8 CONGRESO IBEROAMERICANO DE INGENIERA MECNICA

Cusco, 23 al 25 de Octubre de 2007

ALCANCES Y APLICACIONES EN LA FASE DE DISEO CONCEPTUAL DE

TRIZ, TEORA DE RESOLUCIN ACELERADA DE PROBLEMAS DEL
MBITO MECNICO EN CHILE.
Dr. Ing. Pedro Sariego Pastn; Ing. Felix Pizarro Martinez
Departamento de Mecnica.
Universidad Tcnica Federico Santa Maria
Avenida Espaa 1680 Valparaso- Chile
Pedro.sariego@usm.cl; Feliz.pizarro@usm.cl
RESUMEN
El trabajo presenta una panormica general de los mtodos de diseo y sus
implicancias con la inventiva y la innovacin en el mbito de la Ingenie
ra
Mecnica y destaca a la Teora de Resolucin Acelerada para la Inventiv
a,
denominada TRIZ, como una metodologa de diseo adecuada para potenciar los
niveles de inventiva, especialmente en la fase de diseo conceptual de
la
ingeniera mecnica. El trabajo presenta una sntesis de principales herramientas,
incluyendo los cuarenta Principios de Inventiva y la Matriz de Contradicciones de
TRIZ, como as mismo los conceptos de Sustancia Campo y Ciclo de Vida. S
e
ilustran adems algunos resultados de desarrollo del mtodo en Chile a niv
el
acadmico, basadas especialmente en experiencias en el Departamento d
e
Mecnica de la UTFSM, donde se observa que TRIZ, por ser un mtodo sistmico
que se integra rpidamente a la mentalidad de los alumnos de ingeniera; com
o
tambin las experiencias de aplicaciones industrial a la fecha, tales como; diseo
de: mesa de bipedestacin, dispositivo utilizado preferentemente por usuarios
discapacitados; y la aplicacin en algunos diseo de mquinas para la industria.
Se destaca el hecho que TRIZ es una de las principales herramientas de diseo e
ingeniera utilizadas a nivel mundial en la actualidad.
I. INTRODUCCION

Se dice con razn que la innovacin tecnolgica se ha convertido en un

a
demanda indispensable para el desarrollo econmico y social de los pases y para
la supervivencia y xito de las empresas e instituciones. , es as que
as
empresas e incluso los gobiernos de los pases industrializados han impulsado al
diseo como una actividad estratgica dentro y fuera de sus organizaciones, al
punto de que se ha convertido en una herramienta clave para crear ventaj
as
competitivas sostenibles en el tiempo. Esto, porque el diseo es el centro d
el
proceso de toma de decisiones en el desarrollo de productos, el lugar y
el
momento preciso para hacer realidad las apetencias de los usuarios, donde se
tiene la mayor libertad para crear lo nuevo, redisear lo viejo, actualizar lo qu
e
est en uso, donde mejor se ensaya y aplican los nuevos materiales, las nuevas
tecnologas, los nuevas visiones y conceptos sobre los productos [8].
En ese marco, y entendiendo que para que exista innovacin debe haber u
n
modelo de gestin que comercialice un producto que alguien haya inventado
,
creado, descubierto, generalmente mediante procesos denominados inventiva. Lo
cierto es que es justamente la inventiva la que, en pases como Chile y en todo el
mbito latino americano, tiende a estar en el mbito de la tcnica, bastante atrs
respecto de los pases industrializados. Una serie compleja de factores conspiran
para dar como resultado la situacin descrita, pero sin lugar a dudas una de la
s
principales falencias es la falta uso e incluso de conocimiento de metodologas
que potencian la inventiva.
Existe por cierto una cantidad enorme de mtodos de diseo e inventiva, s
e
propone en este trabajo a la Teora de Resolucin de Problemas de Inventiv
a
(TRIZ), que es una metodologa prctica y se ve as misma como una ciencia en
desarrollo. Se trata de una metodologa que naci en Rusia en los aos 50, d
e
amplio uso en la empresas de desarrollo de producto en el mundo industrializado
en la actualidad, empresas interesadas en potenciar sus niveles de inventiva, para
mantener y/o acrecentar sus niveles de innovacin y por consiguiente s
us
ventajas competitivas a escala mundial. TRIZ ha demostrando ser efecti
va
auxiliando en la solucin de problemas y para desarrollar las estrategias
de
tecnologas futuras en todas las ramas de la industria y de la ciencia,
su
conocimiento en los mbitos de la ingeniera mecnica es natural y de acuerdo a

