Nmero 62 Ao XI Julio de 2012

Construyendo
Latinoamrica

Lderes en Seguridad
Todos los colaboradores
han desarrollado profundas
habilidades en Seguridad

La Seguridad es
considerada como
inversin
Orientacin por todo
aquello que integre
una obra

Operaciones y estndares
de Seguridad consistentes

ra

tas

ra

Cont

tis

Procesos de
pre calificacin
enfocados en los
ratios de accidentes

Lderes
demuestran
compromiso

C ult

Co m
pe
te

cia
Monitorear es
inconsistente
en las obras

4. Mejor de su clase
3. Buena prctica
Comunicacin
entre lnea
y los equipos

2. Cumplimiento
1. No Cumplimiento

LU

GA

RD

ET

El camino correcto para

alcanzar Cero Accidentes
pgina 10

RA

BA

JO

Skanska Safety Road Map

Los accidentes
se investigan
para determinar
causas

Seguridad, un valor
puesto en accin
Cuando hablamos de diversidad, esta palabra
se traslada a diferentes imgenes en nuestra
mente. Si se tratase de paisajes, por ejemplo,
seguramente asociaramos la diversidad con
una imagen de playa, un arroyo entre montaas, una selva frondosa y, as, con diferentes
escenarios. Cuando se trata de diversidad del
negocio en Skanska, las imgenes pueden ser de
un servicio de Operacin y Mantenimiento en
la Patagonia argentina, de una Refinera en la
cercana de las ciudades de Rio de Janeiro o San
Pablo, o la imagen de una Central Hidroelctrica en plena selva peruana. Nuestra Unidad de
Negocios, entonces, mucho tiene que ver con la
diversidad.
Ms all de la lejana geogrfica con respecto
a nuestra Casa Matriz en Estocolmo, Suecia,
los valores y la gestin determinados para
desarrollar negocios en nuestra regin -como
en el resto del mundo- son los mismos. No se
trata de diversidad, sino de todo lo contrario,
de una nica manera compartida. Porque
Skanska, en el mercado en que est operando,
es la misma marca. Hay lineamientos claros y
precisos, determinados globalmente, que deben
ser nuestra gua de trabajo diario. El Cdigo
de Conducta y los Cinco Ceros los integran y
resumen. Y es aqu donde quiero detenerme.
Esta edicin desarrolla como eje principal uno
de los valores ms importantes de nuestra
compaa: la Seguridad.
Es una de las metas ms desafiantes del Business
Plan 2011-2015 para lograr el Crecimiento
Rentable: alcanzar el liderazgo en Seguridad,

en cada uno de los mercados donde operamos,

con un objetivo de Cero Accidentes. Simplemente, no podemos aceptar accidentes y fatalidades. Para ello, todos y cada uno de nosotros,
desde nuestros roles y lugares de trabajo, debemos involucrarnos diariamente con el conocimiento, la disciplina y con el comportamiento
que conllevan a realizar nuestra actividad de
manera segura. Y, por qu el involucramiento
debe ser personal? Porque, justamente, se
trata de cuidar nuestras propias vidas y la
de cada uno de nuestros colaboradores, las
cuales son nicas e irrepetibles. Este valor, tan
personal, es compartido por la compaa donde
trabajamos, haciendo as ms cmodo y fluido
el camino que debemos recorrer: cada uno de
nosotros desea regresar a su hogar en las mismas condiciones en las que sale cada maana
y Skanska necesita y quiere lo mismo!
Trabajamos en una organizacin que aprende,
se involucra en procesos de mejora y de optimizacin para superarse permanentemente y
que nos obliga a crear una cultura en la cual la
competitividad, la comunicacin, los mtodos
de control y la relacin con los contratistas son
cruciales y necesarios para convertirnos en
Lderes en Seguridad. En esta cultura de participacin e involucramiento, somos responsables
de alinear cualquier accin que no est acorde
a nuestros valores. Debemos corregirlas, con
la misma intensidad y dedicacin con las que
celebramos nuestros logros.
Debemos desarrollar y sostener en el tiempo
una cultura integradora, en la cual cada uno

de los ms de 10.000 colaboradores de Skanska

LA asuma el compromiso de actuar siempre de
manera segura.
Y la buena noticia es, tambin, que no slo
compartimos los valores personales con la
compaa en la cual trabajamos, sino que los
clientes que confan sus proyectos a Skanska
tambin exigen los ms altos estndares de
Seguridad.
Vivamos, pensemos, comuniquemos y respiremos Seguridad en cada uno de nuestros lugares
de trabajo. Compartamos este desafo con
nuestros clientes, proveedores, las comunidades
en las cuales desarrollamos nuestros proyectos
y, tambin, con nuestras familias. Los invito
entonces a continuar viviendo este valor de
Skanska que nos destaca e identifica como
compaa.
Seguimos en contacto,

Alfredo Collado
CEO & Presidente de Skanska LA
(Acting)

Contenidos
#3 2012

10 El camino
ra

tis

tas

ra

Cont

Colorado: Instalaciones
Portuarias
C ult

Com

correcto para
alcanzar Cero
Accidentes

14 Potasio Ro

Lderes en Seguridad

pe

te

cia

Seguridad | Uno de nuestros valores primordiales y un compromiso que

renovamos da a da. Nuestro objetivo hacia el ao 2015 es consolidarnos como
4. Mejor de su clase
lderes en Seguridad, en todos los mercados en donde
operamos. Con informacin,
3. Buena
prctica
responsabilidad y con el uso consciente y constante
de
nuestras herramientas de
prevencin, podemos lograrlo.
2. Cumplimiento
1. No Cumplimiento

Proyecto | El recorrido de Potasio Ro Colorado comienza en Mendoza, Argentina, y comprende todas las fases de
produccin, industrializacin y de distribucin del cloruro
de potasio. Te invitamos a conocer las instalaciones portuarias que estamos desarrollando en Ingeniero White, provincia de Buenos Aires, como parte de este gran proyecto.

20

25

Desarrollo profesional | Cules son mis

fortalezas y en qu debo mejorar? Qu espera
Skanska de m para avanzar en mi carrera? Estas y
otras preguntas nos ayudan a responder el nuevo
modelo de competencias Skanska Leadership Profile,
desarrollado por la compaa a nivel mundial.

Cumpliendo 125 aos | Nuestra historia es apasionante y, por ello,

desarrollamos un video para difundirla. A travs de seis de nuestros mejores
proyectos, Somos Skanska recorre la diversidad y los logros de la compaa.
Te invitamos a compartirlo con nuestros clientes y potenciales colaboradores y a
disfrutarlo, fue creado para ti!

Skanska
Leadership Profile

Somos Skanska

Construyendo
Latinoamrica

Construyendo Latinoamrica es una publicacin editada por el rea de

Comunicaciones de Skanska LA, para su distribucin interna.
Direccin: Av. del Libertador 2442, 5 piso, Olivos, Buenos Aires, Argentina.

Responsable de la publicacin:
Eduardo Koch
SVP & General Counsel

Agradecimientos en esta edicin:

Florencia Escalona, Constanza Farias, Luis Ladera, Luana Lima, Mara Emma
Mujica, Romina Rico, Karol Salinas Arvalo, Renata Samos, Mario Troff.

Editora:
Milagros Reilly
milagros.reilly@skanska.com.ar
Diseo:
dinamica comunicaciones
www.dinamicauno.com

Impreso en papel FSC.

En armona con el medio
ambiente.

Encuentra esta revista y ms publicaciones en http://one.skanska www.la.skanska.com

Construyendo es un espacio de todos, capaz de sumar las voces de quienes hacemos Skanska en Latinoamrica. Porque cada uno tiene algo para compartir,
envanos tus sugerencias e ideas de contenido para la prxima edicin a la casilla del rea de Comunicaciones Corporativa: comunicaciones@skanska.com.ar

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

Dos nuevos contratos

asignados en Maca
Hemos firmado dos contratos ms con Petrobras
para el proyecto Maca, que est siendo ejecutado
desde mediados de 2004.
Texto Skanska LA

Para poder tener una idea de la magnitud de estos nuevos contratos, los
datos hablan por s solos. Representan un aumento de backlog de casi
cinco veces, comparado con el valor del contrato en vigencia, firmado en
2009, que concluye en junio de este ao con excelentes resultados.
Adems, prcticamente cuadruplica la estructura actual montada para
estas especialidades en Maca, ya que movilizaremos casi 500 profesionales en un perodo de 45 das, con un plano de contingencia de
recursos humanos local para atender la demanda.
Petrobras es un cliente complejo y exige mucho empeo y planeamiento
logstico para atender sus necesidades. Para destacarnos como socios,
desde Skanska hemos demostrado un profundo compromiso y atencin
a las particularidades de cada plataforma y con cortos plazos de
movilizacin, caractersticos del trabajo offshore, transformndonos en
una opcin confiable en los momentos de mayor necesidad., comenta
Mario Schiattarelles.
Para obtener esta continuidad con
Petrobras, fue necesario un trabajo
permanente de adquisicin de nuevos
contratos, manteniendo la sustentabilidad
y la previsibilidad del proyecto como
negocio rentable para la compaa.,
explica Schiattarelles.
Al ejecutar estos nuevos proyectos,
contaremos con el soporte del rea de
suplementos, para atender al suministro de
herramientas y de equipamiento en un

perodo corto de movilizacin. Se realizar un incremento del rea fsica

de la estructura actual del proyecto y reclutamiento y seleccin de staff.

Principales objetivos de este

gran proyecto:

Aumentar la participacin de
Skanska en el segmento ya
conocido y desarrollar an ms
este mercado.
Proponerse un aumento de las
actividades de E&P en la regin,
con el inicio de las operaciones en
Prsal.
Ampliar el rea de influencia de
Skanska en UO-BC, con
beneficios en siete nuevas
plataformas de la misma unidad
operacional.
Avalar el aumento expresivo del
backlog de O&M de Brasil.
Garantizar la rentabilidad
mnima prevista en el presupuesto, buscando outperformance.
Reducir al mnimo el impacto en
el flujo de caja de la compaa,
contribuyendo en forma positiva
con la ejecucin de los grandes
proyectos de E&C en curso en
Skanska

Ficha tcnica
Servicios: mantenimiento
preventivo y correctivo elctrico,
mecnico, mecnico de refrigeracin e instrumentacin en
instrumentos, equipamientos,
sistemas y en instalaciones; servicios de movimiento, almacenaje
y de control de material de la
plataforma (control de depsito);
servicios de mantenimiento de
gras y de dems equipamientos
y accesorios de movimiento de
cargas; servicios de mantenimiento de equipos de cocina,
comedores y de lavanderas, y
servicio de mantenimiento del
escalador de las Plataformas de
la Unidad Operacional de Baca
de Campos.
Segmento de Mercado: O&M offshore.
Inicio previsto: 27/06/2012
Finalizacin: 26/06/2014
Valor del contrato: R$ 200 millones, aproximadamente.
Nmero de colaboradores
involucrados: 700 profesionales
directos y 30 indirectos.

