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Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera Mecnica Industrial
FACULTAD DE INGENIERA
TRABAJO DE GRADUACIN
AL CONFERRSELE EL TTULO DE
INGENIERA INDUSTRIAL
GUATEMALA, NOVIEMBRE DE 2008
DECANO
VOCAL I
VOCAL II
VOCAL III
VOCAL IV
VOCAL V
SECRETARIA
DECANO
EXAMINADOR
EXAMINADOR
EXAMINADOR
SECRETARIA
Dios
Virgen Mara
Mis padres
Mis hermanos
Mi sobrino
Mi novio
Mis abuelitos
Mi familia
Al Profesional
NDICE GENERAL
NDICE DE ILUSTRACIONES
VII
GLOSARIO
IX
RESUMEN
XIII
OBJETIVOS
XVII
INTRODUCCIN
XIX
1.
ANTECEDENTES GENERALES
1.1.
Estudio de tiempos
1.1.1.
1.1.1.1.
2
2
1.1.1.1.1.
Seleccin de la operacin
1.1.1.1.2.
1.1.1.1.3.
1.1.1.1.4.
1.1.1.2.
Ejecucin
1.1.1.2.1.
Objeto de la operacin
1.1.1.2.2.
Tolerancias y especificaciones
1.1.1.2.3.
Material
1.1.1.2.4.
Proceso de manufactura
1.1.1.2.5.
Condiciones de trabajo
1.1.1.2.6.
Manejo de materiales
1.1.1.2.7.
1.1.1.3.
Valoracin
1.1.1.3.2.
10
1.1.1.3.3.
12
Suplementos
13
1.1.1.4.1.
Asignables al trabajador
13
1.1.1.4.2.
13
1.1.1.4.3.
14
1.1.1.4.4.
14
1.1.1.4.5.
15
1.1.1.5.
Tiempo estndar
1.1.1.5.1.
17
Estudio de movimientos
17
18
1.2.1.
Diagrama bimanual
18
1.2.2.
18
1.2.3.
20
1.3.
2.
1.1.1.3.1.
1.1.1.4.
1.2.
22
1.3.1.
23
1.3.2.
23
1.3.3.
Diagrama de recorrido
23
SITUACIN ACTUAL
2.1.
Historia
25
2.2.
Actividad de la empresa
27
II
2.3.
Plan estratgico
2.3.1.
Misin
30
2.3.2.
Visin
30
2.3.3.
Valores
31
2.4.
Productos
31
2.5.
Recursos
32
2.5.1.
Materiales
32
2.5.1.1.
Maquinaria
33
2.5.1.2.
Equipo
33
2.5.1.3.
Herramientas
34
2.5.2.
3.
30
Humanos
34
2.6.
Materia Prima
35
2.7.
Seguridad Industrial
36
2.8.
Diagrama de recorrido
38
2.9.
Diagrama bimanual
39
MTODO PROPUESTO
3.1.
3.1.1.
3.2.
41
41
42
3.2.1.
Estados
42
3.2.2.
Criterios
42
3.2.3.
Restricciones
43
3.2.4.
Volumen
43
3.2.5.
Tiempo de operacin
43
III
3.3.
Bsqueda de alternativas
3.3.1.
44
3.3.1.1.
Seleccin de la operacin
44
3.3.1.2.
Elementos
45
3.3.1.3.
Tiempo cronometrado
45
3.3.1.4.
50
3.3.1.5.
Tiempo normal
50
3.3.1.6.
Suplementos
52
3.3.1.7.
Tiempo estndar
53
3.4.
Evaluacin de alternativas
56
3.5.
Especificacin de la solucin
56
3.5.1.
4.
44
57
3.5.1.1.
Diagrama de recorrido
57
3.5.1.2.
Diagrama bimanual
58
IMPLEMENTACIN
4.1.
4.1.1.
4.2.
59
Cronograma
59
Instructivo de trabajo
60
4.2.1.
Funciones
62
4.2.2.
Ventajas
62
4.2.3.
Limitaciones
63
4.2.4.
Responsables de la implementacin
63
4.3.
