PRESENTACIN

A grandes rasgos con el estudio obtenido podemos sealar que la administracin es

una actividad que tiene un carcter operativo en las organizaciones, en tanto, la
gerencia tiene un carcter directivo o estratgico.

El campo de conocimiento del administrador es general y cobija varios mbitos en la

empresa. Empero la aplicacin estratgica en cada uno de estos mbitos se convierte
en gerencia, en la medida que se encarga de la direccin de procesos.

Las actividades que desempean cada una de las reas depende necesariamente de
la actividad de la empresa y de su situacin particular en los niveles interno y externo.
Tanto administracin gerencia y gestin son mbitos empresariales complementarios,
mas no excluyentes.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y GESTIN GESTIN DE PYMES

ADMINISTRACIN Y GESTIN, DOS HERRAMIENTAS COMPLEMENTARIAS

Cuando hablamos de administracin y gestin de empresas nos referimos a la ciencia
que estudia la organizacin que requiere una entidad empresarial para poder cumplir
todos sus objetivos planteados desde el comienzo de la formacin de la misma.
La administracin y gestin son dos herramientas de organizacin que van juntas de la
mano, y resultan ser un elemento fundamental en toda empresa sin importar la
magnitud de la misma. Estos planes de organizacin que se suelen llevar a cabo
mediante la administracin y gestin de una empresa utilizan todos los recursos que
forman parte de dicha entidad.
De esta manera, los mismo se relacionen entre as para poder colaborar con el alcance
de las metas.
Es importante tener en cuenta que la mayora de las entidades empresariales,
especialmente cuando se trata de grandes empresas, poseen subdivisiones
denominadas departamentos, y cada una de ellas se dedica a desarrollar un recurso
asignado mediante la administracin y gestin, en este sentido debemos decir que as
como todos estos departamentos estn conformados por diferentes grupos humanos,
tambin se encuentran dirigidos por profesionales capacitados en cada rea, es por
ello que generalmente son las grandes empresas quienes se dedican mucho ms al
desarrollo de la administracin y gestin de cada departamento, debido a que como es
de suponerse, los mismos requieren de una financiacin considerable.
Por lo general, es importante que destaquemos que las empresas suelen poner mucho
ms empeo en la administracin y gestin del departamento de recursos humanos, ya
que de todos los recursos con los que puede contar, el personal empleado es el ms
importante si tenemos en cuenta que sern los encargados de poner en prctica todas
las estrategias propuestas.
DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE LA ADMINISTRACIN Y LA GESTIN
Quien se encarga de llevar a cabo la administracin y gestin en una empresa, por lo
general es un profesional capacitado que se encuentra debidamente titulado como
licenciado/a en administracin y gestin de empresas. En muchos casos, podemos
decir que es comn encontrarnos con empresas en las cuales emplean un profesional
de esta rea por cada departamento de recursos que la misma posea, pero debido a la
inversin que esto implica, es mucho ms prctico contratar solo a uno que se
encargue de la administracin y gestin de toda la empresa como un todo.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y GESTIN GESTIN DE PYMES

De todas formas debemos destacar que son solo las grandes empresas las nicas con
la capacidad y el poder adquisitivo de pagar un sueldo de gestor y administrador por
departamento, y no podemos ignorar el hecho de dichos profesionales pasaran a
formar parte de los recursos humanos de la empresa en cuestin.
Es importante destacar que aunque la administracin y la gestin sean herramientas
conjuntas, no significan lo mismo; por un lado la gestin es el proceso que se encarga
de desarrollar todas aquellas actividades productivas en una empresa, con el objetivo
de generar rendimientos de los factores que suelen intervenir en el desarrollo de la
misma. En palabras ms simples, la gestin es una suerte de diligencia que ayuda a la
conduccin hacia el objetivo de una empresa o negocio. Por su parte la administracin
es la correcta y adecuada disposicin de bienes y de recursos de una empresa para
poder lograr la optimizacin del desarrollo correspondiente a la misma en la
consecucin de la utilidad o la ganancia.
De todos modos es importante que destaquemos que una buena administracin
depende de una correcta gestin, por ello es que muchas veces confunden ambos
trminos adjudicndoles el mismo significado. Siempre que tenga la idea de iniciar un
negocio o de comenzar a armar una empresa o PyME, considere la administracin y
gestin como un elemento fundamental para el desarrollo de la misma.