Unidos y alineando objetivos para la regin

El Encuentro Regional del rea Comercial 2012, realizado
en So Paulo, reuni a diversos ejecutivos de las reas
comerciales de Latinoamrica, incluyendo a Skanska AB.
Liderados por Alfredo Collado, presentaron un panorama
del escenario actual y debatieron sobre las estrategias de
negocio a implementar este ao.
Este evento fue una oportunidad propicia para promover
una mayor cooperacin entre Unidades Operativas,

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

alineando objetivos, intercambiando experiencias y

fomentando el networking entre los lderes presentes.
Al da siguiente de la reunin, los participantes de
diferentes pases visitaron el proyecto UDAV, en Ro de
Janeiro, donde tuvieron la oportunidad de conocer un
poco ms sobre ese gran emprendimiento

Brasil

Otro gigante Skanska, el

Proyecto Tecab

Ficha tcnica

La Direccin de Ingeniera & Construccin ha firmado un nuevo contrato: Tecab.

Se trata de la ampliacin y modernizacin de la Terminal de Cabinas, en
Maca. El proyecto lo lleva a cabo un consorcio entre Skanska, Promon y Setal y
tiene como desafo consolidar la unin de estas tres empresas.

Servicio: Proyecto Bsico, Proyecto Ejecutivo,

fortalecimiento de equipamientos y de
materiales de aplicacin, construccin civil,
montaje electromecnico, comisionamiento,
asistencia tcnica a pre-operacin, partida y
operacin asistida para las siete Unidades de
on-Site y off-Site.
Segmento de mercado: Oil & Gas.
Inicio: marzo de 2012.
Finalizacin: septiembre de 2014.
Valor del contrato: USD 1.400 M.
Nmero de colaboradores involucrados:
cerca de 3.500.

Texto Skanska LA Fotografa Skanska LA

Tecab es un proyecto de gran envergadura, que ha sumado el conocimiento de las

tres compaas en el proyecto base. Adems
de tener un valor de contrato alto, nos
presenta un desafo, por el plazo impuesto.
Por medio de este contrato podemos
tambin cumplir con las metas trazadas
para 2012, en cuanto a la cantidad de
proyectos esperados. Los equipos son
conscientes de este desafo y estn
trabajando fuertemente en ello., comenta
Valdir Varella, Director de Operaciones.

Con el fin de promover la integracin de los

equipos que componen el Consorcio, se
realiz el evento Team Building Consorcio
SPS, que convoco a Directores, Gerentes,
Coordinadores y a Ingenieros.
Durante la jornada, los asistentes participaron de dinmicas de grupo, con el objetivo
de conocerse, acercarse y de estrechar
relaciones, evidenciando la importancia del
trabajo conjunto para fortalecer al equipo y
alcanzar los resultados esperados para el
proyecto.

La adquisicin de este proyecto, entre otros,

demuestra el importante desempeo del
rea Comercial en busca de las metas de
Skanska de crecimiento sustentable.

Los lderes del consorcio comparten sus

mensajes y su entusiasmo por el desafo
que nos espera:

Team Building

A todos los involucrados, me gustara decirles que

trabajen en equipo, se comuniquen y comprendan que
precisan poner actitud en aquello que hacen. No podemos
dejar que las cosas sucedan de cualquier forma, debemos
interferir para que acontezcan de la manera ms correcta y
menos costosa en trminos de trabajo y de valores
monetarios. Valdir Varella, Director de Operaciones de
Skanska.
El objetivo es construir juntos un proyecto de alta
performance en Seguridad, calidad, plazo y en satisfaccin del cliente interno y externo. Slo lo conseguiremos
con un equipo compacto e integrado. El team building es
una herramienta eficiente para ayudar a desarrollar esa
unidad de equipo. Paulo Gonalves, Gerente de Proyecto
de Skanska.
Este evento es un hito para el proyecto de Ampliacin de
Terminal de Cabinas. Es el inicio de la construccin de
un equipo. Esperamos que las personas tengan la oportunidad de verse no como individuos, sino tambin como parte
de un grupo que se valora, respeta y complementa para
alcanzar los desafiantes objetivos de este proyecto. Fabio
Barbosa, Gerente Adjunto de Setal.
Es un gran desafo integrar equipos de tres empresas
diferentes. Con el apoyo de los RRHH de las empresas y con
el compromiso de los colaboradores, tuvimos la satisfaccin
de recoger los frutos del team building. Fue gratificante
percibir que todos se prestaron a las actividades y aprovecharon la oportunidad para integrarse an ms. Mauricio
Wagana, Gerente de Promon

Programa Jvenes Profesionales 2012

El Programa Jvenes Profesionales Skanska
Brasil, en su 5 edicin, ha logrado cumplir con
su objetivo: el desarrollo de jvenes talentos
para la compaa. A finales de mayo, los
nuevos colaboradores iniciaron sus actividades
en la sede de Skanska y participaron de una
integracin con distintas reas de la empresa.
Contamos con nueve jvenes en el programa:
tres de ellos se desempearn en el Proyecto
de UTE-Fluminense, tres en el proyecto TECAB,
y, por ltimo, otros tres trabajarn durante una
temporada en la sede, para luego ser trasladados, uno de ellos a uno de los proyectos de
Ingeniera & Construccin, y dos a un proyecto
Operacin & Mantenimiento.

3 Encuentro de
O&M en Mossor
Por primera vez, Mossor fue el escenario del
3 Encuentro de O&M, realizado recientemente por Skanska. El evento cont con la
presencia de gerentes, ingenieros y de coordinadores de diversos proyectos de Skanska en
Brasil.

Bienvenidos! La construccin de su
carrera comienza aqu!

En el marco de este encuentro, se ofrecieron

conferencias y presentaciones relacionadas
con los proyectos de la compaa. Los presentes tuvieron la oportunidad de conocer ms
sobre el Proyecto Mossor, adems de
disfrutar de muy buena msica, con la
participacin de nuestro colaborador Robean
de Oliveira Fernandes y de su hermano
Adriano, quienes ofrecieron un show vocal.

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

Argentina

Clean Energy: en busca de

nuevos negocios sustentables
Texto Skanska LA

Participamos activamente de Clean Energy 2012, encuentro realizado en la Ciudad de

Buenos Aires, afianzando as nuestra imagen como compaa determinada a ser lder
en desarrollo y en construccin de proyectos verdes y sustentables. A su vez, fue una
excelente oportunidad para comunicar este valor y fortaleza de Skanska a nuestros
actuales y potenciales clientes.

Durante estos dos das, referentes nacionales e internacionales del mbito de las
energas alternativas y de la optimizacin energtica disertaron en el congreso, del que
tambin participaron funcionarios nacionales y provinciales

Potasio Ro Colorado: misin cumplida y nuevos desafos

Skanska-Chediack-Milicic, con quienes
hemos conformado un gran equipo de
trabajo.

En la provincia de Mendoza, volamos bien alto: hemos

concluido exitosamente la primera etapa del Contrato
Aerdromo Potasio Ro Colorado, para nuestro cliente
Vale, y ya estamos trabajando en la Etapa II. Ambos
contratos se llevan a cabo en el marco de la UTE

La primera etapa de este proyecto llave en

mano implic el movimiento de suelos, el
suministro de servicios preliminares,
estructuras de drenaje, pavimentacin,
estructuras y obras de H A, sistemas de
puesta a tierra y el montaje electromecnico requerido para la operacin diurna y
nocturna de la pista de aterrizaje.
Luego de concluir satisfactoriamente con
la primera etapa, el cliente volvi a confiar
en la UTE para asignarle el nuevo
contrato. A lo largo de estos 20 meses de
estada al lado del cliente, demostramos
ser slidos en nuestros pasos. Se nos han
confiado varios contratos, porque
poseemos un plantel tcnico y profesional
que cumple cabalmente con los hitos

fijados por el cliente., afirma Diego Tosi,

Gerente del Proyecto.
Durante la segunda etapa, se est
trabajando en la construccin del edificio
de control y de instalaciones conexas
para el comando del trfico areo. El
tiempo estimado para la concrecin de
esta fase es de 240 das, y trabajarn en ella
hasta 70 colaboradores durante el pico de
la obra. Este aerdromo permitir
satisfacer la demanda de transporte areo
que necesita el yacimiento minero,
ubicado a 65 km. de la localidad mendocina de Rincn de los Sauces. En este
proyecto avanzamos simultneamente en
distintos puntos del pas. En Ingeniero
White, Buenos Aires, estamos construyendo instalaciones portuarias tambin como
parte de Potasio Ro Colorado. Puedes leer
ms en la pgina 14

Por segundo ao, premiamos la educacin medioambiental

El Premio Skanska a la Educacin Medioambiental incentiva las

mejores propuestas impulsadas en escuelas iniciales y primarias para
concientizar a los alumnos y a sus familias en el cuidado del medioambiente. Este premio fue declarado de inters educativo por el
Gobierno de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires y de inters
educativo y cultural por el municipio de la localidad de Rincn de
los Sauces, Neuqun.

Las iniciativas presentadas sern evaluadas por un jurado integrado

por representantes de Skanska, el Consejo Empresario Argentino
para el Desarrollo Sostenible (CEADS) y de la Fundacin Cimientos. Los ganadores sern anunciados entre el 1 y el 15 de septiembre de
2012, y las instituciones beneficiadas tendrn un ao para implementar la iniciativa. Sern premiadas 14 escuelas, que recibirn un fondo
de $10.000 (diez mil pesos argentinos) para implementar su proyecto.

