ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

MODELO INVENTARIOS DETERMINSTICOS

GRUPO 332572_66

PARTICIPANTES:
Hilda Janeth Vergara
Cdigo: 66909658
Isabel Garcia S
Cdigo: 66903426

TUTOR:
JORGE ENRIQUE ZUMAQUE

UNIVERSIDAD NACIONAL A DISTANCIA UNAD

19 Septiembre de 2015

INTRODUCCIN
Toda empresa desea obtener utilidades en sus negocios y se sabe que la mejor manera de
hacerlo es vendiendo y si no existe una buena poltica de inventarios no habr productos
para satisfacer las necesidades de los clientes conllevando a ineficacia, inconformismo y
prdidas de ventas.
Los inventarios son herramientas que contribuyen a un buen manejo de cualquier empresa
porque se conoce que productos tienen buena, media o mala rotacin, en que tiempo se
debe hacer la reposicin de los productos vendidos, en qu cantidad se deben pedir para
tener un surtido ptimo que satisfaga las necesidades de cada empresa.
Existen diferentes clases de inventarios los cuales se escogen de acuerdo al manejo de cada
empresa.
Los inventarios Determinsticos sealan una tendencia de surtido basada en los hechos, lo
que se vende, lo que rota. El inventario probabilstico seala una probabilidad de que pueda
suceder la venta.
A continuacin tenemos una serie de empresas con una necesidad urgente de organizacin y
administracin correcta.
Estudiaremos la situacin de cada empresa y con el anlisis describiremos cules sern los
mtodos a seguir para una mayor eficacia, mayor rentabilidad y el tipo de inventario que
mejor se acomoda a determinada empresa

Isabel Garca S
66903426
Escenario problema Inventarios Determinsticos:
A continuacin encuentra la descripcin de algunos de los modelos de inventario
determinstico, realice una lectura detalla del mismo:
1.1 Westside Auto compra directamente del proveedor un componente que usa en la
manufactura de generadores para automviles. La operacin de produccin del
generador de Westside, la cual trabaja a una tasa constante, requerir de 1000
componentes por mes a lao largo del ao. Suponga que los costos de ordenar son de
$25 por pedido, el costo unitario es de $2.50 por componente y los costos de mantener
anuales son del 20% del valor del inventario. Westside tiene 250 das hbiles anuales y
un tiempo de entrega de 5 das.
Responda las siguientes preguntas sobre la poltica de inventario:
*En este caso se trabaja con Inventario Determinstico por lote de produccin.
a. Cul es la cantidad econmica a pedir (EOQ) para este componente?
R/ D=1000U/M12000U/Ao
CO= $25/P
CU= $2.50/U
CM= 20%Inventario
Das a trabajar: 250 hbiles/ao
Tiempo de entrega: 5 das
2DCp
2 22512000
Cm
Q=
.Q=

0.22.5
2

Q=

600000
1.200.000
0.5

Q=
.Q= 1095.44Componentes

b. Cul es el punto de Reorden?

D
R/ PR= T1( T 2 )..T1= Tiempo de entrega*****T2=Das hbiles/ao
12000 U
PR= 5 das( 250 das )...PR= 5*48..PR= 240Unidades
c. Cul es el tiempo del ciclo?
Q
T= D (Das hbiles)..T=

1095.44 U
12000U (250 das)..T= 22.8 Das

d. Cul son los costos totales anuales de mantener y ordenar asociados con la EOQ
recomendada?