4.3.1.
64
IV
66
4.3.2.
66
4.3.3.
66
4.3.4.
66
4.3.5.
67
67
4.4.
5.
6.
4.4.1.
Efectos
68
4.4.2.
69
4.4.3.
69
MEDIO AMBIENTE
5.1.
71
5.2.
72
5.3.
73
5.4.
74
75
6.2.
Procedimiento de inspeccin
75
6.2.1.
76
6.2.2.
77
6.3.
Monitoreos
78
CONCLUSIONES
79
RECOMENDACIONES
81
BIBLIOGRAFA
83
VI
NDICE DE ILUSTRACIONES
FIGURAS
38
39
57
58
5. Cronograma de actividades
59
TABLAS
I.
Calificacin de la actuacin
12
II.
16
III.
Therbligs
19
IV.
45
V.
46
VI.
47
VII.
48
VIII.
49
IX.
50
X.
51
XI.
51
VII
XII.
52
XIII.
52
XIV.
Suplementos
53
XV.
54
XVI.
54
XVII.
55
XVIII.
55
55
XIX.
VIII
GLOSARIO
Ausentismo
Base
Biodegradable
Biodiversidad
Camastrn
Compost
Confort
Costilla
Dixido de Carbono
Ecosistema
Efecto invernadero
Empalme
Escalera
Fertilizacin
Fsiles
Induccin
Largueros
Monmeros
Pirlisis
Plaga
XI
Resina
Therbligs
XII
RESUMEN
Se
XIII
Se realiza un
XIV
XV
XVI
OBJETIVOS
GENERAL
ESPECFICOS:
XVII
XVIII
INTRODUCCIN
Significar un aumento en la
Se
Estos conocimientos
XIX
XX
1.
1.1.
ANTECEDENTES GENERALES
Estudio de tiempos
1.1.1.
1.1.1.1.
1.1.1.1.1.
Seleccin de la operacin
Costo anual de
la operacin
(Actividad anual)(Tiempo de
operacin)(Salario horario)
1.1.1.1.2.
1.1.1.1.3.
1.1.1.1.4.
botas,
1.1.1.2.
Ejecucin
ineficiencias,
lo
cual
del
proceso
constituye
el
anlisis de la operacin.
Para llevar a cabo este anlisis debe considerarse los siguientes diez
puntos de estudio, generales y aplicables a cualquier producto:
1.1.1.2.1.
Objeto de la operacin
operacin innecesaria
puede
aparecer
debido
al
uso
de
1.1.1.2.2.
Tolerancias y especificaciones
Las
1.1.1.2.3.
Materiales
1.1.1.2.4.
Proceso de manufactura
1.1.1.2.5.
Condiciones de trabajo
1.1.1.2.6.
Manejo de materiales
1.1.1.2.7.
1.1.1.3.
Valoracin
correspondiente factor de
1.1.1.3.1.
1.1.1.3.2.
10
11
ESFUERZO
Habilsimo
+0.15
Habilsimo
+0.15
Excelente
+0.10
Excelente
+0.10
Bueno
+0.05
Bueno
+0.05
Medio
0.00
Medio
0.00
Regular
-0.05
Regular
-0.05
Malo
-0.10
Malo
-0.10
Torpe
-0.15
Torpe
-0.15
CONDICIONES
CONSISTENCIA
Buena
+0.05
Buena
+0.05
Media
0.00
Media
0.00
Mala
-0.05
Mala
-0.05
1.1.1.3.3.
1.1.1.4.
Suplementos
1.1.1.4.1.
Asignables al trabajador
1.1.1.4.2.
13
1.1.1.4.3.
1.1.1.4.4.
14
1.1.1.4.5.
Monotona fsica
15
16
1.1.1.5.
Tiempo estndar
1.1.1.5.1.
17
1.2.
Estudio de movimientos
1.2.1.
Diagrama bimanual
1.2.2.
