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LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS 

Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 
 
“Sosiégate: le sigo por mi interés. No todos podemos mandar, ni se encuentran siempre fieles criados. A 
muchos veréis satisfechos con su condición servil, bestias de carga de sus amos, a quienes agradecen la 
pitanza, aunque en su vejez los arrojen a la calle. ¡Qué lástima de palos! Otros hay que con máscaras de 
sumisión y obediencia atienden sólo a su utilidad, y viven y engordan a costa de sus amos, y llegan a ser 
personas de cuenta. Éstos aciertan, y de éstos soy yo.” 
WILLIAM SHAKESPEARE – OTELO  
 Acto I – Escena Primera. 
En otro tiempo y  distinto lugar exponíamos:  
«... es en la principal industria energética donde se decidirá el destino del proyecto de cambios 
que  el  país  necesita  y  cuya  más  cercana  posibilidad  es  liderada  por  el  presidente  Chávez.  La 
factura  petrolera  constituye,  por  sí  misma,  una  palanca  poderosa  para  incidir  en  cualquier 
proyecto político, económico y social que pueda plantearse, y a ese respecto no es casual que 
todas las directivas de la corporación hayan tenido firmes nexos con los partidos y grupos del 
ʺstatusʺ, aunque siempre bajo una máscara de ʺno políticaʺ, de ʺindependencia partidistaʺ que 
hábilmente  se  colocaron  hasta  que  la  dinámica  de  la  lucha  de  clases  les  obligó  a  mostrar  su 
verdadero rostro. 
 
Hemos  sostenido  que  la  cultura  organizacional  diseñada  y  puesta  en  práctica  por  la 
“meritocracia”  en  la  primera  industria  energética  del  país  debe  ser  pulverizada  para  poder 
construir  una  nueva  moral,  una  forma  distinta  de  relacionarse  tanto  los  trabajadores  entre  sí 
como  entre  éstos  y  el  resto  del  colectivo  nacional,  toda  vez  que  sobre  el  asalariado  petrolero 
pesa la idea de ser “distinto” (pero “superior”) a los demás. Y ese es un problema cultural. Es el 
producto  de  la  fuerza  ideológica,  es  el  resultado  de  la  falsa  conciencia  impartida,  enseñada, 
inoculada, grabada en los cerebros de miles de venezolanos por años de práctica cotidiana que 
nunca como ahora fue cuestionada, problematizada o puesta en duda. 
 
Unamos  a  ese  cuadro  la  práctica  disolvente  de  todas  las  instituciones  estatales  (gobiernos, 
partidos,  sindicatos,  iglesia)  sobre  la  moral  ciudadana,  la  distensión  de  los  resortes  de  la 
responsabilidad, de la solidaridad, de la ética en la relación interpersonal y hallaremos que el 
cáncer  de  la  corrupción,  del  individualismo,  de  la  indiferencia  que  hoy  nos  acogotan,  es  el 
resultado  lógico  de  las  enseñanzas  impartidas,  del  modelo  mostrado  por  el  liderazgo,  por  la 
jerarquía. 
 
Si los ministros distraen recursos, si los gobernadores desfalcan, si los curas mienten y engañan, 
si la educación es un fraude, si los médicos asesinan y luego se tapan el delito en malandrosa 
solidaridad,  si  los  jueces  administran  “justicia”  en  relación  directamente  proporcional  a  la 
capacidad  financiera  del  reo.  ¿Qué  tipo  de  país  se  construyó  sobre  tales  bases  en  los  últimos 
treinta años?; ¿Cuál es el impacto síquico de tales ejemplos en los cerebros de las millones de 
personas  que  ocupan  un  territorio  geográfico  pero  no  han aprendido  a  convivir  en  él  pues  el 
ejemplo  de  “los  mayores”  enseña  a  ser  egoístas,  deshonestos,  aprovechadores  de  las 
debilidades de los demás?» 
VIEJAS MAÑAS EN LA “NUEVA” PDVSA 
  http://www.aporrea.org/actualidad/a5125.html, octubre 10 de 2003 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Nada ha cambiado y en PDVSA sigue campante la cultura pedeveca, arraigada en la 
división social del trabajo y atrincherada en manuales, normas y procedimientos que, 
a la hora de ser obstáculos para fines políticos también son ignorados y evadidos, pues 
como  en  toda  sociedad  dividida  en  clases,  normas  y  procedimientos  son  buenas 
cuando  deben  ser  aplicadas  a  los  demás,  a  quienes  se  sabe  o  se  cree  por  debajo  del 
nivel de jerarquía de quien las aplica. 
 
Repasemos brevemente la historia reciente con algunas referencias a lo sucedido en la 
corporación  energética,  particularmente en  la refinería  “El  Palito”, ejemplo  de  que  la 
cultura organizacional pedeveca está vivita, coleando,  conspirando y cobrando. 
 
ANTECEDENTES: 
 
Luego  de  los  eventos  de  diciembre  de  2001  con  los  “paros  cívicos”  decretados  por 
FEDECÁMARAS  y  la  CTV,  aupados  por  la  jerarquía  eclesiástica,  por  los  partidos 
políticos, por las autoridades de las universidades públicas y privadas y dirigidos por 
los  medios  de  intoxicación  masiva,  eventos  que  desembocaron  en  la  asonada  militar 
palaciega  de  abril  de  2002  y  cuya  continuación  lógica  fue  el  sabotaje  energético    del 
trimestre diciembre 2002 – febrero 2003, muchos golpistas y saboteadores inscritos en 
las  nóminas  de  PDVSA  asumieron  un  bajo  perfil  y  se  quedaron,  unos  por  cobardía, 
otros  por  instrucciones  de  sus  “padrinos”,  pero  todos  como  reserva  para  tiempos 
mejores, a cuyo fin se cambiaron de franela y gorra, sustituyendo las azules de “Gente 
del Petróleo” por las rojas del “chavismo”. 
 
En “El Palito” hubo quienes enfrentaron a los golpistas y saboteadores desde el mismo 
abril de 2002, y luego asumieron la tarea de rescatar la refinería del estado en que fue 
dejada —como Roberto CAPRILES y Pedro ROJAS— y por cuanto a la Planta no le 
hacían  Mantenimiento  Mayor  desde  hacía  más  de  cinco  años,  éste  fue  programado 
para  ser  realizado  entre  noviembre  de  2003  y  febrero  de  2004,  a  fin  de  superar  el 
umbral  de  fallas  catastróficas  en  equipos  críticos  y  alcanzar  niveles  aceptables  de 
confiabilidad  operacional,  planteándose  así  un  amplio  programa  de  reparaciones, 
adecuación, mantenimiento y reposición de equipos en precarias condiciones. 
 
Durante ese Mantenimiento Mayor o Parada de Planta fueron detectadas fallas graves 
tanto en planificación como en ejecución, situación que en su momento denunciamos 
en trabajo denominado “LA REFINERÍA «EL PALITO» EN EL OJO DEL HURACÁN”, y acerca de lo 
cual aportamos más detalles en artículo titulado “CÓMO EN PDVSA LOS DELINCUENTES SON 
PREMIADOS”. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   2 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

En  documento  que  circuló  en  la  refinería  (está  completo  en  uno  de  los  trabajos 
mencionados) fueron señalados los responsables del fracaso de la Parada de Planta: 
 

  
El caso había hecho irrupción por la aparición de fugas en las tuberías recientemente 
soldadas  y  la  desaparición,  desvío  o  malversación  de  unos  treinta  millardos 
(30.000.000.000,00)  de  bolívares,  lo  que  motivó  una  denuncia  ante  Fiscalía  y  la 
presencia en  refinería  de  una  comisión  del  CICPC,  cuyos  componentes  investigaron, 
revisaron documentos e interrogaron a trabajadores. 
 
Y como también exponíamos en la denuncia referida: «En la refinería “El Palito”, como 
en cualquier otra, existen normas técnicas muy estrictas cuyo fin es evitar o minimizar riesgos 
asociados  con  trabajos  y  cualquier  actividad  desempeñada,  y  es  precisamente  uno  de  los 
argumentos  más  utilizado  por  los  pedevecos  para  presumir  de  “indispensables”  y 
“técnicamente superiores”, pero extrañamente tal prevención fue obviada en ese caso, cuando 
ha debido ser convocado el llamado Comité de Apoyo de Seguridad (CAS), integrado por el 
entonces  Gerente  Técnico:  Manuel  MEDINA;  por  el  entonces  Gerente  de  Mantenimiento, 
Manuel  ÁÑEZ;  por  el  Gerente  de  Seguridad,  Higiene  y  Ambiente  [ese  cargo  no  estaba 
ocupado],  por  los  Superintendentes  de  Conversión  y  Tratamientos;  Destilación  y 
Especialidades;  Ingeniería  General,  y  por  Rafael  CENTENO,  Honorio  SEQUERA,  Rubén 
AGÜERO y otros.» 
 
