La gerencia en el mbito militar

La gerencia en el mbito militar consiste en aquellas actividades diseadas para

ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organizacin. Se
busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar
mejor a la fuerza de trabajo en la consecucin de los objetivos de calidad y de
desempeo operativo de la empresa. Viene siendo un trmino moderno de lo que
tradicionalmente se ha conocido como administracin de personal o gerencia de
personal. Los gerentes de recursos humanos pudieran seguir ejecutando las
funciones tradicionales de los gerentes de personal, pero el alcance e importancia
de su rea de responsabilidad se ha alterado de manera significativa.
Lder
El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems. Es la referencia
dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una
compaa de teatro, el departamento de una empresa, etc.).
El lder militar debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten interactuar
con el medio y dirigir con eficiencia los destinos del personal. Deber ser
estratega, organizador y poseer todas las cualidades propias del lder basadas en
el aspecto emocional. Para poder organizar necesita saber hacia dnde va, cmo
va a organizarse, y en cada etapa saber ser lder.
Gerente
El trmino gerente denomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin
de la organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella como es un
departamento o un grupo de trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general,
un Gerente de finanzas, un Gerente de personal, gerentes de seccin, gerentes de
turno, gerentes de proyecto, gerente de un batalln etc.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Las diferentes disciplinas del conocimiento universal, cuentan con un cuerpo
organizado de conocimientos, regido por una teora integrada por elementos
interrelacionados y dinmicos que van apareciendo paulatinamente. Tales
disciplinas estudian y aplican su teora mediante la adopcin de un mtodo, que a
la vez facilita su anlisis y compresin.
Por lo tanto, en el estudio de diversas disciplinas cientficas, podemos localizar el
reconocimiento de elementos o fases sucesivas, que juega un papel, a la vez que

independiente, solidario en la consecucin de un fin determinado. De ah que

oigamos hablar de proceso o ciclos, que persiguen metas especficas, por
ejemplo: el proceso administrativo, econmico, histrico, contable, de
investigacin, etc.
Se puede definir el concepto de Proceso Administrativo: Un proceso social que
tiene como finalidad lograr los mximos resultados mediante la coordinaci6n de
actividades y personas que integran un sistema organizado.
Para tener una concepci6n ms clara, presentare definiciones de algunos autores,
acerca del proceso administrativa:
G. Munich y M. Gracia lo define como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a
travs de las cuales, se hace efectiva la administraci6n, mismas que son
interrelacionados y forman un proceso integral.
J. Stoner lo define as: Es una serie de partes separadas, o funciones, que
constituyen un proceso total.
Terry y Franklin lo definen como: Las funciones fundamentales, y son los medios
por los cuales administra el gerente.
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Estas cuatro funciones fundamentales -Planeaci6n Organizaci6n, Direcci6n
Ejecucin y Control constituyen el proceso de la administracin. Una expresi6n
sumaria de estas funciones fundamentales de la administracin es: La planeacin,
para determinar los objetivos y los cursos de acci6n que van a seguirse; la
organizaci6n para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para
establecer y reconocer las relaciones necesarias; la ejecuci6n por los miembros
del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo y
el control de las actividades para que se conformen con los planes.
Planeacin
Los planes se necesitan para dar a la organizacin sus objetivos y para establecer
el mejor procedimiento de alcanzarlos. El primer paso de la planeacin implica la
seleccin de metas. Luego puede establecerse objetivos para las sub-unidades,
divisiones, departamentos, etc. Una vez determinados los objetivos, se prepara
programas para alcanzarlos en una forma sistemtica. Desde luego , al elegir los
objetivos y al desarrollar los programas , la administracin toma en cuenta su
viabilidad y si sern aceptables para gerentes y los empleados.
Profesin Militar

Concepto de Profesin Militar: La profesin militar es una vocacin de servicio a la

patria que encierra varas normas de comportamiento, experiencias,
conocimientos especializados, habilidades y virtudes morales que le ayudan al
soldado a dar todo, hasta la vida misma si es necesario, por lo que vemos es una
profesin de mucho compromiso donde es importante la formacin fsica,
psicolgica, intelectual y moral.
Por lo tanto, no se trata de una simple carrera sino se debe tener en claro que los
riesgos se deben asumir voluntariamente por el mismo profesional de armas,
adems porque se exige de l una adhesin o un alto grado de compromiso, para
lograr de manera eficaz con las tareas encomendadas.
Adems, esta profesin se dedica y consagra de manera permanente y sobre todo
es competente al servicio de las fuerzas armadas de una nacin, por lo que el
compromiso es mucho ms importante y va especficamente de acuerdo al
reglamento.
Principios Bsicos de la profesin militar en la FANB:
La profesin Militar es meritoria, la pertenencia y permanencia est definida por la
capacidad y competencia del individuo; ofrece una absoluta igualdad de
oportunidades en funcin a los mritos propios de cada quien.
La profesin Militar es un apostolado. Demanda una entrega total al logro de sus
objetivos y una devocin a la observancia de los principios y valores que la
caracterizan.
La profesin Militar no se basa en la percepcin de un emolumento como
contraprestacin de los servicios prestados. El Oficial colocar el servicio de la
Patria por encima de la percepcin de un salario. Su mayor recompensa estar en
la satisfaccin del deber cumplido.
La profesin Militar persigue el servicio a la colectividad y a la nacin, de acuerdo
con lo establecido en la Constitucin y las Leyes de la Repblica. Por ello, el
profesional Militar es un servidor pblico sometido a la autoridad civil legalmente
constituida y ejerce sus funciones