18
Smbolo
Color
Buscar
Negro
Seleccionar
SE
Gris claro
Tomar
Rojo lago
Alcanzar
AL
Verde olivo
Mover
Verde
Sostener
SO
Ocre dorado
Soltar
SL
Carmn
Colocar en posicin
Azul
Precolocar en posicin
PP
Azul cielo
Inspeccionar
Ocre quemado
Ensamblar
Violeta oscuro
Desensamblar
DE
Violeta claro
Usar
Prpura
Retraso inevitable
DI
Amarillo ocre
Retraso evitable
DEv
Amarillo limn
Planear
PL
Castao o caf
DES
Naranja
19
1.2.3.
20
21
a. Se debe evitar que las manos realicen todo aquel trabajo que pueda
hacerse en forma ms ventajosa por una gua, una instalacin o un
dispositivo operado con el pie.
b. Se debern combinar dos o ms herramientas siempre que sea
posible.
c. Las herramientas y los materiales se deben de colocar con
anticipacin siempre que sea posible.
d. La carga se deber distribuir de acuerdo con las capacidades
inherentes de los dedos, donde cada dedo realice un movimiento
especfico, tal como en la mecanografa.
e. Palancas, barras y manubrios se deben de localizar en posiciones
tales que el operador pueda manipularlos con un cambio mnimo de
la posicin del cuerpo y con la mayor ventaja mecnica.
1.3.
22
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
Diagrama de recorrido
24
2.
2.1.
SITUACIN ACTUAL
Historia
considerablemente.
25
26
2.2.
Actividad de la empresa
a. Mercadeo
El objetivo primordial es asegurar que cada uno de los productos que
comercializa la empresa cuente con los recursos y la atencin necesaria para
lograr un crecimiento en volumen de ventas, en la participacin de mercado,
satisfaccin del cliente y la rentabilidad de cada una de las marcas de nuestras
camas.
b. Comercializacin
Este departamento tiene una relacin directa con el consumidor final y
distribuidores. Tienen a su cargo todas las actividades relacionadas con la
venta de los productos, as como el mantenimiento y buena relacin de la
cartera de clientes. Su responsabilidad es introducir todos los productos y el
aseguramiento de los mismos en todos los canales de distribucin. Est
conformado por una fuerza de ventas con orientacin de negocio y con
capacidad profesional y empresarial para enfrentar los retos del mercado.
27
c. Operaciones
Administra los materiales, y la cadena de abastecimiento de la empresa,
para lo cual se elabora un plan de abastecimiento de materiales necesarios
para el proceso de fabricacin. Esta gestin contempla, desde el proveedor, la
planificacin y la compra, as como los controles internos de inventarios,
procesos de importacin y exportaciones, as como la distribucin de los
productos a los clientes. Es tambin responsable de la planificacin de la
capacidad instalada, con lo cual se desarrollan los planes de inversin en la
empresa.
d. Proyectos
Dentro de las actividades que desarrolla este departamento estn:
realizar la planificacin, el desarrollo, la implementacin y el seguimiento a nivel
regional, de los diferentes proyectos delegados por Direccin General; los
cuales pueden involucrar a una o ms reas de la empresa.
Velar por el
e. Recursos Humanos
El objetivo principal del departamento es el establecimiento e
implementacin de polticas que permitan atraer, entrenar, motivar y desarrollar
un equipo de gente de alto potencial, para asegurarse que la compaa
mantenga su posicin de liderazgo en el mercado y los trabajadores se
desenvuelvan en un ambiente laboral agradable.
28
f. Informtica
Responsable de la instalacin y manejo de sistemas de informacin y
telecomunicaciones a nivel regional, brindando soporte a los usuarios, creando
e implementando programas que satisfagan las necesidades primordiales del
negocio.
g. Finanzas
Agrupa las funciones de Tesorera, Presupuestos, Cuenta Corriente,
Contabilidad y Aspectos Legales, a nivel Corporativo Regional, debido que en la
operacin de Guatemala se hacen las funciones de Casa Matriz, y en las
dems operaciones del resto de pases, se limitan a ver cumplimientos fiscales
del rea Financiera. El rol principal es mantener informada en forma correcta y
oportuna a la Junta Directiva, de todos los indicadores de gestin del negocio,
(rentabilidad, ventas, mrgenes, gastos, ndices financieros, flujo de efectivo
apropiado para el manejo del negocio), apoyndose en una correcta aplicacin
de los procesos de operacin de las distintas reas, a travs de los sistemas de
cmputo, utilizando las herramientas de ejecucin presupuestaria, que sirve de
termmetro para alcanzar los resultados propuestos por la empresa.
