EL LIDERAZGO

Presentado Por
LIZETH SAMARY HURTADO RIASCOS

PRESENTADO A: DIEGO VILLALOBOS

ASIGNATURA: HUMANIDADES I

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE DERECHO
PRIMER SEMESTRE
Santiago de Cali, Abril 05 de 2015

LIDERAZGO

Para desarrollar la temtica del ensayo quisiera abordar el concepto de liderazgo de una
manera general.
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al
resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn.

Una persona puede tener ciertas caractersticas de un lder, sin embargo puede que nunca
llegue a desarrollar su potencial como lder por no saber que las tiene o simplemente no
importarle serlo, hablo de desarrollar el potencial como lder ya que no existe una varita
mgica que nos convierta en lderes, de la noche a la maana. Los lderes se van forjando,
se van haciendo a s mismos, y cuando surge el momento, su oportunidad, all estn ellos
para dirigir al grupo hacia la meta deseada.
Todo lder que quiera desarrollar un buen liderazgo, debe saber que las cualidades que
desarrolle le ayudarn a ser efectivo. Debe saber que no solo son talentos, y aptitudes
frente a situaciones difciles y habilidades personales que lo van a llevar a un desarrollo de
un liderazgo efectivo. Hay mucha gente que tiene talento, aptitudes y habilidades. Pero son
malos en lo que se refiere a liderazgo. Las cualidades son algo importante en la vida de un
lder, y tiene que ser desarrollado, fomentado y cultivado en la vida diaria.
Tomando Como ejemplo a dos personajes que fueron lderes se podra decir que uno bueno
y otro malo.
Tomando como ejemplo a un liderazgo bueno a: Nelson Mandela fue uno de los lderes
importantes de la Liga de la Juventud del Congreso, la cual pregonaba una ideologa
nacionalista, antirracista y antiimperialista, todo lo contrario al Partido Nacional, que lleg
al poder en 1948, durante su mando en la liga (1951). Mandela organiz protestas pacficas,
motivos por los cuales fue encarcelado.
Su fuerza, sabidura y liderazgo pareciera que lo traa en la sangre y que desde su
nacimiento estaba destinado a ser alguien importante para su pas, para frica y el mundo.
A pesar de que estuvo privado de la libertad por veintisiete aos. Mandela Era una persona
equilibrada, controlaba sus emociones, sus impulsos; reflexionaba y dedicaba mucho
tiempo a la meditacin. La fe en el cambio lo movi y aprendi el arte de la paciencia, la
tolerancia, el respeto hacia los dems; era pacifico, concentrado y disciplinado.

Cambi de adentro hacia afuera, para poder ejercer su liderazgo con xito. Utilizo el perdn
como su arma principal de lucha; no procur vengarse de los que lo privaron de su libertad
y ms bien se propuso conquistarlos para lograr sus propsitos. Todas estas caractersticas
las desarroll en los 27 aos de prisin.
Ganador del premio Nobel de la Paz en 1993, tres aos despus de su liberacin y un ao
antes de ocupar la presidencia de Sudfrica, Mandela se convirti en un personaje
inspirador y legendario en la lucha contra el rgimen del Partido Nacional que impulsaba la
desigualdad racial, representando libertad para los hombres negros africanos. Su gobierno
dur slo cinco aos, convirtindose en el primer presidente de su nacin y el hombre que
cambio la historia poltica, econmica y social de Sudfrica.
Mandela fue un lder con visin, Desde temprano trabaj por encontrar una solucin al ms
grave problema que viva su pas. Mantuvo objetivos claros, siendo capaz de transmitirlo a
su gente e involucrarlos en sus objetivos. Desde sus inicios en la vida poltica se encarg de
cuestionar su entorno. Durante su encarcelamiento no dej de cuestionar el sistema poltico
en el que se encontraba. Fue generador de cambios e ideas innovadoras.
Transform, por completo, el gobierno de su pas. Muchas de las personas allegadas a l,
aseguran que tena una capacidad impresionante para escuchar, atento a los comentarios y
sugerencias de los dems. Reconoci su liderazgo como parte de las ideas de otros.

Por otra parte como un liderazgo malo, de este tomo como ejemplo a: Adolfo Hitler
quien esparci su creencia de la raza aria como pura logrando la integracin de miles de
personas a sus tropas causando la muerte de 14 millones de personas incluyendo judos,
personas con retraso mental y mutilados, siendo estos ltimos asesinados en el programa
Accin 14, solo por el hecho de creer en la supervivencia del ms fuerte , logrando atraer
personas con este mismo pensamiento que con ayuda de sus conocimientos y la mejora del
sistema econmico de la Alemania abatida por la Primera Guerra Mundial logro mover a las
masas a un objetivo comn, la preservacin de la raza pura.
A diferencia de Mandela, Hitler Buscaba tener la empata de su gente a travs de la
imposicin de sus ideas. Una de las principales caractersticas era su carisma, para muchos,
la imagen firme segura e impositora de Hitler fue la parte impulsora de su xito. Su
Liderazgo era basado en la autocracia, Era convincente y rgido en sus ideas, era un
apersona prepotente, todo era en base a sus creencias personales, dejando en claro su
imposicin hacia sus subordinados y las distintas razas.
Esto me lleva a pensar lo que muchas personas dicen, el fin justifica los
medios dicen que depende de lo que el fin o la meta sea, y de qu
medios sean usados para alcanzarlos. Si las metas son buenas y nobles,
y los medios que utilizamos para alcanzarlas tambin son buenos y

nobles, el fin justifica los medios. Pero eso no es a lo que la mayora de

la personas se refiere cuando usa esa expresin. La mayora la usa como
una excusa para alcanzar sus metas a travs de cualquier medio que se
necesite, sin importar cun inmoral, ilegal o desagradable puedan llegar
a ser esos medios. Lo que generalmente significa esa expresin, es algo
como "No importa cmo consigas lo que quieres, lo importante es que lo
obtengas.," Para m no se justifica porque, suele ser algo relativo porque
lo que para m es bueno no la va hacer para otro y viceversa
Un ejemplo sera mentir en un currculo vitae, para conseguir un buen
empleo, y justificar la mentira diciendo que un mayor ingreso le
permitir al mentiroso proveer ms adecuadamente para su familia. Otro
podra ser, justificar el aborto de un beb para salvar la vida de la
madre. Mentir y quitar la vida a un inocente, son igualmente inmorales,
pero el proveer para la familia de uno y salvar la vida de una mujer, es
moralmente correcto. Entonces, no habra lnea divisoria entre estos dos.
Algo indispensable que tiene que desarrollar un buen lder.

Personalmente, creo que los lderes se hacen, no nacen y que es un trabajo arduo y que
requiere tiempo, En primer lugar, hay que tener en cuenta que el liderazgo es un rol, y por
tanto no es fijo. Nadie nace con el rol de lder, es decir, los lderes no nacen sindolo.
Adems, para que una persona sea llamada lder, los factores ms determinantes son los
externos: la organizacin del grupo, sus valores, el entorno cultural, etc. En todo caso puede
considerarse que un individuo tenga ciertas disposiciones, tendencias o actitudes de
liderazgo, pero ms que esto.
Concluyo diciendo que es una necesidad de los humanos ser dirigidos, por cuestiones de
organizacin principalmente.