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Autor:
MBA Paulina
Monares R.
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GESTIN EN MARKETING
PARA EMPREDEDORES DE
NUEVOS NEGOCIOS
Contenido
I. Tendencias y Nuevos Escenarios para los Negocios
El capital intelectual como eje del cambio
Los cambios requieren de nuevas formas de organizacin
Cmo se desarrolla una buena estrategia competitiva?
La globalizacin cambia las condiciones para desarrollar una estrategia
competitiva?
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Documento elaborado por MBA Paulina Monares, extrado, actualizado y adaptado del
Manual Gestin de Nuevos Negocios para la Microempresa Rural Serie de Instrumentos
Tcnicos para la Microempresa Rural, Autores Paulina Monares, Anbal Monares y Waldo
Bustamente, FIDA (Fondo Internacional de Desarrollo Agrcola), PROMER (Programa de
Apoyo a la Microempresa Rural), Chile, 2001.
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De acuerdo con Porter, una empresa tiene una estrategia competitiva slida si logra
ventajas sobre sus competidores en tres mbitos:
1. Produce un producto o servicio de elevada calidad cuya demanda est creciendo
al ms bajo costo del mercado (ventajas derivadas del costo)
2. Produce un producto altamente diferenciado con caractersticas significativas que
el consumidor aprecia como por ejemplo durabilidad, servicio postventa, etc.
(ventajas derivadas de la diferenciacin del producto o servicio)
3. Permite a la empresa obtener no slo una posicin exclusiva en el sector industrial, sino adems de cambiar al mismo tiempo con la evolucin de la industria y
en lo posible anticiparse a esa evolucin para poder incrementar el valor agregado
de lo que produce.
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En la actualidad las nuevas fuentes de las ventajas competitivas para generar una estrategia son la innovacin y la actualizacin. Innovar significa hacer cosas de diferente
manera esto no quiere decir hacer pequeas mejoras de forma continua sino encontrar nuevas maneras de combinar las cosas en forma integral y coherente con la estrategia de la empresa. No es la habilidad para mejorar un proceso de produccin o la
habilidad para realizar una campaa publicitaria, sino es la capacidad que tiene la empresa para eslabonar e integrar actividades a lo largo de la cadena de valor y a travs
de ella conseguir ventajas sobre la competencia. Por lo tanto, una buena estrategia
competitiva debe ser el producto del trabajo de toda la empresa en la cual cada rea
desarrolla diferentes funciones dentro de la organizacin.
La globalizacin cambia las condiciones para desarrollar una estrategia competitiva?
Claro que s!!! En la primera fase de la globalizacin con la presencia de tantas empresas tratando de crear filiales donde los suministros estaban a menor costo se anul las
ventajas de la globalizacin per se. En la actualidad se coloca ms nfasis en crear una
masa crtica nica de habilidades, experiencias, proveedores e instituciones locales en
ciertos lugares que pasan luego a constituirse en centros de innovacin para la empresa. Por ejemplo Silicon Valley es un centro tecnolgico para el apoyo de empresas.
Por esta razn, mientras que en el pasado lo importante era el tamao de la empresa
ahora es cada vez ms importante la escala de la red y la eficiencia de la infraestructura. En la actualidad las empresas buscan mejorar su rendimiento a travs de la
descentralizacin y en la especializacin de lo que pueden hacer mejor localizando la
matriz en lugares donde es posible concentrar las capacidades de desarrollo e innovacin de todos los negocios al ms bajo costo en vez de hacerlo todo en diferentes
empresas en todo el mundo.
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-Las empresas estn paulatinamente dejando de concentrarse en grandes segmentos de mercado para buscar enfocarse a nichos especficos es ah donde est la
mayor rentabilidad.
-Para ganar, las empresas estn ofreciendo alta calidad a un precio ms bajo que la
competencia. Por lo tanto cada producto deber disearse teniendo en cuenta que
va dirigido a un determinado grupo de consumidores y al precio que ellos estn
dispuestos a pagar.
-Debido a que los consumidores estn mejores informados, los servicios complementarios a las ventas son cada vez ms importantes como valor competitivo. Por
lo tanto las estrategias de diferenciacin se producen por el aumento del servicio y
de la calidad del servicio.
-La velocidad de los cambios en el mercado es crucial. Las ventajas estn al lado de
los competidores que se mueven rpido ante los continuos cambios principalmente
en el rea tecnolgica.
-El reemplazo de los canales de distribucin tradicionales por los virtuales es un hecho relevante para la comercializacin de las empresas. Actualmente se est reemplazando la venta directa por la venta virtual a travs del computador, tablets y
dispositivos mviles.
Con los avances acelerados de la globalizacin las empresas sin importar su tamao
tienen que crear ventajas competitivas para poder participar de una manera sustentable en el mercado.
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-Las personas que van a trabajar junto con el emprendedor en el nuevo negocio.