A travs de este programa de relaciones con la comunidad, la

compaa premia y apoya a las escuelas pblicas comprometidas con
la generacin de conciencia ambiental. La convocatoria de este ao
incluy a escuelas de Neuqun, Chubut, Santa Cruz, La Pampa,
Buenos Aires, Ro Negro, Mendoza y de la Ciudad de Buenos Aires,
las cuales han enviado sus proyectos, relacionados con las temticas de
biodiversidad, agua, cambio climtico, energa, reciclaje y suelo.

Para conocer todas las acciones que llevamos adelante en las comunidades donde operamos y viven nuestros colaboradores, puedes acceder
a www.compromisoskanska.com.ar

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

Premio Skanska a la Educacin Medioambiental

Edicin 2012

Chile

Brillante participacin Marca de empleo

Con el objetivo de estrechar nuestros lazos
con universidadades y con las nuevas
en Expomin
generaciones de talentos, se realiz una
Texto Constanza Loreto Farias

Una vez ms, participamos en una nueva edicin de

Expomin, una de las ferias en minera ms destacadas del
mundo, que en esta versin cont con ms de 5.000
participantes. El evento permiti reforzar nuestra imagen
corporativa, exponiendo nuestra experiencia en el sector, y
result una instancia ideal para generar vnculos con
clientes, proveedores e integrantes de otras Unidades
Operativas que tambin asistieron. Entre las actividades
programadas por Skanska, estuvo la organizacin conjunta
con el Swedish Trade Council de un cocktail en la
residencia de la embajadora de Suecia en Chile, cuyo
propsito fue reforzar las relaciones con los principales
representantes de empresas mineras y directivos de otros
mercados asociados

visita de alumnos y de docentes de la

Facultad de Ingeniera y Construccin de
la Universidad Catlica del Norte a las
instalaciones de nuestro proyecto en Mina
Lomas Bayas.
La actividad, que cont con la asistencia de
40 estudiantes y de 4 profesores pertenecientes a la sede de Antofagasta de la
Universidad, estuvo marcada por el
entusiasmo de los jvenes a quienes, en
primera instancia, se les realiz una

Colombia

presentacin sobre los valores de Skanska y

los principales proyectos que desarrollamos
en el pas y en la regin. Posteriormente, los
estudiantes iniciaron un recorrido por la
obra, en el cual se respondieron sus preguntas y pudieron conocer en detalle el proceso
de construccin de los trabajos, en voz de
su Administrador de Contrato, su Jefe de
Terreno y de su Jefe de Calidad.
Estamos felices de incentivar este tipo de
actividades, en donde los jvenes talentos y
lderes del futuro puedan conocer que
Skanska es un Gran Lugar para Trabajar, tal como ellos nos han definido

El milln de Autopistas de Antofagasta!

Continuamos destacndonos por nuestros logros en Seguridad. Esta vez, hemos sido
reconocidos por parte de la Mutual de Seguridad de la Cmara Chilena de la Construccin, por haber alcanzado 1.000.000 de Horas Hombre sin accidentes con tiempo
perdido, en nuestro proyecto Autopistas de Antofagasta.
Esta distincin es un logro para todo el equipo, que da a da pone en prctica las
herramientas de prevencin y de planeamiento que nos permiten alcanzar nuestro gran
objetivo de Cero Accidentes.
En esta oportunidad, Fernando Paredes, Gerente de Proyecto de Autopistas de
Antofagasta, recibi el reconocimiento de manos de Carlos Medina, Jefe del Departamento de Seguridad de la Mutual de Seguridad, frente a los colaboradores del proyecto

Comprometidos con la Comunidad

Pensar en nuestros colaboradores, nuestro
entorno y en la comunidad en general es un
compromiso que nos motiva a realizar acciones
concretas. En esta oportunidad, resaltamos las
actividades realizadas en conjunto con Minera
Xstrata Copper y con las autoridades de las
comunidades de Sierra Gorda y de Baquedano,
ambas localidades cercanas a nuestros proyectos
ubicados en la zona norte.

Por un Baquedano ms limpio

Con el propsito de apoyar el plan de orden e

higiene del municipio, se entregaron 35 contenedores de basura, que fueron instalados en
diferentes puntos estratgicos de la comuna. En
una ceremonia que cont con la presencia del
Alcalde de Baquedano, Skanska hizo entrega de
estos contenedores, recibiendo un clido
agradecimiento de los presentes y el apoyo para
continuar realizando actividades en beneficio de
la comunidad y del medioambiente.

Campaa para el cuidado responsable

de mascotas
Orientada a incentivar la tenencia responsable de
mascotas, la campaa busca sensibilizar a la
comunidad a travs de diferentes actividades que
instruyen sobre el cuidado de los animales. Para
cumplir con esto, Skanska particip en la
elaboracin de material didctico que fue
entregado a los vecinos y en la organizacin de
talleres prcticos impartidos a alumnos de
colegios del sector. En las prximas semanas, se
dar paso a la segunda fase de la campaa, que
contempla el trabajo de profesionales en terreno,
quienes realizaran controles preventivos de salud
a las mascotas de la comuna.

Estas acciones reafirman nuestro compromiso

con la comunidad y con el medioambiente

Trabajo seguro, tambin en Colombia

Texto Luis Ladera

El equipo local, aqu tambin, trabaja de acuerdo a los valores de la compaa, que
han sido decisivos para la eleccin de nuestros clientes. En el servicio Tratamiento
de lodos, en Tanque 963 de la Refinera de Barrancabermeja de ECOPETROL, por
ejemplo, demostramos proactivamente nuestro compromiso con la Seguridad. Los
colaboradores del servicio fueron capacitados en el uso de extintores, el correcto
uso del EPP y en diversas medidas de prevencin. Trabajar en forma segura es un
modo de vida, tanto en la obra como en nuestros hogares

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

Venezuela Per

Un amanecer naranja
en Monagas
Texto Luis Ladera

Fotografa Skanska LA

En el estado Monagas, en el oriente venezolano, amanece ms

temprano que en otros rincones del pas. Es que una clida luz
naranja se apodera de mltiples lugares mucho antes de que salga
el sol: es el color naranja, el de la Seguridad, que visten nuestros
colaboradores con gran pasin.
Desde muy temprano, ellos salen al proyecto Ingeniera Procura y
Construccin en la Planta Compresora Orinoco, PCO, de
nuestro cliente Petrleos de Venezuela S.A. (PDVSA). No slo
visten el traje de alta visibilidad, sino tambin portan orgullosos el
casco con nuestro logo, las protecciones visuales, auditivas, as
como guantes y botas, que cumplen con los ms altos estndares de
la industria en materia de Equipos de Proteccin Personal (EPP).
Al comenzar cada jornada, como en cada proyecto y servicio
Skanska, se realiza la capacitacin diaria de 15 minutos, en la cual
se tratan temas especficos para reforzar la Seguridad comportamental, la aplicacin de controles operativos establecidos en la
evaluacin de riesgos y los aspectos ambientales de cada proyecto o
servicio.
Yovert Valera, Coordinador CSMA del proyecto, se encarga de
realizar la medicin sonora con un sonmetro, instrumento que
permite determinar los niveles de decibeles presentes en la zona de
trabajo, para posteriormente implementar los controles operativos
que mitiguen el riesgo por ruido. Esta medida se suma al control de
otros factores del ambiente de trabajo, como la iluminacin y la
temperatura. Cumpliendo con las normativas en este aspecto,
generamos un mejor lugar para trabajar.

Sumamos un nuevo cliente: Savia

Texto Karol Salinas Arvalo

En junio, se inici el servicio de mantenimiento de

equipos mecnicos, elctricos y de instrumentos relacionados con las actividades de produccin de petrleo y de gas
natural instaladas en las plataformas offshore de los lotes
Z-2B y Z6 del cliente Savia Per S.A., que estn ubicados
en el mar que colinda con las ciudades de Talara, Paita y
de Bayovar (Piura).
El servicio tendr una duracin de tres aos y est
conformado por un equipo de 32 trabajadores, liderado
por Digenes Torres, ingeniero mecnico elctrico, quien
ha sido promovido de supervisor a lder de servicio, a
travs de este nuevo desafo profesional.
La celebracin por este nuevo contrato suma tambin un
nuevo cliente en nuestra cartera local, incursionando as
en brindar servicios en plataformas offshore en Per. Esta
oportunidad se ha logrado gracias a la experiencia con la
cual nuestra Unidad de Negocios cuenta en otros pases de
la regin, como Brasil. La conexin del conocimiento, y de
colegas especialistas permiti concluir con un proceso de
bsqueda comercial de manera exitosa. Por otro lado, se
trata de una excelente oportunidad para comenzar a
ofrecer mayor experiencia a nuestros actuales y potenciales
clientes del pas.

Este nuevo contrato se encuentra bajo la estructura del

rea de Negocios, liderada por Roberto Guanilo. Acompaamos a todos los involucrados para lograr con xito los
objetivos propuestos
8

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

El componente ms importante en nuestras reas

de trabajo para velar por nuestra Seguridad es la
capacitacin. Slo estando entrenados sabemos
qu hacer y cmo hacerlo en caso de una
emergencia, para actuar correctamente. Como
parte del entrenamiento en prevencin de
riesgos, todos los colaboradores participan en la
capacitacin sobre el manejo de extintores.
Durante esta actividad se simula un incendio y,
uno a uno, los colaboradores participan
utilizando un extintor. Nuestra planificadora
Gabriela Garca ya conoce cmo extinguir un
incendio.
Y es as como, cada da, regresamos a nuestros
hogares para reencontrarnos con nuestros seres

Verdes sobre ruedas

El servicio de pintura en la
Refinera La Pampilla, de
nuestro cliente Repsol, est
ubicado en Ventanilla, Callao,
y dado que es extenso el
traslado desde nuestra base en
la refinera hasta el centro de
labores, es preciso usar un medio de transporte.
Aunque el servicio ya contaba con una
camioneta para el traslado de personal y de
herramientas, nuestro compromiso Verde nos
ha hecho pensar en otra alternativa: bicicletas.
Por ello, ya estn desplazndose los colaboradores por este medio en toda la refinera. De esta
manera, Skanska colabora con la reduccin de
contaminacin en la refinera y en el pas

