La Naturaleza y Fuentes de Ventaja Competitiva cap 8

Una empresa puede alcanzar una tasa de rentabilidad superior a su coste de

capital, bien por que se sita en un sector atractivo o bien porque establece
una ventaja competitiva sobre sus rivales, siendo esta ms importante.
En el captulo 3 se analiz las fuentes externas de ventajas competitivas: los
factores clave del xito son los requisitos generales para satisfacer las
necesidades de los clientes y sobrevivir a la competencia en un mercado.
El captulo 5 analizaba las fuentes internas de ventaja competitiva: el potencial
que otorgan los recursos y capacidades de la empresa para crear y mantener
una ventaja competitiva.
Una empresa posee una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando obtiene
persistentemente una mayor tasa de beneficios. Para que surja alguna ventaja
competitiva es necesario que se produzca alguna forma de cambio.
El surgimiento de Ventaja Competitiva
"Cuando dos o ms empresas compiten en el mismo mercado, una empresa posee una
ventaja competitiva frente a sus rivales cuando se gana (o tiene el potencial de ganar)
un persistentemente mayor tasa de ganancia
Fuentes externas de Cambio

-La fuente del cambio puede ser externo o interno a la la industria

-Para un cambio externo para crear una ventaja competitiva , la el cambio debe
tener efectos diferenciales en las empresas debido a su diferente recursos y
capacidades o posicionamiento estratgico

La medida en que el cambio externo crea una ventaja competitiva y

desventaja depende de la magnitud del cambio y la medida de las empresas '
diferencias estratgicas

Ventaja competitiva de sensibilidad al cambio

Capacidad de respuesta implica una de dos capacidades clave :
1)El primero es la capacidad de anticiparse a los cambios en el entorno externo
2) El segundo es la velocidad. velocidad de respuesta a travs de mayor flexibilidad:
-El primer requisito para la capacidad de respuesta rpida es la informacin.
-El segundo requisito es de ciclo corto tiempos que permiten obtener informacin sobre
la evolucin del mercado emergente a ser objeto de decisiones rpidamente.
Ventaja competitiva de la innovacin: Estrategias " nuevo juego" .
formulacin de estrategias innovadoras
- Las nuevas industrias
- Nuevos segmentos de clientes.
- Nuevas fuentes de ventaja competitiva.

El mantenimiento de la ventaja competitiva

Para poder mantener la ventaja en el tiempo hay que crear barreras de
imitacin.
Para poder imitar a una empresa se han de dar 4 condiciones:
1. Identificar que un rival tiene una ventaja competitiva.
2. Incentivos. La empresa debe estar convencida de que si invierte tambin
podr obtener rendimientos superiores.
3. Diagnstico de las caractersticas que proporcionan al rival una ventaja
competitiva.
4. Adquisicin de recursos.
Para evitar la imitacin:

Requisito para la
imitacin

Mecanismo de ailamiento

Identificacin

Ocultacin del rendimiento superior.

Incentivos para la
imitacin

Diagnstico
Adquisicin de
recursos

Disuasin. Sealizar de forma agresiva ante los

intentos de imitacin. Promesa de tomar represalias,
pero ha de ser creble (tambin cuenta mi reputacin)

Anticipacin: explotar todas las posibles

oportunidades de inversin. Nuevas variedades de
producto, capacidades de produccin superiores a la
demanda (ej NutraSweet), patentes.
Sustentar la ventaja competitiva sobre mltiples
fuentes de ventaja, para crear ambigedad causal
Basar la ventaja competitiva sobre recursos y
capacidades que sean inmviles y difciles de imitar.
Si me baso en recursos complejos o especficos, la
imitacin ser difcil