Jornada de

CAPACITACIN
Y ENCUENTRO
de PROTOTIPOS
Argentina necesita esencialmente profundizar las
bases del modelo de industrializacin, de la educacin
universitaria, las polticas de inversin en ciencia y
tecnologa y la administracin de recursos de los
trabajadores, que vuelvan al consumo y reactiven la
economa (...) Estamos convencidos de que a este pas
no lo detiene nadie. Para tener futuro tenemos que
profundizar estas polticas.
Cristina Fernndez de Kirchner

MODELO DE
EMPRESA

Fuerzas del Mercado

Modelo de negocios
Un modelo de negocios describe los
fundamentos de cmo una organizacin
crea, entrega y captura valor.
Tienen en cuenta estos aspectos:

Tendencias Clave

Panorama de un modelo
de negocios

Fuerzas del Mercado

Segmentacin de
Consumidores

Definir los diferentes grupos de personas

u organizaciones que la empresa pretende
alcanzar y servir.

Describe el paquete de productos

y servicios que crean valor para un
segmento especfico de clientes.

Tendencias Clave

Proposicin de Valor

Tendencias Clave

Canales

Cmo la emperesa se comunica y llega

a sus segmentos de clientes para ofrecer
una propuesta de valor.

Describe los tipos de relaciones que

una empresa establece con segmentos
especficos de clientes.

Tendencias Clave

Relaciones con los

clientes

Tendencias Clave

Flujo de ingresos

Representa el dinero en efectivo que una

empresa genera a partir de cada segmento
de clientes (las ganancias).

10

Tendencias Clave

Cada fuente de ingresos puede tener

diferentes mecanismos de fijacin de
precios. El tipo de mecanismos de precios
elegido puede hacer una gran diferencia
en trminos de ingresos generados. Hay
dos tipos principales de mecanismos de
precios: precios fijos y dinmicos.

11

12

Tendencias Clave

Describe todos los costos en los que

toca incurrir para operar un modelo de
negocios.

13

Fuerzas macroeconmicas

Estructura de costos

Fuerzas de la Industria

Recursos clave

Describe los activos ms importantes

que se requieren hacer que un modelo de
negocio funcione.

14

Describe las cosas ms importantes que

una compaa tiene que hacer para que
su trabajo se convierta en un modelo de
negocio.

15

Fuerzas de la Industria

Actividades clave

Fuerzas de la Industria

Aliados clave

Describe la red de proveedores y

colaboradores que hacen posible el
modelo de negocio.

16

17

18

GUA PARA LA
PREPARACIN
DE UN PLAN
DE NEGOCIOS

19

Gua para un Plan de Negocios

Resumen Ejecutivo

Descripcin del Negocio

Esta parte de su Plan de Negocios, que

slo puede ser preparada cuando finalice la
elaboracin del mismo, debe ser colocada
al principio del documento; es decir antes
de la descripcin del Plan de Negocios, e
inmediatamente despus de la cartula.
Ello se debe a que este Resumen, con una
extensin no mayor a las 2 pginas tiene
como propsito atraer la atencin del
lector, mediante una sntesis descriptiva,
en la que usted destaca lo que considera
importante para conseguir ese objetivo.

Historia del negocio

Quienes lean su Plan de Negocios, primero
desearn conocer la historia de su empresa.
Si la firma ya existe, describa cundo y
por quin fue iniciada y los cambios ms
importantes que hayan ocurrido durante
su trayectoria. Si se trata de un nuevo
emprendimiento, seale algunas de las
razones por las que usted quiere iniciar el
mismo.

Objetivo general y formas de

alcanzarlo:

El resumen ejecutivo debe contener:

Es importante tener una visin a largo plazo

de lo que usted desea de su empresa. En
algunos casos, conviene hacer referencia
a las estrategias y filosofas de negocio o
para mostrar los esfuerzos que su empresa
dedica para desarrollar buenas relaciones
con los clientes y con su personal.

La descripcin de la empresa o
proyecto y la proyeccin de sus
productos y servicios.
La estructura organizativa, los
propietarios y la gerencia de la
empresa.
Sus principales iniciativas y
objetivos.
Las oportunidades de mercado.
Las principales ventajas
competitivas.
Los componentes de su estrategia de
comercializacin.
Las principales proyecciones
econmicas y financieras.

