Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada (UNEFA)

Ncleo: Los Teques - Edo. Miranda

Participante: Edder Torres

C.I.: V-21.467.083

Contadura Pblica
Asignatura: Planificacin

Unidad I
Introduccin a la Planificacin Estrategica
La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente
diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una
organizacin (Empresa privada, ONG o Institucin pblica) o disear una
ruta de accin personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la
incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de manera
conveniente para cumplir nuestros propsitos fundamentales.
En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los
entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando
estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las
oportunidades externas.
Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a
la humanidad y aunque hoy en da resulta imposible despejar esta incgnita,
la construccin de probables escenarios futuros a partir del uso de
tecnologas y herramientas que se han ido incorporado a las metodologas de
planificacin estratgica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la
que a nuestro criterio resulte la ms probable. De aqu en adelante con este
mapa terico del futuro nos tocar navegar manejando con flexibilidad las
desviaciones que la prctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra
elaborar un excelente anlisis de situacin y en consecuencia permite que la
ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvos -a los

cuales nos enfrenta la realidad en la prctica-, por lo que el diseo de planes

de

contingencia,

sistemas

de

monitoreo

estructura

organizacional

descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeacin

estratgica.
Concluido el proceso de elaboracin del plan estratgico queda por
delante la importante tarea de gestionar la implementacin del plan, aspecto
que requiere el compromiso explcito de la alta gerencia y habilidades de
liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organizacin en
funcin de los propsitos definidos. Siendo as, el proceso de planeacin
estratgica es continuo, la planeacin estratgica precede y preside las
funciones de direccin de la empresa.
Qu es la planificacin estrategica?
Planeacin estratgica es una herramienta

que permite a las

organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan

en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas
de desempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que
intervienen en el proceso de planeacin. La planeacin estratgica es el
proceso gerencial de desarrollar y mantener una direccin estratgica que
pueda alinear las metas y recursos de la organizacin con sus oportunidades
cambiantes de mercadeo.
Necesidades y beneficios de la Planificacin Estratgica:
* Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
* Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategia.
* Fomenta la planeacin y la comunicacin interdisciplinarias.
* Asigna prioridades en el destino de los recursos.
* Constituye el puente con el proceso de planeacin tctica a corto
plazo

* Obliga a los ejecutivos a ver la planeacin desde la macro perspectiva,

sealando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a
lograrlos.

Qu es la gerencia estrategica?
Segn Fred. R David Gerencia Estratgica "es un proceso mediante el
cual se formulan, ejecutan y evalan las acciones que permitirn que una
organizacin logre los objetivos"
La Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar y ordenar
los cambios, donde se definen los objetivos de la organizacin y se
establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participacin basada
en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que
correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
La Gerencia estratgica requiere la identificacin de amenazas y
oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y
fortalezas internas, el establecimiento de misiones de una compaa, la
fijacin de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el anlisis de
dichas alternativas y la decisin de cuales escoger. La ejecucin de las
estrategias requiere que la empresa establezca metas, disee polticas,
motive a sus empleados y asegure recursos de tal manera que las
estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La
evaluacin de estrategias comprueba los resultados de la ejecucin y la
formulacin.
Modelos de la planificacin estrategica
A continuacin se relacionan diferentes modelos que han sido creados
para la Planeacin y Gestin Estratgica de una empresa, propuestos por
varios autores.
1. Centro Latinoamericano de Administracin para el Desarrollo.

2. Etapas para el proceso de planeacin estratgica.

1. Determinacin de la misin o razn de ser.
2. Determinacin de la estrategia.
3. Determinacin de las tcticas.
4. Determinacin de los proyectos.
Etapas para el proceso de planeacin estratgica.
5. Establecimiento de objetivos.
6. Estrategia de planeacin.
7. Establecimiento de Metas.
8. Desarrollar la filosofa de la compaa.
9. Establecer polticas.
10. Planear la estructura de la organizacin.
11. Proporcionar el personal.
12. Establecer los procedimientos.
13. Proporcionar instalaciones.
14. Proporcionar el capital.
15. Establecimiento de normas.
16. Establecer programas directivos y planes organizacionales.
17. Proporcionar informacin controlada.
18. Motivar a las personas.
3. Marwin Bower
Proceso formal de planeacin estratgica.
1. Formulacin de Metas
2. Identificacin de objetivos y estrategias actuales
3. Anlisis ambiental
4. Anlisis de recursos
5. Identificacin de oportunidades estratgicas
6. Determinacin
4. Dr. Carlos C. Martnez Martnez

Modelo para el diseo de la estrategia.

