METODOLOGAS PARA EL ANLISIS

DE VARIABLES DE RIESGO

Unidad 1 - METODOLOGAS Y ETAPAS

DE LA GESTIN DEL RIESGO

METODOLOGAS PARA EL ANLISIS DE VARIABLES DE RIESGO

Indice
Introduccin

1. ISO 31000: Gestin del riesgo, 

principios y directrices

2. Alcance de la ISO 31000

3.

Ciclo de gestin de riesgo

Metodologas de evaluacin del riesgo

4.

3.1 Comunicacin y consulta

3.2 Establecimiento del contexto
3.3 Apreciacin del riesgo
3.4 Tratamiento del riesgo

6
6
7
8

RESUMEN < IDEAS CLAVES

14

BIBLIOGRAFA

14

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

METODOLOGAS PARA EL ANLISIS DE VARIABLES DE RIESGO

Introduccin
Hoy en da sabemos que toda actividad laboral implica riesgos tanto para los trabajadores como
para los activos de una organizacin; estos riesgos pueden ser leves, graves o incluso mortales. El
resultado de la materializacin de los riesgos conlleva prdidas que se traducen en altos costos
para cualquier organizacin.
Considerando el complejo panorama econmico mundial de la actualidad y el panorama econmico de Chile, en donde las tasas de crecimiento del ltimo ao han sido bajo lo esperado, todas
las organizaciones tienen el foco en la eficiencia y el la reduccin de costos. Una herramienta muy
efectiva para reducir costos, es gestionar los riesgos de la organizacin.
Los riesgos generan un clima de incertidumbre, ya que cuando no se han reducido o controlado, se
pone en riesgo el alcance de las metas propuestas de una organizacin, es por ello la importancia
que tiene un efectivo sistema de gestin de riesgo dentro de cualquier organizacin, independiente del tipo y tamao que esta tenga.
El proceso de gestin del riesgo ayuda a tomar decisiones teniendo en cuenta la incertidumbre y
la posibilidad de futuros sucesos o circunstancias (previstas o imprevistas) y sus efectos sobre la
organizacin y sus objetivos.
Durante el desarrollo de esta unidad, conocern el proceso de gestin del riesgo, de acuerdo a la
norma ISO 31000:2009 Gestin del Riesgo, y diferentes tcnicas de apreciacin del riesgo.

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

METODOLOGAS PARA EL ANLISIS DE VARIABLES DE RIESGO

1. ISO 31000: Gestin del riesgo, 

principios y directrices
Esta norma es un estndar internacional sobre gestin del riesgo, que contiene especificaciones
tcnicas y criterios que pueden ser utilizados como reglas, guas o definiciones para gestionar los
riesgos de una manera eficaz. El objetivo de esta norma es entregar una metodologa internacionalmente aceptada para la gestin de riesgos, que pueda ser aplicada a todo tipo de organizaciones, en todas sus reas y niveles.

Technical Management Board,

Risk Management Working
Group, Consejo de Gestin
Tcnica sobre Gestin del Riesgo
de ISO.
1