Objetivos
Es importante fijar los objetivos que se
propone, para que pueda verificar si su
negocio se est desarrollando en orden a
estos objetivos en el corto plazo.
Usted puede fijar los objetivos relacionados
con:
Ocupar una posicin deseada
del mercado (por ejemplo: deseo
abastecer el 60% de los negocios
mayoristas de la zona).
20

Produccin
Describa cmo sern producidos sus
productos o servicios. Puede destacar los
recursos humanos y materiales utilizados y
el proceso productivo que utiliza o utilizara.

Futuros productos y servicios

Localizacin y recursos

Tiene planes para actualizar los productos

o servicios existentes o para ofrecer otros
nuevos en los prximos aos? Si as fuera,
describo brevemente lo que planea hacer.

Describa dnde se localiza su empresa

y qu facilidades dispone. Usted puede
incluir una descripcin del lugar del tipo
y magnitud de las instalaciones que posee,
de su equipo, y si es propietario de los
inmuebles. Adems, explique cules son
las ventajas -si las hubiera- y/o de qu
forma la localizacin contribuye al xito de
su negocio.

Ventajas competitivas en la
produccin de productos y
servicios
Hay algn aspecto destacable en su
capacidad de produccin que puede
significar una ventaja con respecto a
sus competidores? Por ejemplo, posee
personal especializado, nueva tecnologa,
insumos a menores costos, etc.?

Productos y Servicios
Descripcin de productos y/o
servicios
Describa brevemente los productos y/o los
servicios que su empresa vende o vender

Descripcin del Sector

Caractersticas destacables de
sus productos y/o servicios

Estudios de Mercado
Es importante tener una buena comprensin
del sector en el cual se operar. En
este punto, sera til que comente si
ha efectuado alguna investigacin del

Por qu los clientes comprarn sus

productos o servicios en lugar de hacerlo
a otra empresa? Explique cules son las
21

Gua para un Plan de Negocios

razones que hacen que sus productos o

servicios sean los elegidos en el mercado
y de qu manera se diferencian de los de
sus competidores.

Gua para un Plan de Negocios

Las ventas (por ejemplo: proyecto un

incremento de ventas del 20% para el
prximo ao).
Un incremento de las utilidades por
disminucin de costos (por ejemplo:
un 10% con respecto al ejercicio
anterior).
O cualquier otro objetivo que sea
importante para su negocio.
Sus objetivos deben ser efectivos,
simples, y mensurables.

Gua para un Plan de Negocios

mercado en que se desenvuelve- Por

ejemplo, si ha efectuado alguna encuesta
entre sus actuales y potenciales clientes,
si tuvo acceso a informes o estadsticas
elaboradas por tercerol o artculos
periodsticos, si ha conversado con
gente bien informada sobre su sector de
actividad, o alguna otra fuente confiable.

en grupos de clientes. destacando las

caractersticas y tamao de los mismos.
Por ejemplo, puede clasificar a esos
grupos por su ubicacin geogrfica, el
sexo, la edad, u otras variables que puedan
ser significativas para la demanda de
sus bienes o servicios. Tiene previsto
cul es o va ser su participacin en esos
segmentos?

Tamao del sector

Proceso y criterio de compras de

los clientes

Describa el tamao del sector en el cual

su empresa funciona o funcionar. hay un
conjunto de factores que determinan esa
dimensin: el monto total de las ventas,
el nmero de las unidades vendidas, la
cantidad de empresas, el empleo total.
Puede incluir cualquier otra estadstica
que tenga sobre el crecimiento del sector
y trate de evaluar la participacin sobre el
total que tiene o tendr su empresa.
Principales segmentos de los productos o
servicios
Un sector econmico puede estar
constituido por un determinado nmero de
productos. Trate de explicar los productos
que integran su actividad, destacando
el tamao y las caractersticos de los
segmentos en los que su empresa deber
competir.

Es importante saber cmo y por qu los

clientes compran sus productos O OS
de su competencia. Por ejemplo: Qu
importancia tiene el precio, la calidad, las
garantas o el servicio de pos-venta que
usted ofrece, en la toma de decisiones
de compra de sus clientes. Explique
resumidamente cmo 105 criterios del
proceso de compra pueden variar en cada
uno de los segmentos de mercado o del
producto.

Descripcin de los participantes

del sector
Describo, en trminos generales, los tipos
de empresas que compiten en su sector
Por ejemplo, donde estn localizadas, cul
es la diversidad de sus productos y lneas
de servicios, si sabe cuntas hay o las ms
importantes de qu tamao son en ventas
o produccin y cmo son sus sistemas de
distribucin.