El  presidente  de  ese  Comité  de  Apoyo  de  Seguridad  es  (o  era  en  esos  tiempos)  el 
gerente Técnico, quien ante un problema de esa índole debía (¡las normas!) convocar a 
reunión y allí analizar y decidir qué hacer.  
 
Pero  no  lo  hizo  y  podemos  ver  cómo  el  señor  MEDINA  evadió  su  responsabilidad 
transfiriéndola  a  otros,  como  es  común  en  los  tecnócratas  pedevecos.  El  siguiente  es 
extracto (textual) del interrogatorio a que fue sometido un trabajador por funcionarios 
del CICPC: 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   3 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

«REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 
MINISTERIO DEL INTERIOR Y JUSTICIA 
CUERPO DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS PENALES Y CRIMINALÍSTICAS 
COORDINACIÓN NACIONAL DE DEPENDENCIAS ESPECIALES 
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES CONTRA EL TERRORISMO 
 

ACTA DE ENTREVISTA 

Puerto Cabello, 02 de Abril de 2004‐‐ 

(Omissis) 
… quien impuesto del motivo de su presencia y de  los hechos que se investiga, expone lo 
siguiente: “El problema es que se cambio un procedimiento de soldadura, que se ejecuto en 
parada  de  planta  y  cuando  se  efectuó  el  arranque  de  la  misma  se  detectaron  fugas  en 
diferentes puntos de las tuberías, debido a esto procedimos a buscar el motivo de las fugas, 
buscando información en los   archivos del departamento  y en una  computadoras también,  
encontramos unos archivos del departamento,  informes en las que anteriormente se habían 
hechos  pruebas  con  ese  tipo  de  soldaduras    MONELL  y    no  eran  satisfactorios  los 
resultados, el material que encontramos  se lo entregamos a nuestro supervisor de nombre: 
HEBER  SALAZAR  y  este  a  su  vez  le  dio  la  información  al  superintendente  de  Planta  
Ingeniero Henry PÉREZ, quien es nuestro Jefe y el Obvio la información que le estábamos 
suministrando  como  no  le    hizo  caso,    se  dirigió  al  señor  Manuel  MEDINA  y  este  le 
contesto  que arreglara  ese  problema  con el señor HENRY PÉREZ,  quien es el encargado 
del Departamento de Inspección y Corrosión  manifestándole éste que ya habían hablado con 
dicho  ciudadano  y    este  había  dicho  que  no  creyeran  todo  lo  que  estaba  escrito.  Es  todo 
cuanto tengo que informar del hecho, es todo». 
 
Fijémonos  bien:  el  jefe  Henry  PÉREZ  obvia  la  información  y  el  responsable  de 
gerencia Técnica, Manuel MEDINA, evade al trabajador ordenándole que arreglara el 
problema  con  PÉREZ.  Edificante  la  ética  gerencial  mostrada  por  los  pedevecos, 
quienes  ante  la  mínima  falla  de  un  trabajador  se  convierten  en  verdaderos  ogros  y 
aplican todos los manuales, normas y procedimientos habidos y por haber.  Pero ante 
sus propias trastadas callan, evaden y cargan sus responsabilidades sobre los hombros 
de otros. 
 
La  comisión  policial  culminó  sus  investigaciones  en  la  refinería  e  instruyó  un 
Expediente señalado con el código G‐136.847. 
 
Como es sabido, a MEDINA le fue impuesto un castigo ejemplar por el sabotaje a la 
Planta  y  la  malversación  de  treinta  millardos  de  bolívares:  lo  impusieron  como 
gerente General de la refinería que tanto se esmeró en arruinar. 
ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   4 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Tres (3) años después, el veloz quelonio de la justicia alcanzó su meta y el Ministerio 
Público  acusó  a  MEDINA  y  a  tres  de  sus  colegas  ante  el  Tribunal  III  de  Control  del 
estado Carabobo, pero las medidas contra ellos nunca fueron ejecutadas. 
 
Obviamente,  algún  padrino 
muy poderoso influyó en esa 
lenidad.  Quién  sabe  qué 
dedo  mágico  pulsó  el  botón 
preciso para que un mandato 
institucional  “de  la  justicia” 
fuera  discretamente    dejado 
sin efecto. 
 
Y  nuevamente  el  largo  brazo 
de  los  padrinos  hizo  efectivo 
su  castigo:  el  saboteador  y 
responsable  de  pérdida  de 
una  suma  importante  de 
dinero  de  la  Nación  fue 
nombrado  ejecutivo  de  una 
de las empresas mixtas. 
 
Y  para  que  no  quedaran 
dudas  de  que  su  impunidad 
está  blindada  desde  lugares 
muy altos del gobierno, en la 
página de PDVSA fue publicado, el 13 de setiembre de 2007, un boletín anunciando 
que la empresa defenderá al señalado por la policía y por la Fiscalía como responsable 
de sabotaje y pérdidas financieras, como se muestra en la próxima página. 
 
 Pero  la  nota  no  solo  informa  acerca  del  blindaje  de  su  protegido,  sino  que  también 
incorpora  una  mentira,  muy  a  la  medida  de  los  genios  pedevecos,  según  la  cual  los 
trabajos  concluidos  por  su  pupilo  “requerían  reparaciones  que  según  algunos 
expertos, no se podían realizar en menos de seis meses”.  
 
Ya  podemos  adivinar  quiénes  son  esos  “expertos”.  Y  también  podemos  colegir  por 
dónde  andan  los  poderosos  “padrinos”  de  MEDINA  y  de  todos  los  que  como  él 
coparon los cargos gerenciales en PDVSA. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   5 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   6 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

No  es  para  echar  en  saco  roto  que  un  allegado  de  la  “Gente  del  Petróleo”  en  la 
refinería,  incluido  en  su  lista de  correos  como  individuo  de confianza,  tenga  tan  alta 
consideración  en  los  altos mandos  actuales, quienes  en  la comunicación  acusan  a  los 
entonces compañeros de su defendido como “apátridas”. 
 
Esta  era  una  de  las  cadenas  de  correos  de  la  “Gente  del  Petróleo”  en  la  refinería  “El 
Palito”: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Y  aquí  podemos  ver  al  ilustre  defendido, 
cuando  trabajadores  de  CVP  en 
Anzoátegui  protestaban  por  uno  de  los 
tantos  motivos  que  constantemente 
impulsan  al  trabajo  en  su  lucha  contra  el 
capital. 
 
Momentos  después  de  retirarse  el  señor 
MEDINA,  la  policía  agredió    a  los 
trabajadores  con  el  saldo  de  siempre: 
proletarios presos y heridos y policías e instigadores impunes.  
 
Esto  fue  denunciado  por  nosotros  en  artículo  denominado  “EL  GOLPE 
MERITOCRÁTICO” en octubre de 2007. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   7 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

¿Y QUÉ SUCEDÍA EN OTRAS UNIDADES DE LA CORPORACIÓN DURANTE ESOS AÑOS? 
 
Veamos  una  denuncia  muy  bien  fundamentada  que  hacían  [el  20‐02‐2005] 
trabajadores  del  Complejo  Refinador  de  Paraguaná  (CRP)  acerca  de  contrataciones 
multimillonarias con “HAFRAN”, una empresa que participó activamente en el golpe: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ce ntro R ef ina do r Pa raguaná
 
  TABLA Y ANALIS IS FIN AL
  4 ) Se m antiene dentro de la industria a l os co ntratista s que at entaron
  d irecta mente contra l a ind ustria pe trole ra nacional, y se le s esta pe rm it iend o
e leva r lo s costo s, ya q ue e n lo s último s m eses e l estim ad o d e co st o d e PDVSA no
  e s crite rio d e exclusión en lo s procesos lici ta torio s. Se esta alime nt ando y
a provisionando a lo s e ne mig o s d el pro ce so d entro de la ind ustria.
 
 
L a intención de este trabajo es que se realice una inv estigación y
  auditoria profund a d e lo qu e h a estado pasan do en la
  contratacion es de la G erencia d e Man tenimiento del C RP.

  Señor Presidente pida este in form e com pleto a los m iem bros de
  la ju nta directiv a, al Coronel B arrientos, y al m ay or Gandara, o al
m ism o Jesus L uongo, esta inf ormación la poseen ellos desde
  hace bastante tiem po, p ero no han hecho nada, todo lo con trario
  contin uaron con su idea d e m eg acontratar por f av or rev ise o
haga rev isar estas m egacontratacion es, aun estam os a tiem po.
 