El campo de empleo de esta norma es muy amplio, ya que es aplicable a toda clase de organizaciones, ya sea publica, privada o social, y a todo tipo de riesgos de la organizacin, cualquiera sea
su naturaleza, vale decir, riesgos laborales, riesgos ambientales, riesgo fsico, riesgos financieros,
riesgos operacionales, riesgo fiscal, etc.
Esta norma tiene un enfoque genrico, la convergencia de los conceptos de riesgo, su anlisis y
gestin, permite que sea aplicable a mltiples riesgos en diferentes sectores, como el financiero,
sanitario, tcnico y laboral, ya que la norma nos entrega un modelo general para la gestin de
estos riesgos.
La norma fue desarrollada por el grupo de trabajo ISO/TMB RMWG1, y se public el ao 2009,
presentando un modelo para el anlisis y gestin del riesgo de mltiples sectores.
Actualmente la norma tiene una estructura que consta de 6 puntos y un anexo:
1. El punto 1 expone el objetivo y campo de aplicacin de la norma, es decir su alcance.
1. El punto 2 unifica y clarifica las definiciones, proporcionando un vocabulario bsico para desarrollar una comprensin comn y universal de los conceptos y trminos que se utilizan en la gestin del
riesgo entre organizaciones y funciones, y a travs de las diferentes aplicaciones y tipos.
1. El punto 3 plantea los principios de una buena gestin del riesgo. Para que la gestin del riesgo sea
efectiva, las organizaciones debern cumplir con estos principios en todos sus niveles.
1. El punto 4 presenta la estructura organizacional, vale decir es el marco de trabajo para la gestin
del riesgo. El xito de la gestin del riesgo depender de la eficacia de la estructura organizacional
de gestin que proporcione las bases y las disposiciones que permitirn su integracin en todos los
niveles de la organizacin.
1. El punto 5 presenta el proceso de gestin del riesgo. Este es el ciclo de la gestin del riesgo,
que deber ser parte integral de la gestin de toda la organizacin, estando integrado en su cultura
y en las prcticas, adems debe ser adaptado a todos los procesos de las reas administrativas,
operaciones y comerciales de la organizacin.
1. El anexo A informa los atributos de una gestin de riesgos optimizada. La lista de atributos
propuesta representa un elevado nivel de funcionamiento de la gestin del riesgo, adems entrega
indicadores de desempeo que permiten ayudar a la organizacin a medir su propio desempeo,
con respecto a estos criterios.

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

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2. Alcance de la ISO 31000

Esta norma internacional es aplicable a lo largo de toda la vida de una organizacin y a cualquier
campo de actividad de la organizacin, incluyendo estrategias, decisiones, operaciones, funciones,
procesos, productos, servicios y proyectos especficos.

OHSAS 18001: Occupational

Health and Safety Assessment
Series, Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.
2

Es aplicable a cualquier tipo de riesgo, no se limita solamente a riesgos laborales, es aplicable a

riesgos financiero, crediticios, operacionales, ambientales, etc.
Cada organizacin, de acuerdo a su propia realidad, negocio, objetivos, cultura organizacional y sus
propias necesidades, puede adaptar sus procesos o sistemas de gestin existentes, de acuerdo a
las directrices recomendadas por la ISO 31000, ya que permite armonizar los procesos y sistemas
de gestin del riesgo existentes en cada organizacin. Por ejemplo, esta norma se puede adaptar
perfectamente a la OHSAS 180012, ya que proporciona un enfoque comn en el apoyo de las normas que tratan riesgos de sectores especficos y no sustituye dichas normas.
Esta norma no esta prevista con fines de certificacin, ya que desde su concepcin se defini como
una norma de apoyo, que no sustituye las normas de gestin de riesgo existentes.

3. Ciclo de gestin de riesgo

El ciclo o proceso de gestin de riesgos consta de 5 procesos. Estos son la comunicacin y consulta, el establecimiento del contexto, la apreciacin del riesgo, el tratamiento del riesgo y la
monitorizacin y revisin.
El proceso de gestin del riesgo debe
ser parte integral de la gestin de la
organizacin, es preciso que se incluya
en la cultura organizacional, debiendo
ser parte de todas sus prcticas, adems se debe adaptar a cada proceso
del negocio de la organizacin.
En la siguiente figura, se representa
cada etapa del proceso de gestin del
riesgo.

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

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3.1 Comunicacin y consulta

Esta es la etapa inicial el proceso de gestin del riesgo, en ella se fundan las bases para que las
partes interesadas de la organizacin se comuniquen. Ac se deben desarrollar planes de comunicacin y consulta, en donde puedan interactuar las partes interesadas, sean internas o externas a
la organizacin, siempre teniendo como objetivo el tratar temas relativos al riesgo en s mismo, a
sus causas, a sus consecuencias (si se conocen) y las medidas a tomar para tratarlo.
La comunicacin es un elemento de suma importancia en cada etapa del proceso de gestin del
riesgo, por lo que esta etapa del proceso no se debe ver solamente como el paso 1, sino, ms bien,
como un elemento presente en todas las etapas del proceso (ver figura 1).
Las comunicaciones deben ser eficaces para asegurarse que los responsables de la implementacin
de cada etapa del proceso de gestin del riesgo y las partes interesadas comprendan las bases
que han servido para la toma de decisiones y las razones por las cuales determinadas acciones son
necesarias para el cumplimiento de los objetivos de la organizacin.