Principales segmentos del

mercado
Su actividad puede dividirse en segmentos
de mercado. Quines participan en
el sector en el cual usted vende sus
productos o servicios? Divida su mercado
22

Anlisis de la posicin
competitiva
Se trata de comparar su negocio con el
de sus competidores. De qu manera su
empresa tendr una ventaja competitiva
sobre sus competidores y de qu forma
podr encontrar alguna desventaja
competitiva? En qu mercados tiene las
mayores ventajas?

Visin del sector

Considere qu productos tienen las
mayores oportunidades de crecimiento en
los prximos aos y por qu, y para cules
se puede esperar una declinacin en las
ventas.

Estrategia de precios

Estrategias de
Comercializacin

Cmo establecer los precios de sus

productos o servicios?Cmo son en
relacin con los de sus competidores?
Por ejemplo, seguir una poltica de
precios bajos, descuentos por cantidad,
financiacin o alguna otra estrategia?

Mercado objetivo
En la seccin anterior, usted describi el
mercado de su actividad- A que- clientes
o segmentos de mercado su empresa
apuntar especficamente? Por ejemplo,
se puede definir su mercado objetivo por
tipo cliente y por regin geogrfica. Cmo
sus mercados pueden cambiar durante el
perodo de su Plan de Negocios?

Estrategia de distribucin
Cmo distribuir sus productos y/o
servicios a sus mercados. Dnde estn
ubicados sus clientes, y cmo llegar a
ellos, tanto para la venta como en la posventa.

Descripcin de los competidores

principales

Estrategia de Promocin

Seguramente hay otras empresas que

estn compitiendo en el mismo mercado.
Trate de enumerar a sus competidores

Tener un buen producto o servicio no

es una garanta de xito. Usted tiene que
23

Gua para un Plan de Negocios

Lo nico que es constante en un negocio

es el cambio- Cules son las tendencias
dominantes en su actividad? Estas
tendencias podan incluir cambios en
tecnologa, productos. moda, mercados,
regulaciones o condiciones econmicasCules de esas tendencias afectarn a su
empresa en los prximos aos?

Gua para un Plan de Negocios

principales y proporcionar una descripcin

abreviada de sus negocios en trminos de
la localizacin, produccin, estrategias
de comercializacin. y posicin en el
mercado. Arme la matriz FODA de cada
uno de ellos.

Tendencias clave en el sector

Gua para un Plan de Negocios

hacer conocer sus productos o servicios

e informarles cmo y dnde pueden
adquirirlos. Describa cmo har para que
se conozcan. Destaque las actividades
que usted emprender con ese objetivo;
por ejemplo, inversin en publicidad,
demostraciones comerciales, mailing,
telemarketing y cualquier otro medio de
promocin que utiliza o utilizar para llegar
a sus potenciales clientes.

y si dicho personal requiere de algn

tipo de entrenamiento que usted est en
condiciones de suministrar o si acudir a
la capacitacin externa.

Mercado de trabajo
Contemple qu factores pueden afectar la
capacidad de identificar el personal que
necesita y mantenerlo en su negocio.

Mtodos de produccin

Gestin y Personal

Explique si su empresa puede variar el

mtodo de produccin y si ha hecho
estimaciones del costo de esa variacin.
Por ejemplo trabajar en dos turnos o ms.

Estructura de su organizacin
Describa la organizacin de su empresa.
Comente cunto personal dispone
habitualmente y cunto piensa tener en los
prximos aos. reas diferenciadas:

Proteccin y Normativas
Proteccin de la propiedad
intelectual

Personal de gerencia
Quin o quines son las personas que
integran el equipo de gestin- Haga una
lista con una breve descripcin con el
cargo que cada uno ocupa, las funciones
principales y la experiencia en cada casoConsidere las fortalezas y debilidades del
personal de gerencia y de otros, y de qu
manera se propone tratar esas debilidades.

En el caso de que sus procesos, productos

o servicios, se encuentren protegidos por
Patentes, Propiedad intelectual, Marcas,
Licencias, Permisos u otros tipos de
proteccin, descrbalos brevemente.

Cuestiones normativas
Qu tipo de disposiciones normativas
pueden afectar su actividad en forma
directa? Su negocio requiere de
licencias o permisos? Que- medidas
ha contemplado para cumplir con las
mencionadas normativas?