29
2.3.
Plan estratgico
2.3.1.
Misin
2.3.2.
Visin
30
2.3.3.
Valores
2.4.
Productos
31
A. Camas
a. Sistema de descanso funcional
b. Sistema de descanso saludable
c. Sistema de descanso placentero
B. Almohadas
C. Set de sbanas
D. Base con Rodos
E. Esponja
a. Bobinas
b. Laminada
c. Bloques
2.5.
Recursos
2.5.1.
Materiales
32
2.5.1.1.
Maquinaria
a. Montacargas
Equipo
A. Pistolas neumticas
Los toneles se utilizar para almacenar los trozos que son utilizados para
formar la escalera y el empalme.
33
D. Estanteras
E. Carretas
2.5.1.3.
Herramientas
Otra
2.5.2.
Humanos
34
2.6.
Materia Prima
A. Madera
a. Madera de Pino
b. Madera de Ciprs
B. Grapas
Cada una de las piezas que conforman el camastrn, estn unidas por
grapas de acero inoxidable, de , por medio de las pistolas neumticas.
C. Tuerca Chicha
35
2.7.
Seguridad Industrial
a. Lentes
b. Guantes
c. Gabacha
d. Cinturn
e. Casco
f. Orejeras
g. Tapones
36
37
2.8.
Diagrama de recorrido
Ensamble
Costillas
Costilla
4
5
Ensamble
Madera
3
2
Ensamble
Base
2
1
Base y
Marco
1
Ensamble
Marco
38
Camastrn
2.9.
Diagrama bimanual
Almacenaje
Demora
Transporte
Operacin
Almacenaje
Demora
Operacin
Transporte
DIAGRAMA BIMANUAL
DIAGRAMA nm. 1
HOJA num. 1/1
DIBUJO y PIEZA: Camastrn
OPERACIN: Ensamble de Camastrn Imperial
AREA: Carpitera
COLABORADOR: 2A, 3A, 3B y 4 Somier
ELABORADO POR : Miriam Morn
FECHA : 12/09/2008
Colaborador 2A de Carpintera
Une tablillas largas y cortas con
largueros y cabezas formando costillas
Colaborador 3B de Carpintera
Une larguero y cabezas de base
formando marco
Colaborador 2A de Carpintera
Ensambla trozos con marco, formando
base
Colaborador 4 de Somier
Ensambla camastrn, uniendo por
medio de pistola, la costilla con la base,
los esquineros y polin.
METODO
IZQ.
ACTUAL
Mejorado
Operaciones
Transportes
Demora
Almacenaje
Totales
DER.
IZQ.
DER.
PROPUESTO
OBSERVACIONES :
4
4
0
0
8
39
40
3.
3.1.
MTODO PROPUESTO
3.1.1.
41
3.2.
Estados
3.2.2.
Criterios
Los criterios con los cuales se verificar la eficiencia del nuevo mtodo
de trabajo son:
42
3.2.3.
Restricciones
Volumen
3.2.5.
Tiempo de operacin
43
3.3.
Bsqueda de alternativas
Una de las alternativas que se tienen para la reduccin de los costos por
produccin de camastrones es la elaboracin de un nuevo modelo de
camastrn, en donde se reduzcan las piezas por camastrn y el tiempo de
produccin de estos, con lo que se tendr una reduccin de los costos, debido
a que los colaboradores podrn aumentar la produccin de camastrones,
adems de la reduccin de costos por las piezas que se reducirn.
3.3.1.
Seleccin de la operacin
44
3.3.1.2.
Elementos
a. Escalera
b. Empalme
c. Ensamble Camastrn
3.3.1.3.
