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Clave
L41362
Horas de
teora
3.0
Horas de
prctica
Total de horas
Crditos
Tipo de curso
0.0
3.0
Obligatorio
Ncleo de formacin
Integral
Secretara de Docencia
Direccin de Estudios Profesionales
DEL DISCENTE
Adems de cumplir con los lineamientos de la Legislacin Universitaria,
deber:
Asistir puntualmente.
Contar con la asistencia establecida en el reglamento de Facultades:
80% para examen ordinario
60% para examen extraordinario
30% para examen a titulo de suficiencia
Cumplir con las actividades asignadas entregando con calidad, en tiempo y
forma: las tareas, investigaciones, proyectos, prcticas, reportes y trabajos
en general.
Participar activa y crticamente en el proceso de enseanza-aprendizaje.
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Direccin de Estudios Profesionales
Desarrollar la capacidad del alumno para identificar los principales factores que determinan el proceso de construccin de una obra as como aplicar las
teoras y las tcnicas que le permitan alcanzar la mejor manera de combinar los recursos disponibles para la realizacin de la obra en los trminos
especificados de calidad, costo y tiempo.
V. COMPETENCIAS GENRICAS
El alumno ser capaz de aplicar el proceso del ciclo de vida de un proyecto a un caso conocido de su entorno, aplicar el enfoque de sistema a un proyecto
constructivo e identificar los subsistemas principales y sus componentes, inferir las funciones del administrador de una obra, elaborar un programa de obra,
analizar la forma de organizacin de una obra y los trminos de participacin de los actores, elaborar un flujo de efectivo de una obra y conectar el resultado
anterior y el presupuesto de la obra con los estados financieros de una empresa y de ah orientarse a los conceptos bsicos de la planeacin estratgica.
VI. MBITOS DE DESEMPEO PROFESIONAL
En el sector pblico, privado y social en las reas de investigacin, docencia y desarrollo profesional.
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ELEMENTOS DE COMPETENCIA
Conocimientos
1.1 Identificacin de necesidades
o demandas
1.2 Conceptualizacin o
anteproyecto
1.3 Prefactibilidad
1.4 Diseo del proyecto
1.5 Factibilidad
1.6 Construccin del proyecto
1.7 Operacin y conservacin del
proyecto
1.8 Reuso o disposicin final del
proyecto
Estrategias didcticas:
Enseanza directa (introduccin, demostracin, prctica guiada, prctica
independiente) por parte del profesor o del alumno.
Habilidades
Identificar
asociar y evaluar
condiciones de una obra o
proyecto existente en trminos del
ciclo establecido.
Recursos requeridos:
Pizarrn, proyector de acetatos,
computadora.
Actitudes /
Valores
Inters, perspicacia y rigor
Tiempo destinado:
16.0 Horas en Aula
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CRITERIOS DE DESEMPEO
Resolucin de ejercicios y problemas de aplicacin sobre los temas tratados, en
forma individual o por equipo
Presentacin frente a grupo individual o por equipos, de un tema de la unidad de
competencia
EVIDENCIAS
DESEMPEO
PRODUCTOS
Resolucin
correcta
de
los Series
de
ejercicios
y
ejercicios
y
problemas
que problemas resueltos
integren teora y prctica
Documento que contenga la
Uso
correcto
del
lenguaje. presentacin
Claridad en la presentacin oral y
escrita, y logro de objetivos y
propsitos
ELEMENTOS DE COMPETENCIA
Conocimientos
El concepto de sistema.
Componentes del sistema o
subsistemas. Sistemas
contratantes: la administracin
pblica, el contratante privado.
Los subsistemas de una empresa
de construccin y de una obra.
Medidas de desempeo de los
subsistemas.
Estrategias didcticas:
Enseanza directa (introduccin, demostracin, prctica guiada, prctica
independiente) por parte del profesor o del alumno
CRITERIOS DE DESEMPEO
Resolucin de ejercicios y problemas de aplicacin sobre los temas tratados, en
forma individual o por equipo
Habilidades
Extrapolar conceptos,
variables.
relacionar
Recursos requeridos:
Pizarrn, computadora, internet.
Actitudes /
Valores
Inters, bsqueda, rigor
Tiempo destinado:
Secretara de Docencia
Direccin de Estudios Profesionales
Presentacin frente a grupo individual o por equipos, de un tema de la unidad de
competencia
ELEMENTOS DE COMPETENCIA
Uso
correcto
del
lenguaje.
Claridad en la presentacin oral y
escrita, y logro de objetivos y
propsitos
Conocimientos
3.1 El ciclo administrativo
3.2 Las teoras administrativas: f.
Taylor, F. Gilbreth, E. Mayo,Hh.
Fayol, A. Maslow.
Estrategias didcticas:
Enseanza directa (introduccin, demostracin, prctica guiada, prctica
independiente) por parte del profesor o del alumno.
CRITERIOS DE DESEMPEO
Resolucin de ejercicios y problemas de aplicacin sobre los temas tratados, en
forma individual o por equipo
Presentacin frente a grupo individual o por equipos, de un tema de la unidad de
competencia
Habilidades
Deducir, proponer, seleccionar.
Recursos requeridos:
Pizarrn, computadora.
