoni
Directora de Coordinacin Financiera Municipal
Cra. Eliana Koladynski
Directora de Asistencia Tcnica Municipal
Cra. Mariana Gallegos
Director de Sistemas de Inf. Financiera Municipal
Lic. Sergio Bonfiglio
Municipios de la
Provincia de
Buenos Aires
Evolucin de la Situacin
Econmico Financiera
2007-2013
Contenido del Informe
Introduccin
1. Situacin Econmico-Financiera del
consolidado de los 135 municipios
1.1. Resultado financiero
1.2. Ahorro corriente
1.3. Inversin
1.4. Endeudamiento
2. Situacin fiscal de las reas de la
Provincia de Buenos Aires
2.1. Caractersticas socio-econmicas
y geogrficas de las reas de la provincia
de Buenos Aires
2.2. Las finanzas pblicas de las reas
de la Provincia
3. Comentarios finales
Glosario
Anexos
Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013
Introduccin
El estudio de las finanzas municipales se torna fundamental a la hora de
analizar y definir polticas pblicas, ya
sean stas tributarias, financieras, salariales o de cualquier otra naturaleza
que permitan fortalecer la capacidad
de los municipios para la prestacin
de servicios que satisfagan las necesidades de sus habitantes, o potenciar
el desarrollo productivo local para redistribuir oportunidades equitativamente en todo el territorio provincial.
Con ese objetivo, en el presente trabajo se actualiza y complementa la informacin presentada en publicaciones
anteriores de este Ministerio1. Esta
vez se analizaron las ejecuciones presupuestarias definitivas de cierre de
cada uno de los 135 municipios, para
los aos 2007 a 20132.
Durante este perodo, en la provincia
de Buenos Aires se han tomado una
serie de medidas que permitieron
alcanzar el equilibrio fiscal genuino,
dejando atrs muchos aos de dficit
recurrente. Este equilibrio se gener
fundamentalmente a partir de polticas activas por el lado de los ingresos,
sin ajustes regresivos ni tampoco a
costa de un recorte de las transferencias a los municipios, y se produjo a
pesar de que Buenos Aires es la nica
jurisdiccin subnacional que ao a
Direccin Provincial de Coordinacin Municipal / Ministerio de Economa de la provincia de Buenos Aires
ao pierde participacin en la renta

federal.
Las reformas en el impuesto sobre los
ingresos brutos3, la restitucin del impuesto a la herencia, el primer revalo
integral de la tierra rural en ms de 50
aos, la incorporacin del impuesto
inmobiliario complementario, la nueva metodologa valuatoria para los
barrios cerrados, son algunas de las
decisiones que permitieron a la provincia generar una mayor recaudacin
de ingresos propios, e incrementar las
transferencias a los municipios mediante el rgimen de Coparticipacin y
la creacin de nuevos fondos destinados a las comunas.
La provincia de Buenos Aires y la Nacin fortalecieron los recursos municipales a travs de la transferencia de
una mayor cantidad de fondos, en relacin a lo que histricamente recibieron
los municipios por Coparticipacin y
otras transferencias tradicionales. Desde la Provincia se instrument tambin
el Programa Provincial de Desendeudamiento Municipal con el objetivo de
mejorar las condiciones financieras de
la deuda de los municipios contrada
con el gobierno provincial.
Es as como el ao 2013 encuentra a la
gran mayora de los municipios de la
provincia de Buenos Aires con buenos
7
indicadores fiscales: cuentas pblicas saneadas, supervit financiero,

bajo endeudamiento, elevado ahorro
corriente y niveles histricamente altos de inversin son consecuencia del
rumbo que tomaron las finanzas municipales bonaerenses en los ltimos
aos.
Adems de las polticas instrumentadas desde los niveles superiores de
gobierno, muchos municipios mejoraron la gestin de la recaudacin de los
tributos propios, si bien queda mucho
por hacer en este aspecto, teniendo
en cuenta que se observan muchas
asimetras en relacin a la administracin de los tributos: cantidad de tasas
(municipios que tienen ms del doble
de tributos que otros), bajos niveles
de cobrabilidad en muchos casos, bases imponibles fijas a lo largo de los
aos que afectan negativamente la
recaudacin, entre otras.
La realidad que se acaba de describir
est referida al conjunto de los 135
municipios bonaerenses; sin embargo
una provincia tan grande como Buenos Aires no puede mostrar homogeneidad a lo largo de su territorio. Las
diferencias entre las distintas regiones que la componen, tan evidentes
en el plano demogrfico y socio-productivo, tienen consecuencias sobre la
administracin de las finanzas pblicas de los municipios. De esta manera
en el escenario bonaerense conviven
municipios de distinto tamao con
diferencias de superficie de hasta 237
veces, municipios con escaso nmero
de habitantes con otros densamente
poblados, territorios con fuerte presencia industrial con otros dedicados
casi exclusivamente a las actividades
agropecuarias, municipios con diferentes indicadores sociales, distintas
necesidades de infraestructura, etc.
Cualquier anlisis y diagnstico de las
diferencias en las finanzas municipales no puede dejar de tener en cuenta
estos elementos estructurales. Es as
como para poder comparar distintas
realidades se utiliz la clasificacin
8
que realiz la Direccin Provincial de

Estadstica, dependiente de la Subsecretara de Coordinacin Econmica del Ministerio de Economa, que
divide a la provincia en 16 reas geogrficas y socio-econmicas4. Dicha
divisin permite captar con mayor
precisin las heterogeneidades que
son ignoradas a partir de la tpica clasificacin Conurbano-Interior.
La seccin 1 de este trabajo describe la
situacin econmico-financiera de los
municipios de la provincia de Buenos
Aires a nivel consolidado, distinguiendo el comportamiento del Interior y
del Conurbano en los indicadores fiscales en que la diferencia entre estos
dos grupos resulta significativa. Por
su parte, la seccin 2 est dedicada a
analizar las finanzas municipales teniendo en cuenta las asimetras que
muestran las 16 reas del territorio
bonaerense. En la seccin 3 se exponen los comentarios finales, luego se
encuentra el glosario y, por ltimo, los
anexos que presentan informacin
detallada de los 135 municipios as
como de las 16 reas de la provincia de
Buenos Aires.
1
Municipios de la Provincia de Buenos Aires Situacin Econmica Financiera 2009, Ministerio
de Economa, provincia de Buenos Aires (2011);
y Municipios de la Provincia de Buenos Aires
Evolucin de la Situacin Econmico Financiera
2010-2011, Ministerio de Economa, provincia
de Buenos Aires (2013).
2
Los datos reflejados en este trabajo pueden
presentar diferencias respecto a los registrados
en los municipios, a partir de reimputaciones
realizadas en la Direccin Provincial de Coordinacin Municipal a efectos de homogeneizar la
informacin.
3
Eliminacin de exenciones a las grandes empresas agropecuarias e industriales, reintroduccin
de la carga sobre la televisin por cable, e incrementos en las alcuotas de los pooles de siembra, la venta de agroqumicos, las telefnicas y el
juego.
4
Ver descripcin y referencias en la seccin 2.
Situacin EconmicoFinanciera del consolidado de

los 135 municipios
1.1
Resultado financiero
Grfico 1.1
El resultado financiero consolidado de los municipios de la provincia de Buenos

Aires pas de $445 millones en 2012 a $1.160 millones en 2013. Este incremento
en el supervit fue consecuencia de una expansin de 41% en los recursos frente
a un aumento de 39% en los gastos entre ambos aos5.
El aumento en el supervit financiero ha sido una tendencia generalizada entre los
municipios bonaerenses. Mientras en 2012 un total de 67 municipios, es decir la
mitad, mostraron supervit, en 2013 el nmero de comunas con resultado financiero positivo ascendi a 86, casi las dos terceras partes del total.
En 2013 el supervit financiero de los municipios bonaerenses no slo consolid la
mejora observada en 2012, sino que tambin aument en trminos relativos, si se
tiene en cuenta que alcanz 2,6% del gasto total frente a un 1,4% en 2012 y 2,0%
promedio del perodo 2007-2013.
Grfico 1.1
Ingresos totales, gastos totalesIngresos

y resultado
financiero
2007-2013
totales, gastos
totales y resultado
financiero 2007-2013
En millones de pesos
Resultado Financiero
Resultado Financiero
En millones de46.278
pesos
Recursos
Gastos
Recursos
46.278
32.919
Gastos
45.118
27.776
32.919
21.854
17.203
9.494
9.464
-29
17.2032007
9.494
9.464
12.183
11.644
539
253
2008
2009
45.118
27.597
27.776
20.833
16.950
21.854
32.474
32.474
1.020
27.597
2010
-179
445
1.160
2011
2012
2013
20.833
12.183
11.644
16.950
-29
539
253
1.020
-179
445
1.160
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
El Anexo 1 muestra la Cuenta Ahorro Inversin

Financiamiento para el consolidado de los 135
municipios (Aos 2007-2013) y el Anexo 2 el
rnking por municipio del resultado financiero
sobre gasto total (Ao 2013).
10
Grfico 1.2
Grfico
1.2
Resultado financiero / Gasto total
(en %)
Resultado financiero / Gasto total (en %)
4,9
4,6
4,9
4,6
2,6
2,0
1,5
1,4
2,6
-0,3
1,5
2007
2008
2009
-0,3
2007
2,0
-0,6
1,4
2010
2011
2012
Promedio
2007-2013
2013
-0,6
2008
2009
2010
2011
2012
Promedio
2007-2013
2013
Si se analiza este indicador a nivel de municipios, se observa que, en relacin al

ao anterior, en 2013 aument la cantidad de comunas con supervit.
Cuadro 1.1
Distribucin de los municipios de acuerdo al resultado financiero/gasto total
Rdo. financiero /Gasto total (en %)
2012
2013
Acumulado 2007-2013
Mayor a 3
39
46
32
Entre 1 y 3
17
28
30
Menor a 1
11
12
21
Menor a 1
11
11
21
Entre 1 y 3
25
14
19
Mayor a 3
32
24
12
135
135
135
SUPERVIT
DFICIT
El grfico 1.3 permite visualizar mejor la distribucin de los 135 municipios bonaerenses en materia de resultado financiero/gasto total. El nmero de municipios con saldos casi equilibrados (en el entorno de +1/-1%) entre 2012 y 2013
prcticamente no se modifica. En cambio, se incrementa el extremo derecho de la
distribucin (supervit ms altos) y disminuye el extremo izquierdo, donde estn
los municipios con mayor dficit.
11
Grfico
Grfico
1.3
1.3
Distribucin
de los municipios
de acuerdo
al resultado
Distribucin
de los municipios
de acuerdo al resultado
financiero/gasto
total (en %)financiero/gasto
2012
2013
Cantidad de Municipios
Cantidad de Municipios
40
30
Acumulado 2007-2013
2012
50
total (en %)
2013
Acumulado 2007-2013
50
40
20
10
30
Dficit
Mayor a 3
Menor a 1
Entre 1 y 3
10
Menor a 1
Entre 1 y 3
20
Mayor a 3
Supervit
Dficit
Mayor a 3
Entre 1 y 3
Menor a 1
Menor a 1
Entre 1 y 3
Mayor a 3
Supervit
Por ltimo, el promedio 2007-2013 muestra a los municipios ms agrupados en

resultados financieros, positivos o negativos, en torno al 1% de los gastos totales,
y por tanto con menos valores extremos (se puede observar que la lnea del acumulado muestra menor cantidad de municipios con supervits o dficits mayores
al 3% de las erogaciones totales y mayor concentracin en el centro, en relacin a
los aos 2012 y 2013), lo que puede significar que los municipios tienden a equilibrar los resultados financieros a lo largo del ciclo econmico.
Esto sera lgico si pensamos que el municipio puede presentar un dficit financiero cuando utiliza los recursos que ahorr en algn ejercicio anterior en el que
tuvo supervit, como podra ser una transferencia de capital que se recibe en un
ejercicio y cuya obra se realiza al siguiente. De la misma manera, puede presentar
dficit cuando realiza una obra financiada a travs de un endeudamiento (fuente
financiera), y debera generar supervits en ejercicios siguientes, afectados al pago
de sus amortizaciones (aplicacin financiera).
12
1.1.1
Evolucin de los
recursos totales
Los ingresos totales de los municipios bonaerenses alcanzaron en 2013 un monto

de $ 46.278 millones, lo que significa un crecimiento de 41% en relacin a la cifra
observada el ao anterior.
La estructura de ingresos, en trminos generales, no mostr cambios significativos en los ltimos aos. En 2013, el 41% de los ingresos estuvo compuesto por
recursos corrientes de jurisdiccin municipal, el 49% por recursos corrientes de
otras jurisdicciones y el 10% restante por recursos de capital, la mayor parte de los
cuales correspondi a transferencias. Estos porcentajes no difieren significativamente de los observados tanto en 2012 como en el promedio 2007-2013.
Grfico
1.4
Grfico
1.4
Estructura de los ingresos (en %)
Estructura de los ingresos (en %)
Rec. Ctes. Jurisd. Municipal
1.1.2
Evolucin del
gasto total
7
7
7
7
50
50
50
50
43
43
43
43
2007
2007
2008
2008
Rec. Ctes. Otras Jurisd.

Rec. Ctes. Otras Jurisd.
Rec. Capital
Rec. Capital
10
10
10
10
12
12
48
48
49
49
48
48
37
37
42
42
41
41
40
40
2011
2011
2012
2012
2013
2013
Promedio
Promedio
2007-2013
2007-2013
19
19
17
17
14
14
45
45
47
47
49
49
36
36
36
36
2009
2009
2010
2010
Los gastos totales del consolidado de los 135 municipios bonaerenses alcanzaron
$ 45.118 millones en 2013, monto que representa un 39% ms que lo observado
el ao anterior.
En general, la composicin de los gastos de 2013 no difiere sustancialmente de
la observada en el ao anterior ni de la del promedio de los ltimos siete aos.
Los gastos corrientes representaron el 83% de los gastos totales, dos puntos por
debajo de la participacin que mostraron en 2012 y un punto porcentual por arriba
del promedio observado en el perodo 2007-2013.
El grfico 1.5 muestra que en 2013 el gasto de capital alcanz 17%, con lo cual
super a los recursos de capital en 7 puntos porcentuales. Una diferencia similar
se observa a lo largo de todo el perodo, lo que indicara que parte de la inversin
municipal, al menos a nivel consolidado, es financiada por endeudamiento y ahorro corriente.
Grfico
Grfico 1.5
1.5
Composicin del gasto total (en %)
Composicin del gasto total (en %)

Personal
Personal
15
15
6
6
35
35
12
12
5
5
35
35
44
44
48
48
2007
2007
2008
2008
Bienes y Servicios
Bienes y Servicios
Gastos de Capital
Gastos de Capital
15
15
5
5
17
17
5
5
18
18
5
5
33
33
34
34
33
33
42
42
47
47
44
44
44
44
2011
2011
2012
2012
2013
2013
Promedio
Promedio
2007-2013
2007-2013
22
22
6
6
21
21
6
6
20
20
6
6
31
31
31
31
32
32
41
41
42
42
2009
2009
2010
2010
Otros Gastos Corrientes

Otros Gastos Corrientes
13
La evolucin de los ingresos y gastos corrientes permiti a los municipios, a nivel consolidado, mantener sostenidos niveles de ahorro en el perodo. En 2013 el
ahorro corriente super los $ 4.000 millones con lo cual ms que duplic el valor
observado en 2012. En trminos relativos, el ahorro en 2013 tambin alcanz el
valor ms alto de la serie, cuando represent el 9,7% de los ingresos corrientes,
por encima del 6,1% observado en 2012 y del 7,8% correspondiente al acumulado
2007-2013.
1.2
Ahorro corriente
Cuadro 1.2
Ahorro corriente
Ahorro Corriente
(en millones de $)
2007
697
2008
1.043
2009
625
2010
1.605
2011
1.693
2012
1.814
2013
4.027
Acumulado 2007-2013
11.503
% sobre
Ingresos Corrientes
8,0
9,2
4,5
8,9
7,1
6,1
9,7
7,8
A nivel individual, se observ entre 2012 y 2013 una cada en la cantidad de

municipios que tenan bajos niveles de ahorro (cercano a 1% de los recursos corrientes) y en los que tenan dficit, y un aumento especialmente de
aquellos con niveles de ahorro superior al 3% de los ingresos corrientes, que
representan la mayora6.
Cuadro 1.3
Distribucin de los municipios de acuerdo al ahorro corriente/ingresos corrientes
Rdo. corriente / Rec. corrientes (en %)
SUPERVIT
DFICIT
2012
2013
Acumulado 2007-2013
Mayor a 3
84
100
97
Entre 1 y 3
12
16
Menor a 1
Menor a 1
Entre 1 y 3
Mayor a 3
22
12
11
135
135
135
Las cifras del perodo 2007-2013 (ltima columna del cuadro) muestran que el
ahorro corriente no es una cuestin coyuntural sino que hubo una gran cantidad
de municipios que acumularon altos supervits en estos aos: 97 de los 135, esto
es el 72% del total, tuvieron supervit superior al 3% de los ingresos corrientes.
14
El Anexo 3 muestra el rnking por municipio

de ahorro corriente sobre los recursos corrientes
(Ao 2013).
Grfico 1.6
2012
2013
Menor a 1
Menor a 1
Candad de Municipios
Distribucin de municipios de acuerdo al ahorro corriente / ingresos corrientes (en %)
Acumulado 2007-2013
120
100
80
60
40
20
Mayor a 3
Entre 1 y 3
Entre 1 y 3
Mayor a 3
Supervit
Dficit
El grfico muestra para el acumulado una situacin mucho ms parecida a la de

las cifras de 2012 y 2013 que la que se observaba en materia de resultado financiero. A diferencia del comportamiento de este ltimo, la mayora de los municipios parecen mantener ahorro corriente independientemente del ejercicio fiscal
considerado.
1.2.1
Recursos corrientes
Los recursos corrientes de otras jurisdicciones, transferidos a travs de los regmenes de coparticipacin, descentralizacin, juegos de azar, o provenientes de
fondos, programas y aportes no reintegrables de la Provincia o la Nacin, se mantienen como la principal fuente de recursos de los municipios de la Provincia de
Buenos Aires. Estas transferencias representaron un 55% del total de ingresos
corrientes acumulados por los municipios entre 2007 y 2013. La proporcin aument en 2013 respecto del ao anterior aproximndose al nivel promedio del
perodo mencionado7.
Grfico 1.7
Ingresos corrientes de otras jurisdicciones / Total recursos corrientes (en %)
56
57
55
El Anexo 4 muestra el rnking por municipio de

acuerdo a su autonoma financiera (Ao 2013).
54
53
2007
2008
53
2009
2010
2011
2012
54
2013
55
Promedio
2007-2013
Asimismo, tambin alcanza un 55% el aporte que realizaron estos ingresos de

otras jurisdicciones al crecimiento del total de recursos corrientes entre 2007 y
2013, es decir que en este caso coinciden la incidencia en el crecimiento con la
proporcin en el total.
15
Evolucin de las transferencias del

Ministerio de Economa
Las transferencias provinciales han ocupado un lugar cada vez ms relevante en
los presupuestos de los municipios*, permitindoles alcanzar una mayor solidez
fiscal sin afectar la prestacin de servicios y el financiamiento de su inversin.
Estos recursos crecieron 430% entre 2007 y 2013, incremento que se origin no
slo en los aumentos de la recaudacin provincial sino tambin en las polticas
de descentralizacin de fondos, por las cuales se sumaron a lo largo del perodo
nuevas transferencias que contribuyen al equilibrio financiero de los gobiernos
locales.
Es as como en el ao 2008 se incorporaron el Fondo para el Fortalecimiento de
Recursos Municipales y el Fondo Municipal de Inclusin Social, ambos de libre
disponibilidad. En el ao 2009 se comienza a distribuir el Fondo Solidario Provincial afectado a obras de infraestructura. Finalmente en el ao 2013 se incorpor
la distribucin del Fondo de Financiamiento Educativo con destino a gastos en
educacin, ciencia y tecnologa.
El conjunto de estos fondos signific en 2013 un 20% ms de recursos genuinos
para los municipios, por sobre las transferencias tradicionales que se realizaban en
2007 (Coparticipacin, Descentralizacin administrativa tributaria, Juegos de Azar
y Fondo de Fortalecimiento de Programas Sociales y Saneamiento Ambiental), las
cuales aumentaron en el perodo analizado un 341%.
25.000
Se incorpor
Fondo
Financiamiento
Educativo
430 %
20.000
Fondos creados
a partir de 2008
15.000
Coparticipacin +
Fondos tradicionales
2011
2010
2009
2008
2007
5.000
2013
Se incorpor
F.F.R.M. y
F.M.I.S.
2012
10.000
Se incorpor
Fondo Solidario
Provincial
(*) Los recursos registrados en Participacin de impuestos nacionales y provinciales (que incluyen coparticipacin, descentralizacin, juegos de azar y los distintos
fondos distribuidos por leyes especiales, a excepcin del Fondo Solidario Provincial que se registra como una transferencia de capital), representaban en 2007
un 43% del total de ingresos corrientes, proporcin que en 2013 alcanz un 48%.
16
Por otro lado, es necesario analizar tambin los recursos corrientes de jurisdiccin municipal. Dentro de stos, los ingresos provenientes del cobro de tasas y
derechos municipales son los ms importantes, teniendo en cuenta que en 2013
representaron el 89% del total, cifra que est dos puntos por debajo del valor observado en 2007.
La estructura tributaria en 2013 mostr que la recaudacin de la Tasa por Alumbrado, Barrido y Limpieza (en adelante, ABL) represent el 35% de los ingresos
tributarios totales de los 135 municipios, la Tasa por Inspeccin de Seguridad e
Higiene (TISH) el 33% y la Tasa por Conservacin, Reparacin y Mejorado de la Red
Vial (de manera resumida, Red Vial) el 5%, entre los principales tributos8.
Grfico 1.8
Estructura tributaria del consolidado de los 135 municipios (en %)
RV
El Anexo 5 muestra el detalle de la estructura tributaria y la autonoma financiera por

municipio (Ao 2013), ordenados de acuerdo a la
participacin de la TISH.
ABL
RESTO
26
26
25
25
27
27
27
26
41
41
42
41
38
37
35
38
27
28
28
29
31
31
33
31
2013
Promedio
2007-2013
2007
TISH
2008
2009
2010
2011
2012
La tendencia de los ltimos aos muestra una participacin creciente de la TISH

(que en 2007 representaba el 27%) frente a una cada del ABL (que en 2007 alcanzaba 41%), mientras que, al menos para el consolidado de los 135 municipios, la
participacin de Red Vial presenta un comportamiento muy estable a lo largo de
los siete aos.
Esta variacin dispar se explica por las diferentes bases imponibles que se utilizan para estas tasas: mientras que la TISH se cobra en general sobre los ingresos
brutos de los contribuyentes y su recaudacin se ajusta automticamente con la
nominalidad de la economa, ABL y Red Vial presentan generalmente bases fijas
(valuacin fiscal, superficie, metros lineales de frente, etc.) y su recaudacin, si no
existen polticas que tiendan a mejorar la cobrabilidad, slo se ver incrementada
por modificaciones en las ordenanzas impositivas de los municipios.
A nivel de estructura tributaria, existe una diferencia significativa entre los municipios del Interior y del Conurbano. Este ltimo grupo present en 2013 participaciones ms altas respecto al Interior tanto en TISH como en ABL (entre ambos
representan el 79% frente al 49% en el Interior) pero una representatividad casi
insignificante de Red Vial, con slo 0,2% de la recaudacin total (no aparece en el
grfico) frente al 13% en el Interior. Por su parte, el resto de tributos municipales
represent una quinta parte de la recaudacin en el Conurbano mientras que en el
Interior la participacin alcanz el 37%. Esto significa que en el Interior aparecen
otras tasas que se vuelven relevantes, como puede ser la Tasa por Servicios Asistenciales o la Tasa por Servicios Sanitarios, que representaron en 2013 el 6% y 9%
respectivamente de la recaudacin total.
17
Grfico 1.9
Estructura tributaria (en %) Conurbano
TISH
ABL
RESTO
21
21
20
19
20
21
21
21
46
45
48
47
43
42
40
43
33
34
32
34
37
37
39
36
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Promedio
2007-2013
Estructura tributaria (en %) Interior

RV
TISH
ABL
RESTO
36
34
36
35
37
38
38
37
32
33
32
31
29
28
27
29
17
19
19
20
20
21
22
21
15
14
13
14
14
13
13
13
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Promedio
2007-2013
En relacin a la evolucin de esta composicin tributaria, tanto en el Conurbano

como en el Interior se observ una cada en la participacin del ABL y un aumento
en el peso de la TISH, que en ambos casos se compensan entre s dado que la
participacin conjunta de ambas tasas no cambia en ninguno de los dos grupos.
En el Conurbano la variacin (con signo opuesto) en la participacin de ambas es
de 6 puntos porcentuales mientras que en el Interior es de 5 puntos porcentuales.
Dentro de los gastos corrientes, se destacan el gasto en personal y el gasto en

bienes y servicios, ambos con participaciones en 2013 similares al promedio de
todo el perodo.
El gasto en personal es el principal componente de las erogaciones municipales.
En 2013 alcanz un monto de $ 20.088 millones, 30% superior al registro del ao
2012 y, por tanto, con un dinamismo inferior al del resto de los gastos corrientes,
que aumentaron 41% durante el mismo perodo.
El menor dinamismo del gasto en personal signific una cada de dos puntos porcentuales en su participacin en los gastos corrientes entre 2012 y 2013, como
muestra el grfico 1.10. Sin embargo, hay que tener presente que la participacin
observada en 2012, que alcanz 56%, se destaca por ser relativamente alta en
relacin al resto de los aos. Estos valores no se explican por un cambio en el ritmo
de crecimiento del gasto en personal (que creci 31% en 2012 y, como se dijo,
30% en 2013) sino por el comportamiento del resto de los gastos corrientes, que
aumentaron 19% en 2012 y 41% en 2013.
18
1.2.2
Gastos corrientes
La proporcin del 54% correspondiente a 20139 es dos puntos porcentuales ms

alta que la observada en 2007 y est en lnea con el promedio del perodo 20072013.
Grfico 1.10
Gasto en personal/Gasto corriente (en %)
56
54
53
53
53
2010
2011
54
54
2013
Promedio
2007-2013
52
2007
2008
2009
2012
El incremento del gasto en personal, que alcanz 383% en todo el perodo, se

explic tanto por el crecimiento de la planta de personal como por la evolucin
de los salarios municipales. Para el consolidado de los 135 municipios este
ltimo factor fue el que dio el mayor impulso, ya que de acuerdo a datos del
Instituto de Previsin Social, la planta total de agentes municipales pas de
159 mil agentes en 2007 a 200 mil en 2013, registrando un incremento de
26%, mientras que el gasto anual por agente (gasto en personal/planta promedio), que puede tomarse como una medida de la poltica salarial, aument
284% en el perodo.
Grfico 1.11
Gasto en personal/Gasto corriente (en %) Conurbano vs Interior
CONURBANO
49
2007
60
59
56
50
2008
48
2009
60
48
2010
63
60
48
2011
50
2012
INTERIOR
61
48
2013
61
49
Promedio
2007-2013
Si bien la distincin entre Conurbano e Interior para este indicador muestra en

ambos casos una cada de dos puntos porcentuales en 2013 en relacin a los
valores del ao anterior, se observan diferentes realidades en el peso que tiene
el gasto en personal dentro de los gastos corrientes, con valores significativamente ms altos en el Interior. Esta diferencia creci en los ltimos aos,
si se tiene en cuenta el aumento de cinco puntos porcentuales en el caso del
Interior y la cada de un punto porcentual para el promedio de los municipios
del Conurbano.
En el Anexo 6 se encuentra el rnking por municipio del gasto en personal en relacin al gasto
corriente (Ao 2013).
19
En lnea con el promedio del perodo pero por debajo de los mximos observados
en los aos 2009 y 2010, la inversin, medida como el total de erogaciones de capital, represent en 2013 el 17% del gasto total. En este caso, la volatilidad de los
gastos de capital torna relevante el anlisis del monto acumulado en el perodo.
La inversin acumulada en el perodo 2007-2013 alcanz el 18% del gasto total
de los municipios bonaerenses10 , nivel histricamente alto si se lo compara contra
el 12% del perodo 1991-2006.
1.3
Inversin
Grfico 1.12
Inversin/Gasto total (en %)
22
21
20
17
15
18
15
12
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Promedio
2007-2013
La relacin entre los ingresos y las erogaciones de capital permite apreciar la importancia de las transferencias (tanto de Provincia como Nacin) en la inversin
que realizaron los municipios en todo el perodo 2007-2013. Es as como las transferencias de capital financiaron las dos terceras partes del gasto de capital acumulado del conjunto de municipios bonaerenses en esos siete aos. Esta relacin
continu siendo importante en 2013 (57%), aunque algo menor, por la posibilidad
de financiar gastos de capital con el ahorro corriente generado, tal como se analiz
en la seccin 1.2. En cambio, el uso del crdito en los siete aos ha tenido un rol
mucho menos significativo para financiar la inversin, siendo el 2012, ao que
present la mayor proporcin (9%).
Grfico 1.13
Financiamiento en % de la inversin
Endeudamiento
Transferencias
2
9
2
4
3
3
86
82
56
62
64
2011
2012
57
66
43
2007
20
2008
2009
2010
2013
Promedio
2007-2013
10
El Anexo 7 muestra el rnking por municipio
de inversin sobre gasto total (Acumulado
2007-2013).
1.4
Endeudamiento
En trminos nominales, la deuda consolidada no mostr variaciones significativas

entre 2007 y 2013, pero la reduccin es marcada cuando se tiene en cuenta la
capacidad de pago de los municipios y se mide el endeudamiento ya sea en trminos de los ingresos corrientes como de la produccin de bienes y servicios finales
de la economa bonaerense, medido por el Producto Bruto Geogrfico (PBG). En
proporcin de los ingresos corrientes, la deuda se redujo del 16% en 2007 al 3,7%
en 2013, mientras que en trminos del PBG la deuda cay de 0,45% en 2007 a
0,16% en 2013.
Grfico
1.14
Grfico
1.14
Grfico
1.14
Deuda consolidada de los municipios
bonaerenses
Deuda consolidada de los municipios

bonaerenses
Deuda consolidada
de los municipios bonaerenses
Deuda/ PBG (%)
Deuda/Ingresos corrientes (%)
18
18
18
15
15
15
0,45
0,45
16,0
1
1
16,0
12
12
0,50,4
0,5
1
16,0
0,3
30
0,30
0,3
11,5
9
0,34
0,34
0,20
8,6
0
,3
30
0,30
0
,3
30
0,30
4,2
2
4,2
2007
0,20
0,20
2008
2009
2010
0,15
0,15
5,8
5,8
3
3
4,2
2
4,2
4,2
2
4,2
2009
2009
0,18
2010
2010
2011
2011
0,18
2011
0,18
4,,9
4,9
4,,9
4,9
2012
2012
0,2
0,16
5,8
2008
2008
0,4
0,4
0,15
8,6
8,6
2007
2007
0,5
0,45
12
6
6
0
0
Deuda/
PBG (%)
eje derecho
Deuda/
PBG (%)
eje derecho
eje derecho
0,34
11,5
11,5
9
9
Deuda/Ingresos corrientes
eje izquierdo(%)
Deuda/Ingresos corrientes
(%)
eje izquierdo
eje izquierdo
4,,9
4,9
3,7
0,30,1
0,3
0
2012
0,16
0,16
3,7
3,7
2013
2013
2013
0,2
0,2
0,1
0,1
0
0
21
22
Situacin fiscal
de las reas de la Provincia
de Buenos Aires
11
Ver Conformacin de los 16 Dominios de
Estimacin de la provincia de Buenos Aires, en
la pgina de la DPE: www.ec.gba.gov.ar/Estadistica/resumendominios.pdf
12
El Anexo 11 muestra el mapa de la provincia
de Buenos Aires y el listado de municipios con la
conformacin de cada una de las reas.
13
Del total del rea Capital, el 96% del PBG y el
92% de la poblacin corresponden a municipios
del Conurbano. En el caso de Periurbano Oeste,
las proporciones que representa el Conurbano
son de 84% y 81%, respectivamente.
La seccin anterior mostr la evolucin de las finanzas pblicas del consolidado de

los 135 municipios de la provincia de Buenos Aires, distinguiendo aquellos comportamientos del Interior y del Conurbano donde las diferencias de ambos grupos
son marcadas. Pero es sabido que la extensin y diversidad de la provincia de Buenos Aires hace que dentro de ella convivan regiones muy diferentes entre s, tanto
en aspectos econmicos como sociales y geogrficos.
Para poder abarcar una realidad tan heterognea que influye de manera particular
sobre la situacin de las finanzas municipales, se decidi buscar una herramienta
de anlisis que comprenda de manera ms acabada la diversidad. Es as como se
eligi la divisin por reas socio-econmicas y demogrficas realizada por la Direccin Provincial de Estadstica dependiente de la Subsecretara de Coordinacin
Econmica del Ministerio de Economa.
Desde el ao 2012, la Direccin Provincial de Estadstica, con motivo del diseo
e implementacin de un Marco Muestral Provincial de Viviendas para encuestas
a hogares y de un Marco Econmico para encuestas a empresas, decidi dividir
a la Provincia agrupando a los 135 partidos en regiones similares desde el punto
de vista socioeconmico. A partir de dicho trabajo11, se dividi a la provincia de
Buenos Aires en 16 reas, 9 del Interior de la Provincia, 6 de Gran Buenos Aires y la
restante correspondiente a la Capital12 . El rea Capital y el rea Periurbano Oeste
tienen municipios pertenecientes tanto al Interior como al Conurbano, de acuerdo
a la clasificacin de los municipios que hace la Ley 13.473. Teniendo en cuenta la
porcin del Producto Bruto Geogrfico (PBG) y de la poblacin de dichos partidos,
se ubicaron a ambas reas en el Conurbano13.
23
La presente seccin tiene como objetivo hacer una comparacin de la situacin

