LA MONOGRAFA

La elaboracin de una monografa cientfica es una tcnica pedaggica dentro

del proceso de aprendizaje en el rea cognoscitiva, que tiene por objeto
estimular el pensamiento crtico. Este trabajo intelectual requiere el empleo de
un sistema organizado cientficamente (mtodo), de desarrollo progresivo, que
permite al alumno profundizar un tema y ejercitar una tcnica, que ofrece un
resultado concreto (el informe) y que facilita una evaluacin objetiva.
Definicin
Por sus races griegas (mono, uno, y graphos, estudio), se refiere al estudio
de un tema especfico. En una extensin regular de 30 a 50 cuartillas, aborda
un asunto que ha sido investigado con cierta sistematicidad; por lo general, es
producto de un trabajo de investigacin documental que nicamente da cuenta
de

la

informacin

recabada.

Se

puede

presentar

como

un

trabajo

argumentativo, expositivo, explicativo o descriptivo.

PROCESO DE ELABORACIN DE UNA MONOGRAFA
1. Eleccin del tema.
2. Planificacin.
3. Bsqueda bibliogrfica.
4. Evaluacin, anlisis, interpretacin y sntesis de la bibliografa.
5. Nueva bsqueda bibliogrfica.
6. Redaccin del borrador.
7. Trabajo definitivo.
ELECCIN DEL TEMA
Para la eleccin del tema es aconsejable que ste responda a las preguntas
que se efectan a continuacin, con el fin de que quede indicado.
Para qu realizar el trabajo? Por qu elegir ese tema y no otro? Qu se
espera obtener? El tema es de inters prctico o terico para el autor?
(Criterio de inters).
Se puede acceder a la informacin para la realizacin de la monografa?
(Criterio de viabilidad).

Defina el tema especfico con la mayor claridad y precisin posibles. Recuerde

que la monografa debe ser la respuesta ms actual y completa a ese
problema.
Pasos:
Aparicin de la idea o asignacin del tema.
Bsqueda de informacin, primeras lecturas exploratorias y consulta a
personas expertas en la materia.
Presentacin del objeto en aproximadamente en quince lneas. Este momento
es muy importante porque consiste en la escritura del enunciado y la
delimitacin del tema.
Eleccin definitiva del tema y lecturas complementarias. En este paso aumenta
el compromiso del autor con el objeto de estudio.
PLANIFICACIN
Cunto tiempo se emplear, aproximadamente, para ejecutar cada uno de los
pasos de la monografa?
De qu bibliografa provisoria se dispone?
Cules sern los subtemas o epgrafes en que se va a dividir la monografa?
Planifique su trabajo con tiempo. Slo esto le permitir hacer una lectura crtica
de la bibliografa y presentar un informe que muestre su capacidad de anlisis.
Sea flexible en la asignacin de los plazos para cumplir las diferentes etapas.
Considere la posibilidad de demoras o imprevistos. Se sugiere dividir el tiempo
con que se cuenta de la siguiente manera: bsqueda bibliogrfica 20%, anlisis
bibliogrfico 40%, elaboracin del informe 30%, ajustes 10%.
BSQUEDA BIBLIOGRFICA
Proceso durante el cual se busca una respuesta al problema (tema) en trabajos
cientficos publicados en relacin con el mismo, accesibles al investigador.
Se clasifica provisionalmente el material bibliogrfico consignando el tema,
subtema al que corresponda de acuerdo con la organizacin de la monografa
proyectada en la planificacin.
Consulte con un bibliotecario, es un profesional especialmente dedicado al
manejo de la informacin bibliogrfica.

Durante la bsqueda no distraiga su atencin con artculos que pueden ser de

su inters pero que no se relacionan con el tema de la monografa.
Toda la bibliografa citada debi haber sido leda por usted en los artculos
originales. En caso contrario debe consignar "citado por... en...".

ANLISIS,

EVALUACIN,

INTERPRETACIN

SNTESIS

DE

LA

BIBLIOGRAFA
Se lee todo el material y luego, de forma detenida, analiza y subraya las ideas
principales y las secundarias, para lo cual se aconseja usar dos colores
distintos.
Se deben dividir los artculos con que se cuenta segn la importancia que
tienen para la redaccin de cada captulo de la monografa.
Se evalan los aspectos formales y metodolgicos del trabajo.
Se registra la informacin pertinente a la monografa en la ficha, mediante un
resumen.
Se ordena en forma definitiva el material bibliogrfico, consignando tema y
subtema al que corresponda de acuerdo con la organizacin de la monografa
proyectada en la planificacin.
Se analizan, evalan e interpretan las coincidencias y discordancias del
material analizado, se formulan opiniones propias, nuevas hiptesis y
desarrollos futuros posibles y deseables.
Esta etapa de la realizacin de la monografa es la ms trascendente y
creativa. Quizs percibas que tus conocimientos sobre metodologa de la
investigacin no son suficientes para encarar con xito la tarea, probablemente
sea el momento adecuado para estudiar alguno de los textos o para realizar
alguno de los cursos dedicados a esta disciplina.
NUEVA BSQUEDA BIBLIOGRFICA
La realizacin de una segunda bsqueda bibliogrfica, despus de haber
analizado toda la informacin obtenida al comienzo del trabajo permite un
conocimiento ms profundo y una actualizacin del tema elegido, teniendo en
cuenta que para este momento ha pasado la mayor parte del tiempo de la
elaboracin de la monografa.