Ev aluación Eco nó m ica Me ga Co ntra to s CR P
 
Sería  interesante  que  PDVSA  [por  aquello  de  la  “Contraloría  Social”  y  “el  Soberano”, 
¿recuerdan?]  publicara  la  lista  de  los  contratos  actuales  con  HAFRAN  y  que 
totalicemos  los  montos  que  la  empresa  “QUE  ES  DE  TODOS”  está  negociando, 
asumiendo y cancelando a esos “apátridas” tan amigos de los gerentes pedevecos. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   8 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

En  noviembre  de  ese  mismo  año  un  grupo  de  trabajadores  de  ese  mismo  Complejo 
publicó un trabajo en el cual señalaba: 
 
“Señores gerentes, cómo piden ahora compromiso si metieron a nuestra industria a los 
que  en  2002  estaban  en  las  plazas  gritando  fuera,  fuera,  fuera.  Son  ellos  mismos,  Ing. 
Luongo, son ellos mismos. ¿No es verdad que ustedes compraron con fichas y puestos la 
complacencia  de  sus  allegados  y  familiares,  sin  importarles  un  rábano  su  nivel  y 
preparación?,  de  que  se  quejan  ahora,  todos  los  que  tienen  bajo  sus  órdenes  son  sus 
eternos  lacayos,  son  personas  que  nunca  se  revelaran  a  nada  ni  siquiera  ante  las 
inmoralidades, porque ustedes borraron del sistema a toda persona que con convicción y 
responsabilidad les mencionaba sus fallas y sus errores. 
 
Poco a poco, durante todo este tiempo, fueron mermando a punta de terrorismo cualquier 
rastro de voluntad de hacer las cosas como deben ser, y toda acción de hoy día se resume a 
lo que dice usted o su plana mayor digan, estén o no pelando bola. ¿Cómo? ¿No quieren 
que los complazcan ahora?, ¿Quien fue el que dio la orden de abrir la torre en catalítica 
con una temperatura superior a los 120 grados centígrados, full de catalizador pirofórico 
y que la enfriaran con aire, a sabiendas que eso incrementaba el nivel de oxigeno y por 
ende el punto de inflamabilidad?, la orden salió de su boca Jesús (en otrora ingeniero de 
proceso), pero lamentablemente no había nadie cerca con suficientes cojones para refutarle 
la  burrada,  el  que  fungía  en  ese  momento  como  gerente  de  operaciones  de  la  refinería 
(puesto por el que paso menos de 2  meses antes de subirlo a Sub Gerente del complejo), no 
tenía el conocimiento operacional, ni el valor para decir que no a ésta barbaridad”.  
  
…  ¿Cómo  es  que  en  una  reparación  tan  critica  como  la  de  alquilación  no  aparezca  por 
ningún  lado  o  este  presente  el  gerente  de  mantenimiento  de  la  Refinería?,  nos 
preguntamos: ¿Donde está este señor?, si el yerno de Iván Hernández, al que se le preparó 
el  camino  para  que  tomara  este  puesto  en  menos  de  2  años  (de  jefe  de  sección  de 
instrumentos  a  Gerente  de  Mantenimiento),  pasando  por  encima  de  personas  que  si 
estaban preparadas para este puesto. ¿Será una casualidad su ausencia?  
 
¿Cómo  es  que  en  un  momento  tan  crítico  en  la  producción  de  las  refinerías  hay  varios 
gerentes fuera del país?  Si en un momento tan difícil como este no hacen falta, cuando la 
cosa  mejore  menos  falta  harán,  revisen  el  base cero  por  favor.  La  producción  de  gasolina 
está caótica digan lo que digan y hagan lo que hagan. Pero que casualidad que esta vaina 
se da en un momento electoral, que casualidad”. 
 
 
Resaltamos parte del texto pues allí denuncian: a. expulsión de quienes mantuvieran 
actitudes críticas e ingreso de personas de entornos familiares y afectivos; b. aplicación 
de terrorismo para imponer criterios, y c. inexistencia de razonamientos técnicos para 
el manejo de situaciones como las que provocaron el accidente en Alquilación.  
  

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   9 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Por  otra  parte,  se  refieren  a  una  persona  de  las  señaladas  por  ellos  como  las  que 
gritaban  en  las  plazas  ¡fuera,  fuera!  en  el  año  2002  y  a  la  que  en  pocas  páginas 
volveremos  a  encontrar.  Los  trabajadores  denunciaban,  obviamente,  un  accidente 
ocurrido por imprudencia del patrono en esa refinería en fecha previa a la publicación, 
aparecida el 16‐11‐2005. 
 
Pero veamos lo que fue informado pocos días después: 
 
«Por accidente laboral estamos de duelo en PDVSA: 
 4 compañeros muertos y dos más continúan graves 
No más muerte y sangre de trabajadores en función 
 de la producción y la ganancia capitalista 
Por: Opción Clasista de los Trabajadores 
Fecha de publicación: Martes, 06/12/05 01:51pm 
URL: http://www.aporrea.org/dameverbo.php?docid=69871 
 
Paraguaná,  7  de  noviembre  de  2005.‐  La  Gerencia  General  del  Centro  de  Refinación 
Paraguaná (CRP), informó que ese lunes, a las 9:29 de la mañana, se produjo un incendio 
en  la  Unidad  de  Oxigenados  ubicada  en  el  área  de  Alquilación  II,  hecho  que  dejó  17 
trabajadores  lesionados.  El  accidente  sucedió  cuando  se  realizaban  labores  de 
mantenimiento en un intercambiador de calor.  
(Fuente: Prensa PDVSA ‐ 07/11/05). 
 
Al  respecto,  el  Sr.  Alejandro  Granado,  de  la  Vicepresidencia  de  refinación  de  PDVSA, 
comentando  el  accidente  del  CRP a  través  de  Prensa  PDVSA  del  07/11/05  dijo  que con  el 
accidente  ʺNo  serán  afectados  los  compromisos  con  los  mercados  nacionales  e 
internacionales  a  los  que  se  surte  de  combustible  y  otros  derivados  desde  este  centro 
refinador.» 
 
Los  trabajadores  muertos  a  causa  del  hecho  fueron,  de  acuerdo  a  la  información 
citada:  Jesús  ROVERO,  53  años,  con  70%    de  quemaduras  de  tercer  grado;  Richard 
GARCÉS,  26  años,  con  40%    de  quemaduras  de  tercer  grado;  Álvaro  PIÑERO,  30 
años, con 70% de quemaduras de segundo y tercer grado, y José Luis ÁLVAREZ, 30 
años, con 80%  de quemaduras de segundo y tercer grado. 
 
Sobresale en la nota de prensa el sentimiento ʺhumanístico revolucionario” del señor 
GRANADOS,  entonces  vicepresidente  de  refinación,  quien  mostró  su  preocupación 
por los compromisos con los mercados nacionales e internacionales pero no expresó 
una  palabra  de  solidaridad  con  los  obreros  y  sus  familiares  por  la  tragedia  que 
representan  la  muerte  y  las  lesiones  para  los  trabajadores,  tanto  los  afectados 
directamente por el hecho como los ilesos. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   10 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Y en mayo de 2006 leíamos: 
 
«PDVSA ‐ CRP Paraguaná: primera avanzada de la invasión imperialista 
Por: Francisco Javier García (*) 
Fecha de publicación: Viernes, 05/05/06 07:00pm 
URL: http://www.aporrea.org/dameletra.php?docid=21659 
 
Antes  de  comenzar  a  relatar  la  situación  terrible  que  atraviesa  PDVSA  ‐  CRP  queremos 
precisar  que  respaldamos  plenamente  la  política  petrolera  que  adelanta  el  Ejecutivo 
Nacional.  Esta  ha  tenido  como  logros,  importantes  avances  en  la  recuperación  de  la 
soberanía  petrolera,  y  en  el  control  por  parte  del  estado  de  los  recursos  provenientes  del 
petróleo  para  ponerlo  a  disposición  de  los  programas  sociales  y  otras  necesidades  del 
pueblo  Venezolano.  Respaldamos  también,  la  forma  como  se  ha  utilizado  el  petróleo  y 
otras  formas  de  energía  para  integrar  los  pueblos  latinoamericanos,  así  como  para 
contribuir  en  su  desarrollo  humano  y  material.  Pero,  estos  importantes  y  revolucionarios 
logros no impiden que levantemos nuestra voz, ante la situación que atraviesa el Complejo 
refinador  más  grande  del  mundo  que  se  encuentra  en  nuestro  estado  Falcón,  es  decir,  el 
CRP. 
 
Es  del  dominio  público  que  en  los  últimos  meses  han  ocurrido  una  serie  de  eventos 
operativos  dentro  de  este  complejo  que  han  derivado  en  la  muerte  de  8  trabajadores 
venezolanos, así como en un numero importante de lesionados, algunos de ellos quedando 
incapacitados para el trabajo. 
 