de las finanzas municipales entre las distintas reas. A partir de esta clasificacin
es posible apreciar que la dicotoma Conurbano/Interior es insuficiente para entender las realidades por las que atraviesan distintas regiones de la Provincia. A
continuacin, antes del anlisis de la situacin econmico-financiera, se realiza
una caracterizacin socio-econmica y demogrfica de cada una de las reas de la
provincia de Buenos Aires para entender mejor el contexto en que se desenvuelven las finanzas municipales.
Para analizar las diferencias en el plano fiscal es importante comenzar con un resumen de las caractersticas demogrficas y socio-econmicas de las 16 reas,
resumidas en el Cuadro 2.1.
Cuadro 2.1
Indicadores
Indicadores socio
socio
econmicos de
de las
las reas
reas de
de la
la Provincia
Provincia de
de Buenos
Buenos Aires
Aires
Cuadro
2.1 econmicos
Indicadores socio econmicos de las reas de la Provincia de Buenos Aires
2.1
Caractersticas
socio-econmicas y
geogrficas de las
reas de la provincia
de Buenos Aires.
49
49
2,3
2,3
1.641
1.641
Participacin
Participacin
Agricultura,
Agricultura,
Participacin
ganadera yy
ganadera
Agricultura,
silvicultura
silvicultura en
en
ganadera
y
PBG
PBG del
del rea
rea
silvicultura
en
(en %)
%) 2013
(en
2013
PBG del rea
(en %) 20130,3
0,3
2013
38,1
38,1
2010
12,7
PERIURBANO NORTE
64,5
7,5
7,5
49
37
37
2,3
0,5
0,5
1.641
1.208
1.208
0,3
0,1
0,1
38,1
33,9
33,9
12,7
12,4
PERIURBANO
NORTE
CONURBANO
CONURBANO OESTE
OESTE
7,5
9,0
9,0
37
28
28
0,5
0,2
0,2
1.208
4.004
4.004
0,1
0,2
0,2
33,9
35,3
35,3
12,4
15,6
15,6
CONURBANO
OESTE
PERIURBANO
PERIURBANO SUR
SUR
9,0
6,8
6,8
28
33
33
0,2
0,3
0,3
4.004
1.970
1.970
0,2
0,3
0,3
35,3
32,6
32,6
15,6
15,7
15,7
PERIURBANO
SUR
CONURBANO
CONURBANO SUR
SUR
6,8
11,5
11,5
33
50
50
0,3
0,1
0,1
1.970
7.157
7.157
0,3
0,1
0,1
32,6
35,7
35,7
15,7
10,2
10,2
CONURBANO
NORTE
CONURBANO SUR
NORTE
11,5
16,0
16,0
85
50
85
0,1
6.833
7.157
6.833
0,01
0,1
0,01
47,9
35,7
47,9
6,0
10,2
6,0
CONURBANO
PERIURBANO
OESTE
PERIURBANONORTE
OESTE
16,0
5,8
5,8
85
62
62
0,1
1,2
1,2
6.833
222
222
0,01
2,4
2,4
47,9
46,7
46,7
6,0
14,8
14,8
PERIURBANO
OESTE
CAPITAL
CAPITAL
5,8
9,2
9,2
62
78
78
1,2
1,4
1,4
222
238
238
2,4
1,4
1,4
46,7
27,2
27,2
14,8
13,3
13,3
CAPITAL
INTERIOR
INTERIOR
9,2
35,5
35,5
78
75
75
1,4
97,7
97,7
238
14
14
1,4
24,2
24,2
27,2
19,0
19,0
13,3
7,1
7,1
INTERIOR
FLUVIAL
FLUVIAL
35,5
4,6
4,6
75
83
83
97,7
2,2
2,2
14
72
72
24,2
8,8
8,8
19,0
46,8
46,8
7,1
10,1
10,1
FLUVIAL
NORTE
NORTE
4,6
6,0
6,0
83
80
80
2,2
9,2
9,2
72
23
23
8,8
35,7
35,7
46,8
13,6
13,6
10,1
6,5
6,5
NORTE
NOROESTE
NOROESTE
6,0
3,8
3,8
80
110
110
9,2
18,7
18,7
235
5
35,7
52,7
52,7
13,6
4,7
4,7
6,5
5,8
5,8
NOROESTE
CENTRO
CENTRO NORTE
NORTE
3,8
2,6
2,6
110
67
67
18,7
13,1
13,1
58
8
52,7
32,9
32,9
4,7
10,9
10,9
5,8
6,4
6,4
CENTRO
NORTE
ESTE
ESTE
2,6
1,1
1,1
67
66
66
13,1
8,8
8,8
86
6
32,9
24,0
24,0
10,9
15,3
15,3
6,4
7,7
7,7
ESTE
CENTRO
CENTRO SUR
SUR
1,1
3,3
3,3
66
76
76
8,8
14,2
14,2
69
9
24,0
24,5
24,5
15,3
15,8
15,8
7,7
5,6
5,6
CENTRO
SUR
SUDOESTE
SUDOESTE
3,3
4,4
4,4
76
74
74
14,2
15,6
15,6
9
11
11
24,5
17,5
17,5
15,8
20,9
20,9
5,6
6,0
6,0
SUDOESTE
SURESTE
SURESTE
4,4
2,8
2,8
74
88
88
15,6
12,3
12,3
117
7
17,5
36,5
36,5
20,9
8,9
8,9
6,0
5,9
5,9
SURESTE
MARITIMO
MARITIMO
2,8
5,6
5,6
88
60
60
12,3
2,2
2,2
7
121
121
36,5
3,8
3,8
8,9
19,4
19,4
5,9
7,5
7,5
REA
REA
REA
PBGPBGparticipacin
participacin en
en
PBGtotal
total de
de la
la
participacin %)
en
Provincia
Provincia (en
(en %)
total de
la
2013
2013
Provincia (en %)
2013
CONURBANO
CONURBANO
64,5
64,5
CONURBANO
PERIURBANO NORTE
MARITIMO
Consolidado
Consolidado
135
135 Municipios
Municipios
Consolidado
135 Municipios
Fuentes:
Fuentes:
PBG
PBG
per
per cpita
cpita
PBG
(en
(en miles
miles de
de $
$
per cpita
corrientes)
corrientes)
(en miles2013
de $
2013
corrientes)
2013
Superficie
Superficie -participacin
participacin
Superficie
(en
(en %)
%)
participacin
(en %)
Habitantes
Habitantes
por
por Km2
Km2
Habitantes
2010
2010
por Km2
2010
Participacin
Participacin
Industria
Industria
Participacin
manufacturera
manufacturera
Industria
en
en el
el PBG
PBG
manufacturera
del
del rea
rea (en
(en %)
%)
en el2013
PBG
2013
del rea (en %)
Porcentaje
Porcentaje
de
de la
la
Porcentaje
poblacin
poblacin
deNBI
la
con
con NBI
poblacin
con 2010
NBI
2010
12,7
12,4
5,6
60
2,2
121
3,8
19,4
7,5
100,0
100,0
56
56
100,0
100,0
51
51
8,8
8,8
31,3
31,3
11,2
11,2
100,0
56
100,0
51
8,8
31,3
11,2
Fuentes:
PBG:
PBG: calculado
calculado aa partir
partir de
de los
los datos
datos de
de PBG
PBG 2003
2003 por
por municipio
municipio de
de la
la Direccin
Direccin Provincial
Provincial de
de Estadstica,
Estadstica, actualizado
actualizado con
con el
el PBG
PBG de
de la
la provincia
provincia de
de Buenos
Buenos Aires
Aires aa
valores
valores corrientes
corrientes de
de cada
cada ao,
ao, bajo
bajo el
el supuesto
supuesto de
de que
que las
las actividades
actividades econmicas
econmicas crecen
crecen en
en los
los municipios
municipios aa la
la misma
misma tasa
tasa que
que en
en la
la provincia.
provincia.
PBG:
calculado a partir de al
los datos
de PBGacuerdo
2003 por municipio
de la Direccin2010
ProvincialINDEC.
de Estadstica, actualizado con el PBG de la provincia de Buenos Aires a
Poblacin:
Poblacin: corresponde
corresponde al ao
ao 2010,
2010, de
de acuerdo aa datos
datos del
del Censo
Censo Nacional
Nacional 2010 del
del INDEC.
valores corrientes de cada ao, bajo el supuesto de que las actividades econmicas crecen en los municipios a la misma tasa que en la provincia.
Superficie:
Direccin
de
Geodesia,
Ministerio
de
Infraestructura.
Superficie:
Direccin de al
Geodesia,
Ministerio
de Infraestructura.
Poblacin: corresponde
ao 2010,
de acuerdo
a datos del Censo Nacional 2010 del INDEC.
Necesidades
Bsicas
Insatisfechas: INDEC,
Censo
Necesidades
Bsicas
INDEC,
Censo Nacional
Nacional de
de Poblacin,
Poblacin, Hogares
Hogares yy Viviendas
Viviendas 2010.
2010.
Superficie:
Direccin
de Insatisfechas:
Geodesia, Ministerio
de Infraestructura.
Necesidades Bsicas Insatisfechas: INDEC, Censo Nacional de Poblacin, Hogares y Viviendas 2010.
24
A partir de los datos del cuadro 2.1, se pueden apreciar las importantes asimetras
que existen tanto entre Interior y Conurbano como dentro de cada uno de los grupos. En primer lugar se observa que:
El conurbano representa ms del 64% de la actividad econmica de la provincia de Buenos Aires pero poco ms del 2% de su superficie.
La concentracin de poblacin marca diferencias an mayores, teniendo en
cuenta que en el Conurbano viven 1.641 habitantes/km2 y en el Interior solo
14 habitantes/km2.
La actividad agrcola en el Conurbano es prcticamente inexistente mientras que en el Interior alcanza la cuarta parte del PBG. En cambio, la industria
manufacturera participa con el 38% de la actividad econmica del Conurbano, el doble de lo que representa en el Interior.
Por ltimo, los indicadores sociales, al menos a partir de la lectura del ndice
de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI), muestran mejores valores (esto
es, ms bajos) en el Interior.
Pero, como se dijo, la realidad dentro de ambos grupos no es homognea:
Dentro del conurbano, las diferencias en densidad poblacional son significativas: la cantidad de habitantes por km2 en el rea Conurbano Sur es 32
veces la que se observa en Periurbano Oeste14.
La conformacin sectorial de la actividad econmica tambin muestra diferencias significativas tanto dentro del Conurbano como del Interior. Es as
como, por ejemplo, el rea Fluvial tiene ms rasgos del Conurbano que del
Interior: la participacin de la industria manufacturera en el PBG en dicha
rea (46,8%) es ms de dos veces el promedio del Interior (19%), casi diez
veces la que se observa en Noroeste (4,7%) y supera a la mayora de las reas
del Conurbano.
En el rea Martimo la participacin de Agricultura y ganadera (3,8%) est
muy por debajo del promedio del Interior (24,2%) y es casi 14 veces inferior
al del rea Noroeste (52,7%), que representa el extremo no slo del Interior
sino tambin de todas las reas de la provincia.
En el caso del rea Sudoeste, se observan diferencias dentro la misma que
no son captadas por el cuadro. En este sentido, el municipio de Baha Blanca
tiene caractersticas productivas muy distintas a las del resto de los municipios, teniendo en cuenta que Agricultura y ganadera participa con el 1,3%
del PBG (en el resto del rea con el 37,4%) y que Industria manufacturera
tiene un peso de 30,2% (frente al 9,5% para el resto de los municipios de
Sudoeste).
En indicadores sociales, Conurbano Norte tiene ms rasgos del Interior que
del Conurbano. En porcentaje de poblacin en hogares con NBI, esta rea
tiene menos de la mitad del promedio del Conurbano e, incluso, es inferior al
de muchas reas del Interior.
14
El promedio del rea est influido por su
composicin, donde 3 de sus 7 municipios
pertenecen al Interior: Exaltacin de la Cruz,
Lujn y General Las Heras. Pero an sin esos
tres municipios el promedio del rea es de 435
habitantes/km2, con lo cual la diferencia con
las otras reas del Conurbano sigue siendo muy
grande.
Estas diferencias en materia demogrfica, econmica y social condicionan la situacin financiera de las distintas reas de la Provincia, tanto por el lado del gasto
(atender distintas realidades, que abarcan desde el plano social a cuestiones de
provisin de infraestructura y servicios en territorios con superficies muy diferentes que implican economas de escala distintas) como por el lado de los ingresos
(potencial de recaudacin, estructura de tasas relacionada con la actividad econmica predominante, etc.).
25
Para analizar la situacin fiscal de las distintas reas de la provincia de Buenos

Aires se parte de las diferencias de tamao del sector pblico municipal para luego
detenerse en la estructura de ingresos y gastos corrientes, en particular en la relacin que existe entre la autonoma financiera y la estructura tributaria as como
tambin en la participacin que tienen los gastos de personal en las distintas
reas.
Por ltimo, tambin se analizan las diferencias en la participacin del gasto de
capital y, en especial, el distinto peso que tienen las fuentes de financiamiento en
cada una de las reas.
Se pueden apreciar las diferencias que existen entre las distintas reas cuando se
considera la participacin del sector pblico municipal en el Producto Bruto Geogrfico16. En general, se observa que en las reas del Interior, con la excepcin de
Fluvial y Norte, el indicador supera al promedio de los 135 municipios, que es de
4,3%. En la comparacin de extremos, la participacin de los gastos corrientes de
los municipios del rea Este en el PBG (7,7%) es casi tres veces el nivel observado
en la regin Capital (2,7%).
2.2
Las finanzas
pblicas de las reas
de la Provincia15
2.2.1
Participacin del
sector pblico
municipal
15
El Anexos 12 y 13 muestran los CAIF 2012 y
2013 respectivamente, para cada una de las 16
reas y de los 135 municipios.
16
PBG: calculado a partir de los datos de PBG
2003 por municipio de la Direccin Provincial
de Estadstica, actualizado con el PBG de la
provincia de Buenos Aires a valores corrientes de
cada ao, bajo el supuesto de que las actividades
econmicas crecen en los municipios a la misma
tasa que en la provincia.
26
Grfico 2.1
Gastos corrientes/PBG por rea (en %) Ao 2013
Fluvial
3.1
Norte
4.1
Periurbano
Oeste
3.7
Capital
2.7
Noroeste
5.0
Centro
Norte
5.8
Este
7.7
Centro
Sur
5.3
Martimo
Sudoeste
5.0
6.5
Sureste
5.0
Conurbano
Periurbano
Norte
6.0 Conurbano
3.3 Norte
REFERENCIAS
Mayor a 6
Entre 4 y 6
Conurbano
Oeste
4.3
Conurbano
3.8 Sur
Periurbano
4.9 Sur
Menor a 4
27
Los datos de gasto corriente per cpita (grfico 2.2) muestran que Noroeste y Este
ms que duplican el promedio del consolidado de los 135 municipios. En el otro
extremo, Periurbano Sur y Conurbano Oeste son las reas de la provincia de Buenos Aires con el menor gasto corriente por habitante. Es as como el promedio del
rea Noroeste es 4,5 veces el de Conurbano Oeste.
Grfico 2.2
2.216
2.138
1.904
PERIURBANO NORTE
CAPITAL
CONURBANO SUR
1.230
2.331
PERIURBANO OESTE
CONURBANO OESTE
2.568
FLUVIAL
PERIURBANO SUR
2.756
CONURBANO NORTE
1.651
Consolidado 135 municipios

2.398
3.316
NORTE
3.885
CENTRO NORTE
3.688
3.936
MARITIMO
SUDOESTE
4.044
CENTRO SUR
4.403
SURESTE
5.101
ESTE
NOROESTE
5.509
Gasto corriente per cpita (en $) 2013
El grfico 2.3 expone diferencias muy grandes en la estructura de ingresos de las

reas. El rango de participacin de los recursos corrientes de otras jurisdicciones
oscila entre 32% (Conurbano Norte) y 72% (Este). La participacin de los recursos
corrientes de jurisdiccin municipal evidencia una situacin opuesta: 58% en Conurbano Norte y 21% en el rea Este.
Por otra parte, los gastos de capital tienen participaciones que van de 5% (Fluvial
y Conurbano Oeste) a 20% (Periurbano Sur).
2.2.2
Ingresos totales
Grfico 2.3
Estructura de ingresos por rea (en %) 2013
10
32
42
45
12
10
40
45
17
40
50
14
47
58
59
64
Rec. Ctes. Otras Jursidicciones
64
65
67
72
10
49
31
31
29
27
24
21
PERIURBANO SUR
SURESTE
CENTRO NORTE
NOROESTE
ESTE
41
32
CONURBANO OESTE
37
CENTRO SUR
39
SUDOESTE
43
PERIURBANO OESTE
43
CONURBANO SUR
45
PERIURBANO NORTE
48
CAPITAL
50
FLUVIAL
MARITIMO
CONURBANO NORTE
28
52
NORTE
49
58
7
20
Rec. Capital
Consolidado 135
Municipios
2.2.3
Gastos totales
La composicin del gasto (grfico 2.4) muestra que las erogaciones en personal representan casi el 60% del total en Sureste y Este mientras que alcanzan alrededor
de la mitad de ese valor en Periurbano Sur.
Las diferencias entre las reas son mayores cuando se tiene en cuenta la participacin del gasto de capital, que en Periurbano Oeste alcanza 8% mientras que en
Conurbano Sur y Periurbano Sur triplica dicha cifra.
Por su parte, los gastos en Bienes y Servicios explican un mnimo de 25% de las
erogaciones totales (rea Sureste) y un mximo de 40% (reas Conurbano Oeste
y Periurbano Norte).
Grfico 2.4
Estructura de gastos por rea (en %) 2013
2.2.4
Ahorro corriente
24
51
49
27
48
18
22
4
37
27
17
29
47
39
40
31
43
40
41
40
38
17
25
5
5
34
39
35
39
44
31
CONSOLIDADO 135
MUNICIPIOS
51
Personal
PERIURBANO SUR
53
11
CAPITAL
55
27
16
PERIURBANO NORTE
27
18
Bienes y Servicios
CONURBANO OESTE
20
CONURBANO NORTE
56
8
4
NOROESTE
26
16
SUDOESTE
FLUVIAL
13
PERIURBANO OESTE
57
14
NORTE
SURESTE
59
32
27
ESTE
25
10
2
CENTRO NORTE
CENTRO SUR
12
MARITIMO
10
Otros gastos corrientes
CONURBANO SUR
Gastos de Capital
Los niveles de ahorro corriente de las distintas reas, medidos como proporcin
del ingreso corriente, muestran una dispersin significativa, con un mnimo de 3%
(Sureste) y un mximo de 21% (Conurbano Oeste), ambos alejados del promedio
de los 135 municipios (10%).
Grfico 2.5
Ahorro corriente/Ingreso corriente por rea (en %) - 2013
21
14
12
Consolidado 135 Municipios

10
10
PERIURBANO OESTE
SURESTE
MARITIMO
ESTE
NOROESTE
NORTE
CENTRO SUR
CONURBANO SUR
CAPITAL
PERIURBANO NORTE
FLUVIAL
CONURBANO OESTE
PERIURBANO SUR
CENTRO NORTE
12
CONURBANO NORTE
12
SUDOESTE
15
29
Dependiendo del rea observada, entre un 83% y un 92% de los recursos corrientes de jurisdiccin municipal estn compuestos por la recaudacin tributaria de
tasas y derechos municipales, nivel que alcanza 89% para el promedio de los 135
municipios de la provincia.
El grfico 2.6 presenta la composicin de la estructura tributaria, ordenada de manera decreciente segn la participacin de la recaudacin de la Tasa por Inspeccin
de Seguridad e Higiene (TISH).
Grfico
2.6
Grfico
2.2.4.1
Recursos corrientes
2.6
Estructura tributaria por rea (en %) Ao 2013
Estructura tributaria por rea (en %) Ao 2013
37
34
4010
32
TISH
33
40
1
21
25
17
19
19
20
31
33
14
13
12
En trminos generales, se observa que las reas con fuerte presencia de actividades agropecuarias tienen una alta dependencia de la Tasa por Conservacin, Reparacin y Mejorado de la Red Vial Municipal (o, de manera resumida, tasa por Red
Vial). Es el caso de las reas Noroeste, Centro Norte, Sureste y Este, en las cuales la
participacin de la Agricultura y Ganadera en la actividad econmica oscila entre
el 24% y el 53%, muy por encima del promedio de toda la Provincia, donde representa alrededor del 9%.
En cambio, en aquellas reas donde se genera la mayor cantidad de recursos a
travs de la Tasa por Inspeccin de Seguridad e Higiene, la actividad predominante
es la industrial.
Cabe aclarar que el valor que muestra el rea Sudoeste se ve influido por Baha
Blanca, que no comparte la estructura econmica del resto del rea. Esto tiene
que ver con el comentario realizado en la seccin 2.1., referido al escaso peso que
tiene la actividad agropecuaria en el municipio, a diferencia de lo que se observa
en el resto del rea.
La heterogeneidad en la estructura tributaria que se aprecia entre las distintas
reas de la Provincia de Buenos Aires tiene implicancias en la autonoma financiera. Las reas ms dependientes de la tasa por Red Vial son precisamente aquellas
que presentan menores niveles de autonoma (Este, Noroeste, Centro Norte y Sureste). Lo contrario ocurre con aquellas reas que dependen en mayor medida de
la TISH17.
30
17
ABL
23
33
10
35
RED VIAL
TISH
33
47
21
27
CONSOLIDADO 135
MUNICIPIOS
38
12
47
38
Resto de
Tributos
NOROESTE
26
33
33
38
31
CENTRO NORTE
13
21
44
RED VIAL49
35
SURESTE
14
21
38
35
ESTE
22
ABL
CONSOLIDADO 135
MUNICIPIOS
32
33
17
23
27
CENTRO SUR
38
19
31
Resto de
Tributos
NORTE
34
40
17
28
31
NOROESTE
20
CENTRO NORTE
39
37
19
31
38
MARTIMO
43
46
38
35
38
SURESTE
PERIURBANO SUR
CONURBANO OESTE
CONURBANO NORTE
43
CONURBANO OESTE
FLUVIAL
53
CONURBANO SUR
FLUVIAL
CONURBANO SUR
40
3625
40
ESTE
39
4438
33
35
PERIURBANO NORTE
40
43
SUDOESTE
1943
CONURBANO NORTE
53
22
49
CENTRO SUR
26
44
PERIURBANO OESTE
15
22
38
NORTE
40
28
MARTIMO
13
31
CAPITAL
46
36
PERIURBANO NORTE
44
17
35
SUDOESTE
40
26
22
PERIURBANO OESTE
15
CAPITAL
19
13
PERIURBANO SUR
17
26
El coeficiente de correlacin entre la participacin de Red Vial en la recaudacin total y el nivel

de autonoma es de -0,61 (relacin negativa)
mientras que el mismo indicador alcanza 0,65
(relacin positiva) cuando se relaciona a la
autonoma con la participacin de la TISH en la
recaudacin tributaria de los municipios.
17
Grfico
Grfico 2.7 2.7
Recursos
corrientes
de jurisdiccin
corrientes (en %) Ao 2013corrientes
Recursos
corrientes
de municipal/Recursos
jurisdiccin municipal/Recursos
(en %) Ao 2013
64
50
39
38
4635
45
33
31

46
29
SURESTE
CENTRO NORTE
CENTRO SUR
CONURBANO OESTE
SUDOESTE
NORTE
PERIURBANO SUR
PERIURBANO OESTE
CENTRO SUR
PERIURBANO NORTE
SUDOESTE
PERIURBANO OESTE
CONURBANO SUR
PERIURBANO NORTE
FLUVIAL
CONURBANO SUR
FLUVIAL
CAPITAL
CAPITAL
MARITIMO
CONURBANO NORTE
CONURBANO NORTE
MARITIMO
39
26
23
38
35
33
31
29
26
23
ESTE
52
NOROESTE
52

46
45
CENTRO NORTE
46
SURESTE
54
50
CONURBANO OESTE
52
NORTE
56
ESTE
52
NOROESTE
54
PERIURBANO SUR
64 56
De esta manera, las estructuras tributarias condicionan la autonoma financiera

en muchas de las reas del Interior. Este hecho podra estar explicado porque en
dichos casos se suman dos factores. Por un lado, la Tasa por Red Vial tiene bases
imponibles fijas, lo que le transmite rigidez a la recaudacin. Por otro lado, los
incrementos en esta tasa requieren siempre de la aprobacin del Concejo Deliberante. Esta situacin es diferente a la de otras tasas cuya recaudacin se ajusta al
ritmo de la actividad econmica, como la TISH en la mayora de los casos. Es as
como las reas dependientes de la Tasa por Red Vial ven muchas veces rezagada
la actualizacin de sus bases imponibles, lo que impacta sobre la propia recaudacin.
31
Recaudacin Municipal en las reas

de la provincia de Buenos Aires
La recaudacin de los tributos municipales se evala a partir de su ritmo de crecimiento pero tambin de la importancia respecto al nivel de actividad econmica.
Por este motivo, este apartado muestra la evolucin de la recaudacin tributaria
en relacin al Producto Bruto Geogrfico de las reas de la provincia de Buenos
Aires.
Para el consolidado de los 135 municipios la recaudacin por tributos municipales
entre 2007 y 2013 pas de 1,3% al 1,9% del PBG (aumento del 47%). El incremento fue generalizado pero con ritmos muy diferentes en las 16 reas, como se
aprecia en los siguientes grficos:
Grfico APARTADO Cap. 2
Presin Tributaria (en %)

3,4
2007
3,1
2013
2,4
Ao 2013: 1,9
1,5
1,5
1,5
1,3
1,2
0,8
1,4
1,3
1,2
0,9
NOROESTE
1,3
1,0
FLUVIAL
PERIURBANO SUR
CONURBANO SUR
CONURBANO
NORTE
CENTRO SUR
SUDOESTE
MARITIMO
PERIURBANO
NORTE
82
1,6
1,7
1,3
0,9
89
1,7
NORTE
1,7
1,2
Ao 2007: 1,3
CAPITAL
1,3
CONURBANO
OESTE
1,8
SURESTE
1,4
2,0
CENTRO NORTE
1,6
1,4
2,0
ESTE
1,7
2,0
PERIURBANO
OESTE
2,0
Variacin (en %) de la Presin Tributaria Municipal 2013-2007

77
64
55

47
47
45
43
43
27
26
22
21
32
CONURBANO
OESTE
CENTRO NORTE
SURESTE
CENTRO SUR
ESTE
MARITIMO
CONURBANO
NORTE
PERIURBANO SUR
NORTE
SUDOESTE
CONURBANO SUR
PERIURBANO
OESTE
CAPITAL
PERIURBANO
NORTE
FLUVIAL
14
7
NOROESTE
46
El rea Martimo mantiene el valor ms alto en todo el perodo y muestra una participacin de la recaudacin tributaria en el
PBG de 3,4% en 2013. Por su parte, la relacin ms baja la tena el rea Capital hasta 2011 pero en los dos ltimos aos fue
desplazada por Noroeste, que mostr en 2013 un valor de 1,3 %.
Precisamente, es Noroeste el rea que mostr el menor crecimiento en este indicador, con una variacin de solo 7% entre
2007 y 2013. En el otro extremo estn Fluvial y Periurbano Norte, con aumentos de 89% y 82%, respectivamente. Sin embargo, estos dos ltimos casos se diferencian en que Fluvial, si bien se aproxima al promedio, an se mantiene en 2013 por
debajo del mismo; en cambio, Periurbano Norte alcanza en 2013 un valor 63% superior al promedio, prcticamente la misma
proporcin del rea Martimo.
Adems del caso Noroeste, se observa que otras cinco reas tienen un crecimiento de la presin tributaria en el perodo muy
por debajo del promedio de los 135 municipios bonaerenses: Conurbano Oeste, Centro Norte, Sureste, Este y Centro Sur. En
los cuatro primeros, la presin tributaria pas de estar alrededor del promedio en 2007 a ubicarse por debajo del promedio
en 2013.
2.2.4.2
Gastos corrientes
Tal como se expres en la seccin 1, el gasto en personal es el principal componente de las erogaciones municipales, fenmeno que se acenta si se consideran slo
los gastos corrientes.
El anlisis del gasto en personal permite apreciar las grandes diferencias que existen entre las distintas reas. En promedio, el gasto en personal representa poco
ms de la mitad de los gastos corrientes de los municipios bonaerenses, con extremos que oscilan entre 42% (rea Periurbano Sur) y 65% (reas Este y Sureste)
Grfico 2.8
Gasto en Personal/Gastos corrientes (en %) Ao 2013
61
61
59
56
55

54
55
CONURBANO
NORTE
CONURBANO SUR
PERIURBANO
OESTE
NOROESTE
SUDOESTE
CENTRO NORTE
NORTE
FLUVIAL
MARITIMO
CENTRO SUR
ESTE
SURESTE
49
48
46
46
42
PERIURBANO SUR
62
CAPITAL
62
NORTE
63
PERIURBANO
65
CONURBANO
OESTE
65
Un total de 11 reas estn por encima del promedio, de las cuales 7 (todas del
Interior) superan el 60%, lo que provoca una mayor inflexibilidad al gasto en los
municipios que las componen. En cambio, las 5 reas que se encuentran por debajo del promedio corresponden al Conurbano.
33
La volatilidad de los gastos de capital de los municipios vuelve menos representativos los datos anuales, por lo que el anlisis de la inversin se basa en las cifras
acumuladas en el perodo 2007-2013.
La distribucin del gasto de capital de los 135 municipios bonaerenses muestra
altos niveles de concentracin, teniendo en cuenta que cuatro reas del Conurbano representan 48,7% del total: Periurbano Norte, Conurbano Sur, Periurbano Sur
y Conurbano Norte. En el otro extremo, las cuatro reas con menor participacin
en el gasto de capital agregado acumulan el 9,3%: Este, Sureste, Centro Norte y
Fluvial.
De acuerdo a los datos del grfico 2.9, la participacin del gasto de capital en el
gasto total va del 11% (Conurbano Norte) al 27% (Periurbano Norte), siendo el
promedio para el consolidado de los 135 municipios de 18%.
2.2.5
Inversin
Grfico 2.9
Gasto
de capital/Gasto
Grfico
2.9 total (%) - Acumulado 2007-2013
Gasto de capital/Gasto total (%) - Acumulado 2007-2013
27
27
23
23
22
22
20
20
20
20
19
19

