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VIII
Contenido
Qu son y cmo se forman las alianzas estratgicas?
GLOSARIO EMPRESARIAL
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1. Introduccin
Todo negocio implica una inversin. Inicialmente, esta inversin proviene de los
recursos que puede captar a travs de los
aportes que recibe de sus socios o titulares, el financiamiento que puede obtener
de terceros y los beneficios o utilidades
que obtiene del propio negocio.
Pero cuando el negocio o las operaciones
que desean realizar toman magnitudes
importantes, que escapan de los recursos
que pueden proveer los socios o titulares
de una empresa, es muy probable que
requiera la participacin de otra empresa
en el proyecto de negocio.
Ante este escenario, la evaluacin que
deben realizar las empresas es bajo qu
forma o esquema de integracin empresarial pueden desarrollar un negocio en
conjunto con otra u otras empresas.
La finalidad del presente informe es
desarrollar las formas o mecanismos que
existen para la conformacin de alianzas
estratgicas que permiten el desarrollo de
proyectos empresariales que no pueden
ser ejecutados con los recursos de una
sola empresa o que pueden llevarse a
cabo en una forma ms eficiente con la
participacin de dos o ms empresas.
2. Marco legal
Los distintos mecanismos de alianzas
estratgicas que veremos en el presente
informe estn regulados en la Ley General
de Sociedades, la Ley de Mercado de
Valores y en el Cdigo Civil.
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4. Mecanismos contractuales
La conformacin de una alianza estratgica a travs de un mecanismo de naturaleza contractual es en el primer nivel
de lo que vendra a ser una integracin
empresarial. Al celebrar un contrato para
la conformacin de una alianza estratgica, las empresas no estn pensando en
la configuracin de una estructura rgida
y permanente, como puede ser la constitucin de una sociedad o la fusin de las
empresas, sino que se busca un esquema
flexible y temporal, que permita unir recursos nicamente para un determinado
negocio y que una vez culminado pueda
disolverse sin mayor trmite.
As, la figura tpica que encontramos en
este nivel de integracin empresarial son
los contratos asociativos o contratos de
colaboracin empresarial.
Como sabemos, estos contratos se encuentran regulados en la Ley General de
Informe Especial
Informe especial
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Informe Especial
4. Mecanismos de adquisicin
Una alianza estratgica puede configurarse tambin a travs de la adquisicin de
empresas, es decir, de aquellas empresas
que son necesarias para la ejecucin del
proyecto empresarial o para el crecimiento de este.
Ahora bien, cuando hablamos de adquisicin de empresas estamos haciendo
referencia a dos modalidades de adquisicin. En primer lugar, la compra de los
activos significativos de una empresa, es
decir, de aquellos activos que son tiles
para el proyecto que se desea ejecutar y,
en segundo lugar, la adquisicin de las
acciones o participaciones de la empresa
objetivo, de tal manera que se tenga el
control sobre ella.
Con respecto a la compra de activos, las
medidas que deben adoptarse dependern del tipo de activo que se desee
adquirir. Por ejemplo, si se desea adquirir
un bien inmueble, deber realizarse el
examen sobre su situacin jurdica y fsica,
esto es, si se encuentra libre de gravmenes o cargas, si se encuentra debidamente
inscrito, si est desocupado, si existen
restricciones para su uso, etc.
Si el activo es un bien mueble, entonces deber analizarse si se trata de un
bien mueble registrable o no, revisar la
situacin de su posesin, su estado de
conservacin y uso, etc.
Cuando se trata de activos intangibles
como marcas, patentes, licencias, derechos de crditos, etc. ser necesario analizar la situacin jurdica de tales activos,
es decir, su vigencia, la legitimidad del
derecho del transferente, la necesidad
de cumplir requisitos o autorizaciones
pblicas para su adquisicin, entre otros
aspectos.
Una vez realizados estos exmenes,
pues simplemente se deber celebrar el
contrato respectivo entre las empresas y
formalizar la transferencia para que se
perfeccione la adquisicin del activo en
cuestin.
