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NACIONAL HERMILIO
VANDIZAN
201
INVESTIGACION DE
OPERACIONES II
PROYECTO
:
: INVESTIGACION DE OPERACIONES II
DOCENTE
INTEGRANTES
:
FRETEL CARHUAS, SANTIAGO
RAMOS RIVERA, WILSON
JUSTINIANO PIO, IVAN
SOTO POSADAS, MILAGROS
HUNUCO PER
2015
TABLA DE CONTENIDO
INTROCUCION
..4
OBJETIVO GENERALES..
..5
MARCO TEORICO....
..6
CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO....
..11
CONCLUSIONES
.22
BIBLIOGRAFIA
.23
INTRODUCCION
ING. INDUSTRIAL
OBJETIVOS
disponible.
Determinar la probabilidad de que un proyecto termine antes de un perodo
definido
MARCO TEORICO
ING. INDUSTRIAL
Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye
un proyecto. Se considera que el proyecto est terminado cuando todas las
actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto
de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience
la nueva actividad. Se construye una malla o red del proyecto para graficar las
relaciones de precedencia entre las actividades. En dicha representacin grfica,
cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la culminacin
de una o ms actividades
Las dos tcnicas, CPM y PERT, que se desarrollaron en forma independiente,
difieren en que en el CPM se supone duraciones de terminanticas de actividad,
mientras que en PERT se suponen duraciones probabilsticas.
METODO PERT
ING. INDUSTRIAL
METODO CPM
ING. INDUSTRIAL
CPM
PERT
Probabilstico.
Determinstico.
Considera que la variable de Considera que los tiempos de
el
nivel
de
recursos
El tiempo esperado de
utilizados.
A medida que el proyecto
finalizacin de un proyecto es
la suma de todos los tiempos avanza, estos estimados se
esperados de las actividades
utilizan
para
controlar
monitorear el progreso. Si
ocurre algn retardo en el
proyecto.
Considera tiempos
normales y acelerados de
una determinada actividad,
segn la cantidad de
recursos aplicados en la
misma.
CARACTERISTICAS
ING. INDUSTRIAL
Combinacin de actividades
PERT
ING. INDUSTRIAL
CPM
10
Ventajas:
Desventajas:
independientes y estables.
Se requiere establecer la relacin de precedencia entre actividades
Subjetividad en los estimados de tiempo
El nfasis excesivo a las actividades de la ruta crtica puede producir
que no se atiendan otras actividades igualmente importantes.
11
Nombre del
recurso
Tipo
Tasa estndar
Arquitecto
Trabajo
S/. 7.00/hora
Ing. Civil
Trabajo
S/. 8.00/hora
Obrero Construccin 01
Trabajo
S/. 7.00/hora
Ladrillo
Material
S/. 2,000.00
Cemento
Material
S/. 3,000.00
Piedra
Material
S/. 1,000.00
Material
S/. 1,500.00
Tubo de Alcantarillado
Material
S/. 300.00
Tudos de Agua
Material
S/. 350.00
Tubos de Desaqe
Material
S/. 200.00
Obrero Construccin 02
Trabajo
S/. 7.00/hora
Obrero Construccin 03
Trabajo
S/. 7.00/hora
Obrero Construccin 04
Trabajo
S/. 7.00/hora
Decoradora
Trabajo
S/. 13.00/hora
Nombre de tarea
Duracin
Comienzo
Fin
Construccin Edificio
86.69
das
lun
06/12/10
jue
07/04/11
ING. INDUSTRIAL
Costo
S/.
15,952.53
12
Construccin Edificio
Fase de Diseo
Contratar Arquitecto
Estudiar Requerimientos
Estudiar Complejidad del Solar
Estudiar Topografa
Disear Prototipo
Aprobar Prototipo
Diseo Completado
Estimacion Presupuesto
Estimar Materiales Requeridos
Estimar Personal Requerido
Estimar Tiempo de Cosntruccion
Estimacin Presupuesto Terminado
Fase de Financiamiento
Crear Plan de Construccin
Aprobar el Proyecto
Fase Contratacion de Equipo de Trabajo
Anuncir Proyecto de Construccin
Revisar propuestas de empresas Constructoras
Seleccionar la mejor Propuesta de Empresa
Constructora
Fase
de Contratacion Terminada
Fase de Construccion
Estudiar Planos del Edificio a Cosntruir
Levantamiento del Terreno
Instalar sistema de Alcantarillado, Agua y Desgue
Cosntruir Simientos
Construir Columas
Construir de Paredes
Construccion Techo
Instalar bases para la construccin
Instalar sistema de Alcantarillado, Agua Desge
Construir Techo
Construccion Segundo Nibel
Construir Columnas
Construir Paredes
constuir Techo
Instalar bases para construccion de Techo
Instalar Sistema de Alcantarillado, Agua y Desage
Construir Techo
Construir Acabado
Fase de Decoracin
Colocar Piso
Pintar Paredes
Instalar Accesorios
Colocar Muebles
Redecoracion
Fase Decoracion Terminada
Proyecto Terminado
ING. INDUSTRIAL
86.69
das
16.63
das
2
das
2 das
1 da
1 da
10 das
5 horas
0 das
4 das
2 das
1 da
1 da
0 das
4.63 das
4 das
5 horas
3.75 das
3 horas
3 das
3 horas
0 das
31.69
das
5
horas
2 das
1 da
3 das
5 das
7 das
3 das
1 da
1 da
1 da
10.07
das
3
das
4 das
3.07 das
1.6 das
0.67 das
0.8 das
0 das
26 das
10 das
4 das
5 das
2 das
5 das
0 das
0 das
S/.
15,952.53
S/.
819.00
S/.
S/.0.00
112.00
S/.
56.00
S/.
56.00
S/.
560.00
S/.
35.00
S/.
S/.0.00
256.00
S/.
128.00
S/.
64.00
S/.
64.00
S/.
S/.0.00
515.00
S/.
480.00
S/.
35.00
S/.
234.00
S/.
21.00
S/.
192.00
S/.
21.00
S/.
S/. 0.00
7,344.53
S/.
40.00
S/.
448.00
S/.
112.00
S/.
672.00
S/.
1,120.00
S/.
1,568.00
S/.
560.00
S/.
224.00
S/.
112.00
S/.
224.00
S/.
2,824.53
S/.
864.00
S/.
1,152.00
S/.
808.53
S/.
460.80
S/.
117.33
S/.
230.40
S/.
S/. 0.00
6,784.00
S/.
2,880.00
S/.
1,312.00
S/.
1,080.00
S/.
432.00
S/.
1,080.00
S/.
0.00
S/.
0.00
13
DIAGRAMA DE GANTT
RESULTADO
S AL 40 %
DE AVANCE
IN
FOR
MA
CI
N GENERAL DE TRABAJO
CONCLUSIONES
MS Project
Nos permite organizar nuestros proyectos, introduciendo en l lo que
antes anotbamos, esquematizbamos y calculbamos a mano. Nos
aporta una serie de tablas, grficas y paneles desde los que
Del Proyecto
BIBLIOGRAFIA
TUTORIALES DE ms Project
http://cybertesis.urp.edu.pe/bitstream/urp/150/1/gamero_og.pdf
#--2INN"- 9'29%'92N'2N)BB?NON2%4NO! P9+92%4