18
18
18
18
16
16
34
15
15
14
14
13
13
13
13
13
13
13
13
12
12
11
11
En general, en todas las reas se observa que la inversin es financiada por transferencias provinciales y/o nacionales y que el endeudamiento tiene una participacin relativamente importante slo en las reas del Interior, donde en algunos
casos supera en ms del doble el promedio consolidado.
Grfico2.10
2.10
Grfico
(Transferencias de Capital + Endeudamiento) /Gastos de Capital en %
(Transferencias de Capital + Endeudamiento) /Gastos de Capital en %
Acumulado 2007-2013
Acumulado 2007-2013
6
6
36
36
2
2
33
33
CONURBANO
OESTE
CONURBANO
OESTE
66
66
CENTRO
SURSUR
CENTRO
9
9
45
45
FLUVIAL
FLUVIAL
10
10
49
49
ESTE
ESTE
6
6
56
56
2
2
58
58
CAPITAL
CAPITAL
7
7
59
59
MARITIMO
MARITIMO
5
5
63
63
NOROESTE
NOROESTE
10
10
59
59
SUDOESTE
SUDOESTE
8
8
63
63
Transferencias
Transferencias
4
NORTE
NORTE
74
74
3
3
71
71
CENTRO NORTE
CENTRO NORTE
PERIURBANO
PERIURBANO
NORTE
NORTE
8
69
69
PERIURBANO SUR
PERIURBANO SUR
SURESTE
SURESTE
2
5
5
83
83
83
83
CONURBANO SUR
CONURBANO SUR
CONURBANO
NORTE
CONURBANO
NORTE
87
87
Endeudamiento
Endeudamiento
Consolidado
Consolidado
135 135
Municipios
Municipios
PERIURBANO OESTE
PERIURBANO OESTE
35
36
Comentarios finales
37
El resultado del anlisis de las finanzas de los municipios bonaerenses muestra, en trminos generales, una solvente situacin econmico-financiera en las comunas en el ao 2013. Dentro de esta realidad, la diferenciacin entre las 16 reas de la provincia de Buenos
Aires pone en evidencia la heterogeneidad del territorio bonaerense
en varios aspectos de las finanzas municipales, un hecho que se explica ms all de las gestiones porque depende tambin de factores estructurales relacionados con la geografa, la composicin de la
actividad econmica y las necesidades sociales y de infraestructura.
El resultado financiero del consolidado de los 135 municipios bonaerenses mejor notablemente en 2013 en relacin a los dos aos
anteriores y, cuando se lo expresa en trminos del gasto total, fue
mayor al promedio de los ltimos siete aos. Es importante destacar
que, como se describi en la seccin 1, este saldo superavitario no se
logr a costa de un recorte en los gastos, sino que stos crecieron a
un ritmo muy similar al que lo hicieron los ingresos, lo que permiti
sostener y aumentar los servicios municipales bsicos a las poblaciones de los distintos distritos.
Los municipios han podido financiar los gastos de funcionamiento,
contando con excedentes de ahorro corriente sostenidos en el perodo 2007-2013. En este sentido, las transferencias desde otras jurisdicciones fueron un recurso fundamental en la generacin de este
ahorro, que sirvi para financiar niveles de inversin histricamente
elevados en los municipios bonaerenses.
La mejora en la solvencia de las finanzas municipales tambin se
expresa a travs de la evolucin del endeudamiento, que mostr una
cada muy significativa, desde niveles de 16% en 2007 a menos de
4% en 2013 de los ingresos corrientes de los municipios.
Por otra parte, se observ una tendencia generalizada hacia un mayor peso de los municipios en la actividad econmica bonaerense. El
gasto pblico municipal, como proporcin del Producto Bruto Geogrfico de la provincia de Buenos Aires, se increment un 50% entre
2007 y 2013, a partir tanto del sostenimiento del empleo y los salarios como de las inversiones, impulsando la demanda en muchas
localidades bonaerenses.
La seccin 2 mostr que la heterogeneidad del territorio bonaerense
tiene consecuencias sobre las finanzas de los municipios que la tradicional divisin Interior/Conurbano no alcanza a distinguir.
En general, se observ que si bien en trminos relativos el sector pblico municipal de las reas del Interior participa en mayor medida
en la actividad econmica, las polticas pblicas de los municipios
que componen estas reas se ven altamente condicionadas por una
serie de factores:
38
Una estructura tributaria rgida. En general, las reas del Interior

tienen una estructura tributaria ms dependiente de la tasa por
red vial, lo que afecta el potencial de contar con recursos propios.
Una baja autonoma financiera, como consecuencia de lo anterior.
Un presupuesto con poca flexibilidad, por el mayor peso que tienen los gastos en personal en las reas del Interior.
Una inversin voltil y condicionada a las transferencias de otras
jurisdicciones, caracterstica compartida con la mayora de las
reas del Conurbano.
No obstante, los datos expuestos en esta seccin tambin mostraron que las diferencias no se agotan en la tradicional divisin
Conurbano-Interior. Dentro de cada uno de estos grupos los indicadores fiscales muestran diferencias muy grandes. Solo para citar
algunos ejemplos cabe mencionar que:
Si bien, en general, las reas del Interior tienen menor autonoma
tambin es cierto que las reas Fluvial y Martimo, pertenecientes
al Interior, escapan a esta regla.
El nivel de ahorro corriente resulta mayor en promedio en el Conurbano pero la dispersin es muy grande, con reas como el Periurbano Oeste donde la relacin entre ahorro corriente e ingresos
corrientes es de solo 4% frente al 21% del Conurbano Oeste.
Otro ejemplo surge del peso de los gastos de capital en las erogaciones totales, donde las diferencias entre las reas del Conurbano
van desde 11% en Conurbano Norte a 27% en el Periurbano Norte,
con lo cual la heterogeneidad tambin es muy grande.
Estas grandes asimetras estn explicadas por la diversidad tanto demogrfica como socio-econmica
que presentan las distintas reas de la provincia de Buenos Aires y que afectan sus finanzas pblicas
ms all de su ubicacin geogrfica.
39
40
Glosario
Resultado financiero: surge de la diferencia entre Recursos y Gastos corrientes y
de capital. Los recursos no incluyen las Fuentes Financieras (obtencin de prstamos, saldos transferidos de ejercicios anteriores y contribuciones figurativas) y los
gastos no incluyen las aplicaciones financieras (amortizaciones, pago de deuda
flotante de ejercicios anteriores y erogaciones figurativas).
Recursos corrientes de jurisdiccin municipal: incluyen la recaudacin de tasas
y derechos municipales, la venta de bienes y servicios, las rentas de la propiedad
(intereses, alquileres, etc.) y otros ingresos de jurisdiccin municipal (por ej. multas) que no sean recursos de capital.
Recursos corrientes de otras jurisdicciones: engloban los ingresos provenientes
de otras jurisdicciones, sea por regmenes de coparticipacin de impuestos provinciales y nacionales, o cualquier otra transferencia percibida sin contraprestacin
de bienes y servicios para financiar gastos corrientes.
Recursos de capital: son los ingresos por venta de activos, contribucin por mejoras y transferencias recibidas con el objeto de financiar gastos de capital.
Gastos corrientes: comprenden las erogaciones por personal, bienes y servicios
destinadas al funcionamiento del municipio, el pago de intereses por deudas y
las transferencias de recursos que no involucran una contraprestacin efectiva de
bienes y servicios.
Gasto en personal: comprende la retribucin a los servicios prestados por los
agentes municipales, las asignaciones familiares, por servicios extraordinarios y
las correspondientes contribuciones patronales. No se incluye gasto en personal
afectado a la inversin (incluido como gasto de capital).
Gasto en bienes y servicios: se refiere a los bienes consumibles dentro del ejercicio y los servicios no personales necesarios para el funcionamiento del municipio.
Incluye productos alimenticios, textiles, insumos de oficina, combustibles, servicios bsicos (electricidad, gas, agua, etc.), comunicaciones, alquileres, mantenimiento y reparaciones, etc.
Gastos de capital: son los destinados a la adquisicin o produccin de bienes y a
inversiones financieras, que incrementan el activo del Estado y sirven como instrumentos para la produccin de bienes y servicios. Incluyen la inversin real, las
transferencias de capital y la inversin financiera.
Ahorro corriente: surge de la diferencia entre los recursos corrientes y los gastos
corrientes.
41
Anexos
Foto: Claudio Tomasinni
42
Anexo 1 / ESQUEMA AHORRO INVERSIN FINANCIAMIENTO / AOS 2007-2013

Consolidado 135 municipios
Anexo 2 / RESULTADO FINANCIERO / AO 2013
Rnking resultado financiero sobre gasto total
Anexo 3 / AHORRO CORRIENTE / AO 2013
Rnking ahorro corriente sobre recursos corrientes
Anexo 4 / AUTONOMA FINANCIERA / AO 2013
Rnking recursos corrientes de jurisdiccin municipal vs. De otras jurisdicciones
Anexo 5 / ESTRUCTURA TRIBUTARIA Y AUTONOMA FINANCIERA / AO 2013
Rnking recaudacin de TISH sobre total de tributos municipales
Anexo 6 / GASTO EN PERSONAL / AO 2013
Rnking gasto en personal sobre gasto corriente
Anexo 7 / INVERSIN / ACUMULADO AOS 2007-2013
Rnking inversin sobre gasto total
Anexo 8 / TRANSFERENCIAS PROVINCIALES DEL MRIO. DE ECONOMA / AO 2013
Rnking transferencias provinciales sobre gasto en personal
Anexo 9 / GASTO EN PERSONAL / AO 2013
Rnking gasto en personal per cpita
Anexo 10 / PLANTA DE PERSONAL / AO 2013
Rnking planta de personal cada 1000 habitantes
Anexo 11 / REAS DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES
Anexo 12 / ESQUEMA AHORRO INVERSIN FINANCIAMIENTO / AO 2012
Consolidado, por rea y por municipio
Anexo 13 / ESQUEMA AHORRO INVERSIN FINANCIAMIENTO / AO 2013
Consolidado, por rea y por municipio
43
Anexo 1
ESQUEMA AHORRO INVERSIN FINANCIAMIENTO / AOS 2007-2013
CONSOLIDADO 135 MUNICIPIOS
En millones de Pesos
2007
2008
2009
2010
1. INGRESOS CORRIENTES
8.756
11.282
13.849
18.061
1.1. INGRESOS DE JURISDICCION MUNICIPAL
4.051
5.252
6.193
7.866
1.1.1. INGRESOS TRIBUTARIOS
3.676
4.725
5.499
7.001
1.1.2. OTROS INGRESOS DE JURISDICCION MUN.
376
527
694
865
1.2. INGRESOS DE OTRAS JURISDICCIONES
4.705
6.031
7.656
10.195
1.2.1. PARTICIPACION DE IMPUESTOS NAC. y PROV.
3.789
5.140
6.000
8.066
1.2.2. TRANSFERENCIAS CORRIENTES
699
629
1.363
1.831
1.2.3. OTROS INGRESOS DE OTRAS JURISDICCIONES
217
261
293
299
2. GASTOS CORRIENTES
8.059
10.240
13.224
16.456
2.1. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
7.479
9.628
12.262
15.245
2.1.1. PERSONAL
4.161
5.515
7.044
8.712
2.1.2. BIENES Y SERVICIOS
3.318
4.113
5.218
6.533
527
554
895
1.146
52
58
66
64
3. AHORRO CORRIENTE (1-2)
697
1.043
625
1.605
4. RECURSOS DE CAPITAL
708
901
3.354
3.792
4.1. REEMBOLSO DE PRESTAMOS
30
32
49
69
4.2. CONTRIBUCION DE MEJORAS
43
46
61
80
4.3. VENTA DE ACTIVOS FIJOS
16
30
43
59
618
793
3.202
3.585
5. GASTOS DE CAPITAL
1.434
1.404
3.726
4.377
5.1. INVERSION REAL
1.172
1.114
3.291
3.892
158
218
410
390
1.014
896
2.881
3.502
13
21
42
52
249
269
392
433
6. INGRESOS TOTALES
9.464
12.183
17.203
21.854
7. GASTOS TOTALES
9.494
11.644
16.950
20.833
2.2. TRANSFERENCIAS CORRIENTES

2.3. INTERESES DE LA DEUDA
2.4. OTROS GASTOS
4.4. TRANSFERENCIAS DE CAPITAL
5.1.1. BIENES CAPITAL

5.1.2. TRABAJOS PUBLICOS
5.2. INVERSION FINANCIERA
8. RESULTADO FINANCIERO (6-7)
-29
539
253
1.020
9. FUENTES FINANCIERAS
979
1.127
1.746
2.778
10. APLICACIONES FINANCIERAS
950
1.666
1.999
3.798
44
2011
2012
2013
23.830
29.544
41.500
10.251
13.744
18.896
9.086
12.186
16.762
%/
Total
Var. %
13/12
Var. %
13/07
90 %
40 %
374 %
41 %
37 %
366 %
36 %
38 %
356 %
1.165
1.558
2.134
5%
37 %
468 %
13.579
15.800
22.603
49 %
43 %
380 %
11.077
13.340
19.727
43 %
48 %
421 %
2.168
2.054
2.358
5%
15 %
237 %
334
407
518
1%
27 %
138 %
22.137
27.730
37.473
83 %
35 %
365 %
20.609
26.242
35.427
79 %
35 %
374 %
11.743
15.398
20.088
45 %
30 %
383 %
8.866
10.843
15.340
34 %
41 %
362 %
1.468
1.426
1.931
4%
35 %
266 %
59
63
112
0%
79 %
114 %
0%
464 %
80 %
1.693
1.814
4.027
10 %
3.768
3.375
4.779
10 %
42 %
575 %
102
134
194
0%
44 %
540 %
111
152
197
0%
30 %
354 %
46
29
60
0%
105 %
270 %
3.509
3.059
4.327
9%
41 %
600 %
5.639
4.744
7.645
17 %
61 %
433 %
5.083
4.199
7.047
16 %
68 %
501 %
s/Ing.Cte.
730
651
1.010
2%
55 %
537 %
4.353
3.548
6.037
13 %
70 %
495 %
69
79
91
0%
14 %
584 %
488
466
508
1%
9%
104 %
27.597
32.919
46.278
100 %
41 %
389 %
27.776
32.474
45.118
100 %
39 %
375 %
-179
445
1.160
3%
3.817
4.889
6.427
3.638
5.334
7.587
s/Gto. Total
45
Anexo 2
RESULTADO FINANCIERO / AO 2013
RNKING RESULTADO FINANCIERO SOBRE GASTO TOTAL

RESULTADO FINANCIERO
RANK.
LA MATANZA
% S/ GASTO TOTAL
RANK.
EN MILES DE $
19,4
426.790
% S/ GASTO TOTAL
EN MILES DE $
ROQUE PEREZ
50
2,8
1.960
SAN FERNANDO
18,5
78.231
RAUCH
51
2,8
2.766
BENITO JUAREZ
17,3
23.318
PERGAMINO
52
2,7
7.446
GENERAL RODRIGUEZ
15,5
24.448
PEHUAJO
53
2,7
6.086
HURLINGHAM
13,8
36.681
2,6
1.160.374
GENERAL LA MADRID
13,4
13.164
GENERAL GUIDO
54
2,6
768
CORONEL PRINGLES
12,3
12.939
HIPOLITO YRIGOYEN
55
2,5
1.507
VICENTE LOPEZ
12,2
130.240
ZARATE
56
2,5
7.179
125.128
ADOLFO GONZALES CHAVES
57
2,1
1.667
MALVINAS ARGENTINAS
11,7
CAPITAN SARMIENTO
10
11,5
8.011
CARLOS CASARES
58
2,1
2.656
PINAMAR
11
11,2
24.439
VEINTICINCO DE MAYO
59
2,1
2.554
PRESIDENTE PERON
12
11,1
17.271
TORDILLO
60
2,1
407
LAPRIDA
13
11,0
9.808
VILLARINO
61
2,1
3.060
CAMPANA
14
10,5
34.213
CORONEL ROSALES
62
2,1
2.960
MAR CHIQUITA
15
10,1
20.940
LOMAS DE ZAMORA
63
2,0
31.057
SAN MIGUEL
16
9,7
57.508
LOBERIA
64
2,0
2.300
JOSE C. PAZ
17
8,7
54.988
ALBERTI
65
1,9
937
SAAVEDRA
18
8,6
11.648
MORENO
66
1,8
13.474
MORON
19
8,2
73.027
BALCARCE
67
1,8
3.389
SAN CAYETANO
20
8,1
6.210
ARRECIFES
68
1,7
2.042
QUILMES
21
8,1
85.564
TRES LOMAS
69
1,6
770
CORONEL DORREGO
22
8,0
8.572
GENERAL PINTO
70
1,4
1.732
PILA
23
7,9
3.837
BERISSO
71
1,3
2.961
SALADILLO
72
1,3
1.307
SAN ANDRES DE GILES
24
7,8
8.077
TORNQUIST
25
7,8
8.348
GENERAL SAN MARTIN
73
1,1
11.723
LEANDRO N. ALEM
26
7,0
6.447
RIVADAVIA
74
1,1
1.441
LANUS
27
6,8
66.721
AYACUCHO
75
0,9
1.457
SALLIQUELO
28
6,5
3.196
CHASCOMUS
76
0,8
1.353
BERAZATEGUI
29
6,4
50.082
MARCOS PAZ
77
0,6
957
ESTEBAN ECHEVERRIA
30
6,3
45.775
GENERAL MADARIAGA
78
0,6
584
31
6,2
4.832
CARMEN DE ARECO
79
0,6
245
GENERAL ALVARADO
80
0,5
731
MAGDALENA
GENERAL PAZ
32
5,8
4.967
ESCOBAR
33
5,6
24.077
CHACABUCO
81
0,4
1.156
LINCOLN
34
5,5
10.673
BAHIA BLANCA
82
0,4
4.150
MAIPU
35
5,4
4.141
FLORENTINO AMEGHINO
83
0,2
129
GENERAL VIAMONTE
36
4,9
4.520
PELLEGRINI
84
0,1
44
NUEVE DE JULIO
37
4,8
6.351
DAIREAUX
85
0,0
37
EXALTACION DE LA CRUZ
38
4,7
6.854
ENSENADA
86
0,0
TANDIL
39
4,7
20.935
TRES DE FEBRERO
87
-0,2
-1.728
MERCEDES
40
4,7
7.869
LEZAMA
88
-0,3
-106
BARADERO
41
4,7
5.815
BRANDSEN
89
-0,3
-232
PATAGONES
42
4,3
10.059
SUIPACHA
90
-0,3
-167
GENERAL LAVALLE
43
4,0
1.798
CAUELAS
91
-0,6
-1.686
BRAGADO
44
3,6
6.544
GENERAL PUEYRREDON
92
-0,6
-12.569
SAN VICENTE
45
3,4
5.200
TRENQUE LAUQUEN
93
-0,6
-1.456
46
3,4
8.932
MERLO
94
-0,7
-8.183
PUNTA INDIO
95
-0,7
-504
CORONEL SUAREZ
57
PILAR
47
3,0
24.772
CARLOS TEJEDOR
48
2,9
2.307
ROJAS
96
-0,8
-933
GENERAL ARENALES
49
2,8
2.199
GENERAL VILLEGAS
97
-0,8
-1.953
46
RANK.
% S/ GASTO TOTAL
EN MILES DE $
98
-1,1
-1.032
LA PLATA
99
-1,3
-21.741
ADOLFO ALSINA
100
-1,4
-1.566
LA COSTA
101
-1,6
-8.234
GENERAL BELGRANO
102
-1,8
-1.899
AZUL
103
-1,8
-4.627
AVELLANEDA
104
-1,9
-26.979
TAPALQUE
105
-1,9
-1.752
106
-2,5
-2.828
SAN ISIDRO
107
-2,5
-31.150
SAN ANTONIO DE ARECO
108
-2,5
-3.210
TIGRE
109
-2,6
-36.492
CASTELLI
110
-2,6
-1.748
LUJAN
111
-2,9
-7.599
COLON
112
-3,0
-3.832
EZEIZA
113
-3,2
-20.008
SALTO
114
-3,2
-4.330
LOBOS
115
-3,3
-3.399
RAMALLO
116
-3,6
-6.773
CHIVILCOY
117
-3,7
-12.217
MONTE HERMOSO
118
-3,7
-3.463
OLAVARRIA
119
-4,2
-20.150
PUAN
120
-4,2
-5.715
LAS FLORES
121
-4,6
-4.487
ALMIRANTE BROWN
122
-4,9
-41.670
TRES ARROYOS
123
-5,3
-14.291
GENERAL ALVEAR
124
-5,4
-3.911
BOLIVAR
125
-5,5
-11.602
NECOCHEA
126
-5,9
-18.678
MONTE
127
-6,1
-4.362
VILLA GESELL
128
-6,3
-13.614
GUAMINI
129
-7,4
-8.410
SAN PEDRO
130
-7,7
-15.431
SAN NICOLAS
131
-7,8
-32.373
ITUZAINGO
132
-8,5
-31.222
JUNIN
133
-9,5
-23.378
GENERAL LAS HERAS
134
-9,9
FLORENCIO VARELA
135
-12,8
NAVARRO
DOLORES
-5.398
-114.059
NOTA: EL RESULTADO FINANCIERO SURGE DE LA DIFERENCIA ENTRE RECURSOS (corrientes y de capital) Y GASTOS
(corrientes y de capital), CONFORME AL ART. 43 DEL DECRETO 2980/00 (RAFAM).
LOS RECURSOS NO INCLUYEN FUENTES FINANCIERAS (OBTENCIN DE PRSTAMOS, SALDOS TRANFERIDOS DE EJ.
ANTERIORES NI CONTRIBUCIONES FIGURATIVAS).
LOS GASTOS NO INCLUYEN APLICACIONES FINANCIERAS (AMORTIZACIONES, PAGO DE DEUDA FLOTANTE DE EJ.
ANTERIORES NI EROGACIONES FIGURATIVAS).
47
Anexo 3
AHORRO CORRIENTE / AO 2013
RNKING AHORRO CORRIENTE SOBRE RECURSOS CORRIENTES

AHORRO CORRIENTE
RANK.
% S/ REC. CTES.
AHORRO CORRIENTE
RANK.
EN MILES DE $
% S/ REC. CTES.
EN MILES DE $
LA MATANZA
30,8
804.332
MERCEDES
49
9,7
16.450
SAN NICOLAS
29,4
103.130
GENERAL VILLEGAS
50
9,6
22.450
SAN FERNANDO
28,7
137.336
COLON
51
9,5
11.210
MAR CHIQUITA
23,3
34.692
MORENO
52
9,4
58.119
SAN MIGUEL
21,7
139.339
NUEVE DE JULIO
53
9,1
12.100
ZARATE
20,1
57.854
GENERAL ARENALES
54
8,7
6.347
RIVADAVIA
20,0
25.651
CARLOS CASARES
55
8,5
10.661
MALVINAS ARGENTINAS
19,0
219.948
GENERAL MADARIAGA
56
8,3
8.126
PEHUAJO
18,4
36.449
PINAMAR
57
8,2
18.097
PRESIDENTE PERON
10
18,0
22.243
TRES LOMAS
58
8,2
3.670
BENITO JUAREZ
11
17,7
26.987
BAHIA BLANCA
59
8,2
80.545
OLAVARRIA
12
17,4
78.343
CASTELLI
60
8,0
4.995
GENERAL PINTO
13
17,2
16.029
GENERAL LAVALLE
61
7,8
3.074
SAN CAYETANO
14
17,1
13.048
ARRECIFES
62
7,7
8.831
15
17,0
195.899
SALLIQUELO
63
7,4
3.668
TRENQUE LAUQUEN
64
7,4
16.803
7.430
AVELLANEDA
TORNQUIST
16
16,2
17.049
GENERAL VIAMONTE
17
16,1
14.923
SALADILLO
65
7,3
LA PLATA
18
16,0
259.522
BARADERO
66
7,3
8.768
MAIPU
19
15,0
11.543
BRAGADO
67
7,2
11.234
PERGAMINO
20
14,9
40.761
SALTO
68
6,9
7.473
CHIVILCOY
21
14,3
41.367
LA COSTA
69
6,9
32.618
MONTE
22
14,0
8.787
LOBERIA
70
6,8
7.058
NAVARRO
71
6,4
5.045
63.027
CORONEL DORREGO
23
13,9
15.424
GENERAL LA MADRID
24
13,9
13.962
GENERAL SAN MARTIN
72
6,2
CAMPANA
25
13,8
46.005
PELLEGRINI
73
6,1
2.287
MAGDALENA
26
13,7
10.346
PATAGONES
74
6,0
10.824
ROQUE PEREZ
27
13,6
8.740
ALBERTI
75
6,0
2.876
BERAZATEGUI
28
13,5
91.783
MONTE HERMOSO
76
5,9
5.046
QUILMES
29
13,4
137.064
ESCOBAR
77
5,7
24.631
CORONEL PRINGLES
30
13,0
14.888
AYACUCHO
78
5,5
9.019
SUIPACHA
79
5,5
2.664
GENERAL PAZ
80
5,3
4.244
MERLO
81
5,3
57.046
EZEIZA
31
12,9
59.628
LEANDRO N. ALEM
32
12,8
10.605
VICENTE LOPEZ
33
12,8
150.034
ALMIRANTE BROWN
34
12,2
94.932
SAAVEDRA
82
5,3
7.136
SAN ANDRES DE GILES
35
12,2
12.653
LOMAS DE ZAMORA
83
5,1
65.187
LAPRIDA
36
12,1
11.084
PILAR
84
5,1
39.622
TANDIL
37
12,0
51.752
JUNIN
85
4,9
10.581
38
11,8
144.283
SAN VICENTE
86
4,8
5.640
TIGRE
CARMEN DE ARECO
39
11,7
4.892
CORONEL ROSALES
87
4,5
6.155
LANUS
40
11,6
100.772
BERISSO
88
4,5
9.652
GENERAL RODRIGUEZ
41
11,2
18.502
LEZAMA
89
4,5
1.764
HURLINGHAM
42
11,2
32.789
HIPOLITO YRIGOYEN
90
4,4
2.597
PILA
43
10,9
4.926
91
4,4
3.246
PUNTA INDIO
44
10,6
6.423
LINCOLN
92
4,3
8.286
CORONEL SUAREZ
45
10,4
23.901
MORON
93
4,2
31.223
46
10,3
15.245
TORDILLO
94
4,1
773
RAMALLO
47
10,1
18.010
CHACABUCO
95
4,0
9.940
TAPALQUE
48
9,9
8.358
LAS FLORES
96
3,9
3.219
9,7
4.026.750
TRES ARROYOS
97
3,2
7.667
48
AHORRO CORRIENTE
RANK.
% S/ REC. CTES.
EN MILES DE $
98
3,1
AZUL
99
3,0
7.235
GENERAL PUEYRREDON
100
3,0
64.819
CHASCOMUS
101
2,8
4.697
GENERAL GUIDO
102
2,7
787
CARLOS TEJEDOR
103
2,7
2.044
DOLORES
104
2,6
2.646
VILLARINO
105
2,5
3.482
GENERAL ALVARADO
106
2,3
3.166
JOSE C. PAZ
107
2,3
10.218
DAIREAUX
108
2,0
2.289
BRANDSEN
109
1,9
1.621
ENSENADA
110
1,8
3.203
RAUCH
111
1,5
1.434
LOBOS
112
1,0
917
GENERAL BELGRANO
113
0,9
899
ADOLFO ALSINA
114
0,9
937
SAN ISIDRO
115
0,5
6.260
ROJAS
116
-0,1
-156
CAPITAN SARMIENTO
117
-0,3
-159
LUJAN
118
-0,8
-2.031
VILLA GESELL
119
-2,1
-3.994
TRES DE FEBRERO
120
-2,2
-13.761
GENERAL ALVEAR
121
-2,3
-1.486
BALCARCE
122
-2,3
-3.848
GENERAL LAS HERAS
123
-2,3
-1.111
ESTEBAN ECHEVERRIA
124
-3,4
-17.877
PUAN
125
-4,0
-4.946
FLORENTINO AMEGHINO
126
-4,8
-2.702
BOLIVAR
127
-6,0
-10.018
CAUELAS
128
-6,3
-8.337
GUAMINI
129
-8,1
-7.915
NECOCHEA
130
-8,2
-23.529
SAN PEDRO
131
-9,0
-16.109
132
-9,4
-8.819
MARCOS PAZ
133
-11,3
-15.879
ITUZAINGO
134
-11,6
-34.349
FLORENCIO VARELA
135
-14,2
-87.936
VEINTICINCO DE MAYO
3.706
NOTA: EL AHORRO CORRIENTE SURGE DE LA DIFERENCIA ENTRE LOS RECURSOS CORRIENTES Y LOS GASTOS CORRIENTES,
CONFORME A LA CLASIFICACIN ECONMICA.
49
Anexo 4
AUTONOMA FINANCIERA / AO 2013
RNKING RECURSOS CORRIENTES DE JURISDICCIN MUNICIPAL Vs. DE OTRAS JURISDICCIONES
RECURSOS CORRIENTES
RECURSOS CORRIENTES
De Jurisd. Mun.
En miles de $
RANK.
Participacin %
De otras Jurisd.
En miles de $
De Jurisd. Mun.
En miles de $
RANK.
Participacin %
De otras Jurisd.
En miles de $
GENERAL PAZ
7.541
91
72.227
50
HIPOLITO YRIGOYEN
15.798
27
73
42.929
VILLARINO
15.396
11
89
123.922
51
LAS FLORES
22.262
27
73
59.981
PRESIDENTE PERON
18.291
15
85
105.125
52
COLON
32.212
27
73
86.191
PATAGONES
27.341
15
85
154.012
53
MAGDALENA
20.650
27
73
54.614
SUIPACHA
PUAN
PUNTA INDIO
SAN ANDRES DE GILES
GENERAL GUIDO
10
CORONEL PRINGLES
11
7.282
15
85
40.962
54
TORDILLO
5.197
28
72
13.574
18.880
15
85
104.476
55
AZUL
67.671
28
72
172.667
9.661
16
84
50.743
56
BALCARCE
47.826
29
71
119.072
17.015
16
84
86.572
57
CASTELLI
17.970
29
71
44.441
4.903
17
83
24.668
58
ALBERTI
13.925
29
71
34.328
19.694
17
83
95.133
59
GENERAL BELGRANO
27.759
29
71
68.326
DOLORES
17.537
17
83
84.620
60
MERCEDES
49.347
29
71
120.859
12
LOBERIA
17.908
17
83
86.022
61
SAAVEDRA
39.426
29
71
96.309
13
ADOLFO ALSINA
17.833
17
83
85.593
62
FLORENCIO VARELA
180.680
29
71
438.834
14
CARLOS TEJEDOR
13.376
17
83
63.450
63
SAN VICENTE
34.652
29
71
83.560
15
GENERAL LAS HERAS
8.437
18
82
38.972
64
BRAGADO
46.100
29
71
110.687
16
CORONEL DORREGO
19.959
18
82
90.871
65
GENERAL VILLEGAS
68.999
30
70
164.339
17
SAN PEDRO
32.770
18
82
146.269
66
TRENQUE LAUQUEN
67.045
30
70
159.204
18
LEANDRO N. ALEM
15.260
18
82
67.424
67
CORONEL SUAREZ
68.512
30
70
160.971
19
MAIPU
14.452
19
81
62.492
68
GENERAL LAVALLE
11.823
30
70
27.558
20
MARCOS PAZ
26.816
19
81
114.252
69
LINCOLN
58.097
30
70
132.942
21
14.476
20
80
59.377
70
RIVADAVIA
39.531
31
69
88.670
22
LEZAMA
7.882
20
80
31.652
71
ARRECIFES
35.399
31
69
79.086
23
TAPALQUE
17.110
20
80
67.405
72
DAIREAUX
36.436
31
69
80.681
24
FLORENTINO AMEGHINO
11.578
21
79
44.461
73
NUEVE DE JULIO
41.989
32
68
91.101
25
JOSE C. PAZ
93.825
21
79
352.728
74
CARMEN DE ARECO
13.378
32
68
28.589
26
GENERAL VIAMONTE
19.609
21
79
73.367
75
RAUCH
30.738
32
68
64.620
67
165.037
27
TORNQUIST
22.543
21
79
82.446
76
LUJAN
80.312
33
28
LAPRIDA
19.735
22
78
71.638
77
MAR CHIQUITA
49.306
33
67
99.736
29
CHACABUCO
54.667
22
78
194.667
78
AYACUCHO
54.137
33
67
109.053
30
GENERAL ARENALES
16.119
22
78
56.837
79
BERAZATEGUI
232.229
34
66
449.213
31
GENERAL ALVEAR
14.759
22
78
51.030
80
MORENO
218.096
35
65
403.278
32
SALLIQUELO
11.195
23
77
38.074
81
LA MATANZA
919.652
35
65
1.689.497
33
TRES LOMAS
10.600
24
76
34.074
82
ROJAS
39.806
36
64
71.451
34
CHASCOMUS
40.602
24
76
129.111
83
BOLIVAR
59.772
36
64
106.514
35
GUAMINI
23.504
24
76
74.647
84
33.697
36
64
59.832
36
PELLEGRINI
9.033
24
76
28.281
85
SALADILLO
36.779
36
64
64.830
37
CARLOS CASARES
30.794
24
75
94.811
86
CORONEL ROSALES
50.350
37
63
86.919
38
PILA
11.193
25
75
34.127
87
CAPITAN SARMIENTO
17.097
37
63
28.931
39
BERISSO
53.722
25
75
161.737
88
CHIVILCOY
110.432
38
62
179.195
40
MERLO
270.924
25
75
808.374
89
TRES ARROYOS
41
GENERAL PINTO
23.485
25
75
69.644
90
HURLINGHAM
74.782
91
92.980
39
61
145.211
115.007
39
61
178.298
BARADERO
47.593
40
60
72.615
42
GENERAL LA MADRID
25.604
26
74
43
ROQUE PEREZ
16.652
26
74
47.733
92
SAN MIGUEL
258.587
40
60
382.871
44
PEHUAJO
51.740
26
74
146.455
93
NECOCHEA
116.243
40
60
171.927
45
SAN CAYETANO
20.101
26
74
56.236
94
ALMIRANTE BROWN
314.109
40
60
462.125
46
VEINTICINCO DE MAYO
32.046
26
74
89.148
95
MALVINAS ARGENTINAS
476.877
41
59
679.029
47
NAVARRO
21.080
27
73
58.162
96
GENERAL ALVARADO
56.337
42
58
79.116
48
GENERAL MADARIAGA
26.380
27
73
72.083
97
LOBOS
37.153
42
58
51.158
49
BENITO JUAREZ
40.772
27
73
111.349
98
CAUELAS
55.322
42
58
76.113
50
RECURSOS CORRIENTES
De Jurisd. Mun.
En miles de $
RANK.
Participacin %
De otras Jurisd.
En miles de $
99
SALTO
46.049
43
57
61.835
100
MONTE
27.877
44
56
35.029
101
BRANDSEN
37.149
45
55
46.330
261.595
102
LA COSTA
212.157
45
55
103
ESTEBAN ECHEVERRIA
235.336
45
55
283.291
18.896.270
46
54
22.603.343