Entonces,  somos  muchos  los  que  sospechamos  que  existe  una  acción  sistemática  y 
premeditada  para  nuevamente  controlar  PDVSA  por  parte  de  la  reacción  nacional  e 
internacional. Esto se constata en las aspiraciones grupales  y las apetencias económicas y 
de poder que tiene allí, una tecnocracia pequeña burguesa e inescrupulosa que actualmente 
dirige  el  CRP.  ¿En  que  sustentamos  nuestras  presunciones?    En  las  siguientes 
constataciones: 
 
La forma como se ha acorralado a los trabajadores que de forma decidida recuperaron la 
industria en el 2002 y de cómo se ha promovido y colocado en posiciones estratégicas a los 
que agitaban banderas contra el gobierno y se negaban a trabajar en la recuperación de la 
industria en las primeras de cambio.  Los casos más sonados son: 
 
∙ Jesús Colina, desplazado de su Cargo en el Taller central donde defendió la industria en el 
2002 y posterior mente asesinado de forma extraña y no aclarada. 
∙ José Torres, despedido de la empresa en Octubre del 2003. 
∙ Jesús Vázquez, (QEPD), transferido al Vigía en marzo del 2004. 
∙ Douglas Martínez. Absorbido por la Gobernación ʺpor no tener cargo para élʺ en el CRP.  
Enero del 2005 
∙ Nelly Cuartón, asignada a Refinería ʺEl Palitoʺ en marzo del 2005 
∙ Manuel Coronado, trasferido al Zulia con prohibición de entrar al CRP, 
∙ Alberick Hernández, trasladada a Caracas 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   11 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

En caso contrario se han premiado a las siguientes personas que se encontraban en la plaza 
JUDIBANA de Punto Fijo, lugar donde se agrupaban los golpistas y saboteadores: 
 
∙ MARISOL GÓMEZ, Gerente Corporativo de Recursos humanos (que carguito le dieron) 
∙ Jesús Sánchez, subgerente del CRP 
∙ Resalida Pérez, ex gerente de Logística sacada por manejos irregulares pero se mantiene 
en el CRP.» 
 
Observamos  que  la  denuncia  se  mantiene  dentro  de  los  parámetros  de  todas  las 
anteriores (y existen muchas más, no citadas en este resumen) en cuanto a: 
 
1. la existencia de núcleos de poder en las diferentes unidades; 
2. la ocupación de puestos clave por parte de golpistas y saboteadores “apadrinados”; 
3. la provocación de “accidentes” que han causado muertes, lesiones e incapacidades físicas a 
la fuerza obrera y pérdidas materiales y políticas de todo tipo; 
4. la garantía de impunidad para los responsables de esos hechos; 
5. los  métodos  usados  para  deshacerse  de  quienes  rescataron  a  la  industria  luego  del  golpe 
petrolero, así como de cualquier trabajador crítico; 
6. el manejo inescrupuloso de los dineros de PDVSA, y  
7. la  obvia  organización  de  un  equipo  muy  bien  articulado  que  garantice  el  control  del 
inmenso poder que significa la corporación. 
 
A  finales  de  2007  razonábamos  en  trabajo  publicado  [“EL  CONTROL  OBRERO  Y  LA 
REFORMA INTELECTUAL Y MORAL”]: 
 
 
«El  bloque  social  dominado  en  Venezuela  no  ha  dado  el  salto  cualitativo  que  lo  convierta  en  bloque  social 
revolucionario, y la clase obrera sigue mostrando un estado de parálisis, de división y desmovilización que no le 
han permitido incidir en el cuadro político nacional ni siquiera en el terreno de las reivindicaciones económicas, 
pues  la  organización  sindical  que  se  suponía  sustituyera  al  cascarón  burocratizado  de  la  CTV  y  adelantara 
acciones  de  educación  política  en  el  seno  de  la  clase  obrera  no  es  capaz  de  presentar  en  conjunto  un  Contrato 
Colectivo por la lucha fraccional que la devora.  
 
La estabilidad reside entonces en un equilibrio que el presidente CHÁVEZ ha logrado con organizaciones que le 
puedan garantizar organización y fuerza, especialmente la Fuerza Armada y sectores empresariales, incluyendo 
a  la  meritocracia  pedeveca  que  buscando  su  acomodo  en  la  relación  de  poder  no  ha  dudado  en  vestirse  de  rojo 
rojito y hablar de socialismo, no importa cuál, mientras arma su estrategia de recuperación de su papel de Estado 
paralelo,  superando  los  errores  cometidos  en  abril  y  diciembre  de  2002,  dando  pasos  menos  apresurados  y 
cerrando las brechas que pusieron en peligro su control en la corporación estatal.  
 
Una  toma  de  fuerzas  pudiera  ser  la  extensión  de  un  paro  técnico  que  si  no  logra  el  objetivo  de  “sacar  a 
CHÁVEZ” pudiera por lo menos colocarles en posición de negociar en superiores condiciones». 
  

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   12 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

VEAMOS AHORA QUÉ SUCEDE EN LA REFINERÍA “EL PALITO” 
 
Después  del  duro  castigo  impuesto  a  Manuel  MEDINA  por  “los  padrinos”,  éstos 
nombran  gerente  General  a  quien  fuera  señalado  por  trabajadores  del  CRP  como 
responsable  de  los  “accidentes”  ocurridos  en  esa  unidad,  donde  era  gerente  de 
Operaciones y luego subgerente. 
 
Los  méritos  que  adornan  a  este 
digno  representante  del  falconiano 
clan HERNÁNDEZ  no son pocos, y 
es  bastante  conocida  y  reconocida 
por  los  trabajadores  de  la  refinería 
de  Paraguaná  su  decidida  vocación 
“revolucionaria”, que lo ha llevado a 
poner en riesgo su propia vida como 
aquella  vez  en  que  casi  pierde  los 
brazos  por  el  entusiasmo  que  ponía 
al pleno furor cacerolero en Judibana 
junto a otros de sus colegas del CRP. 
 
En la refinería “El Palito”, después de su recuperación a principios de 2003, había una 
gerencia de Contratación con la estructura siguiente: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   13 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Por  algunas  prácticas  poco  claras  y  que  denotaban  corruptela,  el  camarada  Roberto 
CAPRILES  procedió  a  desmantelar  esa  gerencia  y  reforzó  a  la  Comisión  de 
Licitaciones con la presencia permanente de varios gerentes de línea. 
 
Y en sintonía con el objetivo político de dar protagonismo a los trabajadores, dispuso 
posteriormente la organización de comisiones de licitaciones Ad‐hoc por gerencia, las 
cuales  deberían  estar  conformadas  por  siete  (7)  miembros  principales  y  siete  (7) 
suplentes,  integradas  por  los  diferentes  tipos  de  nómina,  a  saber:  el  Gerente  de  la 
función, dos (2) integrantes de nómina mayor, dos (2) integrantes de nómina menor y 
dos (2) integrantes de nómina diaria. 
 
Los  representantes  del  personal  de  nómina  menor  y  diaria  tenían  que  ser  escogidos 
por sus respectivos compañeros de trabajo y no debían tener cargo o representación en 
organizaciones sindicales. 
 
Todo  eso llegó  a  su  fin  en  octubre de  2005,   cuando  una «Santa  Alianza» que  unió a 
personeros  del  gobierno  nacional,  a  representantes  del  cogollo  de  la  empresa,  a 
gerentes desfalcadores‐saboteadores‐golpistas y a figuras del gangsterismo sindicalero 
aplicó  a  su  manera  una  limpieza  en  PDVSA,  ejecutada  in  situ  por  el  entonces 
vicepresidente  de  refinación,  Alejandro  GRANADOS,  y  el  entonces  jefe  corporativo 
de PCP, coronel Wilmer BARRIENTOS.  
 
Desde entonces la refinería entró en un período de terror y chantaje contra cualquier 
manifestación de militancia revolucionaria, y el discurso dominante fue el de «aquí se 
viene  a  trabajar,  no  a  hacer  política»,  o  «PDVSA  es  un  negocio  petrolero,  no  de 
vender  pollos»,  consignas  muy  del  agrado  de  los  tecnócratas  que  luego  de  su 
carmonazo  tomaron  el  control  de  la  hasta  esas  fechas  «rebelde»  y  «radical»  refinería 
para convertirla en la sumisa y callada que hasta hoy ha sido, pues la «chatarrización» 
fue extendida hasta lo espiritual. 
 