3.2 Establecimiento del contexto

En esta etapa del proceso, la organizacin pronuncia sus objetivos, define los parmetros externos
e internos a considerar en la gestin del riesgo, establece el alcance del proceso de gestin del
riesgo y los criterios de riesgo con que se evaluar el riesgo en los procesos siguientes.
El contexto externo es el entorno externo en el cual la organizacin busca conseguir sus objetivos.
En esta etapa se deben considerar los objetivos de las partes externas interesadas, como por ejemplo, fiscalizadores que estn cuidando el cumplimiento de la normativa legal en temas de seguridad y salud ocupacional, es por ello que se debe tener especial consideracin con el cumplimiento
de los requisitos legales y reglamentarios. En el contexto externo se deben considerar los aspectos
sociales, culturales, polticos, legales, reglamentarios, financieros, tecnolgicos, econmicos, medio ambientales, etc., ya sea a nivel local, nacional, regional o internacional.
El contexto interno, es el entorno interno en el cual la organizacin busca conseguir sus objetivos,
es de suma importancia que se consideren todos sus aspectos, ya que la gestin de riesgos se
realiza en el tenor de los objetivos de la organizacin, por ello el proceso de gestin del riesgo se
debe alinear con la cultura organizacional, procesos internos, estructura, infraestructura, recursos,
y estrategia de la organizacin.
Los criterios de riesgo deben ser definidos por la organizacin. Estos se aplican para evaluar la
cuanta del riesgo, algunos criterios pueden ser impuestos por requisitos legales o reglamentarios,
o de otros requisitos suscritos por la organizacin. Adems, estos criterios deben ser coherentes
con la poltica de gestin del riesgo de la organizacin y deben revisarse continuamente.
En la definicin de los criterios de riesgo, se deben tener en cuenta los siguientes factores:

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

METODOLOGAS PARA EL ANLISIS DE VARIABLES DE RIESGO

La naturaleza y los tipos de causas.

Las consecuencias y cmo se deben medir.

El mtodo de definicin de la probabilidad y consecuencia.

El mtodo para determinar el nivel de riesgo.

Las opiniones de las partes interesadas.

El nivel de riesgo considerado aceptable, tolerable e intolerable.

Si se deben considerar combinaciones de riesgos mltiples, y en caso afirmativo,

cmo y qu combinaciones.

3.3 Apreciacin del riesgo

La apreciacin del riesgo se define como el proceso global de identificacin, de anlisis y de evaluacin del riesgo. Estos se pueden estimar a nivel de la organizacin, a nivel de departamento,
proyectos especficos, actividades individuales o riesgos especficos, dependiendo de lo que se
haya definido en el contexto o alcance de la gestin de riesgos.
La apreciacin de riesgos provee un conocimiento mas acabado de los riesgos, de sus causas, consecuencias y sus probabilidades, por consiguiente entrega informacin que permite a las personas
encargadas de directrices a las partes responsables, mediante datos concretos, tomar decisiones acerca de si una actividad se debe o no realizar, si se debe optar por opciones diferentes de
acuerdo a la magnitud de sus riesgos, permite asignar prioridades en trminos de tratamiento de
riesgos, y permite generar estrategias apropiadas con el propsito de tratar los riesgos, de manera
que su impacto en el logro de los objetivos de la organizacin se limite a un nivel tolerable.

3.3.1 Identificacin del riesgo

En esta etapa de la apreciacin del riesgo, se deben identificar los orgenes del riesgo, las reas de
impacto, los sucesos, as como sus causas y consecuencias. Adems, se debe realizar una identificacin exhaustiva que permita hallar aquellos sucesos que puedan afectar el logro de los objetivos
de la organizacin.