104
EZEIZA
213.367
46
54
249.990
105
LOMAS DE ZAMORA
590.782
47
53
676.309
106
TANDIL
203.080
47
53
229.980
107
QUILMES
482.051
47
53
543.336
108
PILAR
386.264
50
50
392.992
109
VILLA GESELL
95.390
50
50
95.732
110
LANUS
439.996
51
49
427.373
111
OLAVARRIA
229.843
51
49
221.039
112
75.728
51
49
72.371
113
GENERAL RODRIGUEZ
86.875
53
47
78.539
114
ZARATE
153.377
53
47
134.441
115
JUNIN
115.981
54
46
98.184
116
MONTE HERMOSO
46.855
55
45
39.011
117
CAMPANA
183.219
55
45
150.230
118
ITUZAINGO
164.512
55
45
132.748
119
ESCOBAR
243.818
57
43
184.821
120
TRES DE FEBRERO
365.567
59
41
255.829
121
PERGAMINO
161.104
59
41
112.656
122
GENERAL PUEYRREDON
1.288.283
60
40
867.873
123
MORON
466.384
62
38
282.877
124
SAN ISIDRO
752.241
63
37
442.793
125
GENERAL SAN MARTIN
636.562
63
37
374.498
126
LA PLATA
1.022.124
63
37
600.602
127
SAN FERNANDO
303.179
63
37
175.084
128
SAN NICOLAS
222.557
64
36
127.810
129
AVELLANEDA
733.396
64
36
416.085
130
ENSENADA
113.397
64
36
62.502
32
57.485
131
RAMALLO
120.421
68
132
PINAMAR
149.844
68
32
69.891
133
BAHIA BLANCA
674.667
69
31
307.789
134
TIGRE
869.164
71
29
353.361
135
VICENTE LOPEZ
840.300
72
28
332.707
NOTA: LOS RECURSOS CORRIENTES DE JURISDICCIN MUNICIPAL INCLUYEN LA RECAUDACIN DE TASAS Y DERECHOS
MUNICIPALES, LA VENTA DE BIENES Y SERVICIOS, LAS RENTAS DE LA PROPIEDAD (INTERESES, ALQUILERES, ETC.) Y
OTROS INGRESOS DE JURISDICCIN MUNICIPAL (POR EJ. MULTAS) QUE NO SEAN RECURSOS DE CAPITAL.
LOS RECURSOS CORRIENTES DE OTRAS JURISDICCIONES ENGLOBAN LOS INGRESOS PROVENIENTES DE OTRAS
JURISDICCIONES, SEA POR REGMENES DE COPARTICIPACIN DE IMPUESTOS PROVINCIALES Y NACIONALES, O CUALQUIER
OTRA TRANSFERENCIA PERCIBIDA SIN CONTRAPRESTACIN DE BIENES Y SERVICIOS PARA FINANCIAR GASTOS
CORRIENTES.
51
Anexo 5
ESTRUCTURA TRIBUTARIA Y AUTONOMA FINANCIERA / AO 2013
RNKING RECAUDACIN DE TISH SOBRE TOTAL DE TRIBUTOS MUNICIPALES (%)
TISH
RANK.
RED
VIAL
ABL
RAMALLO
80
CAMPANA
71
ZARATE
65
ENSENADA
62
LOMAS DE ZAMORA
57
LA MATANZA
49
GENERAL SAN MARTIN
49
BAHIA BLANCA
49
18
EZEIZA
46
26
10
HURLINGHAM
42
11
ESCOBAR
41
12
MORON
40
13
GENERAL RODRIGUEZ
40
32
14
ESTEBAN ECHEVERRIA
40
30
15
AVELLANEDA
40
16
TIGRE
39
17
FLORENCIO VARELA
39
18
LANUS
39
19
TRES DE FEBRERO
39
20
QUILMES
39
21
BERAZATEGUI
37
22
LA PLATA
37
23
PILAR
37
24
SAN FERNANDO
36
25
MERLO
35
26
VICENTE LOPEZ
35
27
RESTO
Autonoma
Financiera
(%)
RANK.
ABL
RED
VIAL
RESTO
20
32
25
24
11
37
40
53
40
40
42
55
33
43
44
51
60
51
36
39
48
54
22
20
37
43
57
38
48
24
39
36
57
22
53
29
16
30
13
21
52
15
52
18
19
23
32
28
23
31
23
44
38
21
53
37
6 3 11 68
49
VILLARINO
16 1 12 55
50
BARADERO
17
53
51
NECOCHEA
17
21
64
52
LOBOS
16
26
47
53
LUJAN
15
30
35
54
13
17
63
55
OLAVARRIA
13
33
69
56
TRES ARROYOS
13
33
26
46
57
JUNIN
13
30
14
39
58
LEZAMA
12
25
25
57
59
SALTO
12
23
10
62
60
CHIVILCOY
12
19
14 15
53
61
CHASCOMUS
12
17
30
45
62
ROJAS
11
14
64
63
CHACABUCO
11 15
23
71
64
BRAGADO
11 17
17
29
65
LINCOLN
11 13
23
51
66
GENERAL VIAMONTE
11
17
59
67
PRESIDENTE PERON
10
24
47
68
MAIPU
10
28
34
69
AZUL
10
38
63
70
RIVADAVIA
10 11
31
50
71
MONTE
10
32
22
63
72
TORNQUIST
10
35
13
25
73
CAPITAN SARMIENTO
22
72
74
GENERAL PAZ
24
10
63
75
SAN PEDRO
28
27
46
76
NAVARRO
26
12
40
77
BALCARCE
23
25
78
SALADILLO
43
64
79
PEHUAJO
30
40
80
ARRECIFES
42
60
81
34
48
19
82
GENERAL ARENALES
34
14 2 19
28
34
41
34
44
34
49
46
37
44
38
44
37
34
25
33
43
52
44
21
30
55
27
45
29
29
23
39
36
33
26
19
47
31
50
36
18
22
40
29
38
26
28
29
47
16
28
32
36
32
43
17
55
25
30
53
29
39
37
32
52
25
32
GENERAL PUEYRREDON
29
33
MARCOS PAZ
28
19 5
34
BRANDSEN
28
25
11
36
45
83
CASTELLI
35
MERCEDES
27
29
38
29
84
ROQUE PEREZ
36
GENERAL LAS HERAS
27
27
17
29
18
85
GENERAL BELGRANO
37
CAUELAS
27
56
42
86
PUNTA INDIO
27
38
MORENO
26
30
35
87
NUEVE DE JULIO
31
39
CORONEL ROSALES
25
3 15
37
88
RAUCH
6 16
40
ITUZAINGO
24
55
89
ADOLFO ALSINA
24
21
90
GENERAL VILLEGAS
5 15
JOSE C. PAZ
23
42
GENERAL MADARIAGA
23
43
GENERAL LAVALLE
23
44
TANDIL
23
45
PERGAMINO
22
46
COLON
22
47
MALVINAS ARGENTINAS
21
48
MAGDALENA
52
20
53
19
40
26
42
19
35
24
31
40
25
20
36
42
20
32
27
91
SAN VICENTE
26
30
92
CARMEN DE ARECO
4 19
49
47
93
CARLOS CASARES
4 15
34
59
94
LA COSTA
81
15
45
45
27
95
DAIREAUX
4 17
47
32
31
45
41
96
GENERAL PINTO
4 12
39
25
27
97
CORONEL DORREGO
15
18
12
14
35
25
19
33
19
32
20
50
25
2
37
29
19
30
15
SAN MIGUEL
57
37
31
31
41
16
55
30
56
18
28
SAN NICOLAS
44
35
(%)
18
30
9 8
36
32
29
48
19
BERISSO
41
27
35
29
12
28
33
26
28
60
ALMIRANTE BROWN
40
19
28
45
16
33
56
19
23
34
19
1
23
56
16
10
19
SAN ISIDRO
36
Autonoma
Financiera
TISH
22
33
38
30
46
32
49
TISH
RANK.
98
ABL
4 13 4
RED
VIAL
RESTO
Autonoma
Financiera
(%)
55 ####
13
28
28
20
9 ####
58
58
27
44 5 4,7
99
BENITO JUAREZ
4 9 4 29
100
GENERAL ALVARADO
47
47
42
101
PATAGONES
26
3
8 26
8,2
62
62
15
102
PINAMAR
6262
0,0
35
35
68
103
BOLIVAR
3 11 3 26 11
####
60
60
36
104
SAAVEDRA
1328
####
56
56
29
105
VILLA GESELL
44
0,2
52
52
50
106
PUAN
3 223
34 ####
22
41
41
15
107
MONTE HERMOSO
75
0,1
22
22
55
108
CORONEL SUAREZ
253
32 ####
25
40
40
30
109
ALBERTI
3 203
2320
####
54
54
29
110
LEANDRO N. ALEM
3 193
39
19
####
40
40
18
111
DOLORES
40 20
####
37
37
17
112
LAPRIDA
3 11 3
####
40
40
22
113
LAS FLORES
32 37
####
28
28
27
114
SAN ANDRES DE GILES
3 19 3 16 19
####
62
62
16
115
FLORENTINO AMEGHINO
2 13 2
13
49
####
35
35
21
116
SUIPACHA
37
####
51
10
10
15
117
AYACUCHO
2 12 2
1264 ####
22
22
33
118
GENERAL LA MADRID
2 10 2
####
43
43
26
119
CORONEL PRINGLES
2 222
22 51####
24
24
17
120
GUAMINI
2 14 2
121
MAR CHIQUITA
122
PELLEGRINI
123
TRENQUE LAUQUEN
124
LOBERIA
2 12 2
4612
125
SAN CAYETANO
27
126
CARLOS TEJEDOR
29
127
SALLIQUELO
128
TAPALQUE
27
129
HIPOLITO YRIGOYEN
1 21 1
21
37
130
GENERAL ALVEAR
19
131
132
4 44
28
3
3 44
340
32
3
237
4611
4510
14
46
####
38
38
24
2 56 56
####
15
27
27
33
2 19 2
1955 ####
25
25
24
262
2635 ####
37
37
30
####
40
40
17
607 ####
31
31
26
569 ####
34
34
17
31
2
31
23 ####
45
45
23
56 7 ####
35
35
20
####
40
40
27
629 ####
27
27
22
VEINTICINCO DE MAYO
1 17 1
1760 ####
22
22
26
PILA
14
4 ####
76
19
19
25
133
TORDILLO
16
6 ####
73
20
20
28
134
GENERAL GUIDO
4 ####
77
18
18
17
135
TRES LOMAS
43
43
24
15 0
4215
####
NOTA: LA AUTONOMA FINANCIERA EST MEDIDA COMO LA PROPORCIN DE LOS INGRESOS CORRIENTES DE JURISDICCIN
MUNICPAL SOBRE EL TOTAL DE INGRESOS CORRIENTES.
53
Anexo 6
GASTO EN PERSONAL / AO 2013
RNKING GASTO EN PERSONAL SOBRE GASTO CORRIENTE

GASTO EN PERSONAL
RANK.
CHASCOMUS
% S/ GTO. CTE.
GASTO EN PERSONAL
RANK.
EN MILES DE $
% S/ GTO. CTE.
EN MILES DE $
79
130.535
PATAGONES
50
62
106.511
MONTE
51
62
33.777
SAN CAYETANO
52
62
39.424
CHACABUCO
78
186.875
CORONEL ROSALES
77
100.937
GENERAL LA MADRID
76
65.353
LANUS
53
62
475.984
75
76.949
QUILMES
54
62
551.556
LUJAN
74
183.240
MAGDALENA
55
62
40.241
TRENQUE LAUQUEN
74
155.127
DOLORES
56
62
61.524
74
69.097
CASTELLI
57
62
35.460
SALTO
58
61
61.701
RAUCH
PINAMAR
72
145.213
SAN PEDRO
10
72
139.908
ROJAS
59
61
68.368
NUEVE DE JULIO
11
72
86.610
TRES ARROYOS
60
61
141.415
BARADERO
12
71
79.494
ENSENADA
61
61
104.801
JOSE C. PAZ
13
71
310.673
GENERAL LAS HERAS
62
60
29.293
SAN ANDRES DE GILES
14
71
64.638
PELLEGRINI
63
60
21.129
BALCARCE
15
71
121.077
CAPITAN SARMIENTO
64
60
27.614
16
71
220.202
MAR CHIQUITA
65
60
68.288
NECOCHEA
CANUELAS
17
69
95.913
VICENTE LOPEZ
66
60
610.248
GENERAL ALVARADO
18
69
90.675
CORONEL DORREGO
67
60
56.856
LEZAMA
19
68
25.769
PEHUAJO
68
60
96.323
SAN VICENTE
20
68
76.527
MERCEDES
69
59
91.213
CORONEL PRINGLES
21
67
67.432
CAMPANA
70
59
169.728
RAMALLO
22
67
107.729
LAS FLORES
71
59
46.377
23
67
97.870
VILLARINO
72
59
79.620
LAPRIDA
73
58
46.969
BRAGADO
MORENO
24
66
371.624
NAVARRO
25
66
48.902
MORON
74
58
417.324
SAAVEDRA
26
66
84.630
PUAN
75
58
73.923
BENITO JUAREZ
27
66
82.277
PILA
76
58
23.261
CORONEL SUAREZ
28
66
135.043
SALADILLO
77
58
54.186
TORNQUIST
29
65
57.514
GENERAL BELGRANO
78
57
54.658
BOLIVAR
30
65
115.302
OLAVARRIA
79
57
213.128
HIPOLITO YRIGOYEN
31
65
36.630
TAPALQUE
80
57
43.332
SAN NICOLAS
81
56
139.140
131.014
VEINTICINCO DE MAYO
32
65
76.502
SALLIQUELO
33
65
29.674
PERGAMINO
82
56
LOBERIA
34
65
62.985
COLON
83
56
60.210
GENERAL ALVEAR
35
65
43.711
SAN MIGUEL
84
56
278.836
36
65
45.868
TORDILLO
85
55
9.925
ADOLFO ALSINA
37
65
66.385
VILLA GESELL
86
55
107.362
TANDIL
38
65
246.871
CARLOS CASARES
87
55
63.017
MAIPU
39
65
42.213
ITUZAINGO
88
55
181.515
GENERAL PUEYRREDON
40
64
1.345.531
ZARATE
89
54
125.035
ALBERTI
41
64
29.149
GENERAL GUIDO
90
54
15.591
GENERAL MADARIAGA
42
64
57.864
GENERAL LAVALLE
91
54
19.651
GENERAL VIAMONTE
43
64
49.939
GUAMINI
92
54
57.094
BERISSO
44
64
131.587
54
20.087.656
AYACUCHO
45
63
97.814
BAHIA BLANCA
93
53
482.366
46
63
35.237
BRANDSEN
94
53
43.734
FLORENCIO VARELA
95
53
376.874
JUNIN
96
53
108.315
CARLOS TEJEDOR
97
53
39.583
ROQUE PEREZ
GENERAL RODRIGUEZ
47
63
92.697
ARRECIFES
48
63
66.600
AZUL
49
63
146.659
54
GASTO EN PERSONAL
RANK.
% S/ GTO. CTE.
EN MILES DE $
98
53
131.318
PILAR
99
52
385.230
LOBOS
100
52
45.404
DAIREAUX
101
52
59.353
GENERAL PAZ
102
51
38.867
PUNTA INDIO
103
51
27.513
LA MATANZA
104
51
916.213
GENERAL SAN MARTIN
105
51
480.164
106
50
51.462
MARCOS PAZ
107
50
78.751
MONTE HERMOSO
108
50
40.363
GENERAL VILLEGAS
109
50
105.148
LOMAS DE ZAMORA
110
49
594.261
GENERAL ARENALES
111
49
32.792
AVELLANEDA
112
49
466.847
LINCOLN
113
49
89.261
ESCOBAR
114
49
197.067
115
49
64.564
FLORENTINO AMEGHINO
116
48
28.108
CARMEN DE ARECO
117
48
17.641
LA COSTA
118
47
208.887
PRESIDENTE PERON
119
46
46.978
LEANDRO N. ALEM
120
46
33.279
TRES LOMAS
121
46
18.696
SAN FERNANDO
122
45
153.016
GENERAL PINTO
123
44
34.030
BERAZATEGUI
124
43
254.472
SAN ISIDRO
125
43
505.325
MALVINAS ARGENTINAS
126
41
384.409
HURLINGHAM
127
40
105.323
ESTEBAN ECHEVERRIA
128
38
205.857
ALMIRANTE BROWN
129
36
246.089
LA PLATA
130
36
491.676
TIGRE
131
36
388.056
SUIPACHA
132
35
15.846
EZEIZA
133
35
140.271
MERLO
134
33
335.437
TRES DE FEBRERO
135
30
189.134
CHIVILCOY
RIVADAVIA
NOTA: EL GASTO EN PERSONAL NO INCLUYE EL PERSONAL ASIGNADO A OBRAS POR ADMINISTRACIN, QUE DE ACUERDO
A LA CLASIFICACIN ECONMICA DEL GASTO FORMARA PARTE DE "CONSTRUCCIONES".
55
Anexo 7
INVERSIN / ACUMULADO AOS 2007-2013
RNKING INVERSIN SOBRE GASTO TOTAL

INVERSIN
RANK.
% S/ GTO. TOTAL
INVERSIN
RANK.
EN MILES DE $
% S/ GTO. TOTAL
EN MILES DE $
JOSE C. PAZ
52
1.721.920
GENERAL PINTO
45
223.395
GENERAL MADARIAGA
50
17
65.304
CAPITAN SARMIENTO
44
135.821
SAN MIGUEL
51
17
387.929
MAR CHIQUITA
41
286.894
MALVINAS ARGENTINAS
52
17
711.589
CANUELAS
37
316.184
SAN VICENTE
53
17
94.057
PRESIDENTE PERON
37
221.785
ESTEBAN ECHEVERRIA
54
17
397.447
EZEIZA
36
793.531
ROJAS
55
17
78.153
TIGRE
30
1.488.066
LA PLATA
56
16
875.842
LEANDRO N. ALEM
30
107.054
CHACABUCO
57
16
164.197
SAN NICOLAS
10
29
382.369
GENERAL RODRIGUEZ
58
16
106.469
SALTO
11
29
143.000
BARADERO
59
16
78.376
AVELLANEDA
12
29
1.450.643
JUNIN
60
16
138.378
FLORENTINO AMEGHINO
13
29
90.927
SAN CAYETANO
61
15
43.393
14
26
49.810
LAPRIDA
62
15
53.035
ZARATE
63
15
145.328
PILA
18
28.969.554
GENERAL PAZ
15
25
93.891
CHIVILCOY
16
25
293.300
TAPALQUE
64
15
49.757
CORONEL SUAREZ
17
25
244.348
BALCARCE
65
15
108.558
PATAGONES
18
25
211.873
MORENO
66
15
386.403
FLORENCIO VARELA
19
24
715.015
SALLIQUELO
67
15
29.973
MAGDALENA
20
24
76.699
GENERAL BELGRANO
68
15
58.064
OLAVARRIA
21
24
413.598
GENERAL ALVARADO
69
15
84.799
PILAR
70
15
427.481
GENERAL VIAMONTE
71
15
49.805
MONTE HERMOSO
72
14
48.458
122.647
PEHUAJO
22
23
170.975
TRENQUE LAUQUEN
23
23
231.517
GENERAL LA MADRID
24
22
94.953
TRES ARROYOS
25
22
227.681
VILLA GESELL
73
14
BAHIA BLANCA
26
22
906.682
PELLEGRINI
74
14
21.882
GENERAL ARENALES
27
22
66.959
TANDIL
75
14
223.952
SAN FERNANDO
28
22
344.327
COLON
76
14
62.712
29
22
603.654
MONTE
77
14
29.779
DOLORES
78
13
55.875
79
13
107.500
BERAZATEGUI
TORDILLO
30
21
19.634
SAN ANDRES DE GILES
31
21
87.209
PINAMAR
LAS FLORES
32
21
78.542
ITUZAINGO
80
13
195.540
BERISSO
33
21
212.023
MORON
81
13
432.768
RIVADAVIA
34
20
99.362
HURLINGHAM
82
13
159.992
ENSENADA
35
20
163.447
LA COSTA
83
13
232.668
TRES LOMAS
36
20
34.951
MERLO
84
13
527.288
37
20
725.778
PERGAMINO
85
13
126.478
LANUS
ALMIRANTE BROWN
38
20
635.722
LA MATANZA
86
13
978.240
ROQUE PEREZ
39
19
47.563
MERCEDES
87
13
83.240
LOBOS
40
19
77.633
88
13
49.814
GENERAL LAS HERAS
41
19
42.554
TRES DE FEBRERO
89
12
353.368
LOMAS DE ZAMORA
42
19
1.003.836
LOBERIA
90
12
54.351
CARLOS TEJEDOR
43
19
64.625
CORONEL ROSALES
91
12
64.012
44
19
756.061
CORONEL DORREGO
92
12
49.374
PUNTA INDIO
93
12
24.296
QUILMES
TORNQUIST
45
18
76.050
GENERAL LAVALLE
46
18
31.085
SUIPACHA
94
12
23.133
CARMEN DE ARECO
47
18
29.177
CAMPANA
95
12
151.821
GENERAL VILLEGAS
48
18
152.267
96
12
63.787
BRAGADO
49
18
119.897
RAMALLO
97
12
73.592
56
INVERSIN
RANK.
% S/ GTO. TOTAL
EN MILES DE $
ARRECIFES
98
11
49.991
NUEVE DE JULIO
99
11
58.573
VILLARINO
100
11
60.578
GUAMINI
101
11
42.743
CASTELLI
102
11
22.995
SAN ISIDRO
103
11
513.036
SAAVEDRA
104
11
54.397
NAVARRO
105
11
30.411
GENERAL PUEYRREDON
106
10
849.512
SALADILLO
107
10
40.755
HIPOLITO YRIGOYEN
108
10
23.877
PUAN
109
10
50.966
BOLIVAR
110
10
70.866
MAIPU
111
10
27.525
ESCOBAR
112
10
168.785
GENERAL SAN MARTIN
113
10
360.954
AZUL
114
87.282
CORONEL PRINGLES
115
38.532
VICENTE LOPEZ
116
352.125
CARLOS CASARES
117
39.965
118
25.788
ADOLFO ALSINA
119
34.705
MARCOS PAZ
120
50.718
GENERAL ALVEAR
121
18.585
LINCOLN
122
54.041
CHASCOMUS
123
55.885
AYACUCHO
124
42.387
GENERAL GUIDO
125
8.493
DAIREAUX
126
32.216
LUJAN
127
66.798
BRANDSEN
128
19.073
BENITO JUAREZ
129
34.337
ALBERTI
130
12.089
SAN PEDRO
131
44.343
VEINTICINCO DE MAYO
132
27.006
RAUCH
133
20.826
LEZAMA
134
3.697
135
59.504
NECOCHEA
NOTA: LA INVERSIN EST MEDIDA COMO EL TOTAL DE GASTO DE CAPITAL.

CON EL OBJETO DE NEUTRALIZAR LA VOLATILIDAD QUE LO CARACTERIZA, SE UTILIZA EL ACUMULADO DURANTE TODO EL
PERODO ANALIZADO (2007-2013).
57
Anexo 8
TRANSFERENCIAS PROVINCIALES DEL MRIO. DE ECONOMA / AO 2013
RNKING TRANSFERENCIAS PROVINCIALES SOBRE GASTO EN PERSONAL

TRANSF. MRIO. DE ECONOMA
RANK.
% S/ GTO. PERSONAL

RANK.
EN MILES DE $
% S/ GTO. PERSONAL
EN MILES DE $
SUIPACHA
231
36.662
MARCOS PAZ
50
126
MERLO
217
729.401
LAS FLORES
51
125
57.748
PRESIDENTE PERON
196
92.278
BERAZATEGUI
52
123
314.248
LEANDRO N. ALEM
194
64.677
TRES DE FEBRERO
53
123
232.600
GENERAL PINTO
193
65.538
BENITO JUAREZ
54
122
100.617
184
452.403
ROQUE PEREZ
55
122
42.927
LA COSTA
56
120
250.915
ALMIRANTE BROWN
99.149
MALVINAS ARGENTINAS
177
679.914
LA MATANZA
175
1.601.101
LA PLATA
57
119
582.911
TRES LOMAS
173
32.325
GENERAL ALVEAR
58
117
51.037
RIVADAVIA
10
170
87.289
GENERAL LAS HERAS
59
117
34.155
GENERAL ARENALES
11
166
54.527
SALADILLO
60
116
63.043
CARLOS TEJEDOR
12
158
62.398
GENERAL BELGRANO
61
116
63.421
GENERAL GUIDO
13
155
24.223
VEINTICINCO DE MAYO
62
116
88.536
14
153
161.423
GUAMINI
63
115
65.909
AZUL
64
114
167.710
SAAVEDRA
65
114
96.733
CORONEL SUAREZ
66
114
153.825
FLORENCIO VARELA
67
113
425.986
ARRECIFES
68
113
75.232
GENERAL LA MADRID
69
113
73.748
HURLINGHAM
TAPALQUE
15
152
65.849
VILLARINO
16
151
120.052
GENERAL PAZ
17
151
58.507
LINCOLN
18
149
133.254
MAIPU
19
147
62.119
GENERAL VILLEGAS
20
147
154.487
CORONEL DORREGO
21
147
83.483
SAN FERNANDO
70
112
171.763
PILA
22
145
33.723
CHIVILCOY
71
112
146.979
PATAGONES
23
141
150.496
HIPOLITO YRIGOYEN
72
111
40.679
PEHUAJO
24
141
135.932
GENERAL MADARIAGA
73
109
63.334
TORDILLO
25
141
13.996
BRAGADO
74
108
105.608
SAN CAYETANO
26
140
55.026
75
108
69.648
FLORENTINO AMEGHINO
27
139
39.010
BERISSO
76
107
141.253
GENERAL LAVALLE
28
138
27.118
CASTELLI
77
107
37.988
GENERAL VIAMONTE
29
136
67.810
AYACUCHO
78
107
104.568
DAIREAUX
30
136
80.450
SAN MIGUEL
79
104
290.421
CARMEN DE ARECO
31
135
23.846
OLAVARRIA
80
103
218.970
COLON
32
135
81.341
ROJAS
81
102
69.863
LAPRIDA
33
135
63.348
SAN VICENTE
82
102
78.151
PUAN
34
134
98.824
ALBERTI
83
102
29.717
CORONEL PRINGLES
35
133
89.980
NUEVE DE JULIO
84
102
88.004
CARLOS CASARES
36
133
83.619
MORENO
85
101
376.922
MAGDALENA
37
132
53.096
SAN PEDRO
86
101
141.566
101
20.189.393
PUNTA INDIO
38
132
36.247
PELLEGRINI
39
132
27.799
SALTO
87
97
59.606
LOBERIA
40
130
82.142
TRES ARROYOS
88
97
136.578
SAN ANDRES DE GILES
41
130
84.270
BRANDSEN
89
96
41.814
DOLORES
42
130
80.188
PILAR
90
95
366.456
TORNQUIST
43
130
74.637
ZARATE
91
95
118.746
44
128
264.382
CAPITAN SARMIENTO
92
95
26.219
TRENQUE LAUQUEN
93
95
146.997
ESTEBAN ECHEVERRIA
SALLIQUELO
45
128
37.966
MERCEDES
46
128
116.458
JOSE C. PAZ
94
95
293.819
ADOLFO ALSINA
47
127
84.474
BALCARCE
95
93
112.872
MAR CHIQUITA
48
127
86.744
LEZAMA
96
92
23.799
49
126
57.864
MONTE
97
92
31.107
58

RANK.
% S/ GTO. PERSONAL
EN MILES DE $
BOLIVAR
98
92
105.759
CHACABUCO
99
91
170.964
NAVARRO
100
90
43.876
RAUCH
101
89
61.736
TANDIL
102
88
217.707
EZEIZA
103
88
122.869
104
88
121.768
CHASCOMUS
105
87
113.900
ESCOBAR
106
86
169.988
MONTE HERMOSO
107
86
34.702
LUJAN
108
84
154.686
CAMPANA
109
84
142.350
SAN ISIDRO
110
84
423.333
TIGRE
111
84
324.928
QUILMES
112
84
461.669
LOMAS DE ZAMORA
113
84
497.390
VILLA GESELL
114
83
89.002
LOBOS
115
83
37.510
JUNIN
116
82
89.297
BARADERO
117
80
63.487
PERGAMINO
118
79
103.953
LANUS
119
79
376.129
GENERAL ALVARADO
120
79
71.645
CORONEL ROSALES
121
76
76.579
NECOCHEA
122
75
165.956
GENERAL RODRIGUEZ
123
74
68.645
GENERAL SAN MARTIN
124
73
349.396
CAUELAS
125
71
68.166
ITUZAINGO
126
63
115.257
127
63
48.463
MORON
128
62
258.287
AVELLANEDA
129
61
284.906
BAHIA BLANCA
130
59
282.663
VICENTE LOPEZ
131
51
309.404
RAMALLO
132
51
54.454
ENSENADA
133
47
49.422
PINAMAR
134
43
62.096
135
35
470.463
SAN NICOLAS
GENERAL PUEYRREDON
NOTA: LAS TRANSFERENCIAS PROVINCIALES INCLUYEN COPARTICIPACIN, DESCENTRALIZACIN ADMINISTRATIVA

TRIBUTARIA, JUEGOS DE AZAR Y OTROS FONDOS DISTRIBUIDOS POR EL MINISTERIO DE ECONOMA. LOS MONTOS SURGEN
DE LOS DATOS DISPONIBLES EN EL MINISTERIO.
EL GASTO EN PERSONAL SURGE DE LAS EJECUCIONES MUNICIPALES Y NO INCLUYE EL PERSONAL ASIGNADO A OBRAS POR
ADMINISTRACIN, QUE DE ACUERDO A LA CLASIFICACIN ECONMICA DEL GASTO, FORMARA PARTE DE
"CONSTRUCCIONES".
59
Anexo 9
GASTO EN PERSONAL / AO 2013
RNKING GASTO EN PERSONAL PER CPITA

GASTO EN PERSONAL PER CPITA
RANK.
EN $
PILA
6.390
MONTE HERMOSO
6.211
GENERAL LA MADRID
PINAMAR
TORDILLO

RANK.
EN $
ROJAS
50
2.918
NAVARRO
51
2.867
6.061
CARLOS CASARES
52
2.834
5.644
ROQUE PEREZ
53
2.816
5.627
SAN ANDRES DE GILES
54
2.807
5.536
PUNTA INDIO
55
2.782
GENERAL LAVALLE
5.311
BALCARCE
56
2.763
GUAMINI
4.828
GENERAL VIAMONTE
57
2.762
AYACUCHO
4.810
ALBERTI
58
2.736
TAPALQUE
10
4.721
VILLARINO
59
2.567
PUAN
11
4.696
TRES ARROYOS
60
2.476
SAN CAYETANO
12
4.694
BARADERO
61
2.426
LAPRIDA
13
4.600
PEHUAJO
62
2.422
14
4.577
COLON
63
2.419
RAUCH
15
4.553
SAN PEDRO
64
2.370
TORNQUIST
16
4.520
NECOCHEA
65
2.369
CASTELLI
17
4.322
BRAGADO
66
2.368
MAIPU
18
4.143
ARRECIFES
67
2.293
SAAVEDRA
19
4.079
GENERAL ALVARADO
68
2.290
BENITO JUAREZ
20
4.065
DOLORES
69
2.275
GENERAL ALVEAR
21
3.927
VICENTE LOPEZ
70
2.265
ADOLFO ALSINA
22
3.889
AZUL
71
2.247
CHACABUCO
23
3.837
GENERAL ARENALES
72
2.200
HIPOLITO YRIGOYEN
24
3.822
GENERAL PUEYRREDON
73
2.174
25
3.807
74
2.166
TRENQUE LAUQUEN
26
3.606
TRES LOMAS
75
2.149
LOBERIA
27
3.594
LINCOLN
76
2.135
CORONEL DORREGO
28
3.593
VEINTICINCO DE MAYO
77
2.134
29
3.589
MAGDALENA
78
2.085
CHASCOMUS
30
3.562
CHIVILCOY
79
2.046
PATAGONES
31
3.526
TANDIL
80
1.993
CORONEL SUAREZ
32
3.524
LEANDRO N. ALEM
81
1.981
DAIREAUX
33
3.514
GENERAL LAS HERAS
82
1.967
GENERAL PAZ
34
3.470
LAS FLORES
83
1.943
SALLIQUELO
35
3.433
OLAVARRIA
84
1.908
CARLOS TEJEDOR
36
3.421
CAPITAN SARMIENTO
85
1.905
37
3.407
SALTO
86
1.890
VILLA GESELL
38
3.384
CAUELAS
87
1.848
BOLIVAR
39
3.372
ENSENADA
88
1.847
40
3.326
NUEVE DE JULIO
89
1.815
RAMALLO
41
3.260
CAMPANA
90
1.797
MAR CHIQUITA
42
3.209
SAN ISIDRO
91
1.725
FLORENTINO AMEGHINO
43
3.169
LUJAN
92
1.724
44
3.148
SALADILLO
93
1.688
GENERAL PINTO
45
3.022
BRANDSEN
94
1.659
RIVADAVIA
46
3.002
CORONEL ROSALES
95
1.624
LA COSTA
47
3.000
MONTE
96
1.606
CORONEL PRINGLES
48
2.940
BAHIA BLANCA
97
1.600
GENERAL MADARIAGA
49
2.930
SUIPACHA
98
1.572
GENERAL GUIDO
LEZAMA
PELLEGRINI
GENERAL VILLEGAS
GENERAL BELGRANO
60

RANK.
EN $
BERISSO
99
1.487
MARCOS PAZ
100
1.453
MERCEDES
101
1.441
AVELLANEDA
102
1.362
MORON
103
1.300
PILAR
104
1.288
SAN VICENTE
105
1.287
1.286

LOBOS
106
1.255
PERGAMINO
107
1.253
CARMEN DE ARECO
108
1.201
JUNIN
109
1.199
MALVINAS ARGENTINAS
110
1.192
JOSE C. PAZ
111
1.168
GENERAL SAN MARTIN
112
1.159
ZARATE
113
1.094
ITUZAINGO
114
1.082
GENERAL RODRIGUEZ
115
1.063
LANUS
116
1.036
TIGRE
117
1.031
SAN MIGUEL
118
1.010
LOMAS DE ZAMORA
119
964
SAN NICOLAS
120
954
QUILMES
121
946
SAN FERNANDO
122
937
ESCOBAR
123
923
FLORENCIO VARELA
124
885
EZEIZA
125
857
MORENO
126
821
BERAZATEGUI
127
785
LA PLATA
128
751
ESTEBAN ECHEVERRIA
129
684
MERLO
130
635
HURLINGHAM
131
581
PRESIDENTE PERON
132
579
TRES DE FEBRERO
133
556
LA MATANZA
134
516
ALMIRANTE BROWN
135
445
NOTA: EL GASTO EN PERSONAL NO INCLUYE EL PERSONAL ASIGNADO A OBRAS POR ADMINISTRACIN QUE, DE ACUERDO
A LA CLASIFICACIN ECONMICA DEL GASTO, FORMARA PARTE DE "CONSTRUCCIONES".
LA POBLACIN UTILIZADA ES LA QUE SURGE DEL CENSO 2010.
61
Anexo 10
PLANTA DE PERSONAL / AO 2013
RNKING PLANTA DE PERSONAL CADA 1000 HABITANTES

PLANTA DE PERSONAL
PLANTA DE PERSONAL
MONTE HERMOSO
Cant. de
Agentes
575
PILA
280
77
BOLIVAR
51
1.050
31
GENERAL LA MADRID
752
70
GENERAL ALVARADO
52
1.212
31
TORDILLO
122
69
NAVARRO
53
519
30
GENERAL LAVALLE
239
65
PEHUAJO
54
1.197
30
762
64
VEINTICINCO DE MAYO
55
1.071
30
GENERAL GUIDO
179
64
ROJAS
56
695
30
TAPALQUE
551
60
SAN ANDRES DE GILES
57
669
29
RAUCH
866
57
SAAVEDRA
58
596
29
PUAN
10
862
55
PUNTA INDIO
59
279
28
LEZAMA
11
291
52
DOLORES
60
758
28
CARLOS TEJEDOR
12
596
52
GENERAL ARENALES
61
416
28
AYACUCHO
13
1.032
51
TRES LOMAS
62
236
27
14
493
48
LAS FLORES
63
643
27
FLORENTINO AMEGHINO
15
426
48
RAMALLO
64
845
26
HIPOLITO YRIGOYEN
16
454
47
AZUL
65
1.654
25
CASTELLI
17
389
47
ALBERTI
66
269
25
BENITO JUAREZ
18
957
47
BRAGADO
67
1.036
25
CORONEL PRINGLES
19
1.076
47
COLON
68
621
25
SAN CAYETANO
20
367
44
BALCARCE
69
1.059
24
MAIPU
21
442
43
VILLARINO
70
740
24
SALLIQUELO
22
367
42
LEANDRO N. ALEM
71
392
23
GENERAL VILLEGAS
23
1.305
42
SALADILLO
72
742
23
TORNQUIST
24
517
41
MONTE
73
482
23
CARLOS CASARES
25
889
40
MARCOS PAZ
74
1.203
22
PINAMAR
26
1.027
40
BARADERO
75
727
22
ADOLFO ALSINA
27
679
40
76
657
22
VILLA GESELL
28
1.255
40
TRES ARROYOS
77
1.234
22
29
660
39
NUEVE DE JULIO
78
1.030
22
TRENQUE LAUQUEN
30
1.680
39
MAGDALENA
79
414
21
GENERAL PAZ
31
435
39
CHIVILCOY
80
1.284
20
LOBERIA
32
672
38
NECOCHEA
81
1.794
19
LA COSTA
33
2.666
38
SALTO
82
624
19
MAR CHIQUITA
34
792
37
VICENTE LOPEZ
83
5.073
19
GENERAL ALVEAR
35
412
37
ARRECIFES
84
544
19
CHASCOMUS
36
1.356
37
CAUELAS
85
967
19
37
1.414
37
CAPITAN SARMIENTO
86
269
19
PELLEGRINI
38
214
36
SUIPACHA
87
184
18
PATAGONES
39
1.053
35
TANDIL
88
2.256
18
CORONEL DORREGO
40
551
35
BRANDSEN
89
475
18
41
418
35
CAMPANA
90
1.653
17
GENERAL BELGRANO
42
582
34
SAN ISIDRO
91
5.089
17
CHACABUCO
43
1.620
33
OLAVARRIA
92
1.936
17
44
654
33
ENSENADA
93
964
17
LINCOLN
45
1.381
33
MERCEDES
94
1.046
17
RIVADAVIA
46
564
33
SAN PEDRO
95
931
16
GENERAL VIAMONTE
47
585
32
CARMEN DE ARECO
96
227
15
ROQUE PEREZ
48
401
32
AVELLANEDA
97
5.174
15
49
739
32
LUJAN
98
1.553
15
RANK.
GUAMINI
LAPRIDA
DAIREAUX
CORONEL SUAREZ
GENERAL MADARIAGA
62
50
Cant. de
Agentes
357
32
RANK.
AGENTES / 1000 HAB.