CTA=

Q
Q

D (Cp) + 2 .(Cm).CTA=

12000U
1095.44 U (25) +

1095.44 U
(0.2*2.5)
2

..CTA= $547.72/U
1.2 Suponga que se est revisando la decisin de tamao de lote de produccin asociada
con una operacin de produccin donde la tasa de produccin es de 8000 unidades
anuales, la demanda 2000 unidades anuales, costo de hacer un pedido $300, costo de
mantenimiento del inventario 1.60 por unidad anual. Tambin suponga que la prctica
actual exige corridas de produccin de 500 unidades cada tres meses. Recomendara
cambiar el tamao del lote de produccin actual? Por qu? Cunto podra ahorrarse si
se implementa su recomendacin del tamao de lote de produccin?
*En este caso se trabaja con Inventario determinstico Led (Lote econmico de
produccin).
R/ Cu=costo unitario
Q= cantidad econmica
D= demanda
N= nmero de pedidos al ao
Cop=corrida de produccin
R= rata de produccin
Cmi=costo del mantenimiento del inventario
T1= tiempo de produccin
Imx= inventario mximo
T2=tiempo agotamiento del inventario
d= tasa de demanda diaria
R=8000U
D=2000U
Cop=$300
Cmi=$1.60 U/Ao
d
1
R
Q= 2DCop/C mi )

2000
8000
Q= 2(2000)300 /1.60 )

0.75
2000
80002000
Q= 1200000/1.60 ).(1- 8000 )=
8000

Q=

= 0.75

1200000/1.2 .. Q= 1000000 .Q=1000U

Es recomendable cambiar el lote actual de produccin ya que con 1000U se minimizan

los costos totales.
Si cambia el tamao del lote se ahorra $300
D
d
2000
Cmi(Q)
CTA= Q (Cop)+
(1).
CTA=
R
1000 (300)+
2
2000
1.6 (1000)
(18000 )
2

CTA=$1200

1.3 A&M Hobby Shop tiene una lnea de autos de carreras a escala, controlados por radio.
Se asume que la demanda para los autos es constante con una tasa de 40 autos
mensuales. Los autos cuestan $60 cada uno, y los costos de ordenar son
aproximadamente $15 por pedido, sin importar el tamao de pedido. La tasa del costo
de mantener anual es de 20%. b. Usando un costo de pedido pendiente de %45 por
unidad anuales, determine la poltica de inventario de costo mnimo y el costo total
anual para los autos de carreras a escala. c. cul es la cantidad mxima de das que un
cliente tendr que esperar por su auto bajo la poltica del inciso b? Suponga que Hobby
Shop est abierta 300 das por ao. d. Recomendara una poltica de inventario sin
pedidos pendientes de surtir o con pedidos pendientes para este producto? Explique. e.
Si el tiempo de espera es de 6 das, Cul es el punto de reorden para las polticas de
inventario sin y con pedidos pendientes?
a. Determine la cantidad econmica a ordenar y el costo total anual bajo la suposicin de
que no se permiten pedidos pendientes de surtir.
R/ D= 40 autos/mes
Cpp=45%Unid/Anual
Cu=$60
Das Hbiles=300
Cop=$15/pedido
Tiempo entrega=6 das
Cmi=20%
R/ *En este caso se trabaja con Inventario Determinstico por lote de produccin.
2DCp
2 215480
Cm
Q=
.Q=

0.260
2

Q=

14400
1200
12

Q=
.Q= 34.64 Autos

*Costo Total Anual:

D
Q
CTA= Q (Cp)+ 2
CTA=

480
34.64

(15)+

(Cmi)
34.64
2

(0.2) CTA= 207.85+3.464 . CTA=

211.03
1.5En el pasado, las industrias Taylor haban utilizado un sistema de inventario de periodos
de tiempo fijo que implicaba un conteo completo del inventario cada mes. Sin embargo, los
crecientes costos de la mano de obra estn forzando a las industrias Taylor a examinar

formas alternativas para reducir la cantidad de mano de obra involucrada en los depsitos
del inventario sin incrementar otros costos, tales como los de almacenamiento. A
continuacin se presenta una muestra aleatoria de 20 artculos de Taylor.
Nmero artculo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Utilizacin anual
1650
14400
3250
55000
11520
975
2200
13200
1040
15000

Nmero artculo
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Utilizacin anual
14690
678
47460
11187
1356
11526
4520
68930
3955
3277

a. Qu le recomendara usted a Taylor para reducir sus costos de mano de obra?