la experiencia en desarrollos propios una gran ayuda al momento del dise

o
conceptual.
II.
O

ENFOQUES

DE

LA

INVENTIVA

LA

INNOVACION

EN

EL

DISE

MEDIANTE TRIZ.
Existen una serie de enfoques de diseo de producto, las diferencias m
s
grandes se dan entre las visiones, formas, conceptos, mtodos y herramientas
que se generan desde el mbito Diseo Industrial versus los que se desarrollan
desde los campos de la Ingeniera de Diseo. En el mbito de la ingeniera qu
e
se estudia en nuestras escuelas de ingeniera, se reconoce a Christopher Jones
(1981), como el pionero del estudio de los mtodos de diseo y de proyect
o,
quien sealara que el ciclo de diseo comprende tres etapas, a saber: anlisis
,
sntesis y evaluacin, mismas que renombra como divergencia, transformaci
n y
convergencia para asociarlas a la labor de diseo.
A la fecha, se conocen en la actualidad aportes tericos al diseo de divers
os
autores, que ha llevado a agrupar a los mtodos de diseo en tres g
randes
grupos, a saber: Mtodos Sistemticos, que derivan de la Teora de Siste
mas,
cuyos grandes autores son Altshuller, Beiltz entre otros. Mtodos Integrado
res,
nacidos de la experiencia del mercado, cuyo gran referente es Pugh y Mt
odos
Axiomticos, que se originan en el desarrollo de las tecnologas informticas en
el
mbito de la manufactura, el diseo y la ingeniera en general, teniendo a
Shu
como uno de sus grandes autores. Bajo estos grupos tericos han sido agrupad
as
un conjunto amplio de mtodos de diseo, los cuales son utilizados
indistintamente en distintos lugares del mundo.
TRIZ, se inserta en el marco de Teoras Sistemticas y da cuenta de un gru
po
de metodologas creadas por Altshuller tales como la matriz de contradicci
ones
(las 39 caracteristicas tcnicas y fsicas y los 40 principios de inventiv
a), la

sustancia campos, las curvas de progreso; y sus continuadores que cr

earon
mtodo como ARIZ (algoritmos de resolucin de inventiva de probl
emas);
sistemas estructurales y otros, de alto impacto en la inventiva y en la innov
acin
de productos y procesos.
Ahora bien, todos los modelos de diseo, las metodologas e inclus
o las
filosofas de diseo ven en ste, lo que han venido ha definir com
o una
actividad, dominios de interaccin entre el usuario y el objeto. La gran cuesti
n
es el corazn del proceso de diseo, esto es el proceso de creacin, de inventi
va,
de creacin de una cosa nueva, que se denomina diseo conceptual.

Identificar la
contradiccin
Colecta de
datos

Implementar la
solucin

Modelos de evolucin

Problema
inicial
Formulacin
del problema

Condiciones especifica

Resolver la
contradiccin

Figura 1. Parmetros conceptuales de TRIZ [5].