89
GENERAL PINTO
AGENTES / 1000 HAB.
PLANTA DE PERSONAL
MORON
99
Cant. de
Agentes
4.589
CORONEL ROSALES
100
884
14
JOSE C. PAZ
101
3.775
14
SAN VICENTE
102
841
14
BERISSO
103
1.246
14
LOBOS
104
490
14
LOMAS DE ZAMORA
105
8.346
14
GENERAL PUEYRREDON
106
8.290
13
GENERAL LAS HERAS
107
RANK.
AGENTES / 1000 HAB.

14
197
13
201.444
13
JUNIN
108
1.156
13
GENERAL SAN MARTIN
109
4.907
12
BAHIA BLANCA
110
3.565
12
ITUZAINGO
111
1.959
12
PERGAMINO
112
1.221
12
PILAR
113
3.346
11
GENERAL RODRIGUEZ
114
954
11
LANUS
115
4.942
11
SAN MIGUEL
116
2.943
11
SAN FERNANDO
117
1.720
11
QUILMES
118
5.990
10
ESCOBAR
119
2.137
10
MORENO
120
4.462
10
LA PLATA
121
6.105
BERAZATEGUI
122
2.993
SAN NICOLAS
123
1.331
TIGRE
124
3.370
FLORENCIO VARELA
125
3.799
ZARATE
126
1.015
MERLO
127
4.110
TRES DE FEBRERO
128
2.611
EZEIZA
129
1.203
ESTEBAN ECHEVERRIA
130
2.134
MALVINAS ARGENTINAS
131
2.217
HURLINGHAM
132
1.172
PRESIDENTE PERON
133
438
LA MATANZA
134
7.490
135
2.054
ALMIRANTE BROWN
NOTA: LA PLANTA DE PERSONAL SURGE DE PROMEDIAR LOS DATOS MENSUALES QUE INFORMA EL I.P.S. RESPECTO A LA
CANTIDAD DE AGENTES SOBRE LOS QUE SE REALIZAN APORTES.
LA POBLACIN UTILIZADA ES LA QUE SURGE DEL CENSO 2010.
63
Anexo 11
REASDE
DELA
LAPROVINCIA
PROVINCIADE
DEBUENOS
BUENOSAIRES
AIRES
REAS
Fluvial
Fluvial
Norte
Norte
Noroeste
Noroeste
Periurbano
Periurbano
Oeste
Oeste
Capital
Capital
Centro
Centro
Norte
Norte
Este
Este
Centro
Centro
Sur
Sur
Martimo
Martimo
Sudoeste
Sudoeste
Sureste
Sureste
Conurbano
Conurbano
Escobar
Tigre San Fernando

Periurbano
Periurbano
Malvinas
San Isidro
Jos
Argentinas
Norte
C. Paz Norte Vicente Lpez
Gral. San Martn
San Miguel
Ciudad de
Conurbano
Hurlingham
Merlo
Buenos Aires
Conurbano
Tres
de Febrero
Ituzaing
Morn Norte
Norte
Avellaneda
Conurbano
Conurbano
Moreno
Lans
Conurbano
La Matanza
Conurbano
Lomas de Quilmes
Oeste
Sur
Zamora
Oeste
SurBerazategui
Marcos Paz
Esteban Almirante
Periurbano
Echeverra Brown Florencio
Periurbano
Varela
Ezeiza Sur
Presidente
Sur Pern
La Plata
Pilar
Cauelas
64
San Vicente
CONURBANO NORTE (5)

GENERAL SAN MARTIN
MORON
SAN ISIDRO
TRES DE FEBRERO
VICENTE LOPEZ
C
C
C
C
C
CONURBANO OESTE (3)

LA MATANZA C
MERLO C
MORENO C
CONURBANO SUR (4)

AVELLANEDA
LANUS
LOMAS DE ZAMORA
QUILMES
C
C
C
C
PERIURBANO NORTE (7)

HURLINGHAM
ITUZAINGO
JOSE C. PAZ
MALVINAS ARGENTINAS
SAN FERNANDO
SAN MIGUEL
TIGRE
C
C
C
C
C
C
C
PERIURBANO OESTE (7)

ESCOBAR
GENERAL LAS HERAS
GENERAL RODRIGUEZ
LUJAN
MARCOS PAZ
PILAR
C
I
I
C
I
C
C
PERIURBANO SUR (5)

ALMIRANTE BROWN
BERAZATEGUI
ESTEBAN ECHEVERRIA
EZEIZA
FLORENCIO VARELA
C
C
C
C
C
CAPITAL (7)
BERISSO
BRANDSEN
CAUELAS
ENSENADA
LA PLATA
PRESIDENTE PERON
SAN VICENTE
C
I
I
C
C
C
C
FLUVIAL (6)
BARADERO
CAMPANA
RAMALLO
SAN NICOLAS
SAN PEDRO
ZARATE
I
I
I
I
I
I
NORTE (18)
ALBERTI
ARRECIFES
BRAGADO
CAPITAN SARMIENTO
CARMEN DE ARECO
CHACABUCO
CHIVILCOY
COLON
GENERAL ARENALES
GENERAL VIAMONTE
JUNIN
MERCEDES
PERGAMINO
ROJAS
SALTO
SAN ANDRES DE GILES
SUIPACHA
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
NOROESTE (16)
ADOLFO ALSINA
CARLOS TEJEDOR
DAIREAUX
FLORENTINO AMEGHINO
GENERAL PINTO
GENERAL VILLEGAS
GUAMINI
HIPOLITO YRIGOYEN
LEANDRO N. ALEM
LINCOLN
PEHUAJO
PELLEGRINI
RIVADAVIA
SALLIQUELO
TRENQUE LAUQUEN
TRES LOMAS
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
ESTE (12)
CASTELLI
CHASCOMUS
DOLORES
GENERAL GUIDO
GENERAL LAVALLE
GENERAL MADARIAGA
LEZAMA
MAGDALENA
MAIPU
PILA
PUNTA INDIO
TORDILLO
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
CENTRO NORTE (14)

BOLIVAR
CARLOS CASARES
GENERAL ALVEAR
GENERAL BELGRANO
GENERAL PAZ
LAS FLORES
LOBOS
MONTE
NAVARRO
NUEVE DE JULIO
ROQUE PEREZ
SALADILLO
TAPALQUE
VEINTICINCO DE MAYO
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
CENTRO SUR (8)

AYACUCHO
AZUL
BENITO JUAREZ
GENERAL LA MADRID
LAPRIDA
OLAVARRIA
RAUCH
TANDIL
I
I
I
I
I
I
I
I
SUDOESTE (8)
BAHIA BLANCA
CORONEL ROSALES
CORONEL SUAREZ
PATAGONES
PUAN
SAAVEDRA
TORNQUIST
VILLARINO
I
I
I
I
I
I
I
I
SURESTE (9)
A. GONZALES CHAVES
BALCARCE
CORONEL DORREGO
CORONEL PRINGLES
LOBERIA
MONTE HERMOSO
NECOCHEA
SAN CAYETANO
TRES ARROYOS
I
I
I
I
I
I
I
I
I
MARITIMO (6)
GENERAL ALVARADO
GENERAL PUEYRREDON
LA COSTA
MAR CHIQUITA
PINAMAR
VILLA GESELL
I
I
I
I
I
I
C: Integrantes del Conurbano segn Ley 13473

I: Integrantes del Interior, definidos como aquellos que no integran el Conurbano.
65
Anexo 12
Esquema Ahorro Inversin
Financiamiento 2012
66
Anexo 12
ESQUEMA AHORRO INVERSIN FINANCIAMIENTO - 2012
(EN MILES DE PESOS)
CONSOLIDADO 135
MUNICIPIOS
29.544.244
1.1. INGRESOS DE JURISDICCIN MUNICIPAL
13.743.900
12.186.018
1.1.2. OTROS ING. DE JURISDICCIN MUNICIPAL
1.557.882
15.800.344
1.2.1. PARTICIPACIN DE IMPUESTOS NAC. Y PROV.

COPARTICIPACIN
13.340.006
10.680.185
DESCENTRALIZACIN
592.351
JUEGOS DE AZAR
450.395
OTRAS PARTICIPACIONES
1.2.3. OTROS ING. DE OTRAS JURISDICCIONES
1.617.075
2.053.678
406.660
27.730.377
26.241.628
2.1.1. PERSONAL
15.398.294
10.843.334
1.425.671

2.4. OTROS GASTOS
62.692
386
3. AHORRO CORRIENTE
1.813.867
3.375.059
4.1. REEMBOLSO DE PRSTAMOS
134.365
4.2. CONTRIBUCIN DE MEJORAS
151.817

29.437
3.059.440
4.5. OTROS ING. DE CAPITAL

4.744.002
5.1. INVERSIN REAL
4.198.990
5.1.1. BIENES DE CAPITAL
651.315
5.1.2. TRABAJOS PBLICOS
3.547.676
5.2. INVERSIN FINANCIERA

79.203
465.809
6. INGRESOS TOTALES
32.919.303
7. GASTOS TOTALES
32.474.379
444.924
4.889.332
5.334.256
67
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
REA
PERIURBANO OESTE
REA FLUVIAL
REA NORTE
REA NOROESTE
1.043.938
1.712.503
1.309.521
1.370.407
546.580
638.124
383.375
630.275
476.879
555.955
340.553
587.173
69.701
82.169
42.822
43.102
497.358
1.074.379
926.146
740.132
432.562
916.296
840.756
626.363
352.873
715.633
657.777
503.241
DESCENTRALIZACIN
22.190
97.440
91.118
15.992
JUEGOS DE AZAR
11.587
29.959
28.609
20.529
45.912
73.263
63.252
86.601
43.584
122.840
68.897
74.535
21.213
35.243
16.493
39.234
933.829
1.617.004
1.208.166
1.379.015
903.238
1.514.017
1.116.412
1.312.210
2.1.1. PERSONAL
592.638
1.014.409
713.293
745.708
310.600
499.608
403.119
566.503
28.164
96.565
88.170
63.949
2.427
6.392
3.579
2.856
30
110.108
95.499
101.355
-8.608
65.518
266.353
167.449
98.527
3.420
10.471
7.788
672
4.452
10.664
14.904
3.055
145
1.700
3.568
4.920
57.501
243.517
141.188
89.880
139.774
363.697
238.311
103.305
5.1. INVERSIN REAL
131.914
244.694
216.600
101.601
COPARTICIPACIN

2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE

16.454
43.504
41.915
19.090
115.460
201.190
174.685
82.511
2.398
6.618
5.581
1.146
5.463
112.385
16.130
558
6. INGRESOS TOTALES
1.109.455
1.978.856
1.476.970
1.468.934
7. GASTOS TOTALES
1.073.604
1.980.701
1.446.477
1.482.320
35.852
-1.846
30.492
-13.386
220.198
236.876
62.010
121.252
256.050
235.031
92.502
107.866
68
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
REA CENTRO
NORTE
REA CAPITAL
REA ESTE
REA CENTRO
SUR
983.166
1.748.195
581.943
1.242.245
303.974
938.080
148.008
505.455
443.848
265.986
822.335
128.491
37.988
115.746
19.518
61.607
679.192
810.115
433.934
736.790
600.390
697.897
366.949
676.428
463.010
555.999
298.235
536.186
DESCENTRALIZACIN
62.732
21.626
28.888
64.532
JUEGOS DE AZAR
19.653
24.383
12.755
20.755
54.995
95.889
27.071
54.955
68.087
93.217
61.019
46.615
10.715
19.001
5.967
13.747
962.409
1.509.640
564.390
1.128.767
890.487
1.465.219
543.244
1.063.641
2.1.1. PERSONAL
601.781
739.916
376.838
731.944
288.705
725.304
166.405
331.697
70.057
43.367
19.348
62.491
1.847
938
1.798
2.614
18
116
21
3. AHORRO CORRIENTE
20.757
238.555
17.553
113.479
69.998
COPARTICIPACIN

2.4. OTROS GASTOS
66.495
302.938
32.807
5.537
8.484
4.439
5.455
3.284
1.170
611
19.103
599
47
31
937
57.075
293.236
27.725
44.503
113.818
453.869
60.506
128.386
5.1. INVERSIN REAL
119.292

104.416
449.068
56.226
26.277
49.205
13.772
17.764
78.139
399.863
42.454
101.528
3.899
1.949
2.480
6.710
5.503
2.852
1.801
2.384
6. INGRESOS TOTALES
1.049.661
2.051.133
614.749
1.312.243
7. GASTOS TOTALES
1.076.227
1.963.509
624.896
1.257.152
-26.566
87.624
-10.147
55.091
102.589
145.441
48.299
292.927
76.022
233.066
38.152
348.018
69
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
REA SUDOESTE
REA SURESTE
REA MARITIMO
REA
PERIURBANO NORTE
1.501.868
931.808
2.303.306
3.168.722
717.056
303.598
1.332.709
1.573.392
604.674
275.485
1.168.134
1.417.294
112.382
28.113
164.575
156.098
784.812
628.209
970.598
1.595.330
693.600
548.682
678.996
1.339.300
581.902
430.518
554.621
1.068.392
DESCENTRALIZACIN
28.602
56.988
26.628
17.158
JUEGOS DE AZAR
23.674
14.891
19.107
54.109
COPARTICIPACIN
59.422
46.285
78.639
199.640
72.921
70.598
259.424
209.160
18.291
8.929
32.178
46.871
1.426.363
911.055
2.300.432
2.876.703
1.330.714
852.674
2.246.260
2.741.466
2.1.1. PERSONAL
888.750
611.304
1.484.524
1.388.679
441.964
241.370
761.736
1.352.787
91.176
57.153
41.168
131.883
4.402
1.137
12.970
3.354
71
91
34
75.505
20.752
2.874
292.019
193.931
67.221
179.085
526.992
11.563
4.639
10.375
10.694
14.900
3.890
25.646
33.103
1.115
1.920
395
8.331
166.353
56.772
142.668
474.864
275.266
91.400
273.494
695.475
5.1. INVERSIN REAL
258.885
85.069
249.143
575.963
22.731
25.518
44.536
68.180
236.153
59.551
204.607
507.782
14.499
3.234
12.067
4.097
1.883
3.097
12.284
115.415
6. INGRESOS TOTALES
1.695.799
999.029
2.482.392
3.695.714
7. GASTOS TOTALES
1.701.629
1.002.456
2.573.926
3.572.178

2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE

-5.830
-3.426
-91.535
123.536
279.420
225.261
590.655
309.937
273.590
221.835
499.120
433.473
70
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
REA
CONURBANO OESTE
REA
PERIURBANO SUR
REA
CONURBANO SUR
REA
CONURBANO NORTE
2.953.395
2.241.911
3.126.597
3.324.719
1.038.724
878.370
1.667.780
2.138.400
871.362
779.538
1.472.906
1.975.404

167.361
98.832
194.873
162.995
1.914.671
1.363.540
1.458.817
1.186.320
1.754.311
1.046.641
1.069.690
1.051.146
1.441.764
844.029
825.111
850.894
DESCENTRALIZACIN
12.363
10.968
17.025
18.101
JUEGOS DE AZAR
55.599
35.876
39.561
39.347
244.586
155.767
187.994
142.803
118.859
293.485
356.612
93.825
41.501
23.415
32.515
41.348
2.593.996
2.096.796
2.962.971
3.258.841
2.487.755
1.898.772
2.774.783
3.100.737

COPARTICIPACIN
2.1.1. PERSONAL
1.275.335
897.082
1.635.026
1.701.067
1.212.420
1.001.690
1.139.757
1.399.669
102.736
196.219
175.997
157.226
3.505
1.803
12.190
878
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
359.399
145.115
163.626
65.878
114.365
354.402
643.794
225.186
3.157
3.361
38.881
5.428
12.690
2.530
1.729
85
65
3.714
53
1.897
98.452
344.798
603.132
217.775
294.740
540.933
736.899
234.127
5.1. INVERSIN REAL
276.533
443.642
684.962
200.984
64.709
105.258
45.164
47.236
211.824
338.384
639.797
153.747
6.769
977
5.254
1.525
11.439
96.315
46.683
31.619
6. INGRESOS TOTALES
3.067.760
2.596.313
3.770.391
3.549.905
7. GASTOS TOTALES
2.888.736
2.637.729
3.699.869
3.492.968
179.024
-41.417
70.522
56.937
238.885
294.372
1.038.298
714.542
417.908
252.955
1.108.820
771.479


71
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Adolfo Alsina
Adolfo Gonzales
Chaves
Alberti
Almirante
Brown
78.353
55.456
34.885
594.394
14.646
12.809
10.907
229.503
13.309
11.606
9.892
211.671
1.337
1.203
1.014
17.831
63.707
42.647
23.978
364.891
56.708
38.605
20.353
305.052
46.490
29.963
14.864
234.564
DESCENTRALIZACIN
4.501
4.942
3.583
3.039
JUEGOS DE AZAR
2.438
1.259
618
9.832
3.279
2.441
1.288
57.617
6.593
3.651
3.199
49.954
406
391
426
9.885
76.696
55.202
35.213
516.488
74.344
52.779
33.894
471.679
2.1.1. PERSONAL
52.081
37.856
22.549
179.817
22.264
14.923
11.345
291.862
2.350
2.173
1.313
44.809
251
COPARTICIPACIN


2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
1.657
254
-328
77.906
4.150
2.294
1.043
91.212
30
573
384
13
10
18
3.678
1.708
649
91.194
3.798
5.289
1.121
171.628
5.1. INVERSIN REAL
2.953
4.919
1.121
163.486
714
2.279
194
12.462
2.240
2.640
927
151.024
845
369

441
8.143
6. INGRESOS TOTALES
82.503
57.750
35.928
685.606
7. GASTOS TOTALES
80.494
60.491
36.334
688.117
2.009
-2.741
-406
-2.511
4.437
3.728
4.916
55.789
6.446
987
4.509
53.278
72
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Arrecifes
Avellaneda
Ayacucho
Azul
86.165
831.095
109.974
176.498
26.849
573.064
35.056
58.187
24.958
523.646
31.931
41.862
1.892
49.418
3.125
16.324
59.315
258.031
74.918
118.311
52.841
180.424
69.201
109.513
42.204
146.555
54.835
85.828
DESCENTRALIZACIN
4.795
2.956
7.432
11.326
JUEGOS DE AZAR
1.811
5.435
2.309
3.678
4.031
25.479
4.625
8.681
5.354
77.607
5.219
7.708
1.120
499
1.090
COPARTICIPACIN
80.326
745.597
103.390
162.737
77.494
678.257
92.361
155.832
2.1.1. PERSONAL
52.807
372.997
71.021
102.363
24.687
305.260
21.339
53.470
2.730
56.725
10.992
6.850
102
10.615
37
55
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
5.839
85.498
6.584
13.761
2.156
201.536
4.051
7.583
31.592
350
371
232
3.869

11
19
2.145
169.693
3.695
3.336
7.600
284.630
3.967
9.840
5.1. INVERSIN REAL
6.986
273.900
3.781
9.323
1.159
16.741
1.392
1.887
5.827
257.159
2.389
7.437
185
480


614
10.730
37
6. INGRESOS TOTALES
88.320
1.032.631
114.024
184.081
7. GASTOS TOTALES
87.926
1.030.227
107.356
172.576
395
2.404
6.668
11.505
8.050
788.538
38.598
24.482
8.445
790.942
45.266
35.987
73
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Baha Blanca
Balcarce
Baradero
Benito Jurez
749.244
121.575
89.156
106.917
534.033
36.561
32.270
28.724
449.049
31.682
25.440
26.700
84.983
4.880
6.831
2.024
215.211
85.014
56.885
78.193
184.227
78.124
45.794
67.173
152.496
56.732
34.850
53.487
DESCENTRALIZACIN
5.473
11.641
5.656
7.290
JUEGOS DE AZAR
6.109
2.685
1.480
2.261
COPARTICIPACIN
20.149
7.066
3.807
4.135
20.230
5.409
9.892
10.307
10.754
1.481
1.200
712
692.848
128.413
85.525
96.606
644.008
120.323
84.071
90.717
2.1.1. PERSONAL
404.321
88.236
63.737
67.288
239.687
32.087
20.335
23.428
47.162
7.992
1.039
5.762
1.678
98
414
127
2.4. OTROS GASTOS

56.396
-6.838
3.631
10.311
113.089
20.144
8.181
3.531
4.614
43
1.163
724
4.313
93
859
133
144
32
104.107
20.008
6.015
2.642
164.481
24.380
9.491
3.490
5.1. INVERSIN REAL
155.956
22.798
8.628
2.121
9.058
3.720
1.176
970
146.897
19.079
7.453
1.151
863
938
3. AHORRO CORRIENTE

54

7.449
245
1.076
1.336
6. INGRESOS TOTALES
862.332
141.719
97.336
110.449
7. GASTOS TOTALES
857.329
152.792
95.016
100.096
5.003
-11.073
2.320
10.353
167.035
66.347
12.870
26.245
172.039
55.274
15.191
36.598
74
431
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Berazategui
Berisso
Bolvar
Bragado
436.879
149.331
132.538
112.681
168.304
39.479
47.610
31.646
149.247
32.412
45.046
26.778
19.056
7.066
2.564
4.867
268.576
109.853
84.928
81.035
201.226
91.718
75.720
69.008
163.423
77.375
61.311
55.948
DESCENTRALIZACIN
2.134
854
6.076
5.620
JUEGOS DE AZAR
7.098
3.458
2.580
2.444
28.571
10.032
5.753
4.996
62.161
17.014
8.106
8.626
5.188
1.120
1.102
3.401
446.266
155.725
128.387
114.218
411.550
153.279
124.226
109.551
2.1.1. PERSONAL
173.166
99.009
92.755
78.123
238.385
54.270
31.471
31.427
34.182
2.400
4.097
4.617
532
47
60
51
COPARTICIPACIN

2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
-9.386
-6.394
4.151
-1.537
83.390
25.782
4.418
20.108
765
576
334
798
80
731
311
60
206
2.805
79.023
25.696
3.051
19.258
96.773
23.595
4.905
20.632
5.1. INVERSIN REAL
96.551
22.757
4.011
15.418
9.767
2.170
910
1.015
86.784
20.588
3.101
14.403
837
894
492


222
4.722
6. INGRESOS TOTALES
520.269
175.113
136.956
132.789
7. GASTOS TOTALES
543.039
179.320
133.292
134.850
-22.770
-4.207
3.664
-2.061
42.629
17.599
5.243
10.698
19.859
13.392
8.907
8.637
75
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Brandsen
Campana
Cauelas
Capitn
Sarmiento
55.431
242.073
87.847
35.515
22.246
131.857
40.003
14.656
19.356
120.434
35.294
13.597
2.891
11.423
4.709
1.059
33.185
110.216
47.845
20.859
29.185
95.079
40.813
16.861
22.999
78.661
31.867
12.943
DESCENTRALIZACIN
2.377
2.180
3.212
2.133
JUEGOS DE AZAR
1.003
3.528
1.534
532
2.806
10.710
4.200
1.252
3.117
10.066
6.279
2.719
883
5.072
753
1.280
52.032
221.812
113.360
35.719
50.906
211.265
98.562
34.832
2.1.1. PERSONAL
31.197
126.316
70.978
22.565
19.709
84.949
27.585
12.266
1.126
10.116
14.648
655
431
149
233
3. AHORRO CORRIENTE
3.398
20.261
-25.512
-205
2.297
4.772
131.624
21.744
111
598
71
COPARTICIPACIN


2.4. OTROS GASTOS
78
55
847
935
2.165
3.924
130.577
21.075
3.625
18.514
115.549
36.143
5.1. INVERSIN REAL
3.298
13.950
115.549
36.043
443
3.148
2.056
1.308
2.855
10.802
113.493
34.735

272
99
55
4.564
6. INGRESOS TOTALES
57.728
246.845
219.471
7. GASTOS TOTALES
57.258
55.657
240.326
228.909
71.862
2.071
6.519
-9.438
-14.604
3.672
12.658
39.513
23.858
5.743
19.177
30.075
9.254
76
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Carlos Casares
Carlos Tejedor
Carmen
de Areco
Castelli
85.733
55.944
29.258
41.152
21.864
11.158
9.413
12.866
20.472
10.314
8.278
11.974
1.392
844
1.135
892
63.869
44.786
19.845
28.286
55.752
42.182
16.028
25.265
44.791
32.958
11.087
20.742
DESCENTRALIZACIN
5.159
5.177
3.216
1.849
JUEGOS DE AZAR
1.951
1.381
612
839
3.851
2.664
1.113
1.835
7.355
2.124
3.814
2.685
762
480
336
82.998
53.270
26.904
39.646
77.987
49.741
23.616
38.782
2.1.1. PERSONAL
48.570
26.821
14.847
26.311
29.417
22.919
8.770
12.471
4.783
3.530
3.264
805
24
60
COPARTICIPACIN

229
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
2.734
2.674
2.354
1.506
2.405
3.675
2.598
2.340
241
572
137
192
216
47
1.965
3.457
2.022
2.155
7.746
3.167
4.174
4.947
5.1. INVERSIN REAL
7.632
2.745
3.947
4.945
2.720
488
866
2.580
4.912
2.256
3.080
2.365
114
229
83
194
144


6. INGRESOS TOTALES
88.138
59.619
31.857
43.491
7. GASTOS TOTALES
90.744
56.437
31.078
44.593
-2.606
3.182
778
-1.102
3.955
226
2.842
1.349
3.182
1.005
1.741
77
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Chacabuco
Chascoms
Chivilcoy
Coln
184.877
142.242
207.780
85.718
51.862
36.672
83.211
25.189
49.908
30.648
64.663
21.452
1.954
6.024
18.548
3.737
133.015
105.569
124.569
60.529
103.494
76.553
96.254
55.187
83.352
63.092
80.530
43.288
DESCENTRALIZACIN
8.847
5.258
6.112
4.172
JUEGOS DE AZAR
3.891
2.790
2.164
1.862
7.404
5.413
7.447
5.866
26.921
25.452
24.288
4.254
2.600
3.564
4.026
1.088
179.065
138.072
189.377
79.452
173.148
136.115
173.919
76.167
2.1.1. PERSONAL
138.960
112.689
102.492
48.786
34.188
23.426
71.427
27.381
5.434
1.957
14.096
2.906
482
1.362
379
5.813
4.170
18.403
6.266
COPARTICIPACIN


2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
35.942
4.184
27.836
6.637
2.744
1.159
1.164
381
11
196
4.757
187
23
478
32
33.187
2.806
21.436
6.036
41.065
7.364
41.323
8.952
5.1. INVERSIN REAL
39.141
6.114
36.954
8.263
3.185
1.139
6.603
1.328
35.956
4.975
30.351
6.935
1.441
1.250
1.298

484
3.071
689
6. INGRESOS TOTALES
220.819
146.426
235.616
92.355
7. GASTOS TOTALES
220.130
145.436
230.701
88.404
689
990
4.915
3.951
23.862
14.426
95.808
13.331
24.552
15.416
100.723
17.282
78
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Coronel Dorrego
Coronel Pringles
Coronel Rosales
Coronel Surez
84.787
83.126
92.126
164.958
16.607
15.129
34.030
53.812
14.201
12.876
29.543
45.229
2.407
2.252
4.488
8.583
68.180
67.998
58.096
111.146
57.218
60.485
51.180
104.285
48.659
49.696
44.340
86.398
DESCENTRALIZACIN
2.911
4.269
580
5.607
JUEGOS DE AZAR
1.979
2.083
1.917
3.558
3.669
4.437
4.343
8.721
10.467
6.878
4.827
5.339
494
634
2.089
1.522
72.050
74.243
92.772
150.457
60.823
71.563
89.789
140.159
2.1.1. PERSONAL
43.788
50.816
71.323
101.347
17.036
20.747
18.467
38.812
10.861
2.664
2.332
9.715
365
16
650
583
12.737
8.883
-646
14.501
COPARTICIPACIN


2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
3.663
2.809
12.649
18.939
823
466
796
1.854
391
178
2.876
2.374
2.342
11.674
14.209
8.252
3.594
14.952
32.203
5.1. INVERSIN REAL
8.058
3.203
13.802
30.116
2.277
585
1.126
2.054
5.781
2.618
12.676
28.062
307
819
1.970
194
85
330
117
6. INGRESOS TOTALES
88.449
85.935
104.775
183.896
7. GASTOS TOTALES
80.301
77.838
107.723
182.661
8.148
8.098
-2.949
1.236
5.250
5.227
26.603
18.027
13.398
13.325
23.655
19.263

75

79
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Daireaux
Dolores
Ensenada
Escobar
85.589
72.346
144.699
317.898
29.045
14.476
99.997
179.091
25.967
13.417
90.962
167.491
3.078
1.060
9.036
11.601
56.544
57.869
44.702
138.807
53.211
51.035
31.476
112.885
41.803
42.973
26.212
81.352
DESCENTRALIZACIN
6.139
1.869
734
2.195
JUEGOS DE AZAR
1.730
1.870
1.185
3.919
3.539
4.323
3.345
25.420
2.353
6.043
11.364
13.390
981
791
1.862
12.532
82.144
68.689
145.542
320.939
70.847
65.739
132.065
299.959
2.1.1. PERSONAL
44.302
44.284
82.448
150.976
26.544
21.456
49.617
148.983
11.135
2.583
13.477
18.921
162
366
3. AHORRO CORRIENTE
3.446
3.657
-843
-3.041
COPARTICIPACIN

2.059
2.4. OTROS GASTOS
4.519
4.411
43.709
17.348
303
444
256
124
792
191
2.677
2.221

3.425
3.776
43.454
12.326
5.873
6.495
46.990
26.894
5.1. INVERSIN REAL
5.501
5.477
46.398
26.704
1.527
898
9.297
6.867
3.974
4.579
37.100
19.837
562
190

373
1.018
31
6. INGRESOS TOTALES
90.109
76.756
188.409
335.246
7. GASTOS TOTALES
88.017
75.184
192.533
347.833
2.092
1.573
-4.124
-12.587
2.597
3.016
9.408
43.902
4.689
4.589
5.285
31.314
80
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Esteban
Echeverra
Exaltacin
de la Cruz
Ezeiza
Florencio
Varela
401.410
104.489
352.879
456.348
182.849
52.602
152.648
145.067
164.932
48.041
136.884
116.803
17.916
4.562
15.764
28.264
218.561
51.887
200.231
311.281
178.367
45.626
81.469
280.527
155.527
38.024
70.796
219.719
DESCENTRALIZACIN
1.926
2.280
1.827
2.041
JUEGOS DE AZAR
6.436
1.644
3.404
9.106
14.478
3.678
5.441
49.660
40.194
4.334
115.175
26.001
1.927
3.587
4.754
COPARTICIPACIN
404.551
98.128
288.608
440.882
358.889
91.852
245.112
411.541
2.1.1. PERSONAL
174.186
48.405
108.348
261.565
184.703
43.447
136.764
149.976
45.418
5.874
43.495
28.314
244
402
1.027
3. AHORRO CORRIENTE
-3.141
6.361
64.270
15.466
85.987
57.616

