Teora de Decisiones

rboles de Decisin 3.

G. Edgar Mata Ortiz

Objetivo General
El participante evaluar diferentes
tcnicas para la toma de decisiones con
enfoques que le permitan seleccionar
cursos o lneas de accin en
situaciones de negocios tal que dichas
acciones sean consistentes con las
metas de las organizaciones.

Presentacin
Diagramas de rbol
rboles de decisin bajo condiciones
de riesgo
Ejemplo 3

Diagramas de rbol
Un diagrama de rbol es una forma de
representar visualmente la informacin
de un problema y organizar los clculos
descritos previamente.
Son especialmente tiles cuando deben
tomarse varias decisiones
secuencialmente.
Random
Event

Random event 1

r
l te

A
Al
te

Decision

rn

t
na

at

iv

i ve

Random event 2

Alternative 1
Alternative 2
Alternative 3

Diagramas de rbol condiciones de riesgo

Los diagramas de rbol facilitan la

presentacin de la informacin
especialmente cuando se dispone de
probabilidades, por lo tanto, se
emplean para ayudar a la toma de
decisiones bajo condiciones de riesgo.

Ejemplo 3
Un producto es manufacturado por un
equipo automatizado en lotes de 3
piezas.
El precio de venta de estos artculos es
de $10 la pieza y el costo de
produccin es de $5 por pieza.

Ejemplo 3
Antes de fabricar cada lote, el equipo
debe ser ajustado por un operario
experto a un costo de $6 por lote.
Si se realiza el ajuste, no se producen
piezas defectuosas, en caso contrario,
pueden presentarse algunos defectos.

Ejemplo 3
Con base en la experiencia
se ha determinado que
cuando el equipo no se
ajusta, la probabilidad de
que las tres piezas
resulten defectuosas es
del 10%; dos piezas
defectuosas, 20%; slo
una pieza defectuosa,
30%; y ninguna pieza
defectuosa, 40%.

Ejemplo 3
Las piezas defectuosas pueden
venderse a $5 cada una, o pueden ser
reprocesadas a un costo de:
Una pieza = $6
Dos piezas = $10
Tres piezas = $12
Las piezas reprocesadas pueden
venderse al mismo precio que las que
no resultaron defectuosas.

Ejemplo 3
Es conveniente pagar al operario para
que ajuste el equipo antes de cada
lote?
Si se generan piezas defectuosas, es
preferible venderlas o reprocesarlas?

Ejemplo 3: Solucin
Decisin 1: Pagar o no al operario
experto para ajustar el equipo

Ejemplo 3: Solucin
Evento aleatorio 1: Al efectuar el ajuste del equipo, el
evento aleatorio de piezas defectuosas no se presenta,
an as, es un evento aleatorio con un nico resultado:
No se producen piezas defectuosas.

Ejemplo 3: Solucin
Evento aleatorio 1: No se producen piezas defectuosas,
es una rama terminal, debemos calcular su resultado.

Ejemplo 3: Solucin
Evento aleatorio 2: Si NO se efecta el ajuste antes de
cada lote de produccin, pueden presentarse 0, 1, 2 3
piezas defectuosas.

Ejemplo 3: Solucin
Decisin 2: Si NO se efecta el ajuste antes de cada
lote de produccin, pueden presentarse 0, 1, 2 3
piezas defectuosas.
Cuando no se presentan piezas defectuosas, tenemos
una rama terminal.

Ejemplo 3: Solucin
Decisin 2: Si se presenta una pieza defectuosa,
debemos decidir si se reprocesa o se vende tal como
est.

Ejemplo 3: Solucin
Decisin 2: Si se presenta una pieza defectuosa,
debemos decidir si se reprocesa o se vende tal como
est. Ambas son ramas terminales.

Ejemplo 3: Solucin
Decisin 3: Si se presentan dos piezas defectuosas,
debemos decidir si se reprocesan o se venden tal como
estn.

Ejemplo 3: Solucin
Decisin 3: Si se presentan dos piezas defectuosas,
debemos decidir si se reprocesan o se venden tal como
estn. Ambas son ramas terminales.

Ejemplo 3: Solucin
Decisin 4: Si se presentan tres piezas defectuosas,
debemos decidir si se reprocesan o se venden tal como
estn.

Ejemplo 3: Solucin

Decisin 4: Si se presentan tres piezas defectuosas, debemos

decidir si se reprocesan o se venden tal como estn. Estas
son dos ramas terminales

Ejemplo 3: Solucin

A este rbol de decisin, sin probabilidades, podemos

aplicarle los criterios de decisin bajo condiciones de
incertidumbre.

Ejemplo 3: Solucin

En vista de que disponemos de probabilidades, vamos a

registrarlas en las ramas correspondientes.

Ejemplo 3: Solucin

En vista de que disponemos de probabilidades, vamos a

registrarlas en las ramas correspondientes.