Hay que destacar que el emprendedor debe estar preparado para ejecutar muchas
tareas cuando se inicie con el nuevo negocio. Por otro lado tambin tiene que contar con ciertas destrezas tcnicas, dependiendo del tipo de producto o servicio que
ofrecer. Para completar lo anterior es ptimo que tenga conocimientos bsicos de
comercializacin, produccin, finanzas, recursos humanos y administracin. As, el
emprendedor tendr las herramientas iniciales para poder gestionar en forma ptima
el nuevo negocio las que ir perfeccionando mediante la capacitacin y estudios superiores como resultado de una reflexin sobre la experiencia y la observacin crtica
del entorno. (Las oportunidades del mercado).
Experiencia Empresarial
Cualquier experiencia que tenga el emprendedor en negocios resultar til al iniciar
un nuevo proyecto empresa. Cuanta ms experiencia en direccin en empresas es
mejor porque tendr ms probabilidad para alcanzar el xito. Con slo haber trabajo
en una empresa como dependiente es condicin valiosa para tener informacin sobre
cmo dirigir un nuevo negocio.
III. Crear el Concepto de Negocio
Tener la idea de un nuevo negocio: crear la oportunidad de negocio
Si se parte con la idea de la existencia de un buen negocio y si se retrocede hacia las
etapas previas que el emprendedor tuvo que experimentar, se observan algunas fases
que parecieran haber sido prerrequisitos para alcanzar la fase de ejecucin exitosa en
que se encuentra ahora.
Estas fases pueden haber ocurrido en la prctica en forma secuencial, pero lo ms
probable es que algunas de ellas fueran un producto simultneo de la capacidad de
observacin, reflexin y verificacin del emprendedor. Esto es as porque la creatividad del emprendedor no es siempre sinnimo de generacin de una nueva idea, en
el sentido de la invencin de un producto o servicio que no exista en el mercado. Con
mayor frecuencia la idea de un nuevo negocio nace de encontrar una solucin a un
problema viejo a travs del cambio de contexto de una idea que tambin ya era de
alguna forma conocida en el mercado.
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consumidores o mediante innovaciones en el proceso de produccin y/o comercializacin, que reducen significativamente los costos y por lo tanto los precios
finales. Por ejemplo el uso de artefactos domsticos de ltima generacin (secadoras con sistema de planchado al vapor) que liberan al consumidor de pesadas
tareas, ahorran tiempo que el consumidor puede dedicar a otras actividades aumenta as su calidad de vida. El rasgo esencial de estas nuevas ideas de negocios es
el mejoramiento de la calidad de vida, por la sustitucin de un modo de satisfacer
una necesidad o demanda por otro modo que le reporta al consumidor una mayor
satisfaccin o utilidad.
Aun cuando todo buen negocio produce ganancias para el emprendedor y, en ltima instancia debe encontrar un mercado en cual introducirse competitivamente,
a nivel de la idea o proyecto es posible concebir que el impulso inicial pueda surgir
de lado de la oferta ms que el de la demanda. Por ejemplo en pequeas empresas que producen artesanas que se transforman rpidamente en buenos negocios
por innovaciones en los productos convirtindolos en nicos y diferenciados, sea
por cambios en la calidad, por su diferenciacin con respecto a sus competidores
(concepto de marca) o por una especie de re-definicin del producto que le permite ser vendido en otro mercado (exportacin) distinto del local.
Es importante aclarar que la creacin de un negocio nuevo no es sinnimo de la
creacin de un nuevo producto o servicio. Lo importante para una empresa es generar mayores beneficios que sus competidores es decir crear ventajas competitivas en
cuanto a: a) competir a un costo ms bajo que la competencia, b) diferenciar el bien
o servicio, creando algo que sea percibido en el mercado como nico en cuanto a sus
atributos fsicos e intangibles como el servicio postventa, seguridad, disponibilidad,
etc.
En sntesis, el sentido comn indica que las ideas de nuevos negocios deben partir de
las experiencias y conocimientos que han adquirido previamente los emprendedores.
Lo esencial es la relacin entre las capacidades existentes y las preferencias de los
emprendedores para iniciar un nuevo proyecto empresa.
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Existen varias tcnicas de tipo grupal que se recomiendan para generar nuevas soluciones a problemas existentes o para generar nuevas ideas para desarrollar negocios.
Algunas de ellas son las siguientes:
La lluvia de ideas o brainstorming: es una tcnica muy usada para generar ideas o
alternativas posibles a partir de las cuales adoptar una decisin grupal. Se usa por
etapas, de modo que en las etapas sucesivas se reduce la lista de ideas generadas
en la primera etapa a un nmero manejable, hasta alcanzar un punto de decisin.
Esta tcnica comienza con reuniones en las que los participantes tienen total libertad para expresar sus ideas sobre un tema seleccionado con anticipacin.
Tcnica Delphi: el mtodo consiste en realizar consultas a los miembros del grupo
sobre una decisin o problema, y luego informar a cada participante lo que opinaron los restantes. Cada ronda proporciona a los miembros un resumen acerca de
lo que los miembros del grupo dijeron en la ronda anterior. A final de tres rondas,
el equipo debera arribar a un consenso.
El Mtodo de las Tarjetas de Consenso: como en los mtodos anteriores, se establecen previamente los lmites de tiempo y el significado de las tarjetas. Se nombra a un moderador y se requiere que los participantes estn de cuerpo presente.