2.4. OTROS GASTOS
36.197
2.137
1.019
23
148
21
1.577
31
1.535
864
46
34.985
2.093
85.092
54.504
44.179
5.937
136.966
91.386
5.1. INVERSIN REAL
33.733
5.325
59.829
90.044
11.417
1.337
56.509
15.103
22.315
3.988
3.319
74.941
977
271
9.470
340
77.138
1.342
6. INGRESOS TOTALES
437.607
106.626
438.866
513.964
7. GASTOS TOTALES
448.730
104.065
425.574
532.268
-11.123
2.562
13.291
-18.304
51.051
4.036
13.814
146.716
39.928
6.598
27.105
128.412


81
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Florentino
Ameghino
General
Alvarado
General
Alvear
General
Arenales
43.144
94.093
46.439
51.037
10.165
37.506
8.560
13.447
9.786
34.398
7.351
10.191
379
3.108
1.208
3.256
32.979
56.587
37.879
37.590
25.654
45.935
34.792
36.090
20.140
34.589
28.361
28.312
2.998
4.849
2.906
4.396
849
1.359
1.188
1.142
1.668
5.137
2.338
2.240
7.157
9.024
2.774
825
168
1.627
313
674
40.764
105.402
47.845
49.090
36.026
103.521
45.528
44.986
2.1.1. PERSONAL
21.801
69.013
31.173
25.545
14.225
34.508
14.355
19.441
4.668
1.470
2.232
3.733
70
411
85
371
3. AHORRO CORRIENTE
2.380
-11.309
-1.406
1.946
8.468
8.172
2.004
7.257
150
162
238
146
362
31
7.955
7.979
1.766
6.845
8.248
13.741
3.878
7.574
5.1. INVERSIN REAL
7.411
13.019
3.548
7.362
344
2.836
1.207
237
7.067
10.183
2.341
7.125
164
214
330
174
674
507
6. INGRESOS TOTALES
51.612
102.265
48.443
58.294
7. GASTOS TOTALES
49.012
119.142
51.722
56.665
2.600
-16.877
-3.280
1.629
891
24.586
4.980
493
3.491
7.708
1.700
2.121
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR

2.4. OTROS GASTOS
180
86


82
38
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
General
Belgrano
General
Guido
General
La Madrid
General
Las Heras
70.349
22.092
70.582
36.353
22.586
4.011
18.760
9.431
18.496
3.919
17.830
8.544
4.090
92
930
887
47.763
18.081
51.822
26.922
42.431
16.604
49.156
23.541
34.896
12.381
39.937
19.393
DESCENTRALIZACIN
2.901
2.808
4.596
1.433
JUEGOS DE AZAR
1.472
518
1.678
822
3.162
897
2.945
1.894
4.786
1.387
2.305
2.996
547
90
361
385
70.102
22.050
68.169
34.607
66.863
19.937
65.092
30.543
2.1.1. PERSONAL
42.398
11.961
50.907
21.194
24.465
7.975
14.185
9.349
3.193
2.114
2.777
4.064
301
COPARTICIPACIN

47
2.4. OTROS GASTOS

247
42
2.413
1.746
3.098
794
8.569
1.220
1.094
158
218
109
98
3. AHORRO CORRIENTE
12
1.989
635
8.243
1.116
10.366
899
11.912
4.267
5.1. INVERSIN REAL
10.180
833
11.728
4.122
6.206
95
539
424
3.974
737
11.189
3.698
185
66
178


146
6. INGRESOS TOTALES
73.447
22.886
79.151
37.573
7. GASTOS TOTALES
80.468
22.949
80.081
38.875
-7.021
-63
-930
-1.301
12.217
579
4.324
2.984
5.196
516
3.394
1.683
83
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
General
Lavalle
General
Madariaga
General Paz
General
Pinto
28.112
63.919
48.573
60.965
8.173
16.982
6.209
17.636
6.540
14.910
5.707
16.815
1.633
2.073
502
821
19.939
46.937
42.364
43.328
17.905
38.966
37.490
39.336
14.943
31.182
31.488
30.097
1.379
2.803
1.814
5.410
JUEGOS DE AZAR
586
1.343
1.226
1.269
997
3.639
2.962
2.560
1.920
7.943
4.346
3.587
114
27
528
406
30.104
62.339
62.367
54.771
27.909
59.932
49.637
50.459
2.1.1. PERSONAL
15.282
39.578
31.465
26.392
12.627
20.353
18.172
24.067
2.196
2.390
12.729
3.958
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN

17
355
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
-1.992
1.580
-13.794
6.194
5.346
1.625
17.030
50.091
313
262
312
222

184
5.029
1.359
16.717
49.685
4.281
9.408
19.882
56.546
5.1. INVERSIN REAL

4.261
9.322
19.603
48.787
406
2.136
623
2.033
3.855
7.186
18.981
46.755
20
44
205
42
74
7.759

6. INGRESOS TOTALES
33.459
65.544
65.603
111.056
7. GASTOS TOTALES
34.385
71.747
82.249
111.317
-927
-6.203
-16.646
-261
3.159
12.282
17.657
3.762
2.232
6.079
1.011
3.501
84
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
General
Pueyrredn
General
Rodrguez
General
San Martn
General
Viamonte
1.510.273
121.194
706.658
66.651
932.802
59.917
440.497
15.225
802.658
55.511
398.414
12.634
130.143
4.406
42.083
2.591
577.471
61.277
266.161
51.427
320.282
45.515
237.969
45.491
247.935
35.355
189.648
36.138
DESCENTRALIZACIN
15.206
1.661
3.453
4.749
JUEGOS DE AZAR
11.544
1.673
6.836
1.513
COPARTICIPACIN
45.597
6.826
38.031
3.090
231.103
12.228
15.146
3.765
26.086
3.535
13.046
2.171
1.519.970
112.294
654.639
60.400
1.485.603
99.314
631.069
55.319
1.041.424
72.163
343.806
38.344
444.180
27.151
287.263
16.975
22.390
12.947
23.569
5.064
11.977
33
17
3. AHORRO CORRIENTE
-9.697
8.900
52.019
6.252
84.998
4.757
47.698
4.814
9.375
397
338
17.984
148
631
2.1.1. PERSONAL
2.4. OTROS GASTOS
382
530
57.257
3.682
47.698
3.671
151.232
8.315
56.337
10.385
5.1. INVERSIN REAL
135.492
8.315
56.337
10.020
30.017
2.291
7.385
1.197
105.476
6.024
48.952
8.824
11.853

175
364
3.887
6. INGRESOS TOTALES
1.595.271
125.951
754.355
71.465
7. GASTOS TOTALES
1.671.202
120.609
710.976
70.784
-75.931
5.342
43.380
681
501.604
6.205
442.144
174
425.672
11.547
485.524
855
85
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
General
Villegas
Guamin
Hiplito Yrigoyen
Hurlingham
159.543
74.466
44.681
217.991
51.345
20.263
13.679
94.948
44.280
16.929
12.387
82.007
7.065
3.334
1.292
12.941
108.198
54.203
31.002
123.043
101.991
43.744
28.267
97.580
COPARTICIPACIN
74.829
36.122
22.492
80.343
DESCENTRALIZACIN
15.061
3.454
3.062
908
JUEGOS DE AZAR
3.417
1.689
934
3.021
8.684
2.478
1.779
13.309
5.015
10.086
2.464
17.490
1.191
374
271
7.972
135.122
75.739
46.789
201.600
121.193
72.195
43.402
181.175
2.1.1. PERSONAL
77.968
44.159
28.857
85.426
43.226
28.036
14.545
95.749
13.585
3.161
3.373
20.365
344
384
11
59

2.4. OTROS GASTOS
24.421
-1.274
-2.108
16.391
6.019
5.625
2.469
8.212
35
701
1.846
1.249
3. AHORRO CORRIENTE
334
35
769
63
3.369
3.613
2.434
7.861
35.282
4.811
2.774
6.394
5.1. INVERSIN REAL
35.086
4.508
2.650
6.394
6.176
1.074
984
615
28.910
3.434
1.667
5.779
181
297
124
15
6. INGRESOS TOTALES
165.562
80.090
47.150
226.202
7. GASTOS TOTALES

16

170.404
80.551
49.564
207.994
-4.842
-460
-2.414
18.209
14.890
5.589
5.350
5.506
10.048
5.129
2.936
23.715
86
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Ituzaing
Jos C. Paz
Junn
La Costa
239.995
309.482
158.816
319.610
126.437
68.152
88.330
158.686
114.175
54.393
79.539
146.653
12.262
13.759
8.791
12.033
113.558
241.330
70.486
160.924
77.636
194.181
61.709
157.697
60.596
151.695
43.870
142.007
DESCENTRALIZACIN
1.233
922
7.251
1.286
JUEGOS DE AZAR
2.819
7.348
1.950
1.968
12.988
34.215
8.638
12.436
33.222
44.450
5.351
3.227
2.700
2.700
3.426
260.648
353.514
149.225
313.439
254.026
328.081
142.596
305.379
2.1.1. PERSONAL
140.120
257.411
83.135
157.350
113.906
70.670
59.462
148.029
6.450
25.433
4.983
7.674
173
1.616
385

COPARTICIPACIN

30
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
-20.653
-44.033
9.590
6.171
33.407
211.072
9.405
13.871
556
176
4.154
425

631
378
32.776
211.063
4.318
13.269
39.338
173.096
20.553
26.070
5.1. INVERSIN REAL
36.624
72.965
16.325
24.701
4.917
1.855
8.052
4.018
31.706
71.110
8.272
20.683
2.250
100.131
3.339
1.370
6. INGRESOS TOTALES
273.402
520.554
168.221
333.481
7. GASTOS TOTALES
299.986
526.611
169.778
339.509
-26.583
-6.057
-1.557
-6.029
64.137
64.426
15.698
31.085
37.554
58.369
14.141
25.056


464
889
87
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
La Matanza
La Plata
Lans
Laprida
1.710.055
1.144.598
637.801
61.138
659.269
699.260
351.599
15.009
531.925
611.286
307.119
13.025
127.344
87.974
44.480
1.984
1.050.786
445.338
286.201
46.129
1.019.023
393.326
250.630
42.110
848.431
308.293
191.470
34.450
8.043
12.842
3.399
3.459
32.067
13.063
10.354
1.445
130.483
59.129
45.407
2.756
11.097
39.205
23.720
3.453
20.667
12.807
11.852
566
1.413.604
874.770
614.517
57.399

COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR
1.383.457
869.537
588.092
52.464
2.1.1. PERSONAL
729.537
355.703
389.715
35.950
653.919
513.834
198.377
16.514
30.147
4.518
26.177
4.352
600
249
573
116
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
10
296.452
269.827
23.283
3.739
15.712
25.912
103.072
6.634
3.022
7.509
5.830
109
12.690
100
80
962
46

58
18.257
97.163
5.506

152.068
195.589
115.024
8.917
5.1. INVERSIN REAL
137.304
192.776
109.381
8.609
22.899
30.505
8.042
2.996
114.405
162.271
101.339
5.612
6.715
47
5.085
308
8.049
2.766
558
6. INGRESOS TOTALES
1.725.767
1.170.509
740.873
67.772
7. GASTOS TOTALES
1.565.672
1.070.359
729.541
66.316
160.096
100.150
11.332
1.456
112.992
74.973
62.014
5.713
273.087
175.124
73.346
7.169
88
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Las Flores
Leandro
N. Alem
Lezama
Lincoln
60.386
57.003
23.283
143.360
17.692
11.067
6.504
46.516
16.695
10.035
5.818
43.801
997
1.033
686
2.715
42.694
45.936
16.779
96.844
38.435
43.979
15.099
89.911
29.326
34.989
12.147
67.669
DESCENTRALIZACIN
4.521
3.296
1.441
11.993
JUEGOS DE AZAR
1.266
1.437
430
2.876
3.323
4.258
1.082
7.372
3.703
1.014
1.679
6.120
556
942
58.138
51.709
27.022
140.177
51.616
45.138
26.845
132.022
2.1.1. PERSONAL
35.413
25.000
18.449
76.082
16.203
20.137
8.395
55.940
6.507
6.572
177
8.085
COPARTICIPACIN


2.4. OTROS GASTOS
814
15
71
3. AHORRO CORRIENTE
2.248
5.294
-3.739
3.183
6.504
12.747
609
9.091
610
72
26
72
448
776
46
5.447
12.629
582
8.239
12.933
10.474
1.109
12.490
5.1. INVERSIN REAL
12.265
10.359
1.109
12.087
788
632
742
6.543
11.478
9.727
367
5.544
150
113
155
519
249
6. INGRESOS TOTALES
66.890
69.750
23.892
152.451
7. GASTOS TOTALES
71.072
62.184
28.131
152.668
-4.182
7.567
-4.239
-216
9.284
899
5.004
8.861
5.102
8.465
765
8.644


89
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Lobera
Lobos
Lomas de
Zamora
Lujn
76.946
67.078
971.785
174.690
14.586
31.669
423.318
60.326
11.466
28.021
339.861
50.794
3.120
3.648
83.457
9.532
62.360
35.409
548.467
114.365
55.892
25.386
332.804
100.063
COPARTICIPACIN
38.879
18.038
250.959
82.704
DESCENTRALIZACIN
11.679
3.543
6.122
3.867
JUEGOS DE AZAR
1.507
811
11.431
2.919
3.827
2.993
64.292
10.572
5.959
8.649
204.572
9.069
509
1.375
11.091
5.233
75.565
65.627
933.174
182.510
69.264
57.353
871.412
177.041
2.1.1. PERSONAL
52.787
33.178
449.225
134.606
16.477
24.174
422.188
42.434
6.259
8.209
60.745
5.420
42
65
1.017
49


2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
1.381
1.451
38.611
-7.820
6.076
5.800
209.628
6.500
266
337
130
436
57
118
5.623
4.908
209.628
6.500
4.714
8.645
178.453
7.468
5.1. INVERSIN REAL
3.921
8.408
156.667
7.226
1.620
1.924
15.800
399
2.301
6.484
140.867
6.827
236
170
242


793
21.617
6. INGRESOS TOTALES
83.022
72.878
1.181.413
181.191
7. GASTOS TOTALES
80.278
74.271
1.111.627
189.978
2.743
-1.394
69.786
-8.787
3.882
4.390
143.161
32.365
6.625
2.997
212.947
23.578
90
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Magdalena
Maip
Malvinas
Argentinas
Mar Chiquita
53.082
55.822
840.880
100.530
16.609
10.739
360.504
40.032
15.245
7.861
340.946
36.133
1.364
2.878
19.557
3.899
36.473
45.083
480.376
60.497
34.386
40.543
444.127
55.347
27.891
33.232
378.870
45.663
DESCENTRALIZACIN
2.537
2.614
1.462
3.354
JUEGOS DE AZAR
1.157
1.427
14.127
1.857
2.801
3.271
49.668
4.473
1.666
4.246
29.320
4.273
421
294
6.929
878
47.447
49.929
742.329
91.600
45.744
48.895
722.554
88.264
2.1.1. PERSONAL
31.361
33.018
315.383
49.154
14.384
15.877
407.171
39.110
1.042
996
18.092
3.336
661
39
1.684
COPARTICIPACIN


2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
5.634
5.893
98.550
8.930
3.629
2.211
31.236
45.211
64
466
7.333
445
22
151
250
3.587

3.543
1.594
20.066
44.766
9.870
4.395
128.180
58.834
5.1. INVERSIN REAL
9.359
3.415
128.170
52.330
2.567
451
28.776
5.835
6.792
2.964
99.394
46.494

979

511
10
6.505
6. INGRESOS TOTALES
56.711
58.033
872.116
145.741
7. GASTOS TOTALES
57.317
54.324
870.509
150.435
-606
3.709
1.606
-4.694
4.273
3.563
22.703
8.087
3.667
7.272
24.310
3.393
91
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Marcos Paz
Mercedes
Merlo
Monte
95.459
120.244
783.955
46.076
19.504
35.250
221.012
21.449
18.784
30.500
200.936
18.946
719
4.750
20.076
2.503
75.955
84.994
562.943
24.627
61.915
75.221
487.954
21.094
50.307
66.182
400.191
14.782
DESCENTRALIZACIN
1.303
3.425
2.333
3.739
JUEGOS DE AZAR
2.667
2.604
14.883
603
COPARTICIPACIN
7.637
3.009
70.547
1.970
12.891
6.054
54.154
2.337
1.150
3.720
20.834
1.196
122.044
113.771
745.663
36.636
119.203
106.418
692.059
34.820
2.1.1. PERSONAL
59.343
70.886
256.793
23.417
59.860
35.532
435.265
11.402
2.717
7.336
52.762
1.799
124
17
842
17
3. AHORRO CORRIENTE
-26.585
6.473
38.291
9.440
26.484
4.195
61.399
770
122
674
135
41
111
96
65
98
26.251
3.419
61.198
631
5.148
10.699
92.505
6.344
5.1. INVERSIN REAL
4.633
10.327
91.225
6.079
1.691
2.941
25.735
2.432
2.942
7.387
65.490
3.647
443
351
54
263
72
20
1.226
6. INGRESOS TOTALES
121.943
124.440
845.353
46.846
7. GASTOS TOTALES
127.192
124.470
838.169
42.980
-5.249
-30
7.185
3.866
14.097
1.369
1.428
2.569
8.848
1.339
8.613
6.435

2.4. OTROS GASTOS


92
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Monte Hermoso
Moreno
Morn
Navarro
60.839
459.385
563.001
57.425
35.427
158.443
355.526
14.816
34.554
138.502
315.624
13.762
873
19.941
39.902
1.053
25.412
300.942
207.475
42.609
22.038
247.334
178.397
34.763
19.804
193.141
138.233
22.690
DESCENTRALIZACIN
139
1.987
3.878
2.938
JUEGOS DE AZAR
597
8.650
7.566
981
1.498
43.556
28.719
8.154
2.864
53.608
29.079
7.040
511
58.045
434.729
560.894
51.527
49.279
412.239
544.333
50.604
2.1.1. PERSONAL
30.541
289.004
331.235
37.054
18.737
123.236
213.098
13.550
8.709
19.827
15.692
870
2.663
869
54
COPARTICIPACIN

2.4. OTROS GASTOS
806
58
3. AHORRO CORRIENTE
2.794
24.656
2.107
5.898
3.366
37.255
54.705
6.242
39
2.701
581
45
79
131
3.244
37.255
51.828
5.655
4.855
50.167
66.416
6.324
5.1. INVERSIN REAL
4.854
48.004
62.999
5.562
643
16.075
8.456
726
4.211
31.929
54.543
4.836
1.525
519
2.164
1.893
243
6. INGRESOS TOTALES
64.205
496.639
617.707
63.667
7. GASTOS TOTALES
62.900
484.896
627.310
57.851
1.305
11.743
-9.604
5.816
1.199
124.465
102.540
5.513
2.504
136.208
92.936
11.329


93
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Necochea
Nueve de Julio
Olavarra
Patagones
223.669
99.921
339.899
129.645
90.106
32.244
182.629
22.153
84.797
28.929
164.053
19.984
5.309
3.315
18.577
2.168
133.563
67.677
157.270
107.493
110.022
62.419
147.818
101.036
89.303
44.518
120.973
83.256
DESCENTRALIZACIN
8.585
10.443
10.480
5.421
JUEGOS DE AZAR
1.381
1.889
4.078
3.577
10.752
5.569
12.287
8.782
21.289
4.233
5.931
5.525
2.252
1.024
3.522
932
239.196
99.388
272.256
130.858
234.135
93.697
262.858
121.866
2.1.1. PERSONAL
175.633
69.349
156.400
81.716
58.501
24.348
106.457
40.150
4.811
5.342
9.049
7.927
250
349
349
1.064
3. AHORRO CORRIENTE
-15.528
533
67.643
-1.213
COPARTICIPACIN

2.4. OTROS GASTOS
12.539
4.744
14.409
25.164
667
406
1.791
1.234
2.205
1.196
445
2.909
1.029

9.667
3.142
12.173
19.992
10.079
6.627
50.212
33.018
5.1. INVERSIN REAL
10.079
5.921
47.605
31.406
3.387
237
5.509
3.268
6.692
5.685
42.096
28.139
316
1.683
1.474
390
923
138

6. INGRESOS TOTALES
236.208
104.665
354.308
154.809
7. GASTOS TOTALES
249.275
106.015
322.467
163.876
-13.068
-1.350
31.841
-9.067
56.843
9.265
45.851
20.641
43.776
7.914
77.691
11.574
94
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Pehuaj
Pellegrini
Pergamino
Pila
139.549
29.107
202.795
33.958
37.242
8.162
119.842
8.995
31.979
7.976
102.821
8.623
5.263
186
17.021
373
102.307
20.945
82.953
24.962
89.799
18.853
70.431
21.508
71.976
14.842
47.312
16.477
DESCENTRALIZACIN
8.019
2.829
12.604
3.110
JUEGOS DE AZAR
3.015
609
2.113
692

COPARTICIPACIN
6.789
573
8.402
1.229
7.891
1.832
6.859
3.368
4.618
260
5.663
87
118.078
27.189
177.875
29.778
111.122
25.116
153.974
26.393
2.1.1. PERSONAL
71.541
16.940
99.743
18.263
39.581
8.176
54.231
8.129
6.539
2.073
22.786
2.854
1.115
531
418
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
21.471
1.918
24.920
4.180
20.925
2.014
4.308
5.374
3.168
285
1.805
1.336
30
101
16
503
342
10
17.224
1.287
2.477
4.034
35.430
2.700
16.164
6.691
5.1. INVERSIN REAL
33.919
2.129
13.368
6.389
7.421
781
2.935
1.087
26.498
1.348
10.434
5.302
1.276
287
920
76
235
284
1.875
226
6. INGRESOS TOTALES
160.475
31.121
207.103
39.331
7. GASTOS TOTALES
153.508
29.889
194.038
36.469
6.966
1.232
13.065
2.863
10.773
612
23.730
888
17.739
1.844
36.795
3.751

95
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Pilar
Pinamar
Presidente
Pern
Pun
520.323
132.937
84.835
87.003
249.404
84.691
12.215
14.210
238.010
81.334
9.140
10.691
11.394
3.357
3.074
3.518
270.919
48.246
72.620
72.793
236.818
40.557
61.615
63.734
196.105
35.547
49.015
53.842
DESCENTRALIZACIN
3.254
1.143
251
3.682
JUEGOS DE AZAR
6.885
714
2.272
2.288
30.574
3.153
10.078
3.923
19.629
6.065
10.239
8.236
14.472
1.624
765
822
508.492
128.937
76.245
88.445
494.299
127.872
71.899
76.969
2.1.1. PERSONAL
259.020
92.595
36.689
53.474
235.279
35.276
35.210
23.494
14.006
1.053
4.204
11.404
187
12
142
COPARTICIPACIN
1
71
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
11.831
4.000
8.589
-1.442
40.081
18.613
50.245
5.299
60
309
1.230
7.063
1.194
2.169
37.912
11.491
49.936
2.875
45.276
15.004
50.123
4.127
5.1. INVERSIN REAL
45.276
14.990
49.891
3.962
6.082
1.099
3.096
1.276
39.194
13.891
46.795
2.685
232
165


14

6. INGRESOS TOTALES
560.404
151.550
135.080
92.301
7. GASTOS TOTALES
553.768
143.940
126.368
92.571
6.636
7.610
8.712
-270
18.901
25.207
16.050
44.810
25.537
32.817
24.762
44.540
96
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Punta Indio
Quilmes
Ramallo
Rauch
31.740
685.916
134.746
70.056
7.524
319.799
90.378
24.774
6.939
302.281
69.246
18.285
584
17.518
21.132
6.489
24.217
366.117
44.368
45.282
20.562
305.832
37.678
41.289
15.567
236.127
28.093
33.274
2.758
4.548
3.540
3.955
779
12.341
1.314
1.391
1.457
52.816
4.730
2.668
3.412
50.714
3.861
3.698
242
9.572
2.829
296
34.022
669.682
123.636
71.447
32.585
637.021
116.389
67.951
2.1.1. PERSONAL
18.220
423.089
84.587
51.954
14.365
213.933
31.803
15.997
1.389
32.351
6.954
3.454
47
310
293
33
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR
10
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
-2.281
16.234
11.110
-1.391
901
129.558
1.517
2.846
74
1.459
205
805
1.417
78
56
34
76
826
126.648
1.233
1.909
1.795
158.792
12.537
2.696
5.1. INVERSIN REAL

1.791
145.013
12.315
1.837
267
4.582
3.733
838
1.524
140.431
8.582
999
70
793

4
13.778
151
66
6. INGRESOS TOTALES
32.641
815.474
136.262
72.902
7. GASTOS TOTALES
35.817
828.474
136.173
74.143
-3.176
-13.000
90
-1.241
4.432
56.038
61.614
21.765
1.257
43.038
61.704
20.524
97
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Rivadavia
Rojas
Roque Prez
Saavedra
93.903
82.015
46.095
99.586
31.702
30.131
12.697
29.301
28.345
27.926
11.243
25.626
3.356
2.205
1.454
3.675
62.201
51.885
33.398
70.285
58.811
46.938
26.568
64.056
44.862
32.767
22.117
55.512
DESCENTRALIZACIN
7.727
9.765
1.549
1.929
JUEGOS DE AZAR
1.875
1.670
944
2.337
4.347
2.737
1.958
4.279
2.673
3.615
6.039
5.564
716
1.331
792
665
78.764
79.488
40.663
93.961
66.277
76.355
39.564
89.588
2.1.1. PERSONAL
41.996
51.775
26.206
63.441
24.280
24.580
13.358
26.147
12.119
3.005
870
4.266
368
128
229
107
15.139
2.527
5.432
5.625
COPARTICIPACIN


2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
6.531
31.859
5.622
5.635
297
323
161
764
1.028
161
1.008
793
225
23
4.413
31.536
5.076
3.841
14.457
35.721
5.447
6.001
5.1. INVERSIN REAL
13.246
5.789
3.888
4.046
4.838
543
909
1.890
8.408
5.246
2.978
2.156
179
195
1.734
1.032
29.929
1.364
221
100.433
113.874
51.717
105.221
93.220
115.209
46.110
99.962
7.213
-1.335
5.607
5.259
820
6.931
2.198
1.647
8.033
5.596
7.805
6.906


6. INGRESOS TOTALES
7. GASTOS TOTALES
98
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Saladillo
Salliquel
Salto
San Andrs
de Giles
77.159
35.261
81.034
70.739
31.409
9.193
37.049
13.645
25.761
8.435
35.084
10.331
5.648
758
1.964
3.314
45.750
26.068
43.985
57.093
41.713
24.413
39.975
53.869
32.455
20.567
27.679
45.318
DESCENTRALIZACIN
4.242
934
7.786
2.600
JUEGOS DE AZAR
1.399
869
1.204
1.942
3.617
2.043
3.306
4.009
3.225
1.351
1.831
1.525
812
304
2.180
1.698
72.831
35.422
76.332
68.327
61.902
33.614
72.609
64.953
2.1.1. PERSONAL
43.027
23.601
46.916
49.125
18.875
10.012
25.693
15.829
10.908
1.422
3.659
3.364
387
65
10
COPARTICIPACIN


2.4. OTROS GASTOS
13
3. AHORRO CORRIENTE
4.328
-161
4.702
2.411
1.461
2.366
73.073
6.361
20
699
243
22
767
57
155

24
328
1.417
900
72.445
6.184
6.194
3.231
78.369
13.025
5.1. INVERSIN REAL
4.071
3.021
10.870
12.736
1.001
832
2.526
3.457
3.070
2.189
8.345
9.279
107
210
231
215
67.268
74


2.017
6. INGRESOS TOTALES
78.620
37.627
154.107
77.100
7. GASTOS TOTALES
79.026
38.653
154.701
81.353
-406
-1.026
-594
-4.253
6.520
1.749
2.887
4.279
6.114
724
2.293
25
99
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
San Antonio
de Areco
San Cayetano
San Fernando
San Isidro
68.096
53.970
301.096
837.743
25.754
14.360
184.224
528.965
22.520
12.979
151.505
504.877
3.234
1.381
32.719
24.088
42.341
39.610
116.872
308.778
32.622
36.597
104.455
273.165
24.630
29.094
81.221
224.531
DESCENTRALIZACIN
4.454
4.411
6.040
4.336
JUEGOS DE AZAR
1.072
966
3.393
12.476
2.467
2.126
13.802
31.823
9.648
2.634
8.288
25.072
71
380
4.128
10.541
70.419
48.371
219.492
856.362
69.713
45.136
209.835
803.793
2.1.1. PERSONAL
55.308
31.167
111.879
413.330
14.405
13.969
97.956
390.463
410
3.129
9.051
52.569
295
107
606
3. AHORRO CORRIENTE
-2.323
5.599
81.603
-18.619
5.671
2.487
35.710
45.776
133
881
929
1.033
40
268
1.766
5.531
1.600
33.480
43.970
6.558
10.436
49.145
46.358
5.1. INVERSIN REAL
6.558
10.009
47.665
19.053
4.877
3.267
12.708
12.561
1.681
6.742
34.956
6.492
336
1.080
91
400
27.305
COPARTICIPACIN

2.4. OTROS GASTOS


6. INGRESOS TOTALES
73.767
56.457
336.806
883.519
7. GASTOS TOTALES
76.976
58.807
268.637
902.720
-3.209
-2.350
68.169
-19.201
12.646
3.686
49.394
89.283
9.436
1.336
117.564
70.082
100
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
San Miguel
San Nicols
San Pedro
San Vicente
422.306
254.305
140.248
81.455
163.497
161.839
30.123
24.881
151.601
142.747
26.910
23.886
11.896
19.092
3.213
995
258.809
92.466
110.124
56.574
195.496
80.761
97.136
49.763
153.815
63.302
88.661
40.239
DESCENTRALIZACIN
2.003
3.291
4.699
1.356
JUEGOS DE AZAR
7.349
2.920
32.329
11.248
3.776
6.300
58.633
7.126
9.983
5.998
4.681
4.579
3.005
812
377.687
188.129
151.625
91.964
345.481
186.012
146.053
88.971
2.1.1. PERSONAL
213.212
115.484
108.084
63.892
132.269
70.528
37.969
25.079
31.658
1.049
5.351
2.993
548
1.068
222
3. AHORRO CORRIENTE
44.619
66.176
-11.378
-10.510
40.388
41.258
4.912
23.368
2.049
1.171
453
216
73
628
216
COPARTICIPACIN
1.868
2.4. OTROS GASTOS

38.267
39.459
4.241
23.153
54.612
65.303
4.282
18.398
5.1. INVERSIN REAL
42.887
63.542
4.282
18.398

7.066
2.782
1.559
1.638
35.821
60.760
2.724
16.760
2.168
1.169
9.557
591
6. INGRESOS TOTALES
462.695
295.563
145.160
104.823
7. GASTOS TOTALES
432.299
253.432
155.908
110.362
30.396
42.131
-10.748
-5.540
53.055
103.803
18.227
6.494
83.451
145.935
7.479
954
101
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Suipacha
Tandil
Tapalqu
Tigre
34.197
307.181
60.680
836.973
5.719
142.316
14.230
575.631
4.883
130.162
11.815
522.667
836
12.154
2.415
52.964
28.478
164.865
46.450
261.342
23.922
150.169
42.547
225.825
19.208
113.402
33.591
161.853
1.930
15.994
4.431
4.590
814
3.915
1.398
16.052
1.970
16.857
3.127
43.330
4.192
7.995
3.683
17.757
364
6.701
219
17.761
31.801
296.764
57.106
721.432
24.473
276.367
53.391
700.314
2.1.1. PERSONAL
12.503
196.061
32.298
265.248
11.970
80.306
21.093
435.066
7.210
19.256
3.255
20.835
118
1.140
460
284
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
2.396
10.418
3.574
115.540
1.345
22.374
3.715
166.967
55
1.087
721
41
13.525
113
31.747
762
53
3.829
1.285
7.000
2.829
131.350
3.640
37.353
8.272
244.711
5.1. INVERSIN REAL
3.466
34.288
7.075
241.259
1.082
3.634
4.547
12.244
2.384
30.654
2.527
229.015

56
2.147
305
386
118
918
893
3.067
6. INGRESOS TOTALES
35.542
329.555
64.395
1.003.940
7. GASTOS TOTALES
35.441
334.116
65.378
966.144
100
-4.561
-983
37.796
2.348
126.588
3.562
86.499
2.449
122.027
2.578
124.296

102
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Tordillo
Tornquist
Trenque
Lauquen
Tres Arroyos
14.195
80.791
176.851
171.439
4.456
16.946
62.329
68.013
2.597
15.035
51.705
61.325
1.859
1.910
10.624
6.688
9.739
63.845
114.522
103.426
8.522
47.015
103.375
89.702
7.609
40.660
81.078
68.388
DESCENTRALIZACIN
462
2.198
8.902
8.412
JUEGOS DE AZAR
324
1.071
3.419
2.433
128
3.086
9.976
10.469
1.217
16.182
7.653
11.447
648
3.494
2.277
COPARTICIPACIN

15.292
67.744
162.479
159.970
14.369
65.579
160.239
149.374
2.1.1. PERSONAL
7.421
46.718
122.222
100.480
6.948
18.861
38.017
48.894
845
1.872
1.426
10.555
77
293
814

9
33
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
-1.097
13.047
14.372
11.469
1.384
6.021
26.683
13.844
711
1.174
881
287
7.674
1.055
423
1.702

1.384
5.024
17.412
10.207
3.253
14.114
34.615
19.802
5.1. INVERSIN REAL
3.211
13.571
27.821
17.228
1.404
1.547
4.461
7.740
1.807
12.025
23.360
9.488
42
543
1.132
1.977
5.661
597