La  estricta  alineación  fue  realizada  y  el  ambiente  de  “paz  laboral”  se  impuso  como 
parte  del  negocio  entre  los  sindicaleros  y  los  saboteadores‐golpistas,  y  tan  apacible 
cielo fue parcialmente oscurecido apenas por una lloviznita de reclamos que los socios 
menores hicieron a su “bienvenido camarada Manuel” pues aspiraban a una gerencia 
y los dejaron esperándola.  
 
Los  émulos  de  CAPONE  llegaron  a  la  sublime  ridiculez  de  amenazar  “romper 
relaciones diplomáticas” con la gerencia General pero todo volvió a la normalidad. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   14 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Y también volvió la gerencia de Contratación, esta vez con la siguiente estructura: 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   15 DE 40 
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ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   16 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
El gerente de Contratación es 
Pablo  VERA,  quien  ocupaba 
el  mismo  cargo  en  abril  de 
2003.  Posteriormente  esa 
gerencia  fue  desmantelada 
por  Roberto  CAPRILES 
dadas  las  irregularidades  allí 
detectadas. 
 
El señor VERA es también el 
mismo  que  fuera  señalado 
como  co  responsable  del 
desastre  de  la  Parada  de 
Planta  2003  –  2004,  como 
consta  en  texto  inserto  en  la 
página 2 de este trabajo. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   17 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

El jueves 14 de enero de 2010 el señor VERA convocó al personal de su gerencia a una 
reunión en la Sala I de gerencia General y allí les informó que dada la gran cantidad 
de trabajo pendiente: 
 
a) cada quien debía asumir el rol de “analista integral”, lo cual significaba realizar 
especificaciones técnicas de un servicio, contratar y administrar el contrato; 
b) se usarían las claves de todos, pues las licencias del SAP son muy costosas; 
c) operaría  una  gerencia  “paralela  y  temporal”    con  supervisores  y 
superintendentes, quienes organizarían grupos de trabajo, y 
d) las nuevas funciones debían reportarse a esos supervisores y superintendentes. 
 
En  pocas  palabras,  era  la  estructuración  de  una  gerencia  paralela  que  saltaría  por 
sobre  cualquier  norma,  desconocería  procedimientos  y  comprometería  seriamente  a 
los  trabajadores,  por  cuanto  el  sistema  SAP  registra  los  detalles  de  todas  las 
transacciones  y  allí  quedarán  las  evidencias  del  incumplimiento  normativo  y 
procedimental de quien ejecute cualquier asiento.  
 
Recordemos que normas y procedimientos son evocaciones tecnocráticas de indudable 
origen clasista religiosamente citadas, exaltadas y aplicadas por los pedevecos cuando 
les conviene. 
 
Y es notable, en este caso, que la orden impartida por el gerente de Contratación fue 
hecha  verbalmente,  a  contrapelo  de  uno  de  los  “slogans”  muy  popularizado  por  los 
pedevecos como aquel de “NO LO DIGA, ESCRÍBALO”. 
 
La estructura “paralela y temporal” es la siguiente: 

GERENTE
Pablo Vera

Karina Martínez María García Rafael Urbina


Zaida Manrique José Hernández Álvaro Ruiz

Puede suponerse que los supervisores y superintendentes “paralelos” son la fuerza de 
tarea de confianza. 
 
Y la temporalidad fue determinada para dos (2) meses. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   18 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

El  29  de  enero  de  2010  fue  transmitido,  por  la  red  interna  de  la  refinería,  el  correo 
siguiente: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   19 DE 40 
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La remitente del correo es trabajadora de la refinería y ocupa 
cargo  de  Analista  de  Presupuesto  en  la  gerencia  de 
Contratación. 
 
Leamos cuidadosamente el texto del correo transmitido por la 
trabajadora  Mayra  MEZA,  especialmente  la  cita  del  artículo 
4.6 del Manual de Normas Generales de Control Interno de la 
Contraloría General de la República, que a la letra dice: 
 
“4.6. Separación de funciones incompatibles 
 
Deberán  separarse  y  distribuirse  entre  los  diferentes  puestos,  las  funciones  que,  si  se 
concentraran  en  una  misma  persona,  podrían  comprometer  el  equilibrio  y  la  eficacia  del 
control  interno  y  de  los  objetivos  y  misión  institucionales.  Igualmente,  las  diversas  fases 
que  integran  un  proceso,  transacción  u  operación  deben  distribuirse  adecuadamente,  con 
base  en  su  grado  de  incompatibilidad,  entre  los  diversos  funcionarios  y  unidades  de  la 
institución, de tal manera que el control por la totalidad de su desarrollo no se concentre en 
una única instancia”. 
 
Cualquier  persona  medianamente  inteligente  comprende  que  la  emisora  del  correo 
advierte, alerta, llama la atención y solicita respuestas acerca de una situación que la 
compromete  no  solo  a  ella  sino  a  todo  aquél  trabajador  que  se  encuentre  en  la 
peligrosa coyuntura de ser obligado a ejercer varias funciones, incompatibles entre sí, 
que  lo  van  a  convertir  en  única  instancia  concentradora,  contraviniendo  normas 
expresas  y  quedando  en  evidencia  como  responsable  de  una  acción  que  no  es 
resultado  de  su  voluntad  sino  que  le  ha  sido  impuesta  en  forma  verbal  y  para  ser 
ejecutada en un equipo de trabajo adscrito a una gerencia “paralela y temporal”. 
ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   20 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Veamos la respuesta del gerente a la trabajadora: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Dicen  quienes  de  eso  saben  que  el  uso  de  mayúsculas  en  los  correos  electrónicos 
equivale a los gritos en la comunicación oral. 
 
La respuesta del gerente de Contratación, además de  gritona, coloca las cosas al revés 
y en lugar de dar las respuestas que se le solicitan, se viste de meritócrata ofendido y, 
como es propio de ellos, deduce e infiere que la trabajadora lo ha acusado, posición 
que seguramente es compartida por gerentes y supervisores, quienes «no se dan cuenta 
de nada» porque forman parte de la jugada.  
 
Nada nuevo, en verdad, pues en Venezuela —y muy particularmente en PDVSA— ha 
sido tradicional que críticos y señaladores de irregularidades terminen acusados.  
 
Sólo falta que a la trabajadora “le exijan pruebas” que ella pudiera tener si las órdenes 
le fueran dadas por escrito. 
 
Y para seguir aclarando el panorama, insertamos correo del 01 de febrero de 2010 en 
cuyo  texto  la  trabajadora  Mayra  MEZA  desmiente  que  haya  acusado  al  gerente  y 
proporciona  detalles  del  origen  de  la  “estructura  temporal”,  dando  ejemplos  de  por 
qué  es  inaceptable  tanto  esa  gerencia  paralela  como  la  orden  de  ejercer  funciones 
incompatibles. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   21 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   23 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Queda claro que: 
 
1. La gerencia «paralela y temporal» ha sido impuesta (las proposiciones se discuten, se 
analizan  y  se  aprueban  o  rechazan,  no  se  ordenan)  por  el  propio  gerente  de 
Contratación. 
 
2. El  gerente  de  Contratación  impone  lo  de  «analista  integral»,  esto  es,  elimina  los 
principios de responsabilidad delimitada y de separación de funciones incompatibles, 
establecidos como norma de Control Interno. 
 
3. El gerente de Contratación ordena alterar los roles asignados por el sistema SAP. 
 
4. El  gerente  de  Contratación  no  emite  una  sola  línea  escrita  en  la  cual  asuma  la 
responsabilidad por esas imposiciones, “ilegales” según sus propias normas. 
 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   24 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Pero,  ¿qué  significa  eso  de  «responsabilidad  delimitada»  y  «separación  de 


funciones» en Contratación?  Tratemos de exponerlo esquemática y gráficamente: 

QUÉ DEBE HACERSE SEGÚN LA EMPRESA LO QUE SE HACE SEGÚN PABLO VERA

EL REQUIRENTE DEBE SOLICITAR


SERVICIO A GESTIÓN Y PLANES DE
CONTRATACIÓN. ALLÍ RECIBEN, HACEN
HOJA DE RUTA Y ENTREGAN A
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. EN ESTA
UNIDAD ELABORAN ALCANCE TÉCNICO,
CÓMPUTOS MÉTRICOS Y CONSULTAN
CUALQUIER DETALLE CON EL EL REQUIRENTE SOLICITA A CUALQUIERA
REQUIRENTE. DE LOS SEÑALADOS EN LA ESTRUCTURA
UNA VEZ ACLARADA CUALQUIER DUDA, TEMPORAL Y ALLÍ EL RECEPTOR HACE
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS CARGA ESA LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS,
INFORMACIÓN EN EL DOCINP, LO QUE CONTRATA Y ADMINISTRA EL CONTRATO.
VÍA ELECTRÓNICA LLEGA A ESTIMACIÓN
DE COSTOS. EL ESTIMADOR DE COSTOS
LLEVA DOS FORMATOS DE SOLICITUD DE
NIVEL Y EN ESA UNIDAD SE DETERMINA
EL NIVEL DEL SERVICIO Y TODO VUELVE
A ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, QUE
REVISA Y ENTREGA A SUPERINTENDENCIA
DE CONTRATACIÓN, DONDE DISTRIBUYEN
A CONTRATOS MAYORES O MENORES,
SEGÚN EL NIVEL QUE CORRESPONDA,
ASIGNANDO LUEGO A QUIEN COMPETA.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   25 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Detrás  de  lo  que  pudiera  parecer  una  simplificación  del  trabajo  se  oculta  la 
concentración de poder para controlar procesos y tomar decisiones (también llamado 
“pagarse y darse lo vuelto”) en una gerencia desde la cual se pueden hacer negocios 
por millardos de bolívares en una actividad que tiene muchos caminos verdes, uno de 
ellos  las  “emergencias”,  bajo  cuya  sombra  pueden  evadirse  controles  y  miradas 
curiosas.  
 