3.3.2 Anlisis del riesgo

El anlisis del riesgo implica desarrollar una comprensin profunda del riesgo, esta etapa se
proveen los elementos de entrada para la evaluacin del riesgo y para tomar la decisin de si es
necesario tratar o no los riesgos, si es as se deben seleccionar los mtodos de tratamiento de
riesgo mas adecuados.
En esta fase del ciclo se deben determinar las causas y fuentes del riesgo, tanto como sus efectos
negativos, positivos y la probabilidad de que estas consecuencias se puedan materializar. El anlisis del riesgo consiste en determinar las consecuencias y sus probabilidades para los sucesos de
riesgo detectados. Su correlacin determina los niveles de riesgo.

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

METODOLOGAS PARA EL ANLISIS DE VARIABLES DE RIESGO

Los mtodos que se utilizan para el anlisis del riesgo pueden ser cualitativos, semicuantitativos o
cuantitativos. El grado de detalle requerido depender de la aplicacin particular, segn el anlisis
y la profundidad que cada riesgo requiera, la complejidad de sus causas y de las necesidades de
toma de decisin de la organizacin.

3.3.3 Evaluacin del riesgo

Respecto a los resultados obtenidos en el anlisis del riesgo, en esta etapa del ciclo se deben comparar los niveles estimados de riesgo con los criterios de riesgo definidos de cundo se estableci
el contexto. De acuerdo a ese anlisis, se deben tomar las decisiones acerca del tratamiento del
riesgo; vale decir, si el riesgo necesita o no tratarse; las prioridades del tratamiento; si se debe o no
emprender una actividad o tarea; o el camino a seguir tomando en consideracin las consecuencias.

3.4 Tratamiento del riesgo

Luego de la apreciacin del riesgo, se cuenta con toda la informacin necesaria acerca de la naturaleza de los riesgos, sus probabilidades y consecuencias concernidas al logro de los objetivos de
la organizacin, adems de la informacin de su tratamiento, que implica la seleccin de una o
varias opciones para modificar los riesgos y/o sus consecuencias, o como eliminarlos.
Existen mltiples alternativas para el tratamiento del riesgo, la seleccin de cada una de ellas depender del grado de tolerancia que la organizacin tenga para cada nivel de riesgo. Las opciones
son las siguientes:

Evitar el riesgo, decidiendo no iniciar o continuar con la actividad que causa el riesgo.

Aceptar o aumentar el riesgo a fin de perseguir una oportunidad.

Eliminar la fuente del riesgo.

Modificar la probabilidad.

Modificar las consecuencias.

Compartir el riesgo con otras partes (Ej.: Subcontratos, contratos o financiacin del riesgo).

Retener el riesgo en base a una decisin informada.

La seleccin de la o las opciones mas apropiadas de tratamiento de riesgo, implica obtener una
compensacin de los costos y los esfuerzos de implementacin en funcin de las ventajas que se
obtengan, teniendo en consideracin los requisitos legales, reglamentos, responsabilidad social y
medio ambiente.
Se debe implementar un plan de tratamiento de riesgos, el que consiste en una metodologa que
permita documentar la manera mediante la cual se implementaran las opciones de tratamiento de
riesgos elegidas.

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

METODOLOGAS PARA EL ANLISIS DE VARIABLES DE RIESGO

4. Metodologas de evaluacin del riesgo

Las metodologas de evaluacin de riesgos son diferentes herramientas y tcnicas de apreciacin
del riesgo. La apreciacin del riesgo se puede hacer con diferentes grados de profundidad, utilizando mtodos simples o complejos. La seleccin de las tcnicas adecuadas a utilizar va a depender
de la naturaleza de cada riesgo y de su situacin particular.
Para la adecuada seleccin de las herramientas y tcnicas, hay que tener en consideracin lo
siguiente:

Deben ser justificables y apropiadas a la situacin u organizacin que se est

considerando.