Tiempo cronometrado
Tiempo de Ciclo
Nmero de Ciclos
(min)
que cronometrar
0.10
200
0.25
100
0.50
60
0.75
40
1.00
30
2.00
20
4.00 5.00
15
5.00 10.00
10
10.00 20.00
8
20.00 40.00
5
Ms de 40.00
3
Fuente: Roberto Garca Criollo. Estudio del Trabajo.
Ingeniera de mtodos y medicin del trabajo. Pg. 208.
45
CAMASTRN IMPERIAL
Tiempo en Segundos (s)
Ensamble
No.
Escalera
Empalme
Camastrn
63.45
133.80
117.60
65.23
85.80
121.80
66.87
98.40
118.80
61.98
69.60
118.20
64.76
88.20
112.20
67.56
97.80
119.40
69.48
97.80
123.00
65.59
87.00
121.20
62.96
75.60
118.80
10
68.71
80.40
120.60
Total
656.59
914.40
1191.60
Promedio
65.66
91.44
119.16
46
CAMASTRN MATRIMONIAL
Tiempo en Segundos (s)
Ensamble
No.
Escalera
Empalme
Camastrn
64.04
88.80
125.40
61.78
81.60
121.80
67.76
79.80
129.60
65.62
94.20
146.40
83.16
89.40
135.00
88.24
91.80
132.60
89.36
89.40
120.00
92.10
91.20
120.60
88.28
89.40
136.80
10
94.06
125.40
121.20
Total
794.40
921.00
1289.40
Promedio
79.44
92.1
128.94
47
CAMASTRN QUEEN
Tiempo en Segundos (s)
Ensamble
No.
Escalera
Empalme
Camastrn
87.32
76.80
135.00
92.38
78.00
144.00
79.48
84.60
135.00
88.26
93.60
142.20
83.98
77.40
136.20
78.44
85.20
137.40
79.76
84.00
130.20
65.38
81.60
88.20
67.02
72.60
123.00
10
80.14
78.60
136.20
Total
802.16
812.40
1307.40
Promedio
80.26
81.24
130.74
48
CAMASTRN KING
Tiempo en Segundos (s)
Ensamble
No.
Escalera
Empalme
Camastrn
87.32
76.80
121.80
92.38
78.00
130.80
79.48
84.60
123.00
88.26
93.60
129.60
83.98
77.40
126.00
78.44
85.20
124.20
79.76
84.00
128.40
65.38
81.60
121.80
67.02
72.60
118.20
10
80.14
72.60
122.40
Total
802.16
806.40
1246.20
Promedio
80.26
80.64
124.62
49
3.3.1.4.
Colaborador
Habilidad
Esfuerzo
Condiciones
Consistencia
Calificacin (FC)
2A de
0.00
0.02
0.00
0.01
1+0.03=1.03
Carpintera
103%
3A de
0.00
0.00
0.00
-0.02
1-0.02=0.98
Carpintera
98%
3B de
Carpintera y 4
0.03
0.00
0.02
0.01
1+0.06=1.06
de Somier
106%
Fuente: Elaborado por el autor del presente trabajo de graduacin.
3.3.1.5.
Tiempo normal
Tn = Tc * (1+ Fc)
50
CAMASTRN IMPERIAL
Tiempo en Segundos (s)
Elemento
Tc
Calificacin
Tn
Escalera
65.66
1.03
67.63
Empalme
91.44
0.98
89.61
Camastrn
119.16
1.06
126.31
CAMASTRN MATRIMONIAL
Tiempo en Segundos (s)
Elemento
Tc
Calificacin
Tn
Escalera
79.44
1.03
81.82
Empalme
92.10
0.98
90.25
Camastrn
128.94
1.06
136.67
51
CAMASTRN QUEEN
Tiempo en Segundos (s)
Elemento
Tc
Calificacin
Tn
Escalera
80.26
1.03
82.67
Empalme
81.24
0.98
79.61
Camastrn
130.79
1.06
138.64
CAMASTRN KING
Tiempo en Segundos (s)
Elemento
Tc
Calificacin
Tn
Escalera
80.26
1.03
82.67
Empalme
80.64
0.98
79.03
Camastrn
124.62
1.06
132.10
3.3.1.6.