DIFERENCIA ENTRE LA CARRERA DE GESTIN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

EMPRESARIAL

Y LA

Debido al constante cambio de nuestro entorno empresarial, surge la carrera de

Ingeniera en Gestin Empresarial reemplazando la Licenciatura en Administracin de
empresas, dado que se requiere innovar y gestionar de mejor manera los recursos
humanos, econmicos, financieros, productivo dentro de las organizaciones.
Datos
histricos
de
la
ingeniera
en
Gestin
Empresarial
La carrera de gestin empresarial es bastante joven, pues sus inicios como carrera
profesional datan del ao de 1933 en Madrid, Espaa y posteriormente comenz a
distribuirse por el mundo llegando a Mxico en el ao de 2008 y en Oaxaca un ao ms
tarde.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y GESTIN GESTIN DE PYMES

DIFERENCIA DE ADMINISTRACION Y GESTION SEGN AUTORES

La administracin surge como disciplina cientfica en los albores del siglo XX. La misma
est presente, de alguna manera, en todas las denominaciones y conceptos que
bsicamente pretenden en los ltimos tiempos expresar concepciones de culturas
principalmente empresariales, por lo que resulta un trmino propio de la empresa.
De manera general, se define como el proceso de influencia consciente, sistemtica y
estable de los rganos de direccin sobre los colectivos humanos. La administracin
orienta y gua sus acciones con el fin de alcanzar los objetivos basado en el
conocimiento y la aplicacin de las leyes, principios, mtodos y tcnicas que regulan y
son propios del sistema sobre el cual se influye (Ruiz Calleja, Direccin y Gestin
Educativa, 2004, pg. 9).
La administracin constituye en lo fundamental una actividad de tipo social que
favorece a la conduccin de personas y grupos sociales hacia la consecucin de las
metas. No se limita a la esfera de la produccin y los servicios, se extiende a todas las
esferas de la vida social, lo cual incluye por su puesto la educacional.
Por su parte, el vocablo gestin, se define como la ejecucin y el monitoreo de los
mecanismos, las acciones y las medidas necesarias para la consecucin de los
objetivos de la institucin. La gestin, por consiguiente, implica un fuerte compromiso
de los sujetos con la actividad que se ejecuta y tambin con los valores y principios de
eficacia y eficiencia de las acciones ejecutadas (Rementaria Piones, 2010).
La gestin estrechamente conceptualizada se asimila al manejo cotidiano de recursos
materiales, humanos y financieros en el marco de una estructura que distribuye
atribuciones y responsabilidades y que define el esquema de la divisin del
trabajo (Martnez Nogueira, 2000, pg. 11).
A pesar de que las concepciones modernas diferencian tericamente los conceptos de
gestin y administracin, resulta todava frecuente encontrar denominaciones que lo
establecen como sinnimos o los utilizan en un sentido de complemento. En realidad y
desde una perspectiva histrica, el concepto de administracin surge desde hace
mucho tiempo y es anterior al de gestin.
Rafael de Heredia (Heredia, 1995, pg. 13) se afilia a la similitud de los conceptos pues
al analizar el enfoque semntico de los vocablos administracin y gestin, plantea que
al buscar sus definiciones en el Diccionario de la Real Academia de la Lengua
Espaola, administracin es la accin y efecto de administrar, de gobernar y mandar
mediante el ejercicio de la autoridad. De tal forma se concluye que administrar es
mandar con autoridad. Al referirse al trmino gestin plantea que es la accin y efecto
de gestionar o la accin o efecto de administrar. Al analizar el enfoque puramente
semntico ofrecido por Heredia no se puede establecer con toda claridad la esencia de
las probables diferencias objetivas que pueden existir entre ambos vocablos.
El concepto de administrar, como originalmente se formula desde su surgimiento en la
teora de los clsicos como Taylor y Fayol y otros posteriores como Koontz, ODonnell y
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DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y GESTIN GESTIN DE PYMES