6. INGRESOS TOTALES
15.580
86.812
203.534
185.284
7. GASTOS TOTALES
18.545
81.858
197.094
179.772
-2.965
4.954
6.440
3.252
5.133
287
10.087
5.512
89.881
6.440
95.392
103
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Tres de Febrero
Tres Lomas
Veinticinco
de Mayo
Vicente
Lpez
440.924
31.801
84.714
776.393
265.115
9.226
20.938
548.296
251.593
8.490
13.742
504.895
13.522
737
7.197
43.401
175.809
22.575
63.776
228.097
159.254
20.523
61.281
202.361
123.748
16.864
44.647
174.734
DESCENTRALIZACIN
3.071
1.616
8.472
3.363
JUEGOS DE AZAR
4.886
800
1.944
7.583
COPARTICIPACIN
27.548
1.243
6.218
16.682
9.253
984
1.811
15.277
7.302
1.069
683
10.460
463.455
29.053
88.794
723.492
408.319
24.678
83.299
713.224
2.1.1. PERSONAL
160.825
13.530
55.478
451.872
247.494
11.148
27.822
261.353
55.136
4.177
5.264
10.259
198
231

2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
-22.531
2.749
-4.080
52.901
58.258
2.076
2.682
18.748
578
199
2.727
31
58.258
1.467
2.483
16.021
38.620
4.414
6.254
26.396
5.1. INVERSIN REAL
37.381
4.378
6.173
25.214
3.552
3.069
2.048
15.282
33.829
1.309
4.125
9.932
17
81


1.239
19
6. INGRESOS TOTALES
499.182
33.877
87.396
795.142
7. GASTOS TOTALES
1.182
502.074
33.467
95.048
749.888
-2.892
410
-7.652
45.254
7.540
1.621
37.131
88.233
4.648
2.032
29.479
133.487
104
Anexo 12
(EN MILES DE PESOS)
Villa Gesell
Villarino
Zrate
145.864
98.516
183.411
78.991
12.572
100.112
66.956
9.516
92.102
12.034
3.056
8.010
66.873
85.944
83.299
59.178
78.069
76.114
48.880
65.398
59.306
790
3.712
2.824
JUEGOS DE AZAR
1.665
2.818
2.344
7.843
6.140
11.640
5.732
7.017
2.657
1.963
858
4.528
141.085
109.278
163.102
135.621
102.755
159.447
2.1.1. PERSONAL
74.989
66.409
94.431
60.632
36.346
65.017
5.245
6.498
3.655
185
25
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN

2.4. OTROS GASTOS
34
3. AHORRO CORRIENTE
4.779
-10.762
20.308
8.220
7.136
4.879
157
361
427
143
2.137
1.824
13
7.907
4.630
2.628
8.612
6.370
29.648
5.1. INVERSIN REAL
8.612
6.025
29.196
731
2.512
4.057
7.880
3.512
25.139
345
295


156
6. INGRESOS TOTALES
154.084
105.652
188.289
7. GASTOS TOTALES
149.697
115.648
192.750
4.387
-9.996
-4.461
20.442
12.749
15.794
24.829
2.753
11.333
105
Anexo 13
Esquema Ahorro Inversin

Financiamiento 2013
106
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
CONSOLIDADO 135
MUNICIPIOS
41.499.613
18.896.270
16.761.835
2.134.435
22.603.343

COPARTICIPACIN
19.727.235
15.175.583
DESCENTRALIZACIN
796.965
JUEGOS DE AZAR
434.564
3.320.123
2.357.985
518.123
37.472.863
35.427.248
2.1.1. PERSONAL
20.087.656
15.339.593
1.931.288

2.4. OTROS GASTOS
112.152
2.174
3. AHORRO CORRIENTE
4.026.750
4.778.817
193.875
197.193

60.367
4.327.382

7.645.194
5.1. INVERSIN REAL
7.046.979
1.010.096
6.036.883

90.626
507.588
6. INGRESOS TOTALES
46.278.430
7. GASTOS TOTALES
45.118.056
1.160.374
6.426.977
7.587.351
107
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
REA FLUVIAL
REA NORTE
REA NOROESTE
REA
PERIURBANO
OESTE
1.448.786
2.353.447
1.794.378
1.955.234
759.936
829.219
473.510
908.250
664.267
720.418
426.853
837.365
95.669
108.801
46.658
70.885
688.850
1.524.228
1.320.867
1.046.984
627.001
1.355.481
1.234.849
948.191
488.513
1.024.099
938.517
723.203
DESCENTRALIZACIN
29.344
128.962
121.173
21.469
JUEGOS DE AZAR
10.441
27.631
25.231
21.160
98.704
174.789
149.929
182.359
29.839
121.318
61.125
60.109
32.010
47.429
24.894
38.684
1.231.128
2.160.380
1.651.232
1.876.254
COPARTICIPACIN
1.184.127
2.008.021
1.495.378
1.794.539
2.1.1. PERSONAL
761.034
1.318.053
921.282
1.030.842
423.092
689.968
574.096
763.698
38.398
138.995
149.612
77.307
8.603
13.334
6.241
4.407
30
217.658
193.067
143.146
78.980

2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
82.517
229.636
181.365
153.560
6.020
13.546
14.529
1.815
4.690
11.004
24.860
2.666
544
2.156
6.636
21.142
71.263
202.930
135.340
127.936
307.545
421.721
303.526
164.429
5.1. INVERSIN REAL

295.052
371.233
267.165
162.175
18.740
73.729
55.587
25.983
276.312
297.504
211.577
136.192
2.717
6.874
12.305
1.267
9.776
43.615
24.056
986
6. INGRESOS TOTALES
1.531.303
2.583.083
1.975.743
2.108.793
7. GASTOS TOTALES
1.538.673
2.582.102
1.954.757
2.040.683
-7.370
982
20.986
68.111
255.433
308.506
95.299
119.794
248.063
309.487
116.284
187.905
108
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
REA CENTRO
NORTE
REA CAPITAL
1.351.029
2.470.626
817.933
1.726.706
393.574
1.334.657
188.250
671.577
REA ESTE
REA CENTRO
SUR
345.434
1.189.171
162.371
583.727
48.140
145.486
25.879
87.850
957.455
1.135.969
629.683
1.055.129
856.372
1.026.149
556.287
983.494
640.833
782.844
434.047
753.251
DESCENTRALIZACIN
86.454
26.197
39.367
86.727
JUEGOS DE AZAR
17.776
23.428
11.755
18.880
111.309
193.680
71.119
124.637
87.424
81.773
64.165
55.282
13.659
28.047
9.230
16.353
1.288.427
2.177.081
757.833
1.526.890
COPARTICIPACIN
1.190.140
2.074.660
722.793
1.421.879
2.1.1. PERSONAL
785.882
991.216
489.547
968.166
404.258
1.083.445
233.246
453.712
94.820
97.764
32.895
100.239
3.444
4.623
2.145
4.563
24
34
209
62.602
293.544
60.100
199.816

2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
123.550
336.002
57.740
94.822
11.694
6.466
6.713
12.103
4.194
1.348
680
23.015
1.572
35
5.217
3.695
106.090
328.153
45.129
56.009
198.800
627.716
105.306
247.965
5.1. INVERSIN REAL

185.433
621.638
98.590
236.933
49.208
37.345
17.228
40.648
136.225
584.293
81.362
196.285
3.845
1.571
3.316
7.329
9.522
4.507
3.401
3.704
6. INGRESOS TOTALES
1.474.579
2.806.628
875.672
1.821.528
7. GASTOS TOTALES
1.487.228
2.804.797
863.139
1.774.855
-12.649
1.830
12.533
46.673
145.707
208.804
53.292
356.915
133.058
210.635
65.825
403.588
109
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
REA SUDOESTE
REA SURESTE
2.033.961
1.258.902
3.325.259
4.535.269
917.115
396.042
1.851.317
2.281.150
772.165
362.022
1.635.541
2.037.117
144.951
34.020
215.775
244.033
1.116.845
862.861
1.473.943
2.254.119
1.031.966
794.198
1.024.294
2.004.235
REA MARTIMO
REA
PERIURBANO
NORTE
828.166
604.007
803.066
1.534.293
DESCENTRALIZACIN
40.659
78.857
32.908
31.572
JUEGOS DE AZAR
20.896
14.473
19.347
49.686
142.245
96.861
168.973
388.685
62.065
55.608
410.398
194.312
22.815
13.054
39.250
55.573
1.889.815
1.219.902
3.175.861
3.885.705
1.743.256
1.138.639
3.109.174
3.727.787
1.120.545
795.623
1.965.957
1.801.827
622.710
343.016
1.143.218
1.925.961
143.036
76.582
52.935
143.785
2.799
3.541
13.747
14.128
724
1.140
3. AHORRO CORRIENTE
144.146
39.000
149.398
649.564
COPARTICIPACIN
2.1.1. PERSONAL

2.4. OTROS GASTOS
323.705
93.145
222.931
515.721
17.486
7.658
14.573
11.513
15.078
2.391
31.626
55.033
1.879
4.192
1.071
9.502
289.262
78.904
175.661
439.673
424.409
133.500
360.636
880.462
5.1. INVERSIN REAL

407.867
124.384
317.453
767.433
30.258
27.713
54.136
121.775
377.609
96.671
263.317
645.658
14.061
3.862
14.232
4.799
2.481
5.253
28.950
108.230
6. INGRESOS TOTALES
2.357.666
1.352.048
3.548.190
5.050.990
7. GASTOS TOTALES
2.314.224
1.353.402
3.536.497
4.766.168
43.442
-1.354
11.694
284.823
281.095
290.206
756.051
327.062
324.537
288.852
767.745
611.885
110
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
REA CONURBANO
OESTE
REA PERIURBANO
SUR
REA CONURBANO
SUR
4.309.823
3.059.175
4.309.327
4.749.758
1.408.673
1.175.721
2.246.225
3.061.054
REA
CONURBANO
NORTE
1.168.595
1.063.768
1.997.818
2.795.205
240.077
111.953
248.407
265.850
2.901.150
1.883.454
2.063.103
1.688.704
2.658.829
1.521.537
1.561.654
1.542.697
2.066.431
1.187.058
1.173.613
1.193.642
DESCENTRALIZACIN
15.793
13.167
21.056
23.261
JUEGOS DE AZAR
57.748
37.030
40.219
38.866
518.857
284.284
326.765
286.928
189.199
334.031
454.461
96.877
53.123
27.885
46.988
49.130
3.390.326
2.918.646
3.810.406
4.512.976
COPARTICIPACIN
3.270.475
2.725.457
3.629.654
4.191.269
2.1.1. PERSONAL
1.623.274
1.223.563
2.088.648
2.202.196
1.647.200
1.501.894
1.541.005
1.989.074
116.359
187.434
162.970
318.154
3.492
5.751
17.781
3.552
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
919.497
140.529
498.922
236.782
220.267
752.463
886.934
504.459
7.756
4.165
50.249
7.588
12.864
2.460
4.089
1.194
65
1.572
492
597
199.582
744.266
832.104
495.080
707.684
972.872
1.229.493
559.128
5.1. INVERSIN REAL

689.598
797.730
1.173.091
531.205
94.526
132.404
155.776
75.041
595.073
665.326
1.017.315
456.164
6.862
898
4.925
1.763
11.224
174.244
51.477
26.161
6. INGRESOS TOTALES
4.530.090
3.811.638
5.196.261
5.254.217
7. GASTOS TOTALES
4.098.010
3.891.519
5.039.898
5.072.105

432.080
-79.881
156.363
182.112
290.094
465.359
793.056
1.685.739
722.173
385.478
949.420
1.867.851
111
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Adolfo Alsina
Adolfo Gonzales
Chaves
Alberti
Almirante
Brown
103.426
73.853
48.253
776.234
17.833
14.476
13.925
314.109
15.251
12.959
12.565
293.469
2.582
1.516
1.360
20.640
85.593
59.377
34.328
462.125
81.526
53.088
28.777
430.077
63.732
41.774
20.454
321.027
DESCENTRALIZACIN
6.140
6.751
4.468
3.735
JUEGOS DE AZAR
1.727
1.154
553
11.485
9.927
3.410
3.302
93.830
2.827
5.811
5.034
21.095
1.240
477
518
10.953
102.489
70.607
45.377
681.303
97.633
67.056
44.085
634.388
2.1.1. PERSONAL
66.385
45.868
29.149
246.089
31.248
21.187
14.935
388.299
4.855
3.255
1.288
46.907
296
937
3.246
2.876
94.932
3.309
5.683
1.829
40.685
33
1.447
192
11
COPARTICIPACIN

2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE

434
155
2.842
4.225
1.475
40.682
5.812
7.262
3.768
177.287
5.1. INVERSIN REAL
5.321
6.744
3.768
168.895
2.152
1.378
2.790
7.173
3.169
5.365
978
161.722
486
517
6. INGRESOS TOTALES
106.734
79.535
50.082
816.919
7. GASTOS TOTALES
108.300
77.868
49.145
858.590
-1.566
1.667
937
-41.670
8.252
4.449
5.217
91.125
6.686
6.116
6.154
49.454


112
8.392
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Arrecifes
Avellaneda
Ayacucho
Azul
114.485
1.149.481
163.190
240.338
35.399
733.396
54.137
67.671
32.970
668.795
48.846
49.185
2.430
64.601
5.291
18.486
79.086
416.085
109.053
172.667
72.981
270.003
105.728
162.778
56.029
209.457
81.116
122.575
DESCENTRALIZACIN
5.779
3.898
10.585
15.476
JUEGOS DE AZAR
1.543
5.076
2.067
3.316
COPARTICIPACIN
9.630
51.572
11.960
21.411
4.754
146.082
2.643
8.571
1.350
683
1.318
105.654
953.581
154.170
233.103
102.035
888.804
131.201
220.622
2.1.1. PERSONAL
66.600
466.847
97.814
146.659
35.435
421.957
33.387
73.963
3.390
54.760
22.968
11.041
228
10.017
1.441
1
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
8.831
195.899
9.019
7.235
4.419
259.130
5.392
12.585
39.122
669
554
2.112
3.138
4.411
217.404
4.719
8.753
11.208
482.008
12.955
24.446
5.1. INVERSIN REAL
10.495
478.019
12.641
23.016
1.090
43.070
4.652
4.154
9.405
434.949
7.989
18.862
314
1.329
713
3.989
6. INGRESOS TOTALES
118.904
1.408.610
168.582
252.922
7. GASTOS TOTALES
116.862
1.435.590
167.125
257.549
2.042
-26.979
1.457
-4.627
38.116
465.556
52.747
44.277
40.158
438.577
54.204
39.651

492

139

100
113
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Bahia Blanca
Balcarce
Baradero
Benito Juarez
982.456
166.898
120.208
152.121
674.667
47.826
47.593
40.772
565.354
42.169
37.877
36.941
109.313
5.656
9.716
3.831
307.789
119.072
72.615
111.349
282.604
109.512
61.801
97.619
222.676
78.820
45.918
74.096
DESCENTRALIZACIN
7.660
14.095
5.869
10.261
JUEGOS DE AZAR
5.552
2.367
1.292
2.035
46.716
14.230
8.722
11.227
11.010
7.426
9.307
12.884
14.176
2.134
1.508
846
901.911
170.746
111.440
125.134
833.439
162.038
109.501
117.193
2.1.1. PERSONAL
482.366
121.077
79.494
82.277
351.072
40.961
30.007
34.917
68.053
8.668
1.546
7.941
419
40
392
COPARTICIPACIN
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
80.545
-3.848
8.768
26.987
169.070
26.863
10.152
6.211
6.680
23
1.536
1.304
4.789
39
626
77
63
190
42
596
157.538
26.610
7.947
4.234
245.464
19.626
13.105
9.880
5.1. INVERSIN REAL
237.992
18.740
12.551
9.298
7.903
2.038
1.343
4.301
230.089
16.702
11.208
4.997
6.626
692
554
571
846
194
6. INGRESOS TOTALES
1.151.526
193.761
130.360
158.332
7. GASTOS TOTALES
1.147.375
190.371
124.545
135.014


11
4.150
3.389
5.815
23.318
183.740
86.770
18.232
33.630
187.890
90.160
24.047
56.948
114
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Berazategui
Berisso
Bolivar
Bragado
681.443
215.459
166.285
156.787
232.229
53.722
59.772
46.100
214.583
44.302
57.002
39.235
17.647
9.419
2.770
6.865
449.213
161.737
106.514
110.687
301.714
136.209
102.566
102.280
234.814
110.119
78.739
80.308
DESCENTRALIZACIN
2.467
916
7.741
6.835
JUEGOS DE AZAR
8.033
3.511
2.186
2.163
COPARTICIPACIN
56.400
21.663
13.900
12.975
141.735
23.829
2.366
4.010
5.764
1.699
1.582
4.397
589.660
205.806
176.303
145.553
560.629
203.473
167.810
139.778
2.1.1. PERSONAL
254.472
131.587
115.302
97.870
306.157
71.886
52.508
41.908
28.904
2.276
8.410
5.478
124
57
61
297

2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
22
91.783
9.652
-10.018
11.234
148.573
11.084
33.243
32.587
1.455
643
581
1.283
706
404
78
684
39
289
146.779
11.002
31.168
30.370
190.273
17.774
34.828
37.276
5.1. INVERSIN REAL
190.119
17.178
34.190
32.637
18.379
4.727
10.869
5.620
171.740
12.451
23.321
27.017
597
606
525
31
4.114


154
6. INGRESOS TOTALES
830.015
226.542
199.528
189.373
7. GASTOS TOTALES
779.933
223.581
211.131
182.830
50.082
2.961
-11.602
6.544
55.509
21.549
17.078
12.692
105.592
24.510
5.475
19.236
115
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Brandsen
Campana
Cauelas
Capitn
Sarmiento
83.479
333.449
131.436
46.028
37.149
183.219
55.322
17.097
31.870
168.977
44.473
15.691
5.279
14.243
10.850
1.406
46.330
150.230
76.113
28.931
40.612
137.924
68.413
25.439
30.153
108.984
50.267
18.600
3.669
2.815
3.010
2.945
863
3.109
1.615
536
5.927
23.016
13.522
3.358
4.278
5.973
7.700
2.128
1.440
6.333
81.858
287.444
139.773
46.187
79.190
274.807
123.922
45.225
2.1.1. PERSONAL
43.734
169.728
95.913
27.614
35.456
105.080
28.009
17.611
2.666
11.801
15.830
707
835
20
255
3. AHORRO CORRIENTE
1.621
46.005
-8.337
-159
2.097
27.407
173.266
31.754
73
733
743
1.200
57
500
69
1.726
26.164
171.991
30.895
3.950
39.199
166.615
23.584
5.1. INVERSIN REAL
3.643
33.882
166.583
23.491
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR
1.363
2.4. OTROS GASTOS
368

523
1.768
2.368
2.330
3.120
32.114
164.215
21.162
207
100
5.316
32
6. INGRESOS TOTALES
85.575
360.856
304.701
77.782
7. GASTOS TOTALES
85.807
326.643
306.388
69.771
-232
34.213
-1.686
8.011
7.619
15.651
44.162
12.386
7.386
49.864
42.476
20.397
116
93
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Carlos Casares
Carlos Tejedor
Carmen de Areco
Castelli
125.605
76.826
41.968
62.411
30.794
13.376
13.378
17.970
28.817
12.036
9.550
15.822
1.977
1.340
3.829
2.148
94.811
63.450
28.589
44.441
81.271
61.081
23.201
37.414
62.239
45.556
18.209
29.358
DESCENTRALIZACIN
6.917
7.251
4.322
2.510
JUEGOS DE AZAR
1.689
1.216
471
811
10.425
7.058
199
4.735
12.573
1.823
5.384
6.610
967
546
418
114.943
74.782
37.075
57.415
COPARTICIPACIN
105.729
66.988
32.194
54.790
2.1.1. PERSONAL
63.017
39.583
17.641
35.460
42.713
27.405
14.553
19.330
8.867
7.794
4.511
2.459
370
167
4.995
347
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
10.661
2.044
4.892
3.375
6.188
2.306
353
259
812
3.405
203
126
307

5
2.813
29
5.803
1.493
115
2.953

11.380
5.924
6.953
10.148
5.1. INVERSIN REAL
11.052
4.865
6.837
10.148
4.666
1.441
690
2.421
6.386
3.424
6.147
7.727
314
179
31
14
880
85
6. INGRESOS TOTALES
128.979
83.014
44.273
65.815
7. GASTOS TOTALES
126.323
80.706
44.028
67.563
2.656
2.307
245
-1.748
2.773
1.127
4.173
10.114
5.430
3.434
4.419
8.366

117
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Chacabuco
Chascoms
Chivilcoy
Coln
249.334
169.712
289.627
118.403
54.667
40.602
110.432
32.212
51.943
33.309
86.561
28.589
2.724
7.293
23.871
3.624
194.667
129.111
179.195
86.191
165.528
110.560
142.370
79.990
129.163
87.169
113.089
60.532
12.288
7.067
8.910
5.941
3.484
2.366
2.460
1.653
20.593
13.957
17.911
11.864
25.041
14.278
30.781
2.968
4.098
4.272
6.044
3.233
239.394
165.015
248.261
107.193
227.577
161.973
223.918
99.359
2.1.1. PERSONAL
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR
186.875
130.535
131.318
60.210
40.702
31.438
92.600
39.149
11.525
3.042
21.362
6.404
2.981
1.430
292
2.4. OTROS GASTOS

9.940
4.697
41.367
11.210
15.790
5.532
28.967
4.474
2.970
1.784
1.712
657
179
2.795
158
287
39
12.813
3.565
24.173
3.620
24.574
8.875
82.550
19.516
5.1. INVERSIN REAL
22.891
7.844
72.604
18.378
3.548
2.121
8.820
1.403
19.342
5.723
63.784
16.975
1.230
1.031
1.631
3. AHORRO CORRIENTE

453
8.315
1.138
6. INGRESOS TOTALES
265.124
175.244
318.594
122.877
7. GASTOS TOTALES
263.968
173.891
330.811
126.709
1.156
1.353
-12.217
-3.832
28.981
15.331
119.898
10.031
30.138
16.685
107.681
6.199
118
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Coronel Dorrego
Coronel Pringles
Coronel Rosales
Coronel Surez
110.830
114.827
137.268
229.483
19.959
19.694
50.350
68.512
17.614
16.615
45.066
58.800
2.345
3.079
5.284
9.713
90.871
95.133
86.919
160.971
81.432
87.217
74.022
149.651
65.514
68.031
61.141
118.796
DESCENTRALIZACIN
4.274
6.075
1.316
8.110
JUEGOS DE AZAR
1.739
1.838
1.127
3.389
9.904
11.272
10.438
19.355
8.681
7.135
10.236
9.265
758
781
2.661
2.055
95.406
99.940
131.113
205.582
82.644
95.487
126.058
187.725
2.1.1. PERSONAL
56.856
67.432
100.937
135.043
25.788
28.055
25.121
52.682
12.450
4.403
4.878
17.640
312
50
177
217
15.424
14.888
6.155
23.901
COPARTICIPACIN


2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
5.018
3.367
8.301
45.086
878
385
817
3.088
453
282
3.459
302
217
3.386
2.763
7.202
38.539
11.871
5.315
11.496
60.055
5.1. INVERSIN REAL
11.391
4.847
10.017
58.031
3.542
1.370
1.293
8.637
7.849
3.477
8.724
49.394
166
269
1.132
1.969
314
198
347
55
6. INGRESOS TOTALES
115.848
118.194
145.569
274.569
7. GASTOS TOTALES
107.277
105.255
142.609
265.637
8.572
12.939
2.960
8.932
4.737
1.085
16.205
3.462
13.309
14.024
19.165
12.394

119
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Daireaux
Dolores
Ensenada
Escobar
117.118
102.158
175.899
428.638
36.436
17.537
113.397
243.818
33.598
16.071
103.002
223.828
2.838
1.466
10.395
19.989
80.681
84.620
62.502
184.821
77.894
78.415
48.356
171.848
58.347
62.717
36.972
118.775
DESCENTRALIZACIN
8.571
2.586
525
3.756
JUEGOS DE AZAR
1.601
1.684
1.179
3.546
9.375
11.428
9.679
45.771
1.732
5.218
9.090
5.089
1.055
988
5.057
7.884
114.829
99.512
172.696
404.008
97.319
94.303
164.253
378.506
2.1.1. PERSONAL
59.353
61.524
104.801
197.067
37.966
32.779
59.452
181.439
16.627
4.651
8.442
22.840
882
557
2.662
3. AHORRO CORRIENTE
2.289
2.646
3.203
24.631
5.656
8.775
29.626
26.120
791
920
665
1.217
266
72
4.498
30
18.413
3.576
3.092
28.931
5.688
7.908
14.249
32.772
26.673
5.1. INVERSIN REAL
7.517
13.526
28.762
26.406
1.993
1.349
6.147
7.554
5.524
12.177
22.615
18.853
202
267
COPARTICIPACIN

2.4. OTROS GASTOS

218
1.801
390
723
3.808
6. INGRESOS TOTALES
122.774
110.933
205.525
454.758
7. GASTOS TOTALES
122.736
113.761
205.468
430.681
37
-2.828
57
24.077
4.793
4.290
8.215
21.310
4.830
1.463
8.272
45.387
120
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Esteban Echeverra
Exaltacin de la
Cruz
Ezeiza
Florencio Varela
518.627
148.100
463.356
619.515
235.336
75.728
213.367
180.680
218.231
69.763
193.686
143.800
17.105
5.965
19.681
36.880
283.291
72.371
249.990
438.834
260.775
67.220
118.268
410.703
219.060
53.487
99.435
312.721
DESCENTRALIZACIN
2.364
3.062
1.983
2.618
JUEGOS DE AZAR
6.022
1.473
3.102
8.387
33.329
9.198
13.748
86.977
22.516
2.362
126.520
22.165
2.790
5.201
5.967
COPARTICIPACIN
536.504
132.854
403.729
707.451
485.423
122.735
357.001
688.016
2.1.1. PERSONAL
205.857
64.564
140.271
376.874
279.565
58.170
216.731
311.142
50.572
9.820
46.727
14.324
510
299
5.110
3. AHORRO CORRIENTE
-17.877
15.245
59.628
-87.936
255.359
4.029
150.717
157.129
1.280
124
140
29

2.4. OTROS GASTOS
2.179
94
1.818
838
51
253.888
3.876
149.786
153.132
191.707
12.421
230.353
183.252
5.1. INVERSIN REAL
179.917
11.315
75.559
183.241
13.759
4.122
75.479
17.614
166.158
7.193
80
165.626
898
410
10.892
696
154.794
11
6. INGRESOS TOTALES
773.986
152.129
614.074
776.644
7. GASTOS TOTALES
728.211
145.275
634.082
890.703
45.775
6.854
-20.008
-114.059
73.315
4.561
30.556
274.790
119.090
11.414
10.548
160.731



121
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Florentino Ameghino
General Alvarado
General Alvear
General
Arenales
56.038
135.453
65.789
72.956
11.578
56.337
14.759
16.119
10.985
50.242
12.925
11.711
592
6.095
1.834
4.407
44.461
79.116
51.030
56.837
37.868
69.486
49.424
53.735
28.923
52.112
38.275
39.461
3.714
6.136
4.126
6.086
709
1.323
1.037
1.174
4.523
9.914
5.985
7.014
6.130
7.659
1.228
2.392
462
1.972
379
709
58.740
132.287
67.275
66.609
50.436
130.021
62.712
59.547
2.1.1. PERSONAL
28.108
90.675
43.711
32.792
22.328
39.345
19.001
26.754
8.305
1.989
4.192
6.668
278
371
394
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR

2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
-2.702
3.166
-1.486
6.347
13.784
3.142
2.540
6.618
646
331
784
252
19
60
110
100
13.138
2.682
1.756
6.206
10.953
5.577
4.966
10.766
5.1. INVERSIN REAL
6.894
5.008
4.431
10.577
2.189
1.094
1.330
337
4.705
3.914
3.101
10.240
535
170

61
202
3.998
366
6. INGRESOS TOTALES
69.822
138.595
68.329
79.574
7. GASTOS TOTALES
69.693
137.864
72.241
77.375
129
731
-3.911
2.199
1.213
18.406
7.732
6.753
1.342
19.137
3.821
8.952

122
19
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
General Belgrano
General Guido
General La Madrid
General Las
Heras
96.085
29.572
100.386
47.409
27.759
4.903
25.604
8.437
22.312
4.848
24.457
7.487
5.447
55
1.146
951
68.326
24.668
74.782
38.972
62.534
23.599
71.758
33.100
48.321
16.935
55.513
25.976
DESCENTRALIZACIN
4.249
3.723
6.262
1.872
JUEGOS DE AZAR
1.305
454
1.485
719
8.659
2.486
8.497
4.533
5.097
881
2.682
5.503
695
189
343
368
95.186
28.785
86.423
48.520
90.193
25.894
83.203
43.433
2.1.1. PERSONAL
54.658
15.591
65.353
29.293
35.535
10.304
17.850
14.140
4.763
2.890
2.695
5.087
COPARTICIPACIN

230
525
2.4. OTROS GASTOS

899
787
13.962
-1.111
10.242
1.313
10.935
1.568
1.097
146
643
342
53
172
3. AHORRO CORRIENTE

8.803
1.167
10.239
1.392
13.041
1.332
11.732
5.855
5.1. INVERSIN REAL
12.720
1.068
11.489
5.770
3.709
302
1.197
105
9.011
767
10.292
5.665
168
194
92
86
153
70
152
6. INGRESOS TOTALES
106.327
30.885
111.320
48.977
7. GASTOS TOTALES

108.226
30.116
98.156
54.375
-1.899
768
13.164
-5.398
12.328
789
1.235
6.834
10.429
1.557
14.400
1.436
123
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
General Lavalle
General Madariaga
General Paz
General Pinto
39.381
98.463
79.768
93.129
11.823
26.380
7.541
23.485
9.864
23.283
6.903
22.452
1.959
3.097
638
1.032
27.558
72.083
72.227
69.644
25.955
63.507
56.471
63.565
20.303
49.786
45.108
48.818
1.831
3.803
2.682
6.634
601
1.338
1.331
1.269
3.220
8.579
7.350
6.843
1.449
7.658
15.187
5.575
154
919
570
505
36.307
90.337
75.525
77.101
33.179
87.322
66.069
68.833
2.1.1. PERSONAL
19.651
57.864
38.867
34.030
13.528
29.457
27.201
34.802
3.128
3.002
9.456
7.465
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR
14
803
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
3.074
8.126
4.244
16.029
7.463
2.296
11.377
31.445
210
185
379
479
150
168
7.253
1.961
10.998
30.798
8.739
9.839
10.654
45.742
5.1. INVERSIN REAL

8.739
9.684
10.417
34.504
360
2.120
341
3.546
8.380
7.564
10.077
30.958
29
232
3.546
126
7.691

6. INGRESOS TOTALES
46.844
100.759
91.145
124.574
7. GASTOS TOTALES
45.046
100.176
86.178
122.842
1.798
584
4.967
1.732
4.784
7.913
1.633
4.169
6.582
8.496
6.600
5.901
124
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
General Pueyrredn
General Rodrguez
General San Martn
General
Viamonte
2.156.156
165.414
1.011.060
92.976
1.288.283
86.875
636.562
19.609
1.119.138
81.607
573.014
16.278
169.145
5.267
63.548
3.331
867.873
78.539
374.498
73.367
471.581
66.673
335.975
64.768
352.568
49.820
260.597
49.133
DESCENTRALIZACIN
18.218
2.042
4.214
6.249
JUEGOS DE AZAR
11.942
1.511
6.112
1.357
88.854
13.301
65.052
8.029
364.509
7.802
25.282
5.159
31.782
4.064
13.242
3.440
2.091.336
146.912
948.033
78.053
2.051.925
131.758
913.535
73.844
1.345.531
92.697
480.164
49.939
706.394
39.061
433.371
23.905
27.589
15.149
34.498
4.193
11.823
3. AHORRO CORRIENTE
64.819
18.502
63.027
14.923
82.351
17.093
52.316
3.695
12.803
576
242
20.338
290
617
479
1.149
154
48.730
15.079
52.316
2.683
159.739
11.148
103.620
14.097
5.1. INVERSIN REAL
COPARTICIPACIN

2.1.1. PERSONAL
16
2.4. OTROS GASTOS

132.886
11.125
103.620
13.750
27.738
731
15.898
2.656
105.148
10.394
87.722
11.095
13.698
13.155
23
6. INGRESOS TOTALES
2.238.507
182.507
1.063.376
96.671
7. GASTOS TOTALES
2.251.075
158.060
1.051.652
92.151
-12.569
24.448
11.723
4.520
655.880
10.024
1.128.857
253
643.311
34.472
1.140.581
4.774
345
2
125
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
General Villegas
Guamin
Hiplito Yrigoyen
Hurlingham
233.338
98.151
58.728
293.305
68.999
23.504
15.798
115.007
61.308
21.516
14.737
101.130
7.691
1.989
1.062
13.877
164.339
74.647
42.929
178.298
159.387
64.116
39.522
154.708
117.570
49.804
29.837
122.898
19.737
5.179
4.200
1.225
3.224
1.336
809
3.587
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR
18.857
7.797
4.676
26.998
2.390
9.996
3.074
10.613
2.562
534
334
12.977
210.888
106.066
56.131
260.515
184.149
100.333
52.846
235.463
2.1.1. PERSONAL
105.148
57.094
36.630
105.323
79.001
43.240
16.215
130.140
25.070
5.733
3.274
25.048
1.668
11
5
2.4. OTROS GASTOS

22.450
-7.915
2.597
32.789
7.010
6.433
1.926
9.452
506
935
321
370
1.535
1.420
160
3. AHORRO CORRIENTE
503
16
4.466
4.062
1.445
9.061
31.413
6.929
3.016
5.560
5.1. INVERSIN REAL
30.798
6.408
2.549
5.560
2.419
1.788
723
3.055
28.378
4.621
1.826
2.505
616
515
431
36

