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EMOCIONAL EN
LA EMPRESA
Historia del término
Para este médico la inteligencia es “la capacidad que tienen las personas para
enfrentar circunstancias difíciles”.
En 1990, se utiliza por primera vez el término “inteligencia emocional”, lo hacen los
sicólogos Peter Salovey de Harvard y John Mayer, dando inicio a muchos estudios en
esta década.
En 1995, Daniel Goleman publica su libro “la inteligencia emocional” que fue éxito de
ventas y puso este concepto en la conciencia colectiva hasta el día de hoy.
• En el trabajo.
En las empresas, además de las aptitudes técnicas que deben tener sus trabajadores,
debieran cumplir con algunos aspectos de la inteligencia emocional, que les permitirán
desempeñarse de mejor manera, entre los cuales destacan:
Aptitudes personales:
• Las que perciben vínculos entre sus sentimientos, lo que hacen, piensan o
dicen.
• Las que reconocen que efectos tienen esas sensaciones sobre su desempeño.
• Las que están abiertas a la crítica sincera y bien intencionada, a las nuevas
perspectivas, al aprendizaje constante y al desarrollo de sí mismas.
• Las que son capaces de mostrar sentido del humor y perspectivas con respecto
a sí mismas.
• Las que pueden expresar opiniones que generen rechazo, y arriesgarse por lo
que consideran correcto.
• Las que son decididas, que pueden tomar decisiones firmes a pesar de las
incertidumbres y las presiones.
Autorregulación, es manejar las emociones de manera que faciliten las tareas en vez
de estorbarlas, ser escrupulosos y recuperarse bien de las tensiones emocionales. Las
aptitudes emocionales de esta dimensión son: el autocontrol, la confiabilidad, la
adaptabilidad y la innovación.
• Reconocen sus propios errores y enfrentan a otros por sus actos faltos de
ética.
En los momentos actuales lo único constante que existe en todos los trabajos es el
continuo cambio, antes existía mayor rigidez en las decisiones, ahora debemos ser
capaces de adaptarnos a los cambios, se deben tener en cuenta los riesgos y se debe
trabajar en equipo. Por todo lo anterior es que las personas deben tener adaptabilidad,
es decir, perder el temor al cambio, el nerviosismo o la incomodidad personal al
cambio. Para una persona innovadora su base emocional es la originalidad, ella gira
en torno a ideas novedosas para alcanzar los resultados. Las personas que son
innovadoras saben identificar rápidamente puntos clave y ver de manera simple
problemas que parecen complejos.
Motivación, utilizar nuestros deseos más profundos para guiarnos y ayudarnos a lograr
todos los objetivos propuestos, para tomar la iniciativa, se efectivos y perseverar frente
a los contratiempos y las frustraciones.
• Las que se orientan a los resultados con afán de lograr siempre los objetivos.
• Las que están dispuestas a hacer sacrificios para alcanzar un objetivo general.
• Utilizan los valores del grupo para tomar decisiones y clarificar sus alternativas.
• Van tras un objetivo más allá de lo que les corresponde o espera de ellas.
• No operan por temor a los fracasos, sino que, por esperanza de tener éxitos.
Aptitudes sociales:
Empatía, percibir lo que sienten los demás, ser capaces de ver las cosas desde su
perspectiva y tener afinidad con una gran variedad de personas, es decir poder captar
lo que sienten otros sin decirlo, esta es una habilidad y una dimensión de la
inteligencia emocional que también puede ser aprendida.
• Las que están atentas a las pistas emocionales y también saben escuchar.
• Las que se muestran sensibles a los puntos de vista de las demás personas y
los comprenden.
Hoy en día la gente necesita tener la percepción de que cada vez es más competente,
caso contrario abandonan la empresa. Un buen líder ayuda a su gente a
desempeñarse cada vez mejor, aumenta la lealtad y la satisfacción con el trabajo,
induce a que las personas asciendan e intenta disminuir la rotación de personal.
• Ofrecen críticas constructivas siempre, e identifican los puntos que el otro debe
mejorar.
• Comprenden los puntos de vista de los clientes y actúan como sus asesores de
confianza.
Hay que tener en claro que los estereotipos negativos o los prejuicios perjudican el
desempeño laboral. Para triunfar y tener éxito en un trabajo, cualquiera que este sea,
la gente debe sentirse a sus anchas, valorada y aceptada. Necesitan pensar y sentir
que poseen los recursos internos necesarios para cumplir los objetivos, pero también
para progresar. Cuando los prejuicios socavan estos supuestos, dificultan el
desempeño.
• Las que respetan a las personas de orígenes diversos y tienen una relación
cordial con todas.
• Son capaces de entender los diferentes puntos de vista y son sensibles a las
diferencias grupales.
• Pueden entender las fuerzas que dan forma a las visiones y acciones de los
clientes y también de los competidores.
El líder es aquella persona capaz de inspirar y guiar a las personas o grupos. Los
mejores líderes tienen una habilidad casi mágica para armar frases, además de poder
articular su agenda para la organización gráfica y persuasiva.
Cuando hablamos del catalizador de cambios, nos referimos del líder transformador,
que es el líder que incentiva por el arrastre y ganas que genera su propio entusiasmo,
no dirige ni ordena…, inspira.
• Las que buscan relaciones que benefician a todas las partes involucradas.
• Las que construyen lazos afectivos y se mantienen conectadas con los otros.
• Equilibran el ímpetu que ponen al ejecutar una tarea con la atención que
brindan a las relaciones personales.
Finalmente tener capacidad de equipo, significa crear sinergias para poder alcanzar
objetivos comunes. Esta aptitud se refiere a trabajo en equipo, la gente se siente mejor
y más satisfecha con la combinación de cooperación y mayor autonomía que entrega
un equipo autodirigido.
• Hacer que cada individuo dirija su cambio, cuando una persona dirige su
programa de aprendizaje, ajustándolo a sus necesidades, aprender puede ser
más efectivo.
• Alentar a la práctica, para que los cambios sean duraderos se necesita práctica
constante.
• Buscar apoyo, las personas afines que estén intentando cambios similares
puede ofrecer un apoco constante crucial.