MANO DE OBRA DIRECTA

DEFINICIN
Es un elemento de costo que se refiere al precio pagado a los obreros

por

concepto de salarios y beneficios.

La mano de obra es un servicio que no puede almacenarse y no se convierte en
forma demostrable; es parte del producto terminado. Con los aos y la tecnologa
la mano de obra ha ido perdiendo peso dentro del costo de produccin.
Como ya se expres antes, son los desembolsos realizados al personal de
produccin que manipula directamente a travs de mquinas durante el proceso
productivo
ASPECTOS GENERALES DEL CONTROL DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Dentro de los aspectos generales tenemos:

Contratacin

Registro

Identificacin

Control de tiempo y de labor

Anlisis

Valuacin

Pago

Contabilizacin

Medicin de eficiencia

CONTRATACIN

La seleccin de la empresa que necesite de personal para el correcto desempeo

de sus labores, debe solicitarlo al funcionario que tenga facultad para autorizar la
contratacin de nuevo personal. Una vez recabada la autorizacin por escrito, es
turnada al Departamento de Personal, con mencin de las caractersticas que
deber reunir la persona o personas solicitadas, a fin de que proceda a bsqueda
o seleccin del o de los individuos que debern ser contratados.
REGISTRO
Posteriormente, se abre un expediente (Registro de Personal) donde se archiva su
Solicitud de Empleo y el Contrato mismo; ste expediente tiene como finalidad
contener todos los documentos del trabajador en un solo legajo.

IDENTIFICACIN
El Departamento de Personal no termina su labor, debe de seguir la actuacin del
personal durante el tiempo que labore en la empresa. Debe ir formando un
historial del trabajador con datos que conduzcan a un mejor conocimiento del
individuo, as como los que puedan dar sobre l mismo, pautas de eficiencia,
puntualidad, honorabilidad, etc.

CONTROL DE TIEMPO Y LABOR

El control de tiempo generalmente se hace con un reloj marcador, donde se
registra la entrada y salida de cada trabajador por medio de tarjetas de tiempo.
Con estas tarjetas se facilita saber qu trabajador se encuentra dentro de la
fbrica; adems el procedimiento de pago se establece con los das y horas que
han laborado, sirven para el clculo de las percepciones individuales de los
trabajadores. Cuando se le paga a los trabajadores bajo la base de unidad de
tiempo y se trabaja con un Sistema de Costos por rdenes de Produccin, es
necesario identificar que proporcin de tiempo trabajado corresponde a cada una
de las rdenes. Para hacer posible esto, se utilizan las denominadas tarjetas de
Distribucin de Tiempo; en los departamentos productivos y bajo la supervisin del
jefe se registran las marcas de tiempo. Las cuotas por hora y los importes se
anotan y calculan en el departamento de Contabilidad de Costos.
En cuanto al control de labor, cuando la retribucin a los trabajadores es sobre la
produccin que realizan, se debe controlar el trabajo que llevan a cabo para

valorar el rendimiento de cada individuo y ver si es el adecuado. Los trabajadores

elaboran reportes de trabajo ejecutado, mismos que son autorizados por el
Departamento Productivo.

ANLISIS
Si el sistema utilizado por la empresa es por rdenes de produccin, se necesita
contar con un reporte de la labor ejecutada por los trabajadores, identificada por
rdenes, para determinar el cargo correspondiente a cada una. Esto se logra por
medio de un Reporte de Trabajo Ejecutado.
Si el sistema de costos empleado es el de Procesos, Departamentos, Fases, etc.
Bastar con mencionar en las tarjetas de tiempo el empleo que desempea cada
trabajador y el Departamento en el que est ocupado, para que el Departamento
de Contabilidad identifique con exactitud a cul de esas fases, etapas, etc., de la
produccin debe cargarse el costo de la Mano de Obra de cada operario.

VALUACIN
Est condicionada al sistema de pago que se haya adoptado dentro de la
empresa, as como al de Contabilidad de Costos que se utilice. Los sistemas ms
comunes para remunerar la Mano de Obra toman como base:

Unidad de tiempo. Basta con establecer las tarjetas de tiempo, en las cuales el
trabajador reporta los das y horas trabajados, y con base en las mismas se
calculan sus percepciones.

Unidad producida. Consiste en motivar al trabajador a ganar ms dinero, puesto

que se le paga de acuerdo con lo que produce.

De incentivos. Trata de hacer una combinacin de los dos anteriores, para

aprovechar sus ventajas y eliminar sus inconvenientes; por ello se llama tambin
sistema mixto.

PAGO

Despus de haber sido valuada la mano de obra, deber concentrarse para el

pago, que generalmente se hace por semana cuando se trata de Industrias de
Transformacin. La concentracin se realiza formulando la Lista de Raya
Semanal. Para el clculo de sta, deben tomarse en cuenta el salario, el tiempo
extra, las deducciones de ley.

CONTABILIZACIN
Por el importe de la solicitud de efectivos, el Departamento de Contabilidad corre
un asiento de:
Mano de obra por Aplicar x
Bancos x
Con base en la Lista de Raya, en las Tarjetas de Distribucin de Tiempo o en los
Reportes de Trabajo Ejecutado, se har la distribucin del importe pagado, que da
lugar a un asiento de:
Produccin en Proceso x
(Subcuenta que corresponde segn al sistema de costos adoptado)
Mano de obra por Aplicar x
La cuenta de Mano de obra por Aplicar tiene funcin de cuenta puente. El asiento
anterior se formular con base en un Registro de anlisis de la Mano de Obra, que
se clasifique y acumule el importe pagado a los trabajadores, por rdenes de
Produccin.

MEDICIN DE EFICIENCIA
En las industrias de transformacin se vuelve necesario el controlar la eficiencia
general de cada departamento de produccin y de cada individuo en particular.
Para le medicin de eficiencia se hace necesario formular grficas, relaciones y
estadsticos que muestren el rendimiento y aprovechamiento de cada una de las
fases de trabajo de la empresa.

Entre otros aspectos tenemos:

Legal

Asegure formalizar la relacin a travs de contratos escritos de trabajo.

Las relaciones laborales deben regirse por el cdigo de trabajo

Administrativa:

Se debe seleccionar y reclutar personal idneo.

Capacitarlo permanentemente.
Evalelo tan frecuentemente como sea necesario.
Adems

Controle la asistencia y el rendimiento

Establezca y pague las remuneraciones justas y a tiempo
Registre los informes de asistencia y trabajo diario

Contable

Son necesarios roles de pago y provisiones a fin de cada periodo

En esta base

Se harn los pagos

Se asignaran al costo
Se asignaran al gasto (horas improductivas)

Se har en el registro

De los roles en el diario y mayor, tambin en las hojas de costo sector MOD

Bibliografa
Sanchez, P. Z. (2007). Constabilidad de Costos. McGraw- Hill Interamericana.
Avila, V. (2012). Contabilidad de Costos. Obtenido de
http://es.slideshare.net/VivizAvila/diapositiva-sobre-costos