Son las personas no los procedimientos ni las tcnicas

las que son crticas para lograr el objetivo del proyecto.

Habilidades y conocimientos.
Responsabilidades
1.
2.
3.
4.

Asegurarse que el cliente quede satisfecho.

Calidad
Dentro del presupuesto.
A tiempo

Capacidad de liderazgo
Se hagan las cosas a travs de otros
A travs del equipo
Inspirar a las personas asignadas al proyecto
Direccin, no rdenes.
El gerente efectivo no dice a las personas como hacer sus
trabajos.
Darles autoridad a los participantes.
Limites.
Estimular la participacin y el involucramiento de todos
los miembros del equipo
Reuniones, ideas, valora las contribuciones.
Reconocimiento a los miembros del equipo
Socializacin Interaccin

Comunicacin efectiva
Comunicacin oral y escrita
Oportuna sincera y sin ambigedades
Establece la credibilidad y crea confianza
Informacin actualizada
Crear ambiente que fomente la comunicacin oportuna y
abierta, sin temor alguno de represalias y tiene que
aceptar los puntos de vista distinta a los suyos.

Habilidades interpersonales
Establecer expectativas claras
Aprender sobre los intereses personales
Influir sobre el pensamiento
No usar presin.
Tratar desacuerdos o divisiones entre los miembros del
equipo. (Negociar una solucin)
Manejar el estrs
Hacer frente a condiciones de constante cambio
Actuar como amortiguador
Inspirar al equipo a hacer frente al reto
Debe tener un buen sentido del humor.
Organizar actividades como un juego o una excursin.

Desarrollo de las personas

Capacitacin y el desarrollo de las personas
Aumenta el valor a la base de experiencia
[Como se hace] Hablar sobre la importancia de
autodesarrollo en las reuniones
Todas las personas son valiosas para la organizacin.
Proporciona oportunidades para el aprendizaje y
desarrollo.
Los errores son parte del aprendizaje.
Las personas expertas parte de su trabajo es aconsejar,
entrenar y ensear.
Sesiones formales de capacitacin.
Qu ha aprendido al trabajar en el proyecto?
Habilidades de comunicacin
Buenos comunicadores
Importante al inicio del proyecto

Solucin de problemas
Temprana identificacin de un problema o posible
problema.
Datos exactos y oportunos, comunicacin abierta.
Habilidades para administrar el tiempo
Autodisciplina, ser capaces de establecer prioridades y
mostrar la disposicin de delegar.

DESARROLLO DE LAS HABILIDADES

1. Obtener experiencia. Trabajar en tantos
proyectos que se pueda. Aprender de los errores
de los dems.
2. Buscar retroalimentacin de otros
3. Autoevalucin y aprender de los errores.
4. Entrevistar a gerentes
5. Unirse a organizaciones.
6. Leer
7. Ofrecerse como voluntario