(Ilustre utilizando un plan ABC).
R/ Criterios Porcentuales respecto a la valorizacin:
El Mtodo ABC establece 3 grupos de mercancas dentro de nuestro almacn, y los
clasifica en Grupo A, Grupo B y Grupo C. Los grupos van del ms al menos importante
para nosotros, pudiendo considerar tanto nmero de partidas, valor, retorno, beneficios,
etc as de esta forma el grupo A sera el ms importante y el grupo C sera el menos
importante.
Teniendo esto presente, podemos considerar por ejemplo que vamos a clasificar los
artculos por su utilizacin al ao, as, veremos que el 20% de nuestro artculo total vendr
representado por el 80 % del valor total del inventario que tenemos. Estos productos los
clasificaremos dentro del Grupo A.
De igual forma, el siguiente 30% de nuestro artculo total vendr representado por tan solo
un 15% del valor total del inventario, los clasificamos como Grupo B.
Y finalmente el ltimo 50 % de nuestro artculo total vendr representado por el 5% de
nuestro inventario, lo clasificamos como Grupo C.
*Valorizacin total del Inventario:
%Utilizacin ao= Total %Unidad X (Utilizacin anual)/Total Utilizacin anual
%Utilizacin ao= %Utili / ao Ejemplo: 96.46+76.97=173.43 a este total se le
suma el siguiente valor 173.43+66.42=239.85 as sucesivamente.

VTI= Demanda anual (Valor del artculo)

Art

Unidad %Unidad

18
4
13
10
11
2
8
16
5
14
17
19
20
3
7
1
15
9
6
12
TOTAL

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
20

20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
400

Utiliza/Anua
l
68930
55000
47460
15000
14690
14400
13200
11526
11520
11187
4520
3955
3277
3250
2200
1650
1356
1040
975
678
285814

%Utili/A
o
96.46
76.97
66.42
20.99
20.55
20.15
18.47
16.13
16.12
15.65
6.32
5.53
4.58
4.54
3.07
2.30
1.89
1.45
1.36
0.94
400

%Unidad
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
240
260
280
300
320
340
360
380
400

%Utili/A
o
96.46
173.43
239.85
260.84
281.39
301.54
320.01
336.14
352.26
367.91
374.23
379.76
384.34
388.88
391.95
394.25
396.14
397.5
398.86
400

Zona
A
A
A
B
B
B
B
B
B
B
C
C
C
C
C
C
C
C
C

Realizando esta clasificacin vemos que los productos de la zona A representan el %15 del
total de productos estudiados.
Los productos de la zona B representan el %35 del total de productos estudiados.
Los productos de la zona C representan el %50 del total de productos estudiados
b. El artculo 15 es crtico para continuar las operaciones. Cmo recomendara usted
que se clasificara?
R/ Considero que el artculo verdaderamente crtico es el nmero 12, del cual slo se
piden 678 unidades al ao.
Hilda Janeth Vergara:
1.6 Keith Shoe Stores tiene un zapato de vestir negro bsico para hombre que vende a una
tasa aproximadamente constante de 500 pares cada tres meses.
La poltica de compra actual de Keith es ordenar 500 pares cada vez que se coloca un
pedido, A Keith le cuesta $30 colocar un pedido. La tasa de costo de mantener anual es 20

%. Con la cantidad a ordenar de 500, Keith obtiene los zapatos al costo unitario ms bajo
posible de $28 por par. Otros descuentos por volumen ofrecidos por el fabricante son como
sigue:
Cantidad a ordenar

Costo por par

0 99
100 -199
200 299
300 o ms

$36
$32
$30
$28

a) Cul es la cantidad a ordenar de costo mnimo para los zapatos?