La problemtica se potencia cuando se examinan herramientas y/o mtodos de
apoyo al diseo, un anlisis detallado indica que de todos los mbitos del diseo,
especialmente el relacionado con la mecnica y sus derivaciones, es el diseo
conceptual el ms hurfano de apoyo de herramientas, metodologas y hast
a
tecnologas.
Esto hasta que surgiera con fuerza la alternativa del Mtodo TRIZ. Esta
es
bsicamente una metodologa estructurada para la innovacin, que examina los

problemas de inventiva en forma metdica, explorando espacios de soluciones

para generar ideas creativas. La figura 1 ilustra la fuerza metdica de TRIZ,
indicando que el problema inicial pasa por una serie de etapas hasta que
es
posible formular el problema correctamente, identificar la contradiccin que ha de
resolverse correctamente para resolver e implantar la solucin. El mtodo fu
e
desarrollado en la antigua URSS por Genrich Altshuller, constituy por aos una
metodologa ms dentro del universo de mtodos de diseo, desconocido po
r
dcadas en occidente. TRIZ, que es acrnico del ruso y que viene a significar e
l
Teora de Resolucin Inventiva de Problemas. El colapso de la URSS permiti
que se tuviera conocimiento en occidente y desde esa poca ha sido un mtod
o
sumamente difundido en los pases industrializados que tienen en la innovacin el
eje de su desarrollo econmico, mientras que en los pases como Chile, centrado
en la produccin de recursos naturales, es prcticamente desconocido. TRIZ es
un mtodo basado en la ciencia y en el conocimiento que se concentra
en
resolver contradicciones en sistemas comportamientos que muestra
contradicciones pasadas o similares. Sus etapas son bsicamente la
de
establecer las fases de definicin del problema, la formulacin, la categorizacin
del problema, el desarrollo de conceptos de solucin, la priorizacin
e
implementacin de soluciones.
Buscadores cientficos como Scurus indican cerca de 5000 referencias, con un
crecimiento expotencial mes a mes, la mayora de ellas son referencias sobr
e
aplicaciones de la metodologa en diversos campos del saber y sus derivaciones
en el mbito industrial. El nmero de pginas web de TRIZ en el mundo,
al
momento de redactar este documento superaba el millon cuatrocientas
mil
referencias.
Segn TRIZ, el proceso creativo que lleva a la innovacin de siste
mas
tecnolgicos, no es algo caprichoso, al azar y/o misterioso, que depende de l
a
percepcin y de la psicologa de cada persona. En realidad todo lo contrario, s
e
trata en todo momento de de un proceso perfectamente estructurado y basado en
un metodologa fcil de aprender, de manera que las personas se enfrenten con
xito a problemas de innovacin tecnolgica y sean notablemente inventivas
,
produzcan inventos, de manera programada y exitosa. De ah su xito
en
economas que necesitan de la innovacin para su desarrollo. TRIZ indica que la

gran mayora de los problemas de inventiva ya han sido resueltos y que l

as
soluciones aportadas, se pueden clasificar y ordenar de forma en que es posible
tener acceso a ellas de manera fcil y rpida.

En trminos generales, la teora consiste en descubrir las principales

1. Segmentacin
11. Precaucin previa
Pasar rpidamente
31. Materiales porosos
contradicciones
en un problema
de innovacin21.tecnolgica
o la necesidad
d
e 2. Extraccin
12. Equipotencialidad
22. Convertir lo negativo 32. Cambios de color
generar un invento, estas contradicciones se
dividen bsicamente en:
en positivo
Contradicciones
que
son las que involucran
a dos elementos
de u
3. Calidad LocalTcnicas, 13.
Inversin
23. Retroalimentacin
33. Homogeneidad
n
Asimetra
14.
Esfericidad
24. Mediador a una sola
34. parte
Restauracin
sistema 4.tecnolgico.
Contradicciones
Fsicas que corresponden
Curvatura
regeneracin de partes
del sistema
tecnolgico. Como15.consideracin
especial
se debe sealar que
TRIZ Cambios
5. Combinar
Dinmica
25. Autoservicio
35.
se aplica mejor a problemas cuyo diseo o rendimiento son de
e larga du
racin y
parmetros
6. Universalidad
16. Acciones
parciales
26. Copiar
36. para
Transiciones
de
que aparentan demostrar
contradicciones.
TRIZ se recomienda
p
Fase
ersonas
lgicas y analticas, y es muy efectivo en ayudar a ingenieros a pe
7. Anidacin
17. Otra dimensin
27. Objetos baratos u de 37. Expansin Trmica
nsar ms
corta vida
creativamente. TRIZ
de conocimiento
de fsica,
8. Contrapeso
18. requiere Vibracione
28.
Sustitucin
de38. Oxidantes Fuertes
9. Reaccin preliminar