21

6. INGRESOS TOTALES
240.348
104.584
60.653
302.756
7. GASTOS TOTALES
242.301
112.995
59.146
266.075
-1.953
-8.410
1.507
36.681
37.398
14.661
5.227
4.675
35.444
6.251
6.733
41.356
126
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Ituzaing
Jos C. Paz
Junn
La Costa
297.260
446.554
214.165
473.751
164.512
93.825
115.981
212.157
150.143
75.539
106.360
193.285
14.368
18.286
9.621
18.872
132.748
352.728
98.184
261.595
111.852
285.024
90.801
243.974
84.821
217.551
63.423
205.776
DESCENTRALIZACIN
1.527
1.548
9.147
1.858
JUEGOS DE AZAR
2.504
6.660
1.718
1.921
23.000
59.265
16.513
34.419
16.753
64.174
3.049
17.621
4.143
3.530
4.335
331.609
436.336
203.584
441.133
319.090
409.281
190.808
429.092
2.1.1. PERSONAL
181.515
310.673
108.315
208.887
137.575
98.608
82.493
220.205
8.445
27.055
9.885
11.935
4.073
2.861
106
COPARTICIPACIN
30
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
-34.349
10.218
10.581
32.618
38.361
237.785
9.359
23.099
22
705
793
5.446
643

1.152
538
37.209
237.763
2.671
21.663
35.235
193.015
43.319
63.951
5.1. INVERSIN REAL
33.199
95.718
42.470
59.597
2.857
10.671
13.567
15.558
30.343
85.047
28.903
44.039
1.515
97.297
849
4.354
6. INGRESOS TOTALES
335.621
684.339
223.524
496.850
7. GASTOS TOTALES
366.843
629.351
246.903
505.084
-31.222
54.988
-23.378
-8.234
107.881
34.893
40.567
34.046
76.659
89.881
17.189
25.812


521
127
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
La Matanza
La Plata
Lans
Laprida
2.609.150
1.622.726
867.369
91.373
919.652
1.022.124
439.996
19.735
734.632
919.239
392.623
16.130
185.020
102.885
47.373
3.605
1.689.497
600.602
427.373
71.638
1.594.874
569.743
368.512
61.526
1.241.793
429.133
274.607
48.029
DESCENTRALIZACIN
10.228
15.366
4.475
4.773
JUEGOS DE AZAR
35.927
12.479
10.195
1.287

COPARTICIPACIN
306.926
112.765
79.235
7.437
69.898
13.053
34.840
9.800
24.725
17.806
24.021
312
1.804.817
1.363.204
766.598
80.288
1.766.170
1.300.399
735.472
71.216
2.1.1. PERSONAL
916.213
491.676
475.984
46.969
849.957
808.723
259.488
24.248
38.647
58.436
27.693
8.109
4.335
3.432
774
34
2.4. OTROS GASTOS
189
804.332
259.522
100.772
11.084
20.466
31.204
179.135
7.631
7.601
4.878
5.769
1.163
12.864
68
57
1.929
26.258
173.310
4.495
3. AHORRO CORRIENTE
44

398.008
312.467
213.186
8.907
5.1. INVERSIN REAL
385.040
311.842
206.116
8.584
30.168
18.902
10.560
1.090
354.872
292.941
195.556
7.494
6.631
57
4.785
320
6.337
567
2.285
6. INGRESOS TOTALES
2.629.615
1.653.929
1.046.504
99.004
7. GASTOS TOTALES
2.202.826
1.675.671
979.783
89.196
426.790
-21.741
66.721
9.808
182.436
91.034
126.156
4.663
609.225
69.293
192.877
14.471
128
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Las Flores
Leandro N. Alem
Lezama
Lincoln
82.243
82.684
39.534
191.039
22.262
15.260
7.882
58.097
20.271
13.857
7.116
52.534
1.991
1.403
766
5.563
59.981
67.424
31.652
132.942
56.361
62.751
23.177
129.781
41.503
47.830
17.553
96.561
DESCENTRALIZACIN
6.796
5.658
2.164
14.335
JUEGOS DE AZAR
1.123
1.303
470
2.598
6.939
7.960
2.990
16.287
2.843
3.039
8.056
2.731
776
1.634
419
429
79.023
72.079
37.769
182.753
69.009
60.788
37.131
169.075
2.1.1. PERSONAL
46.377
33.279
25.769
89.261
22.632
27.508
11.362
79.814
9.448
11.292
638
13.673
COPARTICIPACIN


2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
566
1
3.219
10.605
1.764
8.286
10.771
15.970
718
13.137
1.154
132
312
816
737
43
8.801
15.795
713
12.082
18.477
20.127
2.588
10.749
5.1. INVERSIN REAL
17.263
20.030
2.588
10.407
5.138
3.891
831
5.276
12.126
16.139
1.757
5.132
252
93
339
962
6. INGRESOS TOTALES
93.014
98.654
40.251
204.176
7. GASTOS TOTALES
97.500
92.207
40.358
193.502
-4.487
6.447
-106
10.673
15.084
2.284
3.244
5.561
10.597
8.732
3.138
16.234

129
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Lobera
Lobos
Lomas de Zamora
Lujn
103.930
88.311
1.267.091
245.349
17.908
37.153
590.782
80.312
14.327
32.952
476.348
68.752
3.581
4.201
114.434
11.559
86.022
51.158
676.309
165.037
77.780
36.504
473.160
151.473
COPARTICIPACIN
56.643
25.671
356.040
119.281
DESCENTRALIZACIN
14.867
4.490
6.375
5.310
JUEGOS DE AZAR
1.974
837
13.872
2.741
4.296
5.507
96.874
24.141
7.317
13.015
192.068
6.636
926
1.639
11.081
6.929
96.872
87.395
1.201.904
247.380
87.935
76.301
1.144.391
239.080
2.1.1. PERSONAL
62.985
45.404
594.261
183.240
24.950
30.897
550.129
55.841
8.768
10.985
53.561
7.995
168
109
3.952
305


2.4. OTROS GASTOS
1
7.058
917
65.187
-2.031
14.751
12.762
329.634
6.167
323
519
192
118
551
14.310
11.547
329.634
5.973
19.509
17.078
363.764
11.735
5.1. INVERSIN REAL
15.940
16.922
331.895
11.332
3.055
6.035
48.146
3.710
12.886
10.887
283.748
7.623
3. AHORRO CORRIENTE
146

151
140
210
3.568
31.730
193
6. INGRESOS TOTALES
118.681
101.074
1.596.725
251.516
7. GASTOS TOTALES

116.381
104.473
1.565.668
259.115
2.300
-3.399
31.057
-7.599
4.496
7.972
162.648
43.447
6.796
4.573
193.705
35.847
130
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Magdalena
Maip
Malvinas
Argentinas
Mar Chiquita
75.264
76.944
1.155.907
149.042
20.650
14.452
476.877
49.306
19.014
10.732
447.068
46.177
1.636
3.719
29.809
3.130
54.614
62.492
679.029
99.736
51.809
59.598
662.887
88.042
39.832
47.722
537.900
69.191
DESCENTRALIZACIN
3.583
3.591
2.004
4.659
JUEGOS DE AZAR
1.101
1.282
13.016
1.876
7.294
7.003
109.968
12.317
2.115
2.269
8.057
10.578
690
626
8.086
1.116
64.918
65.401
935.959
114.349
62.498
63.581
924.769
109.623
2.1.1. PERSONAL
40.241
42.213
384.409
68.288
22.257
21.367
540.361
41.335
1.999
1.820
9.722
4.298
1.468
429
COPARTICIPACIN


2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
421
1
10.346
11.543
219.948
34.692
7.950
3.307
35.121
80.242
237
1.150
7.156
258
21
181
2.084
4.121
471
7.691
1.975
21.760
79.512
13.464
10.709
129.940
93.994
5.1. INVERSIN REAL
11.793
8.781
129.940
83.055
1.141
2.559
23.529
2.250
10.652
6.223
106.411
80.805

1.928

1.671
6. INGRESOS TOTALES
83.214
80.251
1.191.028
229.284
7. GASTOS TOTALES
78.382
76.110
1.065.899
208.343
4.832
4.141
125.128
20.940
531
7.099
40.511
6.228
5.362
11.239
165.639
27.168

10.939
131
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Marcos Paz
Mercedes
Merlo
Monte
141.068
170.206
1.079.299
62.906
26.816
49.347
270.924
27.877
25.792
41.370
245.737
22.665
1.023
7.977
25.188
5.212
114.252
120.859
808.374
35.029
100.267
114.068
697.490
30.448
81.039
96.195
549.742
20.507
DESCENTRALIZACIN
1.594
4.335
3.113
5.419
JUEGOS DE AZAR
2.168
2.593
13.799
642
15.467
10.945
130.836
3.880
12.721
3.408
85.709
3.177
1.263
3.384
25.175
1.404
156.947
153.756
1.022.253
54.119
152.144
145.370
965.146
50.596
2.1.1. PERSONAL
78.751
91.213
335.437
33.777
73.393
54.157
629.709
16.819
3.846
8.375
56.898
3.275
957
11
208
248
3. AHORRO CORRIENTE
-15.879
16.450
57.046
8.787
23.502
5.465
56.641
3.967
700
781
154
310
374
84
1
65
315
22.428
4.599
56.422
3.341
6.666
14.046
121.871
17.115
5.1. INVERSIN REAL
6.296
13.296
118.908
16.760
3.184
3.364
49.780
4.288
3.112
9.932
69.128
12.472
296
706
231
278
74
43
2.732
78
6. INGRESOS TOTALES
164.570
175.671
1.135.940
66.872
7. GASTOS TOTALES
163.613
167.802
1.144.124
71.234
957
7.869
-8.183
-4.362
14.960
560
11.006
5.712
15.917
8.429
2.822
1.350
COPARTICIPACIN

2.4. OTROS GASTOS


132
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Monte Hermoso
Moreno
Morn
Navarro
85.866
621.374
749.260
79.242
46.855
218.096
466.384
21.080
45.937
188.227
413.462
17.501
918
29.869
52.922
3.579
39.011
403.278
282.877
58.162
33.610
366.465
262.936
42.335
28.558
274.896
197.791
31.963
DESCENTRALIZACIN
197
2.453
4.513
3.981
JUEGOS DE AZAR
596
8.022
7.426
875
4.259
81.094
53.208
5.516
4.776
33.591
19.940
14.806
625
3.222
80.820
563.256
718.038
74.197
64.188
539.159
703.123
72.286
2.1.1. PERSONAL
40.363
371.624
417.324
48.902
23.825
167.535
285.799
23.384
14.765
20.814
11.402
1.871
739
3.283
3.512
40
COPARTICIPACIN
1.021
2.4. OTROS GASTOS
1.128
3. AHORRO CORRIENTE
5.046
58.119
31.223
5.045
4.162
143.161
210.179
11.223
113
2.659
246
204
59
17
466
3.842
143.161
206.995
10.961
12.671
187.805
168.374
17.300
5.1. INVERSIN REAL
12.649
185.650
162.429
17.115
2.974
14.578
7.724
2.516
9.676
171.073
154.705
14.598

1.763
180
2.155
4.183
6. INGRESOS TOTALES
90.028
764.535
959.439
90.466
7. GASTOS TOTALES
93.490
751.061
886.412
91.497
-3.463
13.474
73.027
-1.032
6.678
98.626
294.684
8.687
3.216
112.099
367.711
7.655

20
133
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Necochea
Nueve de Julio
Olavarra
Patagones
288.170
133.091
450.882
181.354
116.243
41.989
229.843
27.341
109.648
38.150
202.716
23.989
6.595
3.839
27.126
3.352
171.927
91.101
221.039
154.012
163.874
85.611
213.946
145.989
126.310
59.737
166.881
116.796
10.342
13.159
13.926
7.285
1.362
1.641
3.733
3.172
25.860
11.074
29.406
18.736
3.783
4.375
3.010
7.131
4.270
1.116
4.084
893
311.699
120.991
372.539
170.530
307.375
114.517
356.102
159.361
2.1.1. PERSONAL
220.202
86.610
213.128
106.511
87.173
27.907
142.974
52.850
4.227
6.378
16.102
10.261
97
96
335
909
3. AHORRO CORRIENTE
-23.529
12.100
78.343
10.824
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR

2.4. OTROS GASTOS
11.276
6.903
13.149
60.909
1.714
2.910
2.895
2.229
242
1.566
459
2.600
1.907
1.322

9.320
2.426
7.888
54.758
6.425
12.652
111.641
61.674
5.1. INVERSIN REAL

6.301
12.027
108.772
59.570
877
340
13.763
3.651
5.423
11.687
95.009
55.919
374
1.454
1.868
125
251
1.415
235
6. INGRESOS TOTALES
299.446
139.994
464.031
242.263
7. GASTOS TOTALES
318.124
133.643
484.181
232.204
-18.678
6.351
-20.150
10.059
78.050
4.339
52.762
18.890
59.372
10.690
32.613
28.949

134
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Pehuaj
Pellegrini
Pergamino
Pila
198.195
37.314
273.760
45.320
51.740
9.033
161.104
11.193
45.100
8.725
138.077
10.850
6.640
308
23.027
343
146.455
28.281
112.656
34.127
131.687
26.983
101.654
33.199
102.113
20.214
67.375
24.600
10.068
3.905
16.757
4.456
2.738
558
1.991
635
16.767
2.306
15.530
3.508
6.435
967
3.106
755
8.334
331
7.897
173
161.746
35.027
232.999
40.394
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR
146.882
32.296
200.757
35.577
2.1.1. PERSONAL
96.323
21.129
131.014
23.261
50.559
11.167
69.743
12.316
13.730
2.731
30.255
4.414
1.987
403
1.134
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
36.449
2.287
40.761
4.926
31.500
1.818
7.017
6.942
5.357
377
2.923
1.469
174
105
235
1.047
357
523
450
24.923
979
3.337
5.023
61.864
4.060
40.332
8.031
5.1. INVERSIN REAL
58.063
3.209
36.665
7.097
6.038
390
11.668
2.799
52.025
2.818
24.997
4.298
3.740
265
1.446
127
60
587
2.221
807
6. INGRESOS TOTALES
229.695
39.131
280.777
52.262
7. GASTOS TOTALES
223.610
39.087
273.330
48.425

6.086
44
7.446
3.837
7.471
1.149
12.525
528
13.557
1.194
19.971
4.365
135
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Pilar
Pinamar
Presidente Pern
Puan
779.256
219.735
123.416
123.356
386.264
149.844
18.291
18.880
360.134
144.452
12.688
14.133
26.130
5.392
5.603
4.748
392.992
69.891
105.125
104.476
357.610
60.150
86.032
95.857
274.825
49.904
67.476
77.562
DESCENTRALIZACIN
3.834
1.207
465
4.887
JUEGOS DE AZAR
9.003
697
2.083
2.056
69.948
8.341
16.008
11.353
19.996
6.992
18.054
8.168
15.386
2.750
1.039
451
739.633
201.638
101.173
128.302
726.884
198.601
94.494
106.629
2.1.1. PERSONAL
385.230
145.213
46.978
73.923
341.654
53.388
47.516
32.707
12.570
3.025
6.471
21.667
180
12
208
3. AHORRO CORRIENTE
39.622
18.097
22.243
-4.946
75.081
COPARTICIPACIN

2.4. OTROS GASTOS
22.033
49.642
7.298
55
45
1.497
10.515
1.241
1.580
73.501
11.464
49.597
4.559
89.931
15.692
54.614
8.067
5.1. INVERSIN REAL
89.931
15.614
54.106
7.771
6.579
5.278
1.508
2.857
83.352
10.336
52.598
4.914
508
255


78
41
6. INGRESOS TOTALES
854.337
241.768
173.058
130.654
7. GASTOS TOTALES
829.564
217.330
155.787
136.369
24.772
24.439
17.271
-5.715
24.359
19.359
27.982
61.632
49.131
43.798
45.253
55.917
136
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Punta Indio
Quilmes
Ramallo
Rauch
60.404
1.025.387
177.906
95.357
9.661
482.051
120.421
30.738
8.436
460.052
92.265
23.648
1.225
21.999
28.156
7.089
50.743
543.336
57.485
64.620
36.116
449.979
52.485
59.865
27.094
333.510
39.255
45.985
3.376
6.308
4.558
5.491
720
11.077
1.029
1.239
4.926
99.084
7.642
7.150
14.243
81.471
1.117
4.313
384
11.886
3.883
443
53.982
888.323
159.896
93.923
50.001
860.987
149.597
90.222
2.1.1. PERSONAL
27.513
551.556
107.729
69.097
22.489
309.431
41.867
21.126
3.667
26.956
9.496
3.649
313
380
803
33
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR
19
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
6.423
137.064
18.010
1.434
8.929
119.035
1.832
4.985
303
5.359
188
1.402
1.920
47
31
130

8.625
111.756
1.597
3.423
15.855
170.535
26.615
3.654
5.1. INVERSIN REAL
15.851
157.061
22.065
2.128
1.197
53.999
5.274
1.361
14.654
103.062
16.790
767
394
1.298


4
13.474
4.157
227
6. INGRESOS TOTALES
69.333
1.144.422
179.738
100.343
7. GASTOS TOTALES
69.837
1.058.857
186.511
97.577
-504
85.564
-6.773
2.766
6.184
38.696
74.574
30.604
5.681
124.260
67.801
33.371
137
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Rivadavia
Rojas
Roque Prez
Saavedra
128.201
111.257
64.385
135.735
39.531
39.806
16.652
39.426
34.570
37.057
14.513
33.657
4.961
2.749
2.139
5.768
88.670
71.451
47.733
96.309
84.995
68.024
41.692
92.835
63.718
45.631
31.665
76.188
DESCENTRALIZACIN
9.900
13.535
3.889
3.034
JUEGOS DE AZAR
1.690
1.240
852
2.054
9.686
7.617
5.286
11.560
2.799
2.578
5.001
2.605
876
849
1.040
869
102.550
111.413
55.645
128.599
83.287
105.794
54.523
120.542
2.1.1. PERSONAL
51.462
68.368
35.237
84.630
31.825
37.425
19.286
35.912
19.012
4.949
885
7.959
251
670
238
97
25.651
-156
8.740
7.136
COPARTICIPACIN


2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
6.438
9.258
6.598
12.027
917
233
514
2.092
817
980
1.029
25
9.025
5.054
8.930
30.648
10.034
13.378
7.515
5.1. INVERSIN REAL
25.042
3.327
10.198
5.304
13.342
928
3.237
1.624
11.700
2.398
6.961
3.680
284
1.255
1.451
3.254
256
5.350
6.707
2.896
956
6. INGRESOS TOTALES
134.639
120.514
70.983
147.762
7. GASTOS TOTALES
133.198
121.447
69.023
136.114
1.441
-933
1.960
11.648
865
7.547
5.878
787
2.306
6.614
7.838
12.435

138
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Saladillo
Salliquel
Salto
San Andrs de
Giles
101.609
49.269
107.884
103.587
36.779
11.195
46.049
17.015
33.005
10.444
43.716
13.557
3.775
751
2.334
3.458
64.830
38.074
61.835
86.572
61.185
36.771
58.016
80.397
45.648
29.968
39.376
64.235
DESCENTRALIZACIN
5.835
1.368
9.971
3.749
JUEGOS DE AZAR
1.248
818
1.088
1.909
8.454
4.616
7.581
10.503
2.406
962
1.812
4.017
1.239
341
2.008
2.157
94.179
45.601
100.412
90.934
78.639
43.716
95.487
85.618
2.1.1. PERSONAL
54.186
29.674
61.701
64.638
24.453
14.042
33.786
20.980
15.532
1.615
3.752
5.311
271
1.173
3. AHORRO CORRIENTE
7.430
3.668
7.473
12.653
2.394
2.991
24.498
7.528
502
878
348
24
895
71
166
COPARTICIPACIN

2.4. OTROS GASTOS

38
1.854
1.218
24.078
7.338
8.517
3.463
36.301
12.104
5.1. INVERSIN REAL
6.037
3.120
17.047
11.732
1.247
771
7.999
2.222
4.790
2.348
9.049
9.511
62
343
306
363
18.947


2.418
6. INGRESOS TOTALES
104.003
52.260
132.382
111.115
7. GASTOS TOTALES
102.696
49.064
136.712
103.037
1.307
3.196
-4.330
8.077
8.272
1.618
12.699
3.620
9.579
4.815
8.369
11.697
139
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
San Antonio de Areco
San Cayetano
San Fernando
San Isidro
93.528
76.338
478.263
1.195.034
33.697
20.101
303.179
752.241
28.879
19.235
240.443
721.187
4.818
867
62.736
31.054
59.832
56.236
175.084
442.793
47.915
54.816
165.536
413.129
35.010
41.254
118.718
326.750
5.115
6.046
14.129
6.053
951
1.199
3.407
12.632
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR
6.839
6.317
29.282
67.695
10.686
982
4.944
17.297
1.231
438
4.604
12.366
102.347
63.289
340.927
1.188.774
101.095
58.945
322.604
1.089.450
2.1.1. PERSONAL
76.949
39.424
153.016
505.325
24.146
19.520
169.588
584.125
1.066
4.052
13.821
99.324
187
292
4.502
3. AHORRO CORRIENTE
-8.819
13.048
137.336
6.260
29.916
6.562
22.874
26.880
230
994
975

2.4. OTROS GASTOS
858
1.135
1.856
131
29.685
3.712
21.041
25.614
24.307
13.400
81.978
64.290
5.1. INVERSIN REAL
24.307
13.037
81.050
42.376
2.172
4.808
29.691
21.196
22.135
8.228
51.359
21.180
210
928
154

21.913
6. INGRESOS TOTALES
123.444
82.899
501.136
1.221.914
7. GASTOS TOTALES
126.655
76.689
422.905
1.253.064
-3.210
6.210
78.231
-31.150
11.316
1.943
33.118
132.878
8.105
8.153
111.349
101.728
140
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
San Miguel
San Nicols
San Pedro
San Vicente
641.458
350.367
179.039
118.212
258.587
222.557
32.770
34.652
235.671
195.211
28.532
33.597
22.915
27.345
4.238
1.055
382.871
127.810
146.269
83.560
300.103
119.251
138.546
76.785
220.461
89.734
119.035
58.724
DESCENTRALIZACIN
2.670
4.616
6.546
2.246
JUEGOS DE AZAR
7.039
2.608
69.932
22.293
12.965
14.116
76.188
2.913
4.320
5.769
6.580
5.646
3.403
1.006
502.119
247.237
195.147
112.572
467.147
237.588
190.976
108.929
2.1.1. PERSONAL
278.836
139.140
139.908
76.527
188.311
98.448
51.068
32.402
34.555
3.349
3.900
3.643
418
6.300
272
139.339
103.130
-16.109
5.640
11.576
30.942
5.679
39.085
2.541
2.970
968
437
81
524
59
8.954
27.447
4.650
38.648
93.407
166.444
5.001
39.525
5.1. INVERSIN REAL
84.753
165.026
4.998
39.525
23.907
2.765
2.875
3.171
60.845
162.260
2.124
36.354
2.949
1.204
5.705
215
6. INGRESOS TOTALES
653.034
381.309
184.717
157.297
7. GASTOS TOTALES
COPARTICIPACIN
1.699
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE

595.526
413.681
200.148
152.096
57.508
-32.373
-15.431
5.200
54.163
115.879
28.096
10.525
111.671
83.506
12.665
15.725
141
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Suipacha
Tandil
Tapalqu
Tigre
48.244
433.060
84.515
1.222.525
7.282
203.080
17.110
869.164
6.310
181.804
14.570
787.122
972
21.276
2.540
82.041
40.962
229.980
67.405
353.361
35.538
210.276
63.824
324.126
27.876
159.056
48.849
231.945
2.529
19.953
6.206
8.468
746
3.718
1.294
13.473
4.387
27.549
7.475
70.240
5.012
11.381
3.344
13.583
412
8.324
237
15.652
45.580
381.309
76.158
1.078.241
35.531
352.119
70.749
1.049.434
2.1.1. PERSONAL
15.846
246.871
43.332
388.056
19.685
105.248
27.417
661.378
9.876
27.735
4.971
25.140
172
1.454
437
3.668
3. AHORRO CORRIENTE
2.664
51.752
8.358
144.283
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR

2.4. OTROS GASTOS
4.157
33.933
4.822
160.552
90
3.472
729
448
17.325
94
52.010
879
4.208
4.059
12.258
3.999
103.886
6.988
64.750
14.931
341.327
5.1. INVERSIN REAL
6.962
61.004
11.873
337.213
2.526
10.130
2.697
28.065
4.435
50.875
9.176
309.148
26
1.951
354
401
1.794
2.704
3.713


6. INGRESOS TOTALES
52.401
466.994
89.337
1.383.076
7. GASTOS TOTALES
52.568
446.059
91.089
1.419.568
-167
20.935
-1.752
-36.492
1.658
151.002
4.277
103.230
1.492
171.937
2.526
66.738
142
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Tordillo
Tornquist
Trenque Lauquen
Tres Arroyos
18.771
104.990
226.249
238.191
5.197
22.543
67.045
92.980
3.026
19.507
59.914
83.517
2.171
3.037
7.131
9.463
13.574
82.446
159.204
145.211
12.939
74.948
145.532
132.869
10.977
61.912
110.845
97.103
DESCENTRALIZACIN
677
3.424
12.164
16.209
JUEGOS DE AZAR
292
1.001
2.978
2.243
993
8.610
19.545
17.313
635
6.626
9.636
9.697
873
4.036
2.645
COPARTICIPACIN

17.998
87.941
209.446
230.524
16.544
83.563
206.727
212.972
2.1.1. PERSONAL
9.925
57.514
155.127
141.415
6.619
26.048
51.600
71.557
1.184
2.872
1.865
15.993
270
781
854
1.547
724
2.4. OTROS GASTOS

3. AHORRO CORRIENTE
11
773
17.049
16.803
7.667
1.111
10.485
29.594
15.464
891
1.949
1.782
1.012
17.651
1.322
2.539
1.624

1.111
8.582
7.455
10.736
1.477
19.186
47.853
37.422
5.1. INVERSIN REAL
1.470
18.691
43.008
34.735
29
3.055
7.604
7.671
1.441
15.637
35.403
27.064
495
977
1.988
3.868
699


6. INGRESOS TOTALES
19.882
115.475
255.843
253.655
7. GASTOS TOTALES
19.475
107.127
257.299
267.946
407
8.348
-1.456
-14.291
2.445
1.959
110.597
10.793
503
96.306

407
143
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Tres de Febrero
Tres Lomas
Veinticinco de Mayo
Vicente Lpez
621.397
44.674
121.194
1.173.007
365.567
10.600
32.046
840.300
349.175
9.825
23.849
738.367
16.393
775
8.197
101.933
255.829
34.074
89.148
332.707
230.919
31.390
86.147
299.737
167.577
24.682
62.607
240.927
DESCENTRALIZACIN
3.505
2.348
10.965
4.977
JUEGOS DE AZAR
6.095
655
1.717
6.602
53.743
3.705
10.857
47.231
15.050
1.008
2.007
19.308
9.860
1.675
994
13.662
635.158
41.004
117.489
1.022.974
481.488
34.071
111.007
1.003.674
2.1.1. PERSONAL
189.134
18.696
76.502
610.248
292.353
15.375
34.505
393.425
153.665
6.572
5.787
19.264
361
694
36
3. AHORRO CORRIENTE
-13.761
3.670
3.706
150.034
188.997
4.167
3.333
26.087
638
741
4.929
24
24
188.997
3.505
2.567
21.158
176.963
7.067
4.484
45.881
5.1. INVERSIN REAL
176.898
5.430
4.429
45.881
11.799
2.023
2.798
18.424
165.100
3.407
1.631
27.457
70
55
65
1.567
6. INGRESOS TOTALES
810.393
48.841
124.527
1.199.095
7. GASTOS TOTALES
COPARTICIPACIN

2.4. OTROS GASTOS


812.121
48.070
121.973
1.068.855
-1.728
770
2.554
130.240
14.914
3.817
51.165
114.406
13.186
4.587
53.719
244.645
144
Anexo 13
(EN MILES DE PESOS)
Villa Gesell
Villarino
Zrate
191.122
139.318
287.817
95.390
15.396
153.377
82.247
11.659
141.405
13.144
3.737
11.972
95.732
123.922
134.441
91.061
116.061
116.995
73.514
93.095
85.586
830
4.943
4.940
1.589
2.544
2.403
COPARTICIPACIN
DESCENTRALIZACIN
JUEGOS DE AZAR
15.128
15.478
24.066
3.040
7.025
6.209
1.631
837
11.237
195.117
135.837
229.963
189.913
125.939
221.657
2.1.1. PERSONAL
107.362
79.620
125.035
82.551
46.319
96.623
4.100
9.705
8.306
1.099
193
2.4. OTROS GASTOS
3. AHORRO CORRIENTE
-3.994
3.482
57.854
12.064
10.530
6.506
332
193
357
111
715
2.691
11
469
11.610
9.153
3.458
21.684
10.952
57.181
5.1. INVERSIN REAL
21.293
10.492
56.530
2.217
1.239
4.714
19.075
9.253
51.816
332
460
565


59
86
6. INGRESOS TOTALES
203.187
149.848
294.323
7. GASTOS TOTALES
216.800
146.788
287.144
-13.614
3.060
7.179
27.689
1.979
12.967
14.075
5.039
20.146
145
146
Publicacin
de la Subsecretara de
Coordinacin Econmica
Equipo de Trabajo:
Laura Arias
Juan Ignacio Azcune
Carolina Bellomo
Federico Borrone
Alejandro Cantero
Clara Cantero
Patricia De Francesco
Flix Di Maio
Leandro Duberti
Claudia Fernndez
Lujn Firpo
Pedro Franquet
Bruno Gratti
Ariel Ibarra
Susana Miranda
Mariana Negri
Santiago Negri
Gabriel Pascarella
Liliana Pavn
Manuela Snchez Alonso
Andrea Sosa
Cecilia Stradella
147
148
Municipios de la Provincia
de Buenos Aires
Publicacin de la
Subsecretara de Coordinacin
Econmica del Ministerio de
Economa de la Provincia de
Buenos Aires.
Coordinacin grfica
Unidad de Comunicacin Institucional
Impreso
Talleres grficos del Ministerio
149
Ministerio de Economa
150
Municipios de la
Provincia de
Buenos Aires
Evolucin de la Situacin Econmico Financiera
2007-2013
151
152

Libro Municipios PB 2007-2013

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Municipios de la

Municipios de la Provincia de Buenos Aires. Situacin econmica financiera 2009.

Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013

ao pierde participacin en la renta

indicadores fiscales: cuentas pblicas saneadas, supervit financiero,

que realiz la Direccin Provincial de

Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013

Situacin EconmicoFinanciera del consolidado de

Direccin Provincial de Coordinacin Municipal / Ministerio de Economa de la provincia de Buenos Aires

El resultado financiero consolidado de los municipios de la provincia de Buenos

Ingresos totales, gastos totalesIngresos

El Anexo 1 muestra la Cuenta Ahorro Inversin

Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013

Si se analiza este indicador a nivel de municipios, se observa que, en relacin al

Rdo. financiero /Gasto total (en %)

Direccin Provincial de Coordinacin Municipal / Ministerio de Economa de la provincia de Buenos Aires

Por ltimo, el promedio 2007-2013 muestra a los municipios ms agrupados en

Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013

Los ingresos totales de los municipios bonaerenses alcanzaron en 2013 un monto

Rec. Ctes. Otras Jurisd.

Composicin del gasto total (en %)

Direccin Provincial de Coordinacin Municipal / Ministerio de Economa de la provincia de Buenos Aires

Otros Gastos Corrientes

A nivel individual, se observ entre 2012 y 2013 una cada en la cantidad de

Rdo. corriente / Rec. corrientes (en %)

El Anexo 3 muestra el rnking por municipio

Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013

Distribucin de municipios de acuerdo al ahorro corriente / ingresos corrientes (en %)

El grfico muestra para el acumulado una situacin mucho ms parecida a la de

El Anexo 4 muestra el rnking por municipio de

Asimismo, tambin alcanza un 55% el aporte que realizaron estos ingresos de

Direccin Provincial de Coordinacin Municipal / Ministerio de Economa de la provincia de Buenos Aires

Evolucin de las transferencias del

Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013

El Anexo 5 muestra el detalle de la estructura tributaria y la autonoma financiera por

La tendencia de los ltimos aos muestra una participacin creciente de la TISH

Direccin Provincial de Coordinacin Municipal / Ministerio de Economa de la provincia de Buenos Aires

Estructura tributaria (en %) Interior

En relacin a la evolucin de esta composicin tributaria, tanto en el Conurbano

Dentro de los gastos corrientes, se destacan el gasto en personal y el gasto en

Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013

La proporcin del 54% correspondiente a 20139 es dos puntos porcentuales ms

El incremento del gasto en personal, que alcanz 383% en todo el perodo, se

Si bien la distincin entre Conurbano e Interior para este indicador muestra en

Direccin Provincial de Coordinacin Municipal / Ministerio de Economa de la provincia de Buenos Aires

Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013

En trminos nominales, la deuda consolidada no mostr variaciones significativas

Deuda consolidada de los municipios

Deuda/Ingresos corrientes (%)

Direccin Provincial de Coordinacin Municipal / Ministerio de Economa de la provincia de Buenos Aires

Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013

La seccin anterior mostr la evolucin de las finanzas pblicas del consolidado de

Direccin Provincial de Coordinacin Municipal / Ministerio de Economa de la provincia de Buenos Aires

La presente seccin tiene como objetivo hacer una comparacin de la situacin

Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013

Direccin Provincial de Coordinacin Municipal / Ministerio de Economa de la provincia de Buenos Aires

Para analizar la situacin fiscal de las distintas reas de la provincia de Buenos

Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013

Consolidado 135 municipios

Gasto corriente per cpita (en $) 2013

El grfico 2.3 expone diferencias muy grandes en la estructura de ingresos de las

Rec. Ctes. Otras Jursidicciones

Rec. Ctes. Jurisd. Municipal

Municipios de la provincia de Buenos Aires. Evolucin de la Situacin Econmico Financiera 2007-2013