Consultor Empresarial

NOMBRE EMPRESA

CONSULTORA EMPRESARIAL
PROPUESTA

CONSULTOR
NOMBRE CONSULTOR

Santander de quilichao, Agosto de 2011

Consultor Empresarial

INDICE
Pag.
I.

INDICE

II. INTRODUCCION

III. REQUERIMIENTO DEL CLIENTE

IV. RESPUESTA A SOLICITUD DE CONSULTORA

1. PROBLEMA A SOLUCIONAR

2. POBLACIN BENEFICIARIA

3. COBERTURA Y LOCALIZACIN

4. ESQUEMA DE MARCO LGICO

- OBJETIVO GENERAL
- OBJETIVO ESPECFICOS
5. EJECUCIN Y SEGUIMIENTO

6. PLAN DE CAPACITACIN EN DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

6.1 DIAGNSTICO
6.2 DURACIN DE LA CAPACITACIN
7. METODOLOGA

8. DOCUMENTACIN

9. ORGANIGRAMA

10. MARCO LGICO

11. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

10

12. COSTOS DEL PROYECTO

11

13. RESUMEN COSTOS DE LA PROPUESTA

12

14. PLAN DE TRABAJO PARA LA CONSULTORA EMPRESARIAL

13

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INTRODUCCIN
El presente documento incluye el problema a solucionar y el trabajo macro de la
accin de consultora.
Ubica la poblacin beneficiaria, a sus propietarios, empleados, clientes actuales y
potenciales, la cobertura y localizacin, el objetivo general y los objetivos
especficos.
La ejecucin de la consultora y el seguimiento de la misma constituyen elementos
importantes como tambin la capacitacin en direccionamiento estratgico, la
metodologa y la documentacin.
As mismo con esquema del marco lgico, hace parte de la propuesta tcnica, el
cronograma de actividades, los costos discriminados del proyecto, el resumen de
costos de la propuesta y el plan de trabajo para la consultora empresarial con los
componentes: objetivo, actividad, indicador, responsable, fecha inicial y fecha final
de cada actividad.

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Santiago de Cali 04 de agosto de 2009

Seor
Consultor Empresarial
Ciudad

Ref. Solicitud consultora

De acuerdo con nuestra conversacin le estoy solicitando el diseo de la
propuesta de consultora la cual comprenda el diagnstico, el plan
estratgico y el plan operativo de nombre empresa, empresa dedicada a
los servicios tursticos como mayorista y detallista en los destinos
tursticos.
De la misma manera sera muy importante conocer la duracin de la
consultora y los costos de la misma.
Atentamente,

Gerente

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Santiago de Cali, 07 de agosto de 2009

Seor
Gerente
Ref.: Propuesta de consultora empresarial
Respondiendo a su amable solicitud, le hago llegar el diseo de la propuesta de
consultora para nombre empresa, empresa que usted gerencia.
Contiene los elementos requeridos los cuales comprenden el alcance de la
consultora, la metodologa de trabajo, teniendo en cuenta la situacin actual y las
oportunidades de nombre empresa.
Tendr por otra parte la documentacin del servicio de consultora como
testimonio de las necesidades de nombre empresa y condiciones de mi actividad
consultora.
Oportunamente le har llegar adems el modelo de contrato con el cual de mutuo
acuerdo se garantizar la ejecucin, logro de resultados y feliz trmino de la
consultora.
Atentamente,
NOMBRE CONSULTOR

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y PLAN OPERATIVO DE

Nombre empresa
PROPUESTA TCNICA DE CONSULTORA EMPRESARIAL
1. Problema a solucionar
Nombre empresa empresa de servicios tursticos a nivel nacional e
internacional, mayorista y al detal, ha venido incursionando en el mercado,
distinguindose por su desarrollo y crecimiento en relacin con la competencia
la cual carece de elementos tcnicos de ltima generacin y ha favorecido su
progreso con mayor presencia en la plaza de Cali, el Valle y el suroccidente
colombiano. Hace cuatro (4) aos comenz con una relativa participacin en el
mercado de la ciudad de Cali y el Valle creciendo en un 10% anual a nivel de
ventas.
Nombre empresa no ha realizado un direccionamiento estratgico ni una
programacin que le indique el camino a seguir dentro de parmetros seguros,
con plena consciencia de su situacin interna y entorno con resultados an
ms exitosos.
Nombre empresa carece de un diagnstico, un plan estratgico, y un plan
operativo que lo despeje de manera expedita el camino hacia la penetracin de
ese mercado potencial el cual de manera natural ha permitido su crecimiento.
Se hace necesario por lo tanto disear un direccionamiento estratgico con su
programacin dentro de un marco lgico, la elaboracin y ejecucin y del plan
estratgico y del plan operativo, a partir de sus oportunidades, amenazas,
fortalezas y puntos crticos que faciliten la operativizacin, la evaluacin y el
control de sus actividades.
2. Poblacin Beneficiaria
Los propietarios de Nombre empresa, sus empleados y sus clientes.
3. Cobertura y localizacin
El lugar de la poblacin es:

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4. Esquema de marco lgico

OBJETIVO GENERAL
Propiciar los elementos tcnicos, con la informacin, capacitacin y el
acompaamiento institucional, (de la consultora empresarial) para el
fortalecimiento y proyeccin de las actividades de desarrollo sostenibles,
propias de Nombre empresa
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar la situacin actual de Nombre empresa a travs de su

diagnstico externo e interno.
Elaborar el plan estratgico que logre las oportunidades, utilizando las
fortalezas de la empresa y elimine sus debilidades.
Confeccionar el plan operativo identificando los objetivos estratgicos,
estructurando las estrategias, indicando las actividades y dems elementos
constitutivos del plan operativo, como se explicita en el instrumento con el
cual se elaborar el mencionado plan.

5. Ejecucin y seguimiento
5.1 Se acompaar a Nombre empresa la ejecucin del plan operativo durante
los tres primeros meses con una reunin mensual de evaluacin y control.
6. Capacitacin en direccionamiento estratgico
6.1 Diagnstico. Se capacitar en la elaboracin del diagnstico el cual permita
identificar la vocacin turstica de los clientes potenciales de Nombre
empresa, su entorno, dentro de un esquema vivencial: aprender a hacer,
aprender a ser y aprender a aprender. Con esta metodologa de ensear
haciendo se elaborarn adems los planes: estratgico, operativo y de
seguimiento y control.
6.2 Duracin de la capacitacin.
Se llevar a cabo la capacitacin empresarial de acuerdo con los
requerimientos del cliente con un total de 18 horas por participante y un
gran total de 90 horas.

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7. Metodologa
Con el mtodo inductivo deductivo directo se desarrollar la consultora con la
participacin activa de los miembros de la empresa, quienes sern los actores
principales dentro del proyecto y los verdaderos artfices del xito de Nombre
empresa.
Se construirn espacios donde los participantes se apropien de la formacin
recibida y ejerciten lo aprendido, para lo cual se presentar una relacin
justificada y detallada del nmero de horas, costos, presupuesto y otros rubros
que sean importantes para el desarrollo del proyecto de consultora.
Finalmente se definirn procesos de acompaamiento y seguimiento giles,
facilitando la retroalimentacin al conjunto de actores participantes, desde una
dinmica vivencial con nfasis en el aprender a hacer, aprender a ser y
aprender a aprender.
8. Documentacin
Se elaborarn documentos como evidencia de la consultora empresarial
durante el transcurso de la misma.

9. ORGANIGRAMA

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10. MARCO LGICO

CONTENIDO
FASES DEL PROYECTO DE
INDICADOR
CONSULTORIA
PRIMERA FASE: INTRODUCCIN
Presentar a los miembros de Propuesta presentada
Nombre empresa el diseo de la
propuesta de consultora.

UNIDAD DE
MEDIDA
Documento

SEGUNDA FASE: CAPACITACION

No. Horas
Direccionamiento estratgico
Elaboracin del diagnstico y No. Horas
plan estratgico
No. Horas
Elaboracin del plan operativo.

Hora
Hora
Hora

TERCERA FASE: DIAGNOSTICO

Elaborar diagnstico en equipo, Diagnstico elaborado
Nombre empresa consultor.

Documento

CUARTA FASE: PLANES

Elaborar plan estratgico y plan Plan estratgico elaborado
operativo en equipo de trabajo,
Plan operativo elaborado
empresa consultor.
QUINTA FASE: SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Elaborar plan de seguimiento y Plan de seguimiento
control.
control elaborado

META

Documento
Documento

Documento

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ESQUEMA DEL MARCO LGICO

11. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

FASES DEL PROYECTO DE

CONSULTORIA
PRIMERA FASE: INTRODUCCIN
Presentar a los miembros de
Nombre empresa el diseo de la
propuesta de consultora.