Se da una oportunidad a cada participante de modo que al final de su exposicin
los restantes muestran una tarjeta verde (acuerdo), una tarjeta roja (desacuerdo)
o una tarjeta amarilla (neutralidad). La reunin finaliza cuando todos los miembros exhiben tarjetas de consenso verdes o amarillas.
Probar el concepto de un nuevo negocio: funcionar el nuevo negocio?
Una vez que el emprendedor tiene una idea clara sobre el nuevo negocio se recomiendo someterla a algn tipo de prueba para verificar su factibilidad. El emprendedor
sabe que no toda idea de negocio conduce necesariamente a realizar un buen negocio. Para llevar a cabo esta etapa de prueba se requiere recoger la mxima cantidad
de informacin que sea posible sobre el producto o servicio que se ofrecer en el o los
mercados donde se vender el producto y estimar en forma preliminar, qu posibilidades tiene el emprendedor para introducirse con xito en el mercado que ha seleccionado. El emprendedor necesita recoger informacin confiable sobre los posibles
compradores. Esto significa caracterizar el perfil del comprador.
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Para completar la identificacin de una nueva oportunidad de negocio, el emprendedor requiere de una segunda segmentacin de mercado. Esta segunda segmentacin
de mercado se denomina micro segmentacin. La micro segmentacin de mercado
consiste en analizar la diversidad de necesidades dividiendo el producto-mercado en
subconjuntos de compradores o segmentos o nichos que buscan en el producto o servicio el mismo conjunto de atributos.
El emprendedor debe seleccionar un segmento o nicho de mercado, identificando
las oportunidades que ofrece el mercado y desarrollando los bienes o servicios adecuados para ese nicho o mercado meta. La finalidad de identificar un nuevo negocio
es determinar las diferencias entre los potenciales compradores, para luego de esta
forma seleccionar entre ellos a cules dedicar el esfuerzo de vender con ms eficacia
a travs de un plan de marketing.
El proceso de micro-segmentacin tiene las siguientes etapas:
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Qu beneficios se ofrece?
Un producto o servicio adecuado debe beneficiar a los compradores y para ello el emprendedor debe responder a estas preguntas:
Qu necesitan realmente los compradores?
Cules son las necesidades visibles de los compradores
Se puede satisfacer esas necesidades con el nuevo negocio?
b) De qu forma se puede comunicar los beneficios del producto o servicio a los
compradores?
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Los compradores deben creer que el producto o servicio puede proveer los beneficios
que se pretende ofrecer. El comprador juzga el valor del producto o servicio a travs
de los siguientes parmetros:
Inters: el valor del inters es el placer que proporciona el uso del producto o
servicio o la recompensa ganada de tenerlo. Por ejemplo el vino, un dulce o TV
cable puede satisfacer una necesidad de hambre o de diversin pero por otro lado
tambin son recompensas por un da agotador de trabajo o los ingredientes para
una ocasin especial.
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c)
Los servicios adicionales son los que se proveen ms all de lo requerido. En un mercado competitivo tener beneficios adicionales agrega valor al producto y demuestra
consideracin por los compradores. Esto se denomina ventaja competitiva.
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Para obtener una mejor visin de la competencia, se sugiere conocer las fuerzas competitivas que operan en el sector industrial donde iniciar el nuevo negocio. En especial, las que condicionan el funcionamiento de las empresas y de la competencia,
permitiendo valorar el grado de atractivo que pudiera presentar el sector para el emprendedor y la rentabilidad potencial.
Para determinar la intensidad de la competencia se utilizar el modelo de las fuerzas
competitivas. Este modelo analizar las cinco fuerzas que influyen directamente en el
comportamiento del emprendedor y de los competidores actuales y potenciales.
A continuacin se estudiar las fuerzas competitivas que juegan un rol fundamental
en la realidad el emprendedor y su previsible evolucin en el mercado.
Intensidad de la rivalidad entre los competidores actuales: el nivel de competencia
que se da en el sector industrial a consecuencia de un mayor o menor grado de rivalidad entre los competidores, constituye un indicador importante para determinar el atractivo del sector donde operar el emprendedor. En la mayora de los sectores industriales la rivalidad tiene importancia porque las empresas participantes
sienten la presin o la oportunidad para adecuar o mejorar su posicin a costa de
la participacin de otras empresas que venden los mismos productos y servicios.
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Identificacin ante la amenaza de nuevos competidores: la creacin de una empresa nueva puede suponer una amenaza para las empresas establecidas en el
mercado por lo cual, una vez que comienza sus actividades comerciales es recomendable vigilar la potencialidad de la competencia por parte del emprendedor.
La razn principal para que una empresa no se incorpore a la competencia en un
determinado mercado son las barreras a la entrada del sector industrial.
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-Economas de escala: ste es un fenmeno que se produce cuando el costo de produccin de una unidad de un producto disminuye a medida que aumenta el volumen
de produccin. Este fenmeno es particularmente importante en aquellos sectores en
los que existen altos costos fijos.