Suplementos
52
2A de
3A de
3B de Carpintera y
Carpintera
Carpintera
4 de Somier
Necesidades personales
Trabajo de pie
Postura anormal
Levantamiento de peso
Intensidad de la luz
Tensin visual
Tensin auditiva
Tensin mental
Monotona mental
Monotona fsica
Total Suplementos
14
14
16
Factor
Suplementos Constantes
Suplementos variables
3.3.1.7.
Tiempo estndar
Te = Tn + (1+ Suplementos)
53
CAMASTRN IMPERIAL
Tiempo en Segundos (s)
Elemento
Tc
Calificacin
Tn
Suplementos
Te
Escalera
65.66
1.03
67.63
1.14
77.10
Empalme
91.44
0.98
89.61
1.14
102.15
Camastrn
119.16
1.06
126.31
1.16
146.52
CAMASTRN MATRIMONIAL
Tiempo en Segundos (s)
Elemento
Tc
Calificacin
Tn
Suplementos
Te
Escalera
79.44
1.03
81.82
1.14
93.27
Empalme
92.10
0.98
90.25
1.14
102.89
Camastrn
128.94
1.06
136.67
1.16
158.58
54
CAMASTRN QUEEN
Tiempo en Segundos (s)
Elemento
Tc
Calificacin
Tn
Suplementos
Te
Escalera
80.26
1.03
82.67
1.14
94.24
Empalme
81.24
0.98
79.61
1.14
90.76
Camastrn
130.79
1.06
138.64
1.16
160.82
CAMASTRN KING
Tiempo en Segundos (s)
Elemento
Tc
Calificacin
Tn
Suplementos
Te
Escalera
80.26
1.03
82.67
1.14
94.24
Empalme
80.64
0.98
79.03
1.14
90.09
Camastrn
124.62
1.06
132.10
1.16
153.23
CAMASTRNES
Tiempo en Segundos (s)
Imperial
Matrimonial
Queen
King
325.77
354.74
345.82
337.56
55
3.4.
Evaluacin de alternativas
Especificacin de la solucin
56
3.5.1.
3.5.1.1
Diagrama de recorrido
Ensamble
de Escalera
Tarima
Madera
Ensamble
de
Camastrn
Ensamble
de Central
57
Tarima PT
3.5.1.2.
Diagrama Bimanual
Almacenaje
Demora
Transporte
Operacin
Almacenaje
Demora
Operacin
Transporte
DIAGRAMA BIMANUAL
DIAGRAMA nm. 1
HOJA num. 1/1
DIBUJO y PIEZA: Camastrn
OPERACIN: Ensamble de Camastrn Imperial
AREA: Carpitera
COLABORADOR: 2A, 3A, 3B y 4 Somier
ELABORADO POR : Miriam Morn
FECHA : 12/09/2008
Colaborador 2A de Carpintera
Une largueros con trozos por medio de
pistola neumtica, formando escalera.
Colaborador 3A de Carpintera
Une larguero con tablilla de empalme y
trozos oor medio de pistola neumtica,
formando empalme.
Colaborador 3B de Carpintera
Ensambla camastrn, uniendo por
medio de pistola, los trozos y largueros
Colaborador 4 de Somier
Ensambla camastrn, uniendo por
medio de pistola, esquineros y tablillas
base
METODO
Mejorado
Operacion
Transporte
Demora
Almacenaj
Totales
IZQ.
ACTUAL
DER.
IZQ.
DER.
PROPUESTO
OBSERVACIONES :
4
3
0
0
7
58
4.
4.1.
IMPLEMENTACIN
4.1.1.
Cronograma
Actividad
Presentar el nuevo
mtodo
Descripcin
Presentar el mtodo propuesto ante los responsables de la
implementacin (Controller Regional de Ingeniera y
Facilitador de Carpintera), contrastndolo con el mtodo
actual. Se hace entrega del instructivo de trabajo y del
respectivo reporte del anlisis de costos.