MES I

MES II

MES III

SEGUNDA FASE: CAPACITACION

Direccionamiento estratgico
Elaboracin del diagnstico y
plan estratgico
Elaboracin del plan operativo
TERCERA FASE: DIAGNOSTICO
Elaborar diagnstico en equipo,
Nombre empresa consultor.
CUARTA FASE: PLANES
Elaborar plan estratgico y plan
operativo en equipo de trabajo,
empresa consultor.
QUINTA FASE: SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Elaborar plan de seguimiento y
control.
Reunin de seguimiento y control.

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12. COSTOS DEL PROYECTO

FASES DEL PROYECTO DE
CONSULTORIA
PRIMERA FASE: INTRODUCCIN
Presentar a los miembros de
Nombre empresa el diseo de la
propuesta de consultora.
SEGUNDA FASE: CAPACITACION
Direccionamiento estratgico
Elaboracin del diagnstico y
plan estratgico
Elaboracin del plan operativo.

UNIDAD

VR.
TOTAL

Hora
Hora
Hora

Documento

CUARTA FASE: PLANES

Elaborar plan estratgico y plan
operativo en equipo de trabajo,
empresa consultor.

Documento
Documento

Reunin de seguimiento y control.

VR.
UNIT.

Documento

TERCERA FASE: DIAGNOSTICO

Elaborar diagnstico en equipo,
Nombre empresa consultor.

QUINTA FASE: SEGUIMIENTO Y

CONTROL
Elaborar plan de seguimiento y
control.

CANTIDAD

Documento
Documento

IMPREVISTOS
TOTAL

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13. RESUMEN COSTOS DE LA PROPUESTA

CODIGO

ACTIVIDADES O ITEMS DE PAGO

COSTOS DE

ACTIVIDAD
001
CAPACITACION
002
DIAGNOSTICO
003
PLAN ESTRATEGICO Y OPERATIVO
004
SEGUIMIENTO Y CONTROL
005
IMPREVISTOS
VALOR DEL PROYECTO
IMPUESTO AGREGADO
VALOR TOTAL DEL PROYECTO

Valor:
Forma de pago:

NOMBRE CONSULTOR
CONSULTOR EMPRESARIAL

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Nombre empresa
PLAN DE TRABAJO PARA LA CONSULTORA EMPRESARIAL
EMPRESARIO:

FECHA:

OBJETIVO
1. Elaborar programa de trabajo.

2. Capacitar

de
en
direccionamiento estratgico,
diagnstico plan estratgico y
plan operativo.
3. Elaborar
el
diagnstico
estratgico a nivel externo e
interno de la empresa.

Nombre

el

CONSULTOR:

ACTIVIDAD

INDICADOR
de

RESPONSABLE

Reunin
con
los
representantes de Nombre
empresa y consultor.

Programa
elaborado

trabajo

Seminario Taller

Horas dictadas

Consultor

Documento diagnstico

Gerente

Trabajo de equipo para

configurar las estrategias.

Estrategias configuradas

Consultor

Trabajo del consultor y

empresa para identificar el
objetivo y el plan de operativo
de la empresa con sus
correspondientes actividades.
Configurar
el
plan
de
seguimiento,
retroalimentacin, evaluacin
y control.
Evaluar
resultados,
cumplimiento e impacto.

Plan operativo preparado

Gerente
Consultor

Documento con el plan de

seguimiento y sus elementos.

Consultor

Seguimiento,
retroalimentacin, evaluacin
y control ejecutados.

Consultor

Reunin final de la consultora

Reunin de cierre realizada

Consultor

FECHA
INICIAL
FINAL

Consultor

personal

empresa

4. Configurar las estrategias para

Nombre empresa (Plan
estratgico)
5. Preparar el plan operativo y
sus actividades a partir del
diagnstico y las estrategias
para el desarrollo de la
empresa.
6. Concretar el cumplimiento del
plan
operativo
con
seguimiento, retroalimentacin,
evaluacin y control.
7. Ejecutar el plan de operativo
con
el
seguimiento,
retroalimentacin, evaluacin y
control.
8. Cierre de la consultora

Trabajo
de
grupo
elaborar el diagnstico.

para

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