Personal
Explique, si necesita personal, cmo va
a cubrir el o los cargos que no sonde
nivel gerencial en su empresa sealando
el perfil y nivel de experiencia que
necesita y los salarios que estima pagar
24

Implementacin
Cundo se iniciarn las principales
actividades contenidas en su Plan de
Negocios, y quines sern los: responsable
de llevarlas a cabo? Cundo finalizarn
las mismas?
Acciones. Cronograma mensual, y anual.

Para ello la informacin financiera bsica

que debe contener el Plan de Negocios
comprende cuatro documentos principales:
1. Flujos financieros mensuales para
el primer ao fiscal, que mostrar
cuntos tondos ingresarn y cuntos
egresaran.
2. Flujos financieros anuales para el
segundo y tercer ao fiscal.
3. Balance proyectado a tres aos.
4. Estado de Resultados proyectado a
tres aos.

Riesgos
Riesgos del mercado
Hay alguna situacin que pueda afectar la
demanda de los productos o servicios que
produce su empresa durante la duracin
del presente Plan de Negocios? Si as
fuera, que debera ocurrir para que ello
suceda, y si ha previsto alguna medida
para reducir su impacto.
Si usted ha considerado algn otro riesgo
(que no sea de mercado) que pueda
afectar el xito de su negocio, explquelo
indicando cmo ha previsto atenuar el
impacto del mismo.

Y adems armar la planilla de costos fijos y

variables de su empresa.

Flujos financieros
Es una estimacin de la cantidad de dinero
que ingresa y egresa en un perodo de
tiempo determinado.
Entre otras, esta informacin le servir
para calcular cunto dinero necesita antes
de que su negocio comience a tener flujos
positivos (ingresos mayores a egresos) y
cundo va a recuperar la inversin.
Tambin le ser muy til para saber
cundo y cmo el dinero ingresar y cmo
y cundo saldr en los meses siguientes.
As podr estimar cunto dinero tendr en
caja y los posibles baches financieros.
La proyeccin del flujo financiero le permite

Informacin EconmicaFinanciera
Contenido
Esta parte es muy importante pues identifica
sus necesidades financieras y muestra las
potenciales utilidades. Un negocio puede
desarrollarse y sobrevivir slo si genera
25

Gua para un Plan de Negocios

ganancias. En la etapa de preparacin de

su Plan de Negocios usted necesita saber
la cantidad de dinero que necesita y las
utilidades esperadas.

Gua para un Plan de Negocios

Plan de Puesta en Marcha

Gua para un Plan de Negocios

adoptar las medidas correspondientes,

en caso de que los tiempos reales de
cobranzas y pagos no se ajusten a los
estimados en las proyecciones.

financiamiento tiene actualmente? Qu

poltica de dividendos tiene comprometida
y/o llevar a cabo?
Se solicita que todo ingreso o egreso de
fondos que no provenga de a operacin
de la empresa, por ejemplo retiros,
distribucin de utilidades, prstamos
obtenidos, amortizacin de prstamos e
intereses, u otros, se listen y describan por
separados.

Los pasos lgicos para obtener

los datos necesarios y elaborar
el conjunto de planillas indicadas
precedentemente entre otros son.

Estimacin de ventas de sus

productos y servicios
Se trata de estimar sus ventas mensuales
durante el primer ao, y en forma anual
para los siguientes, para los principales
productos o servicios que tiene previsto
ofrecer, precios actuales y proyectados.
Si Ud. ofrece muchos servicios indique
aquellos que cubren el 75% de sus ventas
totales.

Balance Inicial

Estimacin de la cobranza en
sus ventas

1. Situacin a la fecha de presentacin

del Plan
2. Existencias de bienes de cambio.
3. Plazos de cobranzas y pagos
4. Principales acreedores plazos de
amortizacin y tasas.
5. Principales contingencias
incorporadas al Balance.
6. Factores que han alterado su
rentabilidad.

Se requiere una informacin como punto

de partida. Si es una empresa existente,
debe elaborarse una planilla que contenga
los datos del balance inicia para el perodo
correspondiente al plan de negocios
considerado. Adems de las cifras
contenidas en el Balance interesa conocer:

Cul ha sido la mora e incobrabilidad

del ltimo semestre? Estimacin del costo
de produccin de sus ventas Tiene en
su empresa identificado y/o desarrollado
un sistema de costos y/o un sistema de
presupuestos? Cmo ha estimado el
costo de sus ventas? Estimacin de gastos
de administracin, comercializacin,
e impositivos. Determinacin de otras
fuentes de financiamiento vinculadas,
servicio de la deuda y otros usos de
los recursos. Cules otras fuentes de

Si se trata de un negocio nuevo, parte de

esta informacin no ser necesaria.

