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Integrantes:
Medina Yenire. C.I 18.180.020
Santiago Diana. C.I 19.101.093
Teora Y
Es un enfoque centralizado en las personas donde sus suposiciones que conciernen a
la naturaleza de la conducta humana. Se basan en una interpretacin de las modernas
ciencias de la conducta.
Las suposiciones de la teora Y son:
Teora Z Ouchi
La Teora Z se diferencia estas dos teoras ya que fue ideada por el japons Ouchi, y
afirma que la produccin es un tema de la administracin de la persona que se puede
aplicar y aplica en cualquier empresa independientemente que sea japonesa o no y
que se basa en los valores de intimidad, sutileza y confianza. Las personas se
comportan correctamente favoreciendo la confianza en los trabajadores, se espera que
la gente produzca y por tanto los controles de la empresa no son muy exigentes. En
este caso, el autocontrol es base, y el trabajador se acabar comportando tal cual se
Segn esta ltima teora, los trabajadores son seres humanos y tambin son
empleados, por lo que humanizar las condiciones de trabajo es a favor de la empresa,
ya que aumenta la autoestima de los trabajadores y aumenta la productividad de la
empresa. La productividad tiene que incidir necesariamente en mayores beneficios
para la empresa, por lo que las empresas deben basarse en las relaciones humanas.
Las principales bases de las empresas que siguen esta cultura de la teora Z son la
participacin, el trabajo estable de por vida, las relaciones personales estrechas, el
trabajo en equipo, la toma de decisiones entre todos y la confianza, todo ello
consiguiendo una mayor productividad de la empresa.
Estas teoras llevan tiempo siendo importantes para aumentar la efectividad de
muchas empresas, independientemente de que sus presuposiciones sean correctas o
no. En la actualidad existen otras formas de ver a los trabajadores en que se priorizan
otros temas por encima de utilizar teoras sobre la naturaleza humana como son las
teoras X, Y y Z.
CMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z
Ouchi identific los siguientes trece pasos que permiten transformar la organizacin
en una empresa Z:
1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organizacin y el papel que han de jugar
los participantes en la transformacin.
2.- Revaluar la filosofa establecida en la organizacin a punto de transformarse.
Definicin de sistema:
El trmino sistema describe todo aquello que funciona como un todo por la
interaccin de las partes organizadas que lo componen. De este modo todas las partes
componen la unidad.
TIPOS DE SISTEMAS
Los sistemas pueden clasificarse en:
ORIGEN DE SISTEMAS
La teora de sistemas surgi con los trabajos del bilogo alemn Ludwig Von
Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968.
Proveniente de la escuela sistemtica de administracin.
Es una teora interdisciplinaria que trasciende a los problemas tecnolgicos de
cada ciencia y suministra principios y modelos generales para todas las
ciencias, tales como: Fsica, Biologa, Qumica, Psicologa, etc. Cada
descubrimiento realizado relativo a todas esas ciencias, fueron las utilizadas
por los dems.
Esta teora de sistemas buscar producir teoras y formulaciones conceptuales
que puedan crear condiciones de aplicaciones en la realidad emprica.
Sinergia: Todo cambio en alguna de las partes afecta a todas las dems y en
ocasiones al sistema.
NIVELES DE SISTEMAS
La teora general de sistemas distingue varios niveles de complejidad:
Modelo Grfico
Lo podemos ver visualmente.
Nos representa datos.
Se representa por medio de dibujos, grficos, smbolos, tablas.
5.
Modelo Fsico
Son a pequea escala.
Investigan el comportamiento del sistema real.
6. Modelo Matemtico
Se relaciona entre diferentes variables en un sistema.
Se emplea por medio de relaciones matemticas (ecuaciones).
Sus frmulas matemticas son lo suficientemente exactas para
determinar un resultado.
CONSTRUCCIN DE MODELOS
Cules son los pasos para la construccin de modelos?
Una manera fcil de resumir las etapas usuales en la construccin de modelos son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
CRITICAS A LA TEORIA
De todas las teoras, la TS es la menos criticada, ya que an no ha transcurrido
suficiente tiempo para su anlisis ms profundo. Sin embargo, una apreciacin crtica
de la TS, lleva a los siguientes aspectos:
Confrontacin entre teoras de sistema abierto y de sistema cerrado: Hay varias
implicaciones crticas entre distinguir un sistema abierto y uno cerrado, desde el
punto de vista administrativo, estn las siguientes del sistema abierto:
BIBLIOGRAFA
Origen
Objetivos
Modelos
Criticas
Consulta