-Diferenciacin del producto: este fenmeno se produce cuando las empresas establecidas han conseguido que los clientes perciban sus productos y servicios como diferentes. Estas empresas han trabajado ciertos mecanismos que pueden conducir a crear
esta diferencia como por ejemplo, imagen de marca, prestigio, publicidad agresiva,
etc. En la mayora de los casos las empresas establecidas han conseguido la fidelidad
de sus clientes hasta el punto de que stos estn dispuestos a pagar un precio ms alto
para consumir el producto o servicio.
-Necesidades de capital: para muchos emprendedores que deciden ingresar al mundo
de la creacin de nuevas empresas. Casi la mayora de los emprendedores no cuentan
con los recursos financieros suficientes para implementar una empresa. Por lo tanto,
deben recurrir al sistema financiero que muchas veces impone demasiados requisitos
para cumplir para el otorgamiento de crditos de corto y largo plazo.
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Amenaza de los productos sustitutos: un emprendedor que desee tener xito debe
conocer, adems de los competidores actuales, aquellos productos y servicios que
podran adquirir la condicin de sustitutos. Se puede considerar como sustitutos los
productos o servicios que desempean o satisfacen de forma alternativa la misma
funcin original para el mismo grupo de compradores. El producto o servicio sustituto
puede constituirse en una permanente amenaza dentro del sector porque incrementa
la intensidad de la competencia. Esta amenaza depender bsicamente de la calidad
y precio.
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b)
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Resumen Ejecutivo
b)
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c)
Anlisis de la competencia
d)
Descripcin de la operacin
Ubicacin
Control de Calidad
e)
Necesidades de financiamiento
Inversin inicial
f)
Estructura de la empresa
g)
h)
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-
El producto esperado: es el conjunto de atributos y condiciones de un producto que espera el consumidor y que tiene ms valor que el producto genrico.
Por ejemplo en el caso de la silla, el consumidor que se va a sentar en ella espera
que sea firme, segura y cmoda.
-
Producto complementario: es el conjunto de beneficios adicionales que distinguen el producto o servicio de otros especialmente de la competencia. Por ejemplo la silla puede tener los siguientes atributos adicionales como ser giratoria, reclinable, con apoyo en los pies y hasta con masajeador incluido.
Generalmente la competencia entre productos y servicios se da a nivel del producto
esperado. Sin embargo, actualmente la tendencia en los mercados se fundamenta en
lo que se agrega a los productos y servicios como por ejemplo de en forma de envase,
servicios de mantencin, publicidad, asesora al cliente, financiamiento, facilidades de
entrega, almacenaje y otros beneficios que los consumidores puedan apreciar.
El emprendedor tiene que definir el producto o servicio en funcin de las caractersticas ms visibles y de los beneficios o servicios contenidos en el mismo producto. Para
poder determinar adecuadamente el producto o servicio es necesario que tenga presente el comportamiento del consumidor. Esto implica que el emprendedor debiera
haber estudiado el mercado meta identificando en el las caractersticas de consumo
de los compradores. Por ejemplo el emprendedor puede identificar cmo los consumidores eligen entre un conjunto de productos, aquellos que podran satisfacer mejor
una necesidad seleccionando ciertas caractersticas especiales que los mismos consumidores desearan obtener del producto.
b)
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El emprendedor tiene que tomar decisiones con respecto a la identificacin del producto o servicio a ofrecer en el mercado meta. Para esto cuenta con la marca del
producto o servicio. La marca es el nombre, trmino, signo, smbolo, diseo o una
combinacin de stos, con que se pretende identificar el producto o servicio para el
objetivo de diferenciarlo de los competidores. Hay que tener presente que la marca
tiene la finalidad de ayudar al consumidor a elegir aquellos productos o servicios que
son de su preferencia.
El desarrollo de una marca para un producto o servicio requiere de una cierta inversin en el diseo, envase y promocin. Para esto el emprendedor cuenta con el logotipo que es la parte visual de la marca, que puede reconocerse por el diseo, la
combinacin de colores o letras distintivas.
Identificar el producto o servicio con una marca trae beneficios para el emprendedor
como por ejemplo:
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-
Crea el concepto de lealtad de marca hacia el producto o servicio protegindolo contra la competencia.
-
Ayuda al emprendedor a segmentar el mercado ofreciendo marcas distintivas,
cada una de stas marcas con algo diferentes y dirigida a segmentos que buscan un
beneficio especfico.
-
Marca contribuye a que el consumidor asocie la calidad del producto o servicio
con el tamao y prestigio de la empresa.
Con respecto al envase del producto el emprendedor debe tener en cuenta que actualmente cumple una funcin fundamental en la venta del producto. Para determinar el envase del producto se deben considerar los siguientes aspectos: que el texto
sea legible, que los colores tengan armona, que el envase facilite la manipulacin y
transporte, que sea atractivo y resistente. La combinacin envase y marca del producto brinda al consumidor tres elementos claves: informa respecto al bien, atrae la
atencin del consumidor y estimula la compra.