Premio al esfuerzo
En el Servicio SN Power, seis de nuestros
colaboradores dedicaron parte de su tiempo,
durante seis meses, a completar un curso tcnico
de Mecnica Hidrulica. Ellos fueron, en la
Estacin Cahua, Lucho Rubs Muoz Lzaro y
Lolo Cipiriano Corman Roque; en la Estacin
Pariac, Pedro Elmer Norabuena Nieves,
Gumercindo Lliuya de Paz y Csar Yanac
Lzaro, y en la Estacin Yuncan 2, Ral Santos
Romero. Gracias a su empeo lograron
certificarse a travs de la Universidad de Trujillo.
Asimismo, nuestro colaborador Max Diaz
Yapias, de la estacin Yuncan, finaliz su curso
virtual de Motores Diesel, que tuvo una
duracin de 7 semanas, por lo que recibi un
diploma a nombre del Instituto TECSUP

queridos y prepararnos para la maana siguiente,

para volver a resplandecer con nuestra clida luz
naranja

Nos capacitamos para

ser lderes
En el Servicio de Edegel Trmicas, ubicado en
Ventanilla, Callao, de la mano del lder del
servicio y del equipo de Recursos Humanos,
nuestros colaboradores continan trabajando
en capacitaciones internas, donde comparten la
filosofa Great Boss aplicando las habilidades de
escucha, dedicacin de tiempo a las personas y
de transformacin del talento en desempeo.
El ambiente adecuado de trabajo que han
desarrollado se refleja en el buen desempeo del
equipo, que logr alcanzar sus objetivos, entre
los que se destaca haber contabilizado un milln
de horas hombre sin accidentes de trabajo.
Carlos Collazos, lder del servicio, alienta a sus
colaboradores a transitar el camino de la
autogestin, incentivndolos, por ejemplo, en el
estudio de carreras tcnicas. Actualmente, en el
servicio, diez colaboradores se estn capacitando tcnicamente en la institucin Senati
(Servicio Nacional de Adiestramiento en
Trabajo Industrial), con quien la compaa ha
celebrado un convenio para tal fin

Un da en...

Un da en la Refinera
Cajamarquilla
Cada da, abrigados por el calor de la serrana de Lima,
llegamos a la Refinera Cajamarquilla para comenzar una
nueva jornada de trabajo en la que empeamos toda nuestra
pasin.

Lurigancho-Chosica

Texto Skanska LA Fotografa Skanska LA

Lima y Callao

Ficha tcnica
Cliente: Votorantim Metais Refinera Cajamarquilla.
Plazo de ejecucin: 2 aos.
Monto contractual: USD 4 millones.
Equipo: Servicio de Mantenimiento Integral 62 personas.
Alcance: Mantenimiento mecnico, soldadura, obras
civiles, fabricacin de tuberas, armado de andamios, maestranza y tornera.

All trabajamos 62 colaboradores para el

cliente Votoranim Metais, repartidos en
dos turnos que abarcan entre las 7hs y las
23.30hs. En el equipo, todos somos colaboradores peruanos, con una gran diversidad
de perfiles tcnicos y profesionales que nos
permite cubrir al 100% nuestras necesidades.
La mayora de nosotros posee un nivel tcnico
especializado: soldadores, mecnicos, andamieros, operarios civiles, termofusionistas,
ingenieros de seguridad, supervisores y lder
de proyecto. Actualmente, una mujer lidera el
equipo CSMA y otra forma parte del grupo de
Supervisores de Operaciones.
La refinera est emplazada en el distrito de
Lugarincho Chosica, uno de los primeros
pueblos de la serrana de Lima, a una hora del
centro de la capital de nuestro pas. La zona
posee un clima templado durante todo el ao,
que oscila entre los 20 y los 36C. Nos rodean
algunos bosques naturales, con una fauna que
incluye zorros, garzas, aguiluchos y animales
de corral.
El obrador cuenta con dos reas de instalacin,
dos containers de trabajo de color blanco,
escritorios personales y con un vestidor
general con capacidad para el total de nuestros
colaboradores.

Desde all, nuestro objetivo principal es

brindar un servicio de mantenimiento integral
de calidad, sin accidentes y maximizando sus
beneficios econmicos con total confiablidad.
La refinera tiene 40 aos de antigedad, y
el cliente necesita anticiparse eficientemente
a sus problemas y necesidades de mantenimiento: nosotros somos parte de ese fluido
engranaje.

En este marco de trabajo, en el que ponemos todo nuestro empeo, hemos vivido
momentos alegres y momentos muy difciles.
Satisfacciones como la celebracin de la
Semana del Trabajador, en la que se premi
al mejor trabajador en Seguridad y al mejor
compaero, o el intenso y exitoso trabajo de
nuestra Semana de la Seguridad, contrastaron
con sucesos muy duros.

Para ello, mantenemos una estrecha comunicacin con nuestra Gerencia de Minera.
A su vez, damos al cliente soporte logstico,
operativo y legal desde nuestra casa matriz
en Lima. Para garantizar el mejor servicio,
realizamos encuestas de satisfaccin al cliente
cada 6 meses.

Hablamos del secuestro de trabajadores de

Skanska en la selva peruana, en abril. Seguimos el suceso de cerca, con mucha ansiedad
y expectativa. Creo que esta situacin gener
conciencia y unin entre nosotros, que estuvimos al tanto de la salud de nuestros compaeros minuto a minuto. El resultado favorable y
sin vctimas, me llen de orgullo de pertenecer
a esta compaa.
Somos un equipo fuerte, decidido y unido. Es
esa fuerza colectiva la que, cada da, me impulsa a regresar a la Refinera, en donde cada uno
da lo mejor de s.
Dante Medina

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

El camino correcto para

alcanzar Cero Accidentes
El objetivo Cero Accidentes se renueva cada maana y durante los 365 das del
ao. Si bien hemos alcanzado importantes logros, ser lderes en Seguridad implica
un enorme compromiso con nuestros valores y foco en hacer lo que mejor sabemos
hacer, sin arriesgar vidas humanas., Sebastin Martn, SEVP y miembro del EMT .
Texto Skanska LA

El compromiso tomado por nuestra compaa a nivel

global es alcanzar el ao 2015 con una Tasa de
Frecuencia (LTRA) menor que 1. De esta manera, nos
ubicaremos como Lderes en Seguridad en cada mercado
donde operemos.

Safety Road Map, una hoja de ruta

Desde Skanska AB (Skanska Global Safety Leadership
Team, en el cual Sebastin Martn es quien representa
a nuestra Unidad de Negocios), a partir de la pregunta
Puede el negocio de la construccin ser siempre seguro? , su respuesta fue S, y fue luego del anlisis de experiencias y de prcticas que se dise una herramienta
de seguimiento para quienes gestionan la Seguridad en
Skanska, ms all de las lneas de negocios involucradas.
El objetivo de esta herramienta es eliminar fatalidades
y alcanzar Cero Accidentes, a travs de una eficiente
organizacin, entrenamiento, inspiracin y gestin. Su

No Cumplimiento
Cultura
Competencia
Comunicacin
Controles
Contratistas

10

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

Cumplimiento

ejecucin est a cargo de los lderes y responsables de

Seguridad, quienes evalan en qu instancia del camino
se encuentra la Unidad de Negocios, desarrollan las estrategias para alcanzar la instancia prxima, comunican
y comprometen a sus colaboradores y subcontratistas en
alcanzar el ao 2015 como Lderes en Seguridad. Como
hoja de ruta, Safety Road Map traza y gua el camino que
debe alcanzarse a travs de cinco reas clave de gestin:

Cultura
Competencia
Comunicacin
Controles
Contratistas
Cada uno de estos cinco tpicos integra guas y mejores
prcticas para cuatro estadios en el desarrollo de una
gestin exitosa de Seguridad: no cumplimiento,
cumplimiento, buena prctica y mejor de su clase.

Buena Prctica

Mejor de su Clase

Nota Principal

Lderes en Seguridad

ra

tas

Com

pe

te

cia

4. Mejor de su clase
3. Buena prctica
2. Cumplimiento
1. No Cumplimiento

ra

Cont

tis

C ult

Plan de accin Skanska LA

Objetivos

Programa

Cultura

Establecer un programa de comunicaciones internas que alcance a todos los colaboradores y cuente con el
foco en la prevencin de accidentes.

Competencia

Establecer requerimientos obligatorios y mnimos de entrenamiento para cada funcin.

Establecer un programa de entrenamiento de liderazgo en Seguridad para todos los colaboradores white collar.

Comunicacin

Definir un programa de comunicacin externa que apunte a diferentes stakeholders en cada proyecto, con
el objetivo de ser percibidos como una compaa con foco en la Seguridad.

Controles

Promover con gran nfasis la participacin de los colaboradores en la confeccin de las Observaciones Planeadas de Seguridad, incluyendo subcontratistas.

Contratistas

Redefinir la evaluacin y seleccin de criterios de los subcontratistas sobre los aspectos de Seguridad.

Conducta segura, cultura segura

Cada accidente que se registra en nuestra Unidad de Negocios es una
instancia triste, tanto para quien lo sufre, como para sus familiares y
colegas. Es adems la instancia que nos recuerda que slo conductas
seguras son las que Skanska espera de cada uno de nosotros. Esto
implica cuidar tanto de nuestra nuestra vida como la de nuestro
compaero.
La informacin, la comunicacin y el entrenamiento son excelentes
herramientas para profundizar el proceso de concientizacin sobre este
valor, prioritario para Skanska y para nuestros clientes. Comprender
cmo debemos actuar, porque se trata de trabajar respetando la salud e
integridad de nuestras vidas y de las de nuestros colegas, permite
desarrollar conductas seguras y un clima de trabajo, una cultura
organizacional, tambin alineada a esta prioridad. Esta cultura se gua
por polticas, procedimientos, mejores prcticas y, especialmente, por
un liderazgo inspirador, ejemplificador y presente en cada equipo de
trabajo., contina Sebastin.

Involucrarse para contribuir

Las herramientas de prevencin
globales y regionales se trasladan a
acciones concretas y diarias de cada
una de nuestras rutinas de trabajo
en Skanska.
La edicin anual de la Semana de la
Seguridad es una instancia que brinda la
posibilidad a colaboradores, subcontratistas y a clientes de focalizarnos en acelerar un
cambio de cultura, intercambiar ideas y tambin de celebrar lo
que estamos haciendo correctamente.
Las reuniones Global Safety Stand Down (Instancias de Concientizacin en Seguridad, como se conocen en nuestra regin) tienen como
12

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

objetivo, a partir de un accidente fatal, rendir homenaje a la victima y a

sus familiares y, por otro lado, compartir las lecciones aprendidas a
partir de l. En cada espacio del mundo Skanska y durante un mismo
periodo -en quince idiomas diferentes-, ms de 53.000 colaboradores
se renen con este fin comn y nico.