Deben proporcionar resultados que permitan comprender la naturaleza del riesgo

y su tratamiento posterior.

Deben permitir que el riesgo y su tratamiento sea tratable, medible y verificable.

La norma ISO/IEC 31010 complementa la norma ISO 31000 y aporta las directrices sobre las tcnicas de apreciacin del riesgo.
En la siguiente tabla se presentan las diferentes tcnicas y las herramientas recomendadas por la
norma ISO/IEC 31010 y se clasifican de acuerdo a su nivel de aplicacin para las diferentes etapas
del proceso de apreciacin del riesgo.
Herramienta tcnica
de evaluacin de riesgo

Descripcin
Proceso de apreciacin del riesgo

Herramientas tcnicas

Identificacin
del riesgo

Consecuencia

Anlisis del riesgo

Probabilidad Nivel del riesgo

Evaluacin del riesgo

1.

Tormenta de ideas (Brainstorming)

MA

NA

NA

NA

NA

2.

Entrevistas estructuradas o semiestructuradas

MA

NA

NA

NA

NA

3.

Delphi

MA

NA

NA

NA

NA

4.

Lista verificacin (Check-lists)

MA

NA

NA

NA

NA

5.

Anlisis preliminar de riesgos

MA

NA

NA

NA

NA

6.

Estudios de riesgos operacionales (HAZOP)

MA

MA

7.

Anlisis de riesgos y puntos de control crticos (HACCP)

MA

MA

NA

NA

MA

8.

Valoracin de riesgos ambientales

MA

MA

MA

MA

MA

9.

Que pasara si (What if) (Swift)

MA

MA

MA

MA

MA

MA

MA

10. Anlisis de escenario

11. Anlisis del impacto en el negocio

MA

12. Anlisis de la causa

NA

MA

MA

MA

MA

13. Anlisis modal de fallos potenciales y sus efectos

MA

MA

MA

MA

MA

14. Anlisis de rbol de fallos

NA

MA

15. Anlisis de rbol de sucesos

MA

NA

16. Anlisis de causa consecuencia

MA

MA

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

METODOLOGAS PARA EL ANLISIS DE VARIABLES DE RIESGO

17. Anlisis de causa efecto

MA

MA

18. Anlisis de niveles de proteccin

MA

19. rbol de decisin

NA

20. Anlisis de fiabilidad humana

21. Anlisis de la pajarita
22. Mantenimiento centrado en la confiabilidad
23. Anlisis del circuito de fuga
24. Anlisis de Markov

NA

NA

NA

MA

NA

MA

MA

MA

MA

MA

MA

NA

MA

MA

MA

MA

MA

MA

MA

NA

NA

NA

NA

MA

NA

NA

NA

25. Simulaciones de Monte Carlo

NA

NA

NA

NA

MA

26. Estadsticas y redes Bayesianas

NA

NA

NA

NA

MA

MA

MA

MA

27. Curvas FN
28. ndices de riesgos

MA

MA

MA

MA

MA

MA

MA

30. Anlisis de coste/beneficio

MA

31. Anlisis de decisin multicriterio

MA

MA

29. Matriz de consecuencia/probabilidad

> Tabla 1. Aplicabilidad de las herramientas utilizadas

para la apreciacin del riesgo.
MTODO DE BUSQUEDA

Listas de verificacin

Anlisis preliminar
de peligros

Forma de identificacin de riesgo. Una tcnica que provee una lista de

incertidumbres tpicas que necesitan ser consideradas. Los usuarios se
refieren a una lista previamente desarrollada, cdigos o estndares.

Mtodo simple inductivo de anlisis cuyo objetivo es identificar los peligros

y las situaciones peligrosas y eventos que pueden causar peligro para una
actividad dada, infraestructura o sistema.