En relacin a los servicios, el envase incluye el nombre de la empresa y el aspecto
exterior del negocio que atraen al consumidor al lugar de la prestacin del servicio. La
presentacin final de lo que se vende es un elemento extremadamente poderoso que
puede influir en forma importante en el mercado meta.
c)
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Estrategia de Precios
La fijacin de precios es ms que una decisin financiera debido a que guarda relacin
directa con la intensificacin de las motivaciones del consumidor para satisfacer las
necesidades, si ste percibe que vale la pena el intercambio de valores. El emprendedor debe considerar la satisfaccin de utilidad que proviene de cmo influye el precio
en la compra del producto o servicio. Por lo tanto, el consumidor debe decidir en
forma ptima la obtencin de satisfaccin generado del intercambio de un producto
por dinero.
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a)
La fijacin del precio es importante para el emprendedor que tiene que establecerlo
por primera vez. Adems, se debe considerar que no existe un solo precio para un
mismo producto o servicio. Dada la cantidad de empresas que existen hoy, son muchos los precios que se establecen para un mismo producto o servicio. Por esta razn
es importante estar constantemente evaluando si, el precio con que se compite se
est ganando adecuadamente o se podra ganar ms.
El emprendedor puede recurrir a las siguientes polticas de fijacin de precios:
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Precios con orientacin al costo: el precio ms bajo que puede cobrar el emprendedor por un producto sin obtener prdida es aquel igual a los costos del producto. En cuanto a los costos, la empresa tiene costos fijos y costos variables. Los
costos fijos son aquellos que no varan con el nivel de produccin o con los ingresos
por ventas. Por ejemplo arriendo, sueldos, luz, agua, etc. Los costos variables son
aquellos que cambian con el nivel de produccin. Por ejemplo insumos, materias
primas, mano de obra, etc. Los costos totales son la suma de los costos fijos y los
costos variables para un determinado nivel de produccin. Para comercializar un
producto el emprendedor debe calcular es costo unitario de cada producto y fijar
una margen de utilidades o ganancias. El mtodo ms bsico para fijar un precio
cubriendo los costos, es agregar una ganancia al costo del producto.
Precios con orientacin al valor percibido por los consumidores: un creciente
nmero de empresas est basando sus precios en el valor percibido por sus consumidores y no en el costo total del producto o servicio. Por ejemplo en el rubro de la
artesana, donde el precio final no tiene relacin con el costo, sino con el precio que
est dispuesto pagar el consumidor por el producto.
Precios con orientacin a la competencia: los precios de la competencia
ayudan al emprendedor a establecer dnde fijar los precios de equilibrio entre el
lmite mximo establecido por el consumidor y el mnimo fijado por el costo total
del producto. El emprendedor necesita informarse del precio y de la calidad de los
productos de los competidores. Requiere para esto, conseguir listas de precios, adquirir algunos productos de la competencia y probar su calidad en forma directa.
Otra forma es preguntar a los mismos consumidores cmo perciben el precio y calidad de los productos de la competencia. Una vez que el emprendedor conoce las
ofertas y precios de la competencia puede usar esta informacin como punto de
referencia para su propia fijacin de precios. Si la oferta del emprendedor es similar en calidad a la de su competidor ms importante, entonces tendr que fijar un
precio cercano al de ese competidor o perder ventas y mercado. Si la calidad de
la oferta del emprendedor es inferior a la de su competidor, no se podr cobrar lo
mismo que ste. El emprendedor deber cobrar menos o perder mercado.
................
b)
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Descuento por pronto pago: se aplica cuando el cliente paga antes de los plazos normales establecidos o paga al contado.
Descuento por volumen: se aplica cuando el cliente adquiere grandes cantidades de productos por lo tanto, el emprendedor incentiva el volumen de compra.
Descuento por tipo de cliente: se aplica para incentivar el consumo de determinados tipos de consumidores como por ejemplo aplicar descuento a clientes
frecuentes o por convenios con instituciones.
Descuento por temporadas: se aplica en aquellas pocas del ao donde la
cantidad demandada se reduce. Este descuento sirve para productos estacionales y
para reducir el costo alternativo de los inventarios.
Descuento por ocasiones especiales: se aplica en circunstancias donde el emprendedor puede estar de aniversario, inauguracin, introduccin de un nuevo producto o lanzamiento de un servicio adicional o beneficio, etc.
Es importante destacar que el tipo de descuento y del porcentaje de descuento a
aplicar en los productos y servicios deben ser establecidas como polticas internas
del emprendedor.
Canales de distribucin
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b)
Los canales de distribucin poseen niveles que se distinguen por el nmero de intermediarios que intervienen entre el emprendedor y consumidor final.
Distribucin directa (no hay intermediarios): este canal consiste en que el emprendedor lleva su producto directamente a los consumidores finales. Lo hace por
medio de una o ms de las siguientes vas: internet, correo electrnico, telemarketing, ferias, exposiciones, etc. Cuando un emprendedor decide vender directamente
los productos y servicios asume los costos y beneficios involucrados en la venta.
Entre los costos estn los siguientes:
................