Herramientas de gestin en Skanska LA

La prevencin en cada uno de nuestros lugares de trabajo implica
identificar, evaluar y controlar riesgos laborales. Por ello, es clave que
este tipo de herramientas sean una prctica habitual en cada servicio y
proyecto de nuestra regin. Algunos ejemplos de herramientas puestas
en prctica con continuidad y con resultados exitosos son la Asignacin Segura de Trabajo (AST), la cual permite establecer una tcnica
para identificar, evaluar y establecer mtodos de control de peligros
asociados a cada paso de una tarea, y la Observacin Planeada de
Seguridad (OPS) que promueve la participacin de lderes en cuanto a
la identificacin proactiva de desvos, mediante la observacin de los
comportamientos, prcticas y condiciones seguras. Las Alertas de
Seguridad y el registro de estadsticas son otra forma
de anlisis y gestin., detalla Esteban Vera,
Gerente CSMA para la regin. Durante el ao
2011, complementariamente, se implement el
Anlisis Mensual de Accidentes. De estos
encuentros participan el Presidente & CEO de
la compaa, Pedro Campos, Sebastin
Martn, Esteban Vera y, segn el tipo y pas del
proyecto o servicio donde se registr el accidente,
Juan Jos Prez o Carlos Veleda, su Country
Manager y el miembro del EMT al cual ste reporta. El
Gerente de Proyecto o el Lder de Servicio son quienes
explican el detalle del accidente ocurrido, como mximos
responsables por la gestin de Seguridad en el campo.
Analizar a nivel gerencial qu sucede en materia de gestin

Nota Principal
todas nuestras herramientas para
controlarlos antes de reiniciar las
tareas. Skanska necesita y exige a
cada colaborador su esfuerzo
adicional para alcanzar el objetivo
Cero Accidentes. El intercambio
de prcticas, la bsqueda de ideas
para contribuir, la actitud positiva
y el compromiso con la tarea
colaboran en el desarrollo
sostenido de una compaa lder en
Seguridad. Alcancemos este objetivo
cada da, alcancmoslo exitosamente al
ao 2015., concluye Sebastin

de Seguridad e involucrar a toda la lnea operativa como mximo

responsable son los objetivos que persiguen estas reuniones.
Cada una de ellas se desarrolla a travs de una presentacin
integrada por una descripcin breve del accidente,
medidas preventivas anteriores al suceso, las
causas que lo ocasionaron, la naturaleza de las
lesiones o daos registrados y las medidas
correctivas adoptadas., agrega Esteban. A
stas reuniones se estn sumando tambin
los Gerentes de CSMA del pas, como
parte de los gestores en las Unidades
Operativas.
Contar con una eficiente gestin a nivel
regional no es suficiente. Cada da es un
renovado desafo, y el liderazgo visible es clave
en este camino. Cada responsable de un equipo de
colaboradores debe supervisar que tanto los procesos como
los procedimientos sean los determinados en nuestro
Sistema de Gestin Integrado., contina Esteban.

Compromiso personal, compromiso Skanska

Es responsabilidad de todos, indistintamente de cul sea
nuestro rol, crear una cultura de Seguridad adecuada y
detener aquellos trabajos donde consideremos que
estamos expuestos a riesgos no aceptables y accionar

Evolucin del nmero de accidentes vs. medidas aplicadas

Cantidad de accidentes

Medidas tcnicas

Medidas de Seguridad de proceso

Avances en la legislacin

Sistema de Gestin, Salud y

Seguridad Ocupacional

Tasa de
Frecuencia
Menor a 1

1960

1970

1980

1990

2000

2012

2015

Safety Road Map

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

13

Proyecto

Proyecto
Potasio Ro Colorado
Instalaciones Portuarias
Texto Milagros Reilly Fotografa Alejandro Moroni

El desarrollo del Proyecto Potasio Ro Colorado (PRC)

comienza en el departamento de Malarge, provincia de
Mendoza, Argentina. Se trata de un emprendimiento
integral que comprende todas las fases de produccin,
industrializacin y de distribucin del cloruro de potasio:
la extraccin y procesamiento en el yacimiento, el
desarrollo de la cadena logstica para transportar el
fertilizante hasta el puerto de Ingeniero White,
ubicado en la provincia de Buenos Aires, y la construccin de las instalaciones portuarias. Esta iniciativa, cuya
produccin se estima en 2,4 millones de toneladas de
cloruro de potasio por ao, posicionar a la Argentina
como uno de los principales productores de fertilizante
del mundo. Las instalaciones portuarias contarn con
acceso ferroviario, una planta de compactacin,
instalaciones de almacenamiento y muelle para carga de
navos. (*)
En la edicin #59, compartimos la experiencia, desde la
provincia de Mendoza y a travs de la voz de Diego Tosi,
de una de las etapas de este importante emprendimiento
en el pas. Ahora, lo hacemos desde el Puerto de
Ingeniero White y a travs del relato de Alejandro
Parisi, quien se desempea como Gerente de Construc, cual lleva
cin
jos necesarios y especficos en la tercera y ltima fase
del proceso del cloruro de potasio para su exportacin
al mundo.

El cliente correcto

VALE es una empresa de origen brasilero y de capitales

privados que cotiza en la bolsa de valores. Como
productora mundial de mineral de hierro, sus principales
actividades son, adems de la produccin de ese mineral,
la de almina y de bauxita, el transporte (frreo y
martimo) y cada vez ms- la generacin hidroelctrica.

Asimismo, extrae y produce manganeso, ferroaleaciones,

aluminio, oro, caoln, potasa, fertilizantes y, ms
recientemente, cobre. Sus actividades de transporte
incluyen sistemas ferroviarios, portuarios y embarques
martimos. Con ms de cincuenta aos de experiencia y
con un equipo de 115.000 empleados propios y terceros
est presente en los cinco continentes.

El lugar correcto

El Puerto de Ingeniero White conforma un complejo

portuario de 25 km sobre la costa norte de la ra de Baha
Blanca. Se encuentra sobre el interior de la ra, con un
calado de 45 pies y un muelle multipropsito de 270
metros. Con salida directa al Ocano Atlntico desde el
nico puerto de aguas profundas del pas, cuenta con
muelles para operar todo tipo de buques y mercaderas y
con un sistema de control de trfico por radar que es
nico en Amrica Latina. La ciudad homnima,
Ingeniero White, se encuentra conurbada a la ciudad de
Baha Blanca, la ciudad portuaria martima ms
importante de la Argentina y el mayor centro petroqumico del pas.

El equipo correcto

Alejandro ha desarrollado su experiencia profesional en diferentes tipos de

contratos y pases de la regin, y con
este nuevo desafo debe encarar la
manera ms eficiente de integrar un
equipo conformado por personal de
Skanska, profesionales y tcnicos
locales, que se han incorporado por la
UTE, y por colaboradores que, en su
mayora, provienen del pas origen del
socio Andrade-Gutierrez: Brasil. En el

Alejandro Parisi

Proyecto
Hemos implementado aqu
un sistema que se nutre a travs
de informacin va telefona
celular, que administran los
responsables de cada rea...

VALE. Se trata de seminarios en los cuales

participan, adems del equipo local, las
principales autoridades de las empresas
involucradas. Estos se refieren a temticas
clave de gestin, por ejemplo, la actividad
que se desarroll para abordar una
planificacin estratgica, en la cual se
detectaron las reas crticas del negocio y
se cre un consecuente plan de accin.

Alejandro Parisi junto al equipo de supervisores.

Alejandro junto al equipo del obrador.

obrador, por ejemplo, se integra el mate

argentino con el alegre sonido musical del
idioma portugus. Si se trata de diversidad cultural, este espacio de trabajo es un
excelente ejemplo de ello.
Para nuestra compaa este es un
proyecto importante por el cliente, la
conformacin de una sociedad con
Andrade Gutirrez y por tratarse de una
obra portuaria de envergadura,
regresando as a una lnea de negocios
en la que no estbamos trabajando hace
dcadas. Tenemos gran entusiasmo con el
progreso de nuestra eficiencia y es por ello
que tenemos fe en alcanzar nuestros
objetivos y an ms: conseguir la
preferencia del cliente para futuras
ampliaciones previstas de este contrato.,

contina Alejandro. El mayor desafo se

refiere al contrato segn modelo de
alianza estratgica (SALA) y proyecto de
alianza (PALA), el cual determina que las
decisiones se deben tomar en consenso
entre VALE y su aliada, la UTE, que
conformamos junto con Andrade
Gutirrez. Esto implica disciplina,
planificacin, comunicacin, una matriz
de atribuciones y responsabilidades
complejas y, por supuesto, el ejercicio
permanente de la negociacin.
Para cumplir con este desafo, se participa
de una iniciativa de Andrade Gutierrez
que persigue el objetivo de crear una
cultura focalizada en la unin de los
equipos de trabajo, en primera instancia,
con respecto al consorcio y luego con

Mansueto Scarsanella, Gerente de Proyecto (Andrade Gutirrez), junto a Alejandro Parisi.

16

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

Al definir cules son las reas vitales para

gestionar eficientemente el desarrollo del
contrato, Alejandro determina: Eficiencia operativa implica contar con
personas capacitadas, planificacin,
mucha tecnologa y con control. En
relacin al control, es clave contar con un
sistema que analice las fases del proyecto
de manera integral para conocer qu
sectores presentan desvos, cules son y
cmo corregirlos. Hemos implementado
aqu un sistema que se nutre a travs de
informacin va telefona celular, que
administran los responsables de cada
rea (capataces, apuntadores y maquinistas), y estamos muy satisfechos con l.
Mensualmente nos reunimos con la
informacin que nos provee el sistema,
para realizar un exhaustivo seguimiento.
De esta manera, hemos detectado desvos
en instancias tempranas, para poder
modificarlos a tiempo y asegurar as que
estamos transitando dentro de nuestras
previsiones. Los estndares de calidad
demandados por el cliente son exigentes,
y a ellos respondemos.
Para concluir, define con orgullo a su
equipo de trabajo: Todos los integrantes
del equipo comparten el foco en el
resultado, la actitud de compromiso
necesaria frente a la Seguridad y la
calidad, conformando as un equipo muy
fuerte y unido. Discutimos abiertamente,
analizamos en conjunto todos los temas
que nos involucran y compartimos las
experiencias previas. Cada uno aporta
carcter y energa al grupo, y esto es
muy enriquecedor.