1. Determinacin de la misin.
2. Matriz DAFO.
3. Factores claves.
4. Escenario de actuacin.
5. Determinar reas de resultados.
6. Elaboracin de objetivos.
7. Definicin de estrategias
8. Plan de Accin .
5. Jos R. Castellanos Castillo y Orlando A. Garca.
Modelo de planeacin estratgica
1. Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los
puntos
fuertes y dbiles.
2. Accin Inmediata.
3. Clasificacin de los objetivos de la empresa.
4. Conocer el entorno.
5. Conocer las expectativas.
6. Valores de las alternativas.
7. Preparacin e implementacin.
6. Carlos Gmez Pardo
Modelo de planeacin estratgica
1. Los diversos insumos organizacionales
2. El perfil de la empresa.
3. Orientacin de Alta Gerencia.
4. Objetivos de la Empresa.
5. El ambiente interno actual.
6. El ambiente externo.

7. Desarrollo de las estrategias.

8. Planeacin e implementacin.
7. Harold Koontz
Modelo de planeacin estratgica
1. Finalidades y objetivos generales: graduando la utopa.
2. Los exponentes claves de la accin.
3. Estructura organizativa.
4. Infraestructura de apoyo.
5. A mejor relacin, mejor informacin.
6. Financiacin.
7. Mecanismos de evaluacin.
8. Tiempo de estrategia.
8. Fernando Cambranos, Montesinos Hernndez y David Bustelo.
Modelo del diseo de la estrategia
1. Determinacin de la misin.
2. Matriz DAFO.
3. Formulacin de la visin.
4. Determinar reas de Resultados Claves.
5. Elaboracin de los objetivos.
6. Definicin de las estrategias.
7. Plan de accin.
8. Diseo organizativo.
9. Sistema de Control.
9. Jorga A. Ruso Len.
Modelo de planeacin estratgica
1. Anlisis del entorno (diagnostico de la empresa).
2. Revisin de la misin.
3. La posicin estratgica.

4. Metas y Objetivos.
4.1. Innovacin de productos.
4.2. Penetracin de Mercado.
4.3. Desarrollo de productos.
4.4. Desarrollo de Mercados.
4.5. Diversificacin.
4.6. Resegmentacin.
4.7. Diferenciacin.
4.8. Refuerzo.
5. Formulacin y estrategias.
6. Programa y apoyos tcticos.
7. Ejecucin y Control.
8. Retroalimentacin.
9. Anlisis del Entorno.
10. Repeticin.
10. Jorge Enrique Venegas.
Etapas del proceso de planeacin estratgica
1. Preparacin: Conocimientos previos de la empresa y definicin del
plan.
2. Misin, propsitos y objetivos primarios.
3. Puntos fuertes y dbiles. Diagnostico.
4. Entorno Actual y previsto.
5. Resumen de evaluacin de la empresa (proceso iterativo).
6. Establecimiento del "gap" y los supuestos para su resolucin.
7. Desarrollo y evaluacin de alternativas.
8. Adopcin y redaccin del plan.
Estrategias
Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarn en un
contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto. Incluyen

expansin

geogrfica,

diversificacin,

adquisicin

de

competidores,

obtencin del control de proveedores, penetracin en el mercado.

Misin: Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la
organizacin para conseguir los propsitos fundamentales, indica de manera
concreta donde radica el xito de nuestra empresa. La misin define
principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado, adems se
puede completar, haciendo referencia al pblico hacia el que va dirigido y
con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual
desarrolla su labor o actividad. La Misin Describe el rol que desempea
actualmente la organizacin para el logro de su visin, es la razn de ser de
la empresa.
Estructura y Formulacin: Es el proceso conducente a la fijacin de la
misin de la firma, llevando a cabo una investigacin con el objeto de
establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas,
realizando anlisis que comparen factores internos, y externos y fijando
objetivos y estrategias para la industria. Es importante identificar y construir la
misin sin confundir los fines y los mediosde

que

nos valemos para

lograr

su

materializacin, Para estructurar la misin es importante considerar las siguientes

preguntas:
Quines somos?
Qu buscamos?
Qu hacemos?
Dnde lo hacemos?
Por qu lo hacemos?
Para quin trabajamos?

Visin: Define las metas que pretendemos conseguir en el futuro.

Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta
de visin tiene un carcter inspirador y motivador.

Para la definicin de la visin de nuestra empresa, nos ayudar

responder a las siguientes preguntas:
Qu quiero lograr?
Dnde quiero estar en el futuro?
Para quin lo har?
Ampliar mi zona de actuacin?
Valores: son principios ticos sobre los que se asienta la cultura de
nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
No olvidemos que los valores son la personalidad de nuestra empresa
y no pueden convertirse en una expresin de deseos de los dirigentes, sino
que tienen que plasmar la realidad. No es recomendable formular ms de 6-7
valores, si no, perderemos credibilidad.
Responder a las siguientes preguntas nos ayudar a definir nuestros
valores corporativos:
Cmo somos?
En qu creemos?