-
La propia formacin o capacitacin como vendedor o la capacitacin de una a
ms personas que pueden hacerse cargo de la venta.
-
Por otro lado esta distribucin tambin tiene beneficios para el emprendedor como:
-
El contacto directo con el consumidor, lo cual hace ms fcil determinar sus
necesidades.
-
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Distribucin de un nivel (minorista): este canal contiene un intermediario, denominado minorista, es decir, una persona o institucin que vende al detalle. El
emprendedor vende los productos al minorista y luego el minorista vende los productos al consumidor final.
Distribucin de dos niveles (mayorista y minorista): este canal contiene dos intermediarios que son un mayorista y un minorista. El emprendedor vende sus productos al mayorista, luego el mayorista vende estos mismos productos al minorista
y el minorita a su vez los vende al consumidor final.
Para el emprendedor existen ventajas para utilizar intermediarios al momento de
distribuir los productos. De esta relacin el emprendedor debe procurar obtener el
mximo beneficio econmico para el negocio. Estas ventajas son:
-
El intermediario ampla las posibilidades de alcance de las ventas, sin aumentar necesariamente los costos, dado que stos podran ser mayores si el emprendedor hiciera esta funcin con sus propios recursos.
-
El intermediario asume las responsabilidades de almacenamiento y a veces de
promocin de los productos de esta forma el emprendedor ahorra recurso mejorando sus ganancias.
-
El intermediario facilita que la informacin vaya del consumidor al emprendedor y viceversa.
-
El intermediario acta como banco dado que en muchos casos paga los productos antes que stos sean vendidos por lo tanto el emprendedor puede contar
con ms capital de trabajo para manejar su negocio.
Por otro lado el emprendedor debe tomar en cuenta que al contratar los servicios
de un intermediario, ste debe cumplir con las siguientes funciones bsicas:
................
-
Manejar toda la informacin necesaria para planificar las formas de distribucin y optimizar continuamente el intercambio.
-
-
Tener la capacidad negociadora de ofrecer un producto de buena forma para
el consumidor
26
c)
Tipos de Distribucin
El emprendedor al seleccionar un distribucin indirecta o intermediarios debe tambin considerar una poltica y una estrategia de distribucin que permita colocar los
productos en forma ptima en el mercado. Para esto puede seleccionar entre las siguientes polticas de distribucin indirecta:
Distribucin intensiva: consiste en colocar los productos en la mayor cantidad
de intermediarios posibles con tal de tener el producto al alcance de todos los consumidores en cualquier momento y lugar.
Estrategia Comunicacional
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Cuando un producto est listo para la venta, el emprendedor debe buscar vas efectivas para darlo a conocer en el mercado. El emprendedor debe fomentar la preferencia
de los compradores por su producto. Lo importante es informar sobre el producto o
servicio para que lo conozcan y luego, persuadir para que lo adquieran. Para llevar a
cabo esta tarea el emprendedor debe elaborar la estrategia comunicacional para su
negocio. Para que una estrategia comunicacional tenga xito debe cumplir con las
siguientes funciones:
-
27
b)
Promocin de ventas: es una herramienta comunicacional que consiste en dar
incentivos a corto plazo para estimular la compra de un producto o servicio. Algunos
ejemplos de promocin de ventas que el emprendedor puede utilizar son: regalos,
muestras gratis, premios, descuentos, bonos, cupones, etc.
c)
Relaciones pblicas: es una herramienta comunicacional que representa un
esfuerzo del emprendedor para mejorar, mantener o proteger la imagen del negocio,
producto o servicio. Algunos ejemplos de relaciones pblicas que el emprendedor
puede utilizar son: seminarios, publicaciones, donaciones a la comunidad, conferencias, patrocinios, actividades de servicio pblico, responsabilidad social empresarial,
etc. En una empresa las relaciones pblicas siempre deben estar presentes en cuanto
a su relacin con la comunidad, consumidores, proveedores, vendedores, acreedores,
bancos y todas las personas que se relacionan con la empresa, se hacen una imagen
de sta a travs de la relacin que establecen con el emprendedor.
................
d)
Eventos y Experiencias: es un medio de comunicacin masiva que se convierte
en parte de momentos especiales y personales relevantes en las vidas de los consumidores. Esta herramienta que puede ampliar y profundizar la relacin del emprendedor con los consumidores. Algunos ejemplos de eventos que el emprendedor puede
utilizar: seminarios, lanzamiento de productos o servicios, aniversarios, concursos y
competencias, etc.
Por otro lado, el emprendedor cuenta con los medios personales de comunicacin
para su negocio y estos son los siguientes:
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a)
Marketing directo: es una herramienta comunicacional personal que implica
el uso de canales directos al consumidor para llegar hasta los consumidores y entregarles los productos y servicios sin utilizar intermediarios del marketing. Algunos
ejemplos de marketing directo que puede usar el emprendedor son: correo directo,
catlogos, tele marketing, televisin interactiva, etc.
b)
Marketing interactivo: es una herramienta comunicacional personal que consiste en comunicar y vender directamente a los consumidores por vas electrnicas
(online). El Internet ofrece al emprendedor y a los consumidores oportunidades para
tener mucha mayor interaccin e individualizacin. Algunos ejemplos de marketing interactivo que el emprendedor puede utilizar para su negocio son: sitios WEB, anuncios
de bsqueda pagada, anuncios en display o banners, mensajes emergentes, correo
electrnico, marketing mvil, etc.