Ejemplo 3: Solucin
El procedimiento ms sencillo para esta etapa consiste
en tomar el valor mayor en cada decisin de la ltima
parte del diagrama.
as
30 - (15+6) = 9
ctuos
te
us
j
a o
ar uip
u
t
q
ec l e
f
e
E d

efe
zas d
e
i
p
cen
produ
e
s
No

1.0

0.4
N
aju O e
f
st
e d ectu
a
el
eq r
uip
o

0.3

sa
tuo
c
e
def
za
e
i
1p

10 es mayor que 9

s
sa
o
u
ct
fe
e
d
as
z
pie

2 piez
0.2
as de
fectuo
sas

pi
ez
as

de
fe
ct
uo 0.1
sa
s

10

30 - 15 = 15
sar
roce
p
e
R
Ven
der
sin
rep
roc
esa
r

r
esa
c
o
r
Rep
Ven
der
sin
rep
roc
esa
r

sar
roce
p
e
R
Ven
der
sin
rep
roc
esa
r

30 - (15+6) = 9

25 - 15 = 10
30 - (15+10) = 5

20 - 15 = 5
30 - (15+12) = 3

15 - 15 = 0

Ejemplo 3: Solucin
El procedimiento ms sencillo para esta etapa consiste
en tomar el valor mayor en cada decisin de la ltima
parte del diagrama.

Ambos valores son iguales

Ejemplo 3: Solucin
El procedimiento ms sencillo para esta etapa consiste
en tomar el valor mayor en cada decisin de la ltima
parte del diagrama.

Tres es mayor que cero

Ejemplo 3: Solucin
En cada nodo se calcula el valor esperado

15(0.4)+10(0.3)+5(0.2)+3(0.1)=10.3

Ejemplo 3: Solucin
En cada nodo se calcula el valor esperado

15(0.4)+10(0.3)+5(0.2)+3(0.1)=10.3

Ejemplo 3: Solucin
En cada nodo se calcula el valor esperado

9(1.0) = 9

Ejemplo 3: Solucin
En el primer nodo de decisin se toma el valor mayor.

10.3 es mayor que 9

Ejemplo 2: Solucin

Segn el diagrama de rbol, la mejor decisin es: No efectuar

el ajuste del equipo antes de cada lote con una ganancia
esperada de 10.3

Ejemplo 2: Solucin

Segn el diagrama de rbol, la mejor decisin es: No efectuar

el ajuste del equipo antes de cada lote con una ganancia
esperada de 10.3
Y decidir, segn el nmero de defectos, si se reprocesa o no.

Cuando no se
presentan piezas
defectuosas no es
necesario reprocesar y
la ganancia es de 15

Ejemplo 2: Solucin

Segn el diagrama de rbol, la mejor decisin es: No efectuar

el ajuste del equipo antes de cada lote con una ganancia
esperada de 10.3
Y decidir, segn el nmero de defectos, si se reprocesa o no.

Cuando slo una pieza

resulta defectuosa lo ms
conveniente es venderla sin
reprocesar para una
ganancia de 10

Ejemplo 2: Solucin

Segn el diagrama de rbol, la mejor decisin es: No efectuar

el ajuste del equipo antes de cada lote con una ganancia
esperada de 10.3
Y decidir, segn el nmero de defectos, si se reprocesa o no.

Cuando dos piezas resultan

defectuosas se obtiene la
misma ganancia
reprocesando que sin
hacerlo, depender de las
necesidades.

Ejemplo 2: Solucin

Segn el diagrama de rbol, la mejor decisin es: No efectuar

el ajuste del equipo antes de cada lote con una ganancia
esperada de 10.3
Y decidir, segn el nmero de defectos, si se reprocesa o no.

Cuando tres piezas resultan

defectuosas es ms
conveniente reprocesarlas
para una ganancia de 3.

Ejemplo 3: Solucin
Segn el diagrama de rbol, la mejor decisin es:

No realizar el ajuste previo del equipo y reprocesar

solamente cuando las tres piezas resultan defectuosas.
En algunos casos puede ser necesario reprocesar cuando
dos piezas resultan defectuosas, pero no para una mayor
ganancia, tal vez para satisfacer la demanda.

Referencias

http://licmata-math.blogspot.mx/
http://www.scoop.it/t/mathematics-learning/
http://www.slideshare.net/licmata/
http://www.spundge.com/@licmata
https://www.facebook.com/licemata
Twitter: @licemata
Email: licmata@hotmail.com

Bibliografa
CLEMEN, Robert T. Making Hard Decisions with
Decision Tools Suite. Edit. Duxbury. USA, 2001.
1st Edition.
DPL 4.0 Professional Decision Analysis Software:
Academic Edition. Edit. Duxbury. USA, 2000. 2nd
Edition.
FABRYCKY, W. J., Thuesen, G. J. and Verna, D.
Economic Decision Analysis. Edit. Prentice Hall.
USA, 1998.

Gracias por su atencin