[Remitimos como ejemplo de ello la denuncia y exigencia de investigación hechas por 
los trabajadores del CRP respecto a los “megacontratos” con la empresa HAFRAN]. 
 
Y  si  el  disfraz  que  se  ponen  es  el  de  “lucha  contra  la  burocracia”,  bien  pudieran 
explicar cómo encaja eso en una gerencia cuya nómina tiene nada más y nada menos 
que cincuenta y cuatro (54) puestos,  a los cuales deben ser sumados tres (3) solicitados 
como apoyo para Planta Centro. 
 
Pero esa no pudo ser una decisión tomada por un gerente de línea, toda vez que sus 
implicaciones trascienden a la refinería «El Palito» donde la conducta asumida por el 
resto  del  cuadro  gerencial,  incluyendo  al  gerente  General,  ha  sido  de  silencio  y 
complicidad… o prudente actitud ante una instrucción “de arriba”. 
 
Es  obvio  que  la  superposición  de  una  gerencia  paralela  en  el  área  de  Contratación 
puede  significar  el  preludio  para  jugosos  cobros  (comisiones,  contratos  con 
sobreprecio, obras canceladas y no realizadas), pero esto parece ir más allá del apetito 
crematístico  de  un  gerente  o  de  un  grupo  gerencial  y  es  lícito  preguntarnos:  ¿es  un 
plan de financiación para un proyecto político, sea éste electoral o sedicioso?  
 
Porque a la par del aspecto financiero se debe prever el impacto organizacional que el 
desconocimiento  de  normas  y  procedimientos  [¡tan  quisquillosos  que  son  los 
pedevecos  en  ese  aspecto!...  cuando  de  los  demás  se  trata]  generará  en  toda  la 
empresa. 
 
Recordemos que en PDVSA fueron organizados, en 2002, unos Comandos por líneas de 
negocios, tarea delegada en Juan FERNÁNDEZ, Horacio MEDINA, Juan SANTANA, 
Ciro  IZARRA,  Luís  PULGAR,  Heberto  NAVARRO,  Eduardo  ROSELL,  Rogelio 
LOZADA, Iván CRESPO y Mary MOGOLLÓN, quienes promovieron asambleas por 
edificios y unidades cuando llegó el momento considerado propicio. Para algo deben 
servir las experiencias, y si tenemos las nuestras debemos pensar en las del adversario,  
quien no ha renunciado a su estrategia de retomar todo el control sin intermediarios. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   26 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

En  todo  caso,  el  correo  de  la  trabajadora  encendió  las  luces  de  alerta  y  era  preciso 
acallar su voz. 

 
Habla el lenguaje de la autoridad y de la imposición, que no pronuncia palabra acerca 
de los señalamientos críticos hechos por la trabajadora, quien ha referido los aspectos 
de  funciones  y  roles  no  definiéndolos  sino  vinculándolos  con  la  situación  de 
irregularidad  en  que  la  colocan  sus  propios  supervisores  al  obligarla  a  desconocer 
normas de Control Interno establecidas por la Contraloría General de la República. 
 
Ninguna  cadena  supervisoria  tiene  derecho  —insistimos—  a  colocar  a  un  trabajador 
en  la  peligrosa  coyuntura  de  ser  obligado  a  ejercer  varias  funciones,  incompatibles 
entre  sí,  que  lo  van  a  convertir  en  única  instancia  concentradora,  contraviniendo 
normas  estatales  expresas  y  cuya  ejecución  lo  va  a  dejar  en  evidencia  como 
responsable  de  una  acción  que  no  es  resultado  de  su  voluntad  sino  que  le  ha  sido 
impuesta en forma verbal y para ser ejecutada en un equipo de trabajo adscrito a una 
gerencia “paralela y temporal”.  
ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   27 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Simultáneamente,  una  de  las  Superintendentes  del  equipo  «temporal  y  paralelo» 


intentaba también cerrar la brecha de la información: 

La trabajadora Mayra MEZA, en lugar de enmudecer, respondió: 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   28 DE 40 
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ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   29 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Observemos  que  han  transcurrido  varios  días  de  envíos  y  respuestas  de  correos  que 
implican  a  muchas  personas  de  la  refinería,  y  no  ha  surgido  otra  voz  que  la  de  la 
trabajadora  que  se  atrevió  a  manifestar  su  desacuerdo,  a  exponer  su  opinión,  a 
presentar  su  crítica,  porque  como  hemos  opinado  en  otro  trabajo,  esta  refinería  “que 
antes fue punto de referencia de compromiso, de verticalidad y de búsquedas hacia la formación 
teórica tanto técnica como revolucionaria, de práctica política, de elaboración de conocimiento 
propio  y  colectivo  hacia  el  cambio  de  las  bases  sobre  las  que  hoy  descansa  la  burocracia  en 
función  de  superar  sus  trabas  y  colocar  a  la  corporación  en  sintonía  con  la  posibilidad  de  un 
proyecto revolucionario y la edificación de relaciones distintas en la permanente confrontación 
capital‐trabajo, actualmente es el escenario de un silencio sepulcral, de ausencia del debate, de 
prohibición  de  la  discusión  política,  porque  el  discurso  es  la  productividad,  la  relación 
dólar/barril, el negocio… y el chantaje del miedo”.  

En esa atmósfera de miedo y chantaje patronal, el cerco supervisorio continuó. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   30 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Dejando  de  lado  la  golpeada 


sintaxis,  vemos  que  el  interés 
primordial  es  que  los  usuarios  a 
quienes  se  elimina  los  antiguos 
roles  puedan  administrar 
contratos,  además  de  continuar 
ejerciendo las labores que previamente ejercían. 
 
Para Contratación el sistema SAP define tres (3) roles diferenciados: 
 
Contratador,  Administrador  de  Contratos  y  Administrador  de  la  Gerencia 
Contratante, ninguno de los cuales es compatible con el de Analista de Presupuesto, a 
menos  que  al  trabajador  a  quien  se  asigna  la  responsabilidad  le  sea  modificada  la 
carga laboral mediante transferencia, promoción o cualquier otra razón debidamente 
tramitada por Recursos Humanos y registrada en su Expediente y en su ficha SAP. 
 
Y  obsérvese  que  el  supervisor  eliminador  de  roles,  Víctor  PÉREZ,  es  quien  tiene  la 
responsabilidad de velar por el cumplimiento de las Normas de Seguridad y Control 
Interno del sistema SAP en la refinería.  

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   31 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

El cerco de la imposición se cierra así: 
 
 

 
El  remitente  del  correo 
definitivo  es  Superintendente 
de  Control  Interno.  Quien 
tampoco ve nada raro en que a 
un  grupo  de  trabajadores  les 
impongan tareas que vulneran normas de Control Interno. 
 
La  trabajadora  Mayra  MEZA,  manteniendo  su  posición  de  alerta  y  no  aceptación  de 
las imposiciones, respondió en los siguientes términos: 
 
 

 
 
 
 
 
 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   32 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Por esos días ya el problema había llegado a oídos de otros trabajadores de la refinería 
y uno de ellos, José Antonio PÁEZ, tomó la palabra el viernes 12 de febrero de 2010 en 
el Comedor para denunciar lo que estaba ocurriendo y llamando a la solidaridad con 
la  trabajadora  agredida,  a  lo  que  un  numeroso  grupo  de  los  allí  presentes,  en  su 
mayoría  obreros,  comenzó  a  gritar  consignas  de  las  que  solían  escucharse  en  la 
refinería antes de octubre de 2005 como «¡Limpieza, limpieza, limpieza en PDVSA!», y 
«¡Alerta, alerta, alerta que camina, la espada de Bolívar por América Latina!», mientras 
otros trataban de esconderse detrás de las bandejas del menaje. 
 