................
c)
Publicidad de boca en boca: es una herramienta comunicacional personal que
consiste en hablar sobre productos y servicios a travs de diferentes canales de comunicacin tanto tradicionales como virtuales. Esta herramienta se divide en dos formas:
1) marketing de rumor que genera emocin, crea publicity y comunica informacin
nueva y relevante de la marca a travs de medios inesperados, 2) marketing viral que
anima a los consumidores a compartir online productos y servicios desarrollados por
el emprendedor o audio, vdeo o informacin escrita, etc. Algunos ejemplos de publicidad de boca en boca que puede utilizar el emprendedor son: redes sociales, blogs,
comunidades y foros online, lderes de opinin, etc.
d)
Ventas personales: es una herramienta comunicacional personal que consiste
en el uso de vendedores de la propia empresa para concretar la venta. En la venta
personal se utiliza un contacto directo con posible consumidor con la intensin de
persuadirlo para que adquiera el producto o servicio. La venta personal se caracteriza
por utilizar la comunicacin personalizada para tratar de persuadir el potencial consumidor a adquirir el producto o servicio. De esta forma el vendedor puede acomodar la
oferta a las posibilidades del comprador y as influir de mejor forma para que el consumidor llegue a concretar la compra. Es fundamental en la realizacin de una venta
personal planificar el procedimiento de la venta. As se tiene el siguiente proceso de
venta que el emprendedor puede seguir:
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-
Preparacin: el emprendedor o vendedor debe conocer todas las caractersticas referentes al producto o servicio, al mercado y la competencia.
-
Prospeccin: el objetivo principal es buscar a los posibles consumidores potenciales del producto o servicio
-
Pre contacto: el emprendedor o vendedor debe averiguar todo lo relativo al
posible consumidor
-
-Presentacin: hay que captar la atencin del posible consumidor despertando
el inters en el producto o servicio, que el emprendedor incentive a crearle el deseo
de adquirirlo y convencerlo para que acte y lo adquiera.
-
Post venta: el emprendedor o vendedor debe planificar las formas en que se
mantendr el contacto con el consumidor despus de realizada la venta.
................
Los objetivos determinan un punto o nivel que se espera alcanzar dentro de un perodo. Esto significa que un objetivo de corto plazo se establece para un perodo menor
a un ao. En cambio los planes de largo plazo generalmente se refieren a perodos de
tres a cinco aos mientras que los planes intermedios varan de uno y tres aos.
El emprendedor debe plantearse los objetivos de largo plazo. Sin embargo, stos
deben ser distribuidos en el tiempo, de modo que su logro resulte de un paulatino
cumplimiento de objetivos parciales con una exacta dimensin del tiempo. Por ejemplo el plan de ventas para un ao puede ser expresado en trminos mensuales, semanales y hasta diarios.
b)
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c)
Estrategias genricas
................
Cuando se habla de estrategias genricas estn orientadas al costo mnimo, diferenciacin o especializacin. El emprendedor puede utilizar cualquiera de ellas para fortalecer su posicin competitiva en el mercado.
Estrategia basada en los costos: consiste en alcanzar la ventaja competitiva
por medio de la capacidad del negocio a producir a un costo inferior al de sus competidores con similar calidad de productos y servicios. Por ejemplo el emprendedor
puede disminuir los costos en alguna actividad que realiza a travs de lo siguiente:
economas de escala, curva de aprendizaje, tcnicas de produccin, diseo del producto, logstica del proceso, canales de distribucin, localizacin ventajosa, etc.
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tiva ofreciendo cualquier atributo definido que el consumidor pueda percibir como
nico o singular. El emprendedor puede lograr la diferenciacin en distintas reas
del negocio como por ejemplo:
-
Imagen de marca
El emprendedor puede desarrollar la diferenciacin en cualquier de las reas anteriores para lograr mrgenes ms altos que las empresas que presentan ofertas poco
diferenciadas siempre que pueda fijar un precio superior al costo de la diferenciacin.
d)
Las polticas del nuevo negocio se refieren a las fronteras o lmites de los cuales deber
desenvolverse una accin. En otras palabras son las reglas del juego. El emprendedor
de comprender que en el negocio es muy til contar con polticas generales de actuacin y polticas en cada rea de operacin. Por ejemplo polticas en cuanto a horarios, derechos, obligaciones, etc.
e)
................
Debido a los constantes cambios en los mercados, las empresas estn obligadas a realizar cambios significativos en sus formas de hacer las cosas. Los cambios generados
en las empresas provienen de fuerzas externas y de fuerzas internas que impulsan el
cambio. El emprendedor debe estar informado siempre de las fuerzas externas como
por ejemplo: nuevos competidores, nueva tecnologa, crisis econmica mundial,
fluctuaciones en los mercados, etc. Tambin debe conocer las fuerzas internas que
pueden estimular la necesidad del cambio. Estas fuerzas tienden a originarse de las
operaciones del negocio o del impacto de los cambios externos.
