LA PLANIFICACIN ESTRATGICA COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO

La planeacin, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras,

las actividades que se realizaran durante del da, una reunin familiar o la fiesta
de cumpleaos etc., la planeacin est presente en el crculo familiar, en el
trabajo, en las personas, en las empresas, podemos decir que es parte integral de
todos y en cada uno de nosotros al igual que las organizaciones para la toma de
decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una planeacin estratgica.
Muchas veces a las personas, el tomar una decisin les causa miedo o temor a lo
desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto tambin lo viven
en las organizaciones ya sean chicas, medianas o grandes, por eso es importante
hacer una planeacin estratgica, lo cual ayuda a predecir cuales seran los
diferentes escenarios de lo que podra ser o suceder, y as poder tomar decisiones
al respecto para lo que se quiere en el futuro, aqu se involucran todas las reas
de la empresa: contabilidad y finanzas, mercadotecnia, compras, produccin, etc.
No planear es no saber cmo se van hacer las cosas, tanto las personas y las
empresas pueden tener temor de la manera en que puedan lograr sus objetivos,
pues el no saber planear de manera correcta no se lograra lo deseado, para esto
es importante apoyarnos de una planeacin estratgica que nos ayude a lograr los
objetivos y estos deben de ser: claros, realistas, alcanzables, medibles, utilizando
los medios y recursos que tenemos a nuestra disposicin. As como la elaboracin
de un buen FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) que nos
ayude a saber qu rumbo tomar.

El nuevo panorama mundial est caracterizado por la velocidad del cambio, la

globalizacin, el multiculturalismo, la revolucin tecnolgica y la redefinicin de
valores entre otros. Lo anterior, ha empujado a las instituciones a realizar ajustes
en su forma de planificar y emprender estrategias: transforman los modelos,
diversifican la oferta y cambian la forma de administrarse.

La Planificacin Estratgica, PE, es una herramienta de gestin que permite

apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y
al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las
demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad
en los bienes y servicios que se proveen.

La Planificacin Estratgica consiste en un ejercicio de formulacin y

establecimiento de objetivos de carcter prioritario, cuya caracterstica principal
es el establecimiento de los cursos de accin (estrategias) para alcanzar dichos
objetivos. Desde esta perspectiva la PE es una herramienta clave para la toma de
decisiones de las instituciones Pblicas.
A partir de un diagnstico de la situacin actual (anlisis de brechas
institucionales), la Planificacin Estratgica establece cuales son las acciones que
se tomarn para llegar a un futuro deseado, el cual puede ser al mediano o
largo plazo.

Caractersticas de la Planificacin Estratgica.

Contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde quiere

llegar
Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de
una forma correcta
Ser auto crticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de
aplicar nuevas ideas
Saber con qu recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar
dispuesto al cambio
Saber quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro del
mismo

Cuando hablamos de planificacin estratgica nos estamos refiriendo a las

grandes decisiones, al establecimiento de los Objetivos Estratgicos que permiten
materializar la Misin y la Visin. Por lo tanto la PE es la base o el marco para el
establecimiento de mecanismos de seguimiento y evaluacin de dichos objetivos,
es decir, el control de la gestin no se puede realizar sin un proceso previo de
planificacin estratgica.

Los Componentes del Proceso de Planificacin Estratgica

1. MISIN
Quines somos, Qu hacemos, para quines?
La misin es una descripcin de la razn de ser de la organizacin, establece su
quehacer institucional, los bienes y servicios que entrega, las funciones
principales que la distinguen y la hacen diferente de otras instituciones y
justifican su existencia.

La Misin debe contener:

Cul es el propsito de la Organizacin

Qu hace: descripcin de los Productos Finales (Bienes y servicios que
entrega)
Para quines: identificacin de los Usuarios o beneficiarios a quines van
dirigidos los productos finales (bienes y servicios)
Cul es el efecto que se espera lograr: (resultado final)

Qu no debe faltar en la declaracin de una misin?