11.s Tensin, presin

19. Accin Peridica

Accin
preliminar
Continuidad
2. 10.
Peso
de un
objeto sin 12.20.
Forma
accin
til
movimiento
3. Longitud de un objeto 13. Estabilidad de
en movimiento
objeto
4. Longitud de un objeto 14. Resistencia
sin movimiento
5. rea de un objeto en 15. Durabilidad de
movimiento
objeto en movimiento
6. rea de un objeto sin 16. Durabilidad de
movimiento
objeto sin movimiento
7. Volumen de un objeto 17. Temperatura
en movimiento
8. Volumen de un objeto 18. Brillo
sin movimiento

21.sistemas
Potencia mecnicos
31. Efectos secundarios
29.
Neumtica
39. Atmsferas inertes
dainos
hidrulicas
de 22.
la 30. DesperdicioMembranas
Materia
de32.40.
Manufacturabilidad
delgadas
s
energa
un23.
Desperdicio
de33. Conveniencia de uso
sustancia
24.
Perdida
34. Reparabilidad
e
un 25.
Desperdicio
de35. Adaptabilidad
tiempo
sin 26.
cantidad
36. Complejidad de un
e
mecanismo
27. Confiabilidad
37.
Complejidad de
control
28. Precisin de medi- 38. Nivel de automaciones
tizacin

entrenamiento
considerable y prctica para proporcionar la eficiencia adecuada. Del anli
sis de
un gran nmero patentes, Altshuller desarroll los denominados 40 principi
os de
invencin, que se especifican en la siguiente tabla.

Tabla 2. Las 39 caractersticas o parmetros de cualquier sistema tecnolgico [5].

Estos cuarenta principios son contrastados con 39 parmetros o caracte

rsticas
de cualquier sistema tecnolgico a travs de lo que se denomina
Matriz de
Contradicciones.
9. Velocidad
10. Fuerza

19. Energa de un objeto 29. Precisin de manu- 39. Productividad

en movimiento
facturas
20. Energa de un objeto 30.
Factore
sin movimiento
s
perjudiciales
actuando

III. MATRIZ DE CONTRADICCIONES

La Matriz de Contradicciones es el lugar donde se contrastan las caractersticas o
parmetros del sistema tecnolgico que se deben mejorar, frente a los parmetros
de diseo que se deterioran. En la interseccin de estos se establecen
los
principales principios
de inventiva
involucrados.
Tabla 1. Los
40 Principios
de Invencin de Altshuller [5].
El uso de la matriz de Altshuller comprende 5 pasos:

Ante un determinado problema de diseo se ha de convertir el problema en

comento se ha de identificar los elementos del mismo con dos parmetros
o caractersticas
Posteriormente se ha de Identificar la correspondencia entre los d

os
parmetros o caractersticas de diseo citadas con alguno de los
39

parmetros generalizados de Altshuller

Se han de buscar los principios de inventiva que permitan resolver

el
conflicto de diseo usando la matriz.

Existen herramientas desarrollada

s
en Excel en que los parmetros generales tienen nmeros asociados co
n
ellos, se ha de buscar el correspondiente corte entre las filas y column
as
que poseen esos nmeros asociados.