Con respecto a la innovacin se puede decir lo siguiente: Innovar o morir. Se dice
que innovacin es el proceso de tomar una idea creativa y convertirla en un negocio
rentable. Por lo tanto, es un concepto que se torna cada da ms fuerte para los emprendedores. En un mundo dinmico de la competencia global, las empresas deben
crear nuevos productos y servicios y adoptar tecnologas avanzadas si se quiere competir con xito. En la actualidad es preciso que el emprendedor deba estimular la creatividad con el objetivo de desarrollar en los trabajadores habilidades para combinar
ideas de manera nica para la solucin de problemas.
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Organizacin
Una vez definidos los objetivos y las estrategias de accin el negocio debe organizarse.
El emprendedor debe determinar las funciones necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignando responsabilidad a las personas que tendrn a
cargo estas funciones. Deber estructurar el organigrama para su negocio.
a)
Asignacin de personal idneo para cubrir los cargos y las unidades de trabajo
................
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Direccin
Se define direccin como la accin de lograr que todos los miembros del grupo humano y personal se propongan alcanzar los objetivos de acuerdo a los planes y la
organizacin del nuevo negocio. El emprendedor a travs de la direccin debe lograr
que el grupo humano que trabaja con el alcance los objetivos que se les ha fijado. Para
ello cuenta con las siguientes herramientas:
a)
Motivacin y liderazgo
Motivar significa persuadir es decir, convencer a otros para que hagan lo que se quiere
que hagan. La motivacin en esencia consiste en hacer que cada cual cumpla con su
trabajo con entusiasmo porque desea hacerlo. Por lo tanto la tarea del emprendedor
es crear condiciones de trabajo que favorezcan el deseo entusiasta de las personas. La
motivacin vara segn las personas. Depende de factores tales como personalidad,
preferencias, deseos, necesidades, ambiciones, educacin, edad, etc.
................
El liderazgo se refiere a la capacidad de influir y apoyar a los dems para que trabajen
incentivados en favor del cumplimiento de objetivos. El liderazgo exitoso depende
ms en la conducta, habilidades y acciones apropiadas que de los rasgos personales.
Por lo tanto el emprendedor debe potenciar los siguientes rasgos para poder liderar
en su negocio y su equipo de trabajo:
-
Honestidad e integridad
Capacidad cognoscitiva
Carisma
Impulso personal
Afectividad positiva
Creatividad y originalidad
Conocimientos de administracin
Seguridad en un mismo
Deseo de dirigir
Empowerment
El proceso de otorgar poder implica: el emprendedor ofrece mayor autonoma a los
trabajadores compartiendo con ellos informacin relevante y dndoles control sobre
los factores que influyen en su desempeo laboral. El emprendedor puede utilizar
el proceso de poder para que los trabajadores se sientan facultados para enfrentar
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diversas situaciones y capacitados para asumir el control de los problemas que les presentan. Cuando el emprendedor concede parte del poder, los trabajadores comienzan
a darse cuenta de que son competentes y se les valora, de que su labores tienen significado e impacto y de que cuentan con oportunidades de usar su talento. Entonces
es probable que sus esfuerzos rindan el tipo de desempeo que valora la empresa.
b)
Comunicacin
En general toda accin que se desarrolla dentro de la empresa implica una comunicacin. Es a travs de la comunicacin, cmo los diferentes miembros de una empresa
reciben los objetivos para los cuales trabajarn, las informaciones necesarias para el
desempeo de sus tareas, las evaluaciones, etc.
La finalidad esencial de la direccin consiste en orientar a los subordinados, darles
informacin, inspeccionar su trabajo y los mtodos que usan, pedir informaciones
y adoptar las acciones necesarias para solucionar los problemas. Por lo tanto desde
el punto de la empresa lo que interesa es que a travs de la comunicacin, la informacin llegue a una determinada persona y que sta acte de acuerdo con lo que en
ella se dice.
Control
La funcin control consiste en aquellas actividades que se llevan a cabo con el fin de
forzar a las acciones a que se desarrollen conforme a los planes establecidos. Lo ms
importante de la funcin control es evitar que sucedan distorsiones o desviaciones
de los cambios. El emprendedor debe establecer sistemas de control detectando de
inmediato cuando se est desviando de los planes fijados.
a)
................
Evaluacin de la actividad
b)
El emprendedor puede aplicar controles antes de que comience una actividad, mientras la actividad se lleva a cabo o despus de que la actividad ha sido terminada. El
35
c)
................
VII.
Consideraciones Finales
Se ha llegado al final de este trabajo con la esperanza que encuentren en l los conceptos bsicos, modelos y estrategias para la creacin de nuevos negocios desde la
perspectiva del marketing y gestin administrativa. Espero que con este trabajo se
perciba el valor agregado intelectual que mejore la comprensin, el desarrollo de habilidades y destrezas en la creacin de nuevos negocios a travs del emprendimiento
personal.
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