MTODOS DE APOYO
Entrevista estructurada
y lluvia de ideas

Tcnica Delphi

SWIFT Estructurado
Qu hay si?
Anlisis de confiabilidad
humana

Es una forma de colectar un amplio conjunto de ideas y evaluaciones,

ordenndolas por un equipo. La lluvia de ideas puede ser estimulada por
avisos o tcnicas de entrevista uno a uno, o uno a varios.
Medio para combinar opiniones expertas, que pueden sostener la
identificacin de la fuente e influencia, estimacin de probabilidad y
consecuencia y evaluacin de riesgo. Es una tcnica colaborativa para
construir consensos entre expertos. Involucra anlisis independiente y
votacin por expertos.
Es un sistema de motivacin al equipo para identificar riesgos. Normalmente
usado dentro de un taller facilitado. Normalmente unido a un anlisis de
riesgo y tcnica de evaluacin.
El anlisis de confiabilidad humana (HRA) trata con el impacto de humanos
en los sistemas de desempeo, y puede ser utilizado para evaluar las
influencias de error humano en el sistema.

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

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METODOLOGAS PARA EL ANLISIS DE VARIABLES DE RIESGO

Entrevista estructurada
y lluvia de ideas

Es una forma de colectar un amplio conjunto de ideas y evaluaciones,

ordenndolas por un equipo. La lluvia de ideas puede ser estimulada por
avisos o tcnicas de entrevista uno a uno o uno a varios.

ANLISIS DEL ESCENARIO

Anlisis de causa raz

(anlisis de prdida simple)

Una prdida simple que ha ocurrido es analizada con el fin de entender

las causas contribuyentes y cmo el sistema o los procesos pueden ser
mejorados para evitar tales prdidas futuras. El anlisis considera qu
controles fueron instalados en el momento en que ocurri la prdida y cmo
debe ser mejorado los controles.

Anlisis de escenario

Se identifican posibles escenarios futuros a travs de la imaginacin o

extrapolacin desde el presente y se consideran los diferentes riesgos
asumiendo cada uno de los escenarios que pueden ocurrir. Esto se puede
hacer formal o informalmente, cualitativa o cuantitativamente.

Evaluacin del riesgo

toxicolgico

Los peligros son identificados y analizados, y las posibles rutas por los cuales
puede especificarse una ruta al peligro son identificadas. La informacin a
nivel de la exposicin y la naturaleza del peligro causado por un nivel dado
de exposicin son combinados para dar una medida de la probabilidad de que
el peligro especificado ocurrir.

Anlisis de impacto
del negocio

Anlisis de rbol de fallas

Anlisis de rbol de eventos

Da un anlisis de cmo los riesgos de disrupcin clave podran afectar a las

operaciones de una organizacin, e identifica y cuantifica las capacidades
que podran requerirse para manejarlos.

Es una tcnica que comienza analizando el evento no deseado (evento

principal) y determina todas las formas en que podra ocurrir. Estos son
mostrados grficamente en un diagrama de rbol lgico. Una vez que el rbol
de fallas ha sido desarrollado, se debe dar consideracin a las formas dadas
de reduccin o eliminacin de causas/fuentes potenciales.

Se realiza usando razonamiento inductivo para traducir probabilidades de

eventos iniciantes diferentes en salidas posibles.

ANLISIS DEL ESCENARIO

Anlisis de causa
/consecuencia

Es una combinacin de rbol de fallas y eventos que permite la inclusin de

tiempos dilatados. Ambas causas y consecuencias de eventos iniciantes son
consideradas.

Anlisis de causa y efecto

Un efecto puede tener un nmero de factores contribuyentes que pueden

ser agrupados en diferentes categoras. Los factores contribuyentes son
identificados frecuentemente a travs de una lluvia de ideas, que puede ser
mostrada en una estructura de rbol o diagrama espina de pescado.

Evaluacin del riesgo

toxicolgico

Los peligros son identificados y analizados, y las posibles rutas por los
cuales puede especificarse el peligro son identificadas. La informacin a
nivel de la exposicin y la naturaleza del peligro causado por un nivel dado
de exposicin son combinados para dar una medida de la probabilidad de que
el peligro especificado ocurrir.