Los nmeros que aparecen en la celda correspondiente, corresponden

principios de inventiva
Se debe analizar cada uno de los principios de inventiva resultantes

a
y
establecer si estn en correspondencia con la naturaleza del problema.
Se ha de
adaptar los
principios
inventiva

1
6

2
tratar de

5
de

correspondientes a posibles soluciones del problema de diseo A modo de

ejemplo, se ilustra la matriz para las seis primeras caractersticas, en
las
intersecciones se ilustran los principios de inventiva a los que se hace referencia.
15. 8.
29. 17.
1
29. 34
38. 34
10. 1.
35. 30.
29. 35
13. 2
2
15. 8.
15. 17.
3 29. 34
4
35. 28.
17. 7.
40. 29
10. 40
4
2. 17.
14. 15.
5 29. 4
18. 4
30. 2.
26. 7.
14. 18
9. 39
6

Figura 3. Parte de la Matriz de Contradicciones de Altshuller. Se indica el nmero

de los parmetros generales que se contrastan por pares. El nmero de
recuadros presenta los principios de inventiva involucrados [5].
Esto significa que se ha de considerar los principios indicados y por consiguiente
el problema puede tratar de la solucin de algunos de los tems que se indica
n
para cada caso.

IV.

ANLISIS DE PROBLEMA APLICANDO MATRIZ DE CONTRADICCIONES

DE TRIZ ([1] y [4]).

A modo de ejemplo, de los casos analizados en Chile utilizando la matriz

de
contradicciones, se ilustra el resultado de la innovacin en un alimentador d
e
correa para mineral grueso ubicado bajo el chancador primario, que se ilustra en
la siguiente figura, con una capacidad de 6000 ton/hr, para un top size de mineral
de 10.

IDEALIDAD: El sistema ideal ser aquel que no demande mayores costo

s
operacionales por concepto de consumo de energa y manutencin, manteniendo
los niveles de disponibilidad actuales.
Parmetro a Mejorar
14. Resistencia
15.
Durabilidad
de
un
n
movimiento
23. Desperdicio de sustancia
25. Desperdicio de tiempo
39. Productividad

objeto

Parmetro que se deteriora

1.
Peso de un objeto
en
movimiento
9.

Velocidad

EFECTOS: El autor de Triz observ que a gran parte de las solucion

es
simplemente aplicaban las ventajas de un efecto conocido. Estos efectos pueden
ser fsicos, qumicos y geomtricos y para la obtencin de ideas se emplea l
a
teora en cuestin.

Figura 4: Geometra del alimentador de correa bajo el chancador primario.

CONTRADICCIONES

Contradicciones tcnicas

Lo primero que se ha hecho ha sido analizar los 39 parmetros de ingeniera para

determinar cules pueden llegar a afectar al incremento de velocidad de la pala.
Tras dicho anlisis, el nmero inicial de parmetros se ha reducido a 5 que s
e
incluyen en la tabla 5. En segundo lugar se han identificado las posi
bles
contradicciones que pueden ocurrir entre los 39 parmetros. Para ello, se h
a
tenido en cuenta que la mejora de un parmetro empeora otro.

Una vez determinadas las contradicciones existentes, la matriz de contradicciones

selecciona (a partir de los 40 principios inventivos de Altshuller) se seleccionan
aquellos parmetros que son ms interesantes para romper la contradiccin
,
indicados en la matriz de la siguiente tabla.
.

Tabla 3: Parmetros generalizados de ingeniera.

Tabla 4: El resultado de la matriz de contradicciones
Para romper esta contradiccin se podran emplear los principios inventivos se
ordenan por orden de importancia, de lo que se obtiene los de mayor relevanci
a
asociados con el problema, a saber:
35. Transformacin de los estados fsicos y qumicos de un objeto
a. Cambiar un estado de agregacin de un objeto, concentracin de densidad, grado
de flexibilidad, temperatura.