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5. Mecanismos de integracin
societaria
Conocidos tambin como procedimientos
de reorganizacin, los mecanismos de
integracin societaria buscan unir, de manera estable y permanente, los recursos
de dos o ms empresas. Se trata de procedimientos relativamente usuales, como
son el procedimiento de fusin, escisin,
transformacin y reorganizacin simple.
5.1. La fusin
Por la fusin, dos o ms sociedades se
unen para dar lugar a una sola, constituida o por constituir. El objetivo de esta
unin suele estar vinculado a la necesidad
de mejorar la situacin patrimonial de
las sociedades fusionadas, fortalecer su
posicin frente a los competidores, simplificar procedimientos de produccin o
comercializacin, entre otros objetivos.
De acuerdo con el artculo 344 de la Ley
General de Sociedades, la fusin puede
realizarse de dos formas:
La fusin por incorporacin
La fusin por incorporacin implica la
unin de dos o ms sociedades para constituir una nueva sociedad incorporante,
originando la extincin de las sociedades
N. 337
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Inscripcin
Una vez otorgada la escritura pblica de la
fusin, se deber presentar a los Registros
Pblicos para su inscripcin.
5.2. La escisin
La escisin es un procedimiento de reorganizacin societaria a travs del cual una
sociedad segrega de su patrimonio uno o
ms bloques a fin de transferirlos a otra
u otras sociedades, ya constituidas o por
constituirse.
Podra decirse que de alguna manera es
el procedimiento inverso a una fusin,
es decir, aqu no se produce la unin de
los patrimonios de dos o ms sociedades,
sino que se produce la divisin del patrimonio de una sociedad.
Al igual que en la fusin, la escisin
tambin puede desarrollarse en dos
modalidades:
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d. Balances de escisin
Cada una de las sociedades participantes
deben formular balances de cierre con
fecha del da anterior al fijado como fecha
de entrada en vigencia de la escisin, con
excepcin de las nuevas sociedades que se
constituyen por razn de la escisin las que
deben formular un balance de apertura al
da fijado para la vigencia de la escisin.
e. Publicacin del aviso
Luego de haberse aprobado los acuerdos
de escisin, se publican por tres veces, con
cinco das de intervalo entre cada aviso.
f. Escritura pblica de escisin e inscripcin
Vencido el plazo de 30 das contados
desde la ltima publicacin, se procede
al otorgamiento de la escritura pblica de
escisin y a su posterior inscripcin ante
los Registros Pblicos.
5.3. La transformacin
En el caso del procedimiento de transformacin, nos encontramos ante un mecanismo que buscar adaptar una empresa
a un esquema societario distinto al que
tiene, con la finalidad de aplicarle las
disposiciones de un rgimen ms conveniente. En realidad, la transformacin
en s misma no produce la integracin
societaria, pues es un procedimiento que
afecta a una sola sociedad, pero s puede
constituir un paso previo para luego realizar un mecanismo de integracin con otra
u otras empresas.
Finalmente, los procedimientos de reorganizacin simple aluden a los mecanismos
por los cuales se realizan aportes de activos entre sociedades, con la finalidad de
integrarlas y que puedan unir sus recursos
de esa manera.
6. Conclusiones
La configuracin de una alianza estratgica puede involucrar alguno o varios
de los mecanismos que hemos reseado
en el presente informe. El punto ms
importante que debe tenerse en cuenta
es el anlisis previo para determinar
cul o cules son los mecanismos ms
convenientes para el proyecto que se
desea desarrollar, dependiendo de su
envergadura, duracin, requisitos tcnicos y legales, etc.
Glosario Empresarial
1. Existe una formalidad establecida para la celebracin de un
contrato de mutuo?
No, el contrato de mutuo no tiene una formalidad establecida por ley
como requisito de validez, por lo que incluso se puede celebrar de
manera verbal. Sin embargo, se recomienda que al menos exista un
documento escrito en el que se sealen las condiciones de la operacin.
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