UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

IX SEMESTRE

ESTUDIANTES:
LORENA BARRIOS PAYARES
DEISY GUTIERREZ
KATRIN OSPINO BLANCO
CINDY PAOLA PAJARO HERNANDEZ
LUIS RUA SORACA
ARMANDO LUIS CUADRADO VEGA

DOCENTE:
JUAN CARLOS LORA JIEMENEZ

UNIDAD II
PLANEACIN DE LA PRODUCCIN

PRODUCCIN

CARTAGENA DE INDIAS D.T.H y C.

24 DE AGOSTO DE 2015

Siempre a la altura de los tiempos

Introduccin

La consultora de operaciones Sirve de base para una perfecta actividad de

asesora del negocio, que beneficie a la empresa, permitiendo conocer sus puntos
dbiles, las discrepancias que surgen con el tiempo y que pueden ser analizadas y
mejoradas a travs de mtodos analticos y prcticos que se pueden emplear.
La asesora est enmarcada de brindar consejos a personas en diferentes temas,
relacionadas a diferentes temas.
Esperando que lo elaborado a continuacin satisfaga lo esperado y cumpla los
requisitos.

Consultora de operaciones

La Consultora de Operaciones es una herramienta que ayuda a establecer

parmetros para el mejoramiento de los procesos.
La Consultora de Operaciones se la realiza por pedido de autoridades de la
empresa, quienes han identificado algn problema y desean darle una solucin.
El proceso de la consultora de operaciones Sirve de base para una perfecta
actividad de consultora administrativa que beneficie a la empresa o permita
conocer sus debilidades, las discrepancias que surgen con el tiempo y que pueden
ser analizadas y mejoradas a travs de los diversos mtodos analticos que se
pueden emplear.
Las principales fuentes que contribuyen a conseguir una buena Consultora de
Operaciones son: - Herramientas de la consultora; - Herramientas para la
definicin de problemas; - Evaluacin rpida de una planta; - Anlisis de datos y, Desarrollo de soluciones.
Para realizar una consultora de operaciones y poner en prctica el proceso que,
radica bsicamente en encontrar la naturaleza del problema y verificar los
mtodos analticos que se debern emplear, para mejorar o solucionar los
mismos.

Siempre a la altura de los tiempos

Reingeniera del proceso de negocios: es un proceso que se ha venido instalando

en las organizaciones desde hace dos dcadas, su principal finalidad es el
rediseo de los procesos para lograr mejorar en diseo, costo, calidad.
Hay que conocer qu es la reingeniera? Los principios de reingeniera; Las pautas
para su implementacin.
En conclusin, tanto la consultora de operaciones como la reingeniera ofrecen
oportunidades de solucin para un mejoramiento continuo de las organizaciones,
se debe involucrar adecuadamente en los procesos y en las empresas para
demostrarlas habilidades y destrezas que se posee y con ello ayudar en la
bsqueda de una mejor rentabilidad empresarial.
Direccin de la Produccin y de Operaciones, consiste en dar un enfoque total a
los sistemas de la administracin considerando la informacin relacionada con los
procesos, los materiales y recursos, partiendo desde los proveedores, pasando
por las fbricas y almacenes hasta llegar al consumidor final.
Da una clara idea del vnculo que tiene estos 3 parmetros dentro de los procesos
para obtener una ventaja competitiva en el manejo de las operaciones.
Se hace necesario conocer sobre: la medicin del desempeo de la cadena de
suministros, la rotacin de inventarios; la estrategia de diseo de la cadena de
suministros. Todo ello necesario para demostrar la manera en que deberan
estructurarse las cadenas de suministros para satisfacer las necesidades de
diferentes productos y grupos de clientes.
El trmino cadena de suministros viene de una imagen relacionada con la forma
en que las organizaciones se encuentran vinculadas desde la perspectiva de una
compaa especfica. La finalidad de la cadena de suministros es el demostrar la
manera en que se debera estructurar una organizacin, para satisfacer las
necesidades de diferentes productos y grupos de clientes.

"La consultora de empresas puede enfocarse como un servicio profesional

o como un mtodo de prestar asesoramiento y ayuda prcticos.
Es indudable que se ha transformado en un sector especfico de actividad
profesional y debe tratarse como tal. Simultneamente, es tambin un mtodo de
coadyuvar con las organizaciones y el personal de direccin en el mejoramiento
de la gestin y las prcticas empresariales, as como del desempeo individual y
colectivo."

Siempre a la altura de los tiempos

Se encuentran diferentes definiciones para la actividad de consultora.

