CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY

MAESTRA DE GERENCIA DE PROYECTOS

"Estimacin de los Costos del Proyecto"

Asignacin Semana 4

Participante:
Eileen Figueredo
AGOSTO 2015

a) Las herramientas y/o tcnicas utilizadas para la Estimacin de los Costos

del Proyecto son:
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Juicio de Expertos: los expertos analizan y trabajan con la informacin del

entorno y basado en su experiencia emiten juicios en los costos, riesgos,

suposiciones y desarrollan la estimacin.
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Estimacin Anloga: toma como referencia los costos de otros proyectos de

la misma envergadura (tamao y complejidad), al igual que toma de referencia los

parmetros o medidas de estos para realizar la estimacin, como se gua por
proyectos parecidos ya ejecutados es menos costosa y requiere menos tiempo.
-

Estimacin Paramtrica: es una tcnica que utiliza una relacin estadstica

entre los datos histricos y otras variables (por ejemplo, metros cuadrados en una
construccin, lneas de cdigos en el desarrollo de software, horas de mano de
obra requeridas) para elaborar modelos para predecir y estimar de costos para un
recurso de la actividad del cronograma o todo el proyecto.
-

Estimacin Ascendente: se estima el costo de paquetes de trabajo

individuales o actividades del cronograma individuales con el nivel ms bajo de

detalle, luego se resume o acumula en niveles superiores para fines de
informacin y seguimiento.
-

Estimacin por Tres Valores: tomando en cuenta la incertidumbre y el riesgo

tenemos tres valoraciones, ms probable (CM), la optimista (Co) y la pesimista

(CP), las cuales se considera en la frmula PERT (Project Evaluation and Review
Techniques) en la determinacin del coste de las tareas. En PERT se aplica el
promedio ponderado de estas tres valoraciones para calcular el coste esperado
(CE) de la actividad, definiendo de este modo un rango aproximado de cotes de
una actividad:

CM: Evaluacin realista del esfuerzo necesario requerido para la realizacin

del trabajo.
Co: Anlisis del mejor escenario posible para esa actividad.
CP: Anlisis del peor escenario posible para esa actividad.

Anlisis de Reserva: son reservas para contingencia, las reservas pueden ser

por porcentaje de costo estimado, una cantidad fija y clculo por medio de anlisis
cuantitativo. Las reservas para contingencia forman parte de los requisitos para
financiamiento.
-

Costo de la Calidad: El coste de la calidad se define como el coste incurrido

para ayudar al empleado a que haga bien el trabajo todas las veces y los costes
para determinar si la produccin es aceptable, ms cualquier costo en que incurre
la empresa y el cliente porque la produccin no cumpli las especificaciones o las
expectativas del cliente. Se clasifican en dos tipos:

Costos directos de la calidad: Costos de prevencin y

costos de fallas internas y de fallas externas

Costos indirectos de la calidad: Constan de tres categoras importantes:

de evaluacin,

costos en que incurre el cliente, costos de la insatisfaccin del cliente,

costos de la prdida de reputacin.
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Software de Estimacin de Costos: para facilitar la rapidez de la estimacin

se usan programas informtico de clculos de costos y herramientas de

simulacin y estadsticas.
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Anlisis de Propuestas para Licitaciones: Se analizan propuestas de

proveedores calificados, para poder comparar y estimar el costo del proyecto.

b) Desarrolle un ejemplo de Estimacin de los Costos de un Proyecto
utilizando alguna de las herramientas y/o tcnicas mencionadas.
A continuacin se presenta una estimacin de costos de forma ascendente para
un proyecto de desarrollo de software, donde se puede ver como se desglos la
EDT y se estim el costo (segn el juicio de expertos en la materia) de cada
actividad y luego se sum el total por cada paquete de trabajo; al final de la tabla
tenemos el costo estimado de todo el proyecto.