Weihrich, parte de la asignacin de determinados recursos para ser empleados en

procesos o actividades especficas que implican la existencia de mecanismos de
planificacin, organizacin, ejecucin y control que garanticen su utilizacin
estrictamente.
En la actualidad, el concepto tradicional de administracin es insuficiente para reflejar
la obtencin de la eficiencia y eficacia como condiciones imprescindibles para atender a
las actuales condiciones y exigencias institucionales y sociales. Por tales razones y
como necesidad contempornea, surge el trmino gestin como una concepcin ms
completa y adecuada a las condiciones actuales.
Los intentos por establecer determinadas diferencias entre administrar y gestionar, se
perciben hoy. La gestin se encamina a definir la accin, el impacto y el efecto de
integracin de los procesos de una organizacin; mientras que administrar consiste en
el proceso de disear y mantener un ambiente para el funcionamiento de los grupos y
alcanzar los objetivos (Nascimento Rodrguez, 2010).
Sin embargo, al margen de cualquier polmica e independientemente del alcance,
esencia y fundamentos expresados en las definiciones anteriores, se afirma que
cualquier actividad llevada a cabo por un administrador o gestor es una actividad de
direccin.
En la prctica contempornea, en la literatura especializada actual y al margen de toda
polmica, se acepta que ambos conceptos, aunque no son sinnimos, estn vinculados
de alguna manera con la posibilidad y capacidad de gobernar, de tener autoridad para
mandar y hacerse obedecer en relacin con el manejo, la obtencin y el empleo de
determinados recursos que pueden ser humanos, materiales o financieros, para
alcanzar los objetivos sobre criterios de eficiencia y eficacia desde una visin
prospectiva (Ruiz Calleja, Daz Domnguez, Alfonso Alemn, Gonzlez Prez, &
Gonzlez Fernndez, 2008, pg. 9).
Lo esencial de los conceptos administracin y gestin est en que los dos se refieren al
proceso de planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar; como plantea Fayol al
principio del siglo o Koontz posteriormente (Restrepo Gonzlez, El concepto y alcance
de la gestin tecnolgica, 2010).

Adems de los puntos de coincidencia referidos, la relacin entre los conceptos de

administracin y gestin se pueden visualizar por los siguientes aspectos:
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DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y GESTIN GESTIN DE PYMES

Tanto la gestin como la administracin tienen que ver con el manejo de

recursos materiales y humanos.

Ambos trminos se encuentran dirigidos al logro de objetivos o metas

previamente definidas.

Para tener una buena gestin es necesario tener un buen esquema de

administracin, o simplemente, la buena administracin es fundamental para la
buena gestin.

La administracin es vista como soporte de apoyo constante que responde a las

necesidades de la gestin.

La gestin implica planificar, organizar, ejecutar y controlar que son las funciones
que caracterizan el ciclo administrativo.

Debido a la marcada influencia que ejerce la administracin sobre la gestin se

trasladan las mismas escuelas del pensamiento administrativo a la gestin. Hoy
en da existe un consenso general que sostiene que la gestin tiene tres grandes
escuelas: la clsica, la de relaciones humanas y las de las ciencias del
comportamiento administrativo.

CONCLUSIONES
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DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y GESTIN GESTIN DE PYMES

Ambos conceptos presuponen la planificacin, organizacin, mando y control de

las tareas realizadas para complementar las metas propuestas. En funcin de
ello, se puede considerar que la conduccin de toda actividad supone aplicar
tcnicas de gestin para el desarrollo de las tareas a ejecutar y el cumplimiento
de los objetivos propuestos.

La administracin se considera el proceso que influye sobre todo grupo social

para alcanzar objetivos con uso racional de los recursos materiales y humanos
disponibles mediante la planificacin, organizacin, mando y control. La
administracin implica orientar, influir y motivar para que se realicen tareas
esenciales donde juega un papel fundamental el factor tiempo.

Debido a la flexibilidad que caracteriza a la administracin sus principios se

adaptan a las necesidades propias de cada grupo social y se aplican a cualquier
actividad que posea metas definidas y cuente con recursos materiales y
humanos para cumplirlas.

Autores clsicos y neoclsicos como: Fayol, Unwick, Miner, Koontz y Weihrich

consideran que las funciones administrativas de planificacin, organizacin,
mando y control no pueden faltar en el ciclo de direccin.

Aunque los trminos administracin y gestin no son sinnimos se encuentran

vinculados. Lo esencial de ambos conceptos est en que se refieren al proceso
de planear, organizar, mandar y controlar y se encaminan a alcanzar los
objetivos con uso racional de recursos tanto financieros como humanos.
BIBLIOGRAFIA

http://facsoagg2007.blogspot.com/2007/10/ensayo_5810.html

http://www.gestionyadministracion.com/empresas/administracion-y-gestion.html

http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1311/gestion.html

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