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Ya que el lder se preocupo ms que todo por los resultados obtenidos en las actividades
asignadas en el rea laboral; basndose en amenazas y no inmiscuyendo sus
sentimientos a la hora de tomar decisiones para resolver una situacin crtica en la
empresa.
Falta de solidaridad por parte de los empleados, de que se estn satisfaciendo
necesidades personales y, al mismo tiempo, disfrutando de una sensacin de
cumplimiento de las tareas.
El nivel educacional de los directivos de la empresa son congruentes con los cargos que
desempean, pero su liderazgo no es el adecuado para el clima de la organizacin,
debido al comportamiento autocrtico en el proceso de direccin.
En cuento a la diversidad laboral los datos indicaron que las mujeres perciban
relativamente cantidades bajas de recompensa, apoyo e identidad. Perciban que el clima
era fro y hostil y favoreca poco el desarrollo de la lealtad e identidad del grupo.
Las polticas de contratacin no eran compatibles con las necesidades de las personas
contratadas. En muchos casos haba poca congruencia entre los requerimientos de los
cargos y las personas contratadas. La rotacin y el ausentismo eran problemas serios.
El clima en esta oficina es de frustracin aunque el personal de su mismo nivel sea
amistoso.
Las presiones son grandes; no solo porque las normas mnimas sean la perfeccin, sino
porque hay montaas de papeleo, atencin constante a detalles mnimos y crticas
continas.
En trminos generales se detect que existan grandes fallas en clima organizacional de
la empresa entre ellas las siguientes:
a.
Carencia de un sentido de direccin
b.
c.
d.
e.