REDACCIN DEL BORRADOR

Se redacta el borrador como si fuera el trabajo definitivo. La finalidad del
borrador es la mejora del trabajo final, tanto a nivel lingstico (gramtica,
ortografa, semntica, etc.) como a nivel de informacin, distribucin de las
ideas, etc.
Las partes del borrador y del trabajo son:
Portada: consta del ttulo de la monografa, el nombre, el curso y el
centro.
Introduccin: consiste en el planteo del tema elegido, los fundamentos
para

su

eleccin,

objetivos,

inters

viabilidad

del

mismo,

consideraciones sobre trabajos anteriores y plan de la monografa.

Material y mtodos: aqu se consigna la tcnica de la bsqueda y el
anlisis bibliogrfico. En particular, se describe la delimitacin del campo
y el perodo investigado, los mtodos de registro, el acceso a la
informacin, el anlisis, evaluacin, interpretacin y sntesis de la
bibliografa y los problemas y limitaciones en la bsqueda y el anlisis
Resultados (en uno o ms captulos): aqu se describen los datos
obtenidos en la bsqueda bibliogrfica. Se pueden incluir tablas,
grficos, imgenes, etc.
Discusin: en este apartado se analizan, evalan e interpretan las
coincidencias y discrepancias encontradas en el material investigado. Se
formulan opiniones propias, nuevas hiptesis y desarrollos futuros
posibles y deseables.
Conclusiones: ahora se expone, en forma sinttica, la respuesta actual
ms completa y las perspectivas al problema planteado en la
introduccin.
Bibliografa: la bibliografa se presenta numerando las citas mencionadas
en el texto y todos los manuales y pginas web consultadas y utilizadas
para el trabajo.
Cada una de las partes comienza en hoja aparte. Las pginas se numeran en
forma correlativa en el ngulo superior o inferior derecho.
Emplee un lenguaje claro, sencillo, conciso, exacto y preciso. Utilice, en
general, la tercera persona singular del presente de indicativo.

Cuando emplee por primera vez una abreviatura, sta debe ir precedida del
trmino o expresin completos, salvo que se trate de una unidad de medida
comn.
Recuerde que la presentacin de la monografa es la culminacin de una tarea
ardua y debe ser digna del esfuerzo que usted realiz durante el proceso de
elaboracin de la misma. Se evaluarn los aspectos formales de la
presentacin, la calidad de la comunicacin escrita, el inters del tema, la
calidad de la bsqueda bibliogrfica y el nivel de anlisis crtico.
TRABAJO DEFINITIVO
Una vez corregido el borrador se proceder a realizar el trabajo definitivo para
entregar.
PLAN Y EJECUCION
A- CONCEPTO
Los planes de accin son instrumentos gerenciales de programacin y control
de la ejecucin anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo
las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos
establecidos en el Plan Estratgico. En ese orden de ideas el plan de accin
operativiza las actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar
cumplimiento a los objetivos fijados en el Plan Estratgico Sectorial,
permitiendo alinear la operacin con la planeacin estratgica de la entidad.
El Plan de Accin, como herramienta eficaz detalla proyectos y actividades,
indicadores y metas a las que se comprometen las dependencias de la Entidad
en una vigencia determinada, fijacin de tiempos y responsables.
B- IMPORTANCIA
PARA QU SIRVE UN PLAN DE ACCIN?
Cuando necesitamos organizar nuestro trabajo y no sabemos por dnde
empezar es recomendable hacer un plan de accin y as distribuir las
actividades y optimizar nuestro tiempo, un plan de accin sirve para definir las
acciones y

tareas a realizar, se asignan responsables y fechas de inicio y

termino. Es recomendable revisarlo con tu jefe cada semana o cada quince das
para saber el grado de avance y corregir las desviaciones al plan.

Primero tenemos que definir cules son las actividades fundamentales o tareas
principales despus las vamos a desglosar por tareas ms pequeas ya que
todas implican tiempo.
Monografias.com
La Gestin Empresarial, es un trmino utilizado para describir el conjunto de
tcnicas y la experiencia de la organizacin en procesos como planificacin,
direccin y control eficiente de las operaciones y de las otras actividades de la
empresa.
Mientras que El control es una actividad que forma parte de la vida cotidiana
de la del ser humano, conscientemente o no.
Es una funcin que se realiza mediante parmetros establecidos con
anterioridad, y el sistema de control es el fruto de la planificacin y, por tanto,
apunta al futuro El control se refiere a la utilizacin de registros e informes para
comparar lo logrado con lo programado.
C- IMPLEMENTACIN Y REVISIN DEL PLAN DE ACCIN
Una vez que los planes operativos son elaborados deben ser implantados. El
proceso de implantacin cubre toda la gama de actividades directivas,
incluyendo la motivacin, compensacin, evaluacin directiva y procesos de
control. Los planes deben ser revisados y evaluados. No existe mejor manera
para producir planes por parte de los subordinados que cuando los altos
directivos muestran un inters profundo en stos y en los resultados que
pueden producir. Cuando fue desarrollada por primera vez la planificacin
formal en la dcada de los cincuenta, las compaas tendan a hacer planes por
escrito y no revisarlos hasta que obviamente eran obsoletos. En la actualidad,
la gran mayora de las empresas pasa por un ciclo anual de planificacin,
durante el cual se revisan los planes. Este proceso debera contribuir
significativamente al mejoramiento de la planificacin del siguiente ciclo.