As finaliza Alejandro el relato. Es

momento de abrigarnos y de contar con
todos los elementos de proteccin
personal requeridos para comenzar la
recorrida por la obra. Un viento fuerte y
fro nos acompaa a descubrir un paisaje
abierto portuario que inspira para
imaginar cmo ser este proyecto
terminado. Esperamos volver a visitar el
Puerto de Ingeniero White muy pronto,
para continuar acompaando el
desarrollo de las obras de Skanska que
nos enorgullecen y para volver a
acercarnos as a equipos que con
conocimiento, capacidad y con pasin,
disfrutan de hacer lo que mejor saben
hacer

(*) Fuente: Vale, www.valeargentina.com.ar

El sistema de control es clave en la seguridad del Proyecto.

Alcance del contrato

Construccin de las Instalaciones Portuarias:
Loop ferroviario con descarga de vagones (1 tren
5.000 tons/10 horas).
Cinta de transporte y silo de almacenamiento
temporario (37.500 tons).
Planta de compactacin:
Cribado para calificar en potasio estndar y
alimentacin a compactadora.
600 ktons estndar y 1,6 Mtons/ao granular.
Calentamiento y compactacin.
Transporte a celdas de acopio granular y estndar.
Acopio: dos celdas para acopio.
Sistema de cintas subterrneas.
Transporte a carga de navos (1,4 km) sobre cinta.
Cargador de navo (3 brazos de carga).

Socialmente responsables
En la obra se realiza monitoreo
permanente de distintos parmetros
ambientales, como por ejemplo ruido,
vibraciones, nivel de polvo en la
atmsfera, calidad de agua y suelo, para
asegurar que el desarrollo de la misma
no genere impactos ambientales
indeseados. Tambin se ha montado
un espacio de capacitacin para los
colaboradores, en donde adquieren
conocimientos y habilidades que son
trasladados a la obra y a su vida
personal. Por otra parte, est planifica-

do que las familias de los colaboradores

realicen una visita al lugar de trabajo de
sus padres y madres, para conocer en
vivo y en directo de qu manera la UTE
Andrade Gutierrez-Skanska cuida de
su salud y Seguridad en el lugar

Al encuentro de nuevos negocios

Texto Skanska LA

Fotografa Skanska LA

Baha Blanca es un importante centro comercial, desde el

cual se manejan, por ejemplo, las exportaciones de granos y
de lana del sur de la provincia de Buenos Aires, y el petrleo,
desde la provincia de Neuqun. Cuenta con uno de los
puertos martimos ms importantes del pas, como tambin
con el polo petroqumico de mayor envergadura. Por ello, la
apertura del rea de Negocios Baha Blanca responde a
acompaar sus necesidades locales y a ingresar en l
ofreciendo nuestros productos y servicios, con la experiencia
y el conocimiento que destacan a Skanska.
Para conocer ms acerca de la potencialidad de la ciudad de
Bahia Blanca y su contexto econmico, visitamos a Jorge
Canolik, quien est a cargo del desarrollo de la nueva rea de
Negocios Baha Blanca para la Unidad Operativa.
Jorge ingres en la compaa en el ao 2011 y, desde el
primer da, se ha desempeado con la energa y con el

involucramiento necesarios para encarar un proyecto desde

su etapa inicial, cuando slo se trataba de una idea.
Culminadas las instancias de planificacin, desarrollo de
contactos y primeras gestiones comerciales, se ha formado el
equipo local: Ricardo Pascual (Administracin), Jorge
Rosales (Estimaciones), Martn Leisirovich (Control de
Proyectos y Planificacin) y Manuel Mancini (Equipos).
Luego de slo meses de trabajo, puedo contarles con orgullo
que ya estamos cotizando trabajos y servicios para reconocidas empresas. Nuestros esfuerzos estn focalizados en
poder concluir el ao con la obtencin de los primeros
contratos. Estamos en el lugar correcto y hemos conformado
el equipo correcto. Ahora resta formalizar la confianza de los
potenciales clientes de Skanska y s que lo lograremos!,
confirma Jorge

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

17

tica

Debatimos un
dilema tico?
Texto Skanska LA

Evento informtico
Un proveedor de productos informticos invita a un colaborador del
rea de IT de Skanska a participar de un taller donde se exhibirn
nuevos desarrollos tecnolgicos, los cuales podran resultar de gran
inters para la compaa.
Este evento incluir la participacin en una prueba de autos de Rally
en la regin serrana y una cena con un espectculo de acrobacia, a la
que asistirn representantes del proveedor.
El evento excede los lmites establecidos por la poltica de la compaa, pero los gastos de viaje y hospedaje estn a cargo de Skanska.

A partir de este dilema, te proponemos

reunirte con integrantes de tu equipo de
trabajo y de otras reas, con el objetivo
de poder compartir diferentes puntos de
vista y buscar opciones para resolverlo.
Una vez reunidos, luego de haber ledo
el dilema y de asegurarse de que todos
los participantes lo hayan comprendido,
puede comenzar el debate. Te recomendamos tener a tu alcance las polticas
regionales y el acceso en OneSkanska a
la Biblioteca de Procedimientos, para
consultar los documentos que resulten
aplicables al caso.
A continuacin, encontrars algunas
preguntas que pueden ser utilizadas
como puntapi inicial, para que fluya la
instancia de intercambio de opiniones y
alternativas:
1. Cmo debera actuar el colaborador
Skanska frente a esta invitacin?
2. Qu establece la Poltica sobre
comportamiento tico, regalos,
18

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

atenciones y hospitalidad corporativa, y actividades recreativas y de

entretenimiento?
3. En caso de rechazar la invitacin,
cmo debera comunicar esta
decisin al proveedor? Qu
obstculos o consecuencias negativas
tendra que enfrentar? Cmo
mitigara tal perjuicio?
Luego de compartir estas preguntas y
diferentes puntos de vista, seguramente
observen que, si bien todos los colaboradores de Skanska compartimos los
mismos valores descritos en el Cdigo
de Conducta, en general, no existe una
nica posibilidad de resolver un dilema
tico.
Por esto mismo, a fin de lograr Cero
Faltas de tica y de reflexionar sobre la
correcta aplicacin del Cdigo de
Conducta, estas instancias de anlisis
deben ejercitarse en forma peridica y a
travs de un debate interdisciplinario

entre las distintas reas, integrando

diferentes pticas y visiones, segn el
expertise de cada participante.
Hacer de la tica un ejercicio diario es
responsabilidad de todos.
Para acceder a otros dilemas ticos y a
sus preguntas como guas de intercambio, ingresa en http://one.skanska/
dilemas_eticos

Tmate el trabajo en serio...

Tmate vacaciones!

Glaciar Perito Moreno, Argentina.

Skanska Leadership Profile

Skanska Leadership Profile

Texto Skanska LA

En Skanska, es importante qu hacemos y

cmo lo hacemos. Para definir de manera clara
las expectativas que la compaa tiene sobre
cada uno de sus colaboradores, se ha desarrollado, a nivel mundial, un nuevo modelo de
competencias llamado Skanska Leadership
Profile.
A partir de este ao, aplicaremos nuestro nuevo
modelo de competencias Skanska Leadership
Profile al hablar acerca de desarrollo o
evaluacin de desempeo de los colaboradores,
a travs de la plataforma Skanska Talent
(plataforma desde la cual, anualmente, cada
colaborador realiza su autoevaluacin para
luego ser evaluado por su jefe directo).

Beneficios para los colaboradores y

para Skanska

El principal beneficio para el colaborador es la

claridad en el comportamiento esperado por la
compaa, lo cual le permite destacar tanto sus
fortalezas como las reas que ser necesario
desarrollar. Podr servir de ayuda para
respondernos preguntas tales como cules son
mis fortalezas?, en qu me destaco?, qu
necesito mejorar? y qu se espera de m para
avanzar en mi carrera?

Desarrollo de equipos
exitosos para el
crecimiento rentable
Desarrollar equipos exitosos y explorar
nuevos horizontes son dos de las
prioridades descritas para todo el Grupo
Skanska en nuestro Plan de Negocios de
Crecimiento Rentable., afirma Anna
Sifvert, responsable por los Programas de
Desarrollo para el Grupo Skanska.
La operacin diaria de nuestra compaa
depende de colaboradores dedicados que
compartan los valores de Skanska y que
contribuyan activamente con mantenerlos y con vivirlos da a da. Nuestros
proyectos y servicios requieren de
equipos de trabajo profesionales, que
posean amplios conocimientos en
diferentes especialidades.
Con el objetivo de compartir conocimientos y nuestra forma de trabajo, ya se
llevaron a cabo acciones como el
lanzamiento de Skanska Talent y de
Skanska Recruit, a nivel global, como
tambin los programas de desarrollo y de
capacitacin regional especficos de cada
Unidad Operativa

20

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

El nuevo modelo de competencias Skanska

Leadership Profile est alineado a las necesidades especficas del negocio y tiene como fin
asegurar que contamos con las competencias
necesarias para alcanzar el Crecimiento
Rentable. Nos ayudar a atraer, contratar y a
promover a quienes claramente vivan nuestros
valores y colaboren con una actitud One
Skanska.

Vivir nuestros valores trabajar a la

manera de Skanska, segn nuestros nicos
valores y creencias.

Desarrollo del negocio ir ms all

de los lmites, para desarrollar y cumplir
con nuestras oportunidades de negocios y
estrategia.

Gestin operativa cumplir las promesas

En Skanska, todos podemos ser

lderes

El nombre de Skanska Leadership Profile se

debe a que todos tenemos el rol de liderazgo
sobre nosotros mismos y, en algunos casos,
adems, sobre otras personas, proyectos y reas.

Competencias compartidas

El Skanska Leadership Profile comprende

competencias compartidas por todos los
colaboradores de la compaa, a nivel global.
Dichas competencias estn clasificadas en
cuatro grupos y explican el tipo de responsabilidades que todos tenemos en la compaa:

a nuestros clientes con un alto grado de

calidad y de eficiencia, con el fin de alcanzar
los objetivos del negocio.

Liderazgo propio y sobre otros liderazgo y desarrollo propio y sobre otros, con el
fin de acrecentar nuestra solidez competitiva.