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

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METODOLOGAS PARA EL ANLISIS DE VARIABLES DE RIESGO

Anlisis de impacto
del negocio

Da un anlisis de cmo los riesgos de disrupcin clave podran afectar a las

operaciones de una organizacin, e identifica y cuantifica las capacidades
que podran requerirse para manejarlos.

Anlisis de rbol
de fallas

Es una tcnica que comienza con el evento no deseado (evento principal)

y determina todas las formas en que podra ocurrir. Estos son mostrados
grficamente en un diagrama de rbol lgico. Una vez que el rbol de fallas
ha sido desarrollado, se debe dar consideracin a las formas dadas de
reduccin o eliminacin de causas/fuentes potenciales.

ANLISIS DE FUNCIN
FMEA (modo de falla y anlisis de efectos) es una tcnica que identifica los
modos de falla y mecanismos y sus efectos.

FMEA y FMECA

Hay varios tipos de FMEA: diseo (o producto) FMEA, que es usado para
componentes y productos; sistemas FMEA, que es usado para sistemas;
procesos FMEA, que es usado para procesos de manufactura y ensamblaje;
Servicios FMEA; y Software FMEA.
FMEA puede ser seguido por un anlisis de criticidad que define la
significancia de cada modo de falla, cualitativamente, semicualitativamente
o cuantitativamente (FMECA). El anlisis de criticidad puede estar basado
en la probabilidad de que el modo de falla resultar en falla de sistema, o
en el nivel de riesgo asociado con el modo de falla o nmero de prioridad de
riesgo.

Mantenimiento centrado
en confiabilidad

Es un mtodo para identificar las polticas que deberan ser implementadas

para manejar fallas de manera que sea eficiente y efectivamente alcanzada
la seguridad requerida, adems de la disponibilidad y economa de operacin
para todo tipo de equipos.

Anlisis oculto (anlisis

de circuito oculto)

Es una metodologa para identificar errores de diseo. Una condicin oculta

es un hardware latente, software o condicin integrada, que puede causar un
evento no deseado, y que ocurra o pueda inhibir un evento deseado, no es
causado por los componentes de falla. Estas condiciones son caracterizadas
por su naturaleza aleatoria y habilidad para escapar de la deteccin durante
las pruebas de sistemas ms rigurosos o estandarizados. Las condiciones
ocultas pueden causar operaciones impropias, prdida de disponibilidad de
sistemas, retrasos en los programas, o incluso muerte o heridas al personal.

Mantenimiento centrado
en confiabilidad

Un mtodo para identificar las polticas que deberan ser implementadas

para manejar fallas de manera que sea eficiente y efectivamente alcanzada
la seguridad requerida, disponibilidad y economa de operacin para todo
tipo de equipos.

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

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METODOLOGAS PARA EL ANLISIS DE VARIABLES DE RIESGO

Anlisis oculto (anlisis

de circuito oculto)

Una metodologa para identificar errores de diseo. Una condicin oculta es un

hardware latente, software o condicin integrada que puede causar un evento
no deseado, y que ocurra o pueda inhibir un evento deseado sin ser causado por
los componentes de falla. Estas condiciones son caracterizadas por su naturaleza
aleatoria y habilidad para escapar de la deteccin durante las pruebas de
sistemas ms rigurosos o estandarizados. Las condiciones ocultas pueden causar
operaciones impropias, prdida de disponibilidad de sistemas, retrasos en los
programas, o incluso muerte o heridas al personal.

Un proceso general de identificacin del riesgo para definir posibles desviaciones

HAZOP (estudios de peligros

con respecto al rendimiento esperado o previsto. Este proceso utiliza una palabra
y operabilidad)
gua basada en el sistema. Se evalan criticidades de desviaciones.

HACCP (anlisis de peligros

y puntos crticos de control)

Es un sistema metdico proactivo y preventivo para asegurar la calidad del

producto y la fiabilidad y seguridad de los procesos, mediante la medicin y
seguimiento de las caractersticas especificas que se requieren que estn dentro
de unos limites definidos.

