Democracia y Oferta Televisiva

UNA COOPERATIVA COMPRA

EL FINANCIAL TIMES
Working Paper 29 de julio de 2015
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1. La reciente noticia de la adquisición del grupo

Financial Times por parte de Nikkei tiene un gran
interés, sin duda, desde la perspectiva de la
debilidad estructural de la City londinense que -en
el contexto de grave crisis económica y política en
el que se encuentra- está renunciando con esta
operación a uno de sus medios de comunicación
más emblemáticos (al que todo parece que va a
seguir la prevista venta de The Economist).

2. Sin embargo, esta operación de venta es también

de gran interés desde la perspectiva del análisis de
los modelos de gobierno corporativo de los medios
de comunicación.

3. Nikkei es el primer grupo de comunicación japonés

en el ámbito de la información económica y su
diario de referencia es el periódico especializado en
temas económicos de mayor tirada en el mundo. El
grupo Nikkei, con 3.000 trabajadores, junto a la
edición de diarios económicos, también publica
libros, revistas, publicaciones on-line, etc. El grupo
es una "cooperativa" de trabajadores o, si se
prefiere, propiedad de los trabajadores.

4. Con esta adquisición, nos encontramos ante un

punto de partida referencial de gran interés en el
ámbito de la propiedad de los medios de
comunicación.

5. EKAI Center viene apuntando al interés que -como

buenas prácticas- tienen los modelos cooperativos
en el gobierno corporativo de los medios de
comunicación.

6. Las razones que lo justifican son claras. El modelo

dominante de propiedad de los medios -basado en
la propiedad de los grandes grupos económicos- o
el modelo de titularidad pública presentan graves

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problemas estructurales que afectan directamente

tanto a la eficiencia como a la objetividad y, sobre
todo, a la pluralidad de los medios.

7. La pluralidad de la información es un reto cada vez

más urgente en el conjunto de Occidente. La
dependencia que los medios de comunicación
europeos y norteamericanos mantienen con
respecto a los poderes financieros ha venido
distorsionando gravemente durante las últimas
décadas la opinión pública y, con ella, la propia
democracia occidental.

8. Como expondremos, la participación pública en los

medios de comunicación es un contrapeso con
frecuencia imprescindible del abrumador dominio
corporativo sobre los medios.

9. Sin embargo, la propiedad cooperativa tienen

ventajas evidentes sobre ambos modelos.
Fundamentalmente, la dispersión del poder social
sobre los mismos.

10. Un modelo cooperativo como el de Nikkei no

asegura -evidentemente- la objetividad de la
información, pero sí difumina notablemente el
control externo de la misma, generando como
contrapartida un significativo control social.

11. Recordemos que -como hemos indicado- el gran

problema del gobierno de los medios de
comunicación es precisamente la excesiva
concentración del control de los mismos en los
grupos económicos o financieros propietarios.

12. Sobre Nikkei se ha dicho más de una vez que es un

medio "excesivamente sobrio" en sus comentarios,
poco atrevido en sus valoraciones. Lo cierto es que
este hecho encaja bastante bien en el modelo de
propiedad de los trabajadores, en el que la
necesidad de compartir las líneas estratégicas y las
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inevitables diferencias de opinión entre unos y

otros grupos de empleados dificultan seriamente
posicionamientos editoriales claramente definidos.
Ello puede ser un problema, sin duda, en
determinados supuestos, pero también puede ser
una extraordinaria oportunidad desde la
perspectiva de la diversidad de información y la
pluralidad del conjunto de la oferta informativa.

13. Nikkei no es el único caso de grupos de

comunicación con una importante base de
propiedad de los empleados, pero la adquisición del
Financial Times puede ser una excelente ocasión
para abrir el debate sobre los distintos modelos de
gobierno de los medios de comunicación.

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