Este nuevo modelo de competencias nos marca

la forma en que, juntos, recorreremos el camino
para alcanzar, al ao 2015, el Crecimiento
Rentable con las personas correctas. Esto quiere
decir, con colaboradores alineados a los valores
Skanska

Iniciativas globales para los colaboradores

Skanska Unlimited

Skanska Recruit

Skanska Stretch

Skanska Talent Review

STEP

SEOP

Es nuestro programa de intercambio global al que los colaboradores pueden aplicar. Brinda a los colaboradores la experiencia de trabajar en otra Unidad de Negocios por 3 o 6 meses. Es
una oportunidad de crecer profesional y personalmente, desarrollar nuevas habilidades, descubrir nuevas formas de trabajo
y de generar una red de contactos dentro de la compaa.

Es nuestro programa global de liderazgo orientado a los talentos clave al comienzo de sus carreras. El objetivo principal es desarrollar lderes que cuenten con un profundo conocimiento de
la compaa y con habilidades de liderazgo a nivel internacional.
Se participa en mdulos de entrenamiento y de actividades de
desarrollo, entre los cuales los participantes continan desempendose en sus respectivas Unidades de Negocios y, luego de un
ao del primer mdulo, los participantes realizan una asignacin internacional
de entre 6 a 12 meses. Cada participante es nominado por su jefe directo.

Es nuestro programa global que provee un entrenamiento

avanzado en pensamiento estratgico y liderazgo para ejecutivos senior, con el objetivo de lograr generar una excelente
contribucin al crecimiento rentable y de construir una red
de intercambio de conocimientos y trabajo estratgico a nivel
global. El programa es desarrollado con la colaboracin de
IMD de Suiza, una de las escuelas de negocios lderes a nivel
mundial.

Esta nueva herramienta de reclutamiento mejora las posibilidades de

alinear la experiencia y las aspiraciones de carrera a las oportunidades
que Skanska ofrece a nivel global.

Es nuestra evaluacin y revisin de

managers y de colaboradores clave
en todas las Unidades de Negocios,
con motivo de conocer fortalezas
y oportunidades de desarrollo y de
capacitacin profesional.

Nuestros colaboradores, a travs de

este programa de acciones, cuentan
con la posibilidad de ser dueos de la
compaa. Los miembros del Skanska
Employee Ownership Program son
ahora uno de los mayores accionistas,
dentro de los cinco ms grandes.

Para conocer ms acerca de estos programas, por favor, acrcate a tu Referente de Recursos Humanos.
Para leer ms sobre ellos, ingresa en http://one.skanska

Universidad Skanska

Modelo de Gestin de Servicio,

tambin en Universidad Skanska
Texto Skanska LA Fotografa Skanska LA

En nuestra Unidad de Negocios, los servicios de

Operacin y Mantenenimiento desarrollan un rol muy
importante. Es por ello que contar con un producto de
calidad estandarizado para la regin permitir ofrecer un
servicio nico.
En pos de este objetivo, el CEOM (Comit Ejecutivo de
Operacin y Mantenimiento) es el mbito donde se
comparten, disean e impulsan los planes para desarrollar
y sostener productos de calidad world class. Acompaando este espacio y con el objetivo de compartir
conocimientos y de estandarizar prcticas, se ha desarrollado un programa de cursos e-learning especficos en
nuestra plataforma de conocimientos regional, Universidad Skanska, el cual nos asegurar que los principios de
planificacin total del ciclo de un contrato de nuestro
negocio, la gestin de riesgos, la eficiencia y el indicador
financiero SVA, entre otros temas, estn presentes en el
trabajo diario de cada servicio de Skanska LA.
Todos nuestros lderes pueden compartir, en esta
plataforma, los conocimientos adquiridos y generar
oportunidades de desarrollo a otros colaboradores. Contar
con una nica lnea compartida en cuanto a procesos,
procedimientos, prcticas de xito y lenguaje permite
aprovechar al mximo el concimiento regional que,
sumado a las herramientas que nos diferencian ante
nuestros competidores -como estructuras de datos para la
toma de decisiones (SAP), mantenimiento basado en
condicin (CBM), grupos de trabajo de especialistas
implementados en OneSkanska y la Universidad Skanska,
entre otros- conforman nuestro circulo virtuso de
conocimientos. En cuanto al Modelo de Gestin de
Servicio, este entrenamiento busca cubrir las necesidades

crecientes de nuestros clientes, basadas en

los estndares internacionales y en las
nuevas normativas, por ejemplo, PAS 55.
El programa de entrenamiento completo
consta de 10 mdulos constituidos por
alrededor de 70 unidades que incluyen
teora, anlisis, prcticas, evaluaciones
parciales y finales.
Abarcan temas especificamente de Gestin
de Mantenimiento en el marco de nuestros
negocios, donde se puntualiza cmo
interactuan todos los sectores de soporte a
los servicios y generadores de utilidades.,
comenta Mario Troff, lder y gestor del
mdulo MGS en Universidad Skanska.
Los Mdulos son los siguientes:
1. Introduccin al Programa y Modelo de
Gestin del Servicio.
2. Estructura de la Informacin de Mantenimiento.
3. Informe Mensual, KPI, Control de Gestin.
4. Planificacin y Programacin del Servicio de
Mantenimiento.
5. Confeccin de Planes de Mantenimiento,
Anlisis de Confiabilidad.
6. Repuestos crticos y gestin de inventarios
de almacenes.
7. Mantenimiento Basado en Condicin (CBM)
e Integridad.
8. Anlisis de Falla y Riesgo.
9. Recopilacin de la informacin tcnica y
confeccin de manuales de mantenimiento.
10. Evaluacin Tcnica de Servicio ETS y toma
de un servicio.

Este ambicioso proyecto es promovido por

Sebastin Martn, miembro del EMT y
lder del CEOM, e integra a distinas reas
de la compaa incluyendo a Talento
Corporativo y a Comunicaciones
Corporativa. Recibimos tambin
imprescindibles contribuciones de las
reas que dan soporte a los servicios, a
quienes nos gustara mencionar: Isabel De
La Canal (Argentina), Marcos Dos Reis
(Brasil), Martn Rimmele (Per), David
Sandoval (Per), Dennis Valiente (Per),
Aldo Sialer (Per), Miguel Angulo (Per),
Roberto Todoni (Argentina) y Sergio Markic (Argentina) como colaborador directo.
Esteban Siddi, con su visin y experiencia,
cooperar con todos aquellos detalles que
se quieran involucrar como inspiradores
en este desafiante y exitoso proyecto. El
prximo paso es lograr la implementacin,
la aplicacin y la mejora de nuestros
estndares, reflejndolos en los resultados., concluye Mario

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

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Cero Accidentes,
es posible
Texto Skanska LA Fotografa Skanska LA

Celebremos como equipo regional de trabajo los logros

obtenidos como resultado del esfuerzo y del compromiso puestos en una exitosa gestin de Seguridad:
El Servicio Sergipe Terraplenagem ha implementado
desde sus comienzos varias acciones de control y de
sensibilizacin con los trabajadores, las cuales,
complementadas con las herramientas de prevencin y
de entrenamiento ya determinadas por la compaa,
fueron determinantes para este logro., comenta Hugo
Cruz, Coordinador CSMA del Servicio.
En Lubrax, tambin se pudieron superar ciertos
riesgos de trabajo. Gran parte de los esfuerzos fueron
ejecutados en forma conjunta con el cliente, quien debe
mantener la operacin en la planta industrial en forma
continua., destac Ricardo Pedroso, Coordinador de
CSMA en el proyecto.

Brasil
Proyecto Lubrax

250.000 HH sin accidentes CDP

Servicio Sergipe Terraplenagem

250.000 HH sin accidentes CDP

Argentina
Proyecto HTN II (Unidad de
Hidrotratamiento de Nafta)

750.000 HH sin accidentes CDP

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

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Primera edicin del

evento regional
Semana del
Medioambiente

Semana del

Medioambiente
Cuidar bien es cuidar siempre

Texto Skanska LA

Entre los das 4 y 10 de junio, desarrollamos en cada proyecto,

servicio y oficina de nuestra Unidad de Negocios, la primera
edicin de la Semana del Medioambiente.
Esta actividad, que responde a uno de los objetivos del Sistema
de Gestin Integrado para el ao 2012, busca reforzar el valor
del cuidado del medioambiente como personas responsables y
atentas a l. Ms all de las fronteras de Skanska, es nuestra
responsabilidad, como colaboradores de una compaa que
persigue el desarrollo sostenido de sus negocios alineado a

valores corporativos, inculcar que una actitud comprometida

en cada mbito donde nos encontremos -sea nuestro trabajo,
familia o nuestra sociedad- colabora con el desarrollo de un
mundo ms sustentable., afirma Sebastin Martn, SVP y
miembro del EMT.

Cuidar bien es cuidar siempre fue el lema que estuvo presente

en cada una de las acciones que se desarrollaron en este
marco

Skanska
Management
Program
Programa de desarrollo para actuales y potenciales lderes
Texto Florencia Escalona

El SMP es nuestro programa regional de

liderazgo, originado en el ao 2004, que
tiene como principal objetivo brindar
conocimientos y desarrollar habilidades
que permitan a los participantes crecer
como lderes, logrando resultados de
outperforming en forma individual y en
equipo. El programa sostiene la ambicin
de alcanzar la posicin de liderazgo en
desarrollo de personas al ao 2015,
adems de convertirnos en una compaa
que atrae a los mejores talentos.
Durante su desarrollo, los participantes se
nutren de conocimiento, comparten
experiencias y potencian sus habilidades
24

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

de liderazgo, en un espacio de reflexin

acerca de sus estilos de conduccin y la
forma de influenciar, maximizar y de
apalancar sus fortalezas.
Este ao, se llev a cabo el tercer y ltimo
mdulo de la VII edicin. Veinticuatro
colaboradores formaron parte del
programa, compuesto de tres mdulos de
entrenamiento y de capacitacin en los
cuales se trabajaron el autoconocimiento,
la colaboracin del lder con el logro de
los objetivos estratgicos y la identificacin y aplicacin de aquellas acciones que
promueven el trabajo en equipo y el logro
de resultados.

Testimonios de sus protagonistas

Marcus Paiva, Brasil

Me alegra conocer el compromiso que tienen los integrantes del

ms alto nivel de la compaa por desarrollar y sostener una cultura
de liderazgo que fortalecer an ms a Skanska. Ser un lder es saber
cundo dirigir, capacitar y facilitar la participacin, mediante la
creacin de un ambiente de plena confianza Juntos, debemos
desarrollar una cultura de liderazgo cada vez ms prominente en el
mercado!

