TECNOLOGICO DE MONTERREY

TECVIRTUAL
MAESTRIA MGN
PLANEACION Y GESTION DE LA POLITICA PUBLICA

5.2 Leer, analizar y hacer resea crtica sobre El Futuro de la Planificacin

Estratgica en el Sector Pblico: Vinculacin de Gestin Estratgica y
Rendimiento

PROFESORES:
Dr. Jesus Rubio Campos
Profesor titular:

Correo electrnico: rubio@itesm.mx

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Mtro. Fernando Gmez Zaldvar

Profesor tutor:

Correo electrnico: fergo7@itesm.mx

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Introduccin.
Presenta un panorama general del tema, breve y con una extensin proporcionada al total del comentario; plantea los
temas que explicar el desarrollo del ejercicio.

En este anlisis se habla de lo importante que es la planificacin estratgica en la

gestin pblica. Dentro de los prximos aos la importancia de la planificacin
estratgica ser fundamental para de esta forma asegurar el cumplimiento de las mismas
sobre la gestin pblica para obtener las metas y objetivos deseados. Tambin podemos
decir que las estrategias fortalecen el rendimiento general y la supervisin de este
rendimiento ayuda a generar una clara visin de hacia donde estamos llegando con
nuestra estrategia. Se habla de una clara evolucin de la planificacin a lo largo de la
segunda mitad del siglo XX, tenindose como claros ejemplos la planificacin de
ciudades, la planificacin metropolitana, el ordenamiento del territorio, la planificacin
de polticas, etc. Estamos hablando que se busc un mejoramiento con la planificacin
estratgica en muchos aspectos que se direccionan directamente con la gestin pblica
de un Estado. Finalizar mencionando lo que nuestro texto de anlisis nos dice: la
planificacin estratgica tiene un enfoque "cuadro grande" que combina el
pensamiento futurista, anlisis objetivo y la evaluacin subjetiva de los valores, metas y
prioridades para trazar una direccin y lneas de accin futura para asegurar de una
organizacin vitalidad, la eficacia y la capacidad de agregar valor pblico. (Poister,
Theodore H. (2010) The Future of Strategic Planning in the Public Sector: Linking
Strategic Management and Performance.)
Desarrollo.
Seala aspectos y conceptos principales de las lecturas, expone los resultados del anlisis y realiza comentarios
propiamente dichos sobre las ideas del autor.

Descripcin del marco terico de las experiencias regionales.

Indudablemente la importancia de la planeacin estratgica dentro de la gestin pblica
es una realidad. En la actualidad todos los departamentos de un Estado realizan una
planeacin estratgica para buscar sus metas y objetivos, esto indican que la
planificacin estratgica es efectiva por parte de los organismos pblicos y llega a ser
fundamental para lograr un cambio significativo y tener un rendimiento positivo en
cuanto a los logros alcanzados.

Debemos estar claros que no toda planificacin estratgica nos lleva al camino del xito.
Una mala planificacin estratgica puede no fortalecer a las organizaciones, mejorar la
eficacia y crear valor pblico de diferentes maneras o a su vez no hacerlo, de ah la
importancia de saber utilizar un plan bien definido y marcado. Aqu podemos mencionar
lo que el autor de nuestro texto de estudio nos dice: De manera ms general, la
planificacin estratgica ha servido en estos casos para involucrar a los gerentes de
pensar sistemticamente sobre el futuro de la organizacin y el entorno en el que
opera; promover el aprendizaje y la discusin sobre lo que es importante, lo que las
prioridades deben ser, y lo que funciona y lo que no funciona; para construir un
consenso en torno y el compromiso con las iniciativas estratgicas. (Poister, Theodore
H. (2010) The Future of Strategic Planning in the Public Sector: Linking Strategic
Management and Performance.)
Hay que mencionar que los procesos de planificacin estratgica se la necesita para
facilitar la comprensin de las fuerzas que cuestionan la conduccin del problema a
resolver, nos ayuda a explorar las opciones en cuanto a su viabilidad y posibles
consecuencias, y tener discusiones francas con respecto a los costos y riesgos asociados
con las varias alternativas que se tengan para dar solucin a un problema o alcanzar un
objetivo planteado. El apoyo que debe existir entre sectores pblicos y entidades para
llevar a cabo un plan estratgico es fundamental si se quiere llegar a alcanzar la meta.
Estoy de acuerdo con el autor sobre la evolucin que debe tener la planificacin
estratgica dentro de pocos aos para desempear un papel crtico en la solucin de
problemas que emergern con una creciente rapidez por los varios cambios que se
esperan en el mundo en general.
Actualmente, vivimos en una rapidez total de cambios y eso es lo que el autor menciona
sobre los cambios que debe enfrentar la planeacin estratgica. Es decir lo que nos dice
el autor en el texto es verdad: Esto significa que los organismos pblicos ms tendrn
que avanzar ms all del punto de la corriente de inventario operaciones y actividades
futuras de programacin basado en extrapolaciones de tendencias pasadas a ms
creativa "fuera de la caja" que piensa en futuro direcciones en respuesta a las
evaluaciones sinceras de sus propias capacidades (Poister, Theodore H. (2010) The
Future of Strategic Planning in the Public Sector: Linking Strategic Management and
Performance.)

El Futuro de la Planificacin Gestin estratgica efectiva tambin debe ocuparse de

vigilar las tendencias y fuerzas externas, as como el rendimiento interno de manera
permanente del proyecto que se est realizando para de ser necesaria una restauracin
de inteligencia a lo largo de implementar y gestionar la agenda estratgica en un curso
se tenga un resultado final positivo en el proyecto a realizar. Es as que en nuestra
lectura de anlisis el autor pone la siguiente cita bibliogrfica: La gestin estratgica
es en gran medida es una cuestin de la utilizacin y la coordinacin de todos los
recursos y lugares a disposicin de la alta direccin, obligando a una especie de
"alineacin omnidireccional" entre ellos siendo en el inters el de avanzar en la agenda
estratgica. (Poister y Van Slyke 2002)
Conclusiones.
Se realiza con base en el anlisis del texto, se formula un juicio crtico, balanceado y personal.

- Realizar una buena planeacin estratgica es fundamental para alcanzar los objetivos y
metas planteadas a la hora de intervenir con algn proyecto de gestin pblica.
- Comprender que hoy en da la planeacin estratgica tiene cada vez mayor
responsabilidad y deber seguir evolucionando un paso adelante con respecto a los
problemas sociales que se van dando en la gestin pblica para llegar a tener xito en la
solucin de los mismos.
- La puesta en marcha de una planificacin estratgica no siempre marca el camino del
xito sobre la implementacin de un proyecto, se debe evaluar y reorientar de ser
necesaria la planificacin estratgica para culminar con xito de nuestro proyecto.

Bibliografa.
- Poister, Theodore H. (2010) The Future of Strategic Planning in the Public Sector:
Linking Strategic Management and Performance. Public Administration Review.
Volume 70, Issue Supplement s1.

- Poister, Theodore H., and David M. Van Slyke. 2002. Strategic Management Innovations in State Transportation Departments. Public Performance and Management
Review 26(1): 5874.