26

Estado de Resultados
proyectado a tres aos con
frecuencia anual
Esta planilla rene la informacin que
ha sido preparada previamente a la que
deben agregarse los intereses de cada
operacin de crdito que haya efectuado,
las amortizaciones y los impuestos
correspondientes a cada uno de los aos
proyectados.

Comunicacin
Plantee como va a comunicar su producto
o servicio. Como va a posicionarse. Como
va a comunicar su empresa. Cul ser su
planificacin comunicacional. Tiene marca
Tiene slogan. Identifique cual ser. Cunto
dinero necesita para todo esto

Informacin Adicional
Si usted lo considera conveniente,
puede agregar a continuacin o adjuntar
como Anexos, la informacin que usted
considere relevante relacionada con su
empresa y el Plan de Negocios tal como
la de carcter tcnico, promocional,
27

Gua para un Plan de Negocios

El Balance General proyectado o Pro-forma

es necesario para que usted conozca cmo
queda su situacin patrimonial al trmino
de cada ao, en especial la relacin activo
pasivo de su negocio.

Gua para un Plan de Negocios

econmico financiero adicional, fotos,

imgenes entre otras.

Proyectado anual.

28

FUENTES DE
FINANCIAMIENTO

29

30

Cada convocatoria es escalonada por

regiones (NEA PATAGONIA Y CUYO
NOA PROVINCIA DE BUENOS AIRESC.A.B.A y CENTRO).

1. Prototipos (hasta $30.000)

2. Puesta en marcha (hasta $40.000)
3. Consolidacin (hasta $70.000)

Cronograma de Aperturas por

regiones

Capital Semilla tiene por objetivo promover

y fortalecer las economas regionales,
impulsando proyectos productivos que
incorporen innovacin, diseo, impacto
regional o que presenten alto valor
agregado en origen.

Regin NEA
Desde 1/04 al 20/04
(Misiones, Corrientes, Formosa y
Chaco)
Regin PATAGONIA Y CUYO
Desde 19/05 al 7/06
(Neuqun, Ro Negro, Chubut, Santa
Cruz y Tierra del Fuego San Juan,
Mendoza, San Luis y La Rioja)
Regin NOA
Desde 7/07 al 26/07
(Jujuy, Salta, Santiago del Estero,
Tucumn y Catamarca)
Regin Pcia.
BUENOS AIRES Y CABA
Desde 18/08 al 7/09
Regin CENTRO
Desde 29/9 al 18/10
(Crdoba, Santa Fe, Entre Ros y La
Pampa)

Actividades elegibles
Pueden participar de la convocatoria los
proyectos enmarcados en los siguientes
sectores de la industria:
Industria Manufacturera: es el
conjunto de procesos, operaciones
y actividades cuya finalidad es la
transformacin de materias primas en
productos elaborados.
Servicios Industriales: son
aquellos servicios tcnicos
necesarios a lo largo de la fase de
operacin de las plantas industriales,
tales como el mantenimiento,
logstica interna, apoyo a la
produccin y montaje.
31

Gua para un Plan de Negocios

Capital Semilla, del Ministerio de Industria,

es un concurso de proyectos productivos a
nivel nacional, que otorga Prstamos de
Honor a tasa 0%, a cinco aos (un ao
de gracia), sin riesgos y sin garantas tres
categoras:

Fuentes de Financiamiento

Tecnologas de la Comunicacin
y la Informacin (Tics):
elementos y tcnicas utilizadas en
el tratamiento y la transmisin de
las informaciones, principalmente
informtica, Internet y
telecomunicaciones.

Capital Semilla

Fuentes de Financiamiento

Mas informacin:

pertenecer a uno o ms jvenes

que tengan entre 18 y 35 aos y
que adems posean el control de la
misma.

jovenes@industria.gob.ar
www.industria.gob.ar/cs
www.industria.gob.ar/cs/tutorial

Los aportes que recibe el joven

emprendedor se pueden invertir en:
Bienes de capital
Materias primas
Mobiliario
Capital de trabajo
Cualquier inversin necesaria
para la ejecucin del proyecto

Empresas Madrinas
El programa Empresas Madrinas del
Ministerio de Industria, tiene por
objetivo crear un vnculo entre un joven
emprendedor y una empresa consolidada
(Empresa Madrina) que asuma hasta
el 100% de la inversin requerida. Se
priorizarn aquellos proyectos que generen
empleo, valor agregado en origen, de
fuerte impacto local, innovadores y/o que
privilegien el mercado interno a travs de
la sustitucin de importaciones.