Duracin
3 das
Informar y capacitar a
los colaboradores
12 das
Colocacin de pancartas
en puntos clave
9 das
Evaluacin del
desempeo
30 das
59
Diagrama de Gantt
4.2.
Instructivo de trabajo
Empresa:
Departamento:
Pieza:
Pgina:
ABC, S.A.
Carpintera
Camastrn Imperial
1 de 2
INSTRUCTIVO DE TRABAJO
A. Propsito
Este instructivo de trabajo debe ser utilizado por todos los colaboradores
del departamento de carpintera responsable de la fabricacin de los
camastrones, durante toda la jornada de trabajo.
C. Responsabilidades
60
Empresa:
Departamento:
Pieza:
Pgina:
ABC, S.A.
Carpintera
Camastrn Imperial
2 de 2
INSTRUCTIVO DE TRABAJO
No.
Responsable
Operacin
Colaborador
2A de
Carpintera
Colaborador
2
3A de
Carpintera
Colaborador
3
3B de
Carpintera y
4 de Somier
Tiempo (S)
Distancia
77.10
1.10 m.
102.15
1.10 m.
146.52
1.20 m.
E. Registros
Puesto
Firma
Fecha
Elaboracin
Especialista en procesos
12/09/2008
Revisin
Facilitador de carpintera
16/09/2008
Aprobacin
19/09/2008
61
4.2.1.
Funciones
Ventajas
Limitaciones
Responsables de la implementacin
63
4.3.
Las
actividades
de
capacitacin
no
se
limitan
solamente
al
64
4.3.1.
65
4.3.2.
4.3.4.
4.3.5.
El manejo de la resistencia al
67
4.4.1.
Efectos
4.4.2.
a. Alicientes econmicos
b. Comunicacin en ambos sentidos
c. Acuerdos tomados en grupo
d. Actitudes para romper el hielo
e. Negociaciones
f. Hacer cambios por va de ensayo
4.4.3.
69
70
5.
5.1.
MEDIO AMBIENTE
a. Lea
b. Aserrn
c. Cscara
71
5.2.
72
5.3.
5.4.
74
6.
6.1.
6.2.
Procedimiento de inspeccin
75
con
esto
un
margen
de
tolerancia
al
colaborador
de
6.2.1.
76
6.2.2.
Fecha:
No. registro:
Vo.Bo. Facilitador de Carpintera
Instrucciones: Coloque en el crculo un cheque (?) si el resultado de la inspeccin es afirmativo, de lo contrario coloque un equis (X)
No de inspeccin
1
2
3
4
5
6
Hora
08:15
09:15
10:15
14:15
15:15
16:15
Observaciones
Correcciones
Equipo de Seguridad
Lentes
Colaborador 2A
Colaborador 3A
Colaborador 3B
Colaborador 4 de Somier
Guantes
Colaborador 2A
Colaborador 3A
Colaborador 3B
Colaborador 4 de Somier
Gabacha
Colaborador 2A
Colaborador 3A
Colaborador 3B
Colaborador 4 de Somier
Cinturn
Colaborador 2A
Colaborador 3A
Colaborador 3B
Colaborador 4 de Somier
Casco
Colaborador 2A
Colaborador 3A
Colaborador 3B
Colaborador 4 de Somier
Orejeras
Colaborador 2A
Colaborador 3A
Colaborador 3B
Colaborador 4 de Somier
Tapones
Colaborador 2A
Colaborador 3A
Colaborador 3B
Colaborador 4 de Somier
Movimientos
Trozos unidos a los largueros de
forma paralela.
La tablilla de empalme esta
ensamblada de forma simtrica.
Las escaleras y el empalme
estn ensambladas de forma
paralela.
Los esquineros estn colocados
de forma paralela.
Tiempo
Camastrones imperiales
ensamblados
Se esperan 10 unidades producidas cada inspeccin
77
6.3.
Monitoreos
78
CONCLUSIONES
79
80
RECOMENDACIONES
82
BIBLIOGRAFA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Niebel, Benjamn.
movimientos. 9
880pp.
7.
8.
1 edicin.
Mxico:
83
3 edicin.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
84