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EMPRENDEDOR
No existe un prototipo de emprendedor. A uno le debe gustar lo que uno hace, debe tener pasin por lo
que hace. Se debe tener iniciativa y reconocer la iniciativa de los dems. Un emprendedor debe estar
dispuesto a arriesgar ms y recibir menos hoy, con la esperanza de arriesgar menos y recibir ms
maana. El emprendedor es capaz de enfrentar eficazmente los desafos que presenta el cambio
constante, as como satisfacer a los clientes por sobre lo que la competencia ofrece, y promover un
enriquecimiento del que todos ganan. Un emprendedor tiene un sentido de compromiso y responsabilidad
social y el cambio es parte de su naturaleza; busca adelantarse al tiempo y tiene inters en agregarle
valor a lo ya existente, mejorar e innovar continuamente. No slo tiene ideas brillantes, sino que requiere
ponerlas en prctica; no slo las seala, sino que se compromete con ellas.
En este sentido, las principales funciones de un emprendedor con relacin a su empresa son:

Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones

Traducir estas informaciones en nuevos mercados, tcnicas o bienes

Buscar y descubrir oportunidades

Evaluarlas

Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa

Desarrollar cronogramas y metas

Definir responsabilidades de administracin

Desarrollar el sistema motivacional de la empresa

Generar liderazgo para el grupo de trabajo

Definir riesgos

QU TIPO DE EMPRENDEDOR ERES?


1. El visionario
Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno. Son vocacionales y pasionales, lo que les
vuelve ms comunicativos y persuasivos. Tienen poca aversin al riesgo.
Est permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna. El resultado es que puede ser
percibido como inconstante, porque cambia de objetivo continuamente
2. El que emprende por necesidad
No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden indagar nuevos
rumbos. Son constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de obtener
el pan de cada da.
A menudo les cuesta encontrar el rumbo, la actividad emprendedora les elige a ellos y no al
revs, por lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad empresarial. Tambin tienden a
dejarse llevar fcilmente por el desaliento ante el primer bache econmico, pero suelen repetir la
experiencia.
3. El inversionista
Tiene una visin excepcional para salir indemne de todas las crisis. Sera el que tiene el capital y
decide crear una compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo.
Su bsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversin al riesgo, lo que puede
paralizar grandes proyectos. El hacer dinero, sin ms, rara vez estimula lo suficiente como para
seguir creyendo en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican poco en el da a
da.

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4. El caza oportunidades Tiene una mente muy racional y analtica, que le permite detectar
donde se hacen las cosas de una forma poco prctica. Percibe los detalles ms mnimos y saca
conclusiones insospechadas. Suelen ser muy verstiles y descubren los ocanos azules.
Su exceso de anlisis puede hacer de ellos empresarios muy fros y poco implicados, a los que
les falta un punto de comunicacin y don de gentes.
5. El emprendedor por azar
Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es
cierto que son muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios.
Tienen una gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos.
La fortuna les ha sonredo y por ello muchas veces les falta implicacin en el proyecto. Les
conviene racionalizar un poco el proceso empresarial.
6. El especialista
Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se estn cometiendo errores y encontrar
la forma de hacer algo diferente. A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista
de la pelcula: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su xito pasa por la cooperacin.
Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. SI es especialista de
produccin, olvida los departamentos de RRHH o Marketing. Otro punto dbil es que el mercado
es ms limitado y en pocas de crisis econmica pueden encontrarse sin clientes
7. El persuasivo
Se han ganado un prestigioso slido en su sector que les avala para lanzarse a emprender.
Suelen ser empresas pequeas muy personalizadas, tipo boutiques. Tienen una fe
inquebrantable en s mismos y sus proyectos. Son perseverantes e inasequibles a su desaliento,
lo que a veces puede ser interpretado como una negacin de la realidad.
La gente sigue ms al individuo que al norte, es decir que al objetivo de la empresa. Esto tiene
un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen del directivo puede hacer zozobrar el
barco, pero adems suelen tener la limitacin en el crecimiento.

8. El intuitivo
Tienen gran personalidad y son capaces de seguir su primer impulso contra viento y marea.
Poseen una gran empata y capacidad de escucha. Desbordan pasin en lo que emprenden.
Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.
En su virtud encuentran su pecado. Efectivamente, la excesiva pasin del emprendedor intuitivo
que les impulsa a seguir un camino que difcilmente saben explicar puede ser interpretado por
sus colaboradores como falta de claridad y puede generar sensacin de vrtigo en los dems.
QU CARACTERIZA A LAS PERSONAS EMPRENDEDORAS? QU COMPARTEN TODOS
AQUELLOS QUE QUIEREN SER EMPRENDEDORES?
LA ACTITUD DE LAS PERSONAS EMPRENDEDORAS DE XITO PUEDE DETALLARSE EN
DOCE CONDUCTAS BSICAS. EN CUANTAS DE ELLAS TE VES REFLEJADO?
1. Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las
metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que orienta otras conductas ,
y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin de los
objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar
los resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva
ms clara de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que estn
aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a escuchar y
a aprender, es negarse muchas oportunidades.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que creen que
pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin para lograr
objetivos en un plazo determinado.
5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar
oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe

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anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo est mal para
corregirlo.
6. Creatividad e innovacin La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son
generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya
esta inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y
garantizar diferenciacin.
7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido
no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y
organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.
8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas y
tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de
satisfaccin o solucin segn sea el caso.
9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos
ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el
emprendimiento funcione en armona.
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y
en las propias habilidades y capacidades surge el poder mgico de ser positivo y atraer el xito.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y
quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para poder alcanzar los objetivos
trazados.
12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la
capacidad de recibir ajustes permanentes.