Inscripcin
Los jvenes emprendedores y/o las
empresas jvenes que decidan participar
del Programa Empresas Madrinas, deben
previamente darse de alta como usuarios
en el Sistema de Potenciales Beneficiarios

Destinatarios/requisitos

Mas informacin:
madrinas@industria.gob.ar
www.industria.gob.ar/em
www.industria.gob.ar/em/sistema-em

1. Jvenes Emprendedores:
Ciudadanos argentinos, nativos o
naturalizados, con domicilio legal en
la Repblica Argentina, que tengan
entre 18 y 35 aos al momento de la
presentacin de la solicitud.

FONAPYME
El Fondo Nacional para el Desarrollo de
la Micro, Pequea y Mediana Empresa
FONAPYME del Ministerio de Industria,
otorga crditos de mediano y largo plazo
para proyectos de inversin de PyMEs
a una tasa de inters menor a la del
mercado. Los crditos son adjudicados

2. Empresas Jvenes: Empresas

legalmente constituidas, con
domicilio legal en la Repblica
Argentina. Al menos el cincuenta
y uno por ciento (51 %) de la
propiedad de la empresa deber
32

La Agencia Nacional de Promocin

Cientfica y Tecnolgica (ANPCyT)
apoya, a travs del Fondo Tecnolgico
Argentino (FONTAR), proyectos dirigidos
al mejoramiento de la productividad del
sector privado a travs de la innovacin
tecnolgica.

Mas informacin:
www.industria.gob.ar/fonapyme
www.industria.gob.ar/fonapyme/tramites

Mas informacin:

Agencia Nacional de
Promocin Cientfico
Tecnolgica - Ministerio
de Ciencia y Tecnologa

www.agencia.mincyt.gob.ar/frontend/
agencia/fondo/fontar

Proder | Banco Nacin

Mas informacin:

La lnea crediticia podr financiar como

mximo hasta el OCHENTA POR CIENTO
(80 %) del costo total del proyecto. El
monto a financiar no podr ser inferior a
$35.000 ni superior a $ 350.000

www.agencia.mincyt.gob.ar

FONSOFT
La Agencia Nacional de Promocin
Cientfica y Tecnolgica (ANPCyT) apoya,
a travs del Fondo Fiduciario de Promocin
de la Industria del Software (FONSOFT),
la finalizacin de carreras de grado, la
generacin de nuevos emprendimientos y
el fortalecimiento de PyMES, productoras
de bienes y servicios pertenecientes al
sector de Tecnologa de la Informacin y
las Telecomunicaciones (TIC).

Mas informacin:
www.bna.com.ar/institucional/proder_linea_credito_emprendedor.asp
www.empretrec.org.ar
credito-emprendedor@empretec.org.ar

PACC Emprendedores
Ministerio de industria

Mas informacin:
www.agencia.mincyt.gob.ar/frontend/
agencia/fondo/fonsoft

El programa busca fomentar la creacin

y la sustentabilidad de Jvenes Empresas
con potencial de desarrollo, innovacin,
33

Gua para un Plan de Negocios

FONTAR

Fuentes de Financiamiento

mediante llamados a concurso pblico

de proyectos y pueden presentarse en las
oficinas del Fonapyme de la Subsecretara
de Promocin al Financiamiento PyME.

Fuentes de Financiamiento

generacin de empleo, sustitucin de

importaciones, etc. (entendindose por
tales a aquellas cuya antigedad no supere
los dos aos desde su primera venta) y de
Emprendedores, considerando aquellas
iniciativas de negocio que an no posean
actividad econmica. Se trabaja a travs de
Incubadoras o Instituciones Especializadas
Los fondos se pueden utilizar para:

Bienes de capital
Capital de trabajo
Servicios profesionales
Capacitaciones
Gastos administrativos

Aquellos que una vez evaluados por

el Programa alcancen un mnimo de
cincuenta (50) puntos conforme a los
siguientes criterios a saber:
1. Experiencia del Equipo Emprendedor,
2. Viabilidad del Plan de Negocios, y
3. Aporte a la Economa Regional y
Nacional; y sean aprobados por el
Comit respectivo.
Mas informacin:
www.industria.gob.ar/pacc-emprendedores

34

35

Gua para un Plan de Negocios

36