Actitudes /
Valores
Inters, bsqueda, rigor
Tiempo destinado:
12 Horas en Aula
EVIDENCIAS
DESEMPEO
PRODUCTOS
Resolucin
correcta
de
los Series
de
ejercicios
y
ejercicios
y
problemas
que problemas resueltos
integren teora y prctica
Documento que contenga la
Uso
correcto
del
lenguaje. presentacin
Claridad en la presentacin oral y
escrita, y logro de objetivos y
propsitos
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ELEMENTOS DE COMPETENCIA
Conocimientos
4.1 Work Breakdown Structure
4.2 Actividades antecedentes
simultaneas y consecuentes
4.3 Diagramas de barras y de
flechas
4.4 Holguras
4.5 diagrama de recursos
4.6 Nivelacin de recursos
Estrategias didcticas:
Enseanza directa (introduccin, demostracin, prctica guiada, prctica
independiente) por parte del profesor o del alumno.
CRITERIOS DE DESEMPEO
Resolucin de ejercicios y problemas de aplicacin sobre los temas tratados, en
forma individual o por equipo
Presentacin frente a grupo individual o por equipos, de un tema de la unidad de
competencia
UNIDAD DE COMPETENCIA V:
Flujo de efectivo, estados financieros y
principios de la planeacin estratgica en la
empresa constructora.
A partir de los datos del contrato y del
programa de obra el alumno desarrollar un
Habilidades
Desagregar, relacionar, asociar.
Recursos requeridos:
Pizarrn, computadora
Actitudes /
Valores
Inters, bsqueda, rigor
Tiempo destinado:
12 Horas en Aula
EVIDENCIAS
DESEMPEO
PRODUCTOS
Resolucin
correcta
de
los Series
de
ejercicios
y
ejercicios
y
problemas
que problemas resueltos
integren teora y prctica
Documento que contenga la
Uso
correcto
del
lenguaje. presentacin
Claridad en la presentacin oral y
escrita, y logro de objetivos y
propsitos
ELEMENTOS DE COMPETENCIA
Conocimientos
5.1 El anticipo
5.2 El volumen de obra ejecutado
Habilidades
Inferir, calcular, evaluar.
Actitudes /
Valores
Inters, bsqueda, rigor.
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flujo esperado de recursos a lo largo de la
duracin de la obra y sus resultados los
conectar con el esquema de estado de
resultados y valorar su impacto en la situacin
de la empresa. a partir de los resultados
anteriores esbozar los planteamientos bsicos
de la planeacin estratgica.
Estrategias didcticas:
Enseanza directa (introduccin, demostracin, prctica guiada, prctica
independiente) por parte del profesor o del alumno.
CRITERIOS DE DESEMPEO
Resolucin de ejercicios y problemas de aplicacin sobre los temas tratados, en
forma individual o por equipo
Presentacin frente a grupo individual o por equipos, de un tema de la unidad de
competencia
Recursos requeridos:
Pizarrn y otros medios de
presentacin visual o audiovisual
Tiempo destinado:
10 Horas en Aula
EVIDENCIAS
DESEMPEO
PRODUCTOS
Resolucin
correcta
de
los Series
de
ejercicios
y
ejercicios
y
problemas
que problemas resueltos
integren teora y prctica
Documento que contenga la
Uso
correcto
del
lenguaje. presentacin
Claridad en la presentacin oral y
escrita, y logro de objetivos y
propsitos
X. EVALUACIN Y ACREDITACIN
Adems de cumplir con los lineamientos de la Legislacin Universitaria, se considerarn las siguientes actividades con los porcentajes que se indican:
El alumno elaborar reportes asociados a una obra respecto de cada una de las unidades y conformar un trabajo de carcter acumulativo adicionalmente
presentar 3 evaluaciones parciales.
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1.
2.
3.
XII. REFERENCIAS
1. AGUILAR (2003) PROBLEMAS PBLICOS Y AGENDA DE GOBIERNO MIGUEL NGEL PORRA MXICO.
2. AGUILAR (2003) EL ESTUDIO DE LAS POLTICAS PBLICAS MIGUEL NGEL PORRUA MXICO
3. BURSTEIN D. F. STASIOWSKY (1997) PROJECT MANAGEMENT GUSTAVO GILI ESPAA
4. GRIFFIS F. & J. FARR (1999) CONSTRUCTION PLANNING FOR ENGINEERS McGRAW HILL USA
5. HALPIN D. & R. WOODHEAD (1998) CONSTRUCTION MANAGEMENT JOHN WILEY & SONS USA
6. HAMPTON D (2000) ADMINISTRACIN MCGRAW HILL MXICO
7. HARRIS F. Y R. McCAFFER (1999) CONSTRUCTION MANAGEMENT GUSTAVO GILI ESPAA
8. HINOJOSA J. Y H. ALFARO (2000) EVALUACIN ECONMICO FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIN TRILLAS MXICO
9. KLASTORIN (2005) ADMINISTRACIN DE PROYECTOS ALFAOMEGA MXICO
10. LEVY S. (2002) ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN Mc GRAW HILL MXICO
11. PORTER M. (1994) ESTRATEGIA COMPETITIVA CECSA MXICO
12. STEINER G. (1998) PLANEACIN ESTRATGICA CECSA MXICO
13. SUAREZ C. (1999) ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS LIMUSA MXICO
14. MICROSOFT PROJECT
15. PRIMAVERA PROJECT PLANNER