Posteriormente  varios  de  los  trabajadores  solidarios  con  su  compañera  hicieron  un 
recorrido  por  los  pasillos  de  las  oficinas  administrativas  repitiendo  sus  consignas  y 
entonando las estrofas del Himno Nacional. 
 
La  respuesta  que  dieron  los  gerentes  fue  ordenar  que  despojaran  a  tres  de  esos 
trabajadores  de  sus  fichas  y  hacerlos  sacar  de  la  refinería  con  funcionarios  de  PCP  y 
efectivos de la Guardia Nacional, cuyos jefes no han tenido tiempo para investigar las 
notorias  irregularidades  allí  existentes,  precisamente  denunciadas  y  repudiadas  por 
los  trabajadores  por  órdenes  de  ellos  llevados  a  la  fuerza  hasta  las  afueras  de  las 
instalaciones. 
 
Algunos de los trabajadores despedidos fueron: José A. PÁEZ, sin documento alguno 
que explicara su expulsión, Nahum MALDONADO y Efraly PASTRÁN; 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   33 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

A  la  trabajadora  Milagros  SEQUERA,  quien  se  desempeñaba  como  Secretaria  de  la 
gerencia General, le aplicaron un castigo por haber participado en el acto del Comedor 
trasladándola a  un sitio  inhóspito  con  lo  que  fue desmejorada  en  sus condiciones  de 
trabajo, lo que se entiende como un despido indirecto. 
 
Posteriormente ha sido hostigada mediante amonestaciones, en obvia preparación de 
un expediente que conducirá a su despido. 
 

 
 
 
 
En  una  de  las  amonestaciones,  fechada  23  de  febrero  de  2010,  el  Superintendente  de 
Servicios  Logísticos  hace  gala  de  su  visión  clasista  al  referir  a  “un  tumulto  de 
personas”  [¿las  “hordas”?]  que  pretendía  “«sacar»  al  Gerente  General”  y  profería 
“palabras  soeces  y  ofensivas”  contra  la  dignidad  de  las  personas  denunciadas,  vale 
decir al gerente de Contratación, “alterando el orden y la tranquilidad de estas areas 
administrativas”. 
 
Miente descaradamente además al señalar “acciones violentas emprendidas al patear 
puertas,  golpear  tabiquerías…”,  hechos  que  no  sucedieron  pues  los  trabajadores 
manifestantes vocearon consignas y entonaron el Himno Nacional pero no atentaron 
contra personas ni contra las instalaciones de la refinería. 
 
Acusa  a  la  trabajadora  de  “instigación  a  dilinquir”  y  finaliza  su  embustero  y  
prejuicioso parte policial amenazándola con despido y acciones administrativas civiles 
o penales en su contra. 
 
Y hasta aquí los acontecimientos en su apariencia administrativa y burocrática. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   34 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

PASEMOS AHORA A LAS APRECIACIONES POLÍTICAS DEL ASUNTO 
 
Como exponíamos en líneas anteriores, decisiones como las tomadas por el gerente de 
Contratación  no  pueden  obedecer  a  caprichos  ni  necesidades  de  una  persona,  pues 
trascienden  los  límites  del  lugar  donde  se  tomen  e  inciden  en  toda  la  estructura 
corporativa, así que ratificamos nuestra interrogante de si se trata de una instrucción 
de  niveles  superiores,  inscrita  en  una  estrategia  tanto  para  financiar  algún  proyecto 
político  electoral  o  sedicioso  como  —formando  parte  de  éste—  generar  un  caos 
organizativo en la empresa. 
 
Es curioso, por ejemplo, que la temporalidad de la estructura gerencial impuesta sea 
de dos (2) meses, los cuales concluirían en abril. ¿Es que debe suceder algo durante ese 
mes?  Si es así, se nos ocurren algunas hipótesis que de seguidas exponemos: 
 
PRIMERA: 
 
Una vez aplicado su plan, el actual cuadro gerencial puede exigir una auditoría, cuyos 
resultados lógicos son el incumplimiento y violación de normas y procedimientos por 
parte  de  los  trabajadores  que  por  miedo  o  chantaje  aceptaron  ejercer  funciones 
incompatibles entre sí. 
 
Ello daría perfecta excusa para una purga en las nóminas, que daría a sus autores la 
oportunidad  de  limpiar  a  la  refinería  de  personal  afín  a  ideas  y  prácticas 
revolucionarias, sustituyéndolo por gente de su confianza. 
 
SEGUNDA: 
 
Una  vez  aplicado  su  plan,  es  cambiado  el  cuadro  gerencial  [o  parte  de  él]  y  sea  el 
nuevo tren directivo el que realice la limpieza del personal previamente marcado, no 
solo de Contratación. 
 
TERCERA: 
 
La situación política del país se caracteriza por un permanente esfuerzo de parte de los 
sectores opuestos al gobierno nacional a «calentar la calle» para tratar de demostrar la 
«pérdida  de  popularidad»  del  presidente,  el  fracaso  de  sus  políticas  sociales  y 
económicas,  la  mengua  de  los  derechos  humanos,  la  ingobernabilidad  y  el  virtual 
desplome del país, al cual presentan en situación de irremediable caos. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   35 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

En el desarrollo de esa política de erosión del liderazgo del presidente CHÁVEZ, los 
medios  de  difusión  invisibilizan  [con  el  añadido  de  la  falta  de  una  política 
comunicacional  gubernamental de  ofensiva,  no  reactiva]  los  avances logrados y  para 
mucha  gente  no  existen,  por  ejemplo,  el  Hospital  Cardiológico  Infantil,  los  puentes 
sobre  el  Orinoco,  los  trabajos  del  ferrocarril,  el  Metrocable,  los  centros  dadores  de 
salud, las universidades y diversos institutos educacionales abiertos por el gobierno y 
otras obras finalizadas o en proceso de construcción. 
 
El  aspecto  práctico  de  esa  política  ha  sido  siempre  vinculada  a  un  objetivo:  sacar  a 
CHÁVEZ del gobierno, y en su desarrollo se han incrementado sus anuncios de: 
 
o Paros de transporte. 
o Marchas estudiantiles. 
o Paros de profesores universitarios. 
o Cierre de vías de comunicación reclamando agua y luz. 
o Protestas  diversas  por  la  inseguridad,  por  la  libertad  de  «los  presos  políticos», 
por  la  «libertad  de  expresión»,  en  defensa  de  la  propiedad  privada,  contra  el 
racionamiento  eléctrico  y  por  otros  motivos  según  el  momento  y  las 
circunstancias. 
 
Esos  sectores,  sin  embargo,  no  logran  superar  sus  propias  limitaciones  que  en  breve 
síntesis podemos enumerar: 
 
a. No tienen un proyecto alternativo para oponer al que representa el presidente CHÁVEZ; 
 
b. Carecen  de  liderazgos  y  no  dejan  de  enfrentarse  por  encumbrarse,  cada  uno  de  ellos,  como 
representantes de la oposición; véase lo que sucedió en la “Mesa de Unidad” en Valencia; 
 
c. Las  disensiones  internas  los  han  llevado  a  nuevas  divisiones  de  sus  grupos,  y  actualmente 
forman un archipiélago de siglas que no ha logrado conformar una política coherente, digna de 
ser tomada en cuenta por sus reales o presuntos seguidores; 
 
d. La punta de lanza de su ofensiva han sido los medios de difusión masiva, hoy divididos por 
rivalidades  financieras  pues  Cisneros  pasó  su  factura  a  MEZERHANE‐ZULOAGA  y  éstos 
optaron  por  sacrificar  a  su  sargento  RAVELL,  mientras  GRANIER  quedó  solo  en  su 
enfrentamiento con el gobierno nacional y tuvo que doblar las rodillas ante CONATEL. 
 
e. La  credibilidad  —ya  vapuleada—  de  esos  factores  quedó  en  niveles  muy  bajos  entre  sus 
seguidores y falta por ver si Cisneros viene ahora contra los representantes de MEZERHANE‐
ZULOAGA en el Colegio Nacional de Palangristas (CNP), lo que significaría otro mazazo a la 
dirección real de la oposición dentro del país. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   36 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Ese  cuadro  sería  radicalmente  modificado  si  PDVSA  se  incorpora,  por  ejemplo,  con 
un paro técnico que deje al país (o a buena parte de él) sin gasolina, en el momento 
en  que  se  inicie  una  huelga  de  transporte  apoyada  por  sectores  de  la  educación  y 
con un apagón generalizado, todo ello a pocos meses de un proceso electoral de cuyos 
resultados  depende  tanto  la  garantía  de  continuidad  institucional  de  los  proyectos 
gubernamentales como la supervivencia política de la oposición. ¿Imposible? 
 