Productos terminales o finales (bienes y servicios)

Los usuarios o beneficiarios, poblacin objetivos a quienes se dirigen
dichos bienes y servicios,
Que pueden esperar los usuarios, beneficiarios y la ciudadana
en su conjunto, en trminos de resultados (efectos)

2. VISIN
Cmo queremos ser reconocidos?
La visin corresponde al futuro deseado de la organizacin. Se refiere a cmo
quiere ser reconocida la entidad, representa los valores con los cuales se
fundamentar su accionar pblico.
La Vision debe contener:
Aspectos que permitan a los usuarios ciudadanos identificar que pueden esperar
de la Entidad en cuanto a valores, creacin de oportunidades, proyeccin, etc.
Qu no debe faltar?

Los valores de la entidad

Cmo quiere ser vista o percibida la institucin en el futuro

La misin complementa el efecto comunicacional de la misin y enmarca el

quehacer institucional en los valores que la sociedad espera de la entidad pblica.

3. OBJETIVOS ESTRATGICOS

Dnde queremos ir? Qu resultados esperamos lograr?

Los objetivos estratgicos son los logros que la entidad pblica, ministerio u
rgano, espera concretar en un plazo determinado (mayor de un ao), para el
cumplimiento de su misin de forma eficiente y eficaz.

Los Objetivos Estratgicos tienen las siguientes caractersticas:

Se vinculan directamente con la misin.

Estn orientados a definir los resultados esperados para concretar la
misin en un perodo determinado de tiempo.
Expresan las variables relevantes o crticas del desempeo esperado y
stas son la base para la definicin de indicadores de resultado final o
impacto.
Constituyen el instrumento principal para establecer los cursos de accin
preferentes en un plazo determinado (en general a mediano plazo), sobre
los cuales se establecen los grandes tems de los recursos necesarios.

Como importancia, Los objetivos estratgicos constituyen la base para el

establecimiento de los indicadores que permitirn medir el avance de las acciones
gubernamentales hacia los resultados.

4. ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCIN

Cmo puedo alcanzar los objetivos o cmo puedo llegar a los resultados
esperados?

Las estrategias son las directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas
para alcanzar las metas de la organizacin. Permiten la definicin de las metas,
los Programas y planes de accin y la base para las prioridades en la asignacin
de recursos.
Las Estrategias proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los
cursos de accin propuestos, tal como puede apreciarse en el cuadro que sigue de
ejemplos:

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA:

Podemos decir que lo ms importante de la estrategia es conocer el mundo que
nos rodea y el aplicar una o varias tcticas, que ayuden al aprovechamiento de
los medios y recursos disponibles que tenemos al alcance y sean los adecuados
para el logro de los objetivos de la organizacin es decir; a travs de la planeacin
estratgica se define el futuro de la misma.

CONCLUSIONES
En conclusin: los sueos y la forma de cmo ven las cosas los directivos dan a
los integrantes de las empresas una visin de cmo se pueden ver en el futuro,
esto proporciona al desarrollo de la empresa un sentido e identificacin de
individualidad y que los sueos son posibles de alcanzar, y sin lugar a dudas lo
lograran.
Considerando lo sealado por Jack Welch, anterior CEO de General Electric, que
si bien una planificacin es una herramienta clave para el desarrollo de las

organizaciones, una ejecucin exitosa es el otro cincuenta por ciento de la

efectividad.
Joel Arthur Barker, futurlogo de nuestra era, expresa claramente el binomio
planificacin-ejecucin en la siguiente frase: una visin de futuro sin accin, es un
sueo, una accin sin visin de futuro, carece de sentido, una visin de futuro
puesta en prctica puede cambiar el mundo.

Bibliografia:

http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_est
rategica.pdf

https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat
%C3%A9gica#Importancia

http://www.noticiascoepesgto.mx/articulos/194-mtraaguilarunicelaya

http://www.gestiopolis.com/la-importancia-de-la-planeacion-estrategica/