5. Combinando
a. Combine en un espacio objetos homogneos u objetos destinados a operar
contiguamente
b. Combine en tiempo operaciones homogneas o contiguas

Contradicciones fsicas
La contradiccin fsica que se emplea en este caso es la de separacin en el
espacio, cuyo aplicacin es la de quitar, parte del material que es daino o esta
en riesgo para hacerla tan pequea hasta desaparecer
Ideas obtenidas
La idea obtenida a partir del anlisis de las contradicciones tcnicas y fsicas
apunta a disminuir la tensin en la cinta mediante la disminucin del material que
se encuentra sobre la cinta del alimentador de correa (cambiar un estado
de
agregacin + combine en un espacio objetos homogneos), y que induce fuerzas
de arrastre significativas. Para cumplir con tal objetivo se trabaja con l
a
modificacin (tamao de la descarga), del cajn de alimentacin al equipo para
bajar la tensin de corte del mineral que se encuentra en su interior y a su v
ez
bajar la tensin en la cinta al disminuir los esfuerzos cortantes
antes
mencionados. En las figuras 5 y 6 se aprecia el anlisis de tensiones practicado
en el cajn de alimentacin antes y despus de implementar la modificacin para
mejorar la vida de la cinta, que fue evaluada en trminos de potencia instalada
,
tensiones en la cinta y por consiguiente, vida til actual y futura de la misma.

Figura 5: Geometra original y distribucin de tensiones de Von Mises para la

geometra original

Figura 6: Modificacin geomtrica propuesta y Distribucin de esfuerzos de Von

Mises para la modificacin propuesta por TRIZ

La secuencia de figuras ilustra claramente la mejora en el equipo a nivel

de
concentraciones de esfuerzos, lo que muestra de paso, la potencia de la solucin.
V. CONCLUSIONES
Las principales conclusiones de este trabajo son las siguientes:
.
La innovacin y especialmente la inventiva es una capacidad que todo ser
humano en el mbito de la tcnica puede potenciar a travs
de
herramientas metodolgicas apropiadas.
La metodologa TRIZ es una herramienta potente para apoyar esta tarea
de aprendizaje acelerado para la innovacin, especialmente en el mbito
del desarrollo de producto involucrada con la Ingeniera Mecnica.
TRIZ es una herramienta sistemtica para disear que entrega una
s
estrategias efectivas de resolucin de problemas, elimina las barreras entre
dominios de inventiva en el diseo conceptual. Genera un enfoq
ue

equilibrado tremendamente potente para el diseo conceptual, cosa que se

pudo probar en el ejemplo ilustrado.
Es del todo necesario promover la difusin de esta metodologa en la

s
escuelas de ingeniera de nuestros pases, especialmente de ingeniera
mecnica, para apoyar el desarrollo de nuestras naciones.

REFERENCIAS.
[1] P. Sariego, R. Espinoza.,. Estrategia de Introduccin y Aplicaciones de TRIZ en la Industria
Minera Chilena. 2do Congreso Iberoamericano de Innovacin tecnolgica. Monterrey Mxico,
2007.
[2] P. Sariego, R. Espinoza., Pasos Para Potenciar La Innovacin Olvidada En Chile. Un Ejemplo
De Cooperacin Universidad Empresa Para Romper El Paradigma. 1er Congreso
Iberoamericano de Innovacin tecnolgica. Puebla Mxico, 2006.
[[3] W. Maloney., Oportunidades perdidas: Innovacin y crecimiento en base a recursos e
n
Amrica Latina, Foro de Economa de Minerales, Vol III, pginas 25-68, Ediciones Universidad
Catlica de Chile, Santiago de Chile, 2005
[4] M. Cerda., Desarrollo de aplicaciones de TRIZ en la minera. Seminario Procesos Productivos.
Santiago, Chile, 2007.
[5]

P. Sariego, C. Troncoso et all., La Innovacin de Producto Utilizando la Teora de

Resolucin de Problemas TRIZ. Alcances y Aplicaciones en Chile. Congreso Nacional de
Ingenieros Mecnicos. Universidad de Talca, Curic - Chile, 2006.