En  política  no  existen  imposibles,  y  si  hay  un  plan  estructurado  que  prevea  una 
confrontación,  un  conflicto  interno  de  PDVSA  pudiera  ser  la  señal  hace  tiempo 
esperada  para  mover  fuerzas  hasta  ahora  en  reserva,  utilizar  los  ingentes  recursos 
corporativos  y  colocar  al  gobierno  nacional  en  una  situación  difícil,  que  si  no  lo 
derriba  pudiera  obligarlo  a  negociar,  hipótesis  que  por  cierto  hicimos  pública  hace 
unos tres años. 
 
Casi  transparente  es  la  táctica  de  utilizar  a  tres  factores  en  una  confrontación  que 
pudiera  ser  decisiva:  educación,  transporte  y  electricidad,  y  en  esa  línea  de  análisis 
veamos  una  contribución  efectiva  de  los  pedevecos  de  la  refinería  “El  Palito”  con  el 
cuadro crítico que existe en el área de generación y distribución eléctrica: 
 
Esa refinería  abastece a once (11) estados cuyos nombres ordenamos alfabéticamente: 
Apure,  Aragua,  Barinas,  Carabobo,  Cojedes,  Falcón,  Lara,  Miranda,  Portuguesa, 
Táchira y Yaracuy, respectivamente, y la Planta Eléctrica con que cuenta fue diseñada 
para  generar  treinta  y  nueve  (39)  megavatios  diarios,  consta  de  cuatro  (4)  calderas, 
cada  una  de  las  cuales  debe  producir  tres  mil  3.000  libras  por  hora  de  presión  de 
vapor,  y  tiene  tres  (3)  turbo‐generadores  que  deben  producir  cada  uno  trece  (13) 
megavatios. 
 
El consumo promedio de la refinería es de treinta y dos (32) megavatios, es decir, que 
el diseño es suficiente para su autoabastecimiento, pero actualmente solo produce diez 
(10)  megavatios,  vale  decir  el  25%  de  su  capacidad  instalada,  por  lo  cual  está 
consumiendo  trece  (13)  megavatios  de  la  red  nacional.    Es  de  subrayar  que 
normalmente no se consumía potencia de dicha red, pero allí está la habilidad de los 
“gerentes  socialistas”:  se  negaron  a  cumplir  con  las  recomendaciones  de  INTEVEP 
respecto a la urgente reconstrucción de las calderas y luego sobreviene el inexplicable 
fallo por falta de mantenimiento, a solo noventa (90) días de una Parada de Planta 
que  ha  debido  tardar  mes  y  medio  pero  se  llevó  siete  (7)  meses  y  medio,  con  una 
desviación de seis (6) meses, quizá los que “ahorró” Manuel MEDINA en el período 
2003‐2004, según sus “padrinos” del alto comando de PDVSA.  

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   37 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Precisamente  en  estos  momentos  de  crisis  por  una  sequía  que  castiga  duramente  al 
territorio,  la  recarga  de  la  red  nacional  significa  dejar  de  suministrar  energía 
eléctrica  diaria  a  once  mil  ochocientas  veinte  (11.820)  familias,  aproximadamente, 
(13  Mw.,  de  red  nacional  entre  1.100  Mw.,  promedio  por  casa)  sin  contar  los 
programas de racionamiento, en oportunidades [¿casualmente?] mal aplicados, lo cual 
causa profunda y razonable molestia en amplios sectores de la población. 
 
Veamos ahora la situación de las calderas: 
 
De  las  cuatro  que  existen,  hay  tres  (3)  fuera  de  servicio,  a  saber,  las  1,  2  y  4,  que 
presentan las siguientes condiciones: 
 
1) La  1  debió  ser  entregada  para  su  reconstrucción  a  los  camaradas  cubanos,  quienes  
habían  prometido  su  culminación  para  octubre  de  2009,  luego  que  realizaran  un 
excelente trabajo en la caldera 3, cuyo costo de mantenimiento fue cubierto a través del 
Convenio Cuba‐Venezuela, pero —¿inexplicablemente?— el contrato lo asignaron a la 
empresa TRANSMEICA, la misma que tiene todo un record en violaciones laborales y 
que —¿casualmente?— proviene de Punto Fijo, estado Falcón.  Seis (6) meses después, 
esta  caldera  continúa  en  reparación  [en  retraso]  y  tardará  tres  (3)    meses  más  [en  el 
mejor de los casos] 
 
2) La 2 está fuera de servicio porque tiene el economizador dañado. 
 
3) La  4  se  puso  en  servicio  luego  de  unas  reparaciones  menores  que  le  realizaron 
recientemente;  el  diagnóstico  técnico  emitido  por  el  departamento  de  Inspección  y 
Corrosión  concluyó  en  que  no  estaba  apta  para  continuar  funcionando  debido  a  que 
durante el periodo de prueba, al ser sometida a presión hidrostática, comenzó a fugar 
por varias secciones. 
 
Los gerentes y supervisores ordenaron encenderla poniendo en riesgo al personal y al 
proceso operativo, pero luego de su forzada puesta en servicio colapsó por explosión 
de una de sus secciones, provocando la caída de emergencia de varias unidades de la 
refinería. Esto ocurrió el viernes 05 de marzo de 2010. 
 
Solo  queda  en  servicio  la  3,  pero  en  condiciones  críticas  operacionales  (a  medias  y 
muriéndose), pues presenta puntos calientes por daños severos en la metalurgia y el solo 
hecho  de  estar  en  servicio  mantiene  en  condición  de  riesgo  al  personal  y  al  proceso 
operativo de la refinería; creemos que su colapso es solo cuestión de días.  
 
Excelente trabajo “revolucionario” en generación de problemas, ¿no? 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   38 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

Y para completar el cuadro, “los padrinos” han efectuado un enroque: 
 
Llevaron al Estado Mayor Eléctrico al señor SÁNCHEZ, sí, al mismísimo cacerolero de  
Judibana. 
 
En  sustitución  de  éste  fue  dejado  Williams  ARÉVALO  en  la  gerencia  General  de  la 
refinería “El Palito”. 
 
Que  sepamos,  el  nuevo  gerente  General  viene  de  Puerto  La  Cruz  y  es  hombre  de 
confianza  de  Fernando  PADRÓN,    gerente  de  esa  refinería  y  a  su  vez  miembro  del 
clan HERNÁNDEZ del CRP. 
 

 
Y  con  la  intención  de  mantener  viva  la  memoria  histórica,  recordamos  que  el  12  de 
abril  de  2002,  el  señor  PADRÓN  dirigió  un  correo  a  varios  de  los  que  entonces 
ocupaban cargos en PDVSA y quienes indiscutiblemente habían participado en apoyo 
al golpe de los generales “preñados de buenas intenciones”, felicitándolos  
 
“… por su fuerte acción y clara posición en la defensa de lo que son los Valores no solo de 
PDVSA sino los Valores y Derechos Humanos que aceleraron los acontecimientos para que 
se marcara una pauta en la Historia del CRP y en general de PDVSA”. 
 
Lecturas  tan  roja‐rojitamente  “revolucionarias”  nos  conmueven  demasiado,  así  que 
nos  limitamos  a  citar  ese  pequeño  párrafo  y  les  invitamos  a  leer  y  disfrutar  el  texto 
completo de tan singular reconocimiento: 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   39 DE 40 
LA REFINERÍA “EL PALITO” ENTRE GERENCIAS PARALELAS  Y PAROS TÉCNICOS PARA MUY LELOS 

 
Así que tranquilos todos. Con gerentes como Jesús SÁNCHEZ, Manuel MEDINA y 
Fernando PADRÓN  (para nombrar solo a tres de una inmensa fila), el desarrollo de 
la  revolución  y  el  socialismo  en  PDVSA  y  en  CORPOELEC  están  más  que 
garantizados. 
 
Y nada de hacer caso a esos “contrarrevolucionarios” —dentro y fuera de PDVSA— 
que solo critican por envidia, denuncian sin pruebas y mienten sin razón. 
 
Mucho  menos  atiendan  a  las  advertencias  como  aquella  de  “¡Ahí  viene  el  lobo,  ahí 
viene el lobo!”, respecto al sabotaje disfrazado de “paro técnico” —para muy lelos que 
nada ven ni escuchan—  en las refinerías y en las redes eléctricas del país. 
 
El lobo no vendrá de parte alguna porque jamás se fue, protegido por dedos mágicos,  
por  padrinos  poderosos  y  atrincherado  tras  sus  Valores,  nunca  ha  dejado  de  estar 
aquí. 

ÁNGEL C. COLMENARES E.                                        MARZO 11 DE 2010                                                        PÁGINA   40 DE 40