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  • Costos Operacionales

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    Mairol Andujar
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    El método beneficio –costo esta basado en la razón de los beneficios a los casos asociados con un proyecto en particular, es utilizado por las agencias gubernamentales, federales, estatales, provinciales y municipales para analizar la deseabilidad de los proyectos de obras públicas. Se desea explicar la evaluación y comparación de alternativas con base en la razón costo-beneficio, aunque este método se considera complementario, ya que, se utiliza complementariamente con el valor anual o el valor presente. Es una técnica analítica que todos debemos entender. Además de su uso en los negocios e industrias. También se utiliza en muchos proyectos de gobierno y de obras públicas, para determinar si los beneficios esperados constituyen un retorno aceptable sobre la inversión y los cosos estimados. En el presente trabajo se desea explicar la forma de evaluar un proyecto y comparar varias alternativas al mismo tiempo, utilizando el método de la razón beneficio – costo.

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    El método beneficio –costo esta basado en la razón de los beneficios a los casos asociados con un proyecto en particular, es utilizado por las agencias gubernamentales, federales, estatales, provinciales y municipales para analizar la deseabilidad de los proyectos de obras públicas. Se desea explicar la evaluación y comparación de alternativas con base en la razón costo-beneficio, aunque este método se considera complementario, ya que, se utiliza complementariamente con el valor anual o el valor presente. Es una técnica analítica que todos debemos entender. Además de su uso en los negocios e industrias. También se utiliza en muchos proyectos de gobierno y de obras públicas, para determinar si los beneficios esperados constituyen un retorno aceptable sobre la inversión y los cosos estimados. En el presente trabajo se desea explicar la forma de evaluar un proyecto y comparar varias alternativas al mismo tiempo, utilizando el método de la razón beneficio – costo.

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    El método beneficio –costo esta basado en la razón de los beneficios a los casos asociados con un proyecto en particular, es utilizado por las agencias gubernamentales, federales, estatales, provinciales y municipales para analizar la deseabilidad de los proyectos de obras públicas. Se desea explicar la evaluación y comparación de alternativas con base en la razón costo-beneficio, aunque este método se considera complementario, ya que, se utiliza complementariamente con el valor anual o el valor presente. Es una técnica analítica que todos debemos entender. Además de su uso en los negocios e industrias. También se utiliza en muchos proyectos de gobierno y de obras públicas, para determinar si los beneficios esperados constituyen un retorno aceptable sobre la inversión y los cosos estimados. En el presente trabajo se desea explicar la forma de evaluar un proyecto y comparar varias alternativas al mismo tiempo, utilizando el método de la razón beneficio – costo.

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    of 3

    MATRIZ DE INVENTARIO Y CLASIFICACIN DE ACTIVOS DE INFORMACIN

    Objetivo:

    Levantar la informacin requerida para poder llevar a cabo el inventario y clasificacin de activos de informacin para cada rea y/o proceso de la Entidad.

    Fecha
    Cdigo:
    FORMATO DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIN INVENTARIO Y CLASIFICACiN DE ACTIVOS - SEGURIDAD DE LA INFORMACIN

    Confidencial

    Clasificacin

    Tipo:

    Entrevistado 1

    Nombre:

    Cargo:

    Fecha:
    Proceso/Actividad

    Entrevistado 2
    Entrevistado 3

    Nombre:
    Nombre:

    Cargo:
    Cargo:

    Proceso/Actividad
    Proceso/Actividad
    INFORMACIN ACTIVOS

    Proceso,
    Divisin, Proceso,
    Divisin,
    Direccin Propietario
    Direccin custodio

    Ejemplo

    Procesos 1

    Proceso,
    Divisin, Proceso,
    Divisin,
    Direccin Propietario
    Direccin custodio

    X
    X

    X
    A1
    A1

    A2
    A2

    Activo de informacin que ha sido


    declarado de conocimiento pblico
    por parte de la persona con
    autoridad para hacerlo o por alguna
    norma jurdica

    Activo de informacin que es muy


    crtico para el servicio hacia
    terceros

    Activo de informacin que es muy


    crtico para las operaciones internas

    Activo de informacin que puede


    ser alterado o comprometido para
    fraudes corrupcin

    Activo de informacin que debe ser


    restringido a personas externas

    MA

    Activo de informacin que debe


    ser restringido a un nmero limitado
    de empleados?

    Es activo de informacin de
    terceros o de clientes que debe
    protegerse?

    Valor
    (MB / B / M /A / MA)

    Ejemplo

    Aplicacin 1

    Disponibilidad
    (MB / B / M /A / MA)

    Proceso,
    Divisin, Proceso,
    Divisin,
    Direccin Propietario
    Direccin custodio

    Integridad
    (MB / B / M /A / MA)

    Activo Info
    Documento 1

    Ejemplo

    Intangible

    Custodio Tcnico

    T
    I
    P
    O

    ATRIBUTOS

    Confidencilidad
    (MB / B / M /A / MA)

    Propietario

    Fsico

    Nombre Activo

    VALOR

    Servicios

    No ACTIVO

    Software

    TIPO

    Informacion

    PROPIEDAD

    ACCESO

    Activo de informacin que en caso de ser conocido, utilizado o


    modificado por alguna persona o sistema sin la debida autorizacin,
    impactaranegativamente a los sistemas y/o procesos de la empresa,
    de manera:

    Leve

    X
    A3
    A3

    A4
    A4

    A5
    A5

    A6
    A6

    A7
    A7

    Importante

    A8

    A9
    A9

    OBSERVACIONES
    Usuarios

    Derechos Acceso

    Fsico

    Electrnico

    Grave
    - Usuario 1
    - Usuario 2

    X
    A8

    UBICACIN

    Usuario1: L
    Usuario 2: L,M

    Archivo central

    Servidor S1

    A10

    Aplicativo
    servidor S1

    en Soporta informacin del proceso,


    terceros y clientes.

    A10

    Aplicativo
    servidor S1

    en Soporta informacin del proceso,


    terceros y clientes.

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