Definicin, Actividad profesional relativa a los servicios especializados prestados
a una compaa o institucin para asesorarla y ayudarla en la mejora de su
gestin, operaciones y/o resultados financieros.
Definicin: Servicio prestado por una persona o personas independientes y
calificadas en la identificacin e investigacin de problemas relacionados con
polticas, organizacin, procedimientos y mtodos; recomendacin de medidas
apropiadas y prestacin de asistencia en la aplicacin de dichas
recomendaciones.
En general la consultora es un servicio que proporciona conocimientos y
capacidades profesionales para resolver problemas o presentar nuevas
estrategias para mejorar las organizaciones.
Por otro lado, la asesora est definida:
Se designa con el trmino de asesor a aquel individuo que como actividad
profesional se encarga de brindar consejos a determinadas personas que se
encuentran ante determinadas circunstancias, preferentemente sobre imagen,
gobierno, finanzas, poltica, ciencia, entre otras.
En general la asesora est enmarcada de brindar consejos a personas en
diferentes temas, relacionadas a diferentes temas.
Estos tiempos de mucha competencia es que el empresario, el director, deben
asegurar su fuerza y solidez estructural, su capacidad de adaptarse a los cambios,
aprovechando todas las oportunidades, porque saben que siempre todos tenemos
algo que aprender, que conocer los propsitos no basta, tienen que pensar, que
acciones realizar para alcanzar sus objetivos, que es entre otros incrementar la
posicin competitiva.
Es indudable que la consultora se ha transformado en un sector especfico de
actividad profesional, como agente de cambio, apoyando a los directivos en las
distintas estructuras de su organizacin, identificando las necesidades,
proyectando estrategias y acciones para alcanzar sus metas.

Siempre a la altura de los tiempos

La Consultora de Operaciones en las empresas es una herramienta que ayuda a

establecer parmetros para el mejoramiento de los negocios, alineando la
direccin que se busca del negocio, para esto el consultor se debe involucrar
adecuadamente, en sus procesos, para con su experiencia, conocimiento y
destrezas que posee, ayude en la bsqueda de una mejor rentabilidad
empresarial.
El proceso de la consultora de operaciones: Sirve de base para una perfecta
actividad de asesora del negocio, que beneficie a la empresa, permitiendo
conocer sus puntos dbiles, las discrepancias que surgen con el tiempo y que
pueden ser analizadas y mejoradas a travs de mtodos analticos y prcticos que
se pueden emplear.
La consultora de operaciones como la reingeniera ofrece oportunidades de
solucin para un mejoramiento continuo de las organizaciones.
Los consultores profesionales se mantienen al da de los progresos, en los
mtodos, tcnicas, y aplican estos progresos a sus clientes y contribuyen a su
adaptacin.
Hay que partir de las actividades: Pulsando
Financieras | La liquidez, Solvencia, capital de trabajo, rentabilidad de los
recursos, todo con una tesorera efectiva y moderna. |
Administrativas | Trabajas con planeacin, tienes el comportamiento de los costos,
eficiencia de inventarios, contabilidad oportuna, control fiscal. |
Produccin | Procesos de la Operacin eficiente. Ejecucin y control de la
produccin Los inventarios base de la produccin y su producto Todas las
organizaciones comercializan, financian y producen, resulta clave saber cmo
funciona el rea de operaciones / produccin de las organizaciones. |
Mercadotecnia | Manejo del marketing, rentabilidad de la inversin, Imagen del
negocio, la organizacin debe tener los ojos puestos en el resto del mundo. |
Capital Humano | Como anda el binomio: PRODUCTIVIDAD SATISFACCION
Comunicarse convincentemente permite aterrizar los secretos del negocio en cada
uno de los miembros de la organizacin. |
Sistemas | Se tienen software para administracin, costos, finanzas, se tiene
pgina WEB optimizada para ser visitada, preparada para vender, Si compartes
informacin con tus visitantes tienes mayores probabilidades de mantenerlos en tu
WEB. |

Siempre a la altura de los tiempos

Redes Sociales: | Se aprovecha las redes sociales para hacer publicidad, para
comunicarse con el pblico, Apalancas el negocio con las Redes Sociales |

Todas las actividades que constituyen las operaciones de una empresa estn
relacionadas entre s y, para
Que sea eficiente, debe minimizar su costo total sin comprometer las necesidades
de los clientes. IKEA

Siempre a la altura de los tiempos

Marco de la estrategia de operaciones y suministro: de las necesidades del

cliente al cumplimiento del pedido

La productividad
Es una medida que suele emplearse para conocer qu tan bien estn utilizando
sus recursos (o factores de produccin) un pas, una industria o una unidad de
negocios. Dado que la administracin de operaciones y suministro se concentra en
hacer el mejor uso posible de los recursos que estn a disposicin de una
empresa, resulta fundamental medir la productividad para conocer el desempeo
de las operaciones. En esta seccin se definen varias medidas de la
productividad. A lo largo del libro, se definirn muchas otras medidas del
desempeo relacionadas con el material.
Siempre a la altura de los tiempos

En este sentido amplio, la productividad se define como:

Productividad = Salidas
Entradas

Conclusin
La consultora se ha transformado en un sector especfico de actividad profesional,
como agente de cambio, apoyando a los directivos en las distintas estructuras de
su organizacin, identificando las necesidades, proyectando estrategias y
acciones para alcanzar sus metas.
Los datos encontrados evidencian que las necesidades ms importantes de
Asesora y consultora en la parte administrativa es que en el estudio estn en las
reas de mercadeo y finanzas.

Siempre a la altura de los tiempos

Agradecemos su atencin a la revisin y evaluacin de este trabajo y por

habernos seleccionado para investigar sobre el mismo.

Siempre a la altura de los tiempos