Roco Santamarina, Contratos

Se trata de una muy buena oportunidad para convivir con
colaboradores de diferentes pases y diferentes roles, que con su
participacin y con sus testimonios dan cuenta de la diversidad de
personas, proyectos y de desafos que coexisten dentro de Skanska.
Conocer a la compaa as, a travs de su propia gente, es muy
alentador.

Jorge Barraza, Chile

La mayor sorpresa que pude obtener en este programa fue darme
cuenta de la gran calidad humana de los integrantes de Skanska LA.
Es muy valiosa la oportunidad que otorga este programa en cuanto a
identificar las fortalezas y debilidades que uno posee como persona,
adquirir herramientas que te permiten mejorar, como tambin

transmitir el estilo de Skanska a los distintos equipos de trabajo.

Regional

Aplicaciones Corporativas: conocimiento y soporte

Texto Mara Jos Del Pino

Aplicaciones Corporativas define, ejecuta y controla polticas, procesos y

procedimientos para el mantenimiento correctivo y evolutivo del Enterprise
Resource Planning (ERP) y aplicaciones de gestin de negocio integradas con
el ERP en Skanska LA. Es responsable de asesorar a las Unidades operativas en
la eleccin de Sistemas de gestin para el negocio de la compaa.
El equipo de Mantenimiento Corporativo SAP forma parte del rea Aplicaciones Corporativas y est compuesto por colaboradores de la compaa y por
consultores externos. En l, trabajan expertos en consultora funcional,
seguridad, desarrollo y en administracin del sistema.
Para atender las necesidades de capacitacin y de difusin de los Sistemas de
Gestin, existe un rea a cargo de los entrenamientos, la gestin del cambio y
de la administracin de los manuales. Cuando se requiera capacitacin sobre
SAP, debemos contactarnos con Mara Jos del Pino
(maria.delpino@skanska.com.ar).

En OneSkanska, podemos encontrar ms informacin sobre Aplicaciones

Corporativas y acceder a los manuales e instructivos de uso de cada uno de los
mdulos SAP (http://one.skanska/es-es/Herramientas--Servicios/Organizational-units/Skanska-Latin-America/Aplicaciones-Corporativas/SAP-ERP/
Manuales-e-instructivos-de-uso/)

Adems, se encuentra a disposicin de todos los usuarios el Buzn de

Sugerencias SAP (sugerencias.sap@skanska.com.ar)

Skanska ha sido certificada como SAP's Customer

Center of Expertise!
De 11.000 compaas que tienen SAP en Latinoamrica, slo 71
tienen esta certificacin, y Skanska es una de ellas.
Los requisitos que se cumplieron para el alcance de este logro
fueron:
Metodologa de mantenimiento correctivo y evolutivo.
Calidad y administracin de la documentacin tcnica.
Cumplimiento de las mtricas de mantenimiento
correctivo y evolutivo.
Estructura del equipo de mantenimiento.
Planificacin estratgica de soluciones junto con las
Unidades Operativas.

Administracin de la comunicacin y gestin del cambio.

Administracin de los manuales en OneSkanska.
Cobertura de Soporte Regional.
SAP es un sistema integrado de fcil acceso a la informacin, que
nos permite soportar los procesos internos de negocio de todas
las reas.
Esta herramienta mejora nuestra eficiencia, brindndonos una
base slida para el crecimiento de las operaciones en Skanska LA.
Felicitaciones al equipo de Aplicaciones Corporativas y a los
usuarios de la regin!

Somos Skanska
Texto Romina Rico Fotografa Skanska LA

La apasionante historia de nuestra compaa,

contada a travs de seis de nuestros mejores
proyectos globales como escenario real, es la
protagonista de este video que ya est presente
en cada espacio de Skanska en el mundo.
Los proyectos seleccionados fueron elegidos
como representativos de Skanska y de sus
cuatro lneas de negocios, independientemente
del pas o de la Unidad de Negocios a los que

pertenezcan, porque, simplemente, se trata de

One Skanska!

por ejemplo. Esperamos sinceramente que lo

encuentres til, porque ha sido creado para ti!

El video debe ser utilizado como herramienta

de marketing en todas las Unidades de
Negocios, sea externa o internamente, y tiene
como objetivo principal crear mayor sentido de
pertenencia. Sintete libre de usarlo en
reuniones con clientes, conferencias, en visitas a
universidades con potenciales colaboradores,

Puedes verlo en todas las versiones idiomticas

de nuestra compaa, en OneSkanska. Para
compartirlo con clientes, proveedores y con
pblico externo, puedes acceder a l a travs de
nuestro sitio web regional,
www.la.skanska.com

Construyendo Latinoamrica N 62 2012

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Marca

Skanska
Projects
5.000 proyectos de todo el mundo, en
un mismo lugar.
Texto Romina Rico

Skanska Projects es la herramienta que pone a tu

disposicin informacin sobre la mayora de los
proyectos ejecutados por Skanska alrededor del
mundo. Se trata de una importante base de datos que te
permite encontrar con facilidad proyectos de referencia
y trabajar con mayor eficiencia, no slo en el rea
Comercial sino tambin en el resto de nuestras
operaciones.
Entre los datos que se incluyen, se encuentran:
descripcin y alcance del proyecto, imgenes, informacin sobre el cliente y personas de contacto. Compartir
esta experiencia puede agregar valor al negocio de
Skanska en el futuro, de manera ilimitada.
Internamente, encontrars ms de 5.000 proyectos de
todo el mundo Skanska en nuestra intranet global
http://one.skanska./projects. Al tener integrada la base
de datos con OneSkanska, es mucho ms fcil tener
acceso a la informacin sobre los proyectos.
Externamente, descubrirs una nueva manera de
visualizar los proyectos en sitio web regional www.la.
skanska.com y en skanska.com. Skanska Projects
presenta nuestros proyectos de forma ms atractiva
para nuestras audiencias externas. De manera visual y
alineada a nuestro perfil grfico, podemos mostrar una
parte importante de nuestra capacidad de desarrollar
negocios.
Te invitamos a colaborar, desde tu rol, con el referente
de Desarrollo de Negocios local, para actualizar
informacin, premios, certificados, fotos y videos y
contribuir a hacer de Skanska Projects una herramienta
ms de marketing de nuestra compaa.
Nuestros primeros 125 aos incluyen estas
experiencias que construyen nuestra historia.
Encuntrate en ellas!
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Construyendo Latinoamrica N 62 2012

Mundo Skanska

El edificio verde que refleja

la marca Skanska
Texto Romina Rico Fotografa Skanska

Las oficinas del Grupo Skanska en

Estocolmo, Suecia, se trasladarn a nuevas
instalaciones ultra modernas y alineadas al
negocio Verde. Se trata del mayor proyecto
de oficinas Verdes que Skanska haya
desarrollado y est completamente orientado
al cuidado del medioambiente.
Este proyecto, llamado Entr Lindhagen,
est ubicado en Lindhagen Garden, un rea
parquizada dentro de un barrio de gran y
rpido desarrollo, donde Skanska participa
activamente en la construccin de edificios
residenciales y comerciales.
Mudndonos a un edificio de oficinas en
armona con el medioambiente, desarrollado
y construido por Skanska, demostramos
nuestra intencin genuina de convertirnos en
lderes del negocio Green., dice Johan
Karlstrm, Presidente y CEO de Skanska.
Ms de 1.000 colaboradores de Skanska se
trasladarn a las nuevas oficinas, lo que
significa que nuestra compaa ocupar
aproximadamente la mitad de los 55.000
metros cuadrados del espacio disponible. La
mudanza se prev para el tercer trimestre de
2013.
En los ltimos aos, la sedes de compaas
como Securitas, Lantmnnen y Fazer se
trasladaron all, y Skanska ha construido en
esta zona las oficinas de Electrolux, Skandia,
SL Operator y de Visma. Para los prximos
dos aos, Skanska prev una inversin de 2,5
mil millones de coronas suecas en el
desarrollo de este gran parque y de aproxima-

Funcionalidades del edificio

damente 170 nuevos departamentos. En total,

Skanska ha invertido alrededor de 10 mil
millones de coronas suecas en desarrollos
residenciales y comerciales en la zona.
Skanska vio rpidamente el potencial del
rea, que tiene buenas conexiones de
transporte y una ubicacin cntrica., relata
Johan Karlstrm.
Este edificio se diferencia por sus nuevas
eco-soluciones inteligentes. Entre varios
ejemplos, todos los materiales utilizados para
la construccin son examinados desde la
perspectiva ambiental y de salud y, durante la
construccin, se reciclar al menos el 95 % de
todos los residuos. Cuando la estructura se
haya completado, el consumo de energa ser
50% ms bajo que los estndares actuales, y se
est trabajando para reducir an ms la
energa generada y el impacto sobre el
cambio climtico durante la operacin.
Tambin se cre un clculo climtico (huella
de carbono) para monitorear, en forma
continua, las emisiones durante el proceso de
construccin. A su vez, se puso gran nfasis
en la creacin de un ambiente interior saludable, optimizando el acondicionamiento

- Centro de conferencias en la entrada (para los

visitantes externos) y salas de conferencias en los
pisos de oficina.
- Restaurante y caf.
- Centro educativo para capacitaciones internas y
seminarios.
- Centro mdico.
- Hall de lectura para 150
personas.
- Estacionamiento para autos
y bicicletas.

acstico del edificio e implementando un

sistema de iluminacin inteligente, que ajusta
la intensidad automticamente, como
complemento de la luz natural.
Un ejemplo de la aplicacin de soluciones
Verdes es el sistema Deep Green Cooling,
desarrollado por Skanska, que aprovecha la
temperatura de las aguas subterrneas para
lograr sistemas de acondicionamiento
trmico de menor consumo.
Tambin se utilizan ascensores regenerativos,
que toman la energa de frenado para su
reutilizacin en los dems consumos del
edificio.
El edificio tiene como objetivo obtener la
clasificacin ms alta, platinum, bajo la
certificacin LEED (Leadership in Energy
and Environmental Design), como tambin
la certificacin sueca Environmental
Building, con gold, el mejor nivel

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Ms informacin en http://one.skanska y en
www.la.skanska.com

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