b) Cules son los ahorros anuales de su poltica de inventario sobre la poltica que usa
Keith en la actualidad?
*Poltica actual de la empresa:
DATOS
D= 2000 pares de zapatos (demanda anual)
Co = $ 30
Ch = (28.20) = $ 5.6
*Al aplicar la frmula de costo total con esta poltica:
Costo total anual = costo de mantener anual + costo de ordenar anual
CT = 12QCh+DQ Co
CT = 12 (500)(5.6) + 2000500 (30) + (2000X28)
CT= 1400 + 120 +56000 = 57520.
Pasos a seguir:
Paso 1:
Clculo de la Q
Q = lote econmico a ordenar
Q = 2DCoChC
Entonces:
D= 2000 pares de zapatos (demanda anual)
Co = $ 30
Ch = (28.20) = $ 5.6
C= costo unitario
Q1 = 2x200030 /(5.6 36) = 24.39 25

Q2 = 2200030/(5.6 32) = 25.87 26

Q3 = 2200030/(5.6 30) = 26.7227
Q4 = 2200030/(5.6 28) = 27.6628
Paso 2:
Q menor que a la cantidad a ordenar requerida por el proveedor, entonces hacemos un
ajuste resultado para Q los valores siguientes: Q2 = 100, Q3= 200, Q4 = 300
Paso 3
Calculo del costo total con los valores de Q
CT= Q2 Ch + DQ Co + DCCT1=252 (.2036) + 200025 (30) + (200036)90 + 2400 +
72000 = 74490
CT1=1002 (.2032) + 2000100 (30) + (200032)320 + 600 + 64000 = 64920
CT1=2002 (.2030) + 2000200 (30) + (200030)600 + 300 + 60000 = 60900
CT1=3002 (.2028) + 2000300 (30) + (200028)840 + 200 + 56000 = 57040
*Costos con la poltica actual de Keith:

Costo
unitario
28

Cantidad a
ordenar
500

Costo anual
Mantener
Ordenar
1400

120

Comprar
56000

Total
57520

*Total con poltica ofrecida por el proveedor:

Costo anual
Categora
1
2
3
4

Costo
unitario
36
32
30
28

Cantidad a
ordenar
25
100
200
300

mantener

ordenar

comprar

total

90
320
600
840

2400
600
300
200

72000
64000
60000
56000

57520
64920
60900
57040

La cantidad a ordenar son 300 pares de zapatos, ya que es la que nos da menor costo.
El ahorro anual de mi poltica de inventario sobre la poltica que usa Keith en la actualidad
es de $480.

CONCLUSIONES
El realizar un anlisis detallado y llevar un inventario bien definido es de mucha utilidad
para cualquier empresa por pequea que parezca ya que por medio de l nos damos cuenta
donde estamos teniendo falencias y en donde podemos estar teniendo los desages de
dinero, as mismo podemos organizar las ordenes y reordenes, para ofrecer siempre un buen
servicio a tiempo; como los costos de produccin y mantenimiento.
Una buena poltica de inventarios permite mantener excelentes rdenes de pedido para
satisfacer las necesidades de los clientes y obtener utilidades al evitar desabastecimiento de

productos, teniendo lo necesario y clasificando los productos de acuerdo a su rotacin

(Clasificacin ABC).

BIBLIOGRAFIA

https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_ABC
Recuperado el 18 de Septiembre
http://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
Recuperado el 18 de Septiembre
http://investigacionoperativa-solruiz.blogspot.com.co/p/ejercicios-resueltos-de.html

Recuperado en Septiembre del 2015

www.ingenieriaindustrialonline.com/...inventarios/control-de-inventarios.
Recuperado en Septiembre del 2015
es.slideshare.net/.../54-aplicacin-de-modelos-de-inventarios-determinsticos.
Recuperado en Septiembre del 2015
www.youtube.com/watch?v=DuZ_U6IXDIU
Recuperado en Septiembre del 2015