EVALUACIN DE CONTROLES
LOPA (capas de anlisis
de proteccin)

Anlisis de corbata mariposa

Permite los controles y que su efectividad sea evaluada. Tambin puede

llamrsele anlisis de barrera.
Es una forma diagramtica simple de describir y analizar las rutas de un riesgo,
desde peligros a salidas y revisin de controles. Puede ser considerado una
combinacin de la lgica de un anlisis de rbol de fallas a causas y uno de los
eventos (representado por el nudo y las alas) y un anlisis del rbol de eventos
analizando las consecuencias.

MTODOS ESTADSTICOS

Anlisis de Markov

El anlisis de Markov, algunas veces llamado anlisis estado espacio, es usado

comnmente en el anlisis de sistemas complejos reparables que pueden existir
en estados mltiples, incluyendo varios estados degradados.

Anlisis de Monte Carlo

La simulacin Monte Carlo es usada para establecer la variacin agregada en

un sistema que es resultado de variaciones en el sistema, para un nmero
de entradas, donde cada entrada tiene una distribucin definida y estn
relacionadas con las salidas va relaciones definidas. El anlisis puede ser usado
para modelos especficos donde las interacciones de varias entradas pueden
ser matemticamente definidas. Las entras pueden estar basadas en una
variedad de tipos de distribucin, segn la naturaleza de la incertidumbre que
estn intentando representar. Para la evaluacin de riesgo, las distribuciones
triangulares o distribuciones beta son usadas comnmente.

Anlisis Bayesiano

Es un mtodo estadstico que utiliza datos de la distribucin previa para

determinar la probabilidad del resultado. El anlisis bayesiano depende de la
precisin de la distribucin previa para decidir un resultado exacto. El modelo
causa y efecto de las redes Bayesianas establecen una variedad de dominios
mediante la captura de relaciones de probabilidades de entradas de datos
variables para obtener resultados.

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

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METODOLOGAS PARA EL ANLISIS DE VARIABLES DE RIESGO

RESUMEN < IDEAS CLAVES

Al terminar esta unidad podemos entender que el riesgo siempre est presente en todas las actividades de la organizacin. El desafo es identificar el riesgo y posteriormente tratarlo de una manera eficiente, con el objetivo de que este no afecte al alcance de los objetivos de la organizacin.
Respecto a la definicin de riesgo, que es la combinacin de la probabilidad de un suceso y de
su consecuencia, es necesario contar con herramientas tcnicas especializadas que permitan una
correcta apreciacin del riesgo. Para ello en esta unidad hemos conocido el proceso de gestin del
riesgo de la norma ISO 31000, el cual consta de cinco etapas: la comunicacin y consulta, el establecimiento del contexto, la apreciacin del riesgo, el tratamiento del riesgo y la monitorizacin y
revisin.
Una correcta aplicacin del proceso de gestin del riesgo garantiza que la gestin del riesgo se
efectu de una manera eficiente, ya que al aplicar de forma metodolgica cada una de sus etapas,
se reduce el peligro de que no se consideren todos los factores que involucran el riesgo, y mediante el uso y aplicacin de las herramientas de apreciacin del riesgo, es posible realizar una
apreciacin del riesgo eficiente.
Es importante que cada alumno profundice las diferentes herramientas de apreciacin del riesgo
presentadas en esta unidad, ya que el criterio de seleccin de cada una de ellas es individual, las
recomendaciones entregadas pueden facilitar la seleccin de cada una de ellas, dependiendo de la
naturaleza de cada riesgo, el contexto de la organizacin y su posterior tratamiento.

BIBLIOGRAFA
Manual para la formacin de nivel superior de prevencin de riesgos laborales:
Jos Mara Cortez Daz.
Mtodos de evaluacin de riesgos laborales, tcnicas de apreciacin del riesgo:
Rubio Romero, Juan Carlos.
Norma ISO 31000:2009. Gestin del Riesgo.
Norma IEC/ISO 31010: Tcnicas de apreciacin del riesgo.

Unidad 1: Metodologas y etapas de la gestin del riesgo

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